人力资源年度工作方案方案共享五篇_人力资源年度方案.docx
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1、人力资源年度工作方案方案共享五篇_人力资源年度方案 xx年年针对人力资源薄弱环节,人力资源部面临管理全面升级,重点关注部门工作是否能够与公司进展目标匹配,支撑公司业务实现的而绽开,它不仅要求人力资源部在日常管理运行方面一如既往的夯实基础,进入更加规范化管理的阶段,更关键的是相关模块管理的基础上,侧重对职位体系梳理,员工力量提升,岗位绩效考核和薪酬优化设计上打造出自己的管理亮点,并以此结合引进吸引专业与管理人才,打出公司的人员资源管理优势,实现公司整体目标。 一、公司人才队伍建设 1、健全完善各项制度。逐步实现人力资源规范化管理目前公司各项制度尚未健全,将依据公司的实际状况,明确组织架构,编制出
2、相应的人力资源管理操作流程体系,完善本公司的人力资源管理制度,逐步实现公司人力资源规范化管理。 2、建立职位等级关联体系。依据组织架构,确定公司管理模式和管理体制,包括各岗位设置、部门划分、工作接口、管理路线、组织阶层及上下级关系界定清晰,并把全部岗位的级别、责任、权利明确到位,建立岗位职位等级,为补充完善设计“薪酬管理制度”供应基础依据。 3、重新修编岗位职责和岗位编制、依据公司组织架构和各岗位在管理组织中所处的位置、岗位功能、给予的工作任务、担当的工作责任和必需的任职资格等,结合相关各部门经理重新进行修编各岗位工作职责。依据确定各岗位工作职责,进行岗位分析,评估其工作量的大小,分析整个管理
3、过程中组织架构所需要的人数,确定岗位编制,同时优化盘活内部人员,避开人力资本的铺张。 4、制订绩效考核管理方法 广泛征求公司各部门建议的基础上,制订出适合我公司管理现状的“绩效考核管理方法”,作为内部运营管理的一种重要手段来抓,通过考核与奖惩、任用、晋升、提薪挂钩,以绩效为动力激活内部活力。 5、补充完善薪酬管理制度。通过市场基本薪资水平,评估公司运营效果。依据公司安排原则,结合公司明年预算方案和现推行的薪酬管理制度,重新补充完善哪些缺失和不合理的部分。通过调整和修规使薪酬管理更趋合理,更能激活员工的工作.,更能体现薪资结构的吸引优势。 6、建立人才“蓄水池”人才“蓄水池”工程是企业内部培训、
4、培育、储备优秀管理人员的一项长期人才培育方案。建立后备体系一方面是面对企业内外遴选优秀的高校毕业生,从一线岗位开头实习,通过各部门岗位培育,使其熟识公司业务模式与运作,从而将其逐步培育成为公司业务或管理骨干力气;另一方面,建立公司内部后备人才队伍,让这些后备人才参加公司经营管理中,形成人才梯队资源库。通过这两方面“储备”,使人才数量和结构能够满意公司进展要求。在实施过程中,制定人员入池、培育、晋升、出池标准,打造基层、中层、高层后备人才池,建立五级人才培育体系,即职员主管经理总监总经理职业生涯规划,并依据入池人员的特点和差距制定针对性的培育方案和措施,建立公司人才能部培育和后备人才造血机制。
5、7、干部管理进一步完善干部选拔培育机制,培育选拔业务骨干,挖掘员工潜力,体现德才兼备、任人唯贤的原则,使优秀人才能够脱颖而出,为企业的经营与快速进展供应充分、合格的后备人才,同时建立公司干部管理方法。帮助各部门通过考察、测试、面谈等方式发觉“关键的”部门需要的人才,将其整合并从中选择核心成员,建立决策、管理、创新工作团队,从对其支配挑战性实际工作的“熬炼”和专用性技能的“培训”两条途径提高工作团队的整体技能水平,加大关键人才的正向激励力度,增加此类人员的工作动力,同时以绩效考核为依据,对“关键少数”成员群体和核心成员团队实行末位淘汰制,不断发觉、引进优秀成员,维持组织人力资本活力,并进而保持组
6、织核心竞争力。 8、全面实施结构化面试,提高聘请选拔专业度专业度直接反应企业的正规化程度,也直接影响聘请效果和企业美誉度,人力资源要成为公司宣扬的另一个强有力的窗口,为树立良好公司形象作出贡献。摸清人才需求状况,确定聘请重点。为增加人才的引进的针对性和实效性,对公司各部门人才需求状况进行全面的调查和摸底,并且从公司进展大局动身,本着“明确方案,重点聘请,总量掌握,急需优先”的原则,把认同公司文化和经营模式,认同公司团队组织,认同公司经营和进展理念的各类人才,争取招引进来。让新人“进得来,留得住,得进展”。利用各种聘请渠道,发布聘请信息,确保聘请效果。在聘请渠道上,充分利用校内聘请、猎头公司、现
