关于物业管理人员上半年个人工作总结_物业半年工作总结.docx

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1、关于物业管理人员上半年个人工作总结_物业半年工作总结 在物业前台工作了半年，让我收获颇丰，只是没想到半年时间过得这么快，我都没反应过来就结束了了，下半年也缓缓绽开，在上半年了我对半年工作做一个概括。 一、在工作上负责 工作是每天的常态，做好工作是我的责任，我每天都会按时的完成公司的支配，也会依据自身力量做好自身的事情，不冒进也不做任何有害于公司利益的事情，公司不但为我们供应了工作，还给与了我们特别好的上班环境，为此我们必需让公司付出的有回报让自己变得有意义，而不是成为公司的负担，对待工作始终严格要求，始终有始有终，不急躁，不盲目也不随便，对自己不负责，公司给我前台这个职位是信任我能够在这个职位

2、上取得成果，能为公司赢得利益，赢得客户的认可，我们前台一再肯定程度上代表了公司的形象，代表了公司的态度，与客户沟通是始终保持着职业的微笑，职业操守，不去占客户的廉价，不去做损害客户利益的事情，站在客户的角度去考虑问题，站在不同的角度去分析问题，做到对他人负责，就是对自己负责，更是对公司负责，我始终遵守着这条线，从不去触碰他，这些这任体现在我每天的工作中，用自己的努力用自己的汗水去做好，做到自己该做的事情。 二、与时俱进时刻学习 前台有许多的学问，时代在进步，工作的岗位职责也会发生转变我们前台虽然不会快速的转变但是我也时刻预备着，在工作中始终抓住学习的机会，向客户学习，向同事学习，向客户学习客户

3、的礼貌，向同事学习同事的技巧，保持一颗不断探究不断追求的心，工作态度仔细，时刻关注相关的各种新闻消遣时刻做好各种事情的预备，多说有备无患，时代在进步，我们也要一起跟随进步，前台的工作看似简洁但里面的学问可是许多的只有保持时刻不断的进步，时刻不断的进去，乐观向上，多学多做，多问题。不偷懒，不混日子，让自己过得充实，让自己过得欢乐，每一次在工作中感到自己的进步内心都是布满喜悦的，每一次的胜利每一次都能让我对自己更加有信念，更加的情愿去学习，去武装自己，于是俱进，时刻提升自己的力量。 三、不足之处 我的工作阅历相对缺乏，没有老员工们做的得心应手，面对需要关心的客户是总是感到害怕，不敢面对担忧自己做不

4、好，对自己缺乏信息，对工作虽然有责任心，但是会常常犯一些小错误，这些缺点不足让我在工作的时候感到了阻碍，工作起来不顺当，也让人特别的恼火，我对这些问题已经了解，我会针对这些问题做出改正，通过不断的去实践工作，去关心工作，去努力做好自己的一切，阅历不足，学，害怕熬炼胆子，工作做好后细心多检查几遍这样保证自己不会犯错。 上半年的工作让我收获许多，对待自己下半年也有了明确的目标方案，我能够感到自己的提升我会在以后的时间了在工作中做得更好。 关于物业管理人员上半年个人工作总结【篇二】 一、 经营管理概况 1.物业管理服务：本月十八日进驻鸿园花园，正式开头接管鸿园花园，在管项目达到六个：鸿基花园二区(1

5、224套，约19.74万平方米)、鸿基花园三区(696套，约10.96万平方米)、鸿基花园鸿园居(166套，2.07万平方米)、城北花园(288套，约3.44万平方米)、鸿基(120套，约1.51万平方米)、鸿园花园(100套，约1.69万平方米)。 累计在管物业面积达到388327.78 平方米，共 2594 套住宅物业、约 3331个车位(分别为：二区20xx个，、鸿园居178个、城北333个)、雅筑163个、三区 686个、鸿园80个)。入住率约为(以“套”为单位计算)。其中，鸿基花园二区入住率为 、鸿基花园三区入住率为、鸿基花园鸿园区入住率为、城北花园入住率为 %、鸿基雅筑入住率为 %

6、、鸿园花园入住率为 234.写字楼(办公楼)物业管理和后勤服务：本月无新拓业务，正在履行的合同为鸿基集团办公楼管理和后勤服务合同。 二、 经营收支和预算管理(详见会计报表)。 三、 行政人事 1.按年度定编方案本月定编人数共人(包含内部分包员工17人)新增定编1人(鸿园花园申请增编保洁员1人)。 本月实际在岗员工 105 人，男员工 70 人、女员工 35 人;其中，安防工程部 人、后勤部人、二区服务处人、三区服务处城北雅筑服务处鸿园居 7 人、鸿园服务处 9人、公司办公室 4 人、财务 2 人; 缺编 1 人(办公室主任1人)。 本月入职共 7 人： 本月离职共 1 人：梁建锰(办公室主任)

