项目部上半年工作总结(5篇)_公司项目部上半年工作总结.docx

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1、项目部上半年工作总结(5篇)_公司项目部上半年工作总结 在参建各方共同努力下，我公司在建项目正在稳步有序的向前推动，工程施工平安、质量、进度状况良好，基本实现了20xx年上半年各项奋斗目标。现将项目部半年来的工作状况总结如下： 一、上半年所做工作 1、在进一步落实去年制定的专用线工程管理制度基础上，先后补充完善了相关工程质量、进度掌握措施，如“鑫庆铁路专用线冬季施工平安质量措施”、“腾龙煤电集团鑫庆集运有限公司关于防止施工单位拖欠劳务人员工资管理方法”、“验工计价工作程序要求”、“关于做好汛期防洪工作紧急通知”等，并按公司领导要求在工业广场开展了规范的平安、质量、进度、投资掌握管理工作。 2、

2、先后审核了“铁路专用线站前线上及站后工程施工承包合同”、“设备安装合同”和相关工程概预算。 3、指导施工单位分别编制了“房建工程实施性施工组织设计方案”、“装车系统设备安装工程施工组织设计方案”；审批了装车站房建工程、装车系统设备安装工程开工报告；并组织施工、监理单位先后对专用线站场、房建工程进行了施工测量和施工放样，同时组织了施工技术交底工作。 4、根据规定程序先后组织设计、监理、施工单位对专用线需要补充设计和变更设计的分项工程在现场勘查和分析讨论基础上进行了补充设计与变更。 二、下半年工作措施 1、在仔细总结上半年工作的基础上全面规划好下半年的各项工作。 2、连续发挥项目部在工程施工平安、

3、质量、进度、投资等方面的监督检查作用。协调好各施工单位之间的关怀，准时发觉和解决影响施工质量、平安、进度的问题，确保工程各个环节有序连接和顺当推动，特殊要防止为赶工期而降低工程质量问题的发生，要把影响施工质量的问题毁灭在萌芽之中。 3、搞好站前与站后、线上与线下工程的协调工作，并全力做好对已完工程成品的爱护工作。 4、组织好分项、分部、单位工程的验收组织工作，重点抓好验收问题和缺陷工程的整改工作。 5、乐观做好竣工资料的收集、整理、归档、验收组织工作，尤其是要解决好前期部分工程资料不齐全、不规范的问题。 6、做好专用线动、静态初验工作，为专用线早日正式开通运营制造条件。 7、做好工程验工计价审

4、核、清算和竣工结算工作。 8、向公司领导准时反馈相关信息，乐观完成公司领导交办的临时工作。 项目部上半年工作总结【篇二】 回首一年来的工作，项目部在公司领导的正确领导下，在各部门同事的亲密协作下，较好的完成了自己的本职工作。现就一年来的主要工作状况，汇报如下： 一、前期手续 1、完成了xxx二期的竣工测量、出图、竣工规划验收，规划许可证副本换正本工作。 2、完成xxx及xxx三期的供水、供电、供气、供暖、有线、宽带、网通、排水等相关配套设施的。方案、设计、施工、验收、挂表、送水、送电、通气、送暖、通信号、排水工作。并协调xxx居委、xxx公司等周边关系。 3、完成xxx的自来水改造，供水、供电

5、、开工放线、验线和xxx的供水、供电、开路、勘察放线等工作。 4、完成xxx、xxx三期的单体规划验线、单体规划验收、竣工测量、出图及xxx竣工测量、出图、竣工验收、规划许可证副换正本工作。 5、帮助xxx社区供电的方案、设计、施工、验收、送电工作。 二、对外协调 结合实际需要，准时办理市政管理局刨掘、破路等相关手续。及市场办、人防办、质监站、执法局等有关部门的手续及验收工作。 我们项目部全体祝公司领导及同事，身体健康、工作顺当、合家幸福、万事如意！祝xxx公司事业蓬勃进展，再创辉煌！ 项目部上半年工作总结【篇三】 在分公司领导的信任和培育下，项目部各项工作进展顺当，现就上半年来的工作总结如下

6、： 一、工作方面 工作上，我到处以身做责，到处严格要求自己，做到示范作用。由于业主要求节后尽快进场，我于x月xx日（农历正月初四）就组织设备及人员赶往电站绽开工作。在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物资选购和电站安装工作带来诸多不便。在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的状况下，我带领项目部成员顺当完成了前期预埋工作，得到了业主的确定。 二、项目管理方面 在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，依据工作需要和气候特点，在征求广泛看法后，制定作息时间：最大限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：依据每个人的技术水平和