7、场聘请会、内部推举、媒体广告、专业聘请网站等发布聘请信息。一线工人着重建立内部介绍渠道,保证人员满意生产需要。 9、结合公司新工艺、新设备、新流程,以职业生涯进展为动力,以技能鉴定为手段,以技能培训、技术比武与导师带徒为载体,大力推动高技能人才培育。从实际动身,为阅历丰富、把握绝活的优秀技能人才充分利用内外资源,大力开展专业技术人员的连续训练与技术提升培训。加大送外培训力度,有方案地选拔名优秀的专业技术人员到外部进行对口岗位培训,派遣优秀的专业技术人员到国内相关企业学习,提高专业技术水平,为公司技术进步与技术改造供应智力保障。 10、绩效管理:在公司战略目标分解的基础上,利用平衡计分卡制定公司
8、目标形成战略地图,把战略地图利用关键指标分解至部门目标,利用关键指标和关键任务确定岗位工作目标,采纳分层分类的绩效考核模式。 部门经理签订年度业绩责任书。人力资源部在年初依据公司xx年年度的经营方案指标分解制定各部门经理级以上人员业绩责任书,经充分沟通后准时进行了业绩责任书的签订工作。同时人力资源部在平常的工作中加强对各考核指标相关信息跟踪、收集和整理,为年终考核工作的顺当实施供应依据和保证。 11、薪酬福利:人力资源部依据对公司现有薪资状况的了解,尽快建立公司科学合理的宽带薪酬管理体系。人力资源部对现有薪酬状况分析,结合公司组织架构设置和各职位工作分析,提交公司薪酬设计草案。即公司员工薪资等
9、级、薪资结构(基本薪资、绩效薪资、工龄津贴、学历津贴、职务津贴、技术津贴、特别岗位津贴及年终奖金等)、薪资调整标准等方案。依据已初步完成的职位分析资料,结合所把握的本地区同行业薪资状况、公司现有各职位人员薪资状况,提交“公司薪资等级表”,报请相关部门负责人审议修改后,呈报公司相关领导审核通过。福利方面:方案完善、细化设立的福利项目:满勤奖、.保险、每季度管理职员聚餐会、婚嫁礼金、年终(春节)礼金、.薪等。激励政策:月(季度)优秀员工评比与表彰、年度优秀员工评比表彰、内部升降和调薪、调级制度的建立、员工合理化建议(提案)奖、对部门设立年度团队精神奖、建立内部竞争机制(如末位淘汰机制)等。 二、员
10、工关系 xx年年员工关系重点工作为:建立企业与员工良好的沟通渠道,开展员工活动,促进企业文化宣扬工作,规范企业员工劳动合同、人事档案等资料,处理企业员工劳动冲突、争议和纠纷,落实企业各项人力资源政策等,帮助各部门处理员工离职率高的问题,做员工的知心人,主动找各部门员工单独沟通,员工访谈与座谈会正常开展,听取员工的心声,解决员工的实际困难。同时对储备干部和中高层管理人员进行团队拓展,开展正式或非正式的跨部门沟通,把员工关系的处理工作列入日常例行工作范畴,建立相应的考核评价机制,促进员工关系的整体提升。 策划并举办适当的业余文体活动,丰富员工的业余生活,过去公司在员工业余生活方面始终没有能够重视,
11、员工的生活比较单调,因此为了提升员工对公司的认可和归宿感,完全有必要进行多样化的文体活动,以丰富员工的业余生活,减缓员工的工作压力,提高员工的稳定性。xx年年方案主要以体育活动、文娱活动、技能活动为主。利用工余时间组织各种类型的体育运动和竞赛。尽量从这些方面去满意员工的精神需求,以达到稳定队伍的目的。员工工伤妥当处理,和谐处理员工工伤纠纷。 三、企业文化建设 1、建立、健全公司信息来源及对外发布流程和制度 目前公司内部的信息沟通较为闭塞,虽然已经组建了通讯员队伍,但是由于现在的通讯员队伍不是各部门的核心员工,无法获知各部门的最新动态,所以无法成为公司内部信息来源的主力。2022年年通过明确的流
12、程、制度,逐步建立、健全公司信息对外发布流程,搭建一个较为畅通的信息沟通平台,同时,通过对外宣扬,逐步树立起较为专业的品牌形象。 2、企业文化传播载体运营常规化 企业文化载体是上传下达的载体,是企业与员工沟通的平台,截至目前,公司已经启动的有xx报、企业、宣扬栏,xx年年,在逐步搭建公司内部信息来源渠道后,保证微信、报纸、宣扬栏、企业、电子显示屏、公司网站的常规运营。 3、塑造标杆文化,汇编集团公司优秀人物事迹 树立优秀员工的标杆作用。通过采访、收集优秀员工的成长故事,在内部广泛宣扬,塑造标杆文化,起到树立典型的作用。挖掘符合企业文化价值观的故事,进行内部传播。 4、企业文化活动丰富化 公司目