7、。 员工调动状况：办公室主任 调任鸿园花园服务处经理;办公室文员调任鸿园花园管理员;办公室前台客服员调任鸿园花园物业助理;办公室前台客服员梁调往鸿园花园服务处;二区管理员，三区管理员伍安调往鸿园花园服务处。 本月退休共 1 人：(后勤部绿化管理员)。 2.本月员工绩效考核非行政管理员工的平均绩效评分为分，行政管理人员平均绩效评分为 分。 本月嘉奖员工 1 人/次(抓获小偷)，物质嘉奖共 30 元;惩罚员工2人/次(，经济惩罚共 1200 元。 3工作。 4.其他主要事务办理： (1)办理员工转正手续及完成办理社保和住房公积金增加人员手续社保及住房公积金增加一个人：傅冠雄。 (2)完成聘请方案(

8、三区1人、二区2人、鸿园3人、绿化1人)。 (3)完成物业资质变更法人代表工作及年审工作。 (4)帮助房地产公司收集三区9-11#，12-16#、17-19#电费银行托收资料。 (5)办理变更安防资质变更法人手续，资料已提交市公安局，等待回复。 四、 各部门重要大事和主要工作汇总 (一) 二区物业服务处 (1)胜利召开首届业主大会，成立了鸿基花园二区业主委员会：从11月5日至11日组织人员上门发放回收选票，13日在新怡居9幢首层公开投票结果，选出业主委员会委员共9人。 (2)11月9日，35幢某业主的手机不慎掉进人工湖。管理员_接报后使工具将手机捞起归还业主。 (3)23日早上6：45分，在门

9、岗当值时，双方互开玩笑过度、未能克制心情而打架。 (4)连续催缴其次季度物业管理费，截止11月30日，收缴率为97.46%。 (二) 三区物业服务处 (1)11月23日10：25分左右，三区2幢停车场发生摩托车自燃大事，当值人员准时、有效处理了火警事故。 (2)11月27日，停放在B区59号车位的汽车某部位被撞凹。经查看现场和回放视频录像，确定为停放在对面的奥迪小车碰撞所致。车主报案后在相关部门协调下，大事于当天下午得到妥当解决。 (3)落实了15#侧东围墙防盗网安装工作。 (三) 城北物业服务处 (1)鸿基雅筑的一间商铺未经允许朝小区内开窗户，多户业主联名向公司提出抗议、要求公司妥当处理。按

10、公司领导指示，服务处与小区业主协商后达成口头协议，帮助其通过合法途径到相关部门投诉。 (2)城北花园2#2A仆人房出现渗水，已联系3A住户进行处理。 (四) 鸿园居物业服务处 (1) 出现7个单元违规安装防盗网，经跟踪处理1-83的漏点，准时进行抢修，保证了小区的正常供水，也为公司节省了资金。同时，对各小区消防平安设施进行清查，增加配备，防范于未然。 三是改善员工工作和生活环境，如调整搬迁FF花园保安宿舍，转变原宿舍不通风透气的现象，并形成员工宿舍食堂同一区域的生活区；各小区保安岗亭也先后配备了电风扇等设备。 四、开展保安队伍和管理员行为规范培训 保安队主要是由退伍军人组成，基本上从未接触过物

11、业管理，有些做过保安的素养也参差不齐，新聘请的管理员物业学问很少。针对这问题，我们采纳传帮带的形式，从最基本的学问、基础理论进行初步培训，向新员工介绍物业管理的有关常识，让全部员工真正领悟到物业工作的意义。通过组织学习公司的规章制度，树立业主至上，服务第一的服务宗旨，使爱园如家、敬业爱岗、遵纪守法的良好作风形成风气。同时，高度重视员工形象和礼貌、礼节，使员工熟悉到物业管理是一项细致的服务工作，形象是公司的窗口，在工作中逐步做到礼貌待人热忱服务，保安员做到一车一礼，主动和来访人员和业主敬礼问好。 五、仔细处理业主投诉 公司和小区管理处非常重视住户的投诉，制定了一系列工作措施，做到仔细对待，限期整

