全新人事上半年工作总结模板_公司人事上半年工作总结.docx
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1、全新人事上半年工作总结模板_公司人事上半年工作总结 我部门的工作是以人力资源管理工作方案为基础,并协作公司的工作重心逐步开展的。现将今年上半年我们完成的工作总结如下: 一、公司人力资源管理体系的建立和完善 公司组织架构的完善及人员编制的确定人力资源部于年初就划分、明确了各部门的组织架构,分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制,从而初步确定了公司的定员定编,并且不断依据实际状况和工作重点,有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整,以期使公司的人员与岗位设置状况达到最佳的配置,最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。 公司管理制度体系的建立我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和进展具有极其重
2、要的意义,所以人力资源部始终致力于建立完善的公司内部管理体系。人事管理体系的确立人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时,也.人力资源部自身规范管理体系的建立工作。制定了新的薪酬制度体系,并在公司领导的大力支持下胜利地实施了新的薪酬制度。为系统协作公司新的薪酬制度,制定了公司绩效考评制度草案,现正在进一步调整和完善过程中,将正式付诸实施。 二、公司人员聘请工作 在上半年里,公司的空缺岗位多,人员需求多,要求员工到岗时间紧迫,故人力资源部在上半年的聘请工作中花费了较多的时间和精力。在人力资源部先后参与了_次现场人才聘请会,.反响巨大,聘请成果显著,不仅为公司的长远进展储备了一批高素养、有
3、潜力的专业人才,而且在公司对形状象的宣扬上起到了非常重要的作用。 三、员工的培训工作 公司员工的培训和培育工作,对公司将来的进展起着重要的作用,这也是人力资源部的重点工作之一。但因上半年工作重点取向问题,管理制度建立和人员聘请工作占据了人力资源部绝大部分的时间,故公司内部员工的全员培训工作只组织了两次。 四、日常人事管理工作 我部门在完成上述工作的同时,充分发挥了本部门的基础职能作用,在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。总之,在公司市场筹建的上半年中,人力资源部在人力不足的状况下坚持一切以公司利益为重的原则,树立严格管理、严厉作风、严抓勤俭节省、高标准、高效
4、率的“三严二高”形象,在员工中起到了乐观的管理引导作用。 当然,在上半年的工作中,我部门也存在一些不足。主要体现在:在管理制度体系的建立方面,光有好的想法,而没有加大推动力度,导致有些工作没能按时完成;在各部门的工作协调力度方面,还有待加强;聘请工作中,对个别人员的素养把握上有待提高;在员工的培训上未能投入更大的精力,导致培训工作没能系统地组织绽开。人力资源部的工作是较有成效的半年,作为公司筹建的重要组成成员发挥了应有的作用,我们决心不断发扬自身的优点和阅历,改进自身的不足,为公司的进一步进展发挥更大的作用和效能。 总之,上半年是我本人加强学习的半年,也是我带领全体员工不断学习、不断创新的半年
5、,盼望我们召开总结大会时,我们的员工都已经有了长足的进步,公司的管理步入更规范的轨道,我们公司的储运业务、物流业务热火朝天,财源滚滚! 全新人事上半年工作总结模板【篇二】 敬重的公司领导、各位同事: 20xx年是“十二五”的开局之年,是公司进展至关重要的一年。人事部工作也在紧锣密鼓的进行,除常规工资审核、员工信息统计、.保险申报等日常工作外,针对公司今年的进展规划,制定全年工作方案。现将人事部上半年工作状况汇报如下: 一、人事工作 1、加大聘请力度:今年公司进展快速,为满意公司对人才的需求,人事部加大了聘请力度,首先参加了两次高校聘请会,分别是1月份青干院聘请会和3月份山东经济学院聘请会,累计
6、收纳简历120余份,面对高校、与团省委联合启动“百校千企送岗”活动;进一步进展“校企合作”,加大对实习生的录用管理,今年以来,行政人事部加紧与各高校的联系,青干院的实习生将于本月15日到岗,城建学院的实习生初步定于9月底到岗,山东女子学院的实习生将于10月份到岗,这些实习生将补充到我们的队伍中,通过基层的熬炼,强化员工素养。其次,公司出台了关于实施人才战略的看法,通过各子公司、各分公司、各管理处的努力,共同引进优秀人才,加快人才战略的实施速度,第三,与媒体合作,进一步加大报纸聘请力度,同时,利用网络优势,高密度发布聘请信息。 2、落实各分公司员工劳动合同签订状况及各主管合同续签问题;自3月份起
