最新电工岗位上半年的工作总结四篇_半年度总结及下半年方案.docx

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1、最新电工岗位上半年的工作总结四篇_半年度总结及下半年方案 20年上半年以来，机电口根据公司的平安生产工作部署，重点抓好了供电、排水、提升运输等系统管理及建设工作，按工程方案顺当完成各项工作任务。现将上半年平安生产工作完成状况及下半年工作打谱总结如下： 一、上半年工作完成状况 （一）重点工程 1、完成980轨道暗斜井绞车安装及试运行工作。依据年度工程方案支配，一季度内完成980轨道暗斜井绞车安装及调试运行。针对980轨道暗斜井绞车的安装，制定施工方案，排好工期，专人盯靠，准时联系厂家技术人员现场指导，协调解决现场存在的问题，先后完成绞车机械设备，配电及电控系统设备、平安设施的安装，完善980轨道

2、暗斜井绞车6道挡车栏及信号系统；托付天安公司对绞车系统进行了平安性能测试，整改现场存在的问题；培训机电队修理操作人员人员24人次，实现绞车平安试运行。 2、完成400扩容泵房及变电所设备安装，正式投入试运行。 400扩容泵房工程实施后，先后完成泵房内环形管路焊接及固定，安装MD500579型水泵3台；在400回风暗斜井内敷设、安装主排水管道约900米并与主井排水管路合茬，完善泵房主排水泵远程监测监控系统，实现了排水系统远程集中掌握。托付天安公司对整个扩容排水系统设备进行检测，各项技术参数达到设计要求，系统运行良好。完成400扩容变电所21面高压柜安装工程。全面调试完成400扩容变电所内的高压配

3、电柜，重新调整供电系统爱护装置整定值，更新了供电及排水系统图。 3、完成3303工作面综采设备平安撤出及3302面设备安装调试。 3303工作面回采结束后，准时组织撤出3303工作面综采设备，撤 出液压支架18架、采煤机1部、刮板运输机1部，皮带机1部，转载机1部、移动变电站两台、组合开关及泵站等设备，撤出过程中做好设备清查登记及过程掌握，实现全部设备平安无损撤出。 安装完成3302面液压支架28架，采煤机1部，前后溜各一部，40T溜子一部，移动变电站两台、组合开关2台，乳化泵及清水泵各2台，设备安装完成后，对系统设备进行了调试，确保正常运行。 4、完成新副井提升系统设备和大型材料招标工作。

4、在集团公司机电处的大力关心下，二季度完成新副井建设的各项前期预备工作。提升系统主提升机、电控系统、闸控系统、操车设备、信号系统及井架、井筒装备等招标全部完成，并准时签订了技术协议书，所选设备和工艺做到了技术先进、性能牢靠、经济合理；副井井架招标的各项预备工作已经完成。 5、全面按期完成雨季“三防”各项工程。 依据公司20年雨季“三防”工作的要求，完成变电所春季预防性试验及35KV外线维护，架空线路走廊由施工单位处理线下树木22棵，检修完成400.泵房内3台主排水泵及井下高、低压开关电气设备；同时对其他雨季“三防”工程进行调度，5月底雨季三防工程全部按方案完成。 （二）商业模式创新开展状况 1、

5、加强环保节能工作，集团公司下达的项目节能量为260吨标准煤，通过实施压风机余热利用项目，项目节能量约为280吨标准煤/年； 能源合同管理项目已与济南国海能源科技有限公司接洽，初步方案已经完成，主要项目包括：利用水源热泵系统提取矿井水及生活污水余热，解决职工洗浴、井筒防冻等热量需求。 2、规范机电设备管理。加强机电设备集中大修、综采综掘设备集中管理，实现设备大修专业化，提高设备使用效率，削减投入。根据专业化运作、集约化管理、市场化服务的思路，在集团公司机电处综机管理中心指导下，全面实施设备生命周期管理，从设备的调研、规划、选型、购置、入库、发放、安装、调试、运行、维护、修理直至淘汰或报废进行设备

6、全生命周期的信息化管理，提高设备的使用率。 加强机电设备集中大修、综采综掘设备集中管理，二季度公司外委修理MD500579型水泵3台;在400回风暗斜井内敷设、安装主排水管道约900米并与主井排水管路合茬，完善泵房主排水泵远程监测监控系统，实现了排水系统远程集中掌握。托付天安公司对整个扩容排水系统设备进行检测，各项技术参数达到设计要求，系统运行良好。完成400扩容变电所21面高压柜安装工程。全面调试完成400扩容变电所内的高压配电柜，重新调整供电系统爱护装置整定值，更新了供电及排水系统图。 3、完成3303工作面综采设备平安撤出及3302面设备安装调试。 3303工作面回采结束后，准时组织撤出

