2022学校下半年工作方案_下半年工作方案_1.docx

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1、2021学校下半年工作方案_下半年工作方案 .精选阅读 学校2021下半年工作方案 全体教职员工必需拥有一种忧患意识、责任意识、质量意识和服务意识，克难奋进，精诚合作。下面是我给大家整理的“学校20xx下半年工作方案”，欢迎阅读，仅供参考。 学校20xx下半年工作方案 一、指导思想 依据学校的总体要求与xx路的详细状况，我们的宗旨就是：为了一切同学，此时一切为了同学，为了同学的一切，为了学校的一切，让每位同学学的满足，生活的顺心，让每一个员工工作的顺心，让每一位师生把学校当做自己的家园。 二、工作原则 爱岗敬业，忠于职守，做到：一心为学校着想，一心为家长着想，一心为同学着想，一心为提高教学质量

2、着想。坚持原则，秉公办事，以身作则，领先垂范，努力做到四个有利于：即一切工作要有利于学校的进展，一切动身点要有利于学校的管理，老师的一切工作要有利于提高教学质量，学校全部老师的所作所为都要有利于团结协作。 坚持“一切标准从高，一切要求从严，一切操作从细，一切为提高教学质量”。高标准，严要求，细操作，突出工作重点，狠抓关键环节。管理人员要做到以下几点： 1)坚持原则，秉公办事，以身作则，领先垂范。 2)坚持要忠于职守，尽心尽力，尽职尽责，认仔细真，扎扎实实，兢兢业业，一丝不苟的精彩的完成每一项工作。 3)要敢抓敢管，善抓善管，要勇于找问题，要擅长观看并准时解决问题。管理人员要有危机意识，竞争意识

3、，要时刻.：“逆水行舟，不进则退”。工作既要大刀阔斧，勇于创新，乐观进取，又要如履薄冰，周密细致，稳扎稳打。 4)要时刻警示自己与同志，“今日工作不努力，明日努力找工作”，要精诚团结，同心协力，共同努力，亲密协作，集思广益，博采众长，为振兴仁民训练，进展仁民训练，创新仁民训练作出自己的贡献。 三、部门设置与管理任务 xx路校区设置有中补部、高中部、高补部、艺术部，校区部门较多，管理模式各有不同。针对这种形式，xx路校区从管理上分头治理，采纳部门自治，权力下放，各自负责责任制。从学校的整体上，本校区方案设置教务处与同学处，分头管理教学与同学日常行为的管理与检查，加大管理力度。在班级设置上，中补方

4、案开设10个班级，高一开设6个班级，高二开设2个班级，高补开设6个班级，艺术开设14个班级，各班级的班主任必需进行严格的培训，进行管理每日常规的学习，使全部的老师都能尽职尽责的搞好自己的管理与训练教学工作。 四、抓好常规管理，促进教学工作，提高教学质量 1、创建和谐、有力的管理老师队伍 1)建立和谐、有力的管理老师队伍就是学校进展既必要而且重要的措施。 全体教职员工必需拥有一种忧患意识、责任意识、质量意识和服务意识，克难奋进，精诚合作。培育老师的集体意识与合作精神，全力以赴的做好自己的本职工作，加强老师与老师、同学与老师、同学与同学、家长与老师之间的沟通与沟通。 2)创建和谐有力的班级管理，形

5、成以班主任为核心，科任老师共同参加的班级管理模式，班主任主动协调好各科之间关系，让每一位老师都有管理的责任。在班级管理中，班主任应当做好师生之间的桥梁作用，协作老师搞好管理，杜绝老师只教不管，与任课老师准时处理班内问题，杜绝班主任与任课老师两张皮。 3)营造和谐的师生关系， 形成老师勤教，同学勤学;同学敢问、善问，老师善诱、善导的真情流淌的师生关系。 2 强化教学管理，促进教学质量的提高 1)抓好教学日常管理， 向备课要质量，向课堂要效果、向训练要成果。针对同学的特点，要求科任老师从同学进校开头规范同学的答题行为，关心他们培育良好学习习惯和科学的学习方法，对同学有问必答，有错必纠。 2)强化班

6、主任职责，班主任工作要做细，要有温度，有爱心，要关心同学放下包袱，树立信念，确定目标，激发他们的学习热忱，对他们有难必帮，有求必应，让失利同学感受到暖和，班主任工作要做实，要有力度。 开学后，班主任要快速摸清每位同学的家庭环境，并通过观看、谈话等方式了解同学的性格，依据每次月考成果，进行仔细的质量分析，准时反馈到科任老师，准时解决问题，高补班级快速确定临界生，让老师力促临界生，确保尖子生。针对同学的短腿科目，与家长准时联系抓好一对一的补救工作。另外，老师应当对同学的平常表现仔细观看，准时处理问题，特殊就是思想问题。 3)强化任课老师的备课职责，各学科要有具体教学方案与复习方法策略。把握教学目标

7、，分阶段制定教学要求，准时调整自己的教学方法，合理调整进度和难度，定期检查落实状况。各学科要留意限时训练、阶段训练、随堂测验，在夯实基础的同时也重视力量的提高。 4)坚持老师教学状况记载、反馈制度。学校主管领导应对同学的看法准时反馈予任课老师，督促老师准时调整自己的教学方法，与同学进行沟通，解决问题。对存在问题较大的老师，此时学校应准时进行调整，避开给学校造成不良的影响。 五、加强沟通与学习 1、建立健全有力的学习机制，加强校际之间、两校区之间的学习互助活动。在长期的沟通与学习之中取长补短，准时调整与改正自己，使自己在各方面达到更加完善。 2、制定各项管理制度，做到有规可行 1)制定切实可行的

