公司人事部下半年聘请的工作方案与目标大全五篇_工作方案.docx

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1、公司人事部下半年聘请的工作方案与目标大全五篇_工作方案 人事工作作为将来企业进展的动力源，自身的正规化建设非常重要，因此，人事部将大力加强本部门内部管理和规范。下面是本人的工作方案： 一、人事部自身建设目标 1、完善部门组织职能； 2、完成部门人员配备； 3、提升人事从业人员专业技能和业务素养； 4、提高部门工作质量要求； 5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。 二、连续绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核有效性 绩效考核工作的根本目的不是为了惩罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公正的竞争机制，持续不断地提高组织

2、工作效率，培育员工工作的方案性和责任心，准时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推动企业的进展。着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。 1、人事部在操作过程中将注意听取各方面各层次人员的看法和建议，准时调整和改进工作方法。从正面引导员工用乐观的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。 2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。人事部在操作过程中会留意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺当进行。 3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此人事部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣扬和释疑。 三、

3、建立职位分析制度 通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作安排、工作连接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度供应良好的基矗 四、员工培训制度 员工培训是培育员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、学问层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增加企业的综合竞争力。 1、大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内

4、部人才开发力度. 2、争取对有培育前途的职员进行轮岗培训；以老带新培训；员工自我培训（读书、工作总结等方式）等。 3、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。人事部应留意培训后的考评组织和工作绩效观看。其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。 公司人事部下半年聘请的工作方案与目标【篇二】 人力资源工作对一个不断成长和进展的公司而言，是特别重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门协作共同做好，因此需要公司领导予以重视和支持。而我是公司的人事专员，更要做好自己的工作了。 20xx下半年工作方案： 1、完成各部门所需人员的增补，满意人力资源需求，

5、并通过各种渠道聘请人员，方案人员聘请数量达500人左右。针对现阶段人员流失较为频繁的现象作出相应的对策及措施，查找出缘由并进行改善，尽量稳定员工。 2、部门人员的实际需要，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗. 3、做好人员流淌率的掌握与辞工人员纠纷与处理。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。 4、规范各部门的人员档案并建立存好档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。 5、作为行政人事部的一员，应以身作则，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作，使公司各项工作正常进行。 公司人事部下半年聘请的工作方案与目标【篇三】 人事部为保障酒楼的正常运营和各项制度

6、的完善，现将下半年的工作分为行政工作和其它综合工作（企业文化建设、聘请、员工培训、文娱活动、日常工作）两大项。 行政工作包括以下几项： 一、人事管理方面 1、依据部门人员的实际需要，有针对性、合理地聘请员工，以配备各部门各岗位。 2、劳动合同管理 做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作，负责办理员工各项.保险手续及保险管理：下半年重点做好上半年已入职员工未签订劳动合同工作。针对本次合同签订工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理方法，对不符合岗位的人员实行不再签订劳动合同。 （1）目的：为了完善劳动合同，保障员工人身平安。 （2）实施方案：对店里全部员工分批分类上保

7、险。详细人员分类：五险针对本市非农业户口员工及有过上五险的人员。三险针对外省市农业、非农业户口员工（未上过保险人员），本市农业户口。团体险针对餐厅部和出品部员工。（以学员为主） 3、档案管理 （1）规范各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对上半年资料不齐全的一律补齐。 （2）对于员工档案存档进一步完善，做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性； 4、办理员工离职手续 严格根据公司规章制度，仔细办理员工的辞职、辞退、除名、开除等手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。 5、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学

8、公正的薪酬制度； 6、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，培育员工仆人翁精神，增加企业凝聚力。进一步申请员工各项福利补助，例如：夏季降温费、冬季取暖费等。 7、做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又能维护公司的形象和根本利益。 8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染员工； 9、进一步完善制定员工手册并且放到各部门，时刻严格要求员工的各项纪律。 二、行政管理方面 1、负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作，准时向领导反映状况、反馈信息；搞好各部门间相互协作、综合协调工作；对各项工作和方案的督办和检查。 2、依据领导意图和公司进展