7、3303工作面综采设备，撤 出液压支架18架、采煤机1部、刮板运输机1部，皮带机1部，转载机1部、移动变电站两台、组合开关及泵站等设备，撤出过程中做好设备清查登记及过程掌握，实现全部设备平安无损撤出。 安装完成3302面液压支架28架，采煤机1部，前后溜各一部，40T溜子一部，移动变电站两台、组合开关2台，乳化泵及清水泵各2台，设备安装完成后，对系统设备进行了调试，确保正常运行。 4、完成新副井提升系统设备和大型材料招标工作。 在集团公司机电处的大力关心下，二季度完成新副井建设的各项前期预备工作。提升系统主提升机、电控系统、闸控系统、操车设备、信号系统及井架、井筒装备等招标全部完成，并准时签订

8、了技术协议书，所选设备和工艺做到了技术先进、性能牢靠、经济合理;副井井架招标的各项预备工作已经完成。 5、全面按期完成雨季“三防”各项工程。 依据公司20年雨季“三防”工作的要求，完成变电所春季预防性试验及35KV外线维护，架空线路走廊由施工单位处理线下树木22棵，检修完成400.泵房内3台主排水泵及井下高、低压开关电气设备;同时对其他雨季“三防”工程进行调度，5月底雨季三防工程全部按方案完成。 (二)商业模式创新开展状况 1、加强环保节能工作，集团公司下达的项目节能量为260吨标准煤，通过实施压风机余热利用项目，项目节能量约为280吨标准煤/年; 能源合同管理项目已与济南国海能源科技有限公司

9、接洽，初步方案已经完成，主要项目包括：利用水源热泵系统提取矿井水及生活污水余热，解决职工洗浴、井筒防冻等热量需求。 2、规范机电设备管理。加强机电设备集中大修、综采综掘设备集中管理，实现设备大修专业化，提高设备使用效率，削减投入。根据专业化运作、集约化管理、市场化服务的思路，在集团公司机电处综机管理中心指导下，全面实施设备生命周期管理，从设备的调研、规划、选型、购置、入库、发放、安装、调试、运行、维护、修理直至淘汰或报废进行设备全生命周期的信息化管理，提高设备的使用率。 加强机电设备集中大修、综采综掘设备集中管理，二季度公司外委修理MD500579型水泵3台；在400回风暗斜井内敷设、安装主排

10、水管道约900米并与主井排水管路合茬，完善泵房主排水泵远程监测监控系统，实现了排水系统远程集中掌握。托付天安公司对整个扩容排水系统设备进行检测，各项技术参数达到设计要求，系统运行良好。完成400扩容变电所21面高压柜安装工程。全面调试完成400扩容变电所内的高压配电柜，重新调整供电系统爱护装置整定值，更新了供电及排水系统图。 3、完成3303工作面综采设备平安撤出及3302面设备安装调试。 3303工作面回采结束后，准时组织撤出3303工作面综采设备，撤 出液压支架18架、采煤机1部、刮板运输机1部，皮带机1部，转载机1部、移动变电站两台、组合开关及泵站等设备，撤出过程中做好设备清查登记及过程

11、掌握，实现全部设备平安无损撤出。 安装完成3302面液压支架28架，采煤机1部，前后溜各一部，40T溜子一部，移动变电站两台、组合开关2台，乳化泵及清水泵各2台，设备安装完成后，对系统设备进行了调试，确保正常运行。 4、完成新副井提升系统设备和大型材料招标工作。 在集团公司机电处的大力关心下，二季度完成新副井建设的各项前期预备工作。提升系统主提升机、电控系统、闸控系统、操车设备、信号系统及井架、井筒装备等招标全部完成，并准时签订了技术协议书，所选设备和工艺做到了技术先进、性能牢靠、经济合理；副井井架招标的各项预备工作已经完成。 5、全面按期完成雨季“三防”各项工程。 依据公司20年雨季“三防”