12、改，有跟踪，有归类，有解决方法，防止投诉的问题重复出现。针对工程问题和卫生问题是住户投诉的两大主要内容的特点，我们在办理业主交房和装修手续时，严格执行公司的有关制度，对业主供应的装修图纸严格审核把关，杜绝违章装修。对于工程质量问题，准时通知工程处进行整改，并落实跟踪及回访，确保修理质量。同时 物业管理有限公司二0一六年上半年工作总结提要：改造基础设施，准时处理突发事故集团公司先后建成不少住宅小区，在使用过程中，有的设施设备不配套、落后，加强对空置房的管理，细心检查，准时发觉问题，杜绝业主交房后投诉工程质量事故。上半年处理业主有关投诉或建议近300宗，处理率占80%。 小区内的卫生坚持每天清扫，

13、垃圾日产日清，绿化专人管理，准时除虫，适量浇水，合理施肥，确保小区内无枯枝、落叶，不见黄土，使小区环境和卫生达到合格标准，为业主制造一个清洁卫生的居住环境。 六、做好SS花园接管工作 SS花园是XX公司目前最大的住宅小区，物业公司能否胜利接管关系非常重大，我们为了做好此项工作，多次仔细进行讨论部署。在这项工作中，我们转变了以往工程建成后移交物业接管的被动模式，自工程施工阶段就通过对工程质量的监督，地下管网走向的跟踪，用图表记录设施及设备的配套型号尺寸的选定，物业用房平面布置设计进行了一系列的前期介入工作。对SS花园底层带庭院的住户入口，选用几个模式供住户选定，从而有效的掌握违章建筑的出现。同时

14、对生活设施、办公用品、人员配置、管理架构制订出具体的方案报集团公司。SS花园的顺当接管，标志着XX物业的日趋成熟，也证明我们的管理水平正在不断提高。 七、加强财务管理 我们公司的物业管理工作是集团公司房产售后服务的连续，是亏本经营的单位，如何降低成本，提高经济效益，努力削减亏损，这是摆在我们面前的首要工作。在物业管理整个运行过程中，我们通过多方位面开源节流，以有偿服务增加收入来弥补物业公司的支出。如与广东电信公司签订了宽带网LAN入区协议，已收入三万元代理费、接受洁雅公司进入小区开展洗车服务、接受戈德自动售货机服务、物业小区收费管理系统服务、龙享装饰材料公司小区阳台罩配套服务、立体眼镜销售服务

15、、住房装修贷款按揭服务、代理财产保险服务、代订报纸服务等。在开源增收的同时，我们还特别留意节省一切开支。如与平安保险公司签订的公众责任险服务协议，原来用一次性2.5万元的保费仅保游泳池的意外险，现在只用1.5万元的保费，就保了XX物业公司属下的13个小区和会所的公众责任险。同时，严格掌握各小区的日常用品物品申购，做到有申报方案，有跟踪去向，尽量做到物尽其用不铺张。 八、存在问题 1、FF花园： （1）柴油机房排气管布置在楼梯内管井再通至天面，管井内线路较多，柴油机组长时间运行时，排气管温度将使线路烫熔烫伤。排气管外要加石棉保温层或考虑重新安装管道。 （2）柴油机组电源柜，原只安装1个总空气开关

16、，掌握4台电梯及管理处物业用电（包括泵房），这五个用电点应分装五路掌握开关，安装在柴油机房内，以削减发生故障或检修时停电的范围。 2、阳光二期： 柴油机房在柴油机组运行时噪音过大，要进行消声降噪处理。 3、各小区平面示意图、消防配套、退装修押金、各小区梯号、117条楼梯重新油漆、电话初装费。 精选阅读 车间管理人员上半年工作总结 作为车间的管理人员，除了要顺当完成自己的工作以外，还要管理好手下的员工。下面是由工作总结之家我为大家整理的“车间管理人员上半年工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。 车间管理人员上半年工作总结(一) 我是四车间的副主管xx。半年来，本车间在公司领导班子和生产部的正确领导

17、下围绕以生产为中心，抓质量，促节能降耗，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实。经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步完善，圆满的完成了上级领导下达的各项任务。现将本年度上半年工作总结如下： 一、注意学习，不断提高自身素养，提升工作力量 不论是提高自身素养还是提升工作力量都离不开学习，俗话说活到老学到老，通过不断地学习才能发觉自己平常工作中暴露出的问题，从而改善，哪怕是微不足道的细节，天长日久下来也是一笔能够促进工作的财宝。培育一支德才兼备的职工队伍始终是车间工作的重点之一。公司在xx月份开展了xx培训和7S的推动，在此次活动中车间员工自身素养，工作力量有了大的提高，从而我也看到了团队的不

