2022投资公司年终工作总结_投资公司工作总结.docx

《2022投资公司年终工作总结_投资公司工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022投资公司年终工作总结_投资公司工作总结.docx（50页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022投资公司年终工作总结_投资公司工作总结 2022投资公司年终工作总结.。 在一年工作结束后，就可以回过头来对自己一年的工作做个总结，看看自己一年的工作怎么样，有哪些不足，接着再把这些不足改正。下面是由工作总结之家我为大家整理的“2022投资公司年终工作总结.”，仅供参考，欢迎大家阅读。 2022投资公司年终工作总结.(一) 投资运营部负责为集团选取符合国家产业政策、具有良好进展前景的新产业、新项目、新企业，并对集团公司总部直接投资的项目进行投资管理，以及相关经营活动的运营管理。2022年在集团领导的支持下，在集团相关部门的亲密协作下，我们主要做了以下工作： 1.收集各类信息，查找有投资

2、价值的项目(包括重组、兼并和收购等项目)。2022年xx月，总计为集团推举了x个有价值的投资项目。这些项目涵盖了节能环保、新一代信息技术、生物、高端装备制造、新能源、新材料和新能源汽车等国家战略性新兴产业，同时也有医药化工、煤炭矿产、地产金融等极具投资价值的传统行业。 2.组织对拟投资项目进行调研、论证，评估企业或项目的市场价值，提出投资企业或项目的可行性报告。对于已立项的x个投资项目，投资运营部利用各种渠道进行了广泛收集企业资料、了解产业政策，组织人员进行财务、法律的尽职调查，全面评估企业的投资价值和投资风险。 3.投资企业或项目的投资方案设计，包括投融资方式、投融资规模、投融资结构及相关成

3、本和风险的猜测等。依据集团的整体战略进展思路以及拟投资项目的自身特点，投资运营部已对拟投资的x个项目进行了投资方案的设计。 4.投资企业或项目的立项、报建、报告等工作，并按集团公司决策，以相关主体的名义组织投资。到目前为止，已对相关项目累计投资x万元。 5.对集团公司投资形成的资产(以下简称所管理资产)进行交割和管理。包括资产负债、损益、现金流量等财务状况;市场开发、生产管理等经营状况;组织结构、人才队伍、劳动生产率等管理状况。对于收购的企业进行资产交割，并在过渡期进行资产和人员的管理。 6.完成集团公司领导交办的其它工作。包括集团领导支配的产业调研工作，相关投资报告的撰写等。 2021年，投

4、资运营部的基本思路是：开拓创新、锐意进取。我们将在今年的工作基础上，重点做好以下工作： 1.连续查找合适的投资项目; 2.对立项的投资项目撰写投资分析报告; 3.对打算收购的企业进行尽职调查; 4.对签订了投资协议的股权并购项目，实施并购和交割; 5.对已投资的企业进行资产管理; 6.选择适合集团特点的短期投资产品; 7.发起设立产业进展基金。 2022投资公司年终工作总结.(二) 时间一晃而过，弹指之间，2022年已接近尾声，过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过和同事的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下： 从x月x日到公司工作

5、已有近五个月的时间，从外围业务员到坐班，从无工资到每月x千左右的工资，感谢公司赐予的机会和信任，在这五个月的工作中，也遇到了许多的问题，对于公司的进展，以及公司对员工的那种亲切感让我特别的感动，在投资这个行业，目前竞争力是特别的大的，从另外一个角度上来说，xx这么多投资公司，各个公司的进展方向，目的都不一样，且国家的政策也不太明确，说白了每个公司都在摸索中进展。对于我公司的进展方向，和长远的规化，我个人是特别认同，并且有情愿乐观参加到公司的进展中去。 就这五个月以来的工作状况我作出了如下的总结： 1， 能够乐观参加到公司的投资理财推广中去，公司门店全部的员工都特别的乐观。但是关于这个方面由于门

6、店的开张，我们门店的客户群体大多来源于亲戚和伴侣，这对公司长远进展并不是很抱负的，我个人认为我们应当面对大众的客户，由于亲戚伴侣究竟是有限的，其实这五个月我的下家进展并没有自己的伴侣，作为我们这个xx年龄大多数的人是情愿把钱拿来自己做点什么，所以我的对象应当是中老年的人群，我的母亲是我的第一个下家，由他的进展而产生了我们小区接近有x位的客户，当然这x位客户假如处理的好的话或许会变成百位，当然这也是我做得很差的一方面，并没有专心去维护这个客户群体。各方面的缘由吧，其实工作没有借口，做得不好就是做得不好，在来年的工作中我自己调整和改正。 2， 就是在门店中，我们的管理模式，以及提成方式。在门店里大