12、工作的要求，完成变电所春季预防性试验及35KV外线维护，架空线路走廊由施工单位处理线下树木22棵，检修完成400.泵房内3台主排水泵及井下高、低压开关电气设备；同时对其他雨季“三防”工程进行调度，5月底雨季三防工程全部按方案完成。 （二）商业模式创新开展状况 1、加强环保节能工作，集团公司下达的项目节能量为260吨标准煤，通过实施压风机余热利用项目，项目节能量约为280吨标准煤/年； 能源合同管理项目已与济南国海能源科技有限公司接洽，初步方案已经完成，主要项目包括：利用水源热泵系统提取矿井水及生活污水余热，解决职工洗浴、井筒防冻等热量需求。 2、规范机电设备管理。加强机电设备集中大修、综采综掘

13、设备集中管理，实现设备大修专业化，提高设备使用效率，削减投入。根据专业化运作、集约化管理、市场化服务的思路，在集团公司机电处综机管理中心指导下，全面实施设备生命周期管理，从设备的调研、规划、选型、购置、入库、发放、安装、调试、运行、维护、修理直至淘汰或报废进行设备全生命周期的信息化管理，提高设备的使用率。 加强机电设备集中大修、综采综掘设备集中管理，二季度公司外委修理MD500579型水泵3台；在400回风暗斜井内敷设、安装主排水管道约900米并与主井排水管路合茬，完善泵房主排水泵远程监测监控系统，实现了排水系统远程集中掌握。托付天安公司对整个扩容排水系统设备进行检测，各项技术参数达到设计要求

14、，系统运行良好。完成400扩容变电所21面高压柜安装工程。全面调试完成400扩容变电所内的高压配电柜，重新调整供电系统爱护装置整定值，更新了供电及排水系统图。 3、完成3303工作面综采设备平安撤出及3302面设备安装调试。 3303工作面回采结束后，准时组织撤出3303工作面综采设备，撤 出液压支架18架、采煤机1部、刮板运输机1部，皮带机1部，转载机1部、移动变电站两台、组合开关及泵站等设备，撤出过程中做好设备清查登记及过程掌握，实现全部设备平安无损撤出。 安装完成3302面液压支架28架，采煤机1部，前后溜各一部，40T溜子一部，移动变电站两台、组合开关2台，乳化泵及清水泵各2台，设备安

15、装完成后，对系统设备进行了调试，确保正常运行。 4、完成新副井提升系统设备和大型材料招标工作。 在集团公司机电处的大力关心下，二季度完成新副井建设的各项前期预备工作。提升系统主提升机、电控系统、闸控系统、操车设备、信号系统及井架、井筒装备等招标全部完成，并准时签订了技术协议书，所选设备和工艺做到了技术先进、性能牢靠、经济合理；副井井架招标的各项预备工作已经完成。 5、全面按期完成雨季“三防”各项工程。 依据公司20年雨季“三防”工作的要求，完成变电所春季预防性试验及35KV外线维护，架空线路走廊由施工单位处理线下树木22棵，检修完成400.泵房内3台主排水泵及井下高、低压开关电气设备；同时对其

16、他雨季“三防”工程进行调度，5月底雨季三防工程全部按方案完成。 （二）商业模式创新开展状况 1、加强环保节能工作，集团公司下达的项目节能量为260吨标准煤，通过实施压风机余热利用项目，项目节能量约为280吨标准煤/年； 能源合同管理项目已与济南国海能源科技有限公司接洽，初步方案已经完成，主要项目包括：利用水源热泵系统提取矿井水及生活污水余热，解决职工洗浴、井筒防冻等热量需求。 2、规范机电设备管理。加强机电设备集中大修、综采综掘设备集中管理，实现设备大修专业化，提高设备使用效率，削减投入。根据专业化运作、集约化管理、市场化服务的思路，在集团公司机电处综机管理中心指导下，全面实施设备生命周期管理

17、，从设备的调研、规划、选型、购置、入库、发放、安装、调试、运行、维护、修理直至淘汰或报废进行设备全生命周期的信息化管理，提高设备的使用率。 加强机电设备集中大修、综采综掘设备集中管理，二季度公司外委修理M，18。5的钢丝绳5680m（其中：回收利用旧钢丝绳2860m）。上半年发放阻燃输送带1560m，（其中：回收利用900m）；共发放57钢管3500米、108无缝钢管2400m（其中：回收利用57钢管1320m）。上半年共回收五小电器50台，其中36W照明灯18盏，电铃16台，皮带机监控分站4台，接线盒12只。修复皮带机监控分站6台，电铃10台，全部重新利用。 4、完成35KV变电站及供电线路