9、战略，负责起草年度工作总结和其他重要文稿。 3、负责全公司日常行政事务管理，帮助公司领导处理日常工作。 4、负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、传递、催办和检查。 5、负责公司保密工作和法律事务以及重要文书档案资料的保管工作。 6、负责接待卫生防疫部门各项检查工作。 7、负责公司办公设施的管理。包括公司办公用品选购、发放、使用登记、保管、维护工作。 8、为丰富员工文化生活，组织支配各种文体活动和旅游活动。 9、下半年方案成立工会组织。（选出工会.和工会委员） 三、帮助部门工作，加强团队建议。 1、连续协作各部门的协调工作，主要协作一线部门做好后勤保障工作。 2、帮助

10、公司领导处理各种突发大事。 3、拥有一支团结、勇于创新的团队是为其进展的保障。所以加强团队建议也是人事部工作的重点。 其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我信任武清大岛会越来越强。 四、公司管理运作方面 1、顺应市场的进展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。 2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只 会做你监督要做的事情。基于这个缘由，下半年加强对员工的监督管理力度。 3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察

11、人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作乐观性。 4、充分引导员工勇于担当责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动担当责任。 5、亲密沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的看法。 6. 负责店里员工日常劳动纪律、考勤、考评工作，并帮助办理员工晋升、奖惩等人事手续。 人力资源工作对一个不断成长和进展的公司而言，是特别重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门协作共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门供应支持与协作的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制

12、定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以帮助。 其它工作包括以下几项： 一、 人员聘请工作 （一）目的:保障酒楼的人员稳定和正常营业状态。 （二）聘请方式、聘请对象 1、 每月在当地与武清区人才市场联系，定期进行每月/每周人才市场聘请工作，（聘请对象:工程部、后勤部、安保部的员工）。 2、 随时通过网络进行人员聘请，（聘请对象：办公室、财务部、收银部、部分服务员及安保）。 3、 8月开头联系国内大中专院校，进行2022年冬季学员和2022年夏季学员的聘请。（楼面服务员、出品部员工的聘请）。 4、 通过其他方法进行人员聘请，以满意酒楼的人员需求。 二、 完善培训制度 （一）目的： 1、

13、 使新入职员工初步了解酒楼的详细概况、企业文化、规章制度、以及酒楼福利。 2、 通过培训强化员工的酒楼服务意识，以便在今后的工作中更好的为顾客服务，提升酒楼的形象。 3、 通过消防平安培训，加强员工的平安意识，强化员工的平安技能，以保证员工及酒楼的平安。 4、 对新入职的学员进行体能培训，通过简洁的体能培训加强学员的身体素养与心理素养，为正式上岗做铺垫。 （二）培训方式 1、 每月10日培训上月新入职员工；培训内容：企业文化、员工手册、消防学问。培训前与各部门负责人协调，制定完善的培训议程。并对培训员工进行考核，（不合格需补考）,并对考核结果进行存档。 2、 需要安保部协作对新入职的学员增加体

14、能培训，缘由是学员没有任何的工作阅历，没有受过学校以外的任何训练，在体能方面有所欠缺。 三、完善企业文化建设 （一）、评比优秀员工 1、目的: A、增加员工作乐观性； B、起到工作带头作用。 2、时间： A、人事部拟定时间、总经理审核时间：7月中旬 B、详细实施时间：待审核通过后次月开头生效； C、每月月底30日部门经理将该部门的月优秀员工评定表交到人事部。 79月为三季度，于9月底各部门上报三季度优秀员工。 1012月为四季度，于12月底各部门上报四季度优秀员工。 3、评比方式 （1）由人事部制定评比标准，各部门负责人依据评比标准及部门主管的审核评 价予以评定，经总经理批准方可生效。 （2）

15、各部门每月评比优秀员工两名，季度优秀员工一名，年优秀员工一名。 4、嘉奖措施 （1）在酒楼宣扬栏的优秀员工一栏张贴照片。 （2）向领导申请嘉奖费用。 （二）、完善公告栏的员工园地一栏 1、目的：使员工进一步了解酒楼“以人为本，员工至上”的公司理念。 2、实施时间；8月上旬 3、详细方式：由人事部负责打印酒楼自开业以来的各项活动的照片，并进行张贴。 （三）、组织员工712月的各项体育活动。 （四）、8月中旬组织员工过中秋节的各项工作。 （五）、于每月月底组织好员工过生日 1、时间：每月月底 2、方法: （1）由人事部依据人员档案列出.。 （2）依据当月过生日的人数申购饮料、水果等。 （3）给当月