13、前内部活动基本为零,2022年年逐步增加员工活动,开展员工消遣活动和员工技能大比武等技能活动,通过组织不同类型的活动,活跃内部氛围,促进员工之间的沟通,增加员工对公司的归属感和认同感。 5、企业文化环境建设 参加办公环境的设计,维护和更新各楼层宣扬栏,同时对空白墙面进行策划和设计,并进行不定期更新,达到展现公司典型项目和内部文化的目的。 6、建立、建设企业文化素材库 完善公司大事记,记录重要大事和重要的时间,收集、整理公司重要活动、会议的影像资料。 四、人工成本管控 依据公司实际状况和成本内控管理要求、效益状况和市场工资状况,制定合理的工资标准定位策略,建立具有敏捷的薪酬制度,合理的薪酬项目结
14、构及比例,工资和奖金的支付必需与该岗位负责的成本费用标准的掌握结果挂钩。科学制定人工成本预算,对公司人工成本现有存量,将来增量进行合理预算,对公司已经确定的预算严格执行。通过预算执行状况的内部比较和整个电池行业的外部比较的结合,诊断公司人工成本的增长是否低于效益的增长,人工成本水平和人工成本投入产出率在同行业中是否具有竞争力,建立较为科学的人工成本的预警和评价机制。通过统计分析,实时把握人工成本使用动态,准时调整人工成本策略,建立定期人工成本数据分析机制,为公司经营供应决策依据。 五、内部团队建设 1、完成部门人员配备:依据公司整体规划和人力资源各项工作开展状况,xx年年度人力资源部将在合适时
15、间段提请公司将人力资源部门各岗位人员配备完善,以利于明确分工,细化与提升工作标准与质量、效率。 2、建立具体的公司人力资源档案。此档案的建立应在动态下保持良好使用功能。通过人员档案能够随时反映公司人力资源状况,包括学历层次、服务年限、薪资水平、业绩状况、培训状况、奖惩状况、培育进展方向等各项指标。 3、提升本部门作业人员专业水平。人力资源部在支配各部门培训的同时,应着力对部门人员的素养提升,加强部门的培训、管理和工作指导职责。 4、实施部门目标责任制和项目制管理。人力资源部xx年年将部门年度目标分解到部门每个职员。做到每项工作均有责任人、完成期限、完成质量要求、考核标准。做好每项工作的跟踪落实
16、和结果反馈,准时调整工作目标,不断改进工作方法,确保年度目标的完成。 六、各项目制定重点项目方案推动表,见附件。 人力资源年度工作方案方案(篇二) 行政部作为公司的一个核心部门,她肩负整个公司的管理重任。她运作的好坏,直接关系到整个公司的规范化进程。那么下面我就谈一谈怎样才能做好一名行政人事部经理(办公室主任)。 一、负责本部的行政管理和日常事务,帮助总经理搞好各部门之间的综合协调,落实公司规章制度,加强对各项工作的督促和检查,沟通内外联系,保证上情下达和下情上报,负责对会议文件打算的事项进行催办,查办和落实,加强对外联络,拓展公关业务,负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订,负责公司车辆的管
17、理。 二、人力资源管理与开发 1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。 2、聘请使用: 供应工作分析的有关资料,使部门人力资源方案与组织的战略协调全都,对申请人进行面试作最终录用和委派打算,对提升、调迁、奖惩和辞退作出打算,职务分析和工作分析的编写,制定人力资源方案,通过这些使企业内部“人、事适宜”即采纳科学的方法,根据工作岗位要求,将员工支配到合适的岗位,来实现人力资源合理配制。 3、工作酬劳: 制定合理的薪酬福利制度,按劳付酬,论功行赏,通过酬劳、保险和福利等手段对员工的工作成果赐予确定和保障。其次,促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报
18、偿。 4、培训开发: 现在的市场无疑应是产品质量的竞争,说究竟是人才的竞争,是一个企业整体素养的竞争。一个产品质量的好坏,也是一个企业全部岗位技能的集中体现,所以应把全员培训作为企业立业之本,追求全员卓越,以人为本的管理方式。 供应培训开发需求和待培训者.,制定并实施培训开发方案:主要指职业技能培训和职业品质的培训,为员工进展供应询问,规范在职培训开发的指导,通过培训开发来“提高员工力量”和“发挥员工力量”以此改进员工的行为方式,达到期望的标准。 5、人员考核: 主要负责工作考核,满足度调查,讨论工作绩效考核系统和满足度评价系统,制定纪律奖惩制度,以工作职责来制定绩效考核标准,通过这些活动可以