7、工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而到达提高工作效率的目的。 在质量和平安管理方面，设置专职平安员和施工班组三检制，坚持平安第一，质量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装，都进行平安技术交底，制定牢靠的施工方案：对全部施工人员进入施工场地务必正确佩戴劳动爱护用品，高空作业要求务必系平安带：施工电源等危急源都设置醒目标志。安装作业严格根据图纸、设计文件施工，作业前先进行技术交底，确保施工质量。 项目部上半年工作总结【篇四】 半年来，我项目部在公司领导的正确领导下，全体项目部成员以公司方针目标为中心，建立标准化项目部管理体系，切实推动施工技术管理工作，加强公司工程质量体系的贯彻和执

8、行，乐观完成公司交给的各项工作任务，解决施工中遇到的技术难题，编制和优化施工方案，完善各类施变更设计，加强各单位部门的协调等工作。为了更好的完成下半年的生产任务，仔细总结阅历，吸取教训，现将上半年工作总结如下： 一、各项生产任务完成状况 1。XXXX一期道路及场地硬化全部竣工。 2。XXXX一、二期室外给排水管网全部完成贯穿。 3。新建东、西门房，全部竣工。 4。新建换热站全部竣工。 5。XXXX一期新建铁艺围墙全部竣工。 6。新建洗车行及垃圾站根据要求主体结构全部完成。 二、在开展工作过程中的典型做法、亮点工作及取得的成果 (一)前期施工预备工作 我项目部随着各个施工项目的开工，组建项目部管

9、理机构，配备各专业人员乐观办理相关施工手续，使得监理、质检、平安人员的准时介入，同时，加强各施工单位部门的协调沟通工作，与建设签订施工平安协议书，取得支持与协作，仔细审核施工组织设计方案、依据施工进展和现场状况，准时优化施工方案。深化现场，检查施工方案的实施状况，并督办监理加强质量、工期和成本目标的管理，做出大量细致的工作。仔细熟识施工设计图纸，对施工设计图进行细部深化，了解设计意图、完善各类施工变更设计等工作。 (二)推动工程科学管理机制 我项目部充分发挥项目部管理核心作用，把工人同项目管理部有机的结合起来，最大可能地调动他们的乐观性和制造性就成为项目管理中的重要一环，因此，在开工伊始，我们

10、就推行项目标准化管理，由项目部建立人员花名册台帐，严格掌握人员的流淌和进出状况，并依据台帐发放统一工作服装、胸牌及劳保用品，全部工作人员都必需统一着装及挂牌上岗，大大提高了企业的文明形象和精神风貌，得到了各级领导的好评。目前，我项目部在保证质量的前提下，根据公司要求的各项工作全部完成。 (三)抓好质量、进度及成本掌握 工程质量是项目建设的灵魂，是企业生存的根本，今日的质量是明天的市场，建立切实可行的质量保证体系和创“精品工程”的质量目标是质量工作落到实处的保证，更是项目部打响企业品牌的根本。我们从源头掌握入手，狠抓材料关、技术关及人员的质量意识。 1。准时跟进设计，做好每个项目前期预备工作。

11、2。做好工程质量技术管理工作。 3。原材料质量是工程质量的基础，合格的原材料是建设高品质工程的前提。 4。抓好成本管理掌握，做到预算标底编制相对精确、合理。在施工过程中做好设计变更和现场签证管理：结算时通过联合验收确保工程质量达到公司要求，做到结算合理。 上半年的工作给了我们许多教训，下半年对xxx项目部来说仍旧是关键的一年，开工项目多、面积大、工期紧，要求项目部全体人员以项目管理为重点，严把工程质量掌握关，竭尽全力，乐观组织，全面推动项目部各项工作的开展，确保各项目按期交工。 项目部上半年工作总结【篇五】 20xx年8月26日，我项目部组织全体职工，对xx董事长xx年上半年工作总结报告进行了

12、学习、争论！并结合第四工程的“学习报告争论题”和自己的工作岗位作以下总结： 4月份，由于工作需要，我开头到质检科管理内业资料，以前也做过资料，但是在这里完全由自己来管，还是第一次，这也是一个新的挑战。我们这里有四个路队一个桥队，每个月都要和各队里的内业人员进行勾通，告知他们做那些资料，而且他们中大部分都是外行，根本不懂，根本不知道资料怎么写，有的完全就是瞎写，又由于前一段时间，监理对资料的要求不同，和对项目名称的不确定，导致我们的资料改了又改，工作量特别大，不过也正是这样使各队的内业人员不敢乱写了，有什么不懂的准时问。而且慢慢的也多少明白了一点，但只限于路基填方的资料，换种写法就不会了。在这里