18、足，但是我不气馁，领导班组人员做好7S工作，根据7S标准，做到现场清洁，物品摆放整齐，地面无杂物，对员工高标准，严要求，对领导下达的任务以结果为导向，坚决执行，肯定听从。促进员工之间更好的团结协作，增加员工的团队意识。上半年也有新员工安排到车间工作，我高度重视，实行了由班组长牵头详细负责的方式，对新工的工作业务技能、平安生产学问等进行岗前操作培训。 二、抓好班组建设，发挥班组长的骨干带头作用 只有完善的团队，没有完善的个人。为了让每个员工在工作中能乐观进取，任劳任怨的干好本职工作，车间实行让每个员工回想以前待过的公司与现在的xx对比，然后摆正自己的位置，更好的为公司服务。发挥班组长的骨干带头作

19、用，车间班组长起直接领导带头作用，是重要的纽带和桥梁。车间班组长的工作将直接影响本车间的工作质量和工作任务的完成状况。为了班组长很好的开展工作，每月我都会召开两次以上的班组长会议，将平常工作中发觉的问题和状况做具体的分析和争论，并针对发生的问题和特别状况准时实行紧急措施处理并指导，努力提高班组长的工作力量和应对力量。同时，要求班组长不断学习，提高自身业务素养。在做好车间的生产工作外，同时还要关怀员工的思想状况，定期组织员工进行谈心，训练大家树立仆人翁责任感，把个人命运与公司的荣誉紧密联系起来，从而调动员工的工作热忱，促进车间工作的顺当开展。 三、狠抓现场节能降耗，提高工作质量 企业是我家，维护

20、靠大家，在上半年的工作中，本车间大量的使用了回用的旧外罩、旧锥套、旧吊耳，很好的为公司节省了不少成本。上半年公司由于受大气候的影响，生产任务不是很饱满。越是在这种时候节能降耗工作越是要狠抓。小到节省一度电一滴水，大到爱惜公司的设备和原材料。车间在生产的时候，我常常在生产现场进行检查，发觉问题准时处理。开班前班后会时，教育员工在工作中要做到人走机停，顺手关水，平常保养设备多专心，设备是大家吃饭的工具。只有把员工的利益和公司的利益结合起来才会让员工从心里人熟悉到设备的重要性。放假期间带领班组长检查门窗。只有以高度的责任感，使命感和乐观的工作态度对待工作，才能收获工作中带来的果实，再生产过程中要求员

21、工团结全都地赶任务，任务量大得的时候，以能者多劳的方法，让难度大的活都压在老师傅肩上干，在完成车间本职任务的基础上还帮助精一车间加工上下支撑、中轴、支座等工作，确保准时发货，提高了公司的信誉。 四、警钟长鸣，抓好平安工作 车间的工作核心是“平安生产，保质保量“。平安生产，将责任落实到每个员工，班组长是第一责任人，要切实的负责好本班组平安，不行有半点马虎。平安是企业之本，没有平安，就没有一切。当遇到不留意平安操作的员工，我准时制止，从不姑息。把平安隐患毁灭在萌芽状态。时刻训练员工.平安意识，坚决做到不损害自己，不损害他人，不被他人损害。 五、严抓质量，提高产品知名度 随着公司的规模扩大和品牌知名

22、度的提升，客户对产品质量要求越来越高，出于对公司负责，对自己负责，我作为公司管理人员从未对产品质量轻视，工作中乐观协作质量部开展的各项工作，严把质量关，确保产品质量不但提升，教育员工严格按工艺要求加工每一件产品，从不流失一件不合格产品。 六、存在的不足 在上半年的工作中，虽然取了点小小成果，但是还存在着不少不足之处，在自己主观思想上盼望多深化多了解和全面把握状况，在工作中也努力争取去做，但由于同事之间缺少沟通沟通，在某种程度上给自己和工作造成了不利的影响，在今后还需要多留意和在工作方法上要更加扎实，更加细致，把原则性和敏捷性很好地结合起来，提高工作质量学无止境，一个人的力量和水平是有限的，只有

23、不断学习才能不但提高，在工作中，我时常感到力量和学问的欠缺，从而在今后的工作中，需要进一步提高业务素养和理论水平或提高文字水平和综合素养，使自己更加精彩地完成本职工作。 七、下半年工作方向 下半年我们将在厂领导班子和生产部的领导下做到：坚持平安生产齐抓共管，集中优势组织生产，精打细算保障成本，细心维护保养设备，稳产优质降低消耗的方针。切实抓好以下工作，保全年生产经营任务的完成： 一)、车间基础管理工作方面： 1、连续发扬职工剧烈的责任意识、时代意识、系统思索意识、拼搏奉献意识和创新意识，用先进的理念统一全车间职工的思想，在“严细实”上下功夫，做到高标准、严要求、行动快，在今年的生产经营过程中，