7、,人事部重点对员工,尤其是主管以上人员劳动合同进行了整理,目前为止,公司主管以上人员全部签订劳动合同,第一批主管合同续签工作已于4月30日结束,其次批主管合同续签工作将于8月底结束。 3、加大主管以上人员的培训力度。上半年,公司开展了两期主管以上人员培训班,对济南片区主管以上人员进行了全面、系统的培训,力争让这些员工在自己的岗位上认清形式,摆正心态,踏实工作。 4、为进一步加大公司人才储备力度,落实“培育管理层力量,打造学习型团队”的人才培育模式,公司先后两次选派预备经理、预备主管外出进行实地学习。本着一专多能的原则培育预备人才,让参与学习的预备人员接触不同类型的物业管理模式,定向培育一批专业
8、性强的人才。 二、行政工作 1、上半年胜利举办了第一季度、其次季度预备经理、主管竞争上岗大会。通过管理处动员、公开报名、竞争演讲、民主投票和报请公示五个阶段,第一季度竞争上岗大会有37名同志通过公司考核,其中预备主管27人,预备经理10人。其次季度预备主管、经理竞争上岗大会于20xx年注册物业师考试已经结束,我公司共有33人报名参与考试,党委批准,公司于去年8月份成立党总支,有了自己的党组织,今年6月底,又召开党总支扩大会议,新设立12个基层党支部,并购买党员学习教材,加强党支部建设,进展基层党组织,为建党90周年献礼。 三、对外宣扬工作 今年是中国物业进展30周年的庆典,人事部仔细讨论中物协
9、下发的关于开展物业管理改革进展30周年庆祝活动的通知,将宣扬工作作为今年工作的重点,下面将宣扬工作汇报如下: 1、申报山东省“守合同重信用”企业,并胜利通过审核 自20xx年8月申报山东省“守合同重信用”企业,人事部乐观预备材料,公司各部门也赐予了大力支持,今年3月8日至23日,公司顺当通过山东省工商局的公示,被认定为省级“守合同重信用”企业,省工商局评审团在公司考察时,对公司合同管理和信用档案的建设管理赐予高度评价。 2、成为中国物业管理杂志的协办单位 中国物业管理杂志是由住建部主管,中国物业管理协会主办的唯一一本国家级物业管理行业期刊,公司通过审核,成为中国物业管 理杂志的协办单位。杂志记
10、者对公司进行了专访,发表的大文化书写物业传奇、中国高校物业管理的领跑者,全面而深化的呈现了公司的进展历程。 3、全面启动“山东省闻名商标”评比申报工作。 年初制定的工作方案中,“山东省闻名商标”评比工作被作为重中之重,行政人事部通过4个月的材料收集整理,于5月底胜利将材料上报至山东省工商局,并通过初审。复审工作将于8月份正式开头。 4、落实公司宣扬片、宣扬画册、手提袋、网站的改版升级工作。 协作物业管理30周年,公司加大对自身的宣扬力度,年初,公司与新之航传媒公司合作,对公司企业文化进行全面升级,目前,新版宣扬画册已经正式启用,宣扬片也在各种参观考察和投标现场发挥了作用,新版手提袋已经完成制作
11、,并于近期投入使用,网站的改版升级工作正在紧急进行中。 5、“大道xx”、“学苑管家”两个商标的注册工作已经步入正轨。 为进一步加大自身的宣扬,公司今年在国家商标局新注册了“大道”、“学苑管家”两个商标,目前为止,申报审核工作已经步入正轨,这两个商标已经可以投入使用。 6、全面启动“山东省物业管理企业30强”和“中国物业管理企业100强”的评比工作; 六月初,公司将申报材料汇总整理,上报市物协,目前评比正在进行,行政人事部将对评比工作做进一步跟踪。 7、加大公司两站一刊宣扬工作 今年以来,人事部加大了对网站、报纸的审核力度,严把稿件质量关,加大网站、报纸的投稿使用数量,力争更多的呈现公司员工的
12、良好形象。 四、下半年工作规划: 1、做好物业师考前培训工作。今年物业师考前培训将分别于本月1820号和8月57号进行,行政人事部将做好参与培训人员的组织和报名工作,力争让更多的员工通过今年的考试,保证公司通过率蝉联山东省之首。 2、加大人才培育力度,把“人才战略”作为第一要务,加快引进人才,培育人才的步伐。通过内部培育、外部挖掘全面提升公司员工整体素养。 3、绩效管理、薪酬管理、劳动关系、.保险等方面的工作连续有序推动。 4、随着青岛、安徽、黑龙江、云南的相继成立,公司集团化进展的目标又向前迈了一大步,人事部将依据公司进展规划,完善公司组织架构,保证公司在良好的架构中规范管理、快速进展。 5
