城管年度工作总结优质的参考 _城管年度工作总结.docx
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1、城管年度工作总结优质的参考 _城管年度工作总结 城管年度工作总结优质的参考. 必备。 岁月如流水,人生即将翻开新的一年的篇章,写好城管年度工作报告,算是给过去一年交出一份满足的工作答卷,针对公司要求,如何才不致让城管的年度回顾显得平凡呢?以下是工作总结之家我收集整理的“城管年度工作总结优质的参考.”,仅供参考,大家一起来看看吧。 城管年度工作总结优质的参考.(篇一) 20xx年,在市委、市政府的正确领导和统一部署下,全市城管系统以提升城市管理现代化水平为主线,以本系统“三个年”活动为载体,以市容环境综合整治为抓手,锁定各项重点目标任务,全力以赴,落实责任,狠抓推动,确保了市容环境面貌的优化提升
2、和各项重点工作的稳步推动。 1、调整执法体制,城市管理责任进一步落实。坚决贯彻市委、市政府的决策部署,下放执法权限,完成市区两级城市管理行政执法权限及人员、资产、案件的下放承接工作,共下划各区编制520名、人员489人,划转固定资产2572件、约1963万元,移交案件2127件、备案案件30328件。以市政府下达目标任务书的形式,要求各区进一步加大城市管理投入,推动落实城市管理“四个二”(即落实不少于2022万元/年的区级城市管理人员工作经费,建设不少于200人规模的区级城市管理队伍,配备的街道城市管理专职人员在原基础上增至2倍,明显发挥街道和社区2级组织城市管理作用)。 2、强化综合整治,城
3、乡市容环境进一步提升。根据市委、市政府“市容环境明显提升”要求,一是强势推动集中专项整治。重点围绕户外广告、占道经营、施工工地、环境卫生等方面,全面实施集中专项整治,累计制止、查处、订正、整改市容违法违章行为37.9万起,其中,查处无证设摊、占道经营8.2万起,户外广告1.2万起,拆除高速大路出入口违法及过期广告20处,清理“三乱”8.3万余起,查处抛撒滴漏4793起、机动车人行道板违停18.3万起、违法建设1950处。二是全力抓好显见性问题整改。围绕农贸市场、工地周边、暴露垃圾等15个方面,广泛发动,举一反三,全面开展自查自纠,累计自查整改问题3.9万个,查纠率98.4%。三是进一步强化督查
4、检查。利用全员上路、挂钩督查等工作机制,坚持每周全员上路参加整治整改,累计督查发觉、落实整改问题5.3万个,整改率98.1%。通过强化市容环境秩序整治,实现了“五一”前市容明显提升的目标,为文明城市创建奠定了良好的市容基础,圆满完成了中秋、国庆节期间市容环境秩序整治保障工作。 3、狠抓重点工作,精瘦长效管理进一步加强。一是连续实施主要道路包装出新。连续对全市14条道路实施包装出新,全市包装出新道路达60条,无锡城市品尝得到持续提升。二是连续推动背街小巷综合治理。在20XX年完成120条基础上,20xx年再明确每街道2条、解放环路以内全部113条,共计206条背街小巷实施综合治理,居民生活环境得
5、到进一步改善。三是大力开展社区环境“连片整治”。结合全市老新村改造,围绕市容秩序、环境卫生、沿街景观、基础设施等方面,开展139个社区“连片整治”,通过逐步整治、划片推动,累计排查显见性问题8152个,整改7446个。四是加强广告店招管理。根据“老店招老方法、新店招新方法”原则,加强对门头店招及相关标识标牌的设置管理,切实做到“先规划设计、后规范设置”。20xx年完成对商业综合体等新建区域门头店招规划40个,历年累计完成60多个。完善户外广告管理和市场运作机制,全年组织户外广告拍卖2批,成交金额1914万元。五是深化公共停车泊位管理。全市现有政府性投资公共停车泊位16089个,20xx年新增公
