平安生产全过程的总结及心得体会大全七篇_平安生产工作心得体会.docx

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1、平安生产全过程的总结及心得体会大全七篇_平安生产工作心得体会 最近，通过学习云南电网公司“11.9”平安生产事故的有关资料，使本人对云南电网公司强调平安生产重要性有了更进一步的熟悉。现结合自己的工作岗位，谈谈对电力平安生产的一点心得： 电力行业虽然是一个布满危急的行业，但我们电力工手里的平安规程和各种平安生产保障措施，就是给这个危急行业设计的层层爱护网。电力生产“平安无小事”，只要自己在思想上高度重视，行动上按已经制定的有关平安要求执行，充分把握电力 运行规律、时刻保持平安生产的警惕性，防微杜渐，仔细对待每一次工作任务，就可以做到平安生产。 电力平安生产，尤其是人身平安，是电力 行业的生命线，

2、这是我们云电职工每时每刻都能听到或者看到的警句，但是假如只把它当作口号挂在嘴上，而不落实到详细的行动上，那再好的平安措施也不能爱护自身的平安。我们应把平安生产随时作为自己工作的第一准则始终贯彻在生产、生活的各个方面。 从有的单位已发生的平安事故看，在职工工作中存在的平安隐患主要有以下几类：一是部分职工对平安生产规程并没有真正理解，看不到违章作业的严峻危害性。二是部分职工有时对平安生产规程感到麻烦，图省事、求简便而不去遵守。三是部分职工因工作紧抢时间、赶进度而忽视或遗忘平安生产规程。四是部分职工在野外工作时，缺乏对危急源的识别，自我爱护意识薄弱。 针对这些平安隐患，我想可从以下方面做起：1)从源

3、头抓起，仔细开展平安规章制度训练，让每位员工从思想上明确遵章的必要性、违章的危害性。2)依据新的状况仔细开展平安学问培训，提高各种环境下危急源的识别力量，提高员工的平安技能。3)推行标准化作业和平安责任制，强化员工的平安爱护意识和相互监督，相互爱护的防范措施。4)单位应制造条件让员工有一个欢乐工作的环境，尽量避开在危急地区作业，使员工能保持旺盛的精力、体力，掌握和削减各种担心全行为等。 通过这些方法，使员工逐步消退抵触、违反、消极、侥幸、松懈、麻痹、逞能等思想障碍，变“要我平安”为“我要平安”，切实增加“我要平安”的自觉性。 电力平安涉及到千家万户，平安工作不仅关系到我们个人的平安，关系着一个

4、家庭的幸福，也关系到他人的平安。我真心期望，每一位云电职工，在工作的时候，肯定要心有平安，为了自己，为了家庭，为了云南电网来之不易的大好局面，爱护好自己，杜绝一切悲剧发生，千万不要违章作业，真正做到：“高兴奋兴上班去，安平安全回家来”。 平安生产全过程的总结及心得体会【篇二】 平安生产、重于泰山。如何坚固确立这一思想，以.统领企业的平安工作，我认为，必需上下同心，讲究科学，与时俱进，以人为本，切实贯彻落实平安生产法，真正做到把搞好单位的平安生产变为全体员工的自觉行为和自我责任。下面本人结合平安生产管理的实践,谈一些个人的心得体会。 一、抓平安生产的指导思想必需从严 平安生产严是爱，松是害，这个

5、道理人人都明白，但说起来简单做起来难。近几年来，发生在我们身边的事故及其血的教训告知我们一个道理，就是平安生产管理必需从严。曾不止一次地听到有违章肇事职工对所受惩罚不满，也不止一次听到安管干部埋怨对有些违章现象难以按章惩罚。这就带来一个问题，操作规程每一条、每一款都是血的教训换来的，规章制度是大家举手通过后定下来的，为什么到执行时会出现埋怨心情，为什么在生产现场“三违”现象还是常常发生。一个很重要的缘由，就是我们对平安生产重视程度和熟悉程度远远不够，我们强调的是抓平安生产的指导思想必需从严，而不单单是出了事故惩罚从严。 我们单位虽然是一个行政管理部门，但所涉及的行业、范围是建筑施工、河砂开采、