18、代维单位的落实和费用商定。 鉴于嘉祥明达电力工程公司改制，我公司变电站改造后变压器容量和开关柜台数都有增加，做好与嘉祥明达电力工程公司业务沟通，经协商完成35KV变电站及供电线路代维协议的签订。 5。推行洗煤厂EPC建设模式。通过调研，与普赛斯（北京）工程技术有限公司、集团煤质管理处共同商定完成了洗煤厂设计初步方案，拟实施EPC建设模式，实施洗煤厂建设的全过程托付，即设计设备选购建设托付一家承包商来担当，将建设项目在施工方法、降低成本、缩短工期、设计在施工中实现的可行性等方面的学问专业技能体现在设计文件中，有效地优化设计，提高工程建设效率。 （三）内部市场化管理方面 1、采纳能源合同使用管理模

19、式，每月对各能源使用单位下达月度使用方案，月底考核兑现。实施对井下各区队风、水、电定量考核。通过内部市场化运作，各项经济指标明显上升。其中上半年电费单价0。769元，比去年下半年电费单价下降0。017元，节省电费14。4万元。二季度压风用电共计8。77万KWh，每米进尺单耗375。7KWh，同比一季度每米进尺下降26。3KWh。 2、依托集团公司新河经销部物流优势，做好物资管控模式创新。 与新河经销部共同建立、制定物资超市实施方案、管理细则，最大化地实行超市化供应，达到物资统一配送、集中管理，削减运输环节和储存时间，杜绝跑冒滴漏，削减铺张，降低材料消耗。在次基础上，5月底完成建设公司物资管理信

20、息化网络平台，采纳RFID电子射频设备，保证物资领取消耗实时记录，并分单位、材料类别实时上传至内部市场管理中心，为内部市场材料管控供应有力支撑。 3、开展井下皮带及管路的专项治理工作，针对井下皮带、皮带配件、管路管理工作中存在的问题，进行规范整顿，收集10米以下的短皮带集中存放、领用；加强机电设备、五小电器、备品配件、废旧材料的管理，在原区队修理工房特地腾出两间作为修理车间，对全公司范围内使用的电气开关，小型电器设备进行专业化修理，持续开展好修旧利废工作，36月共修理各类开关28台，调度绞车11台，耙装机11台，钻机1台，皮带机4部，皮带机H架60架，40T溜子6部，2*7。5kw局部通风机3

21、台；加工重型皮带机尾1部，改造皮带机尾2部，加工简易机尾2部，满意了平安生产的需求。 4、机电队内部市场化建设取得初步成效 机电队自2月底开展内部市场化工作以来，制定机电队定额单价定额单价600余项；机电队内部市场化管理方案；机电队内部市场化运行方案；机电队内部市场计量管理制度；机电队日常材料消耗考核方法；机电队月度工程质量验收标准；机电队内部修理管理制度；内部市场化工资结算及安排方法等14项制度并装订成册，为内部市场化的运行先打下基础。 以内部市场化考核为动力，合并部分岗位职能，压风机监控由主扇风机司机兼职管理。修理人员与司机可以互换角色，削减设备运行误机。为保证原煤生产线三班运行，原煤生产

22、线早班修理工兼职司机完成提升任务，保障生产。 分解每天工作量，把节省工时集中起来搞用人多时间短的工作或加工制作，提高了劳动效率，5、6月份完成掘一队、掘三队管路支架50套，掘进二队物料架16件，机电队栅栏门3套等工作；在煤流系统工作量较小时，集中人员完成400泵房原4#泵的撤出工作。共使用人工35个，全部为集中节省人工完成。 市场经济机制的引入，把干部职工的经济利益和本单位经营效益紧密地联系在一起，干部职工逐步学会了算大账、算细账，自觉节支降耗，降低成本，效益观念、市场观念得到了确立。强化了区队管理，安排方式依据工作量的大小计算，调动了绝大部分职工的乐观性。 （四）技术管理工作 （1）编制机电

23、口年度设备设施平安检测方案，做好机电设备定期预防性检测工作。上半年主要完成全矿电气设备平安性能测试，主排水设备性能检测、980轨道变频绞车，全矿主要高压电动机及高压电缆平安测试，以上各项检测结论均为合格，确保了机电设备平安运行。 （2）做好双月停产检修工作，依据规定及我矿的生产实际状况，分别制定了1月份、3月份及5月份停产检修方案，合计重点检修项目10项，一般检修项目39项，报集团公司批准后实施。检修工作结束后，相关区队对检修工作进行技术总结，机电科组织人员对检修效果进行验收并做好资料整理存档；通过检修，各区队消退了机电设备存在的隐患，现场设备运行平安牢靠，取得了预期效果。 （3）完成集团公司