6、共停车泊位2022个。 4、突出收运处置,环卫体系建设进一步完善。一是加强城市环境卫生保洁管理。强化主要道路环卫保洁作业和作业质量监管,提高环卫机械化清扫率,市区建成区城市主次干道机械化清扫率达75%(扣除人行道面积),削减了道路扬尘污染。市管道路、区管道路、背街小巷全面实行专业化保洁,达到了全掩盖。二是提升生活垃圾收运处置水平。加强生活垃圾机械化收集源头管理,规范生活垃圾大型转运站运行管理,保持生活垃圾机械化收集率和无害化处理率100%。全市(不含江阴、宜兴)共无害化处理生活垃圾约100.1万吨,同比增长6.5%。三是推动餐厨垃圾集中收运处置。以“无锡市餐厨废弃物管理方法”出台为契机,加大餐
7、厨废弃物收运管理力度,20xx年实现了对市区400家餐饮单位餐厨垃圾的集中收运,现每日收集、处理餐厨垃圾稳定在50吨左右,促进了餐厨废弃物源头减量化、集中处置无害化和有效利用资源化。四是推行建筑渣土资源化利用。协作相关部门制定了建筑垃圾资源化利用管理的相关规范,在建设政府定点消纳场基础上,指导推动建筑渣土综合利用场试点项目建设,目前全市已完成6座建筑垃圾资源化利用示范点建设。 5、深化依法行政,履职服务力量进一步增加。一是推动完善相关法规。参加完成无锡市市容和环境卫生管理条例立法,抓好立法后的贯彻落实工作,进一步完善了城市管理法律法规体系。二是严格各项行政许可。加强渣土运输处置许可管理,共办理
8、运输、消纳、准运类行政许可1780件,审批水路换装饰16处。严格建筑工地夜间施工许可,全年共依法审批发放夜间施工许可963件。三是提升查处办案力量。围绕“公正、公开、公正”,推行网上办案,优化办案程序,规范执法行为,累计查处行政惩罚案件14.6万起。四是加大服务进展力度。大力支持各级政府、各行业主管部门主见的大型商贸活动和各类商业企业的开业、庆典和主题商业活动,建立健全首问负责、市区联动、服务保障等机制措施,对相关活动做到主动对接、即到即办,共核准、备案各类商业活动800余场次,乐观服务了商业经济进展。加强市容环境保障工作,累计下达执行保障令59次,圆满完成了各类市容和环境卫生保障任务。五是加
9、强投诉受理处理力度。对投诉案件,从受理转办处处置回复等各个环节,强化检查考核,基本做到件件有回复、事事有回音,全市共计投诉受理处理案件1.1万余件,办结率99.86%。 为确保工作取得实效,突出加强本系统“三个年”建设,促进了目标任务的落实。 1、把20xx年作为全系统“优化市容环境 真情服务为民”活动深化年,以加强作风建设为主题,制定特地实施看法,重点实施三挂钩、三公开、三到位、三考评等“四个三”内容。一是深化推动“三挂钩”。建立长效的挂钩联系服务体系,主动与服务管理对象挂钩,与街镇、社区、监督点挂钩,与工作目标任务挂钩,实现了对全市 47 个街镇、622 个社区及 50 个城市管理监督点的
10、“全掩盖”挂钩。据统计,全系统1600多名执法管理队员和环卫职工,挂钩服务4100多个单位(相对人),组织各类挂钩服务及宣扬活动1700多场次,征集行风及工作建议近2500条,解决各类问题3.4万个,发挥了城市管理服务民生.作用。二是推行落实“三公开”。围绕窗口服务、行政许可、办案查处、上门帮扶、环卫管理等方面,统一梳理制订了10项服务承诺,对外公开公示,接受.监督。对投诉受理、检查督查、挂钩走访问题的整改落实状况,主动公开进展和结果,取信于民、取信.。以城市管理年度、阶段性重点工作的完成状况为主要内容,准时公开工作状况,营造公开、高效、利民的政务运行环境。三是全面确保“三到位”。强化执法队员