6、农机交通、农业生产、电站、山塘水库等，一线工作人员从事的大都是苦、脏、累工作，接受平安生产训练的机会较少，很多人平安生产意识比较淡薄，作业过程中“三违”现象常常出现，管严了工效不高、成本增加老板不兴奋，假如睁一眼、闭一眼疏于监管不负责任，或许今日不出事，很有可能在明天、后天就要出事，这样的事情实在是听得太多。因此，抓平安生产的指导思想必需从严，必需包括训练从严、管理从严、检查从严、整改隐患从严、最终才是惩罚从严。 二、抓平安管理的方法不能简洁化 单位规章制度一般都经过几上几下的争论，广泛征求各方面的看法，有些重要规章还需经过职工代表大会通过，应当说这些规章制度有其实施的群众基础，但在实际生活中

7、为什么还有这么多违章现象发生呢，反映出我们的训练、宣扬和管理不到位。而违章现象为何屡禁不止，则是我们有些同志把管理上严格与工作方法的简洁化等同起来了。在这种简洁化的观念支配下，以为搞管理订一个制度就行，有问题开个会发个通知便完事，出了事情搞个处理打算，扣点奖金惩罚一下就了结。把规章制度当作一柄尚方宝剑，遇到违章或者肇事的，管理者只要把剑毫不留情地砍下去就算是严格、仔细了。而事实上，制度只能是一种约束，员工和管理者都受到它的约束，但作为管理者应当明白自己的职责不仅是“管”，还必需“理”。“管”是行政手段，那“理”就是做人的工作，做人的思想工作，这比简洁地给一个处分，给肯定经济惩罚要复杂得多，这就

8、需要我们注入极大的耐心，花费更多的功夫，应当说这也是我们管理者应当投入主要精力的所在。在平安生产这个问题上，“严管”并不是我们的目的，而是要把与此相关的一切工作纳入规范和制度的轨道，从而达到事先预防和掌握的目的。要做到这一点，仅有行政手段是不够的，这不仅是作为平安管理对象的人的思想情感纷繁多样，还由于平安管理的内容本身也复杂多变，所以我们在强调平安管理从严的时候，决不能因此而导致工作方法的简洁化。 三、要以.统领平安工作 随着企业改革转制和市场经济的深化进展，有关单位的管理机制、用工渠道、安排方法及其与.的交往方式随时随地都在发生变化。重视了对职工的平安训练，忽视了监管对象的宣扬训练；重视了抓

9、作业人员的平安规章制度的执行，忽视了对场内其它人员的平安训练；重视了作业现场的平安检查，忽视了对潜在平安隐患的全面检查和防控等现象常有发生，为此在平安生产管理上必需与时俱进，平安管理观念、方式和手段必需不断更新。在实践中，管平安必需了解生产、了解现场环境变化，只有做到了有针对性的防范，才能达到平安生产的可控性。在这里我们提出要用.统领平安工作，不仅由于其重要性，还由于平安生产管理的复杂性。一个企业的平安生产状况，是该企业人员素养、管理水平、设备力量、企业文化和.环境等各种因素的综合反映。企业在平安生产管理中，不仅要对一些有形的平安隐患进行有效掌握，还必需把握并且预控人的生理、心理变化对平安生产

10、的负面影响；季节气温对平安生产的负面影响；雷、雨、雾、台、汛等自然现象对平安生产的负面影响；机械电器故障对平安生产的负面影响等等，这些方面都是平安生产的无形隐患。要防范这些无形隐患不仅需要肯定的物质基础，还需要各方面的学问，虽然有些无形隐患有时是很难掌控的，但我们必需去学习、去摸索、去了解，只要我们把问题想在前、防在前、做在前，比不想、不防、不控确定要好，这也是用.统领平安工作必需达到的基本要求。 为了使我们在平安生产管理上所作的努力取得效果，达到有效地防患于未然，最终实现平安生产管理的既定目标，还有一个重要方面，就是要发动群众，群策群防，全员参加。平安管理是一项长期的、复杂的系统工程,需要不

11、断探究、巩固和创新,努力走出一条适应本单位平安管理、操作性强的.管理路子,时刻保持良好的、稳定的平安生产局面,做到筑牢防线、长抓不懈、警钟长鸣,为建设和谐企业、和谐.做出新的贡献。 平安生产全过程的总结及心得体会【篇三】 平安对于每个人来说都不会生疏，本月绽开了“平安生产”学习活动，并在观看了“平安用电录像资料，通过这几天的学习，使自己意识到了平安的重要性，意识到了在此之前一些违章操作的危急性，同时也学到了一些触电抢救方法。 首先，就是应当时刻提示自己留意平安，上班中要留意劳保齐全，只有正确穿戴好本岗位的劳保用品，在工作中才不会招致意外损害。 其次，要对自己工作的环境熟识，不随便用手去触摸带电

