jdgc20221H420070机电工程项目施工资源管理教学提纲.doc

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1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。jdgc20221H420070机电工程项目施工资源管理-1H420070机电工程项目施工资源管理IH420071掌握机电工程项目人力资源和用工管理要求一、机电工程人力资源管理（一）劳动力的动态管理其应遵循的基本原则为：1.动态管理以进度计划与劳务合同为依据。2.动态管理应允许劳动力在企业内作充分的合理流动。3.动态管理应以动态平衡和日常调度为手段。4.动态管理应以达到劳动力优化组合、以作业人员的积极性充分调动为目的。（二）劳务外包队伍管理对劳务外包施工队的资质、业绩和能力等进行审查，并批准和签约后，方

2、可进入施工现场。二、机电工程特种作业员工和特殊员工用工要求（一）特种作业人员要求特种作业人员：指直接从事容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人及周围设施的安全有重大危险因素作业的人员。涉及的作业范围通常有：电工作业、金属焊接切割作业、起重机械（含电梯）作业、企业内机动车辆驾驶（轮机驾驶）、登高架设作业、锅炉作业（含水质化验）、压力容器操作、爆破作业、放射线作业等。1.资格条件要求具备相应工种的安全技术知识；参加国家规定的安全技术理论和实际操作考核并成绩合格，取得特种作业操作证。2.培训要求在独立上岗作业前，必须进行与本工种相适应的、专门的安全技术理论学习和实际操作训练。3.管理要求（1）特种

3、作业人员必须持证上岗。（2）特种作业操作证每两年进行一次复审。对离开特种作业岗位6个月以上的特种作业人员，上岗前必须重新进行考核，合格后方可上岗作业。（二）特殊人员的要求1.从事锅炉、压力容器与压力管道焊接的焊工的要求（1）基本要求焊接应由持有相应类别的“锅炉压力容器压力管道焊工合格证书”的焊工担任。（2）合格证管理要求焊工合格证（合格项目）有效期：3年。中断受监察设备焊接工作6个月以上的，再从事受监察设备焊接工作时，必须重新考试。2.无损检测人员的要求（1）级别分类和要求无损检测人员的级别分为：级（初级）、级（中级）、级（高级）。其中：级人员可进行无损检测操作，记录检测数据，整理检测资料。级

4、人员可编制一般的无损检测程序，并按检测工艺独立进行检测操作，评定检测结果，签发检测报告。级人员可根据标准编制无损检测工艺，审核或签发检测报告，解释检测结果，仲裁级人员对检测结论的技术争议。持证人员只能从事与其资格证级别、方法相对应的无损检测工作。（2）资格要求一是从事无损检测的人员，必须经资格考核，取得相应的资格证。二是持证人员的资格证书有效期为5年。三、施工现场项目部主要管理人员的配备1.施工现场项目部主要管理人员的配备根据项目大小和具体情况而定。2.项目部负责人：项目经理、项目副经理、项目总工。项目经理必须具有建造师资格。3.项目部管理人员：施工员、材料员、安全员、资料员、质量员五大员，必

5、须持证上岗。1H420072掌握机电工程项目材料管理要求一、材料管理责任和计划要求二、材料库存管理要求1.进场验收要求。2.储存与保管要求。三、材料领发、使用和回收要求四、材料节约途径的探索要求材料量的节约，途径非常多。这就要求我们运用科学管理方法进行探索。1.运用A、B、C分类法，找出A类材料，它是管理重点，最具节约潜力。2.运用存储理论，确定经济存储量、经济采购批量、安全存储量、订购点等，用以节约库存费用。3.研究材料节约的组织措施。4.运用价值分析理论，明确降低成本的对象、改进设计和研究材料代用，实现材料费用减少和必要的功能。注意：材料的管理是指材料的采购、验收、保管、标识、发放、回收管

6、理及不合格材料的处置。1H420073掌握机电工程项目大型施工机械管理要求一、施工机械管理的一般要求1.机械设备的选择原则施工项目机械设备的选择原则是：切合需要，实际可能，经济合理。2.机械设备的选择特性如果有多种机械的技术性能可以满足施工要求，还应对各种机械的工作效率，工作质量，使用费和维修费，能源耗费量，占用的操作人员和辅助工作人员，安全性，稳定性，运输、安装、拆卸及操作的难易程度，灵活性，在同一现场服务项目的多少，机械的完好性，维修难易程度，对气候条件的适应性，对环境保护的影响程度等特性进行综合考虑。二、主要大型施工机械类型三、大型施工机械管理要求（一）施工单位项目部施工机械设备管理要求

7、1.进入现场的施工机械应进行安装验收，保持性能、状态完好，做到资料齐全、准确。属于特种设备的应履行报检程序。2.强化现场施工机械设备的平衡、调动，合理组织机械设备使用、保养、维修。提高机械设备的使用效率和完好率，降低项目的机械使用成本。3.执行重要施工机械设备专机专人负责制、机长负责制和操作人员持证上岗制。4.严格执行施工机械设备操作规程与保养规程，制止违章指挥、违章作业，防止机械设备带病运转和超负荷运转。及时上报施工机械设备事故，参与进行事故的分析和处理。（二）施工机械设备操作人员的要求1.严格按照操作规程作业，搞好设备日常维护，保证机械设备安全运行。2.特种作业严格执行持证上岗制度并审查证