24、组织各项检查工作。一是完成环保节能年度考核，各项考核指标顺当完成。节能方面，实现全年项目节能量266吨标准煤，完成了年度节能260吨标准煤的指标；环保方面，持续抓好污水处理站的运营管理，污染物的排放符合环保部门的要求，实现达标排放。二是做好机电处组织的35kv变电站、主要提升系统评比竞赛及冬季“三防”迎检工作，在集团公司的考核评比中，我公司35kv变电站名列集团公司其次名，提升系统列第四名；三是完善职业健康卫生管理资料，协作好公司有关部门做好迎检工作。四是参照机电质量标准化考核方法，做好集团公司组织的季度达标考核工作。五是对比平安评估方法，抓好现场管理，预备好平安与职业卫生评估的各项技术资料，

25、完成迎检工作。 （4）开展好机电口技能竞赛及岗位练兵活动。依据公司党委的工作支配，一是机电口在6月份集中开展了电气安装工，电气修理工、机械安装工、电机车修理工及修理钳工竞赛活动，参与竞赛人员40人，达到岗位练兵提升技能的目的。二是完成机电口11个工种岗位“双述”及标准编制，为机电口岗位人员下一步技能素养培训做好预备。 二、下半年工作准备 依据公司生产状况、季节和节假日等阶段性工作特点，乐观开展机电运输、供电、排水、通风等系统主要设备设施专项检查活动，增加平安工作的针对性和时效性，确保供电、提升、通风、排水、压风等各大系统及特种设备平安运行，实现平安生产。下半年重点工作打谱如下： （一）做好35

26、KV萌新线16号杆和祥河线11号、12号杆迁移改造工作。依据集团公司的支配部署，协调好各方关系，早日完成线路迁移工程，营造良好的地企关系。在线路改造期间，严格执行矿井单电源供电应急预案，支配专人盯靠现场，做好工程质量记录，发觉问题准时协调解决，同时在35KV变电站、井下.变电所等重要岗点加强巡查，保证线路改造期间的供电平安。 （二）做好新副井建设的各项工作。制定专项措施，搞好新副井建设期间井筒冻结和井架施工工序穿插，9月底完成新副井斜架组装和作为临时井架的相关改造工作。 （三）推动数字化矿井建设，做好机电一体化监测、监控中心组建的前期调研和预备工作。 为达到进一步减人提效、装备升级和新版煤矿平

27、安质量标准化基本要求和评分方法（实行）要求，对新河矿业公司通风系统、排水系统、压风系统、主井提升系统、供电系统、主运输皮带机等各大系统实行无人值守集中综合智能掌握方式，削减岗点值班人员，提升现场技术装备水平。现各系统在设备使用前已全部配有通讯接口，具备远程监测、监控条件。三季度做好机电一体化监测、监控中心组建的前期调研和预备工作，四季度组织系统实施。 （四）做好购置、安装980m一节胶带暗斜井强力胶带输送机1部的各项工作。 随着980m开拓延长的正常进行，现胶带运输系统980m一节胶带暗斜井安装4部XX型胶带输送机，运输环节和占用人员多，设备故障率高。依据集团公司批复的20年新河矿业公司维简方

28、案，方案三季度末完成胶带送机购置到货，年底前完成设备安装。 （五）做好购置、安装980m二节轨道暗斜井变频提升机1部的各项工作。依据方案支配，三季度完成980m二节轨道暗斜井变频提升机的购置，年底具备安装条件。 （六）做好735m排水、供电系统设备、设施的安装工作。735米临时排水、供电设备现已购置；依据公司生产进度，四季度初完成7台高压柜，4台移变，3台多级离心泵及配套低压防爆开关、电缆的安装工作，为980三条下山施工做好预备工作。 （七）调研、购置、使用下山全岩掘进机。现新河矿业公司980水平开拓延长线全部采纳炮掘作业，效率低，劳动强度高，方案三季度结合新河井下岩层状况调研适用全岩掘进机，