16、过生日的人员发放贺卡，以示祝愿。 四、组织好后勤部门对餐厅部的支援工作 1、目的:保障酒楼的正常运营。 2、时间：餐厅部通知后勤部需要支援时。 3、方法： （1）依据餐厅部供应的需要人员数量与各个部门协调。 （2）宴会前依据餐厅部的支配提前熟识好环境。 （3）组织支援人员在餐厅部规定的时间内到达指定地点，做好相关的工作。 公司人事部下半年聘请的工作方案与目标【篇四】 一、老师队伍建设方面 (一)组织好局属学校聘请老师的体检、政审、入编及岗前培训等后续工作，仔细总结老师聘请工作阅历，进一步完善聘请工作制度化、程序化建设体系，提高聘请质量。 (二)进一步做好名老师后备人选跟踪培育工作，检查培育方案

17、可行性并准时完善方案，组织好下半年名师后备人选赴上海集中培训工作，仔细谋划并启动名师评比工作，筹备建立名师工作室有关工作。 (三)为充分发挥我市学科带头人在教学业务上的示范、帮扶、带动作用，督促优秀老师进一步加强训练科研力量，提升教学业务水平，仔细筹划，做好我市107位首批学科带头人的复审工作。 (四)仔细贯彻落实老师连续训练工作方案，连续做好“国培”各项派训，将师德规范与要求贯彻到每一项老师培训工作中去，特殊做好以下几点： 1.完善新老师入职培训导师制，规范新老师培训机制，加强新入职老师师德训练，以提升基本技能和学科教学常规为培训重点，培育他们初步的教研力量; 2.落实好职教老师各项连续训练

18、，做好总结反思，提高培训针对性与实效性; 3.落实好幼教人员各项培训，结合省发幼儿老师培训工作看法要求，做好幼教人员入职培训、骨干培训以及农村幼教人员素养提升培训，初步建立我市幼教人员综合培训体系，为期间我市幼师队伍建设，进展幼教事业打好基础。 (五)以学习贯彻_省加强老师队伍建设的看法为抓手，提升老师队伍建设水平，促进训练均衡。在广泛听取看法的基础上深化讨论并制定好安徽省加强老师队伍建设的看法各项配套文件。 二、表彰(宣扬)学习方面 (一)利用庆祝老师节，广泛宣扬优秀训练工(第十批特级老师)先进事迹，慰问优秀老师代表，结合庆祝活动组织各单位开展师德训练，加大对先进人物先进事迹的宣扬力度，营造

19、尊师重教的良好氛围，提高.对老师和训练工作的理解、认同和支持。 (二)与_日报社联合举办“我身边的好老师”主题征文、演讲竞赛，面对.大力弘扬师德，广泛树立师表，以模范人物的先进事迹激励老师自我进展，以奋勉昂扬的精神面貌迎接党的_大的召开。 (三)贯彻落实老师专业标准，实行宣讲、争论、座谈、培训等多种形式开展专题学习活动，提高老师队伍专业化水平，初步构建我市老师专业标准体系。 三、其它工作 (一)组织好_年各级职称评审，总结完善评审工作规范，提高评审质量。 (二)仔细预备，迎接_年省训练督导考核。 (三)仔细预备，迎接_年市就业和社保工作考核。 (四)仔细梳理信访隐患，做好信访接待工作。对原辞退

20、民师、退养民师、61届下放师范生、原企业办中学校退休老师等问题，整理好相关资料，做好工作预案和接访预备。 公司人事部下半年聘请的工作方案与目标【篇五】 一、人事管理方面 依据部门人员的实际需要，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位。 规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。 协作选购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。 有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。 二、行政工作方面 、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。 、和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司

21、对外工作更为通畅。 、联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣扬工作。 、对内做好办公用品的选购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节省降低成本为第一原则，合理地选购办公用品。 三、公司管理运作方面 、顺应市场的进展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，准时和公司各个部门、门店亲密沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的看法。 、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个缘由，本年度加强了对员工的监督管理力度。 、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热忱高涨的

22、团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作乐观性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。 扩展阅读 公司人事部优秀员工下半年的工作方案与目标 随着上半年人事内卷越来越严峻，为了让下一阶段工作开展有序，提高工作效率，我们要提前做好相关人事下半年方案了。我们在写方案时，不仅能让人看懂，也要可执行，否则就失去了意义。对于人事下半年方案的撰写你是否感到迷茫呢？下面是由工作总结之家我为大家整理的“公司人事部优秀员工下半年的工作方案与目标”，信任能对大家有所关心。 公司人事部优秀员工下半年的工作方案与目标【篇一】 一、