8、件的有效性和作业范围。3.逐步达到本级别“四懂三会”（四懂：懂性能、懂原理、懂结构、懂用途；三会：会操作、会保养、会排除故障）的要求。4.做好机械设备运行记录，填写项目真实、齐全、准确。1H420074掌握机电工程项目施工技术管理要求一、机电工程施工技术交底1.施工技术交底是有层次、有重点、有针对性的一项重要的技术管理制度内容，交底应在开工前进行，并贯穿施工全过程。施工技术交底有：设计交底，施工组织设计交底，施工方案交底，设计变更交底。2.技术交底主要包括施工工艺与方法、技术要求、质量要求、安全要求及其他要求等。3.机电安装工程技术交底的重点：设备构件的吊装；焊接工艺与操作要点；调试与试运行；

9、大型设备基础埋件、构件的安装；隐蔽工程的施工要点；管道的清洗、试验及试压等。4.安全技术交底是对施工过程中存在较大安全风险的项目提出技术性的安全措施。其主要包括的项目：大件物品的起重与运输、高空作业、地下作业、大型设备的试运行以及其他高风险的作业等。5.技术交底应分层次展开，直至交底到施工操作人员。交底必须在作业前进行，并有书面交底资料。在工程开工前界定重要项目，对于重要项目的技术交底文件，应由项目技术负责人审核或批准，交底时技术负责人应到位。6.技术交底人员应认真填写表格并签字，接受交底人也应在交底记录上签字。交底资料和记录应由交底人或资料员进行收集、整理，并妥善保存。竣工后作为工程档案进行

10、归档。二、设计变更的管理程序和规定1.由设计变更者填写设计变更（修改）通知单，设计变更（修改）通知单中要包括：变更内容、变更原因、变更对费用、进度的影响、有关专业会签意见等内容。2.设计变更（修改）由设计经理审核，报项目经理批准后进行，重大设计变更（修改）应按具体情况和基本建设管理办法，由主管经理审定，报业主或原设计审批，设计上级部门批准确认，在施工现场如发生设计变更，可由施工方提出，但是应有设计方现场代表进行设计变更（修改）或签批施工核定单。3.设计变更（修改）一般应由原设计人员完成，当由其他设计人员完成时，除应具有相应的执业资质外，还要由原设计人员书面授权。4.设计变更（修改）文件，亦应按

11、原设计校审规定进行。三、机电工程项目技术资料管理1.机电安装工程技术资料是指项目施工所依据的以及在施工过程中形成的各种技术文件资料的总汇，包括工程技术资料、施工技术资料、技术标准和技术规程及国家颁布的有关法令、法规等。2.施工资料包括工程准备阶段文件、施工文件、竣工图和竣工验收文件。工程文件的保存期限一般分为永久、长期、短期三种。3.施工文件（或施工资料）是施工单位在工程施工过程中形成的文件资料。机电工程的施工资料主要包括：工程管理与验收资料、施工技术资料、施工测量记录、施工物资资料、施工记录、施工试验记录、施工质量验收记录。施工资料的载体主要是纸质载体和光盘载体两种形式。4.施工资料管理要求

12、（1）施工资料的形成、收集和整理应当从合同签订及施工准备开始，直到竣工为止，贯穿于项目施工活动的全过程，必须完整无漏缺。（2）施工资料的收发、有效性确认、保管、变更标注和审核审批应按文件和资料的规定工作程序，执行有关管理制度进行控制。（3）施工资料应按报验、报审程序，通过相关单位审核后方可报建设（监理）单位。报验、报审的时限性要求应该在相关文件中约定，并含有应承担的责任；无约定时，.施工资料的报验、报审不得影响正常施工。（4）施工技术文件作为项目施工的依据，应真实、有代表性，并能如实地反映工程和施工中的情况，不得擅自修改，更不得仿造。在施工活动中形成的反映施工活动的技术经济、质量、安全、进度等

13、方面的情况的记录和总结资料，应当准确及时。对存在问题，经过认真复查，作出处理结论，评语要确切。四、机电工程项目竣工档案管理在施工项目竣工后，工程项目经理部必须按规定向建设单位移交，这也是竣工结算的前提条件之一。1.工程档案的主要内容：（1）一般施工记录，如施工组织设计、技术交底、施工日志；（2）图纸变更记录：图纸会审、设计变更、工程洽商；（3）设备、产品质量检查、安装记录，如设备、产品质量合格证、质量保证书，设备安装记录，设备试运行记录，设备明细表；（4）预检记录；（5）隐蔽工程检查记录；（6）施工试验记录；（7）质量事故处理记录；（8）工程质量检验记录：检验批质量验收记录、分项工程质量验收记

14、录、分部（子分部）工程质量验收记录；（9）其他需要向建设单位移交的有关文件和实物照片及音像、光盘等。2.工程档案的管理要求五、工程建设工法1H420075掌握机电工程项目设备管理要求一、工程设备开箱验收管理要求施工单位项目部应对进场的工程设备进行检验，做到质量合格，资料齐全、准确，并作出完整、齐全的记录。二、工程设备保管发放管理要求三、大件工程设备运输管理要求（一）大件设备运输路径特点要求（二）大件设备运输基本作业方案要求1H420076掌握机电工程项目施工中资金的合理使用要求一、施工项目资金使用的组织要求二、项目资金合理使用的管理原则三、施工项目资金使用计收的规定四、施工项目资金使用控制1.资金使用应尽量节约支出。即采用资金支出过程控制方法，对人工费、材料费、施工机械使用费、临时设施费和现场管理费等各项支出进行严格监控，保证支出的合理性。2.按财务台账记录资金支出情况，加强财务核算。3.坚持做好项目的定期资金分析，进行计划支出与实际支出的对比和分析，改进资金管理。-