7、家协作的其实都不错，而且处得也很好，要知道一个好的团队必需齐心合力，相互协作，相互关心。且做到公正，公开，公正。当然也需要有人起带头作用，效果更好。提成方式这块，坦率说，公司对员工的提成也是相当不错的，但是在竞争力巨大的现实.，提成也实实在在的成为原动力，又要考虑团队协作 ，也要考虑一分耕耘，一分收获，作为一为员工，我只能根据公司所定的制度去遵守。 3， 最终就是公司的业务方面，目前来投资的客户，x个月的居多，当然作为员工来说，不管有没有提成，我们首先想到的应当是给公司制造利益。可是，我们的提成制度在x个月，和x个月之间又产生了一些冲突，我个人认为这并不是提成多少的问题，假如x个月没得累计，x

8、个月也应当没有累计，既然x个月有累计，在目前大行大市之下，x个月也应当有一个合理的规定。申明，我个人并不为此的提成有什么看法，只是感觉从制度上来说有一点些许的冲突。当然公司如何定，我完全遵守公司的规定。在这里，我只是介意一点，盼望公司能考虑。在我们门店看来，x万是我们的基数，也是公司门店的成本，但完成这个基数后，多于的投资，不论x个月和x个月还有一年，应当是资金越多越好，当多出的资金形成一个循环，其实无所谓x个月，x个月，那怕是一个月都没有什么影响。然后，公司可以加大广告的投入，我们公司对客户维护这块特别好，但是在广告投入这方面个人认为可以加大，且我们的门店以及公司的员工可能在广告推广这方面做

9、不到很好，这是多方面的缘由，个人认为做不好等于不足，还不如外面请特地的人发放，成本是高了点，效果确定有，我们公司的目前外来客户量是很少，这块不跟上，对公司将来的进展壮大，我个人认为哈有肯定的影响。以上我我自己在工作中的一些想法，和总结，有写得不对的地方，敬请公司领导理解，原谅，并订正。在工作的这些日子里，我个人也有许多的不足，主要表现在以下几个方面： 1. 个人琐事太多，不能全身心的投入到工作中去，有待来年自己的改正。 2. 上班工作时间，不能有效的利用，除了完成本质工作，没有新的提议和偿式。 3.个人还有待于加强投资理财方面的学习，和总结。平常多在其他投资了解他们的产品，还有银行也有一些相关

10、的理财阅历的产品，以及当今的多种投资理财模式，向业内大哥学习，仿照他们的胜利阅历。 俗话说磨刀不误砍柴工，经过2022年的沉淀与洗礼，我们信任在公司领导正确领导下，在同事们齐心协力之下，我们公司肯定能够跨越式的进展。 2022投资公司年终工作总结.(三) 2022年是xx市xx投资有限公司(以下简称xx公司)进入实质性运转的第一年，也是我市全面着力推动城市化进程的重要一年。一年来，xx公司遵循“服务经济大局、实现跨更加展”的工作思路，在市委、市人大、市政府的亲切关怀下，在市政府性投资项目管理委员会办公室(以下简称投资办)的直接领导下，坚固树立经营城市理念，以加快xx城市进展为己任，紧紧围绕向x

11、x银行(以下简称xx)申贷这一主题,拓展思路、抓住机遇、乐观探究、锐意进取,全面完成了2022年工作目标和各项工作任务，为xxxx和经济进展做出了肯定贡献。回顾今年所做的工作，主要有以下几个方面： 一、明确思路 1、明确xx公司投融资的主体地位。xx公司是xx市政府为加快城市基础设施建设步伐，深化xx投融资体制改革批准设立的具有独立法人资格的国有独资企业，也是市政府利用组织优势，调控、整合城市资源，加大投资力度，完善城市功能的操作平台。其主要宗旨是树立经营城市理念，创新市场融资方式，将政府行为变为企业运作。xx公司的设立，使“政府引导、市场运作、公司经营”的新机制、新理念有了明确的载体。 2、

12、明确xx公司政府性投资项目的实施主体地位。为加强xx贷款资金管理，强化项目决策，必需首先从机制上进行完善和规范。为此，市政府特地成立政府性投资项目管理委员会(以下简称投资委)，作为决策机构，对政府性投资项目进行决策指导。投资委下设投资办作为承上启下的中间机构，直接领导、督促xx公司准时把投资委的决策贯彻落实，详细实施。形成了宏观(投资委)、中观(投资办)、微观(xx公司)三位一体的管理体系，确立了xx公司政府性投资项目的实施主体地位。 3、明确xx公司的主要职能和任务。xx公司作为我市城市基础设施的投融资运作主体，从设立之初，就明确了职能和任务：一是融资，依托政府有效资产，按市场化运作方式，多

