建筑施工员年度工作总结和方案(6篇)_建筑施工员年度工作总结.docx
《建筑施工员年度工作总结和方案(6篇)_建筑施工员年度工作总结.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《建筑施工员年度工作总结和方案(6篇)_建筑施工员年度工作总结.docx(22页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、建筑施工员年度工作总结和方案(6篇)_建筑施工员年度工作总结 有那么一种朦胧,久了,才感觉到那是开头,有那么一种喜悦,久了,才知道那是收获,有那么一种感觉,当经受了、思索了才知道他的味道。不知不觉,新的一年又到了。迎接新年,总感觉有说不完的话,写不完的事,唠不完的人。想多了就感觉这些人和事就像放电影似的的在脑袋里不断的出现,自己很努力的想要抓住些什么,却发觉自己抓住的不过是些碎片。也就是这些零散的碎片组成了我这一年最生动的画面; 年初,我就随项目部一起进驻x太古城花园项目,随着项目的不断进行,工程静静的接近了尾声,当时间的钟摆停留在10月份时,我们前期的115套精装房也随着业主的大面积进驻而敲
2、响了结束的钟声,也鸣响了后续修理的汽笛。假如说,10月份只是施工和交楼修理两个阶段的划分,那么我也就借10月这个临界将我的工作化成两步; 第一步:现场的磨合 初到工地,我的职务是资料员。负责整个工地的文件编写、收集与整理。也是整个工地与甲方、公司沟通沟通的主要枢纽。在资料员的工作中,我依据现场施工实际状况,准时的将现场的问题书写,报知甲方;准时的将现场的过程资料根据施工节点上报甲方验收;准时的将到场材料按方案,分批次的上报甲方现场验收,准时的将甲方的文件整理供项目部传阅;准时的将项目的进度、人力、资金、材料的方案上报公司;准时的将公司的指令、通知传达给项目的每个成员,让他们了解公司的最新动态、
3、知道公司的关怀。也正是经受了半年的资料员工作,使我对整个工程的流程有所了解,知道了每个工种的施工挨次以及验收上的强制性规范要求,了解了各种不同材料的不同性能以及规范上的检验要求。 由于工作的需要,从六月份开头,我渐渐的从资料员的岗位走到了助理施工员的岗位,在助理施工员的岗位上主要负责大理石到货的跟踪、铺贴施工,以及工程质量的检验。大理石到货的跟踪使我学会了在短时间内该如何有效的组织大理石到场,如何检验大理石的防水、色斑、断裂等常见的石材缺陷,如何的将大理石按户型排列和运输才能削减大理石在二次转运过程中的破坏。对大理石的施工的跟踪使我了解了大理石几种不同的施工方法,如干挂、湿贴、灌浆等,也让我学
4、会了在大理石铺贴过程中该如何的去按排版图要求去实地开线、去施工以及常见的色差、断裂等问题石材的处理方式。在工程质量的检查过程中,我从阅历丰富的施工员口中、手中学会了施工过程中最易出现问题的施工节点,施工区域,以及最珍贵的问题处理阅历。从线路的布置、走向到天花吊顶的要求、再到天花乳胶漆、墙面阴阳角、背景墙以及窗套版的平整度、沙发背景石线的承重力试验等一系列的检验方法和整改要求,使我学会了在施工过程中该如何去掌握和避开常见质量问题的出现。 其次步:完工后的感慨 随着工程的结束,业主开头大面积的进驻验房,在跟业主验房的过程中,我又了解了时下业主验房看重的主要问题。从本项目来看,业主验房是极具专业水准
5、和极高需求要求。在要求功能上的完善的状况下,极其注意外观的观感。也就是在业主高水平的验收中,我又学会了与不同业主不同的沟通的方法和准时发觉前期我们极易被忽视的细节。在伴随业主验房过程中,学会了部分墙纸、线条、开关面板的收口处理方式以及设计缺陷的弥补方式。 轰轰烈烈的两个多月的验房工作结束后,我又马上投身到了实际的修理岗位中。在修理的跟踪过程中,不断暴露出的的问题使学会了对问题的处理不同方法和在后期施工过程中最简单出现的问题以及与业主进行有效沟通。修理的工作是一件耐心细致的活,也是一种极具挑战的沟通熬炼方式。 感想 一年的时间,差不多就围围着这些零散的碎片旋转,旋转出了以下的感想 1.公司对新进
