编辑：监理工作总结优秀模板(3910字)_本周监理工作总结.docx

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1、编辑：监理工作总结优秀模板(3910字)_本周监理工作总结 20xx年，是我在xx工程监理公司担当项目总监的第一年。一年来，在公司的正确领导下，在建设单位的大力支持下，本人深化学习贯彻、落实了公司20xx年有关精神。以科学、公正、守法、诚信为准则，以监理服务质量为保证，以提高公司效益为目标，不断加强和建设单位的相处关系，不断优化内部管理和运作模式，监理部方方面面的工作都有了新的进展。 “勤奋工作，严谨科学，一丝不苟，公正公正”是本人自我要求。严格遵守公司的各项规章制度，能够按时出勤，遵纪守法，注意团结。在工作上，虚心向领导和其他同志请教，使自我受益良多。理解每项监理任务后，仔细批阅图纸和设计文

2、件，对图纸和设计文件中存在的问题或不明之处准时记录整理并经过建设单位同设计人员沟通以利于进行图纸会审和交底;全年监理了建安(杭州)科技有限公司新建厂工程本工程建筑总面积为19392.1平方米，由三栋六层厂房和一栋三层办公楼组成，均为框架结构。其中已经顺当经过主体验收。 一、在质量掌握方面 1、对施工质量的过程掌握是：督促承包单位的质量管理和质量保证体系的落实; 2、依据工程的规模、特点准时编制监理规划和监理细则，抓住对平安及使用功能的实施; 3、检查督促承包单位完善管理，保证质量保体系的正常运行，扭转监理人员较少而不能对整个工程全过程进行监督的被动局面。 4、工程中使用的原材料要求承包单位按见

3、证取样，要求加强材料的进厂验收; 5、根据新版施工质量验收规范，加强对结构平安和使用功能的检测掌握。 二、在进度掌握方面 xx(xx)科技有限公司新建厂工程工期要求非常紧。自我严格根据施工合同工期督促施工单位进行施工，基本保证了各项工程的按期完成。 三、投资掌握方面 一年中，自我深化工地，对土方量、垃圾量和各项施工工作量进行丈量核对，对入场的各种材料进行鉴别验收，保证了资金的合理使用。 四、协调管理方面 由于前期工作中，承包单位项目部管理体系不健全，项目管理班子不能到位，给监理工作带来了较大的难度，监理部除常常向建设单位通报情景争取支持帮忙外，尽可能处理好各施工队之间和外部环境的关系，帮助承包

4、单位抓好平安生产和礼貌施工工作。 五、监理资料的收集、整理方面 在监理工作中，我重视监理资料的收集、整理、归档的管理，随着工程的进度准时做好技术和质保资料的签认、收集工作，不推不拖，为资料的整理归档工作打下了良好基础。为了确保工程资料齐全完整、贴合要求，监理部的人员都对现场的资料人员进行过交底。项目监理部对下发的文字性文件，要求用词严谨精确，分寸把握适度，语言流畅，资料详实，要反复推敲，避开出现错字、错词，由于监理文件体现着公司形象和监理人员的水平。 六、关于如何加强监理项目部质量保证体系的提议 监理公司的服务质量是经过总监理工程师为核心的监理工作质量保证体系的正常运行来实现。经过几年的实践，

5、我觉得加强项目监理工作的质量保证体系是非常迫切的，我在工作和实践中，总结应用了“一个核心”、“三项措施”，取得较好的成效，提议公司加以推广。 1、“一个核心”就是落实总监职责制 预控管理;程序管理;文件签署;检查考核。 2、贯彻三项措施 技术交底先行;严格首件监理工作验收;定期开展学习沟通。 在监理实践中，认为经过“一个核心、三项措施”，努力构建项目监理机构的质量保证体系，不但抓住了重点、提高了监理工作效率，并且有助于经过健全体系规范监理工作的行为，为创立“专业化、规范化”监理工作的目标打下良好的基础。 最终感谢公司领导和各个职能部门一向以来对我项目监理部监理工作的大力支持和指导。新的一年里，

6、我决心连续发扬延安艰苦奋斗精神，团结训练从业人员努力学习，克服各种困难，适应各种环境，一如既往的开展监理工作，合理调配监理人员，更好的监理工程，为监理公司赢得效益和荣誉。 监理工作总结【篇二】 一、20xx年工作简要回顾 1、驻地监理工作状况概述 20xx年监理主要做的工作概括如下：召开监理例会38次、平安例会38次，召开专题会议26次，全年下发关于质量问题监理通知45份，平安监理通知30份。工作联系单38份。自隐患平台开通以来。共上传平台隐患115件。施工单位已整改43件。砼裂缝专项制理排查133条。 过去的一年是11标车站主体施工和区间隧道施工高峰的一年。今年车站和区间共出现较大的大事5件