24、圆满完成公司下达的各项工作任务。 2、进一步加强平安学问训练，提高职工平安意识，逐步完善车间“7S”管理，团队建设工作，确保车间全年“各项目标的顺当完成。 3、加强设备管理，实行设备保养到人，真实反应设备运行状态及设备状况，加强员工对设备维护保养，提高设备完好率，按时完成今年生产方案。 二)、人员管理方面 1、多学习，多请教，多沟通，多关注员工疾苦，增加自身领导力量和员工建立良好的合作关系。 2、娴熟把握员工操作特点，合理组织好生产，削减员工埋怨，提高车间员工整体形象。 三)、质量工作方面： 1、准时协作质量部开展的各项工作，使质量工作顺当开展。 2、严抓三检质及工艺操作，稳步提高质量管理水平

25、和质量掌握水平。 3、加强学习，进一步提高质量意识，坚决不渝的把质量工作摆在管理和生产工作的首位，学习质量掌握的相关方法，提高对质量缺陷的判定力量。 4、强化质量掌握方法和方案，落实车间的自检频率及自检力度。进一步观看质量监控点上存在的问题，找问题缘由的根本，不断分析总结，不断整改完善。 以上是我个人对上半年的工作总结，好的方面我会连续发扬，再接再厉，不足之处盼望各位领导及同仁多给与关心支持，我将在下半年以更加乐观的工作热忱精彩的完成工作任务。 车间管理人员上半年工作总结(二) 在公司的指引下，在上级领导的关怀关心及同事之间的友好合作下，我在工作上、学习上得到了很大的进步。在上半年里，总的来说

26、我在公司还算顺当、平稳。在平凡而一般的工作岗位上，努力做好自己的本职工作，在上级领导和同事们悉心关怀的指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但是也存在有肯定的问题和不足; 1、工作中有急躁心情，有时生产任务急于完成，反而影响了生产进度和质量。 2、处理一些工作关系时，还不能得心应手，工作起来显得措手不及，无从着手。 我的主要任务是负责喷画生产进度，派车出货和处理一些客户的要求看法，以及公司里面喷画所发生的问题，同时还要负责跟好“xxxx”的全部喷画安装业务，以及一些其他散户的跟踪服务。“xxx广告”XX年的总业务量已突破x万，去年x万，比去年增长了x万，在公司客户业绩排行榜上名

27、列前三名，当然，这些都不是我个人的工作成果，是经过大家的共同努力而来的成果。在此，我要感谢x总、x主任、以及工程部的全体人员，公司的各部门领导、员工对我的大力支持和关心，没有你们的支持和关心，也就没有我今日的成果，今日我在这里借此机会向在座的各位领导、各位同事说一声，感谢你们! 回顾上半年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，也熟悉到了自己的不足之处，理论学问水平还比较底，电脑办公技能还不够强，针对自己阅历不足及学问面薄弱的问题，我对下半年的工作作好自步的设想。 1、加强理论学习; 2、加强现场管理力度; 3、提高沟通力量。肯定要仔细克服自己的缺点，发扬成果，自觉地把自己置于上级

28、领导和同仁的监督之下，刻苦学习，勤奋工作，做一名对xx有力气的人，为xx的进展作出自己的贡献。最终，感谢大家的辛勤工作以及各位对我的大力支持。 车间管理人员上半年工作总结(三) 在上半年，公司进行了一轮的机构改革，“新起点、新盼望”，在新领导团队的领导下，在“务实创新、团结奉献”管理理念的指导下，在各生产车间和有关科室的大力支持和协作下，电仪车间紧紧围绕“爱岗敬业、开拓进取”，“优质、高效、规范、创新”的工作方针，通过车间各专业全体员工的共同努力，完成了上半年各项工作任务，取得了肯定的成果。为了今后更好地做好各专业的各项工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足，现将上半年的工作状况总结如下：

29、 一、设备管理 1.态度打算一切、细节打算成败。加强现场电气、热工设备巡检，准时消退设备隐患，确保设备良好运行。加强了对设备的维护和润滑管理，消退设备意外事故隐患。为实现设备、电气、热工的长期良好运行，生产系统的稳定运行，供应了强有力的保证。 2.加强设备、电气、热工技术档案管理，完善技术资料。各类设备技术档案是对设备检修过程的记录。通过对各类设备技术档案的检查，可对比设备的运行状况，对损坏程度以及损坏的缘由有一个深刻的熟悉，能准时调整对设备的运行条件和设备的改进，有利于对设备的管理。 3.提高质量是企业进展的生命。严把各类设备检修质量关，设备检修质量的好坏直接影响到设备运行的稳定，影响到生产