8、管理制度，让目标任务有章可循。班级管理以班主任为主，对班级内的全部事务准时处理，如有难度，准时与学校各处室联系，不能搁置一边。确定周一全校例会制度，周五班主任例会制度，此时从同学与老师的思想工作上加强统一，统一熟悉，统一思想，统一管理。学校的各项例会必需有预备，有内容，有思想，有作用，不开无预备之会。班会必需有实效，有教案，班级问题处理必需有结果。 2)抓好老师的教学工作，在老师供应教学方案的同时，此时必需抓好教学方案的落实工作。班主任与教学主管领导仔细听取任课老师的课堂教学，明确老师的进度，进行教学进度的对比。对课堂教学中出现与教学无关的事情时，准时赐予指正，确保上课质量。 3)重视教学常规

9、，加强教学管理，提高教学质量。乐观抓好课堂教学与考练的工作，仔细进行教学质量的分析。特殊就是每次月考或者统考之后，班主任应当准时对班级同学的成果进行整体上的分析，查找出上下幅度较高校生的问题所在，准时调整同学的心态。另外，从班级整体动身，查找治理班级的好方法。针对每次考试的成果，进行班级阅历沟通会。特殊对部分同学进行面对面的沟通，确保同学成果的提高。 4)抓好一对一的辅导与晚补工作。对各班的弱科同学应准时与其家长联系，征得家长同意，乐观参与文化课的补习工作。各班主任必需对班级同学进行质量跟踪，关心同学准时解决学习上的任何问题。对成果提高较慢的同学，老师应做到有耐心，有爱心，有信念，让同学对学习

10、布满信念。 2021年学校下半年工作方案. 20xx年下半年，我校以十八届三中全会和省市训练工作会议精神为行动指南，以“十二五”训练改革与进展规划为引领，以迎接“省义务训练优质均衡区”创建为重点，结合区训练局暑期训练系统会议精神及全年工作支配，踏踏实实践行“为同学的一生进展奠基”的训练理念，稳中求进，进中求好，力争在事业进展、质量提升、队伍建设和人民满足等方面取得新进展。 工作目标： 1、以效能评估深化全面进展。细致学习xx区中学校办学效能评估方案，梳理学校各项工作，点面结合，责任到人，争取在20xx年全区中学校办学效能评估和先进学校评比中有好的成果。 2、以精细管理促进质量再提升。以xx中学

11、校教学常规工作精细化管理实施看法为标准，建立健全并完善学校精细管理标准，引领广阔师生不断走向优秀，全面提升办学质量。 3、以技装升级提升训练均衡。乐观实施技装达标升级工程，争创南京市数字化校内，扩大优质训练资源，努力提高省义务训练优质均衡软硬实力。 4、以市青年文明号创建提高服务水平。 以市级青年文明号创建为契机，加强宣扬，增加毕业班团队服务意识，全面提升毕业班训练教学质量，使之成为学校的文明窗口。 5、以市依法治校创建强化规范办学。依据市依法创建细则，强化依法治校行为，规范学校办学。 详细工作： 一、德育工作：育人为先。 遵循德育规律，培育德育特色，切实培育同学良好学习和生活习惯，营造同学健

12、康成长环境。 1、加强队伍建设。深化贯彻实施xx区中学校德育工作规程，发挥德育工作的整合功能，严格落实班主任例会制度，开展班主任培训，增加班主任的育人意识和育人力量。以评比“优秀中队辅导员”“优秀班主任”为契机，弘扬先进，发挥优秀使班主任的示范、辐射作用;争创“德育创新奖”。德育处要督促班主任规范填写好同学成长脚印。下半年要对比市级青年文明号创建的细则，重点打造毕业班团队，使之成为学校老师为民服务的文明窗口。 2、深化班集体建设。结合全年工作，德育处要引领广阔班主任结合自身专业背景专心开展班集体建设工作，各班集体要力争优质、有特色。通过班集体建设促进班级优良班风队风乃至学风的现成。 2021年

13、学校学校下半年工作方案 第1篇：学校学校20xx下半年工作方案 一、指导思想 以.理论和“.”重要思想为指导，以.为统领，以改革创新为动力，以人民满足为标准，连续坚持以“质量、管理、特色、和谐”为进展主题，“抓两头、突中间”，突出提高训练教学质量，突出均衡进展基础训练，突出创新训练办学模式，突出提升学校文化品位，以优异的成果迎接党的“.”召开。 二、主要工作： (一)、开展“文明有序”校内主题创建，促进学校全面协调可持续进展。 1、加强学习，更新理念。组织全体老师仔细学习国家及省市训练改革进展规划纲要和新颁布江西省义务训练条例，仔细落实全县训练工作会议精神，特殊是要深刻领悟县委关于“最文明的地

14、方是学校”和“管理最好的地方是学校”的指示精神，进一步统一思想，提高熟悉，更新理念，以实际行动从思想的大转变促进训练工作的大进展。 2、完善制度，齐抓共管。依据创建活动的要求和学校进展的需要，进一步完善相关各项制度，使各项管理制度相对接，做到用制度管人，依制度管事;要在活动中找准切入口突破口，做到更新观念强意识，群策群力抓管理，励精图治创品牌。 (二)、开展特色校内文化创建活动，实现学校的内涵进展，促进同学的健康成长。 1、更新办学理念。要以学校自身进展的需要为目标，以形成或保持学校自己独有的个性和特点为切入点，将理念内化为具有鲜亮个性特色的校内文化。 2、打造特色品牌。要依据学校历史传承和办学特色，逐步提炼、形成体现师生共同抱负追求和价值取向的学校精神，发挥其对师生的导向、陶冶、约束、凝聚作用及对.的辐射功能。