7、。车站北端头中水堵头崩落涌水；车站负一层夏季浇筑混凝土产生较多裂纹；9标盾构接收涌水；11标盾构始发出现侵限；11标盾构不提前做好探测工作和条件验收直接顶桩。 成果和业绩：盾构两条线顺当贯穿，顺当完成8次盾构吊装和8次始发接收16个一级风险源；两个盾构施工顺当穿越特级风险源。 东湖渠车站盖挖逆作钢管柱未出现较大偏差，方案车站主体结构到春节前能基本完成。 2、驻地主要抓的几项工作 1）防水施工质量掌握 盖挖逆作工法防水质量难保证。驻地监理组将车站防水施工当做监理质量掌握的重点。严格掌握防水基面平整度、防水基面明流水处理、防水基面的干燥程度、甩茬的爱护，施工缝凿毛处理等几项工作。在防水的验收过程中

8、，依据驻地统计一次验收通过率仅为9。监理组在防水施工中坚持原则，严把程序掌握。要求总包单位将防水基面处理、冷底油涂刷、阴阳角处理、SBS卷材光面粘贴、沙面粘贴等不同工序分别进行报验。在防水验收时，监理组严格坚持质量标准，对检查中发觉的基面处理不平顺、阴阳角处理不到位、卷材黏贴不坚固、长短边搭接长度不足、上下两层卷材错开不满设计要求等现象，监理组通过口头指令、监理通知等形式坚决要求总包单位按设计要求进行返工处理。 作业的一开头严把材料进场关，共3次发觉施工单位使用的卷材复试结果没有出来就使用，监理组准时发出指令，要求施工单位暂停使用，等待复试结果合格后，方可使用于现场。 在防水质量检查过程中，监

9、理组发觉由于主体结构围护桩部分桩体不在一个平面上，造成锚喷面凹凸不平，直接影响防水基面平整度，监理要求施工单位挂网补喷或挂网用砂浆找平的方法，使基面满意平顺的要求。 在负二层防水基面处理中，由于存在个别部位渗漏水，施工单位由于工期紧，在对渗水部位处理不彻底的状况下，就施做防水层，留下渗漏质量隐患。为此监理组准时制止，考虑到彻底堵漏时间较长，建议施工单位实行堵排结合的方法，对一时不能完全封堵的渗水点安装导流管、导流槽等措施，将明流水引出集中抽排的方法。确保防水基面无明流水和湿渍后，进行防水施工，既保证防水施工质量，又不延误工期。在防水细部构造掌握中，监理组做好预先把控。纵向施工缝止水带的安装固定

10、是薄弱环节，第一幅砼完成后出现由于固定不牢发生钢边止水带倒伏、扭曲、不居中的问题。监理组通过现场观看，认为混凝土泵送冲击力较大，现场只用一钢筋将钢边止水带吊起固定，无法保证浇混凝土时止水带不变形，建议施工单位用两根通长钢筋将钢边止水带上下均固定坚固，并每隔0.4左右在止水带两侧用钢筋进行内外侧固定。混凝土浇筑时，监理随时提示操作人员留意不得触碰止水带，做好止水带的爱护，经过共同努力，后续施工的钢边止水带位置居中，固定坚固，完全达到设计要求。 2）盾构施工管理和掌握 盾构是今年接手的新工法，全体监理对此施工工法不熟识。田总考虑到实际状况，将从事盾构管理的刘云川调到驻地来指导工作。驻地全体人员通过

11、一段时间的学习和琢磨，认为盾构工作坚持常规化的巡察很重要。把握每天的施工质量动态，继而将连续的动态状况组织在一起分析进展的趋势，有些深层次的问题要总包准时向监理反馈才能知道。为此，我驻地办针对事前主动掌握首次召开专题会议，建立了盾构机轴线红、橙、黄色预警报告机制，落实当轴线偏差超过30、50、80时的响应机制。使未形成质量问题就多方参加掌握的体系得以形成。用制度来约束施工单位向监理反馈真实状况，当偏差达掌握值80以上时，必需停工处理，由监理组织业主、设计、施工、第三方监测五方召开专题会议，共同处理的问题。在来善区间隧道接近“S形”很复杂的条件下，通过这一手段掌握，这个区间驻地共召开专题会议3次

12、，（针对9标盾构机轴线偏差过大召开2次会议，11标召开一次。）未出现偏差过大的状况。驻地每天上午9：30和下午16：30分别对两标盾构机状态进行截屏，查看分析轴线和角度的偏差状况。本区间共下发监理通知单12份。东来区间右线开头始发就偏左3cm，且向左调整了6度，由于此状况不能从始发的资料里发觉，但通过截屏监理在第一环始发中就发觉了偏差，监理立即下发了监理通知。由于加固区盾构机无法进行纠偏导致出加固区后，施工单位仍未将偏差订正，导致在第12环处产生了13cm偏差。在此阶段驻地监理每天对盾构掘进的每一姿势进行截屏并收集每一环管片拼装后的姿势。期间召开过2次专题会议。在盾构施工的过程中，监理基本做到