13、又得随时和监理勾通，找监理签字，在这里，一份资料就要找6个监理签字，程序是特别繁琐的，但不管怎么说，有难度才能有挑战，有时一个月要面对好几次的检查，包括省、市质检站、业主、总监处、驻地办等。每一次的检查都让我更成熟，更有信念。 针对以上问题，一是加强自己的勾通力量，一是加强专业学问的学习，严格要求自己，削减返工！ 学了xx董事长xx年上半年工作总结的报告，xx董事长给我们指出了许多问题，并且也给我们指出了方向，就如我们项目生产经理赵福勇说的，我们要好好的学，虽然说有些东西大家涉及不到，但是也要看看我们领导的思路，我们不要走偏了。的确是这样的，这是我们公司决策层的思路，我们只有看清了思路，那么才

14、能走向更好的将来！ 我在xx项目还担当党务宣扬的工作，看到董事长报告中提出对宣扬工作的重视，我们下一步还要努力做好宣扬工作，在我们xx项目党支部的带领下，我们会大力宣扬企业的新思路、新举措、新成效！争取在我们公司树立成一个有特色的企业文化建设典型！ 在xx董事长新思路的指引下，开头我们下一步的工作！立足本岗！坚持不懈！ 延长阅读 项目部上半年的工作总结500字合集(5篇) 上半年公司项目部对个人的要求越来越高，为了能够保证后续工作能够顺当进行，关心我们有效的节约工作时间，我们要早早为自己的项目部上半年工作总结做准备了。写工作总结可以关心我们理清思路，更加明确详细的工作任务开展。你是否在思索项目

15、部上半年工作总结应当怎么写呢？下面是工作总结之家我细心为您整理的“项目部上半年的工作总结500字”，供大家借鉴和使用，盼望大家共享！ 项目部上半年的工作总结500字【篇一】 回首一年来的工作，项目部在公司领导的正确领导下，在各部门同事的亲密协作下，较好的完成了自己的本职工作。现就一年来的主要工作状况，汇报如下： 一、土地手续 完成了公司xxx中心等项目土地的手续办理工作。 二、前期手续 1、完成了xxx二期的竣工测量、出图、竣工规划验收，规划许可证副本换正本工作。 2、完成xxx及xxx三期的供水、供电、供气、供暖、有线、宽带、网通、排水等相关配套设施的方案、设计、施工、验收、挂表、送水、送电

16、、通气、送暖、通信号、排水工作。并协调xxx居委、xxx公司等周边关系。 3、完成xxx的自来水改造，供水、供电、开工放线、验线和xxx的供水、供电、开路、勘察放线等工作。 4、完成xxx、xxx三期的单体规划验线、单体规划验收、竣工测量、出图及xxx竣工测量、出图、竣工验收、规划许可证副换正本工作。 5、帮助xxx社区供电的方案、设计、施工、验收、送电工作。 三、对外协调 结合实际需要，准时办理市政管理局刨掘、破路等相关手续。及市场办、人防办、质监站、执法局等有关部门的手续及验收工作。 四、内部协作 乐观参与了公司及有关部门组织的学习任务和各项文体活动，及xxx的交接验收工作，并不断在实践中

17、更新观念、提高熟悉，提升业务水平。 以上内容是这一年来的主要工作项目，在做这些工作时遇到不少困难，同时也得到了各级领导及同事们的大力支持和关心。今后，项目部会一如既往的紧跟领导步伐，发扬优点、改正不足，为成就百年xxx而努力奋斗！ 在此新春到来之际，我们项目部全体祝公司领导及同事，身体健康、工作顺当、合家幸福、万事如意！祝xxx公司事业蓬勃进展，再创辉煌！ 项目部上半年的工作总结500字【篇二】 黄田坝项目部自进入20xx年后，半年来，在集团公司的领导下，在青羊区城管局领导的关怀和指导下，以及在黄田坝街道办事处城管科的大力支持下，坚持以提高工作质量求生存，以搞好平安管理为保障，为加强环境卫生精

18、细化的管理，在精、细、严上狠下功夫，并在抓好职工队伍建设、提高作业质量方面抓住有利时机大做文章，扎实有效地开展了黄田辖区的管理工作。现就主要工作总结如下： 一、狠抓平安制度完善管理到位 在项目经理带领下，全体管理员思想统一、目标全都。对全体员工坚持不懈地进行思想训练和平安操作学问培训，乐观组织开展平安宣扬月活动。对全体环卫员工进行了一次关爱生命、平安生产的平安训练活动，并坚持新聘员工必需进行岗前平安培训和案卷答题考试合格的上岗制度，坚持每周班组会上必讲平安作业重要性的会议制度。为此，还抓住今年成都市环卫工人发生的多起平安事故血的教训，加强了对道路清扫人员、垃圾清运人员、驾驶员的平安训练和培训。