12、设备，不私自操作非本岗位的机械设备，对有缺陷的工器具准时更换。在检修电器设备时要戴绝缘手套或线手套且要停电检修，并要设立一名监护人等。 此外要严格根据规章操作各种机械设备，往往事故都是在不经意间发生的，所以要避开一切的不规范操作。 展望将来，我们每个人该走的路还很长，肩负的责任也很重。生命竟是如此漂亮而精彩！然而，有两个字是至关重要的，由于假如没有这两个字的相拌相依，我们将无法感受和拥有这美妙的一切，这就是平安！ 平安生产全过程的总结及心得体会【篇四】 人是万物之灵，是.进展之本，.的进展离不开.的生产，平安是生产的基石，是企业猎取经济效益的根本保证。人作为平安生产的主体，是详细工作的执行者，

13、.上各样的工作都必需围绕人来开展，离开人什么事情都将无所事事。当今.提出了很多进展的新理念，要构筑和谐的.，和谐企业，以指挥部20xx年9月15日召开的平安专题会为指导思想，以“平安第一、预防为主、综合治理、重在落实”的方针为平安口号，近期绽开了一系列的平安训练及培训。从这些培训及训练中我深深感受到平安所带来的深刻含义。平安就意味着责任，一个人的平安不仅是对自己负责，更多地要对别人负责。我们不管从学习、生活、工作中都要务必提高熟悉，加强防范。防止和削减平安事故的发生。 平安生产的难点在我们自己，所以平安意识要从头开头，从学习相应的法律法规开头，增加平安学问，提高平安意识。要做到“严、实、细、快

14、”。作为职工的我们，在工作中应树立起“要我平安，我要平安，我平安、人人平安”的工作理念。在以后的工作中杜绝平安状况发生，切实要把平安工作落到实处。对此，我认为做好平安生产必需要严格要求自己，以平安规章制度为铺路石。首先要做到三点。 一、我们要仔细学习国家、集团公司及公司的各项法规、规定、制度，提高对平安工作的熟悉，并在日常的工作中严格遵照执行。做到平安生产无漏洞，监督到位，措施到位，各种监护到位，对于运行中设备我们要谨慎后行，应做到心思缜密，不要盲目的以己之力独自完成。 二、加深学习深度，加大管理打击违章现象的力度，使每个人感到生命珍贵的意识，从而杜绝此类的现象发生。 三、工作前应深化了解危急

15、点分析，避开人身平安受到危急点的损害。做任何工作肯定要做到“自家事”的精神，不要有任何马虎之心，对工作仔细负责，才能做到对生命负责。“爱企业、爱工作、爱生活”是我们每一个职工的心声！企业的兴盛发达，离不开每位职工的奉献和努力。“保证平安生产，防患于未然”是为了我们的明天更美妙！让我们都行动起来，为了“平安”这个共同的目标，将平安工作时时抓、事事抓、长期抓，永不放松！时刻牢记平安在我心中，平安在你心中，平安在我们大家心中。 平安生产全过程的总结及心得体会【篇五】 又是一个平安生产月。此间，我矿制定了方案，开展了形式多样的平安文化活动，如发动平安宣扬、千人宣誓签名、事故应急演练等，这些活动无论从内

16、容还是从场面上讲，都可谓是声势宏大、壮丽。但是，总给人一种触而不及的感觉，总觉得在企业文化核心、内涵深度还有所欠缺。所以，今日我想就我矿的平安文化建设方面，谈一些自己的想法和建议： 首先，必需确立我矿平安文化的核心，就像一个人要有一种精神 , 一个企业要有一个核心一样。我认为应当从“严”字入手，无论从企业的长远进展还是我们所处的高危行业，都必需以 “严”字当头，来建设一种我矿特有的企业精神和进展理念，同时注意创新，鼓舞管理人员和广阔员工乐观创新，敢于进取，将一种创新的思想渗透到全体员工意识深处，不断增加企业文化的吸引力和感召力，陶冶情操，塑造学问型职工，培育奉献精神，也只有这样才能充分调动全体

