技术部个人年终工作总结及明年方案 (5篇)_年终总结及明年方案.docx
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1、技术部个人年终工作总结及明年方案 (5篇)_年终总结及明年方案 技术部个人年终工作总结及明年方案 (精选5篇)。 时间在不知不觉间消逝了,一年的工作已经结束了。技术部年度总结,是对工作进行一个全面工作的检查与分析,怎么才能写出一篇优秀的技术部年度个人总结呢?下面是工作总结之家我帮大家整理的技术部个人年终工作总结及明年方案,供大家参考,盼望能关心到有需要的伴侣。 技术部个人年终工作总结及明年方案(篇一) 今年,在公司领导的关怀下,我部门连续推动及监控xx系统的运行状况,大力推动公司xx应用的推广。扩大而深化地促进公司信息化管理,协调各相关部门的管理接口,进一步建立公司基础信息化制度,规范信息化作
2、业模式,加大信息化管理作业人员的培训,推动公司信息化建设的全面进行。总结今年我部门工作的重心沿三条主线开展: 一、抓好信息化管理,充分利用xx和xx两个管理平台 1.保障和监控xx系统各模块的正常运行,逐步优化程序,尽力让系统与业务管理需求呈现统一性。在全省要求统一钢瓶管理的外部环境下,我部门协作氯气厂做好钢瓶档案与通用软件接口的修改工作,使我公司的钢瓶报检顺当进行。同时我部门依据人教处工资打印下放的需求,重新改进了工资打印的程序,直接和xx的xx数据库挂钩,在平安性和权限上都达到业务和技术上的要求。 2.乐观落实并完善公司信息化考核制度,做到仔细考核,严格考核,以数字说话,以数学考核的目标,
3、不断量化考核指标,整个系统运行达到了较好的成果,初步统计全年,数据精确率,销售一公司达100%,二公司达100%,进出口公司达99.8%,供应公司99.91%,储运公司99.3%,领料单正确率较20xx年提高了12.56%,达97.93%,单据处理的准时率达92.9%,较20xx年提高了23.86% 3.扩大信息化应用的深度与广度,乐观挖掘信息化应用新需求,xx系统经过四年的运行在各相关人员已能较为熟经营活练地进行业务作业,系统已完成数据采集的过程,如何将现有的数据利用起来产生效用是xx目前的工作重心。我部门乐观推动职能部门利用xx数据进行挖掘分析,引导作业人员学会用数据去分析解决问题,在系统
4、的支持下,逐步地有目的地变事后被动式管理为事前主动式管理,减小管理决策风险。 4.推动xx优化业务流程。为提高xx运行效率,减轻操作人员的工作量,我部门从今年开头加快仓库甩账的进度,已实现了各仓库的月报电子化,取消了手工单,并实现了财务提出的电子核账的功能。现已完成了甩账前的存货账和库存账的核对工作,将拟出关键点进行考核。 5.连续推动xx项目,在11月圆满完成xx项目的验收。xx系统自xx年项目启动实施以来,虽然在去年模块有启用部分,但项目的运用进程始终比较缓慢。今年依始,在公司领导的高度关注下,多次纠集各相关部门开会、商讨,随后也得到各主管部门的大力支持,间续启用了发文管理,收文管理、车辆
5、管理、图书管理、投诉管理、项目申请、定点选购单、电子公告、通知管理、会议管理、材料评审、用车申请、物料申请、人事系统等流程,并依据职能部门的需求开发了政审回执、政审证明、家庭调查、固定资产报废等功能。目前为止,启用模块的使用效果良好,用户已渐渐接受无纸化办公的办公模式,单据的审批过程系统完成,并通过“落地制度”即最终审批的部门实现打印、盖章,使单据生效。基本上实现了办公的自动化,电子化,缩短了审批时间,提高了办公效率。 二、抓好部门内部管理,在服务过程中逐步体现自身的存在价值 1.我部门成立xx服务台,通过xx服务管理来提升xx服务效率,协调部门内部运作,改善xx服务部门与业务部门的沟通,实现
6、从传统的技术管理向流程管理,再向服务管理的转换。it服务台实行首问负责制:哪位工程师最先接到业务部门的电话,就成为该case的责任人,他需要自己或者协调相关人员解决并关闭这个“case”。这也解决了工程师间相互推委的现象,有效地建立一条透亮、清楚、快速的反应链和xx维护的学问库。我部门将xx服务台列入部门考核的范畴,将服务质量与薪酬挂勾,极大强化了员工的服务意识。自成立三个半月以来已处理了274个故障,故障处理率99.64%,投诉率0。 2.为了加快故障处理的响应速度,我部门启动了xx项目,将一些常用软件及补丁自动分发,即加强了客户端的平安管理,又能使网管人员远程快速解决用户软件故障,节约了响