13、渠道筹措资金，满意xx资金需求;二是投资，投资重点是城市基础设施和市政公共设施(政府性投资项目)，同时选择有全局带动性和有较高收益的项目进行投资，增加收益，壮大实力;三是还贷，建立债务偿还机制，高效运作城市资产，促进xx资金的良性循环和土地资本的不断增值，确保债务按期偿还。 4、明确工作思路。在明确定位、职责和任务的基础上，xx公司明确了2022年的工作思路：听从服务于xx经济进展的大局，以建立科学、规范、高效的管理机制和运行机制为重点，全方位打造公司的核心竞争力，抓好项目建设，规范资金管理，乐观实施多元化经营战略，增加公司自我积累、自我进展的力量，实现公司健康、持续、快速进展。 (二)完善机

14、制 1、完善法人治理结构。xx贷款资金量大、涉及面广、政策性强，为切实完成承贷建设和还贷职责，xx公司根据现代企业制度和公司法的要求，制定了公司章程，成立了董事会、监事会和经理层。2022年x月x日召开了公司重新组建后的第一次董事会，标志着公司法人治理结构已步入正常运行轨道。董事会、监事会和经理层三者按各自分工，充分发挥职能，切实做到决策民主化、监督制度化、管理规范化，形成了决策机构(董事会)、监督机构(监事会)、实施机构(经理层)相互制约、相互支持、相互协作的管理模式，完善了组织架构。 2、完善规章制度。进入实质性运转以后，为开好局、起好步，切实做到管理规范化、科学化、制度化，确保xx贷款的

15、政策平安和资金平安，xx公司参照外地阅历，结合我市实际，先后制定了xx市政府性投资项目管理方法、xx市政府性投资项目资金管理方法、xx市经济技术开发区政府性投资项目资金管理方法、xx市国有土地使用权出让金征收使用管理暂行方法等x个规范性文件和实施细则。规章制度的完善和建立，为xx贷款项目顺当实施供应了政策保障和法律依据。 3、完善内部运行机制。完善运行机制是xx公司强化内部管理，规范公司行为的重要环节。为此，公司从实际工作需要动身，经多次争论、酝酿，先后制定了xx市xx投资有限公司管理大纲、xx市xx投资有限公司各部门工作职责、xx市xx投资有限公司廉政建设规定等x个基本管理制度(已编纂成文件

16、汇编)，明确了内部分工和职责，建立了上传下达、政令畅通、团结协作、规范有序的工作秩序。此外，公司还把企业文化建设、廉政警示训练和加强法制学习等作为日常工作的重要内容，进一步强化了内部管理，增加了责任意识，使团结协作、爱岗敬业成为员工的自觉行动，有力地推动了各项工作顺当开展。 (三)规范运作 1、规范2022年投资方案编制工作。依据投资委领导的看法，在市投资办的悉心指导下，xx公司本着把握政策，摸清状况，仔细编制，规范操作，逐级上报的原则，细心组织编制了2022年投资方案，并在第一次投资委全体会议上获得通过。完备的投资方案，增加了工作的目的性、主动性和可操作性。 2、规范项目工程招投标。招投标是

17、项目建设的关键环节。今年以来，xx公司严格根据“公正、公正、公开”的原则，依照有关法律程序和规定，乐观推动招投标工作：一是在首次运作xx贷款项目的招投标过程中，在全市范围内公开招标选择招标代理机构和预算编制机构，同时组织现场勘察和招标文件答疑，实行弱化标底、合理低价中标的方式，使项目工程平均中标价比预算价降低 20%;二是在对xx路人行道改造标段和xx路道路改造的6、7标段，实行了国家最新推行的工程量清单报价方式招投标，开创了xx工程量清单报价招投标先河;三是在xx河拆迁过程中，公司根据相关法律、法规规定，仔细进行拆迁评估，制定拆迁方案，并向拆迁管理部门提交了颁发拆迁许可证所要求的全部要件，如

18、期进行了拆迁听证会，此举首开我市城市公益事业行政许可听证会记录。 3、规范项目实施和资金管理。为确保xx贷款项目顺当推动，加强资金管理，提高资金使用效率，xx公司相应制定了xx市xx投资有限公司政府性投资项目实施细则、xx市xx投资有限公司项目运作流程、xx市xx投资有限公司政府性投资项目资金拨付程序等一系列项目实施和资金管理细则，规定了严格的项目操作和资金拨付程序，保证了xx贷款项目实施和资金规范使用。 4、规范人员聘请程序。依据市政府有关会议打算和市领导有关指示精神，xx公司会同人事部门制定严格周密的人员聘请方案，在市纪检等部门的监督下，对参与应聘人员的资格进行了严格审查;细心组织笔试和面