17、职工的乐观性、主动性和制造性，为构建和谐企业供应精神支撑。 其次，要保证我矿平安文化建设的各项举措得以落实。我认为，作为一名平安生产管理人员，首先就要先管好自己，树立一个高素养、廉洁奉公、勤政为民的平安文化建设先行者形象，为职工树立示范，增加平安文化建设的感召力。其次，在日常工作实践中，凡是要求职工去做的，领导干部首先要做规范，凡是限定职工的，要首先限定和约束自己，不行台上一套，台下一套。尤其是在抓平安文化建设上不行忽冷忽热，凭自己喜好去管理。这就需要我们煤矿管理者不断学习新的业务学问、管理学问及煤矿平安法律法规，提高科学管理和决策力量。对一些涉及矿井平安方面的大事，能遇事镇静自若，依法办事，

18、依章办事，公开办事，胸有成竹，指挥若定。第三，坚持正确的处事原则，以高尚的人格魅力影响人。在言行方面，领导要“一言既出，驷马难追”，“言必行，行必果”，增加职工对领导的信任；要做职工的表率，在金钱名利面前以身作则，清正廉洁，在人情面前能公私分明，铁面无私；要真诚对待下属和职工，广泛听取各方面的看法，急职工所急，想职工所想，解职工之所忧，暖职工之心，结手足之情，为煤矿平安文化建设出实招，办实事，只有这样，才能从根本上转变我矿平安文化建设的逆境。 最终，在加强班组平安文化建设方面要下大力度。由于班组平安文化是最基层、也是平安文化建设的落脚点。班组平安文化建设的直接作用点是班组的每一个成员，班组长作

19、为这一层的主要领导，在班组平安文化建设中起着打算作用，班组长的责任就是通过管理和沟通，使组员产生正确的自觉行为，这种自觉行为就是文化建设的无形体现，最终在班组内形成严谨的工作作风，探究的工作态度。我们要从班组管理入手，结合班组工作性质、生产环境、人员素养等状况，提炼出平安管理理念，在全矿井的平安文化共同愿景下，制定出平安文化的共同目标，制造性开展平安文化活动，以丰富整个矿井平安文化内涵，为职工制造一个良好的生产作业环境。同时，不断推广过去胜利的平安管理阅历，创新平安宣扬训练的形式与内容，增加平安文化宣扬的渗透力。 最终愿我矿平安文化建设成效喜人，硕果磊磊！ 平安生产全过程的总结及心得体会【篇六

20、】 平安也是一把双刃剑,遵守它的规章它就会爱护你，违反他的规章他就会让你付出血的代价。违章导致如此严峻的后果，不能说大家没有熟悉。那么为什么又常有违章的事发生呢？我想有一个关键的问题长困扰着我们。那就是：我们总是信任自己所谓的阅历，原谅自己的疏忽，甚至放纵自己不遵规守纪的行为，最终，一足失成千古恨！ 每个人都明白平安意味着什么，平安也是最简单被人忽视的。当我们凝视这设备正常运行的时候，当我们看着场地上一辆辆装卸车缓慢驶过的时候，平安二字往往会被一时的松懈刹那间离开了我们的头脑，而就是这一刹那，平安事故可能就会在这一瞬间发生。其实平安事故往往都是些完全可以避开的大事，平安事故也往往是发生在那些我

21、们认为本不该发生的地方，事实证明侥幸和疏忽大意是造成平安事故发生的重要因素，所以工作的同时我们肯定要把平安二字.在心，完成工作任务之前肯定要确认平安与否，主观上引起重视，三思而后行，对任何存在危急的担心全因素都要当心对待，不要麻痹大意，自以为是，做到胆大心细，圆满平安的完成工作任务。 平安生产是我们工作的基石，更是我们生活的保障。很多时候，不少警句往往我们耳熟能详“平安生产预防为主，平安第一以人为本”，但我们需要的并不完全是这些，最重要的莫过于把慎密的思想落实到严谨的行为中，谨于思慎于行。 从基层管理工作的阅历来看，抓好基层平安生产工作应重点做好以下几点： 一、正确熟悉当前平安生产形势 基层的

22、平安工作始终是严峻的，综合管理力量还不能满意生产经营的需要，还达不到平安进展、清洁进展的要求。因此，需要我们基层领导正确熟悉目前的平安生产形势，率领全员扎扎实实地开展平安环保工作，将各项平安环保工作举措落到实处，务求实效，不断夯实基层EHS管理，全面提高基层现场的事故整体预防力量，为公司实现持续健康进展奠定坚实的基础。 二、提高思想熟悉 要搞好平安生产工作，思想熟悉是关键，特殊是基层各级领导的平安生产意识，必需仔细贯彻执行国家和地方政府有关平安生产方针、政策、法律法规，以及上级有关平安生产管理制度，把平安生产工作列入施工管理的重要议事日程，准时讨论解决或审批有关平安生产中的重大问题，并按规定提