13、了预控和跟踪掌握到位。 3）起重吊装工作监管 起重吊装工作风险较大，两个盾构工区往往从大街上租用些吊机进行临时吊装，给监理管理加大难度，今年以来共制止9标盾构未报验就进场使用吊机3次，包括一次吊装盾构机未执行施工方案汽轮吊车替代履带吊的严峻违规行为，被监理工程师当场制止，并组织业主代表施工单位召开专题会议，对施工单位的违法行为提出严峻批判，并就此事要求施工单位将处理看法书面上报总监办和业主，4名盾构监理人员直到汽轮吊出场才离开现场，当时盾构工区被监理工程师坚持同违规行为斗争究竟的决心压倒。通过这次的较量，9标再也未出现违规吊装的大事。相比之下11标此项工作不好管理，据监理统计，施工单位今年共出

14、现进场就用，不向监理报验的大事共发生9台次，主要是施工单位相关管理人员不履职，各个部门之间传递信息路线长，导致报验滞后，此问题在历次监理例会中也提出，下发过内容几乎全都的监理通知7次，也同项目经理通报7次，自平台开通后，在平台上传吊车不报验的问题3次，施工单位也曾因起重吊装设备罚款2次，但施工单位至今也没有彻底将这个顽症处理好。还没有引起项目经理的足够重视，对平安管理人员不履职的也为作出工作调整。 二、工作阅历体会： 1）做好预控，监理程序才能在工程进展中很好的执行和实现。能做到主动掌握，既有利于监理日常工作有序的开展，同时也能树立监理工程师的威武和声望，也为监理工作的有条不紊开展打下良好的基

15、础。 2）廉洁自律、摒弃.普遍认为监理行业的陋俗，树立人格尊严。管住自己的嘴，管住自己的手，不贪图蝇头小利。清正自然生威。在大是大非之前才能勇于站出来与施工单位据理力争，才能更好的维护公司和个人切身利益，使施工单位在利益和监理责任发生冲突时能坚决制止。 3）时刻保持清醒头脑，多总结工程事故教训，时刻用教训来警戒自己。熟读监理规程和重要的管理文件和法律学问，只有这样在施工队伍素养日况下降的状况下，才能更要爱护好公司和自己。 4）做到嘴勤，勤开专题会。笔亲，亲记录，准时整理备忘录。腿勤，准时发觉现场的质量和平安隐患。 5）搞好监理内部团结，将驻地的全体人员团结在一起，形成一个有力的“拳头”，给施工

16、单位造成高压的态势，才能更好的管理施工单位。 6）实行乐观主动的态度与施工单位沟通，必要时对施工单位进行关心，使施工单位有难于处理的问题能够向监理坦诚相告。这样问题就更简单处理了。通过盾构施工中，体验到施工单位准时向监理供应真实信息的重要性。 三、监理管理中突出的难题 总包各部门不能很好的协作，相互扯皮。导致驻地监理管理难度增大，一些事前较好处理的问题，由于总包管理人员不履职，结果处理起来非常困难，将监理工作推向被动的局面。 各部门人员工作乐观性不高，工作涣散。在日常监理巡察中，很少见到有总包管理人员在现场监督管理，很多管理人员对去留不介意，已经产生毫不珍惜当前工作的态度。 监理工作总结【篇三

17、】 20xx年即将结束，回首20xx年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难时的惆怅，时间过得飞速，不知不觉中，布满盼望的20xx年就要到来，现就本年度重要工作状况总结如下： 一、个人年度主要工作内容 在这一年的时间里，我主要参加了烟台港保税港区一期封关工程，烟台市地下管线普查工作，烟台港三突堤堆场修复工程，综合楼位移观测，以及公司多个项目的测量工作。 二、岗位职责履行状况 在这一年的工作中，我仍旧抱着边工作边学习的态度进行各项工作，总结每项工作的流程和要点，找出不明白的问题，准时查阅规范并向领导同事请教，一点一滴的积累工作阅历。工程质量方面，依据监理规范、工程图纸和监

18、理细则严格监督。参加保税港区封关工程时，我大部分时间都在工地现场，工程看似简洁，但是工地范围很大，多点同时施工，必需抓住距理重点才能在即削减工作量的同时又能提高工作效率和效果。假如发觉自己解决不了的问题准时向项目负责人汇报并查阅相关规范，在解决问题的同时，也填补了自己在该方面的学问空缺，下次再遇到类似状况就可以独立解决了。对需要旁站的部位进行全程旁站并做好旁站记录，对要验收的隐藏工程严格根据验收规范进行验收，假如验收不合格，则严禁进行施工下道工序。对进场材料、设备等的原始凭证检测报告质量证明文件进行检查和确认，对钢筋、联锁块等进行见证取样和平行检测。对于有交叉作业的工程，现场协调各施工单位的施