7、应时间,一解用户燃眉之极;同时通过该项目使我部门能加强对电脑及打印机等固定资产使用状况的管理,使公司有限的资源发挥最大的效用。 3.深化内部改革,探讨硬件外包的管理模式,将公司新增的打印机由选购模式转为租用模式,将可节省了二万元的设备选购成本。同时考虑到目前公司的电脑近三分一已过保,过保的电脑都存在收上门费和品牌维护站的硬件修理费用较高的问题,我部门转变以往硬件全部品牌修理站承包的方式,变为保内机子由品牌修理站承保,保外机子转包修理的局面,也可打破垄断,节省维护成本。 三、抓好网络平安,将平安意识提到日常管理的第一要义 1.我部门加大对用户的网络平安及电脑学问的培训。x月x日我部门在总调会议室
8、针对目前网络上病毒日益猖獗,如何防犯病毒和如何处理电脑的小故障为综合支部员工做了具体的讲解。 2.在去年备份方案的基础上,充分利用了xx软件,在合理的网络和硬件环境的支持下,定时对关键的数据进行异机备份,将原来搁天的风险减低到隔小时,大大提高了备份的效率和恢复的完整率。 3.同时针对行业学问更新快的特点,我部门组织分批了9次内部人员的专业培训,实行外训、内训两种方式,特殊是通过外训人员回来给其他同事做内训,不仅节省了培训成本,更主要地是加大了外训人员的学习压力,学有所成、学有所用。尝试树立团队精神,提倡建立“协同合作、踏实敬业、诚信待人、好学进取”的部门文化。 技术部个人年终工作总结及明年方案
9、(篇二) 20xx年,生产技术部在公司领导班子的正确领导下,在上级部门的关怀和指导下,转变思想,更新观念,强化服务意识,提高自身素养,狠抓工作质量,紧紧围绕中心任务开展工作,较好地发挥了职能作用,为公司进展做出了应有的贡献。现将20xx年的工作状况汇报如下: 一、各分(子)公司20xx年生产完成状况 1、化工分公司 110月份,化工分公司累计生产离子膜碱15.15万吨,完成调整后年度方案的78.91%,同比增加8.34万吨,增幅122.47%;生产树脂5.67万吨,完成调整后年度方案的73.64%,同比增加8600吨,增幅17.88%。 2、热电公司 110月份,热电公司累计发电47498.8
10、5万kwh,完成调整后年度方案的82.46%,同比增加20795.09万kwh,增幅77.87%;累计供应蒸汽29.68万吨,同比增加7.54万吨,增幅34.07%。 3、选煤分公司 110月份,选煤分公司累计入洗原煤54.28万吨,完成年度方案的81.01%,同比增加9.97万吨;精煤回收率72.73%,同比上升8.75个百分点。 4、码头分公司 110月份,运煤码头累计运输原煤20.2万吨,完成年度方案的89.78%,同比增加1.44万吨。 5、华盛化工公司 110月份,华盛化工累计生产氯乙酸7800.64吨,完成年度方案的70.91%,同比增加1364.53吨。 二、强化生产管理,加大生
11、产组织力度。 1、为能更好的组织生产,努力提升公司综合实力,生产技术部依据公司生产装置实际生产力量及市场行情准时与各分(子)公司沟通,仔细编制每月的生产方案,并形成文件下发到各分(子)公司。 2、加大生产现场管理工作力度,严格执行平安法规、生产操作规程,杜绝重大设备、人身伤亡事故。在生产现场管理上,狠抓平安管理和违章违纪现场管理,生产技术部乐观协作公司领导及相关部门开展平安纠察活动,同时定期和不定期对生产现场进行检查,对违章违纪的责任人进行惩罚,对查出的问题要求各单位限期整改并进行复查验收,取得了良好效果。 3、针对各分(子)公司无法自己完成的修理项目,生产技术部依据实际状况乐观组织、协调外协
12、人员进行修理,如化工分公司的凹凸沸塔、氯化氢合成炉、热电公司脱硫塔、水源井等项目,确保了公司正常生产。 4、乐观参加各分(子)公司的技术改造。2月份生产技术部与热电公司共同讨论,对锅炉车间炉外脱硫塔进行技术改造,改进了脱硫塔氧化风管道和脱硫塔喷嘴,使脱硫塔的运行周期延长了三个多月。与化工分公司技术人员一起调研掺卤比例技术,使我公司目前掺卤比例提高到了36%,大幅度的降低了烧碱生产成本,为公司制造了可观的经济效益。 5、仔细做好各分(子)公司生产工艺指标考核工作。在生产工艺指标考核工作方面,针对化工分公司和热电公司一期和二期工艺指标不同,进行了分类细化,分别制定除了一期和二期运行工艺参数,并按一