13、、加大企业文化宣扬力度,准时更新各类企业宣扬材料,并定期组织员工培训、开展企业文化相关活动。 6、乐观参加物业行业30周年庆典活动。 随着中物协30周年庆典活动的接近,公司各项工作也要加紧进行,首先要加强“山东省物业管理企业30强”、“中国物业管理企业100强”评比活动的评审跟踪工作,力争在公司成立7周年之际完成全国百强的评比工作;其次,组织选拔文艺节目,争取参与全国汇演;另外,公司网站和物业人将开拓专栏对物业管理30周年进行报道。 7、其他临时性工作 合理规划时间,明确分工,与各部门乐观协作,做好相关的帮助性工作和其他临时性工作。 行政人事部上半年工作汇报完毕,感谢。 全新人事上半年工作总结
14、模板【篇三】 伴随着新年钟声的敲响,又迎来了崭新的、布满期盼的年。回望年度的工作生活,感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化,我们的品牌在快速提升着,身边的同事也都在不断进步着,朝着同一个目标奋斗着。下半年到来了,也带来了新的挑战,在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时,也.来回顾和总结过去半年来所做的努力。人力资源部自成立到现今已经一年半时间了,很荣幸本人参加了人力资源部成长的历程,从无到有,从当时的不完善,渐渐成长到今日的成熟。 自20_年上半年以来,人力资源部的队伍在渐渐壮大,引进了专业人才,专业水平得到了很大的提高,人力资源建设正在逐步走向规范,职能作用也在渐渐得到体现。公司领导
15、对人力资源部的建设极为关怀,这对于人力资源部同事来说无疑是的强心剂。过去,大家可能对“人力资源”这个词语感到有点生疏,不知公司设如此部门真正的用意在哪里。 通过今年大家的同心协力,已渐渐取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。上半年因部门人手紧缺,使得一些工作无法真正绽开,始终在做着基础工作,今年上半年莫总监任职以来,对人力资源部工作进行了整理,明确了每个人的工作职责,使分工更加细致化,现对于今年上半年的工作总结如下: 1、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理,使其更加完善化,保持公司档案的完整性,为保证日后的分析工作供应更精确的信息。因档案内容涉及公司有关机密,期间我保持着极高的警
16、惕性和很强的保守意识。帮助上级把握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借精确的信息。 2、负责管理员工劳动合同,办理劳动用工及相关手续;到目前为止,劳动合同的签属工作开展的不是特殊的顺当,主要由于市场推广部业务人员较散,集中的机会较少,常常都是来去匆忙,致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。方案争取过年这个机会,把合同签署工作完成好。 3、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理,按月精确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点,公司实行上班刷卡方法已经一年半时间了,由于部份员工始终未能适应新的考勤方法所以效果始终不太好。 今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申
17、,并与综合管理部技术人员争论后改善了考勤系统,但因公司很多工作岗位性质的不同,员工工作时间常常需要弹化管理,还是不能很好的交上令人满足的考勤数据,但为了防止有些员工“言过其实”,照成考勤不公的结束,考勤系统还需更加完善。 4、执行各项公司规章制度,处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度,致使工作上出现较大失误或较大错误,人力资源部通过周密调查之后,赐予了合理公正的行政惩罚,并对当事人进行了思想训练。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政惩罚,均熟悉到了自身的错误。 5、今年以来,公司充分考虑员工的福利,各项福利制度正渐渐开头实施。比如以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟
18、,在本部也得以实现;每月帮助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作,丰富了员工的业余生活;考虑到员工的平安保障问题,公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种,保险期间有一员工不慎摔伤,我们准时与保险公司取得了联系,并申请了相应的理培,解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作乐观性,从而起到了激励员工的作用。 6、进行促销人员的管理工作。自今年_月份以来,人力资源部正接手促销人员的管理工作,通过资料收集分析,发觉虽然制定了相应的管理制度,但是发觉很多市场并没有严格根据制度来执行,随便性较强,人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组成部份,加强促销队伍的管理迫在眉睫。下
19、一季度方案尽快重新制定促销人员管理制度,并严格根据规章制度办事。掌握好人员的增长速度及提高整体素养水平,为公司的将来储备更多的业务人才。 7、帮助做好聘请与任用的详细事务性工作,包括发放聘请启事、收集和汇总应聘资料、支配面试人员、跟踪落实面试人员的状况等;五.关心建立乐观的员工关系,协调员工与管理层的关系,帮助组织员工的各类活动;此外,在部门领导的指导关心下,对员工考勤制度、劳动合同管理方法等相关的人事制度进行了修改工作,使其更加人性化,合理化,符合了公司“以人为本”的人才理念。 对个人来讲下一步重要应当在仔细工作之余加强学习,不断提高自身专业素养,才能面对更大的挑战,也才不会被时代的潮流所淘
20、汰。珍惜来之不易的机会,扎扎实实做好每份工作。年人力资源部的责任将更加沉重,人力资源部肯定支配并实施好新的下半年的工作方案,用实际的工作业绩来说话。 全新人事上半年工作总结模板【篇四】 一、加强干部、人才队伍建设、打造勇立潮头广电铁军。 执行集团中层干部能上能下制度,促进能者上,庸者下。3月份,根据集团中层干部续聘考核方案,完成集团新一轮干部的考核续聘工作,通过续聘考核,进一步提高中层干部在其位,谋其政的意识和力量。做好广播广告中心主任、市本级农广站副站长的选拔推举。完成中层干部轮岗沟通、中层副职试用期满考核鉴定等工作。做好XX年度集团中层干部、乡镇站站长考核测评工作。 2.协作市委组织部做好
21、干部管理。 一是协作市委组织部做好市管后备干部选拔推举,向市委组织部推举报送市管后备干部,包括副处级后备干部初步人选、“85后”优秀年轻干部初步人选。做好后备干部的培育工作。二是协作市委组织部做好领导干部兼职清理。根据相关要求,逐一清理集团在职领导、离退休干部、在职中层的兼职状况。三是协作市委组织部完成XX年集团领导干部个人事项报告。 3.抓中层,提素养,突出重点抓培训。 4月份,在汲取各部门看法的基础上,制定集团年度培训方案。5月初与上海市委宣扬部人才沟通中心合作,在上海复旦高校举办集团其次期中层以上领导干部综合力量提升培训班,通过事先摸底,培训力求自选专家,菜单式课程,掩盖媒体格局、资源管
22、理、产业运作、新媒体传播策略多方面内容。同时,选派三十多名领导及中层干部参与XX年度领导干部综合力量提升专题培训班、市委组织部“求是讲堂”报告会、县处级班等。以求拓眼界、长见识、提力量。 4.抓骨干、带中间,二级培训求实效。 根据培训方案,着力做好高层次人才培训、新员工培训,带动集团中间骨干的力量提升。一是选派近十名各部门业务骨干参与外派培训,包括高级专技人才外派脱产培训。二是开设了微剧创作辅导、节目点评及摄像、灯光指导、服务类节目的创作水平、网络直播及活动的策划与执行4场次的综合业务培训讲座,一线采编播人员参与培训共计307人次。三是完成13个部门二级培训项目的审批备案。共选派46名各部门业
23、务骨干外出培训。如移动媒体运营与媒介融合创新研讨会、媒体融合专题培训班等。协作开展了如何打造广播精品节目-巫金龙专题讲座、党建栏目的创新建设培训、如何做好重要会议报道重大主题报道等三场部门培训,一线采编播人员参与培训共计75人次。 5.乐观做好各类人才培育、推优。 去年年底集团,集团推出制片人、项目经理岗位竞聘工作,上半年,人力资源中心对半年来运行状况进行了解,从反馈状况来看,这种新的人才选拔机制运转良好,增加了制片人、项目经理的责任感,提升了力量,很好地推动了部门、栏目的工作。同时,上半年共推举报送省市各类优秀人才12名,包括XX年城市治堵工作先进个人、嘉兴市保障服务重大活动先进个人、嘉兴市
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