23、人事方面。 1、根据惯例的人事周报表的更新 在人事方面，例行以前的每周收集统计人事周报表，准时更新员工电子档案和通讯录。据观看和统计，全集团公司人数趋于稳定，基本上都在870左右徘徊。 2、金蝶HR人事档案的建立 我用了一个半月的时间（5月开头），将金蝶HR人事信息建立起来。首先对各个版块文员进行培训，了解以前使用HR系统出现的问题，利用我所学的学问向他们解答问题。对于在培训的时候没有听懂的、不娴熟去分公司进行一对一教育，并跟各个板块文员合作建立分公司的组织架构以及职位体系，然后要求他们将员工的基本信息录入系统，并上传照片，以后有人事变动需立即更新，并依据每周所报的人事周报表与金蝶信息进行核对

24、，确保人员信息的精确性。我个人负责的是总部、三大旗舰店，万汇物流金蝶人事信息的维护，后来万汇物流配备文员后将万汇物流的部分交给文员，并随时解决她所遇到的问题。 现在利用金蝶HR系统，可以随时把握公司人事状况，包括各个分（子）公司每个职位在职人数及人员信息，全公司各个年龄段分布状况，各个职务分布状况。 使用金蝶HR系统，使人事管理工作更便利快速，提高工作效率，我个人觉得这对以后公司的进展会供应很大的关心。 如图所示，截止20xx年7月4日，全集团公司共859人，其中总部71人（含合同工3名）；物流分公司79人；汇物流公司36人；淀粉分公司203人；面粉分公司66人；油脂分公司57人；羊场213人

25、，猪场39人，餐饮公司43人，大荔旗舰店20人，咸阳旗舰店16人，西安旗舰店15人。 如图，就能了解全集团公司的职务分布状况，目前的职务体系还不完善，后续将连续改进细化。 如图，可以了解全集团公司员工的工龄状况，年龄分布状况，性别分布状况。这些数据是依据员工入职时录入金蝶系统的个人基本信息自动统计生成的。 以上两张表是20xx年6月4至20xx年7月4离入职状况统计表 如图是以人力资源部为例，系统自动生成的员工基本信息表格。 3、存在问题： （1）集体公司的职务系统不完善，现在的职务系统是我跟秦主任借鉴 胜利企业的职务体系，并依据公司的实际状况建立起来的。后续还需要学习更细致的职务体系学问，细

26、化完善目前所用的职务体系。 （2）金蝶系统内员工基本信息不完整。 A、依据以往上报资料所填数据，还需要统计学历状况。由于现在员工信息刚刚录入，所以学历信息统一没有填上。 B、员工照片不全，个别板块的员工照片没有全部上传上去。 （3）关于准时更新的问题 现在各个板块在员工办理离职或者入职的时候更新信息，但是遇到文员更换的状况下，就不能准时的连接上。 二、社保方面 1、医疗保险 20xx年的医疗保险是自4月份开头预备的。今年医疗保险的缴费基数为2149，公司担当6%和每月5元的大病补助，员工个人担当2%和每月3元的大病补助。本次可参保人员为20xx年元月1日之前入职员工，20xx年医保相较于20x

27、x年增加4人，削减5人，共缴纳40人。 现在已经将吴总20xx年至20xx年共四年医保和全集团公司包括吴总在内共40人20xx年上半年的医保缴纳完毕。吴总20xx年至20xx年医保本金为6945元，滞纳金为4235元，共11180元；全集团公司40人20xx年上半年医保共缴纳43180.8元。20xx年上半年期间共缴纳医保54360.8元。 医保上半年的个人担当部分为每人275.88元，从4月至6月共三个月内扣除，平均每人每月扣除92元。 公司人事部优秀员工下半年的工作方案与目标【篇二】 20xx年将是公司高速进展的一年，进展中最首要的保障就是人力资源保障，人力是根本。所以20xx下半年，人事