13、、二进行分开考核,分开管理,进一步完善了工艺指标的考核工作。 6、协作化工分公司二期建设工程安装工作,准时协调处理各个外围施工单位解决不了的困难,多次到徐州及天津设计院督促图纸,促进了化工分公司二期建设工程的安装进度,保证了化工分公司二期工程的安装工期,使二期建设能够在公司要求的时间范围内顺当完工。 7、乐观协作二期项目调试工作。生产技术部人员协作化工分公司二期后15万吨/年烧碱项目试车调试工作,深化生产现场,查找生产工艺及设备存在的问题,保证了二期后15万吨/年烧碱项目的顺当试车。并编制了化工二期项目后15万吨/年烧碱装置试车方案。二期30万吨/年烧碱项目试车后,生产技术部人员又深化调试现场
14、,落实二期生产工艺指标,和现场操作工人乐观探讨、解决调试中发生的各种问题,大大的缩短了调试生产周期。 8、协作考核办,严格执行公司考核制度,年初制定了公司全年生产方案、产品质量标准、工艺技术指标、消耗定额指标及事故开停车标准。每月严格根据制度要求进行四次工艺技术指标检查、三次产品质量指标检查、每月底进行生产产量及事故开停车考核。 并对每月消耗偏差较大的指标准时依据实际运行状况进行摸底调查、调整,保证了考核的公正公正。并于每个月的25日,与考核办、财务人员一起到各分子公司进行原材料的统计盘库工作,依据盘库原材料数量进行消耗考核,保证了各分子公司的消耗考核数据精确牢靠。有利的促进了公司的考核工作,
15、使公司的考核管理工作步入了良性管理状态。 9、乐观做好金威煤电公司申报高新技术企业前期预备工作,生产技术部乐观协调县、市科技局,联系处理申报前的各项预备工作。现已将我公司化工分公司1项创造专利、5项有用新型专利和热电公司1项创造专利、3项有用新型专利上报至县科技局及济南信达专科事务所,等待审批。 目前国家学问产权局已经受理了我公司1项创造专利和4项有用新型专利。8月份已将市级高新技术企业的书编写报送县、市科技局审批。8月份完成县级科技成果项目5项。9月12日在金威煤电公司二楼会议室胜利进行了济宁金威煤电有限公司烟气脱硫和中水回用两个项目的科技成果会,与会专家全都认为金威煤电两项评审项目分别居国
16、际先进水平和国内领先水平。 三、编制春节期间和四月份检修方案并组织检修工作 为消退平安隐患,夯实平安运行基础,进一步确保平安生产,确保二期项目顺当试车,依据公司生产装置的实际状况及二期项目进展状况多次召开检修研讨会编制了春节检修方案和4。6二期接口改造及检修总体方案。在检修期间,我部不仅每天检查各项目的检修进度并参加检修,对完工项目进行了严查,确保了检修质量和进度,实现了预期目标。目前为协作化工二期30万吨/年聚氯乙酸顺当开车,生产技术部正在乐观编制20xx年12月份二期PVC接口改造、二期供电迁移及检修方案。 四、乐观参加二期项目建设,确保二期项目正常建设。 1、组织热电公司补打和修理水源井
17、,确保了公司一期正常生产用水和二期项目用水。 2、针对已完工的二期建设项目,我部与相关部门准时进行联合验收,对验收出现的质量问题,准时通知施工单位予以整改,确保了二期项目建设质量。 五、加强学习活动开展工作、乐观参与各项培训。 生产技术部乐观响应公司开展加强学习的精神,每月制定本部门本月学习方案,并上报公司领导审批,审批后定期由部门主管组织全部门人员进行学习相关学问,并在每月最终一个星期五乐观参与由公司组织的全体学习。通过学习不仅增长了学问,提高了素养,而且加强了劳动纪律。 除了公司定期学习外,我部人员还在空余时间自修,并取得相关资格证书,如初级工程书等。另外我部还乐观参与上级主管部门组织的各