19、试，最终对拟录用人员进行了公示。经过严格把关，层层筛选，最终经批准公司录用了x名专业技术人员，为公司今后各项工作的开展奠定了基础。 (四)抓住重点 1、向xx申贷取得重大成果。2022年x月上旬，xx信用评审委员会通过了我市的信用评审，确定了x亿元的贷款授信额度。2022年初我市申贷进入了最关键的贷款评审阶段，而xx严格掌握贷款规模，基本停止了新增城市基础设施贷款项目审批，致使申贷工作一度陷入逆境。依据xx市长的有关指示精神，市财政局、xx公司有关人员不辞辛苦，七上xx，八下xx，实行“死看硬守”的方式，经过艰苦不懈的努力，我市城市基础设施项目贷款于2022年x月x日正式通过xx贷款评审委员会

20、评审，最终落实我市城市基础设施贷款为x亿元人民币，至此，申贷工作取得重大成果。 2、细心组织xx贷款的签约仪式。依据投资委x月x日会议精神，为做好xx贷款签约仪式的筹备工作，xx公司在有关部门大力协作、支持下，对签约活动所涉及到的仪式议程、领导讲话、致辞、现场新闻采访、答记者问等一系列事项进行了细心策划。由于预备充分，运作有序，xx与xx市政府开发性金融合作协议暨城市基础设施建设项目贷款签约仪式于x月x日在我市开发区隆重进行，并取得圆满胜利。 3、融资工作取得重大突破。依据借款协议，x亿元xx项目贷款资金将分四年逐步到位。考虑到我市城市基础设施建设的实际资金需要，经过公司努力，xx在2022年

21、用款支配一个亿的基础上，又给我市增加了x亿元用款额度;同时在xx的协调、支持下，实行联合贷款方式，又从xx银行争取到x亿元贷款额度。一系列融资成果，有力保证了我市今、明两年的建设资金需求，超额完成了投资委下达给xx公司2022年的融资任务。 4、推动项目建设。受国家土地政策调整影响，今年我市xx贷款项目拟新建道路征用土地报批暂无法落实，为此，xx公司准时调整投资方案，提早实施具备开工条件的老城区道路和人行道改造工程。xx路、xx路、xx路、xx路x条道路的人行道改造已全面绽开;xx路道路及管网改造工程前期工作已经完成，春节后即可着手实施;xx河综合治理一期拆迁工作，经多方协调，正稳步推动，现已

22、完成x余户的拆迁，占应拆迁户数的x%。 5、做好开发区中小企业贷款试点工作。此次中小企业项目贷款试点是我市继x个亿城市基础设施贷款之后，与xx绽开的新一轮金融合作，在整个贷款试点过程中，xx公司细心搭建平台，建立偿债机制，增加信用建设，制定规章制度，规范操作流程，首批x万元中小企业项目贷款资金已发放到xx区园内x家中小企业手里，并于2022年x月x日在xx公司进行了贷款签约仪式。 (五)搞好协调 1、乐观做好向各级领导的汇报工作，争取支持。为保证xx贷款项目顺当实施，争取各级领导支持，公司分别于今年x月x日、x月x日向市长办公会议和市政府常务会议作了xx贷款项目有关状况汇报，会议对此进行了讨论

23、并形成会议纪要;x月x日，xx副主任到公司检查指导工作，在听取工作汇报后分别作出了重要指示;x月x日，依据领导支配，公司就xx贷款项目状况和已实施项目进展状况向市人大主任会议作了专题汇报，市人大各位领导同志对公司前期工作赐予了充分确定，同时对xx贷款项目实施、资金管理、偿债机制建立等方面提出了指导性看法;x月x日，公司就工作中遇到的有关问题和2021年工作思路向市政府有关会议作了汇报。通过汇报，取得了各级领导对xx公司工作的理解和支持，为公司下一步工作的开展制造了良好的外部环境。 2、加强与各职能部门的协调协作，营造良好的工作氛围。xx贷款项目运作过程中涉及方方面面，必需搞好协调协作。在项目实

24、施过程中，xx公司乐观和建委、土地、房产、规划和辖区政府等部门加强协调，统一步调，形成合力，对在项目实施过程中遇到的问题和状况，主动和有关部门沟通、协调，从而保证了项目建设顺当实施。 (六)加强监督 1、成立监督机构，加强项目招投标监督。为贯彻落实市政府第x次常务会议精神，确保对项目实施和资金管理进行有效监督，xx公司成立了审计监督室，并从市监察、审计部门抽派专人办公。审计监督室依据工作需要，制定了xx市xx投资有限公司审计监督管理方法和审计监督室工作看法，对工程建设程序、建设资金使用等方面都作出了明确规定，使监督工作进一步规范化、制度化，确保监督到位。工程项目招投标监督管理，是实行阳光操作的