19、与此同时，还加大了对违反平安作业规定的员工惩罚力度。5月4日，项目部还就对车辆较快的路段要求摆放平安锥，而一些工人以种种理由拒不按要求执行一事，在惩罚工人时，首先实行对执行力不强的管理员(包括项目经理在内)处以重罚的处理方法后，便有效地起到了很好的警示作用，这一工作也随之得以顺当进行了下去。过去有相当一部分员工对公司要求平安作业的一些规定，不理解并带抵触心情的现在对我们的工作都能赐予支持和理解了，甚至有时在我们管理很严峻的状况下还带着感谢之情找到我们承认错误。上半年，项目部未发生过一起平安事故。更可喜的是，绝大部分员工都能自觉遵守平安作业规章制度，平安作业基本上深化人心。 二、抓住时机审时度势

20、化解冲突 项目部抓住市政府为环卫工人增加工资这一契机，不失时机地向公司领导建言，并制定出切实可行的(黄田坝项目部新增工人工资实施方案)，在公司领导大力支持下，项目部利用各种场合，实行多种形式宣讲(方案)。先后分期分批组织员工开展了六次爱岗敬业、遵守劳动纪律，表彰好人好事，评比优秀员工领先增加工资以激励一些落后分子的活动。并将(青羊区城管局环境作业考核标准)印成传单人手一份组织学习，使其让每位工人了解自己的工作清晰自己的责任。在进行了这一系列大量工作后，过去因历史缘由遗留下来的工资安排不合理作业时间不合理和多年来管理松懈所形成的工人纪律涣散，作息时间概念淡薄，早走晚到、坐岗溜岗、偷奸耍滑、扯闲聊

21、做私活的现象，以及一些人为了多挣钱非要公司同意他们提出的一个人做两个人活路的要求，否则便以辞职相要挟的这些状况几乎占了40/100的路段。然而，这些人在实际工作中只讲待遇不讲质量，只要组织照看不要组织纪律。他们为了爱护自己的既得利益不惜经常对新来员工横加指责到处发难或加以恫吓！使聘请工作患病到肯定程度的影响，项目部曾多次试图进行解决这些问题都遭到阻挠或拒绝。在工作中出现问题这些人甚至不能听到半点批判的话，他们动辄就以我不做了。我辞职！相威逼，其直接表现出来的结果就是作业质量低不稳定，因而多次遭到上级主管部门的批判！但通过这次增加工资所进行的一系列整顿工作过程中，这些过去特别突出的问题都一一的得

22、到了有效解决。现在，各路段人员配备基本上实现了一人一岗制，并在接收时给公司承诺的清扫人员不超过86人的基础上还节省了6人，解决了有岗无人，给了钱达不到作业要求的尴尬问题，作业质量有了基本保障。曾经为使接手时能平稳过渡实行的权宜之计，而制定的一个项目部两种工资待遇的问题也顺势统一起来。使刚接手时一度斤斤计较、做什么事都要谈条件讲价钱，歪风邪气盛行的这只队伍，现在以听从支配遵守劳动纪律成为一种自觉性的人越来越多了，以被批判而感到耻辱以受到表杨为荣的良好风气已经在项目部渐渐形成。值得一提的是，这次项目部就涨工资一事所实行的方法不仅使老员工有了一种危机感，还大大鼓舞了新员工的乐观性，同时还获得了青羊区

23、城管局和业主的确定。 三、狠抓管理责任制确保作业质量关 为了把环卫作业质量的精细化落到实处，在公司制定的管理人员职责的基础上，项目部依据自己的实际状况，进一步完善了片区包干，分级负责；相互竟争，相互合作；责任连带，上下监督；分级管理，逐级落实制度。现在每天除了做好日常工作外，还建立起了自查自评机制，每周坚持对每条街道按区城管局测评标准进行一次自查，然后对其所在班组评分，并以得分多少评出红黄蓝绿四色作为评比结果贴在墙壁展板上，每周一次，月末再总评一次以示工作好坏。(注：绿色表示好，蓝色表示一般，黄色表示警告，红色赐予罚款。)经实践证明，效果很好，各班组作业质量明显一次比一次好。同时，项目部还借鉴

24、青羊区城管局200指挥中心案件处理方法建立了(每日案件处理登记)制度，为准时处理段面临时出现的问题和保障北街小巷墙边死角不发生积存垃圾卫生盲点发挥了很好作用，收到了很好效果，也为培育管理员主动找事理事的自觉性和提高管理员发觉问题和处理问题的力量起到了乐观作用。仅五月份处理有肯定影响的临时发生案件和突发的重要案件就高达34起，日平均处理1。13件，每周处理8。5件，而由现场管理员亲自发觉的占70。/100件。据统计，仅五月份清运建渣达20多吨，临时顷倒的生活垃圾约7吨，粪代6吨多，村道路边无序堆放的枯枝烂叶。秸杆杂草等约15吨。这一制度的建立为抓好常规管理达到常态效果有了更好保障，从而把公司领导

