2022:业务员月工作总结.简短(2420字)_外贸业务员月工作总结..docx
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1、2022:业务员月工作总结.简短(2420字)_外贸业务员月工作总结. 一、xx年x月工作状况 主要工作内容 本月上半月主要是了解公司和产品,查找有价值的客户资源。并去胜利开发代理商1家。另在访问客户的前期,有些资源客户一但开工,基本上已由甲方指定好,即成交率较底。另关于商住楼的项目,因受金融危机的影响,许多地产公司被迫停工,故关于商住楼的项目跟进时受到肯定影响。 下半月主要是跟进xx项目,其中大多数已开工,但有些定于xx年x月份开工,年底先建立关系,在上半月访问客户前遇到的难题是:有些客户如已动工,不是很难接受公司的付款方式就是基本已定好,甲方认为xx是假冒产品就不能用,而是价格问题和安装方
2、面,因此x月份会将经受放在xx项目上。 另在xx年xx项目上已确人找到甲方x局长,在跟进中,估计在xx年初可成单,年底在协作代理商做大量攻关。 二、成单项目分析和丢单项目状况分析,如何改进和提高 本月的问题是:工程信息方面会出现变化,临时变固的占大多数,虽不影响信念,但会影响效率。因此需改进与提高的地方是:与跑设计院的同事共同共享工程信息,在确定工期前业务员立刻跟进,因此可提高工程跟进的质量。因在许多建筑方面,许多工程的甲方需指定,故甲方只会信任设计院的推举,如少数是因甲方个人问题和资金等方面问题才会自己选择。 业务员月工作总结.简短【篇二】 在公司快x个月了,有许多的感言啊!千言万语说不尽,
3、用一句話表達這些日子的心情。我写下如下的文字:“曾经的壮志豪情,一腔热血,渐渐的化为泡影。.过后,是冷静,是恐慌,是无奈。生活还要连续,前进的帆折了,士气和志向不能折。动力是什么,是教训,是挫折后的新的士气,那才是最珍贵的。” 一开头,我们的业务部从男女两组,总共有x个人员,队伍壮丽,气概浩大!每人背一个书包在市场发传单,要让xx的每一个人都知道xx,对公司有十二分的信念,可是这样过两天,方案改了,开头陌拜,劝说客户加入我们公司,也就是所谓的谈业务,事情并非想像的那么好,说起来简单做起来好难,公司要我们业务部在一周内出几单,时间过去了,可是却没有一个单出,男子组开头瓦解,我们女子组也走一半,技
4、术部也载了大半,公司动荡,军心慌乱,财务出现问题,要大量载人,听说技术部留下来的都是精英,我也留下来了,但是我不是精英,我不想在关键时刻走人(一公司最困难的时候,二已是年底),至少也要做半年,等公司贸易做起来再走不迟,这也是留下来的理由! 从二期到一期,不到一个月的时间,我们两个人签到了x家商铺,可以说我们的成果是可观的,在这公司还没有成形前,我们能完成指定的工作量。从学校出来刚工作,什么也不懂,没阅历,没人际关系,没力量,在一个刚成立的公司进展一切从头开头,和公司一起成长!在工作中我们业务员必备的力量! 一.业务力量 1.对公司和产品肯定要很熟识。对公司和产品不了解,不知道目标市场在那里,或
5、当客户问一些有关公司和产品的专业问题,一问三不知。怎么去推销我们产品。其实只要对公司和产品熟识,就自然知道目标市场在那,也可以很专业地回答客户的问题。 2.对市场的了解。这包括两个方面,一个是对目标市场的了解,一个是对竞争对手的了解。肯定不能坐井观天,不知天下事。由于世界上唯一不变的就是“变化”,所以要依据市场的变化而做出相应的策略,这样才能在激烈的竞争中制胜。 3.业务技巧许多客户都喜爱跟专业的业务人员谈生意,由于业务人员专业,所以谈判中可以解决许多问题,客户也情愿把订单交给专业的业务员来负责。当然,业务技巧也是通过长时间的实践培育出来的,一切从客户的需求动身,在访问中,我们要不断提问,从客
6、户的回答中了解到客户的需求,这样做会事半功倍。 二.个人素养力量 1.诚恳,做生意,最怕“奸商”,所以客户都喜爱跟诚恳的人做伴侣,做生意。 2.热忱,只要对自己的职业有热忱,才能全神贯注地把自己的精力投下去。 3.耐心,遭客户第一次拒绝后,千万不要放弃,再接再劢,耐心讲解,明确知道为什么不接受,分析解决问题。 4.自信念,这一点最重要,没有信念,什么也不想做。 我个人比较重视公司能有制造学习的机会,我们公司还个很重要的部门还没成立人力资源部,在一个公司是必不行少的!不断为员工供应或制造学习和培训的机会,内部相互学习,相互提高,努力把efutian公司建成在义乌市场中的权威机构。 职工培训工作是