29、具备条件后呈报集团公司批复后购置使用。 （八）商业模式创新和内部市场化建设进一步深化 1、三季度末组织实施合同能源管理，削减公司能源消耗。 三季度合同能源管理方案和施工前各项工作全部完成，四季度组织实施。应用合同能源管理模式对矿井乏风、矿井水、太阳能等热源综合利用，削减、甚至不使用电厂供汽。与能源技术厂家合作，双方签订协议，设备选购、安装调试和资金，由厂家负责，并免费供应技术培训，采纳该模式，只需依据运行的实际节能量确定节省费用，双方分成，按季度进行结算支付，不增加额外成本，依据要约合同终止后，设备归我公司无偿全部。假如设备性能在使用中不符合设计要求，达不到预期节能标准，厂家赔偿造成的全部经济

30、损失。 2、进一步细化、完善内部市场化建设 根据集团公司统一部署，下半年，设备修理费降低10%，电量、电费不超预算指标。进一步压缩库存物资，以新河经销部超市为依托，做到物资零库存、配件零备用。能源考核做到全掩盖，不留死角，做到人人节省能源的习惯。机电队结合机电一体化监测、监控中心建设，合理支配岗点和修理人员，进一步压缩人员数量。 （九）做好各大系统和平安机电质量标准化管理，确保平安运行。 1、排水系统：一是加强400泵房全部排水设备的管理，确保设备和设施的正常运行，保证主排水系统的平安。二是重点做好980行人下山、胶带下山及轨道下山的供电及排水系统管理，参照规程的要求优化980三条下山的排水及

31、供电系统，备齐排水设备及设施，确保供电系统及排水设备牢靠运行，保证下山排水的肯定平安。三是做好980一节行人下山临时泵房内排水设备日常检修工作，加强巡查力度，保证泵房内排水设备及监测监控系统的平安运行。 2、供电系统。重点做好地面35KV变电站平安运行工作，大风、大雨和恶劣天气机电口主要领导做好值班，准时调度，确保供电平安；参照供电管理的相关标准，进一步理顺、加强井下局部配电点的管理，调整430采区配电系统，保持供电系统牢靠、稳定；突出抓好防爆管理，杜绝井下电气设备失爆现象的发生；加强3302、4302工作面的供电管理，确保回采工作平安完成。 3、提升运输系统。一是做好目前在用的五部主要提升绞

32、车的平安管理，做好日常检修、维护工作，实现主要提升系统平安运行。二是连续强化全矿胶带运输的管理。目前公司下山运输皮带多，坡度大，分布散，皮带运输管理将作为二季度的一项重点工作做好，做实，从深化皮带机检查内容，制定专项平安措施，完善各项爱护设施，加强皮带机日常检修及巡查力度等方面，确保皮带运输平安。 （十）做好雨季“三防”各项工作。依据公司20年雨季“三防”工作实施看法及工程方案要求；备足备齐供电抢险抢修物资及配件，确保35KV变电站供配电设备平安运行；做好备用排水设备及物资、器材的管理，确保主排水系统平安运行；坚持平安第一，预防为主，综合治理的方针，全面做好今年的雨季“三防”工作，确保雨季“三

33、防”工作顺当完成。 （十一）深化机电培训工作。编制好机电专业人员培训方案，明确培训内容、参培人员、培训方式、考核方法等详细事项，实行多种形式对各机电岗位人员进行业务培训，乐观开展岗位“双述”技能比武等练兵活动，提高机电作业人员的职业技能水平。 电工的上半年工作总结与反思(篇二) 自进职公司以去，一向处置一线维建电工工作，半年已经过去，我严格要求本身，谨小慎微。重要从以下几个圆点去总结： 一、思惟政治进修及官主圆点 主动加入各类官主举止，到场官主管理，以厂为家，勤奋工作，做好一位消费一线电工应做的职责。 二、消费圆点 1、贯彻落实高级文件肉体，进步职工平安用电熟悉，加强职工工作心。 2、落实完善

34、平安用电构造系统，健全平安管理规章轨制。 3、增加班组用电平安管理，坚固平安底子。 4、一个确保，用电者要确保本身平安与别人平安。 三、培训进修圆点 多年去，我主动加入各类进修与培训，勤奋进修电工常识根本知训，体系常识，线路安装，照明安装，接地安装，变压器的运转与爱护，电念头维建与爱护，机床电气把握线路，plc把握等有关常识系统。每次进修，我皆教到一些新的理论，并用去引导工作理论，应用到工作中去，对工场的求电体系，把握体系停止改善，遭到分歧的好评。 四、正在降耗圆点 正在节能圆点，我主动应用已教的常识，为工场的节能降耗圆点做了许多孝敬。如对工场线路改革圆点，为工场每一年勤俭电能十几万度。同时又