25、关键环节。审计监督室乐观参加xx贷款项目招投标过程中招标文件的制定和审核、投标单位的资格审查和评标定标工作，对招投标工作进行全过程监督，保证整个招投标过程公开透亮。 2、发挥监事会的监督职能。为了加强对公司资产运营的监督管理，健全公司监督机制，监事会制定了xx市xx投资有限公司监事会议事规章(试行)，根据有关法律、行政法规和财政部门的有关规定，以财务监督为核心，对公司的财务会计活动及公司负责人的经营管理活动进行监督，确保国有资产保值增值。 二、存在问题 2022年xx公司上下凝心聚力，开拓进取，取得了一系列融资成果，稳步推动项目建设，较好地完成了市委、市政府和市投资办交办的各项工作任务。但同时

26、我们也要清醒地看到，工作中还存在着一些不容忽视的问题，主要表现在： (一)偿债机制尚未有效建立。依据市人大有关决议和市政府有关规定，偿债机制的很多政策已经制定，但尚未得到很好落实，这种状况进展下去，势必影响xx贷款的本息偿还。 (二)部门关系尚待理顺。城市基础设施xx贷款项目是一项系统工程，涉及面广，各部门必需高度重视、乐观协作才能保证项目顺当推动。从前期工作状况看，部门之间的关系有待进一步理顺。 (三)项目资本金没有完全到位。根据我市2021年工程建设用款方案和与xx签订的借款合同，明年将到位贷款资金x亿元。依据有关合同商定，我市需按比例配套项目资本金约x亿元，而现在项目资本金尚有很大资金缺

27、口，如不能得到解决，势必影响xx贷款准时提取使用，加大财务成本。 (四)内部运行机制尚待完善、落实。公司的内部管理制度尚未完善，激励、约束机制尚未建立，中长期进展战略尚未制定，公司经营运作尚未开头，这些问题将影响和制约公司长期可持续进展。 新的一年即将来临，让我们兴奋精神，坚决信念，以奋勉有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，正视、克服、解决公司起步阶段面临的诸多困难和问题。理清工作思路，推动项目建设，强化资金管理，完善运作机制，提高竞争实力，为全面精彩完成2021年既定的工作目标而努力奋斗。 我推举 2022投资公司工作总结 一年来，我公司在市委、市政府的正确领导下，在市人大、市政协的监督

28、支持下，在相关部门的亲密协作下，围绕促进我市城市与农村基础设施建设，在乐观争取银行贷款、加强贷款项目监管、搞好政府授权项目、抓好队伍自身建设等方面做了大量艰苦细致的工作，为我市城市与农村基础设施建设和经济进展作出了较大的贡献。 一、发挥融资平台优势，乐观争取银行贷款 我公司是政府的融资平台，争取国家开发银行和中国农业进展银行贷款，是我公司的主要职能。一年来，我公司始终紧扣这一工作重心，乐观加强与国家开发银行、中国农业进展银行的联系协调，想方设法争取国家开发银行、中国农业进展银行的大力支持，全年共争取到位国家开发银行贷款8900万元，累计争取到位国家开发银行贷款1.7亿元，争取到位中国农业进展银

29、行贷款6000万元，累计争取到位中国农业进展银行贷款1.3亿元，超额完成了市委、市政府下达的年度目标考核任务，有力地促进了我市城市与农村基础设施建设和经济进展。 为应对金融危机，扩大内需，党.、国务院出台了十项措施，这是我市城市建设和经济进展的有利机遇。市政府跑项争资调度会召开后，公司紧急行动，制订了启动铜锣洲小区二期工程、沙头洲小区基础设施两个重大项目的初步方案，方案争取银行贷款4.5亿元。市跑项争资调度会召开后，公司再次紧急部署，并成立了特地的工作班子，全力以赴进行沙头洲小区基础设施项目申请银行3亿元贷款的前期预备工作，力争在一个月时间之内，完成项目立项、规划选址、土地预审、项目环评、可研

30、报告、立项批复、银行对接等工作，形成完整的申贷资料上报到省有关部门。 二、发挥政府主导优势，搞好政府授权项目 为实现政府建设城市经营城市的战略意图，经市政府授权，我公司代表政府融资并负责铜锣洲小区、武广新城、武广客运专线新站等项目的投资开发建设。在市几大家的高度重视和相关部门的大力支持下，这几个项目进展均比较顺当，在市、市重点工程调度会上，在人大代表、政协委员、离退休老干部专项视察以及兄弟县市来我市的考察学习活动中，受到了高度评价。 武广客运专线新站由武广客运专线有限公司和市人民政府合作建设，建设规模由2022平方米扩大到6000平方米，我公司作为市政府授权或托付的投资人，和武广客运专线有限公