28、行政部将依据公司经营策略的需要，在人力资源工作中将围绕以下几方面开展工作： 一、人事聘请、人力资源开发以及组织结构完善。 1、20xx年将依据公司职位设置及人员配置方案，确定聘请需求及人力资源开发方案。 2、聘请方式及渠道。 、主管以上管理人员，人事行政部将会同集团人力资源中心一起沟通、协作聘请，主要渠道以内部提升、网站聘请、猎头公司为主。 、一般员工，由人事行政部自主聘请，主要渠道以公司内部提升、同周边人才市场、职介所合作、聘请网站发布、及张贴小广告的方式进行聘请。 3、聘请政策。 、内部提升优先，公司职位空缺，优先从基层员工中选择有力量胜任该职位的员工进行竞聘，选拔提升。 、德才兼备者优先

29、，在人员的选择中，注意员工的个人品德、工作力量、团队协作精神，让品德优秀、有才能、集体观念强的人才进入公司。 、对公司忠诚度高的人才优先，为了保持员工的稳定性，削减不确定因素的流失，在人员选拔过程式中，对公司忠诚度高的员工优先选拔及重用。 4、聘请费用预算。 、网络聘请费用：(无)，网络聘请利用集团聘请网站及资源，由集团担当费用。 、人才市场聘请费用：按全年到人才市场聘请x次左右计算，估计费用为：xxxx元左右。 、猎头费用：(无)，高层职位假如需要与猎头公司合作，人事行政部将与集团人力资源中心沟通与集团共同完成。 、全年总计费用：xxxx元左右。 5、组织结构完善。 、依据因事设人的原则，确

30、定20xx年度公司组织结构。 、依据公司进展的需求设定组织结构的原则准时调整公司组织结构。 、精简臃肿的组织机构，压缩非必要的编制人员，削减管理层级，确保工作效率的提升及工作汇报、沟通的准时有效。 、对市场硬件设施进行改善及添置，增加平安防范设备，削减人员编制，降低运营成本，加咳嗽迸嘌担精兵强将，不断提升市场管理水平及服务水平。 二、培训 培训工作作为20xx年度人事行政部的重点工作开展，争取在以下几方面争取得一些长足的进展：完善培训体系、建立培训档案、制定培训纪律与考核制度等。从实际需要动身，从提高服务意识及技能需求动身，开展好培训工作。 1、培训内容： 、依据20xx年公司进展的各个阶段，

31、对公司职员以上管理人员，将主要进行，公司制度、管理力量、专业技能学问、办公室礼仪、良好的沟通、成本掌握、团队建设、执行力等方面的培训。 、对基层员工，特殊是市场服务部平安队员，主要以军事技能、消防技能、处理突发大事力量、公司制度、有效沟通、个人力量提升等方面进行培训。 2、建立完善的培训体系： 、建立并完善新员工入职培训体系： 了解员工的基本状况预备新员工入职培训的配套资料拟定培训方案发放新员工培训调查问卷执行培训方案培训后考核建立员工培训跟踪表新员工座谈新员工到各岗位支配跟踪新员工直接上级，对其岗位技能培训新员工试用期满转正考核。 、完善岗位技能培训体系： 由其直接上级对新员工进行岗位技能的

32、系统培训。 由其直接上级对各岗位员工进行反复的强化喜训，不断提高其专业工作力量，促进其工作水平。 、加强晋升培训体系： 要求每位晋升或即将晋升的员，都必需参与相应的管理技能、专业学问的培训，并且在考试合格后，才能担当相应的职务。 、外部培训体系的建立： 加强与行业主管部门、行业培训机构、询问顾问公司、高等院校的沟通沟通。 依据外部培训的不同科目，选派不同的人员参与外部培训，学习先进的生产、管理方法，提升公司内部的管理水平，对参与外部培训的人员必需要签订培训协议。 参与外部培训人员的考核成果及培训心得、总结等，必需以书面形式汇报给其直接上级及人事行政部，作为个人考核的重要部分，对参与培训不能仔细

33、对待，考核成果差的人员，要予以惩罚，考核成果好的人员公司要予以表扬。 3、培训档案完善： 、培训资料档案的建立： 全部培训的教案要保留，建档。 岗位职责及工作流程资料的留存。 行业相关部门，政府机关下发的学习资料及文件的归档留存。 全部购买的以及集团下发的书籍、音像资料等出版物，进行分类编号登记建档。 、培训活动档案 培训的考勤记录 培训的考核试题、成果的记录。 员工培训跟踪表。 4、培训制度完善： 、新员工入职培训制度完善，只有通过培训，入职考核的才能录用。 、晋升培训制度完善，只有接受专业技能培训，岗位职责培训并通过考核的才能晋升或转正。 、岗位培训制度的完善，没有完成岗位培训的员工不能转