7、人力资源开发、干部队伍建设与企业文化建设的重要内容,通过培训,可以统一目标、统一熟悉、统一步调,提高企业的凝聚力、向心力和战斗力。树立学习风气,不懂得要问,不会的要学。 三、培训内容 1、爱岗敬业:回顾历史、展望将来,了解企业的文化与奋斗目标,增加使命感与责任感,培育仆人翁意识。 2、岗位职责:学习公司制度、员工纪律,明确岗位职责、行为规范。 3、培育高忠诚度的业务员才是最为现实的问题。一支过硬的营销队伍、一批高忠诚度的业务员,确定是经销商梦寐以求的,一步步实现预期的目标。 业务员月工作总结.简短【篇三】 2月份:万事开头难 成为员工后,被分到了公司的总部所在地佛山,负责100家终端和4家医药
8、公司.之前负责这个市场的人由于做得太差了,已经离职了.那么等待着我的是什么呢?以下是我的SWOT分析(把自己当作产品了,呵呵): S(优势):无阅历说明我是一张白纸,没做起来的市场也可以看作是有个空白的市场.由开头,因此存在着无限的可能. W(劣势):无工作阅历,专业是药学,无市场营销学问. O(机会):新来的主管是公司去年的销售冠军,有着丰富的实战阅历,我将在他那学习到最有用的销售学问;股市跌到了谷底,说明它有机会反弹了,且区域位于公司总部,只要做得好就会有进展. T(威逼):这个区域的市场供货渠道乱,价格不稳定,为终端工作带来更大的困难. 成果:开头计算任务指标的第一个月,铺货店数比前人半
9、年铺的还多,但只是由于他们懒,并非我有多厉害. 3月份:干一行爱一行 经过了一个多月的铺货,大部分的药店都已经开头经营我们的产品了,只剩下极少数的顽固分子依旧雷打不动,而这些药店正是当地较大型且生意较哈破的店.为了把货铺进去,我只有更加频繁的访问,不断地向他们陈述我们产品的优势.皇天不负有心人,最终在后来的一次访问中发觉其中一个顽固分子开头经营我们的品种了.回到家我第一时间把这个好消息告知我主管,当时我主管说了一句话:你会胜利的,由于你已经把工作和情感连在了一起. 成果:铺货工作基本完成了,铺货率为全公司前三.由下月开头进行上量工作. 4月份:有了自信就胜利了一半 拿到了三月份的奖金了,是一笔
10、不小的钱啊,第一个月就能拿到怎么多奖金,对自己越来越有信念了. 开头要纯销了,之前的代表月销量才200多,我铺货阶段的销量也才700多,指标却要1200,要怎么才能完成指标呢? 由于我们的产品在本地来说是该领域的No.1,但好卖的产品通常都没有什么利润可赚,加上我们没有什么促销活动,首推率是达不到的了.只能在其它方面寻求突破,于是我有了以下的想法: 1、我们的产品有两个规格,我们做的是大的规格,而小的规格是消费者主动购买的产品,于是我便让店员每次都先把大的包装拿给消费者,增加购买率; 2、我们的产品是西药,价格廉价,能与其它中成药联合使用.于是我便做其它中成药促销员的工作,送点小礼品什么的,让
11、她们在介绍自己的品种时搭配我们的产品联合用药. 成果:主打产品销量急速上升,达到指标任务的150%以上,全公司该产品销量排名其次.其它产品的销量也有了不同程度的上升. 5月份:失败,一个新的起点 在上个月的销量增长的刺激下,正值我在满怀信念准备再创高峰时,突然发觉我的目标门店里的货都塞得满满的.原来,虽然当时的我根本不懂得什么叫压货,但却不自觉地在月底时使用了压货的技能,却没能很好地销出去,以至现在终端这么多货.没方法,只有老老实实连续做店员的工作,店员训练,做陈设.但同时也对自己上个月的压货做了个人总结:压货对短期的销量冲刺有肯定的关心,但却会影响到后面的销售. 成果:由于受到上月存货的影响