31、司各担当3000平方米约2400万元的投资，并由我公司负责车站配套设施的投资开发建设。目前，该项目正在进行站房土方工程和站房基础工程建设，市政府根据协议商定已拨付到位2400万元专项建设资金。 为搞活我市投融资交易市场，解决公司无办公场所的困难，经市政府批准和有关部门批复立项，我公司启动了投融资交易中心建设，该项目占地面积15亩，概算总投资900万元，目前，该项目已完成征地工作。 三、履行项目监管职能，管好开行贷款项目 我公司作为开行贷款的承贷主体，根据市使用国家开发银行贷款的管理方法及上级有关要求，切实抓好开行贷款项目的工程、资金、还款监管，对符合拨款条件的项目，准时按程序拨付贷款资金，不设

32、卡不误时，对不符合拨款条件的项目，准时向市几大家和省开行汇报，坚持按原则按程序办事。全年共帮助贷款项目单位拨付使用开行贷款2811万元，督促贷款项目单位按期支付开行本金及利息1300万元。 城区自来水主干管改造项目共完成总投资1196万元，共使用开行贷款800万元，项目于年初竣工。市垃圾处置场项目共完成总投资3734.78万元，共使用开行贷款3000万元，项目于十一月建成投入使用。铜锣洲小区项目共完成投资4000万元，共使用开行贷款3476.74万元，已基本完成振兴北路400米路基及采煤沉陷安置小区首期400套安置房基础工程。 四、抓好公司队伍建设，提升干部职工素养 总的来说，公司一年来的各项

33、工作都取得了较大成果，但也存在一些问题与困难：一是公司固定资产规模偏小，难以满意开行和农发行贷款抵押需要，制约了公司的融资力量，需政府进一步加大资产注入力度。二是征地、拆迁及工程建设等方面的群众工作难度很大，需要相关部门进一步大力支持协作。三是公司没有自己的办公楼，办公场地狭小，致使公司常常性的集体学习和例行会议无法正常进行，给工作开展带来肯定的困难。 20XX年度工作准备 （一）进一步加大资产注入，增加公司的融资力量。争取市几大家高度重视，将我市未改制的国有企业等闲置国有资产注入我公司，争取将市政府划拨给我公司的2050万股韶能股份办理划拨变更手续，以扩大我公司的固定资产规模，增加公司的融资

34、力量、偿还力量和自我进展力量。 （二）进一步加强土地储备经营，开创财政增收新的增长点。争取市几大家高度重视，在我公司设立土地储备经营公司，对城市规划范围内的土地实行统一规划、统一储备、统一前期开发、统一公开出让、统一收入入库，从而实现政府对城市土地一级市场的高度垄断和有效调控，以土地储备经营收入开创我市财政增收新的增长点。 （三）进一步拓宽融资渠道，满意我市城市建设和经济进展的资金需求。重点做好武广新城项目申请农发行第三期贷款，铜锣洲小区二期工程、沙头洲小区一期工程申请开行贷款，武广新城和铜锣洲小区详细实施项目的招商引资等工作。 （四）进一步抓好政府授权项目，发挥城市建设经营主力军作用。根据市

35、几大家的支配部署，重点抓好以下几个项目： 1、武广新城项目：完成武广新城项目一期工程，确保在武广客运专线通车之前竣工交付使用;根据掌握性具体规划，搞好武广新城配套项目的土地招拍挂出让和招商引资工作；由公司作为业主，以合作或合资方式搞好武广新城自来水厂、长途客运站两个项目。 2、铜锣洲小区项目：抓好铜锣洲小区一期工程，完成红线范围内征地600亩，拆迁38户共计7800平方米，完成道路网络建设3公里，完成采煤沉陷安置区二期安置房建设1716套；启动城市防洪堤水东江爱护圈城市防洪堤、沿河风光带、沿江路三位一体工程3.8公里。 3、沙头洲小区项目：完成项目可研报告、立项批复、规划红线掌握、土地预审等前

36、期工作，完成项目申贷资料及资金筹集方案，力争年内完成大道延长至沙头洲主干道建设。 投资公司年终工作总结. 年是阜阳市城市建设投资有限公司（以下简称建投公司）进入实质性运转的第一年，也是我市全面实施“十五”方案、着力推动城市化进程的重要一年。一年来，建投公司遵循“服务经济大局、实现跨更加展”的工作思路，在市委、市人大、市政府的亲切关怀下，在市政府性投资项目管理委员会办公室（以下简称投资办）的直接领导下，坚固树立经营城市理念，以加快阜阳城市进展为己任，紧紧围绕向国家开发银行（以下简称开行）申贷这一主题,拓展思路、抓住机遇、乐观探究、锐意进取,全面完成了2022年工作目标和各项工作任务，为阜阳城市建