6、员工的培训还有待加强,尤其是刚入职不久的高校生,在担当详细某个职位前,肯定要让其了解该职位的特点和流程以及操作步骤; 2.公司在对年轻员工和老员工的使用上,可以试着让新老搭配,年轻员工具有的仅仅是学问和活力,而老员工有的却是沉甸甸的实战阅历,让阅历丰富的老员工带着稚气未脱的年轻员工一起工作,信任年轻的员工肯定能快速成长并脱颖而出; 3.在整个项目得施工管理过程中,质检和自检是必不行少的程序,宁愿在施工过程中去更改,也不愿在后期与业主的拉锯战中去磨合,质检员必需是阅历丰富的施工员; 4.在交楼修理过程中,肯定要使用阅历丰富的员工,要准时的与业主进行有效的沟通和准时的将问题得到有效整改,这样有助于
7、提升工程整改质量和树立公司品牌; 建筑施工员年度工作总结和方案【篇二】 时间如水,光阴似箭,布满挑战的20_年即将过去,机电部在上级领导的关心和指导下,七名同志通力合作,注意协调,在汗水和才智的投入中,各方面工作取得了新的成就,有了新的进步。 通过一年的艰苦奋斗、锐意进取、悄悄奉献,经过了一年的冲突、压力和奋勉的洗礼,看到机电系统的工作成果蒸蒸日上,战役目标逐步完成,我们内心感到无比欣慰和傲慢。 一个人只有经过不断努力,不断奋斗,才能克服自身的缺点,才能不断超越自我,实现抱负和人生的价值。一个部门也是一样,只有不断努力、通力合作,才能取得成果,圆满完成业主和领导所交办的任务。从以下几个方面总结
8、如下: 一、坚决落实业主与工程经理部关于战役目标的部署,生产进度管理取得丰硕成果: 首都首都机场扩建工程是一个举世注目奥运工程,受到了国家的关注和重视,工程量之大,工程复杂程度都是非常罕见的。特殊是20_年,机电施工渐渐进入了高峰阶段,战役目标一环扣一环,每个目标的实现对于总体工程的交付使用都是特别关键的,详细目标完成状况如下: 1)20_年4月30号之前: 室外综合管网4月底完成安装5月底达到使用条件、屋面虹吸雨水系统达到使用条件、形成排水力量、楼内机电管线全面绽开,设备安装30以上,管线施工50以上。 2)20_年6月30日之前: 6月23号提交西门子和庞巴迪中控室,保证行李和捷运系统安装
9、施工; 6月底IT系统保证地下一层主干桥架贯穿、APM修理站实现移交。 3)20_年9月30日之前 9月15号完成给水外管线施工,9月底外管廊采暖管线全部施工完成。 完成40个弱电小间的环型桥架和地面线槽施工,保证IT系统穿线。 4)20_年10月30日之前: 完成开闭站和变配电室施工和送电,保证行李系统施工用电;完成给水进楼。 5)11月30日完成供暖系统施工,实现供暖。 12月份强电小间完成供货和安装120间和完成竖向桥架施工和贯穿。 12月底实现机电管线全部完成安装,设备安装完成80以上。 战役目标的实现不是光有工作热忱和付出辛苦的劳动就有好的结果的,它是调动有限的管理资源、严密组织生产
10、方案、乐观保证材料和设备供应、下大力气很抓关键工序协调和乐观调动分部的劳动力的综合结果。 总部机电管理资源是有限的,这一点上我们跟城建集团有比较大的差距,城建集团机电部有21人的编制,而且还有特地负责机电物资选购管理的对外协调部(6人编制);而我们机电部20_年初只有5人的编制,到6月份人员才增加到7个人,怎么利用有效的管理资源完成战役目标自始至终是一个比较头疼的问题。 但是作为机电部门,我们必需面对困难,本着程度上节省总部管理成本的原则来完成好工作。这就要求我们以最合理的分工、的工作效率和极高的工作热忱来投入工作。 说实在的,年初的时候,我还不认为这种工作压力对每个一般员工来说都是能够承受的
11、了的,但是到现在我可以说,几乎每一个部门成员都经受住了这种高压下的考验。 物资供应方面也面临着极为严峻的挑战,航站楼的系统复杂、物资标准高、设计图纸和参数确定滞后,而且常常变化,是个标准的三边工程,但是业主的要求和战役的目标是没有更改的可能的。 几乎全部的物资都没有生产加工的周期,常常是技术参数刚刚确定就眼看到了完工的目标时间;在这个方面我们投入了特别大的精力,有4个同志分工负责乐观协调材料和设备的生产加工工作,紧急的时候,我本人也一周几次去厂家落实细部的生产和加工的环节和方案。由于我们知道目前的施工就象是一场特别艰苦的战斗,假如给养供应和子弹不能保障,对战士们来讲是很残酷的。 经过我们的不懈
