质量月全年工作回顾的员工具体总结_质量月个人活动总结.docx

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1、质量月全年工作回顾的员工具体总结_质量月个人活动总结 为树立质量意识，提高产品质量，xx公司打算在9月1日至9月30日开展以“提质量，创品牌，增效益，共筑全球炼焦煤供应强企之基”为主题的“质量月”活动，并对活动内容及要求进行了具体支配部署。 “活动”内容包括：一是开展质量宣扬活动，要求山西焦煤所属各子分公司紧密围绕“质量月”活动主题，充分利用宣扬标语、电子屏、宣扬展板等传统媒体，以及互联网、群、微信等新兴媒体，将质量管理专业学问、先进单位的质量理念和管理方法进行传播和推广，营造崇尚质量的良好氛围。二是开展全员质量活动，要广泛发动职工围绕提高质量开展合理化建议、质量改进、技术革新、技术比武、岗位

2、练兵、QC小组等活动，增加全员质量意识。三是开展质量整治活动，要求xx所属各子分公司有效利用监督抽查、集中整治、质量攻关等活动，杜绝质量隐患，预防质量事故，切实解决重大质量问题。四是培育精益求精的工匠精神，要求xx所属各子分公司紧扣“质量月”活动主题，开展质量素养提升活动，引导各单位持续改进、追求卓越、打造精品，提高企业质量素养。 xx集团公司要求，山西焦煤所属各子分公司要加强组织领导，结合实际状况，制定切实可行的活动方案，确保“质量月”活动有序开展。要创新形式，坚持问题导向，围绕质量工作中的热点和难点问题，集中力气开展攻关，在重点质量问题上实现突破，增加全体员工质量“获得感”，提高活动实效。

3、要提高参加程度，充分挖掘矿厂质量管理工作的先进典型，发挥好示范引领作用，引导各单位乐观参加和开展“质量月”活动，强化“质量第一”的观念，提升产品、服务质量和诚信水平。 质量月全年工作回顾的员工具体总结(篇二) 项目部在接到EPC转发业主、监理转发的关于开展“20xx年全国质量月”活动的通知文件后，准时开展“20xx年全国质量月”活动，从宣扬、方案、实施、检查及持续改进几个步骤有条不紊的开展，通过“质量月”一系列活动，员工质量意识得到加强，工程施工质量“低、老、坏”状况得到改善，质量管理方法得到创新，项目部以“质量月”活动为契机，充分调动各级质量管理人员和作业员工，落实“三检制”，各项质量管理制

4、度落实到位，质量管理体系高效，顺畅运行，不仅改善了质量月的工程施工质量，对后续整个施工质量打下了坚实的基础和特别好的阅历。 现将西气东输二线工程樟树-湘潭联络第1标段“20xx年全国质量月”活动总结如下。 一、领导重视，细心策划，组织落实。 项目部非常重视“20xx年全国质量月活动”，仔细组织项目各部室和各机组有序开展好“质量月”活动，以.为统领,以品牌、标准、信誉、服务和效益为重点，围绕“抓质量水平提升，促进展方式转变”这个活动主题和集团公司建设综合性国际能源公司的进展目标，努力营造人人关注质量的良好氛围，全面提高全体员工质量意识，贯彻落实业主、监理、EPC项目部关于质量管理有关文件精神，大

5、力提升我项目部管道建设质量总体水平。 首先做到组织落实。项目部成立了以项目经理为首的“质量月”活动领导小组 组长：赵继明 副组长：喻立林、曾梦翔、安晓阳 成员：何秀权、窦财、张永杰、方利强、邱海舰 项目部在赵继明的带领下，项目质量管理体系有效运行，小组领导在做好项目管理职责下，实施“质量月”活动分片包干管理，赵继明负责分宜段“质量月”活动，喻立林负责新余市段“质量月”活动，曾梦翔负责樟树市段“质量月”活动，安晓阳负责新余分输站场“质量月”活动。 将“质量月”活动办公室设在质量部。仔细制定并贯彻执行质量月活动方案，明确了活动时间、内容和地点，使“质量月”活动有条不紊地进行。 二、实行多种形式，广

6、泛宣扬，增加全员质量意识。 20xx年9月1日，各机组负责人和质量管理人员参与了“质量月”活动动员会，听取了项目部领导对质量月活动的要求，为扎实开展“质量月”活动奠定了基础。为了有效地开展“质量月”活动，制定下发了大庆油田建设集团管道公司西气东输二线管道工程樟树-湘潭联络线20xx年“质量月”活动方案，对质量月各项活动进行了全面的策划和布置。 项目部在大庆管道公司其次工程处网上发布20xx年质量月活动宣扬口号，简报等载体宣扬普及质量管理学问，通过手机及群发送“质量月”宣扬短信，特殊是要结合当前工程建设的重点，特殊注意管道防腐层爱护、管内清洁、管道埋深等质量管理点，在各机组中开展普及质量学问、提

7、高质量意识、建设精品工程的活动，全面提升我项目部工程建设质量管理水平。 为削减工程建设中的质量隐患，提高对工程建设各环节的质量掌握力量。组织了质量月学问答题、质量培训及阅历沟通、质量大事分析总结等活动，有力提高全体参建员工的质量意识。 以下为项目部在大庆管道公司其次工程处网上发布20xx年质量月活动的截图 湘潭1标“质量月”活动总结-其次工程处-中国石油大庆油田建设集团有限责任公司管道工程公司其次工程处 质量月全年工作回顾的员工具体总结(篇三) 根据公司关于开展“质量月”活动的要求，结合后勤中心实际，以“提升服务技能，推动超值服务”为主线，树立企业形象，以饱满的工作热忱投身于生产服务中去，以实