37、设和经济进展做出了肯定贡献。回顾今年所做的工作，主要有以下几个方面： （一）明确思路 1、明确建投公司投融资的主体地位。建投公司是阜阳市政府为加快城市基础设施建设步伐，深化城市建设投融资体制改革批准设立的具有独立法人资格的国有独资企业，也是市政府利用组织优势，调控、整合城市资源，加大投资力度，完善城市功能的操作平台。其主要宗旨是树立经营城市理念，创新市场融资方式，将政府行为变为企业运作。建投公司的设立，使“政府引导、市场运作、公司经营”的新机制、新理念有了明确的载体。 2、明确建投公司政府性投资项目的实施主体地位。为加强开行贷款资金管理，强化项目决策，必需首先从机制上进行完善和规范。为此，市政

38、府特地成立政府性投资项目管理委员会（以下简称投资委），作为决策机构，对政府性投资项目进行决策指导。投资委下设投资办作为承上启下的中间机构，直接领导、督促建投公司准时把投资委的决策贯彻落实，详细实施。形成了宏观（投资委）、中观（投资办）、微观（建投公司）三位一体的管理体系，确立了建投公司政府性投资项目的实施主体地位。 3、明确建投公司的主要职能和任务。建投公司作为我市城市基础设施的投融资运作主体，从设立之初，就明确了职能和任务：一是融资，依托政府有效资产，按市场化运作方式，多渠道筹措资金，满意城市建设资金需求；二是投资，投资重点是城市基础设施和市政公共设施（政府性投资项目），同时选择有全局带动性

39、和有较高收益的项目进行投资，增加收益，壮大实力；三是还贷，建立债务偿还机制，高效运作城市资产，促进城市建设资金的良性循环和土地资本的不断增值，确保债务按期偿还。 4、明确工作思路。在明确定位、职责和任务的基础上，建投公司明确了2022年的工作思路：听从服务于阜阳经济进展的大局，以建立科学、规范、高效的管理机制和运行机制为重点，全方位打造公司的核心竞争力，抓好项目建设，规范资金管理，乐观实施多元化经营战略，增加公司自我积累、自我进展的力量，实现公司健康、持续、快速进展。 （二）完善机制 1、完善法人治理结构。开行贷款资金量大、涉及面广、政策性强，为切实完成承贷建设和还贷职责，建投公司根据现代企业

40、制度和公司法的要求，制定了公司章程，成立了董事会、监事会和经理层。2022年8月18日召开了公司重新组建后的第一次董事会，标志着公司法人治理结构已步入正常运行轨道。董事会、监事会和经理层三者按各自分工，充分发挥职能，切实做到决策民主化、监督制度化、管理规范化，形成了决策机构（董事会）、 监督机构(监事会)、实施机构 (经理层)相互制约、相互支持、相互协作的管理模式，完善了组织架构。 2、完善规章制度。进入实质性运转以后，为开好局、起好步，切实做到管理规范化、科学化、制度化，确保开行贷款的政策平安和资金平安，建投公司参照外地阅历，结合我市实际，先后制定了阜阳市政府性投资项目管理方法、阜阳市政府性

41、投资项目资金管理方法、阜阳市经济技术开发区政府性投资项目资金管理方法、阜阳市国有土地使用权出让金征收使用管理暂行方法等12个规范性文件和实施细则。规章制度的完善和建立，为开行贷款项目顺当实施供应了政策保障和法律依据。 3、完善内部运行机制。完善运行机制是建投公司强化内部管理，规范公司行为的重要环节。为此，公司从实际工作需要动身，经多次争论、酝酿，先后制定了阜阳市城市建设投资有限公司管理大纲、阜阳市城市建设投资有限公司各部门工作职责、阜阳市城市建设投资有限公司廉政建设规定等24个基本管理制度（已编纂成文件汇编），明确了内部分工和职责 ，建立了上传下达、政令畅通、团结协作、规范有序的工作秩序。此外

42、，公司还把企业文化建设、廉政警示训练和加强法制学习等作为日常工作的重要内容，进一步强化了内部管理，增加了责任意识，使团结协作、爱岗敬业成为员工的自觉行动，有力地推动了各项工作顺当开展。 （三）规范运作 1、规范2022年投资方案编制工作。依据投资委领导的看法，在市投资办的悉心指导下，建投公司本着把握政策，摸清状况，仔细编制，规范操作，逐级上报的原则，细心组织编制了2022年投资方案，并在第一次投资委全体会议上获得通过。完备的投资方案，增加了工作的目的性、主动性和可操作性。 2、规范项目工程招投标。招投标是项目建设的关键环节。今年以来，建投公司严格根据“公正、公正、公开”的原则，依照有关法律程序