23、取平安经费，保障平安设施的准时到位，切实解决平安技术问题。在日常工作当中，始终坚持把平安生产摆在第一位，不断健全平安生产保证体系和平安生产监督体系，逐步完善EHS行为准则、EHS检查及考核标准、EHS奖惩管理方法，做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落实，促使HSE管理基础工作进一步夯实。 三、全面落实平安生产责任制 平安工作是一项系统工程，是全员、全过程、全方位的工作，基层管理作为平安生产第一责任人，要切实履行第一责任人的责任，要亲自组织完善各级领导、各职能部门的EHS职责，并将责任目标和工作压力层层传递下去，直至每一名岗位员工，要做到横向到边，纵向究竟，构建“一把手挂帅，主管领导负责，专

24、业路分管，职能部门监控，党政工团齐抓，全员参加”的责任体系和工作局面。同时，建立完善EHS奖惩约束机制，把EHS责任目标落实状况与有效的考核、奖惩结合起来，严考核，硬兑现，促使责任由全员共担。 四、加大执行力度 抓平安生产工作，必需注意执行力量建设，严格根据公司规章制度和岗位操作规程办事，养成敬重科学规律，反对违章蛮干的好习惯，养成令行禁止、雷厉风行，执行制度一丝不苟、完成工作精益求精的好作风。同时，还要培育各级管理人员事事从严、事事过细的工作作风，敢于叫真章，擅长抓细节，准时发觉和堵塞平安环保的漏洞，识别和防范施工现场存在的各类风险，落实各项消减掌握措施，强化危机意识和风险意识，增加员工识险

25、避险和事故应急处置力量，树立平安环保工作“没有问题就是最大的问题”和“没有最好只有更好”的理念，时刻保持对各类风险和隐患保持高度警觉，筑起结实的防范之墙，遏制一切事故的发生。 总之，平安生产工作只有起点，没有终点。因此，平安生产工作必需全员参加，做到“人人、事事、时时、到处”抓平安生产工作，努力增加全员的平安环保意识，提高全员的平安环保素养，实现“要我平安”到“我要平安，我会平安”的思想转变，从而有力促进公司平安环保形势持续稳定进展。 平安生产全过程的总结及心得体会【篇七】 有的人片面地认为，事故不行把握，防不胜防。很多的事实证明，事故是可以预防的。 长期以来，人们对各种生产事故的预防，积累了

26、大量的学问，比如，在对人的要求上，强调要对全部从业人员进行平安生产训练和培训，重要岗位要持证上岗；对设备使用上，强调要按规程使用，严禁违章操作，带故障操作；在环境要求上，对各种场所平安生产都有明确的要求，对各种施工建设项目也都有明确的规范等。 把握了这些特点，就可以实行有效的措施，防范于未然。依据已知事故，举一反三，吸取教训，也是预防事故的好方法。 事故有不断重复的特点，可以依据事故重复出现的现象，摸索和把握其发生的一般规律，把握预防主动权。要不折不扣地根据规定办，就可以最大限度地削减事故的发生。对近年来发生的一些事故的缘由分析表明，大部分是不具备平安生产条件和人为因素造成的。 预防事故就应当

27、从基层和基础抓起，抓好关键环节的落实。特殊是要抓好平安生产的训练和培训，切实提高从业人员的平安生产意识、技能和预防事故的力量，同时加强预防事故的训练。 抓平安生产需要全面打基础，实施综合治理，但这并不是说各项工作都有要平分秋色，不要重点。特殊是不同阶段、不同时期，不同行业中往往会出现不同的倾向性问题，这就需要搞好专项治理。 所以我们在以后的工作中，肯定要把握“平安生产 预防为主”的原则来要求自己，在工作中不能抱有“麻痹大意” “怕麻烦”等不良心理，肯定不能心浮气躁，埋怨这，指责那，而要在“亡羊补牢”的同时，冷静地分析形势，理清固强补弱的工作思路。在事故可能发生之前，主动做工作，把苗头毁灭在萌芽状态。