12、努力,物资供应上远远于同台竞争的兄弟单位:9月份我们完成全部40个弱电小间的桥架施工,为IT系统施工制造了条件;10月份完成安装22个楼盘箱,保证了精装修的进度;11月份完成了全部石材地面的汇签工作,并完成100个强电小间的桥架供应工作,这些都为生产进度赶超兄弟单位奠定了强有力的基础。 在关键工序和关键线路的施工问题上我们实行现场紧盯、毫不放松的原则。为了保证10月底行李系统发电,我们部门盯在现场10几个日夜;供暖冲洗和调试过程中,半个多月每天都在现场和分部管理人员一起指挥生产;供暖初期每天做到现场一组一组地检查散热器的工作状况。这些工作虽然给身体上带来了疲乏,但是这样的日子里,心理上始终是充
13、实的。 二、深化扎实地抓好基础管理工作,为机电系统目标的完成供应了保证 “不积跬步无以致千里,不积小流无以成江河”。任何远大目标的实现都需要一步一步扎实的工作来实现。机电系统的安装也不例外,上述各阶段性目标的顺当实现与我们机电部扎扎实实的做好各项基础工作也是分不开的。在过去的一年里,我们结合机电施工“系统复杂、任务繁重、工期紧急”的特点,狠抓了以下方面的基础工作: 做好技术协调管理工作,为机电施工供应支持。T3B工程机电系统的复杂性是其他工程无法比拟的,仅弱电系统就有22个专业,各专业之间关系亲密、错综复杂。况且由于业主各使用方对很多部位的功能要求不明确,变化较多,导致设计方案常常变化、施工图
14、纸不断更改。 所以,机电系统施工过程中各专业之间冲突重重、施工工序交叉严峻,往往要在很狭小的空间敷设很多专业的管线,实行超常规的施工方法进行施工。 因此,协调工作对保证机电系统施工正常进行尤为重要。机电系统的协调管理工作概括而言分为两个方面:现场工序协调和施工技术协调,二者相互冲突又密不行分,往往是你中有我、我中有你,工序问题的解决需要技术支持,而技术问题的解决又需要从工序上着手。通常是通过二者结合起来进行解决。 针对施工中发觉的各种技术问题,机电部每周准时从各机电分部进行搜集,会同设计小组相关分部协商,看看是否可以通过调整施工工序、重新进行管线布置进行解决,对的确解决不了问题的准时与x及市政
15、设计院的设计人员联系并进行汇总,在每周的机电监理例会上提出并加以解决,并将解决结果准时反馈相关分部。 为使问题不致遗漏,确保每一个问题均得到牢靠的解决,我们对全部提出的问题实行消项,只有的确了的问题,才可以进行消项。 过去一年里整理机电技术问题五十余期,解决各种技术问题二百多项,促使设计院发放机电专业设计变更三十余份、签认图纸会审记录四十多份。有效地解决了诸如卫生洁具的定位、消火栓箱的选型确定、水泵风机参数型号的确认及各种管线的交叉冲突等问题,有效地解决了现场施工的难题,促进了机电施工进度。 由于设计深度不够,很多细节部位管线布局冲突现象相当普遍。针对现场出现的这类问题,我们组织相关机电分部现
16、场查看,根据“管道让通风、有压让无压、小管让大管、电管让水管”的原则协商出可行性强、成本较低的方案。 抓好内业资料的管理,为计量索赔和工程竣工供应支持。由于本工程的特别性,设计变更不断发生,施工图纸换版频繁。因此如何准时正确的将有关变更洽商和施工图纸发放到施工分部手中,对贯彻设计意图、指导现场施工具有重要的意义。 为此,我们机电部克服人员不足的冲突,指定一人兼职主要进行资料发放管理工作。根据“变更文件不过夜,施工图纸不隔天”原则准时发放各种变更洽商文件,并做好记录、分类整理。同时乐观协作技术部做好机电施工技术资料的管理工作、传达落实机电资料检查精神,监督检查机电资料整改状况。协作合约预算部做好
17、变更令的发放和索赔工作量的签认工作。 三、乐观接受新奇事物和新技术,坚持样板指路;乐观推动精装修工作,努力开创工作新局面: 目前,在人们的日常生活中,建筑智能化已经给人们带来越来越多的舒适性和平安性,而x更是一个集数字化、综合化、智能化的新型建筑群,建成后将成为全国乃至亚洲的机场。在参加现场施工管理的过程中我们遇到了一些生疏的新事物,如x等,均是以前没有接触过的。 尤其是x这个机电设备单元,是将通风、消防、采暖、电气等通用机电设备管道集中在一个建筑空间内安装,不仅如此,本工程中的“罗盘箱”还包括综合布线、广播、航显、时钟、广告、消防、通风等十四个弱电系统,施工难度较大,设计单位下发的图纸中也未
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 建筑 施工 年度工作 总结 方案
限制150内