25、提出的真抓实干要求，作了有益地尝试、取得了很好效果也真正落到了实处。 另外，在抓好任务到岗责任到人的同时，还向管理人员提出了三勤四不要的要求。 三勤：勤动腿。勤动嘴。勤动脑； 四不要：不要常把过去一词挂口中当托词；不要常用已经一词搪塞上级领导；不要常把责任往工人身上推；不要常把问题复杂化。项目部实行的这些措施有力地推动了各项工作顺当而又健康的进展。项目部全体员工半年来经过辛勤的工作，最终换来了由去年11月份刚接收时的全区环卫作业测评中排名13位(倒数第2名)，至今年3月份全区环卫作业质量测评中的10名到4月份取得全区环卫作业质量测评第7名的好成果。不仅于此，项目部并不以此为满意，发扬与时俱进的

26、精神，以逆水行舟用力撑一篙松劲寻千里来告戒自己，又进一步提出了保7争6新的奋斗目标。在新的口号鼓舞下，最近项目部还主动将辖区内全部陈旧锈饰的垃圾池、垃圾桶油漆一新，使其桶点更加干净规范了。 总之，环卫工作是一个平凡的岗位，但通过辛勤的劳动同样能发挥不平凡的作用；平凡的岗位，同样能铸就不平凡的精神。孔子曰：道之以政齐之以刑民免而无耻，道之以德齐之以礼有耻且格。在今后的工作中，我们将在加强管理的同时一如既往地加大职业道德训练力度，做好职工思想工作，规范职工思想行为，坚持以人为本，提高队伍战斗力，为连续全面贯彻落实.，以清洁城市、美化城市、造福人民为根本宗旨，发扬顾全大局、无怨无悔的奉献精神；发扬不

27、畏艰辛、吃苦耐劳的敬业精神；发扬团结一心、亲密协作的团队精神，进一步增加荣誉感、责任感和紧迫感，爱岗敬业，开拓创新，以更加饱满的工作热忱、扎实苦干的工作作风，为建设成都世界现代化田园城市，为青羊区环境卫生工作增光添彩，为使绿州公司环卫工作走上有序、健康、可持续进展的道路而做出应有的贡献。 项目部上半年的工作总结500字【篇三】 今年上半年市建设局根据市委、市政府要求，依据建设局职能职责，高度重视建设领域质量工作，乐观抓好建筑工程、市政基础设施建设、工业区基础设施建设等工程质量的管理，并取得了优异成果。以下是项目部上半年的工作总结。 一、强化领导，明确分工，建立责任机制 为加强对质量市兴工作领导

28、力度，成立了以局长为组长、分管局长任副组长、相关科室人员组成的“质量兴市工作领导小组”，负责对质量兴市工作的组织领导；明确了质监站、检测中心、建管科对质量工作的分工和责任，并签定了目标责任书；依据建设工作阶段、工作重点等状况，准时制定了质量兴市活动工作方案，做到质量工作有方案、有重点、有针对性和可操作性。 二、加强训练，强化培训，树立质量第一思想 首先是加强对质监站、检测中心、安监站人员的学习和培训，为打造一支过得硬的质量平安、质量监督队伍，采纳了多种形式对监督人员进行培训。一是送出去学。派监督员参与新标准、新规范培训班多次；二是内部组织学习。制定具体的学习方案，组织监督人员自学，落实人员组织

29、争论，然后由老的监督人员重新仔细学习规范并向新聘请质量协管人员进行讲课，并定期举办全站的业务考核；三是请其它站的专家来我局传经送宝。 其次是加强对企业、施工人员训练。上半年多次组织各在崇建设单位项目负责人和技术负责人、施工单位项目经理和技术负责人、监理单位总监理工程师和专业监理工程师参与的培训，重点学习新规范、新规定、工程质量通病防治。 三、严格仔细，狠抓建设工程质量监督管理，确保建设工程质量 落实质量监督责任，强化质量意识。对每一个建设工程，在管理上落实质量监督管理责任，在工程质量上明确工程质量目标，在责任主体上，明确责任主体，把好原材料“质量关”。在监督施工单位进场原材料质量的同时，对施工

30、单位进场的全部原材料均做到具体记录，各种材料检测必需符合国家有关施工规范及验收规范，对原材料的使用进行跟踪管理，杜绝不合格材料流入或堆放在施工现场，为工程建设出“精品”从源头上把好关。 全方位实行质量监督。从土建工程的基础施工到工程竣工验收全过程，实行专项监督和日常监督的方法，定期或不定期地进行工程质量趋势分析，准时把握和掌握工程的质量状况，并准时反馈到施工单位和施工现场。在工程建设质量监督过程中，实行“一手抓工程质量，一手抓工程技术资料”的工作方针，加强工作前期环节、中间过程、产品结果的质量监督。抓好质量趋势分析。 根据“验评分别、强化验收、完善手段、过程掌握”的方针。加强对隐藏工程和中间结