34、正，不能胜任本职工作的员工必需参与岗位培训，否则不得上岗。 、培训活动管理制度完善，对培训的开展、记录、考核等工作做出明确规定，避开培训科目的泛滥、培训内容的空洞、培训目的的盲目。 5、培训费用预算： 、培训资料费用：方案xxxx元左右。 、外部拓展培训费用：方案xxxx元左右。 、政府、行业管理部门培训：方案xxxx元左右。 三、绩效流程及制度完善。 1、绩效考核： 依据集团管理中心要求，开展绩效考核工作，人事行政部门将调动各部门乐观的参加绩效考核工作。以工作目标的达成为考核标准，照实的反映每位参加考核的人员的工作业绩及工作效率，考核结果将作为公司奖惩的依据，也将作为绩效管理的手段，以绩效考

35、核促进每个参加考核人员的工作力量。 2、工作流程改善： 、对各部门及各岗位的工作流程优化，提高工作效率，降低工作成本。 、激励员工在工作中，提出合理化建议，改进工作流程 、组织员工对工作流程学习在工作中，恰在此时当运用各种工作手段。 3、制度检讨： 、依据公司20xx年度的组织结构，制定相应的管理制度及岗位职责。 、对不相宜的制度予以废止，修订适应公司进展的各种规章制度。 、依据国家法律、法规，行业规定，制定相关制度，制度条文不得与国家的法律法规相抵触。 、制度监督落实： 组织员工对公司制度学习，充分了解公司的各项制度。 依据制度的执行状况，制定相应的实施细则。 注意检查、落实，将各项制度落实

36、到实处。 四、薪酬、福利规划。 1、薪酬： 、依据市场行情，制定有竞争力的各种薪酬标准。 、在年度薪酬福利制度检讨的时候，完善工资结构，使基层员工的工资更趋于合理。 、制定20xx年度工资总表 2、福利： 、按公司的规定给员工供应免费的餐饮及住宿，并依据市场物价水平适时向公司报告调整餐饮标准。 、按公司的福利方案。组织员工在20xx年度参与一次体检，一次联欢活动、一次旅游以及组织一些由基层员工参加的消遣活动，争取为重点工作岗位及特别工种员工买一份意外保险。 、制定出20xx年度员工福利方案 、适当增加员工消遣设施，提高员工的生活舒适度，增加凝聚力。 公司人事部优秀员工下半年的工作方案与目标【篇

37、三】 首先感谢公司总的指导与支持及公司各部门同事的乐观协作，我自己通过两年时间的学习与实践，本部门同事的努力帮助下，很多工作有了明显的改善，尤其表现在完善员工档案管理及加强沟通协调方面，全面提升了员工关系的管理及良好帮助关系的建立。作为公司职能部门，首先是以身作则、作好表率，遵守和听从公司的管理制度，乐观完成好本部门的日常事务工作，同时也要协调好各部门之间的工作开展，实现管理的多赢局面。 结合上半年的工作进度及总结，下半年的工作开展方案如下： 一、行政事务 1、 公司各部门组织机构代码、排污许可证的年审工作办理 2、 公司财产险、团体险及车辆保险的购买 3、 劳动卫生及平安生产方面：督促各分店

38、员工准时办理和更新健康证资料督促财务部仓管做好原材料的选购与使用台账;整理和组织各分店消防平安及食品平安工作资料，以备检查和学习。 4、 网络、收银系统、监控等设备设施的维护与保养 5、 节假日和年度晚会等活动的策划与组织 二、 人力资源工作 1、 制度完善与细实方面：人事执行制度中的操作事项跟进与细实 2、 制度建设方面：争取在8月份将“师带徒”方案实施细则出稿，继而在小部门分骤进步，逐步完善。 3、 培训与人员规划：帮助分店组织基层员工的培训与考核，为新开分店的人力资源工作好预备。 4、 人员的聘请与录用：利用各种渠道，完善聘请流程，同时在录用方面除了考查应聘人员的学问和力量行为之外，也要