19、工挨次，力求达到最优。每个月末将现场的施工状况与施工方案进行核对，假如进度落后准时要求施工单位在保证质量的前提下实行措施加快施工。 工程资料方面： 每天依据工地现场状况写好监理日记，并将当天的旁站记录等资料整理归档，督促施工单位上报相应的工程资料。定期将见证取样、平行检测等资料整理归档，并且将各项的台账做好，力求在工程结束时资料也备齐归档。 三、工作体会感受及不足 通过今年的监理工作，我觉得作为一名监理人员只有做到品德端正、严于律己、融入团队、敬重他人、工作仔细负责才会赢得别人的敬重。在工地我接触到了许多新事物，在老同事的细心指导、关心下我学到了许多新的理论学问和实践阅历，拓宽了我的学问面。

20、这一年的工作我收获很大，但是也存在许多的不足，工作阅历不足，面对强度较大工作的时候不够细致，不够耐心，这些不足也导致自己的工作存在许多的瑕疵。在以后的工作中我会勤学习，不断总结阅历，吸取刻训，改正自己的不足，争取做到扬长避短。 四、明年个人职业进展看法及对公司的看法 从事监理工作，懂得再多也嫌少，绝不能满意于现在，因此我明年我依旧要多问、多学、多做，根据工作需要逐步深化的学习好各项专业学问。工作生活上遵守公司的各项管理制度，加强团队意识培育，进一步融入我们这个集体，并且利用业余时间多学习一些规范多看一些相关论文，提高自己的业务水平。也盼望公司多组织一些对我们新员工的培训，使我们能更好的适应这份

21、工作，这样我们就可以多为公司做一些事情。 本人于XX年参加了xx中心医院建筑智能化项目、xx统计局机房工程项目、xx数字城管项目、xx数字城管项目的现场距理工作。 xx统计局机房工程项目、xx数字城管项目主体工程已全部完成，项目分别于XX年初完成最终验收、业主交付使用。在系统交付使用过程中，我方监理部跟踪了系统的升级、运维、特别状况处理。 xx中心医院建筑智能化项目是公司在xx的重点项目。从战略层面上来看，监理服务质量好坏、凹凸，直接影响了后续中心医院设备标段、卫生局软件项目的监理业务。总监赵聚平严格要求、总代曹欣崎仔细负责，团队协作、和谐互补、任务到人。 xx中心医院是民心工程、政府主导、分

22、管领导的政绩工程，时间少、工期紧、任务多。我方严格按项目管理流程执行监理，不因时间仓促而盲目施工，降低工程质量。凡事预则立，先有方案方案，再启动实施。考虑到时间紧，同步对各个分项子系统，分楼层与装修单位、土建单位、院方建设指挥部、院方相关职能部门等接口单位连接并准时对方案进行审核。 xx中心医院建筑智能化项目总投资约XX余万，共约18个子系统建设，分散于老干楼、医技楼、行政楼几个楼区30个楼层实施工作。 项目初期监理工作主要集中在如下几个方面 1、图纸评审、需求确认；涉及到土建单位、装修单位及院方内部职能部门的各个子系统，我方多次组织项目专题图纸评审会。安防子系统视频监控点位的定点定量，我方供

23、应合理化建议，为院方节省开支80余万元。依据招标文件要求、业主需求以及后期业务扩展需要，统一信息点位定点标准（内外网、光纤到桌面、通信电话一用一备），在后期的图纸评审过程中严格执行标准。参考其他卫生医疗类信息化建设阅历，为院方建议补充并把关选型了呼叫子系统。 2、中心机房、监控机房的监理工作； 跟踪旁站中心机房的建设工作，特殊装修子系统的建设。机房的六面装修工艺严格执行标准，找平防灰防潮保温。预埋工程中，桥架、线管、过线盒，规格、厚度、数量及敷设路径现场核实和管控。强电子系统，入户线缆线径与总配电负荷、总开关匹配，ups机头进出线缆线径与ups输入输出匹配。防雷接地子系统，金属固件等电位联接良

24、好接地、设备外壳爱护接地、配电线缆总线接地、联合接地不大于2欧姆，单独接地不大于1欧姆。动力环境监控子系统，此系统是机房实时管理的关键，其功能全面性、性能稳定性直接影响了机房管理质量。本次环控主要对精密空调漏水报警、配电的漏电和过载、ups运行状况、室内温湿度等进行监控。 3、重点旁站楼宇信息化管线敷设，实时对预埋质量进行评估。 前期主要以楼宇管线敷设工作为主，对我方监理人员是力气活、细致活，也是见工夫活。由于涉及到综合管网，上有纯静水管网、消防管网、新风管网、空调管网，在执行设计图纸的同时，也应实时对局部路径合理调整。现场人员把握几个原则，先图纸，后现场；现场水平管网重叠，在不影响装修吊顶的