31、构的验收、验评工作；注意工程检测中的实测实量工作；在抓好工程质量的同时抓好工程技术资料，对建设工程的原材料、砼试块、等测试材料在试拉、试压过程中出现的不良数据和设备试验报告、产品合格证等资料进行具体记录并准时反馈。 下半年我们会进一步抓好建筑工程质量监督工作。包括对房地产建筑工程、市政基础设施建设工程质量的监督。加大工作力度，确保工程质量。做好建筑工程质量通病整治工作。依据现有工程质量存在的问题，根据规范要求，结合实际，分阶段、分步骤地按国家相关规范，开展建筑工程质量通病的整治工作。 项目部上半年的工作总结500字【篇四】 今年以来，xx项目部在xx集团党委和项目公司党支部的正确领导下，紧密围

32、绕项目中心工作，狠抓工程质量掌握，强化平安环保和文明施工管理，乐观克服各种不利因素，实现了项目的质量稳步提升、平安生产规范有序、方案任务基本落实的总体工作目标。现将20xx年上半年项目建设管理工作上报如下： 一、工程概况 xx二级大路全长23。202Km。主要工程数量有：路基土石方233。6万m3：桥梁14座(大桥5座/631。34m，中桥3座/180。04m，小桥6座/148。7m)：涵洞59道(盖板涵56道、钢波纹管涵3道)：防护9。06万m3：排水34。4Km：沥青砼路面28。6万m2。工程概算总造价2。97亿元(建安费)。方案开工日期2022年x月，交工日期202x年x月，合同工期xx

33、个月(设计文件初审稿)。 二、项目建设状况 半年来，xx项目全体建设者深化贯彻落实xx集团职代会、生产经营分析会会议精神，深化推动项目基础管理工作，狠抓工程质量提升，妥当解决疑难问题，保证了项目建设的平稳运行。详细状况如下： (一)各种资源全部到位 1。依据项目特点，组建了项目经理部，设项目三大负责人，成立征迁协调部、财务部、工程合约部、质量检验部、设备材料部、平安环保部、综合办公室、资料组、测量组、工地试验室共10个职能部门，下辖两个工区、四个施工处。 2。结合项目实际，将机械化施工制度落到实处。截止目前，自有设备共有11台，包括发电机组1台、HZS90混凝土搅拌站1套、JS750双头搅拌站

34、2套、120T地磅1台、100T地磅1台、80T龙门吊2台、10T龙门吊2台、5T龙门吊1台。外租设备共有14台，其中25T汽车吊1台(全线调配)：16T汽车吊2台(一工区1台，二工区1台)：装载机2台(1#搅拌站1台，2#搅拌站1台)：8m312m3混凝土罐车7辆(1#搅拌站4台，2#搅拌站3台)：发电机组2台(钻孔灌注桩基施工)。人力、机械设备基本满意施工需求。 (二)方案任务基本落实 1。严格财务管理。严格根据集团财务核算要求，规范财务基础工作，仔细审核各项费用报销凭证，从发票的验收，原始凭证的整理，到记账凭证的录入审核，切实从源头上保证报表数字的真实性和合法性。充分应用“数字路桥”平台

35、，财务部门人员仔细学习NC集中核算系统，娴熟的把握了供应链核算程序，并通过这一系统，正确核算财务成本，争取每月做实成本，严把成本掌握关。 2。仔细做好了涉及征地拆迁、劳务用工、农夫工工资发放、工程款兑付等方面的冲突纠纷排查和调解工作，努力营造和谐稳定的建设环境。 3。乐观开展“三化”建设。项目部坚持走“三化”建设之路，从公司抽调多年施工的技术力气增加项目团队专业化管理水平，进一步优化施工工序和施工措施。组建钢筋加工、2号梁场箱梁预制、砼拌和站施工班组，配备阅历丰富的组长(站长)，加强班组内部管理和班组连接，加强班组考核，使班组达到相互关心，相互竞争的效果，有力促进施工进展。 4。做好路基施工培

36、训。特邀xx教授，在具体查看现场后，结合项目实际，进行了工程地质、黄土路基施工专题讲座，从路基填方、挖方、地基处理和“三背”回填等方面，讲解了过湿土路基工程中需留意的各项要点及施工过程中质量掌握的难点和重点，收到了良好的成效。 在下半年将连续努力奋斗，加强精神文明建设，在保证平安的前提下加快进度，稳步提升建设质量。 项目部上半年的工作总结500字【篇五】 今年上半年市建设局根据市委、市政府要求，依据建设局职能职责，高度重视建设领域质量工作，乐观抓好建筑工程、市政基础设施建设、工业区基础设施建设等工程质量的管理，并取得了优异成果。以下是项目部上半年的工作总结。 一、强化领导，明确分工，建立责任机