35、对工场的老的装备，停止电气改革，使一些老装备从头抖擞芳华。 五、理论消费圆点 正在消费理论圆点，比方：电念头的电气毛病的查找与清除实例。 电气圆点： 1、检讨引出线绝缘是不是无缺，电念头是不是过热，查其接线是不是相符铭牌规章，绕组与尾、尾端电否精确; 2、测绝缘电阻及曲流电阻测查绝缘是不是破坏。绕组中有否断路、短路及接地等景象; 3、通电检讨正在上述检讨后终收现成果时，能够曲接通电试验，用三相调压器起头施减较低的电压，再慢慢上升到额中电压等。 应用上述检讨方式，为工场多台机电查找毛病，并将其建好。实时总结各类毛病景象及处置方式，并纪录正在案，用去引导理论，同时也进步本身的营业火仄。 电工的上半

36、年工作总结与反思(篇三) 根据公司半年工会工作重点排版要求，结合变电工区的实际状况。变电工区工会在公司工会和工区党政领导班子领导下，详细做了如下工作： 一、围绕公司中心工作、落实职代会精神 公司十五届二次职代会结束后，我们立刻组织工区全体职工对总经理工作报告和工会工作报告进行了集 体学习和由职工代表负责的分组争论，使全体职工进一步认清了公司十一五开局年所面临的生产经营任务。并且向职工通报了提案的答复状况，大家都表示特别满足。 平安生产是企业进展的前提，也是我们工作的重中之重。 年初阶段，我们利用春检的空闲时间，组织了职工技能和平安培训。对安规、运规、调规，进行了集中培训和逐一考核，并聘请电池、

37、开关专业的专家对运行人员进行业务学问培训，考核好的同志在工区简报上赐予通报表扬，对考核成果未达到要求的职工进行了强化培训使之达到标准，全面提高了平安意识和运行岗位的技能。通过这几项培训考核工作为工区的平安生产提高供应了保障，工区上半年做到了零差错、无违章。 春检开头后，工区劳动监督检查小组对工区各个所站和作业现场的劳动爱护及防护用品的发放和使用状况进行不定期检查，使用率达到了100结果令人满足。在检查的过程中，我们也兴奋的看到职工的平安防护意识和自我爱护力量有较大的提高。 二、乐观推广厂务公开工作、连续深化进行“四必访”工作 在公司开展的平安生产承包工作中，我们先后多次召开会议组织职工代表及班

38、组长对承包考核的总体思路和各个细节部分进行争论，会上畅所欲言，提出了许多的合理化建议，使工区的平安生产承包考核体系完善、科学。在承包考核的执行中也得到了工区职工的支持和理解，对派遣制高校生和首席员工的鉴定与推举工作做到了公开、公正、公正。 上半年，我们连续关怀生活有困难的职工，送去了公司和工区领导的问候。累计探望职工13人次，发放慰问金4700余元，并建立了困难职工档案。在公司献爱心捐棉衣的活动，工区共捐助209件，真正体现了工区职工关爱.的精神。 三、关爱职工生活、开展丰富文体工作 我们工会在日常工作中非常注意关怀职工的利益，本着关怀职工健康的原则。今年的工作重点是解决职工食堂分餐问题，克服

39、了各种困难并完成；在春检工作过程中，工区食堂依据职工口味进行合理配餐，并送到作业现场，充分体现了工会为职工服务的宗旨。 依据工区人员较为分散的实际状况，我们开展了常常性的群众文体工作。各所站利用去年配备的体育器材每天检查开展体育熬炼，乒乓球、羽毛球、台球等活动开展的有声有色。工区工会方案在下半年利用生产的间隙阶段开展工区范围内的竞赛，促进所站间沟通，工区的篮球队也充分协调时间，在工会的组织下，在工区内部进行了多次的沟通赛。工区足球队也与外单位进行了友情竞赛，相互沟通阅历，受益许多。我们还参与了公司举办的演讲竞赛，并取得了较好的成果；同时乐观参与“爱心活动平安工程”的摄影竞赛，以及其次届职工艺术