25、状况，垂直调整；影响吊顶或不好室内进线的，避水管，近空调管等。统一标准、敏捷监理、实时调度实施，工程质量每日检、工程进度三日核，准时向领导汇报工作，与各单位连接保证其它接口单位后续工序正常实施。 本人于XX年7月份调离xx中心医院建筑智能化监理项目部，连续参加xx数字化城管项目建设的监理工作。 刚进项目组，根据基本监理流程，仔细学习招标文件、投标文件。因合同到10月初才签，前期无合同。通过学习招标文件、投标文件，总结项目存在如下几大风险。 1、个人技能风险； 根据监理合同，“三区一园”区级指挥中心、“市监督指挥中心”的装修工程由我方监理，个人阅历不足、存在管理要点不清楚、管理重点不明确等风险。

26、 2、前期的规划方案、投标方案可实施性不强； 依据硬件集成平台标段投标时供应的技术方案，设备清单所附设备与其在方案体现的建设思想有冲突。虚拟化软件无处可用、关于服务器进存储规划明显不合理、接入交换机数量与入网职能单位误差较大、核心交换机及汇聚交换机的光模块数量与规划的组网需求误差较大、网络平安设备（网闸）配置数量与规划的的网络拓扑图实际数量有偏差（业务网、视频网、局域办公网、公安网的平安问题）、现配设备不能满意大屏显示子系统功能实现（双屏工作站全上大屏）等。 3、提篮子工程，项目推动困难； 硬件平台标段、装饰装修工程标段为提篮子工程。个人行为和企业的运营方式，资金垫资薄弱、技术力气都有风险。后

27、期的实施过程，风险充分暴露。硬件平台供货严峻滞后，进场3个月未供货。由于资金问题，装饰装修工程停滞不前，局部节点工序延迟导致项目重要节点滞后。 4、施工单位多、分项工程多、协调难度大； 四个标段涉及4个单位、实际分包为8个施工作业队伍。基础数据普查底图、室外探头的定点和取电、车载终端安装的详细车辆及安排状况、相关职能单位业务网链路接入等，涉及到项目建设团队内部、外部的沟通连接工作，项目推动难度大。 5、标段划分不合理、施工界面交叉、责任和工作推委可能性大； 软件开发方负责系统乃至于整个项目的总集成，关于设备的联调、硬件平台集成方案深化、配置管理、培训工作，谁来做、做什么、怎么做不清楚。我前期在

28、多次项目例会（详见会议纪要和监理周报）提出，后期在局部问题还是出现无人做的状况。 针对上述几个风险，我努力提高自己力量，向总监、公司汇报，要求解决人力配备。我同时在多次项目例会明确要清楚责任，做到事有人做、责任有人担。我同时乐观协作建设指挥部现场沟通，外部沟通不畅准时反馈卡设方。内部沟通不到位、事情落实不究竟的，以工作联系单的形式留底督促并同时报呈建设方领导批阅。项目进度准时总结，进度偏差风险准时汇报建设方，将项目推动不利的风险转移。 项目于XX年12月31日，基本完成了主体工程的建设。市委市政府比较满足项目的建设状况。项目建设还有很多收尾及完善工作要连续，主要集中在如下几个方面。 1、园林绿

29、化类数据，树种的确认工作 2、“三区一园”指挥中心的收尾（线缆整理、标识打制、卫生清理、空调的安装）工作。 3、市级监督指挥中心收尾（暴露的钢柱包边、贮存间的装修、地毯的敷设、中控的调试、大屏显示子系统的完善）工作。 4、各个分项硬件子系统的培训工作。 5、数字城管实施方法和绩效考核指挥手册的编制工作。 6、人员机构编制定岗、定编，人员班子业务操作培训工作。 7、执法车、清扫车的车载探头、 8、室外探头的安装、安装现场的归原工作。 9、扩展型子系统的开发工作。 10、创新型子系统的需求确认工作。 11、硬件分项子系统配置文档的整理工作。 12、设备连接线缆、端接线缆的打标工作。 13、各个标段

30、的配置文档、图纸或竣工文档的整理工作。 又经过一年的锤炼和学习，发觉自己许多不足，需在如下几个方面去提高和突破， 1、提高服务意识、责任感； 距理工作就是供应软服务，必需提高服务意识。按监理合同明确责任、范围、工作，但同时乐观协作建设方。监理工作不能局限在办公室，仅仅成为承建方的 传话器。我个人认为要乐观下现场，发觉问题并总结将问题要害准时反馈给建设方。我同时认为方案和方案多和细致并不肯定重要，把科学合理的方案和方案贯切落实才是真实有效。年轻的我切记不要以为监理工作轻松、钱好拿、风险小，要树立风险意识，居安思危、防微杜渐将问题化小化无。我们是建设方的防火墙，要时刻提示自己有责任和义务为甲方担当