37、制 为加强对质量市兴工作领导力度，成立了以局长为组长、分管局长任副组长、相关科室人员组成的“质量兴市工作领导小组”，负责对质量兴市工作的组织领导；明确了质监站、检测中心、建管科对质量工作的分工和责任，并签定了目标责任书；依据建设工作阶段、工作重点等状况，准时制定了质量兴市活动工作方案，做到质量工作有方案、有重点、有针对性和可操作性。 二、加强训练，强化培训，树立质量第一思想 首先是加强对质监站、检测中心、安监站人员的学习和培训，为打造一支过得硬的质量平安、质量监督队伍，采纳了多种形式对监督人员进行培训。一是送出去学。派监督员参与新标准、新规范培训班多次；二是内部组织学习。制定具体的学习方案，组

38、织监督人员自学，落实人员组织争论，然后由老的监督人员重新仔细学习规范并向新聘请质量协管人员进行讲课，并定期举办全站的业务考核；三是请其它站的专家来我局传经送宝。 其次是加强对企业、施工人员训练。上半年多次组织各在崇建设单位项目负责人和技术负责人、施工单位项目经理和技术负责人、监理单位总监理工程师和专业监理工程师参与的培训，重点学习新规范、新规定、工程质量通病防治。 三、严格仔细，狠抓建设工程质量监督管理，确保建设工程质量 落实质量监督责任，强化质量意识。对每一个建设工程，在管理上落实质量监督管理责任，在工程质量上明确工程质量目标，在责任主体上，明确责任主体，把好原材料“质量关”。在监督施工单位

39、进场原材料质量的同时，对施工单位进场的全部原材料均做到具体记录，各种材料检测必需符合国家有关施工规范及验收规范，对原材料的使用进行跟踪管理，杜绝不合格材料流入或堆放在施工现场，为工程建设出“精品”从源头上把好关。 工程项目部上半年工作总结600字大全(5篇) 由于上半年单位正处于大力进展的阶段，为了下一阶段工作顺当开展，关心我们有效的节约工作时间，是时候开头预备好下一阶段的项目部上半年工作总结了。在写工作总结时，不仅能让人看懂，也要可执行，否则就失去了意义。有没有好的项目部上半年工作总结模板呢？工作总结之家我为此认真地整理了以下内容工程项目部上半年工作总结600字，欢迎您参考，盼望对您有所助益

40、！ 工程项目部上半年工作总结600字【篇一】 一、上半年主要工作进展状况，工作中的创新和亮点 1、在方案设计方面，确定设计单位，开头方案设计，现已完成小区总体规划和一期工程第一轮方案设计。 2、在开发协调方面，向商丘市政府提交了有关请示，并经过多次政府相关部门协调会，就项目地块上附属物清理、拆迁以及蔡河治理和帝喾路修建工作稳步推动。 3、项目备案方面，已间续完成省市发改委备案程序，异地开发经营备案已完成企业注册地主管部门备案程序，项目所在地主管部门备案手续正在办理中。项目建设用地规划许可证的办理，资料已整理齐全，手续正在办理中。项目地块拆迁工作，拆迁协议已签订，等待资金兑付后即可拆迁。 4、在

41、营销方面，编制了项目团购方案，与团购业主委员会协商争论，并实施了团购住宅问卷调查工作。 5、工作的创新和亮点，项目一期投资估算已完成，以及新增电锅炉采暖系统投资估算已完成；同时也完成了团购合作银行谈判相关工作。 二、存在的问题 面对项目开发建设任务和复杂的市场形势，我们面临的项目开发问题也日益凸显，主要表现为： 1、国家政策部分调整，增加了项目的投资成本 近来国土资源部出台了关于进一步做好征地管理工作的通知，强调提高征地补偿标准，进而增加了项目的开发投资成本，为此应尽快解决资金问题，加快项目拆迁工作。 2、资金不足，制约项目开发进展 目前，项目由于资金不足，严峻影响项目的开发进展。当前，项目实