40、节会徽的征集活动，也体现了变电运行职工的良好精神面貌。做好、做实其他方面工作 根据工区工会年初的工作排版。我们完善了工区的爱好爱好小组，汲取有业余爱好的职工入会，在工作之余开展丰富的活动，吧职工们组织起来相互介绍阅历，提高各自的水平。此外，工区工会的网页也完成了设计工作，进入了后期的完善和上网阶段。 为了更好的完成报道工作，今年我们特地成立了工区宣扬网准时向公司、刊物及网站发表文章，宣扬企业和工区的好人好事、新闻等，取得很大收获。 上半年的工作结束了，我们较为精彩的完成了公司的要求和工区工会既定的工作排版，下半年我们会用更加有效的工作完成工作目标迎接公司的检查。 电工的上半年工作总结与反思(篇

41、四) 我于今年年初到公司上班，时至今日，已经有半年的时间。在这半年里，在领导的关怀和同事的关心下，靠着自己的专业基础和工作阅历，加上刻苦钻研和学习，很快适应了本公司的工作环境，较好的完成了交给我的工作任务。现将工作状况简要总结如下： 一、试用期间工作上的.表现 1、严格遵守公司各项规章制度。上班伊始，我仔细学习了公司的考勤等各项规章制度，并将其.于心，时刻提示自己要严格遵守公司的各项规章制度，维护公司形象。 2、我是学机电一体化专业的，多年来始终从事自动化、机电一体化方面的工作。所以在*公司做电气自动化方面的设计工作，也是我的专业与爱好所在。 二、工作进程 依据领导支配，从我来上班那天起我就开

42、头了解公司各种设备的掌握图纸，熟识制图方式。后来，在xx的带领下帮助他在车间调试测验机械设备的性能与各项指标并记录在案，从中学到不少的调试方法与阅历。经过多天的总结与摸索加上设备说明书中的具体介绍，已经熟识了各类设备的工艺流程。对于设备也有了初步的了解。 在这之前，我从未接触过暖通空调方面的项目，暖通空调对我来说是个全新的学问领域，但对其掌握元件、检测元件及显示仪表我都有过接触，所以只要了解并把握了设备动作的工艺流程，我就可以对其电气掌握做出合理的设计。由于对暖通空调方面专业学问的缺乏，在工作空隙我查阅各种资料，不断学习关于暖通空调方面的专业学问，以便在后面的工业中更好的完成安排下来的任务。

43、由于初次接触暖通空调，下班后也不敢闲着，通过网络查找各种相关学问来弥补自己的不足。到现在为止，我已经了解了暖通空调的简洁应用及其应用行业的前景。现在我已经适应了这种全新的工作，而且我也觉得自己有力量连续把我手中的项目做下去，直到胜利完成。 三、工作结果与熟悉 在这一个月中，除了帮助xx完成车间的调试工作，并在xx与各位同事的指导下相继完成了102合同中的两个项目的初步设计，就等待机械设备到位后上机调试了。通过完成上述工作，使我更全面的熟悉到我的工作内容，使我熟悉到作为xx公司的一位工程师不仅要具备扎实的专业基储熟识设计软件操作力量的同时，还要具备良好的学习态度和学习方法，并且要敢于多提出自己的

44、想法和方案，敢于创新！当然，良好的语言表达力量是和领导及同事之间的沟通和提出自己想法必不行少的。 四、工作中的不足及今后努力的方向 半年来，虽然完成了一些任务，但离领导的要求尚有肯定差距。我也深知存在一些不足：比如刚来工作时，对于电气元件柜体的设计不太清晰，经过赵工与李工的指导也逐步把握了要领。对工作的后续支配的预见性不够，离领导的要求还有肯定的距离。但这些缺点与不足，在以后的工作中，我都会留意并加以改正的，主要会做以下几个方面的努力： 1、加强专业学问学习，不但向书本学习，更要向其他同事学习。 2、加强空调专业方面学问的学习，拓宽自己的学问面，了解更多的新学问。为将来独立面对客户打基础。 在此，我想借此机会，正式向公司领导提出转正申请，盼望公司领导能对我的工作态度、力量与表现，以正式员工的要求做一个全面的考核。同时也特别感谢公司领导对我信任，赐予我这次工作的机会，今后，我将进一步加强学习，扎实工作，充分发挥个人所长，为公司再创佳绩作出应有的贡献。 半年工作总结在写作方面解决您的问题，也盼望我们的创作和收集整理最新电工岗位上半年的工作总结通用四篇内容给您带来关心。同时，如您需更多总结.可以访问“电工上半年工作总结”专题。