31、风险。我们必需要树立，“项目出问题，推动不利，我是第一责任人”的意识。 2、解决问题方案性、目的性增加； 努力提高技能素养和积累阅历，事先预判风险、发觉问题。乐观旁站现场卡设工作，关键节点实时旁站，勤能补拙，准时发觉问题。监理工作驱动必需要有自己的一本经，日志、周报、月报要准时编写，既是对项目实施工作短期的全面梳理也是自我总结提高的过程。每天的工作要有重点，抓大放小的推动项目实施。每天的工作重点、每周的工作重点、每月的工作重点，都要一一跟踪并督促承建方落实到位。 3、学习的广度、挖掘深度，提高监理质量； 距理项目需要个人有必要的技术底蕴。作为我个人既要加强学习的广度，也有同时钻研学习的深度。我

32、进入监理行业已三年有余，已深深感觉自己的不足。学问广度和深度是相辅相成且并不冲突，学习要有所成必需具备两点。这需要下功夫、沉住气，毛躁、浅浮、傲慢是不行的。来年我首先将公司的监理规范、施工标准、承建单位的施工方案认真研读，通过书本积累、实践推敲，不断提高自己。 一、听从领导支配，仔细履行本职工作 作为一个年轻人，首先我必需摆正自己的位置，清晰自己的优点和不足。通过一年的监理业务理论和实践的感知，20xx年可以说是我学以致用，增加实践的一年。20xx年5月9日之前，我被支配在陕教院项目监理部和西岳新家园项目监理部。陕教院项目监理部工作期间，在总监代表的指导和关心下，我主要负责各施工单位竣工资料及

33、监理部资料的收集整理工作，和叶田仁同志负责该项目的室外总体及各单体楼后期收尾未完成的施工部位实施监理工作，并对现场形成的签证准时进行工程量的确认。在西岳新家园项目，因属还未正式开工项目，在总监代表的指导和帮助下，由我和王尚龙同志负责处理施工前期监理工作，主要对业主需完善的“三通一平”进行督促及工程前期施工手续办理提出合理建议，并对各施工单位基础开挖标高及各楼号定位放线进行复核。工作期间，本着仔细为建设单位热忱服务，遵照监理合同要求，严格根据监理规范及监理工作程序，履行监理职责。工作中，我以老前辈严谨负责的工作作风为标准，工作岗位上，我从不放松加强理论和实践的研习，严格要求自己，仔细熟识监理规范

34、及监理职责，对“三控、三管、一协调”详细在现场如何落实监理程序，依据工程实施不同状况，乐观主动为建设单位提出合理建议，让建设单位认可监理部的工作成果，使工程处于受控状态。 20xx年5月10日，因工作需要，我被派往阳光城卡地亚项目监理部担当土建监理工作。刚来工地，工作条件较差，吃住问题没有解决，天气酷热，回西安路程又很远，但是，困难面前，我没有埋怨，没有退缩，由于我身负重任。阳光城卡迪亚项目一批次a、b标段处刚开工阶段，销售示范区4栋楼正处主体施工阶段，在总监代表的指导和关心下，支配我负责a标段的现场距理工作，我也明 白没有压力就没有动力，没有动力就没有进步，年轻人只有进步才能更好的胜任工作，

35、才能将工作干好。作为年轻人，我没有过高的阅历技术，也没有历经多年老前辈处理问题的游刃有余，我只有信任自己可以把公司交给我的工作干好。刚开头，我主要对现场实际状况准时了解，准时熟识施工图纸和监理合同内容，把握监理规划和监理细则。本工程为欧式别墅，业主对监理部工作要求高。我乐观思索本工程监理工作的重点和难点，面对重点，我和项目部同事齐心协力，仔细批阅施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技术交底，强化隐藏工程质量掌握力度，严防产生质量隐患。面对难点，除了准时查阅相关资料，并准时请教资深的专业技术人员，查找解决问题的好方法。在施工过程中，严格根据监理规范，监理合同内容，根据公司编制的质量掌握方法

36、，采纳旁站、巡察、平行检验方式进行每道工序的过程掌握。重点对施工方项目管理人员的质量和平安意识进行调查，加强监督施工单位的三检制度落实，对质量和平安意识不到位的施工管理人员加强劝说，强化完善施工单位的质量管理体系。 对现场存在的质量平安问题，调查讨论施工方内部管理状况，找出问题的根源，并要求施工方乐观主动实行有效解决方法，责任详细落实到每个人，并对出现的较大问题，全程跟踪监督施工方落实整改，达标后才算完毕，杜绝类似问题再次发生。通过将近两个多月坚持质量和平安不松懈的监督掌握，我发觉随着施工作业面的增加，进度的加快，监理工作量增加的同时，但现场实际掌握效果仍有疏漏处。如混凝土表观质量达不到施工合