11、集中培训、管理队员分级培训、日常专业培训等机制,组织全体执法队员和管理骨干700多人集中培训轮训,落实行政执法“五项规范”、督察督办、责任追究等制度,确保训练培训和制度建设到位。围绕年度目标和重点工作,狠抓执行力建设,提升工作绩效,确保目标责任和执行力建设到位。结合城市管理实际,细化失职追究行为,明确问责范围,确保失职追究和问责机制到位。四是系统实施“三考评”。建立全员绩效考核机制,完善分类分级考评体系,突出考评班子作风,围绕解决问题、团结协作、组织协调、创新工作等内容,重点考核思想作风、工作作风、生活作风和党风廉政建设等状况。突出考评部门绩效,结合重点目标任务和部门职能工作,围绕组织协调和强
12、化管理、解决热点和疑难问题、挂钩服务和依法行政、工作履职和落实长效等内容,实行分级绩效考核。突出考评个人实绩,结合机关、执法队伍、环卫单位等部门实际,分别制定个性化的考核细则,对职工队员进行实绩考核。 2、把20xx年作为全系统市容突出问题攻坚年,加大了对热点难点的突破力度。一是梳理排定目标。通过全面梳理,确定了全市范围内205个热点难点问题,建立“信息库”,并将其中群众反响最为剧烈、问题最为突出的117个热点难点问题,列入今年的“整治库”,锁定了量化推动目标,全面攻坚整治。整治取得明显成效后,列入“样本框”落实长效。二是集中攻坚整治。结合实际,对热点难点问题,逐个制定攻坚方案和推动方案,逐步
13、逐个实施整治,累计组织集中整治1793次,今年117个攻坚目标全部得到整治突破,五河新村、盛岸二村等一批“老大难”问题彻底解决。三是强化考核考评。将市容突出问题的攻坚状况,列入“太湖杯”、“优胜街道”考评体系,加强检查督查和常态化考核。同时,建立了例会推动制度和定期明查暗查机制,跟踪长效落实状况,作为年度考核考评的重要依据。 3、把20xx年作为全系统市容长效管理推动年,进一步加强了长效监管体系建设,深化推动市容长效“全掩盖”管理。一是健全完善监管体系。结合城市管理网格化体系建设,优化调整力气部署、人员调配、实时管控,将372条主要道路、新治理改造的背街小巷、市容管理“样本框”等重点节点区域,
14、全面纳入巡查监管范围,并逐路逐段落实监管人员,明确监管巡查责任,确保“第一时间发觉问题”。二是强化实时整治整改。根据“属地管理、分级负责、上下联动”的原则,建立完善市、区、街道三级工作机制,对监管区域,以“十个无”为标准,突出实时监管和整治整改,累计通过监管发觉问题5.4万起,问题发觉率98%,订正查处率96.8%,市容巩固率97.4%,基本做到了“第一时间解决问题”。三是强化多方监督检查。建立了部门主导、.参加的检查督查体系,突动身挥.舆论、第三方独立巡访、义务监督员作用,切实提高了市容监管和问题整改的效率。同时,推行长效监管责任部门负责人与本部门相挂钩、执法与管理部门相挂钩的“双挂钩”考核
