超材料项目进度计划方案.doc

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1、超材料项目进度计划方案一、建设周期项目建设周期12个月。二、建设进度该项目采取分期建设，目前项目实际完成投资13185.93万元，占计划投资的91.94%。其中：完成固定资产投资8502.54万元，占总投资的64.48%；完成流动资金投资4683.39，占总投资的35.52%。节项目建设进度一览表序号项目单位指标1完成投资万元13185.931.1完成比例91.94%2完成固定资产投资万元8502.542.1完成比例64.48%3完成流动资金投资万元4683.393.1完成比例35.52%三、进度安排注意事项项目建设过程中招标的准备工作由项目承办单位会同设计单位和代理招标公司进行，评标工作由政

2、府有关部门和项目承办单位邀请有关专家共同参与。涉及比较重大问题，由工程部经理提交总经理审核批准；工程师、预算员、报建员或文员原则上无单独发文权，工程师、预算员、报建员或文员收到的相关单位文件，必须及时登记、处理并报工程部经理；处理不了的，提交工程部经理研究解决；特别重大问题要开会研究讨论，同时向总经理汇报。四、人力资源配置项目招聘人员实行全员聘任合同制，生产车间管理工作人员按一班制配置，操作人员按照“四班三运转”配置定员，每班八小时，达产年劳动定员531人。人力资源配置一览表序号项目单位指标1一线产业工人工资1.1平均人数人3611.2人均年工资万元5.291.3年工资额万元1510.042工

3、程技术人员工资2.1平均人数人802.2人均年工资万元6.422.3年工资额万元524.613企业管理人员工资3.1平均人数人213.2人均年工资万元7.053.3年工资额万元138.904品质管理人员工资4.1平均人数人424.2人均年工资万元5.334.3年工资额万元242.585其他人员工资5.1平均人数人275.2人均年工资万元7.805.3年工资额万元155.886职工工资总额万元2572.01五、员工培训项目承办单位将定期对全体员工进行法律法规的宣传教育，做到教育有计划、考核有标准、培训制度化，不断提高员工的业务素质，为企业的发展奠定良好的人力资源基础。为了得到文化技术素质较高、操作熟练的操作人员和技术人员，必须高度重视对人员的培训工作，这是提高企业效益、保证安全生产的重要手段，也是提高企业管理水平和保证经济效益的重要环节，因此，项目承办单位应选择国内外同类型生产设备对操作技术人员进行培训，使其在上岗前熟悉操作，以保证设备顺利开车及安全生产。六、项目实施保障项目承办单位要合理安排设计、采购和设备安装的时间，在工作上交叉进行，最大限度缩短建设周期。将投资密度比较大的部分工程尽量押后施工，诸如其他配套工程等。