12、,本月销量只有800左右,完成指标的60%而已.但两个月的平均销量还是有所上升,因此也知道了适当的利用压货可以增加销量的技巧. 6月份:去做,而不是去争论 由于6月份的销量统计还没出来,经理按4、5月份的销量制定第三季度的任务指标,再加上工作细分,我开头做重点产出,目标药店由原来的100家削减到60家.我的指标却无可避开的大幅度增长,达到以前的166.6%-200%.但是,积累了之前的阅历,再加上终端的存货基本已经销出去了,我却有信念完成. 就在其他人都在埋怨指标太高,无法完成时,我依据我的60家药店的大小分别给它们下达了它们肯定有可能完成的任务,然后再依据月底的完成状况,把没完成任务的药店的
13、量转交给超额完成任务的药店,最终再适当的压了点货,就这样,指标完成了. 成果:全公司能完成任务的三人里的一个,在别人争论指标是否太高的时候,我选择了去做,所以,我有了不同于别人的成果. 7月份:OTC三要素,缺一不行 在完成了上个月的任务后,我的终端不行避开的有一部分存货,幸好我从6月份已经开头留意到OTC三要素(客情、陈设、店员训练)的同等重要性,在每个方面都尽量做足功夫,我的存货也在短期内销出.然后,还是按上个月的方法,把指标分解到每个药店上,于是,我再一次的完成了任务.而上个月同样能完成任务的两位同事,却由于没有方案地压货,获得了和我6月份相像的成果. 成果:首次成为公司月销售冠军,而且
14、是全公司唯一连续两月完成任务的人.而且,公司的一个始终销不动的新产品我也创下了一个销售新高. 8月份:适应一切的变化,使自己变得更强 在知道我成为上月销售冠军的喜讯的同时,也传来了一个坏消息,我的主管由于家庭的缘由辞职了.我在我主管身上学习到了许多,而且也是他始终在鼓舞着我,他离职了,是否会影响到我的表现呢? 后来自己想了想,能教我的,他都已经教了,剩下的,也都该由我自己去领悟了.而且,只有离开了他的光线,我的光线才能显露出来.那么这个月开头,就是我发挥的时候了. 成果:主打产品基本保住了第一,但其它产品由于费用兑付不准时等缘由销量普遍下滑. 9月份:No excuse,执行力是关键 新一季度
15、的任务指标又下来了,而且这次的还明显不合理,按上季度的销量来分,做得好的做多点,差的做少点,但奖金却和完成率挂钩.我的指标再次上升.经理却还放出话来,由于主打产品离年度任务还差挺远的,现在可以有促销活动,但全部人的任务都要100%完成,就算压货也得完成。没方法,还得干。既然经理都把话说死了,那就没有任何借口了,只有去执行咯。反正我也已经有了压货的阅历,这点儿量我还是有方法的。 成果:胜利完成了本月任务,同时也为逐步确定了年度销售冠军的位置。 10月份:想得比别人更多更远 由于上个月主打产品货都压得很死了,所以这个月把重点转为终端建设和其他产品的销售。 由于我负责的地区销量做得好,公司情愿拨出一
16、笔钱给我做卖场的陈设。于是,我抓住了这个机会。让公司对我感到满足,期间我运用了更多月工作总结我推举 业务员3月工作总结. 业务员3月的进行有利于使业务员认清方向爱,有针对性地开展宣扬和促销。以下是我为大家细心整理的业务员3月,欢迎大家阅读。 业务员3.一 一、 员工管理、业务学习工作: 1、年初按公司总公司工作意图,在团险部内部人员重新进行配置,乐观调动团险业务员和协保员的展业乐观性。 2、制定符合团险实际状况的管理制度,开好部门早会、准时传达上级指示精神,商讨工作中存在的问题,布置学习业务的相关新学问和新承保事项,使业务员能正确引导企业对职工意外险的熟悉,以削减业务的逆选择,降低赔付率。 3
17、、加强部门人员之间的沟通,统一了思想和工作方法,督促部门人员做好活动量管理,督促并较好地协作业务员多方位拓展业务。 4、制订开门红、国寿争霸赛业务推动方案,经总公司批复后,准时进行宣导、督促全体业务员做好各项业务管理工作。 5、制订xx-x年团险业务员的管理和考核方法,并对有些管理和考核方法方面作了相应的调整。 二、 意外险方面工作: 学平险:一是一如既往地做好学平险的服务工作。要求业务员每月两次到学校回访,有问题准时与学校领导或经办人做好沟通,联络感情。做到学校有赔案准时上交公司,并将赔款准时送回学校或家长手里,充分履行我们的诚信服务工作。二是为了确保学平险市场的稳定与人保公司合作进行学平险