15、机制,进一步强化了考核奖惩。 城管年度工作总结优质的参考.(篇二) (一)加大执法力度,占道经营行为得到有效遏制。 针对这一难点问题,全局执法人员本着“重点街路管死、日常巡查区域管严、偏远区域有效掌握”的原则,实行定岗定位管理和来回机动巡查相结合的方法,节假日不休息,早、中、晚加班,实行全方位、全天候管理。共进行集中清理行动15次,警告店外店、公路工厂等700多户次,清理公路流淌商贩2022多人次,订正各类违章行为600多人次,训练训诫300多人次,惩罚800人次,查处扰民的加工作坊、自唱厅、烧烤店等265家,没收高音小喇叭54个。特殊针对各学校、医院反映的门前“三乱”问题,各大队根据局党委指
16、示,每天早晨、中午、下午上放学期间站岗值勤,确保人流高峰期这些学校门前无流淌商贩、占道经营,保证交通秩序的正常、通畅以及在校师生的人身平安。同时,“门前五包”办公室树立惩罚与训练相结合的人性化管理思想,乐观探究“管理+商户”共建共管模式,促进了人民群众及.各界对城市管理工作的熟悉、理解和支持,取得了比较好的效果。并乐观与公安巡警、交警、工商局等“门前五包”成员单位联系协调、联动协作,进行了多次集中整治,下达警告通知单64家,惩罚32家。较好地解决了城市管理工作中遇到的各类难点、热点、突发性问题。 (二)加快建设餐饮商业街。 年初以来,我局执法人员在时间非常紧迫的状况下,乐观协调相关职能部门,完
17、成了餐饮商业街的规划蓝图,以及现代化标志物、跨街霓虹灯彩虹门等建设项目的详细规划设计工作;讨论制定了餐饮商业街项目建议书等资料,并上报市进展改革局。3月23日,我局收到进展改革局的立项批文。之后两日内,我局完善了招投标所需要的全部相关材料,并向发改局递交了招标申请书。3月25日,营口惠信工程造价询问有限公司正式介入该工程的招投标前期工作。根据法定程序要求,从发布招标公开之日到最终公开招标,整个过程共需要近一个月的时间。其间,各相关部门于4月7日进行了投标预备会,有辽宁营园装饰公司等6家企业参与了会议。 之后,由于参加投标的6家企业在的资质认证中只有2家企业通过,未能达到法定的3家以上,使该次招
18、投标未能如期进行。5月12日,我局再次向发改局递交了招标申请书,并面对.公开招标。根据法定程序,于5月21日召开了招标预备会, 6月召开了招标会,最终该项目由大石桥市钢都建筑有限责任公司中标,根据招标协议规定,该项目将于7月中旬竣工并交付使用。目前,该项目正在紧锣密鼓的建设当中。届时,现云桥广场夜市的全部商贩将全部安置在该区域内经营,云桥广场四周居民的夜间休息状况,以及周边的交通状况、卫生状况等将得到极大改善,“城市顽疾”将得到彻底根治。 (三)全力保障城市建设。 2022年,是我市“城市南移西拓”战略实施的关键之年。先后有一系列的重点工程项目间续进入开工建设阶段。为了确保城市建设的顺当进行,
19、局领导班子审时度势,周密部署,充分发扬“敢打硬仗、善做细活”的优良传统,实行科室包片、人员包户的方法,组织全体执法人员进行逐户走访,全面了解实际状况,宣扬法律法规,切实做到“无情拆迁、有情操作”,尽最大努力解决群众面临的各种困难,削减因强制拆迁给动迁户带来的经济损失。对那些心存侥幸、观望心理,迟迟未能按时搬迁的个别加工业户。我局于6月3日早上6时,特地雇佣了吊车、板车、电焊工、电工等专业人员及机械车辆,出动近百名执法人员,在公安局、工商局等11个部门的大力协作下,依法对哈大路两侧未能按规定时间进行搬迁的38户彩板房加工作坊进行了强制搬迁。经过相关部门的共同努力,截止目前,营大路两侧的彩板加工作