43、和规定，乐观推动招投标工作：一是在首次运作开行贷款项目的招投标过程中，在全市范围内公开招标选择招标代理机构和预算编制机构，同时组织现场勘察和招标文件答疑，实行弱化标底、合理低价中标的方式，使项目工程平均中标价比预算价降低 20；二是在对颍州路人行道改造标段和阜临路道路改造的6、7标段，实行了国家最新推行的工程量清单报价方式招投标，开创了阜城工程量清单报价招投标先河；三是在南城河拆迁过程中，公司根据相关法律、法规规定，仔细进行拆迁评估，制定拆迁方案，并向拆迁管理部门提交了颁发拆迁许可证所要求的全部要件，如期进行了拆迁听证会，此举首开我市城市公益事业行政许可听证会记录。 3、规范项目实施和资金管理

44、。为确保开行贷款项目顺当推动，加强资金管理，提高资金使用效率，建投公司相应制定了阜阳市城市建设投资有限公司政府性投资项目实施细则、阜阳市城市建设投资有限公司项目运作流程、阜阳市城市建设投资有限公司政府性投资项目资金拨付程序等一系列项目实施和资金管理细则，规定了严格的项目操作和资金拨付程序，保证了开行贷款项目实施和资金规范使用。 4、规范人员聘请程序。依据市政府有关会议打算和市领导有关指示精神，建投公司会同人事部门制定严格周密的人员聘请方案，在市纪检等部门的监督下，对参与应聘人员的资格进行了严格审查；细心组织笔试和面试，最终对拟录用人员进行了公示。经过严格把关，层层筛选，最终经批准公司录用了五名

45、专业技术人员，为公司今后各项工作的开展奠定了基础。 （四）抓住重点 1、向开行申贷取得重大成果。2022年12月上旬，开行信用评审委员会通过了我市的信用评审，确定了10亿元的贷款授信额度。2022年初我市申贷进入了最关键的贷款评审阶段，而开行严格掌握贷款规模，基本停止了新增城市基础设施贷款项目审批，致使申贷工作一度陷入逆境。依据刘庆强市长的有关指示精神，市财政局、建投公司有关人员不辞辛苦，七上合肥，八下北京，实行“死看硬守”的方式，经过艰苦不懈的努力，我市城市基础设施项目贷款于2022年4月1日正式通过开行贷款评审委员会评审，最终落实我市城市基础设施贷款为8亿元人民币，至此，申贷工作取得重大成

46、果。 2、细心组织开行贷款的签约仪式。依据投资委6月19日会议精神，为做好开行贷款签约仪式的筹备工作，建投公司在有关部门大力协作、支持下，对签约活动所涉及到的仪式议程、领导讲话、致辞、现场新闻采访、答记者问等一系列事项进行了细心策划。由于预备充分，运作有序，开行与阜阳市政府开发性金融合作协议暨城市基础设施建设项目贷款签约仪式于7月10日在我市开发区隆重进行，并取得圆满胜利。 3、融资工作取得重大突破。依据借款协议，8亿元开行项目贷款资金将分四年逐步到位。考虑到我市城市基础设施建设的实际资金需要，经过公司努力，开行在2022年用款支配一个亿的基础上，又给我市增加了2亿元用款额度；同时在开行的协调

47、、支持下，实行联合贷款方式，又从工商银行争取到3亿元贷款额度。一系列融资成果，有力保证了我市今、明两年的建设资金需求，超额完成了投资委下达给建投公司2022年的融资任务。 4、推动项目建设。受国家土地政策调整影响，今年我市开行贷款项目拟新建道路征用土地报批暂无法落实，为此，建投公司准时调整投资方案，提早实施具备开工条件的老城区道路和人行道改造工程。颍州路、文峰路、清河路、颍河路四条道路的人行道改造已全面绽开；青年路道路及管网改造工程前期工作已经完成，春节后即可着手实施；南城河综合治理一期拆迁工作，经多方协调，正稳步推动，现已完成50余户的拆迁，占应拆迁户数的58.8%。 5、做好开发区中小企业

48、贷款试点工作。此次中小企业项目贷款试点是我市继8个亿城市基础设施贷款之后，与开行绽开的新一轮金融合作，在整个贷款试点过程中，建投公司细心搭建平台，建立偿债机制，增加信用建设，制定规章制度，规范操作流程，首批3000万元中小企业项目贷款资金已发放到开发区园内7家中小企业手里，并于2022年12月8日在建投公司进行了贷款签约仪式。 （五）搞好协调 1、乐观做好向各级领导的汇报工作，争取支持。为保证开行贷款项目顺当实施，争取各级领导支持，公司分别于今年4月20日、5月28日向市长办公会议和市政府常务会议作了开行贷款项目有关状况汇报，会议对此进行了讨论并形成会议纪要；8月4日，市人大柴修连副主任、市政府王改林副市长到公司检查指导工作，在听取工作汇报后分别作出了重要指示； 11月3日，依据领导支配，公司就开行贷款项目状况和已实