2022县城管局工作报告 (3) .doc

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1、县城管局工作报告 今年以来，在县委、县政府的正确领导下，紧紧围绕“勇当全省排头兵，挺进全国五十强”奋斗目标，深入贯彻落实科学发展观，“讲大局、强责任、提能力、抓落实”，不断巩固扩大全国文明县城创建成果，提高XX县区管理水平，提升县城品位和档次。现作总结如下。 一、20xx年工作总结 （一）抓整治促规范，保持XX县区管理长效常态。 为了巩固和扩大全国文明县城创建成果，在加强日常管理的同时，对城市管理中仍存在的一些重点和难点问题，开展集中整治，以整治促管理，以管理保常态。一是开展非机动车辆整治。以部分沿街商场和单位为重点，签订2500多份责任书，采取教育处罚并重、纠正引导并举，现场纠正乱停放车辆9

2、500多人次，XX县区主干道非机动车乱停放逐步规范。二是开展砂石运输整治。针对派河沿岸砂石货场进出频繁等实际，实行蹲点守候，跟踪监督等办法，处罚砂石运输车泼洒、车轮带泥污染路面严重违法运输车辆62车次。三是开展建筑工地管理。在建工地一律围蔽作业，做到场地硬化，冲洗设备齐全。严格建筑渣土审批程序，截止目前，共办理渣土处置审批176起。严禁乱堆放建筑材料，严禁出入车辆车轮带泥污染路面。督促工地规范施工，对滴漏的建筑垃圾及时清扫清运，保持路面干净。四是开展户外广告整治。拆除违规设置的墙体广告12块、破旧无主店招标牌280块、围墙广告200平方米、道杆旗广告58块，私设乱设广告现象得到了有效治理。加强

3、店招标牌源头管控，对XX县区新建的楼盘，提前介入，严格报请备案制度，杜绝擅自设置。推行大型户外广告位公开拍卖制度，2012年7月对合铜路口高架广告位、包公路墙体广告位等处公开竞价拍租，标的一年由8万元上升到15万元，实现了公开资源效益最大化，增强户外广告设置权的公开性、公平性和透明度。加大小广告整治力度，清除小广告6000多处，没收宣传单3000多张，并利用“收死你”系统对制“癣”者进行追呼，目前已对15部通讯电话予以闪频追呼，促使11个制“癣”者主动接受处罚。户外广告管理进一步规范。五是开展卫生死角整治。集中清理了XX县区主干道路与次干道、主XX县区与城郊结合部等一些节点处乱堆乱放、乱倒垃圾

4、现象，清理卫生死角350处245车，市民生活居住环境得到改善。六是开展摊点整治。取缔上磷路等市场口部和校园周边流动摊点145处、出店经营1850户次。合理设置西瓜摊点53个，方便市民，维护农户利益。相对集中夜市大排档，按规定的时间、地点、范围经营，做到人走摊撤，摊撤地净，从源头上治理夜市摊点乱、脏、占道经营的问题。 （二）创新管理机制，确保XX县区管理水平不断提升。 1、引入竞争机制，推行市场化保洁。年初，将XX县区25条道路共260万平方米的道路清扫保洁任务全部推向市场，引入竞争机制，公开向社会招标。通过市场调节机制，吸纳部分有经济实力和道路清扫保洁经验的公司参与XX县区道路清扫保洁工作，极

5、大地提高了XX县区道路清扫保洁质量，同时也节约了清扫保洁工作的行政管理成本。保持了XX县区道路清扫保洁水平长效常态。 2、推进网格化管理，提高精细化水平。按照“横向到边、纵向到底”、“大队管面、中队包片、队员定格”的要求，将XX县区划分为17个单元网格。每个网格单元实行“定责任、定任务、定人员、定目标、定奖惩”。执法管理人员全部定到责任网格，网格任务一律落到人头，责任明确，任务到人。通过三个月的试行，现场处置问题48个，源头制止违规违法行为25起，提升了XX县区精细化管理水平。 3、下移管理重心，发挥中队作用。按照“局决策、大队指挥、中队负责”的管理模式，将中队区域内的市容市貌、店招标牌、宣传

6、咨询点、建筑工地及违法建设巡查等方面的监督管理全部纳入中队，实行权责一致，避免管理扯皮，责任不清，充分发挥中队一线管理职责。 （三）依法打击违法建设，维护XX县区良好环境。 坚持XX县区违法建设查处力度不松。截止目前，下达了限期拆除90份，强拆决定12份，现场制止拆除违法建设3735平方米。会同上派镇等县直单位组织8次较大规模强拆助拆，强制拆除了爱和社区、方岗村等处违法建设1600平方米，有效地遏制了XX县区违法建设蔓延势头，保障了XX县区重点项目建设的顺利推进。 （四）完成了生活垃圾处理场项目建设。 在县委、县政府高度重视下，xx县城乡生活垃圾综合治理国债项目于上半年全部建设完成，目前已投入