30、系统的稳定运行。 二、节能降耗 1.降低成本是公司效益的保障。乐观实施设备配件国产化工作，降低备件成本和消耗。由于生产车间的设备多数是国外设备，备件价格昂贵供货周期长，这对设备修理和降低成本特别不利，因此，在经过充分论证后，对部分设备进行国产化，虽然仍存在一些不足之处需改进外，但总的来说是胜利的。降低了成本，缩短了备件的选购周期。 2.为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的基础。如：部分设备已经升级换代，有些设备只能在拆解之后，对其零部件进行测绘，画好图纸后托付厂家加工，并把数据图纸当作资料保存。对于有修复价值的旧备件，乐观进行修复利废、技改技措、降低成本消耗。对于选购入库的备品

31、备件要经过各专业副主任和生产车间双重验收，努力做到把不合格的各类备件拒之门外。 三、平安管理 1.贯彻执行国家“平安第一、预防为主、综合管理”的平安方针，在公司“平安生产是企业永恒的主题”精神下，加强检修施工现场平安管理工作，强化车间员工自我爱护意识，坚持把平安工作放在首位。 2.严格落实各项平安规程、规章制度。以操作规程、岗位责任制、技术规范、平安防范规章等为重点，开展各季节专业性防护和季节性平安检查，做好防火、防爆、防雷防静电等设施和措施，使生产设备能够处于平安正常运行状态。 3.加强车间员工平安消防学问培训，坚持每周假日前的检查，准时消退整改平安隐患。加强对特种作业人员的培训工作，严格按

32、操作规程作业，时时.平安留意事项，大的故障和危急性高的检修，车间各专业副主任都亲临现场指挥。 4.特种作业证培训取证状况：电工进网作业证年度审核。 5.在冬夏季节受环境温度影响较大期间，加强设备的巡检力度，做到早预防、早发觉、早处理。对重点设备隐患排解和故障的处理，通过实行有针对性的措施，确保平安生产的进行。 四、电仪车间存在的问题 1、培训工作有待加强，各专业人员素养有待提高 目前，电仪人员素养，学问水平参差不齐，应进一步加大培训力度。培训要坚持理论与实际相结合的原则，要学以致用，各专业管理学习设备管理方针政策、法律、法规、基础理论和方法，各专业维护人员要学习机械设备的原理和基本技术，培训方

33、式要多渠道、多层次，也可以走出去，学习先进的技术和管理阅历，总之，要切实加强各级管理人员和维护人员的理论水平和学问水平，从而更好地为公司服务。 2、工作阅历有待提高 对相关学问状况了解的还不够具体和充实，把握的技术手段还不够多，需要连续学习以提高自己的学问水平和业务力量，加强分析和解决实际问题的力量，同时团队协作力量也需要进一步增加。对于这些不足我会在以后的日子里虚心向四周的同事学习，专业和非专业上不懂的问题虚心请教，努力丰富自己、充实自己，查找自身差距，拓展学问面，不断培育和提高充实自己的工作力量，把自己业务素养和工作力量进一步提高，也盼望公司领导和同事对我多提要求，多提建议，使我更快更好的

34、完善自己，更好的适应工作需要，在以后处理各种问题时考虑得更为全面、慎重，对待问题更加严谨。 五、20xx年下半年车间及个人的工作思路 1、在下半年的工作内容和要求。督促各专业在日常工作中落实好各项设备管理制度，包括设备的日常巡检、维护保养、设备的日常检修和大修，使各专业在生产车间的设备工作有序的进行。 2、利用设备台账统计分析重要设备运行特点，配件的库存状况，提前进行配件方案或自制加工，准时提出了有序的检修方案。 车间管理人员上半年工作总结(四) 在过去的半年里，我作为公司生产车间的车间主管，在公司各级领导的关怀支持下，带领生产车间在半年来基本上保证了运行有序，取得了不错的成果，半年来我车间实

