承发包工程及外来人员安全管理规定（三）.doc

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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。承发包工程及外来人员安全管理规定 外来人员管理规定 为加强公司外来人员的进出车间管理，明确管理规范和责任，维持正常安定的生产秩序，特制定本规定。 一、所有外来人员未获批准，无专人带领下一律不准进入车间。 二、上班时间，所有车间员工原则上禁止接待外来人员。如有外来人员来访，要 先由门卫或前台通知该员工，在不影响正常工作的情况下，该员工可以和外来人员在门卫室或前厅内面谈，面谈时间不得超过15分钟（公事例外）；禁止携带亲属进入车间。 三、客户（包括外协）或行政主管部门人员要求进入生产车间的，必须经生产经理 同意由专人带领方可进入生产车间。 四、五楼车间（含仓库）和五色

2、机台设备等严禁外来人员参观，车间主任及工段长 应做好控制，如有特例应事先获得批准。 五、外协人员需确认相关产品内容以及交货事宜的应由外协主办或生产经理陪同， 在公司前台、站台上进行交接。 六、所有外来人员进入车间并要求进行录像或拍照的必须经总经理批准，所录或拍 照的内容只局限于车间与产品外观，禁止近距离录像或拍摄设备、工艺流程等。 七、外来维修人员进入车间，必须经生产经理批准，并安排陪同人员进入维修现场， 确认维修结束后出车间。 八、公司一楼管理归口为人力资源部，含前台和门卫室；五楼车间管理归口为生产 部；仓库管理归口为物流部，各相关人员必须做好管控工作，如有失职将追究相关责任。 九、车间应在相关位置张贴告示，提醒外来人员勿进并随手关上有关梯门。 十、公司所有人员有义务、有责任对进入车间，无人带领的外来人员进行询问、引 导并报告上级主管。 十一、本管理规定自公布之日起执行。 第 2 页 共 2 页