18、项专业培训,如能耗定额限额培训、工业品价格培训、工业统计年报培训等,通过培训我们不仅拓宽了视野,还增长了专业学问,提高的员工素养。 六、加强统计管理工作。 在统计工作上,我部依据各分(子)公司供应的生产报表准时编制公司年、月、日生产统计报表,并上报公司相关领导,按时完成与上级相关部门的汇报工作;仔细做好生产统计核算基础管理工作,重视原始记录、台账、统计报表管理工作,我部统计人员定期对各分(子)公司的原始记录、台账等进行检查,确保了统计核算的规范化和统计数据的准时性、正确性。 回顾这一年,我部在公司正确领导下取得了肯定的成果,但也存在着一些问题和不足,明年我们决心克服困难、乐观创新,为顺当实现全
19、年生产目标而努力工作。 20xx年的工作重点: 1、连续加强业务学问学习和强化内部管理,协同相关部门及各(分)子公司对员工进行平安、操作规范等培训,不断提高员工综合素养。 2、乐观协作化工二期30万吨/年PVC项目及100万吨/年水泥项目进行开车前生产组织、平安检查工作,确保30万吨/年PVC及100万吨/年水泥项目顺当开车。 3、依据公司二期项目间续投入运行的实际状况,准时调整各项运行指标的考核工作,加强指标的考核力度。 4、我部将一如既往协作平安监察部、设备动力部等部门做好日常平安生产、设备检查工作,特殊是在“雨季四防” 、“冬季四防”期间做好平安检查工作,杜绝重大设备、人身伤亡事故,确保
20、公司平安生产。 5、为进一步挖掘公司潜力,提升公司综合实力,我部将帮助相关部门及各分(子)公司连续抓好“节能降耗、挖潜增效”工作,努力使这项活动开展的有效扎实。 技术部个人年终工作总结及明年方案(篇三) 回顾这一年来的工作,我在公司领导及各位同事的支持和关心下,严格要求自己,根据公司的要求,较好地完成了自己的本职工作。通过这一年来的学习与工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的转变,现将这一年来的工作状况总结: 一、工作量 作为公司一名研发技术人员,我现在的本职工作是,对来料新品进行初步测试,主要元器件的样品承认,新机种样机的制作和测试以及测试报告的整理,有效乐观地协作研发工程师的工作
21、,对其项目资料进行交接和整理,对于样机测试过程中遇到的问题进行应对调试,指导新技术人员作业等。 二、工作质量 通过这大半年的熬炼,我现在可以很好地完成工作任务,严格遵守公司的规章制度、工作规范和流程,对客户的看法和建议也能够很好地考虑和分析,设计的样品质量也较以前有所提高。比方说,新样品的来料承认更准时更具体更快捷,在规定的时限内能很好地完成作业,对于项目工程师所安排的任务能有效乐观地赐予协作,减轻了工程师的工作负担,提高了项目开发的进度,从另一方面也充实了自己的大脑。 三、工作技能 在研发中心的日常工作中,我学到了许多,比如样品的承认认证、样机的测试调试,对主要元器件有了更深刻地了解,对示波
22、器、负载机、安规测试仪、数字电桥等测试仪器能够更娴熟地进行操作。但同时也遇到了一些难题,虽然有些问题还不明朗。但有一点是必需的,“在学习中工作,在工作中学习”,由于学问的海洋是多么地宽广! 四、责任心和敬业精神 责任心可以养德,责任心更可以树德。我会努力做到喜爱本职工作,干一行爱一行,干一行专一行,树立爱岗有责、忠于职守的责任感,努力学习和把握现代科学学问,提高自己的技能,为干好本职工作打下基础,同时还要与时俱进,不断创新,把本职工作干得最好! 五、团队精神 作为公司的一名优秀员工,我会树立起团队协作的意识,准时与同事进行有效乐观地沟通,有问题准时向他们请教,与他们取长补短,共同完成工作任务。
23、 六、沟通力量 沟通是合作的开头,优秀的团队肯定是一个沟通良好、协调全都的团队。没有沟通就没有效率。沟通带来理解,理解带来合作。IBM中国有限公司人力资源部曾经理说过:“沟通力量反映一个人的素养,一个人专业力量很强,但沟通力量不行,我们公司也不会要这样的人。”身为研发中心的一份子,我会虚心接受领导在工作上的指导和看法建议,准时与领导沟通,有问题准时向同事请教,乐观地听取他们的看法和建议,不断努力学习,不断调高自己! 当然,工作中有时也存在问题,信任在以后的工作中我会弥补这些不足,努力地提高我的专业技能,完善我的工作,为公司的进展尽自己的绵薄之力! 技术部个人年终工作总结及明年方案(篇四) 回顾
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