35、现产值，同比增长。下面就上半年的工作状况总结 上半年的工作中，我始终把平安工作放在第一位，仔细贯彻执行平安生产责任制，并且抓好职工的平安思想训练。在生产中，严格执行各项规程，强化现场管理，消退各类担心全隐患。教育员工根据平安守则和操作规程进行生产，不得有半点疏忽。整个上半年，车间没有发生一起平安事故。 在工作中，我狠抓人员稳定，思想上做足工作，紧抓员工的思想训练不放松，训练员工以大局为重，讲求集体利益。一旦发觉员工中的不满和极端心情，准时开展思想工作和疏导工作，进行处理和化解冲突，乐观维护xx群众的合法权益，能解决的问题准时解决，把问题解决在基层，毁灭在萌芽状态，防止问题扩大化。 注意产品质量

36、，首先就是提高车间员工的操作技能，高质量、高效率完成生产任务，我定期组织车间员工开展技能学习的培训，把学习理论学问、提高操作水平和参与技能比武很好地结合起来，鼓舞大家多学多练，敢于冒尖，提高水平，为本车间争光。 20xx年上半年，我车间在取得不错成果的同时也暴露出了一些细节上的问题，比如在x月份制证室由于做证卷移胶粘接度不强出现配方问题，后来经过测试，重新调整配方，很简单的达到了要求;而x月份水晶相纸由于pet材料有胶出现粘牢这种小问题。这些问题虽然不严峻，但却对我们的工作进度造成了不必要的拖延，也间接的给车间带来了消极的影响，它们都是本可以避开的，这就是我们在生产中放松了警惕，导致这样的失误

37、，作为车间主任，我要担当大部分的领导责任，在此，我也向领导表示歉意，我保证将吸取教训，再不会出现这种错误。今后的工作，我车间将连续加强车间管理，以平安生产为前提，以产品质量为重点，努力调动员工的乐观性，在工作上时刻保持高度集中，争取实现的目标! 2021车间管理人员上半年工作总结 日子在弹指一挥间就毫无声息的消逝，就在此时需要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆忙，又到了该做总结的时候。下面是由工作总结之家我为大家整理的“2021车间管理人员上半年工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。 2021车间管理人员上半年工作总结【一】 20xx年上半年很快就过去了，在这上半年里我经受了许多、学会了许多、同

38、时也收获了许多。在这上半年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好;在这半年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了上半年的生产任务。 一、总结 1.强化平安意识，落实平安措施：高度重视平安生产工作，充分利用班前会，向员工进行平安训练，使员工清晰了平安工作的重要性，提高了员工平安工作的防范意识。 2.这在上半年的额度有所提高，其中不能保进度的大多都是盼望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。 3.提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培育了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为

39、明显。 4.加强基础设施的建设：(如工桩，夹具，样板等)努力为生产服务来保证生产效率。 二、20xx年下半年需要改进的 在即将开头的下半年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成果，我将朝着以下方向努力： 1.完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。 2.奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的乐观性。 3.进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。 4.进一步完善每一种产品的方案、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。 5.合理搭配人员安排工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。 6.个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不

40、够重视，严峻影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。 三、20xx年下半年自己需要加强的 1.完善各项制度及操作流程。 2.提高自身管理水平，完成工作任务。 3.摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。 4.培育沟通，协调力量。 20xx年下半年将努力学习管理学问，乐观参加各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司制造更大效益。 2021车间管理人员上半年工作总结【二】 回顾20xx年上半年，车间在经理的领导下以及各部门同事乐观协作下，紧紧围绕生产为中心，人员设备平安为重点，不断强化车间基础管理工作

41、，狠抓落实，经过车间全体同事的共同努力，车间的综合管理工作井然有序，圆满完成了上半年的生产任务，现将20xx年上半年来的工作总结如下： 一、生产管理 1.依据车间车流量的实际状况，对车间资源进行有效的组织保证了车辆修理工作的正常进行以及保质保量准时的完成。 2.协作销售部门新车精品加装要求，对车间技师资源进行协调组织，保证新车精品加装工作的有序进行。 3.主持召开每周小结例会沟通沟通生产过程中存在的问题和难点，并准时赐予解决。 4.定期的对车间人员进行技术培训，以及外出培训人员回来后的转训，夯实车辆修理的技术工作。 二、质量管理 1.仔细执行奔驰车间流程管理工作，正确处理好进度与质量的关系，严

42、厉车间纪律。 2.组织好车间内部管理，把车间质量管理落实到班组和个人，以确保车辆质量过关。 3.依据公司实际状况和要求，建立车辆终检互查制度，对车辆的修理质量工作进行有效把关。 三、设备管理 下半年车间特地支配工作人员时刻关注设备技术状况，对设备的维护保养进行有效落实。组织技师对车间设备进行分工管理，出现问题准时上报，并支配人员尽快修理，确保设备正常运转，保证车间工作的正常开展。 四、平安工作 车间工作坚持以人为本，建立班组团队为核心，强化班组管理。对车间工作平安提出明确要求： 1.树立平安生产意识。把平安工作真正放在首位，牢记于心，把每天讲平安，变成人人都抓平安的良好局面。 2.切实做好设备