19、公正的打算员工的地位和待遇,可以促进人力资源开发和合理利用,并且提高和维持企业的经营的高效率。 三、负责公司各项规章制度的修订,制定及检查监督。 运用刚柔并济的管理模式,制定一套符合企业自身的管理制度,运用权利和组织系统,强行进行指挥、掌握、命令、硬性管理来达到目的。 四、负责总务管理 没有后勤的保障,就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度;,加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境的管理。 五、平安保卫 加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防平安、防盗防灾、职业平安防护等的管理,同时对员工进行平安训练,贯彻“平安第一”“预防为主”的指导思想,制造一
20、个安静祥和的工作、生活环境,保证公司员工的生命财产平安。 六、强调企业精神,创建公司的企业文化 企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标,群体意识价值观念和道德规范,还能凝集企业员工的归属感、乐观性和制造性,引导企业员工为企业和.的进展而努力,同时企业文化还具有两种约束力,一种是硬的约束力、制度,一种是软的约束力、无形的,就是活跃企业的文化生活,良好的生活环境和业余文化生活。 七、塑造企业形象 1、企业精神形象,它对于员工有强大的凝聚力,感召力,引导力和约束力,能增加员工对企业的信任感,骄傲感和荣誉感。 2、企业环境形象 由于制造良好的企业环境,是企业生产经营活动顺当进行的前提和基础,
21、而充分熟悉企业环境的特征又是制造良好企业环境的基础。 3、企业员工形象 制定员工日常行为规范,由于良好的员工素养和形象,是企业形象的重要构成要素。员工的仪表装束、言谈举止、工作力量、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给.公众一个整体印象。 总而言之,行政部工作的最终目标就是确保公司的正常运作及生产,稳步,正常的进行,为企业制造经济效益。 人力资源年度工作方案方案(篇三) 一、做好20xx年客户满足度调查; 二、20xx年底合同到期人员续签或终止看法收集; 三、连续健全人员的基本信息: 借助信息系统连续健全员工档案:个人资料、学历资料、体检资料、考核结果、职位变动、奖惩资料等一并存入个人档案
22、。同时,进一步规范和建立健全入职、离职(外聘、辞退、辞职)程序及内部调入、调出等手续。 四、连续做好聘请工作: 严格按程序执行聘请工作,依据公司进展规划做好人员的甄选、面试工作。实行多种方式招募人才,保障各专业用人的需求: 1)连续发挥网络聘请的作用,乐观参与各大院校、.聘请会等多渠道招揽人才; 2)连续与xx高校及高职院xx卫生职业学院等院校做好沟通沟通,通过宣讲会、组织师生参观等活动,加大公司在校内的宣扬力度,扩大公司在校内的知名度,建立良好的企业形象,争取长期合作意向,为公司乐观的输送人才; 3)充分利用实习期或试用期,对聘请的人员的实际工作力量进行严格考察。 五、连续强化培训工作: 1
23、)培训工作严格根据公司培训管理制度执行,跟踪落实好培训整个过程,并且做好每个培训项目后期跟踪与效果评估,准时反馈; 2)拟定企业内训师管理制度,建立讲师个人业绩档案,为内训师供应培训机会,对每一次培训师培训结果纳入讲师个人业绩档案,使内部培训师队伍师向专业化方向进展,调动企业内训师培训乐观性; 3)对部门负责人,加大面对公司层面的培训要求,列入年中考核; 完善员工个人培训档案。 六、关注国家及地方相关劳动政策,避开用工风险 加大与劳动各部门的沟通,关注讨论劳动部门的相关政策,定期对内部劳动用进行自查,避开用工风险,削减劳动纠纷。 七、分公司工作指导。 人力资源年度工作方案方案(篇四) 一、健全
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