37、同商定的中级抹灰的效果，模板安装局部尺寸偏差较大，平安上临边洞口防护不准时等现象。我作为a标段主要责任人员，我想我不能不重视这些质量平安问题，作为监理人员，这是我必需要掌握的范围，通过冷静思索，面对现场实际状况，我当天夜里编写了关于落实施工方质量三检制度及监理报验程序的文件，经过总监代表的修改和认可，其次天对施 工方召开质量平安专题会议，就文件内容对施工方进行交底，再一次明确质量掌握和平安掌握的工作程序，严格按程序办事，责任落实到人，进一步加强了施工方的质量和平安管理力度。现a标段在建的8栋单体楼年前主体即将封顶，在施工期间，质量和平安都处有效掌握状态。 二、监理工作范围广，掌握重点是关键 在

38、阳光城项目部，业主重点要求监理人员对工程质量、平安和进度实施监控，a标段各单体楼屋面为45斜屋面，施工中存在较大平安隐患，同时屋面混凝土板厚掌握很难把握，在要求施工方提前上报的斜屋面专项施工方案中，经批阅，发觉有些平安质量技术措施不具备可操作行，建议施工方另选其它便利可行方案，我准时将该问题反映给总监，总监提出了较好的施工建议，施工方实行了该建议，不仅缩短了斜屋面施工时间，还保证了屋面板板厚和混凝土浇筑质量，施工过程中未出现任何平安事故。在进度掌握方面，我仔细学习了公司编制的进度掌握方法，并依据本工程实际状况制定了详细进度掌握实施方法，以建设单位要求的施工进度节点为依据， ，对施工方编制的总进

39、度方案经总监审核通过后，我仔细核对施工方编制的月进度方案及周进度方案，每周五中午对现场实际完成状况与周进度方案相比较，找出偏差缘由，并准时与施工方生产经理沟通，要求准时实行有效措施，把进度抢回来。 三、监理工作是行为成果，乐观主动掌握是监理人的执业灵魂 在监理工作过程中，我通过对监理理论的学习以及现阶段监理行业的进展状态的认知，面对激烈竞争的监理市场，作为监理人员，乐观主动为建设单位的利 益着想，为工程质量负责，为施工人员的平安负责，才是监理工作的信念和无穷力气。只有具备较高专业技能和综合素养及良好的职业道德，才能真正做好监理的本职工作，才能够体现守法、诚信、公正、公正的执业准则。而在目前，有

40、的监理人员觉得当监理对年青人来说是在铺张时间，对年长的是在混日子，这种不明白监理工作的重要性，没有责任感和使命感，不敬重自己工作的监理人员应当好好反省自己，树立正确的监理工作态度，乐观主动的运用自己专业技术及聪慧才智，热忱服务业主，科学公正的行使监理权利和义务，从自身做起，从每个项目监理部做起，为公司进展壮大奠定坚实的基础。 四、反省自身不足，加强监理业务学习，不断提高自身素养，努力做好监理工作 在阳光城项目监理部工作期间，设计图纸中出现许多错漏碰缺的地方，再加之设计变更频繁出现，我深刻意识到对图纸的把握必需到位。另外，安装图纸及安装施工技术我还没有全面把握，为更好的以设计图纸为依据实施监理，

41、我必需在后期工作当中，仔细对设计图纸的全面把握再下真功夫。 在实施现场距理过程中，我发觉自己对管理理论学问的把握不够，最有效的管理是对人的管理，如何让工程处于受控状态，就是必需让详细实施施工管理的专业人员处于监管状态。那种任由施工单位自由式发挥的施工管理，监理人员形同虚设，到最终只能说明监理人员无能，最终造成建设单位不必要的损失。甚至出现难以预料的质量平安事故，所以，在今后的工作中，我必需把握肯定的管理理论学问，敏捷多变的处理实际问题，真正成为一个合格的监理人员。 监理工作总结【篇四】 近年来，在区委、区政府的正确领导下，区农机局根据省市有关要求，围绕节省资源、爱护环境、综合利用、增加收入这个

42、中心，以宣扬发动为主导，以机械引进、推广为支撑，以政府补贴为拉动，以落实责任为主要手段，多措并举，扎实工作，秸秆综合利用工作取得明显成效，连续多年确保了全区夏秋两季“未着一把火，未冒一股烟”的目标，尤其是园博会、全运会召开期间，秸秆禁烧及综合利用工作受到省市各级领导的全都好评，为全面推动生态长清建设作出了乐观贡献。20xx年全区小麦种植面积35.1万亩。机械还田33.35万亩，秸秆收贮1.40万亩，秸秆综合利用率达到99%。玉米种植总面积41.36万亩，综合利用面积达40.3万亩（其中还田26.37万亩，青贮及有机肥利用8.77万亩，压块制碳制板3.4万亩，秸秆收贮及其他利用方式3.551万亩