42、行定向团购销售的方法，预收启动资金，但是由于团购工作进展缓慢，导致项目开发持续不前。 三、项目面临的内外部环境分析 由于该项目土地款不到位，土地闲置面临两年时间已到期，不能如期支付土地款和启动拆迁工作，政府要收回土地使用权并支付土地违约金问题。 四、下半年工作重点及主要措施 下半年工作重点：根据公司领导的指示精神，紧紧围绕公司进展规划和20xx年经营目标，乐观推动项目开发，提高项目运作水准，全力以赴完成20xx年经营目标，争取项目年底前早日开工建设。 主要措施：准时推动项目团购工作进展，尽快落实团购认购工作；加快落实资金筹集事项，推动项目拆迁工作进程；推动项目一期工程图纸设计，为适时推动各项开

43、发报批工作供应条件。 工程项目部上半年工作总结600字【篇二】 20xx年上半年，项目部在公司领导的正确带领下，以严谨仔细的工作态度，努力营造良好的工作环境，在加速各在建工程项目的纵深推动的同时努力开展新工程，现将上半年工作总结如下： 一、20xx年上半年主要工作的开展状况 改扩建工程：改扩建工程已基本完工。服务区的投入使用，标志着整个改造工程主施工阶段基本结束。经初步测算，共完成工程量约x亿元。其中：20xx年上半年，完成工程量约计xxx万元，xxx平方米。服务区完成工程量约计xxx万元，计xxxx平方米。对已完工的工程，我部乐观协作推动工程的结算审计工作，并将已完工程的结算书报业主单位。截

44、至目前，合同范围的工程已基本审计结束，审计认定结果约计xxx余万元。 20xx年上半年是项目最为关键的时段，共完成产值xxxx多万元。在公司领导、现场技术组及国内管理组的共同努力下，项目管理人员及施工人员面临时间紧任务重，克服现场各种困难，使项目顺当通过内部验收，评定为合格工程。项目进入实施预备阶段，从初技术组管理人员抵达现场，开头项目开工预备，25名工人抵达现场，第一批材料物资抵达港，批准了该项目的正式开工，项目正式拉开序幕。 二、存在问题 在工程施工中，由于我公司实际状况所限，工程施工与管理的细节性与规范性有待提高。由于开工项目较多，项目管理人员不足，部门整体进展规划难以实现。因公司平安生

45、产形势始终比较稳定，个别项目对平安管理重视程度不够，主要有以下几点不足：一是平安管理人员变动报告不准时；二是布置的平安任务不能准时完成；三是平安管理队伍专业学问需要进一步加强。 三、下半年进展方案 连续坚持质量、平安一起抓，确保房建项目顺当开工建设，为创建公司品牌做应有贡献。连续抓好平安生产标准化建设下半年施工项目将逐步推行平安生产标准化管理。做好年终平安工作考核。做好各单位平安管理人员培训工作。完善平安制度。 工程项目部上半年工作总结600字【篇三】 半年来，我项目部在公司领导的正确领导下，全体项目部成员以公司方针目标为中心，建立标准化项目部管理体系，切实推动施工技术管理工作，加强公司工程质

46、量体系的贯彻和执行，乐观完成公司交给的各项工作任务，解决施工中遇到的技术难题，编制和优化施工方案，完善各类施变更设计，加强各单位部门的协调等工作。为了更好的完成下半年的生产任务，仔细总结阅历，吸取教训，现将上半年工作总结如下： 一、各项生产任务完成状况 1。XXXX一期道路及场地硬化全部竣工。 2。XXXX一、二期室外给排水管网全部完成贯穿。 3。新建东、西门房，全部竣工。 4。新建换热站全部竣工。 5。XXXX一期新建铁艺围墙全部竣工。 6。新建洗车行及垃圾站根据要求主体结构全部完成。 二、在开展工作过程中的典型做法、亮点工作及取得的成果 (一)前期施工预备工作 我项目部随着各个施工项目的开

47、工，组建项目部管理机构，配备各专业人员乐观办理相关施工手续，使得监理、质检、平安人员的准时介入，同时，加强各施工单位部门的协调沟通工作，与建设签订施工平安协议书，取得支持与协作，仔细审核施工组织设计方案、依据施工进展和现场状况，准时优化施工方案。深化现场，检查施工方案的实施状况，并督办监理加强质量、工期和成本目标的管理，做出大量细致的工作。仔细熟识施工设计图纸，对施工设计图进行细部深化，了解设计意图、完善各类施工变更设计等工作。 (二)推动工程科学管理机制 我项目部充分发挥项目部管理核心作用，把工人同项目管理部有机的结合起来，最大可能地调动他们的乐观性和制造性就成为项目管理中的重要一环，因此，在开工伊始，我们就推行项目标准化管理，由项目部建立人员花名册台帐，严格掌握人员的流淌和进出状况，并依据台帐发放统一工作服装、胸牌及劳保用品，全部工作人员都必需统一着装及挂牌上岗，大大提高了企业的文明形象和精神风貌，得到了各级领导的好评。目前，我项目部在保证质量的前提下，根据公司要求的各项工作全部