7、运营。该项目分为生活垃圾收集转运系统和生活垃圾填埋系统两部分。主要包括3座配套垃圾中转站、5辆垃圾转运车、6辆垃圾清扫车、1台10吨吸污车、1台环境检测车、2台垃圾转运压缩车和3.5公里进场道路、渗滤液处理站、三个垃圾填埋库区等。项目建成后，保证了XX县区及周边乡镇生活垃圾的有效处置，解决了城乡生活垃圾的环境污染，基本实现了生活垃圾处理减量化、无害化。 （五）加强执法队伍建设，提升城管队伍形象。 一是加强执法队伍学习培训。今年举办了两次全体执法人员培训。专题学习了行政强制法等法律法规，进一步提高执法人员素质。 二是开展党员纯洁性教育活动。根据县委的统一部署，认真开展保纯教育，使党员教育100，

8、充分发挥城管队伍党员带头模范、干部以身作则的典范作用，不断地提高党员的党性修养，弘扬城管执法岗位吃苦耐劳、无私奉献精神。 三是开展“雷锋式队员、中队”评比活动。在活动中，涌现出一批好人好事，队员刘正霞被评为xx市首批雷锋式城管队员，执法大队二中队被评为xx市首批城管系统雷锋式管理中队。 四是推进规范化中队建设。制定了关于进一步加强城管执法队伍规范化建设工作的通知，以执法重心下移为载体，继续推进规范化中队建设，提高城管执法效能，提升城管执法队伍形象。 五是实施常态化绩效考核。不断完善督查考评机制，实行日督查，周通报，月考评。拿出30多万元专项考评资金，用于市容环卫管理绩效奖惩。截止目前兑现奖金2

9、9.67万元，保证了XX县区管理水平长效常态。 一年来，虽然XX县区的管理水平不断得到巩固和提升，但与县委、县政府的工作要求，与全面实现与xx市城市管理等高对接要求，与一些先进县的管理水平相比，还存在着不小的差距。2013年我们将围绕县委、县政府下达的目标任务，进一步健全城市管理运行机制，着力推动城市管理的社会化、城管执法的标准化和管理状态长效化，全面提升城市管理水平和依法行政能力。 二、2013年主要工作 （一）建立数字化城管平台。围绕城市管理“科学、效能、精细”目标，按照县政府的部署，建设数字化城管平台。逐步实现XX县区管理工作精细化、数字化、信息化。此项工作将与“数字合肥”进行对接，实现

10、数字联网，同步经营。 （二）全面推进网格化管理。不断总结网格化管理工作中存在的问题和不足，逐步细化网格内问题发现、处置、反馈工作流程和绩效考核等相关制度，确保网格化管理工作扎实有效推进。 （三）继续推行环卫市场化。进一步提高XX县区道路清扫保洁标准，加强对各承包公司的日常督查检查和绩效考核，严格清扫保洁奖惩制度，保证全天候、无缝隙、全覆盖的清扫保洁。加大XX县区环卫基础设施的投入，积极探索XX县区垃圾中转管理模式运营改革。 （四）深入推进责任区制度。强化市容环卫责任区制度的落实，进一步明确单位和商户的职责，加强对他们履责的监督和管理，营造“人民城市人民管”的浓厚氛围。 （五）加大违法建设查处力

11、度。我们将会同城关镇及各社区、村，继续加大对XX县区违法建设的巡查力度和巡查密度，保持XX县区违法建设查处的高压态势，维护XX县区良好的建设发展环境。积极处理好有关违法建设举报、投诉和信访件。 （六）深入开展执法标准化建设。完善行政处罚案件调查、审理、决定“三分离”制度，规范自由裁量权阳光操作，落实好群众公议制度，实现“同案、同城、同标准”，全面提升执法案件办理质量。 （七）完善城管工作长效机制。围绕全国文明县城考评体系指标，加强XX县区市容市貌和环境卫生管理工作，特别是要加强户外广告、建筑工地、流动摊点、占道经营等管理，建立有效的管理制度，确保全国文明县城管理水平保持常态。 （八）加强执法队

12、伍建设。认真做好执法队伍的培训工作，不断提高他们的法律法规知识和业务能力，增强他们的管理水平。加强执法队伍制度建设，努力打造一支文明、规范、和谐的执法管理队伍。 （九）做好垃圾处理场运营管理。加强对垃圾处理过程中设备操作、渗漏液处理等专业技术人员的培训。加强垃圾处理的监督和管理。及时做好项目的竣工验收、资料收集整理和项目审计等工作。确保生活垃圾处理系统发挥最大效益。 内容总结（1）县城管局工作报告 今年以来，在县委、县政府的正确领导下，紧紧围绕“勇当全省排头兵，挺进全国五十强”奋斗目标，深入贯彻落实科学发展观，“讲大局、强责任、提能力、抓落实”，不断巩固扩大全国文明县城创建成果，提高XX县区管理水平，提升县城品位和档次（2）按照“横向到边、纵向到底”、“大队管面、中队包片、队员定格”的要求，将XX县区划分为17个单元网格