20、坊已全部搬迁完毕,确保了营大路两侧规划建设项目的顺当进行。 (四)严格执法,有效治理违章建筑。 法制科充分发挥职能作用,严把临时建筑、门市装修等项目的审批关,对申请的审批事项严格审查,通过对现场勘察、实地测量,对不符合城市美化、亮化要求和影响市容市貌的项目坚决不予审批,保证了市容的整齐有序。同时,根据“力度不减、标准不改、目标不变”的要求,以铁的态度、铁的手段、铁的措施、铁的纪律严查违章建筑。对市区内不经申请、审批的各类擅自搭建的建筑物,以及临时违章设立的商亭、电话亭依照有关法律和条例坚决予以拆除,共拆除78处,面积积达8400平方米,狠刹了乱建乱占风,切实维护了城市规划的严厉性和权威性,保证
21、了市容的整齐有序。 城管年度工作总结优质的参考.(篇三) 都说极不平凡,但对于镇城建、城管工作来讲则更为艰辛,在这一年里,我们面临着建设项目多、资金少、纠纷涉面广、影响大等诸多困难。但在镇党委、政府的领导下及有关职能部门的指导下和全体办公室成员的共同努力,针对年初规划,结合实际困难,完成了各项任务,取得了大的成效。主要体现如下: 一、加强了领导、强化了责任 为实现年初目标,城建办加强了领导责任,强化了内部管理,对各项工作有了详细的分工,实行各行业有副主任分管,详细事项有详细人员跟踪,做到人人有事,个个有责。 二、齐心协力,抓好各项基础工作 1、冲突纠纷的调处。从去年8月份到今年的7月份,因垃圾
22、场问题相继与桂阳县清和乡村民及我镇前进村村民发生纠纷,他们以受污染为由,阻挡我们向垃圾场倾倒垃圾。清和乡村民还以此上访致市有关部门,引起了上级的重视,大大地阻碍了我镇垃圾的清理。为使?部门的协调,得到他们的认可,又必需分别与清和乡村民、前进村村民商谈处理,最终在今年的7月份先后将两冲突化解,使垃圾场正常运转。本年城建办共处理较大城建、城管、环卫纠纷6起。 2、项目的落实。 总体规划的编制:依据我镇进展的需要,为加强我镇规划管理,协调城乡布局,今年镇政府用26万余元巨资实施制定总体规划。城建办人员紧密跟踪,一丝不苟地协作建设、规划部门顺当地完成了全镇总体规划蓝图的制作。使我镇城镇规划有了进展的方
23、向。镇南停车场扫尾落实:镇南停车场属市项目工程,由于多方缘由,在建设过程与下存在着一系列的冲突未得到解决。今年以来,我城建办人员主动邀请下相关人员不惜走郴州跑矿山找人,完善了相关手续,处置了遗留冲突,将镇南停车场工程所产生的冲突画上了句号。垃圾场建设:由于桂阳县清和乡村民的上访,市政府以会议纪要的形式提出:镇垃圾场另行选址。镇地处特别位置再无垃圾场所可选,这意味着我镇近万无人的垃圾无处可倒,为扭转这不利的局面,我城建办人员用大量的时间,花了大力气,上下跑腿,即主动与上级协调,又力争做好村民的工作,最终使桂阳清和方答应我镇垃圾场选址不变。与此同时,为使垃圾场对周边污染降到最低程度,镇预备将垃圾场
24、改建成为全市乡镇最规范的垃圾场,得到了上级的支持、认可。目前,已完成了规划、申请、设计等重建前期工作。 3、基础设施建设 镇区路灯建设:镇区主要干线的路灯由于年久老化,到今年5月份已剩下不过十盏,为还镇区一片光明。我城建办出资3万余元并派人对工程进行彻底跟踪,一个月之内,终将路灯装好。镇北下水道的清理:镇北下水道是镇东北的一条主要排污道。由于几年前有住户在水管上建有房屋,加上水管过小,排污量大,使得大量污垢沉积在镇北停车场段堵塞水管,使污水不能排出,影响居民生活环境及周边卫生环境,群众反映剧烈。为此,城建办投入3万余元在一个月内终将其疏通。修车城房屋顶的修复:镇北停车场受去年雪灾的影响,居民房
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