43、检查工作，对生产设备的运转状况，依据设备性质的不同定时进行检查，以便准时发觉特别状况，实行措施消退隐患，排解故障，保证修理生产平安。 4.定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行状况及润滑油补加。 五、工作中的不足 20xx年上半年我仔细执行领导的要求，车间团队紧密协作，车间产值稳中有升同时对公司支配的其它各项工作也进行了仔细落实。虽然有些成果但离我自身的要求距离还很远;单车产值还有提升空间，修理质量需要进一步把控，一次性修理率需要进一步提升，员工基础技术培训有待进行提高，5S车间管理也需要强化落实，车间技师岗位培训需要加强等。 六、工作方案 我们迎来了具有挑战性下半年，回顾上半年的工作，首

44、先感谢领导对我工作的支持与关心，感谢全部班组长以及员工，在这半年里勤勤恳恳，兢兢业业的努力;结合实践阅历对以上不足之处做以下方案： 1.连续做好平安生产工作，保质保量准时地完成车间车辆修理工作，挖掘客户潜在需要提高单车修理产值 2.加强与客服工作协作，了解客户对车辆修理质量的评价工作，进一步把控车辆修理质量。 3.关注车辆的二次修理，切实落实修理工作，提高一次性修理率。 4.进一步的提高车间技师的修理技术水平，加强技术学问的培训工作，提升故障处理力量。 5.落实做好车间5S管理工作，抓住细节，着眼死角，努力使现场5S管理再上一个台阶，树立一个良好的车间外部形象。 6.加强技师各个职位的岗位培训

45、，落实流程管理，明确技师职能。 7.集思广益，群策群力，努力做一些具有开拓性的工作，为车辆修理管理，生产平安生产方面做一些创新性工作。 总之，在下半年的工作中我会连续加高校习和工作热忱，认仔细真的学习、踏踏实实的工作，立足本职保质保量准时完成车间任务。为企业的进展壮大、为构建和谐车间、和谐企业文化贡献自己的全部力气。 2021车间管理人员上半年工作总结【三】 进入20xx年下半年，在这样一个具有里程碑意义的时刻，在这样一个布满光环的时代。回首，我们曾纪走过的艰辛历程。过去的岁月，有苦有泪也有甜。虽然没有什么大的成就，但也没有什么大的过错。一份付出，一份收获。现将上半年的工作生产平安及事项总结如

46、下： 一、价值观 树立起正确的人生观、价值观、思想观。坚持“以人为本”的理念，严格要求自己，喜爱本职工作，不断学习，乐观进取，钻研业务学问，努力创新。以一个健康的心态，迎接生活中的每一天。心好情，工作好，效益就会高! 二、产值与产量 我们严格按公司各项制度和要求，上下班。严格参照制单各项工艺要求及流程，精工细缝，把每一件大货都打造成精品。在进产进程中，边走边摸索。找出一条真正属于自己适合本组的生产流水线，激发起每一位员工的工作热忱。在生产过程中，我们加大巡查力度，师付在每一天的生产中都要巡查各个生产环节，保质保量，不让任何一个细小错误发生。 目前公司订单的数量少，品种多杂，影响生产进度。通常往

47、往是员工做娴熟了，却没有货。各车间普遍存在：“招工难，人员流淌大，生产效率不高”。造成这方面问题，我个人认为主要有以下几个缘由： 1.加班时间长，工资不高(一个月只休息一天，且节假日与公司放假不一样。一家公司不一样待遇，让员工心里不平衡，心情失落)再者很多年轻人不情愿从事服装行业。特殊，是车位这个工种。 2.工价问题 3.机器设备，本厂的机器与同行业相比仍有很多差距，不能同步进展也是造成生产效益不高的主要缘由。 4.人员流淌性太大，一些新人不能准时得到合理培训，人员素养不齐，也是造成生产产质不高的主要缘由。 5.住宿条件不够抱负，环境卫生差，员工的衣物财产得不到平安保证，公司的各项制度及员工福利不完善。 6.进一步加强生产巡查力度，杜绝铺张，特殊是对人力及资源的铺张，合理的开发及利用就是提高效益。 7.员工与企业、与领导沟通不够，不能换拉思索，调动不了乐观性，也是产