43、），总体利用率为98%以上。重点区域机械化还田15万亩，秸秆综合利用率达100%。 一、搞好宣扬和示范，打牢秸秆综合利用的群众基础 秸秆禁烧，综合利用是根本出路，搞好综合利用，群众熟悉是关键。为了提高群众秸秆综合利用的熟悉，我们重点抓好宣扬发动和示范引导。 一是利用媒体宣扬、赶科技大集、悬挂过街横幅、出动宣扬车等方式，大范围、大强度地进行宣扬，先后制作电视节目400余分钟，制作版牌50余平方，发放资料1万余份，接受询问500余人次。 二是组织农机科技推广小组4个，走村入户，面对面对基层群众对秸秆综合利用的方式、及取得的经济效益和.效益进行了宣讲，先后在归德的李官、沙河辛、永平、归北，孝里的广里

44、、四街、石岗，平安的腾屯、石马、赵营、桥子李，文昌的北刘、孟李、窑头等村召开秸秆利用宣讲会，给农夫伴侣算经济帐、生态帐，讲解秸秆利用的方式方法、技术要点。广泛深化的宣扬发动提高了群众对秸秆综合利用的熟悉，增加了群众的环保观念。 三是借助20个农机专业合作社、20个农机化进展重点村先后建立小麦还田免耕示范基地10处，共计1万余亩，特殊是20xx年在归德镇李官、孝里镇四街、五峰街道、王峪、文昌街道北刘等村建立的3000亩示范基地，示范带动作用最为精彩，自去年秋季到今年春天及麦季，由农机局牵头，先后组织基层干部、农夫及种粮大户XX余人次到该基地进行现场参观学习，广阔群众通过与传统种植模式的对比分析，

45、坚决了信念，秸秆还田、爱护性耕作技术得到了广泛推广。为拓宽秸秆利用渠道，20xx年我们在进展秸秆压块、秸秆育苗基质的基础上培育了2家秸秆制板企业，年消耗秸秆都在8千吨以上。 二、搞好机具引进，为秸秆综合利用供应物质保障 20xx年全区小麦种植面积35.1万亩，我们为确保秸秆利用，对全区的530台全部联合收获机全部安装了秸秆切碎抛洒装置。全区玉米种植面积41.36万亩，要大面积实施秸秆利用，没有机具保障是不行能实现的，近几年来，我们利用购机补贴和秸秆综合利用补贴，以推广玉米收割机、还田机、免耕机为重点，加大机具引进力度，在农机户的进展培育上，我们实施“梯队战略”，基本上是每年巩固一批，进展一批，

46、培育一批。到今秋，我区拥有玉米收割221台，还田机495台，免耕机159台，秸秆压块机17台，铡草机350余台。另外，我们还在秋收关键时刻调入机械100余台套，为确保机械发挥好效益，我们在搞好技术培训的同时，还在秋收中成立服务小组，协作厂家搞好机具修理服务，为秸秆综合利用工作做好服务支撑。 三、强化体系建设，确保秸秆综合利用工作责任落实 秸秆综合利用工作涉及面广，头绪多，工作量大，为确保完成好任务，我们实行了网络化管理，做到政策明确、任务明确、责任明确，区政府拿出专项资金，与市级补贴资金进行配套捆绑使用，对每种利用方式制定了补贴标准，我们根据区领导要求，将任务分解到各街道、镇，将责任落实到基层

47、，各街道、镇又与基层签订责任状，责任详细落实到村、到地块。我们还支配抽调区机关特地人员组成七个工作小组进行实地的督导检查。为搞好管理，我们制定了各个环节责任制度。下发作业单10万余份，汇总各类报表8000余份，做到秸秆利用各种方式各个环节都有专人把关，专人负责，形成了一套自上而下的责任体系，每天有报告，每天有检查。每天有通报，每级都有担子挑。责任体系的建设，成为秸秆利用工作的有效支撑。 四、严格工作程序，确保秸秆综合利用工作规范化 为了保证秸秆综合利用工作的顺当开展，我们首先制定了济南市长清区秸秆综合利用和禁烧工作实施方案，并依据我区状况，确定了机械还田、免耕播种、秸秆青贮、压块制碳作为我区秸

48、秆综合利用的重点扶持项目，并在此基础上形成了济南市长清区秸秆综合利用管理验收实施方法（细则）。从作业单的制作与发放，到作业单的回收与管理都进行了严格要求，从全区还田、免耕机械数量到青贮户奶牛头数、压块制碳企业主的数量及年生产力量进行了最初的摸底与评估，制定出了具体的资金安排方案；从村委会就本村秸秆综合利用状况的张榜公布到街道、镇秸秆办对本乡镇的自查验收；从区秸秆办检查分管验收小组的不定时抽查到区秸秆办的全面验收；从加强补贴资金的监管与发放，再到最终的奖惩，出台了一系列的措施和方法，从而确保了全区秸秆综合利用工作的顺当开展，并使之不断规范化。 监理工作总结【篇五】 依据监理托付合同的内容，受业主x托付，对