18、的展业,全面贯彻省保险协会下发的文件精神,对学平险收费标准进行再次明确,全面支配业务员与各学校领导及经办人进行联络沟通,听取他们对公司服务及其他方面的看法,在公司总公司的有力支持下,加强与市训练局领导的联系,取得了市训练局领导的大力支持,使今年的学平险续收工作顺当完成打下坚实基矗三是在各学校即将前期,团险部对各高校校进行了走访,全体学平险服务人员在短短的几天内冒着酷暑将xx-x万余份学平险致同学家长的一封信和就医服务准时送到学校,发至全体同学家长手中,做好前期学平险工作,最终在xx月份圆满完成了学平险任务。 企业职工意外险:一是为更好的与企业主进行深层次的沟通,听取他们对公司理赔服务等方面的看
19、法及了解企业平安生产的状况,上门访问意外险保费在xx-x万元以上的大客户,进一步的加深企业对我们公司的信任和支持。二是与客户服务部一同商讨意外险投保的留意事项。严格按条款要求的人数投保,提高费率,加强生调力度,为承保把好关。三是在意外险市场竞争白热化的状况下,做好企业的售后服务工作。平常多到企业走走、看看,以体现我们的关怀及重视,企业有赔案要准时上交公司,并尽早将赔款送回企业。今年的职工意外险在及其他公司激烈竞争的状况下,对我公司的意外险的销售造成了极大的冲击。 三、 寿险业务方面工作: 在公司总公司的大力政策支持下,全体业务员努力展业,但是寿险业务市场不断萎缩,业务与去年同期相比有大幅下滑。
20、一是平常乐观走访企业,并较好地与企业主沟通企业福利费方面的相关事宜,进一步地了解企业人力资源及财务状况等,而最终达到促单的目的。二是做好寿险市场的新开拓工作,在目前困难的市场环境下找到新出路。 四、今年在总公司的指导下从营销部招募了xx-x人成立了综合拓展部,尝试新的业务进展渠道,目前为止意外险共收保费xx-x万,在尝试中也取得了肯定的效果,但是还未达到最好效果,在明年将连续探究,使这支队伍能成为公司意外险业务新的增长点。 五、 建议: 一是在当前各项政策影响下,团险业务拓展环境越来越严峻,展业难度是客观存在的,为此,建议公司能在对团险予以重视,并在外围环境经营上予以支持。二是建议公司领导多参
21、与团险部会议,多与业务员沟通、沟通,在业务思路上予以指导与关心。 业务员3月工作总结.二 首先第一项是我的工作内容, 那么对于经代后援来说,它的任务也是特别繁重的,但是就我个人而言,由于年龄的问题,还欠缺许多的阅历,所以我的工作任务相对来说还比较简洁,主要有下面几项内容: 1、投保单的初审、登记、交单 2、保单的领取,发放登记 3、报表,包括各家代理公司本月截止到当天的数据报表、各渠道(各片区经理)本月截止到当天的数据报表、每周各推展内勤截止到当天的数据报表、每日数据汇总报表,次月做上月的月度汇总报表 4、库存管理,主要是产品单证它的一个入库和领取的登记 其次部分,是个人成果和不足的总结 首先
22、说一下个人成果:第一个方面就是初审工作,经过对投保单的仔细认真的审查之后,确保无误再交到运营进行扫描录入,削减后续问题的发生,(削减问题件)以便提高承保速度。其次个方面是报表,每天对总公司下发的报表做进一步的处理,统计,以便于各家代理公司准时的了解自己的业务量,对于各位老师来说就是能够准时的了解自己的任务进度,做到心里有数,通过对数据的分析,为后续工作制定更好的方案。就我个人而言,我觉得工作成果对我来说就是工作收获,那最大的收获就是学到了许多的学问,积累了肯定的阅历。 下面是工作不足:对于初审工作,说实话开头的时候我觉得它就是个小case, so easy 。但是经过一段时间的工作之后,出现的
23、一些问题,比如证件号、银行卡号填写错误,邮编错误等等,让我深刻的意识到,这不是一项简洁的工作,由于往往越是觉得简单的工作就越简单马虎,而初审这项工作恰恰是需要仔细、认真。单子多的时候,我就用以焦急,也就简单马虎,所以这一点是需要改正的。另外一点就是还欠缺业务学问,业务水平还有待提高。 第三部分是将来明年的一个工作方案 首先,连续做好从前的工作,听从领导的支配 其次,努力做好自己的本职工作,做好后援服务,和各位老师为国华为经代搭建一个更好的平台 第三,连续努力的学习业务学问,提高自己的业务水平,那我盼望有机会的话能够去听一听老师们的课程,由于许多东西自己去看和通过老师讲解,在理解上是有肯定的差距
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