39、重视其年龄、期望值和求职动机等因素。 5、 管理者领导力量与艺术的学习和提升：参照陈总培训的方法以，可以利用会议 或典型事例进行特定范围的思维及引导训练。 6、 逐步完善各项福利标准，形成有据可查，有执行标准的工作方式。 三、营销支持方面工作 1、 新店开张的筹备及宣扬工作 2、 季的营销预备与实施 3、 “门盛宴”酒会工作的帮助与预备 公司人事部优秀员工下半年的工作方案与目标【篇四】 人事下半年工作方案 1、准时办理收发文件登记及传阅归档工作。 2、做好电话接听等日常性工作。 3、准时做好单位周考勤考核等管理工作。 4、准时督促各科室及养护公司按时完成周信息动态上报工作。 5、准时公布和收缴

40、物业、水电费用，做好后勤服务工作。 6、结合新的黄河河务科技档案分类及归档方法对xx年科技档案重新进行归档。 7、依据区人事部门及水务局支配，做好事业单位岗位聘任工作。 8、结合机关作风整顿活动，修订完善各项管理制度。 9、做好年终单位各项考核考评工作。 10、完成单位支配的其它各项工作。 公司人事部优秀员工下半年的工作方案与目标【篇五】 人事部为保障酒楼的正常运营和各项制度的完善，现将下半年的工作分为行政工作和其它综合工作（企业文化建设、聘请、员工培训、文娱活动、日常工作）两大项。 行政工作包括以下几项： 一、人事管理方面 1、依据部门人员的实际需要，有针对性、合理地聘请员工，以配备各部门各

41、岗位。 2、劳动合同管理 做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作，负责办理员工各项.保险手续及保险管理：下半年重点做好上半年已入职员工未签订劳动合同工作。针对本次合同签订工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理方法，对不符合岗位的人员实行不再签订劳动合同。 （1）目的：为了完善劳动合同，保障员工人身平安。 （2）实施方案：对店里全部员工分批分类上保险。详细人员分类：五险针对本市非农业户口员工及有过上五险的人员。三险针对外省市农业、非农业户口员工（未上过保险人员），本市农业户口。团体险针对餐厅部和出品部员工。（以学员为主） 3、档案管理 （1）规范各部门的人员档案并建

42、立电子档案，严格审查全体员工档案，对上半年资料不齐全的一律补齐。 （2）对于员工档案存档进一步完善，做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性； 4、办理员工离职手续 严格根据公司规章制度，仔细办理员工的辞职、辞退、除名、开除等手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。 5、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公正的薪酬制度； 6、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，培育员工仆人翁精神，增加企业凝聚力。进一步申请员工各项福利补助，例如：夏季降温费、冬季取暖费等。 7、做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与

43、处理。既保障员工合法权益，又能维护公司的形象和根本利益。 8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染员工； 9、进一步完善制定员工手册并且放到各部门，时刻严格要求员工的各项纪律。 二、行政管理方面 1、负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作，准时向领导反映状况、反馈信息；搞好各部门间相互协作、综合协调工作；对各项工作和方案的督办和检查。 2、依据领导意图和公司进展战略，负责起草年度工作总结和其他重要文稿。 3、负责全公司日常行政事务管理，帮助公司领导处理日常工作。 4、负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、传递、催办和检查。 5、负责公司保密工作和法律事务

44、以及重要文书档案资料的保管工作。 6、负责接待卫生防疫部门各项检查工作。 7、负责公司办公设施的管理。包括公司办公用品选购、发放、使用登记、保管、维护工作。 8、为丰富员工文化生活，组织支配各种文体活动和旅游活动。 9、下半年方案成立工会组织。（选出工会.和工会委员） 三、帮助部门工作，加强团队建议。 1、连续协作各部门的协调工作，主要协作一线部门做好后勤保障工作。 2、帮助公司领导处理各种突发大事。 3、拥有一支团结、勇于创新的团队是为其进展的保障。所以加强团队建议也是人事部工作的重点。 其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我信任武

45、清大岛会越来越强。 四、公司管理运作方面 1、顺应市场的进展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。 2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只 会做你监督要做的事情。基于这个缘由，下半年加强对员工的监督管理力度。 3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作乐观性。 4、充分引导员工勇于担当责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动担当责任。 5、亲密沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的看法。 6.