8、际行动推动各项工作顺当绽开。现总结如下： 一、以解放思想，创新进展、开展质量管理活动 依据后勤中心关于开展“质量月”活动的要求，为使“质量月”活动开展得扎实有成效，中心召开了“质量月”活动专题会议，成立了以主管领导为首的“质量月”活动领导小组，将“质量月”活动办公室设在经营管理部。各单位也相应成立了质量月活动领导小组或办公室，仔细制定并贯彻执行质量月活动方案，明确了活动时间、内容和地点，使“质量月”活动有条不紊地进行。 二、活动详细实施措施 1、根据“质量月”活动的要求，各单位仔细组织落实，细心设计“质量月”宣扬板报，制作并悬挂“质量月”活动横幅，宣扬质量月活动内容，营造质量月活动氛围，激发全

9、体职工参加“20xx年质量月”活动.，形成了层层抓质量、人人讲质量、事事有质量的良好氛围。 2、把开展“质量月”活动和实施质量管理体系标准紧密结合起来，从完善管理体系文件入手，进一步夯实各项基础工作。各单位也依据机构调整和职责变动状况，准时对质量管理体系文件进行了修改，确保了体系的符合性、有效性。 3、持续开展住户满足调查活动，在住户中开展调查，将调查结果与各相关单位的业绩考核挂钩。对于从事检修理工作的单位，实行月度考核的方法，由中心考核小组对检修理单位的服务质量进行月度考核，并依据考核结果与这些单位月奖金考核挂钩，年终将满足度调查结果与业绩考核挂钩，对其进行年度考核，通过严格考核，服务质量有

10、了很大提高，受到了用户的好评。 4、准时了解住户的需求。在工作中对于出现的问题，中心逐一进行落实和仔细的整改，对于临时不能解决的问题，中心领导要求主管部门拿出解决方案，要求限期整改。 5、树立典型形象，做好“典型引路”工作。以点带面，全面推动品牌建设。以发挥劳模示范带动作用为突破口，以“控亏增盈、班组先行”活动、劳动竞赛、班组建设、创新创效等活动为实践载体，进一步引导广阔职工乐观地与企业同舟共济、共克时艰。 6、加强了基础管理，加大了质量监督检查力度，重点强化了现场质量掌握，取得了明显效果。 7、做好对标工作。内部以幼儿园为标杆，外部对标同行先进单位，仔细查找薄弱环节，分析缘由。对查出的问题，

11、主动实行改进措施，使工作逐步规范。准时总结行之有效的措施、方法和阅历，不断巩固对标工作成果。 8、开展劳动竞赛活动。围绕优质服务这一主题，拓展竞赛活动空间，丰富竞赛活动内涵，巩固竞赛活动成果。开展修旧利废、小改小革等活动，向每一个百分点要效益，降低成本，节能降耗，挖潜增效。 三、质量月开展活动达到的效果 在开展质量月活动中，对质量月活动全面开展进行总结和分析，找出不足之处，真实地反映各单位存在的不足及改正的方法，明确今后进展规划，清楚思路，使今后的各项工作都以平安生产、节能降耗、提高优质服务来绽开，打造中心服务品牌，树立企业形象，走创新进展之路贯彻始终。取得了以下成果： 1、后勤服务质量意识明

12、显提高，水电暖服务质量满足度达到98%以上。 2、抓好节能降耗工作。先后完成了鸿园西区变压器、鸿园1#、2#变压器、42东变、煤建变压器、22门球场和22税所变压器并网，为长铝公司节电8万余度，并对各邻居各单元下户线、羊角保险全部进行改造，使整个修理量与同期相比通过 3、后勤馒头生产量逐日增加，市场份额不断提高，产量由年初的15200个馒头。增加到如今30000个馒头以上，增长率达97%。 4、开展了“创建学习型企业、学习型班组活动”、“读书竞赛活动”以及“典型引路”活动，坚持班组与班组间的劳动竞赛活动，比服务态度，比服务质量，比住户满足度，以住户的满足程度为依据，评比班组服务之星等多项有意义

13、的活动。 5、学习先进幼儿园的创新管理模式，大胆开发幼教新项目，努力创品牌幼儿园。目前，根据与先进幼儿园的合作办园要求，长铝大地幼儿园已迎来了第一批孩子们，环境童趣化，设施现代化、训练多元化正逐步领先闯出了一条幼教进展的新路。 6、完成了公司下达的控亏增盈指标。 质量月活动虽然已经结束了，但带给我们的影响却是深远的。我们肯定以此次活动为契机，进一步转变观念，深化改革，强化管理，扎实工作，动员各方面力气，夯实质量基础工作，提高工作质量和工作效率，使质量工作上个新台阶。 质量月全年工作回顾的员工具体总结(篇四) 一年一度的“质量月”开头了。昨天召开的深圳市“质量月”启动大会透露，9月份市质量强市办

14、将会同成员单位以及其他各单位，组织开展73项活动，发动全.乐观参加，提升全民质量意识，推动质量进步。副市长陈彪出席会议。 据了解，全市统筹支配的活动有：9月xx日-22日，先后开展公交出行宣扬周启动日、智能公交日、公交互动日、优质服务日、公交开放日、路权优先日及无车日等宣扬活动;9月中下旬，市人力资源和.保障局牵头开展20xx年深圳技能大赛;市住房建设局牵头进行现场观摩地铁5号线施工质量活动;9月中下旬，市市场和质量监管委将联合市人居环境委，对建筑用油漆涂料、胶粘剂等产品流通环节开展市场检查;等等。 此外，市质量强市办各成员单位，如市进展改革委、市科技创新委和市人居环境委等，也将组织开展丰富多

15、彩的活动。 又讯(记者 何泳)深圳市消委会发起成立的第三方品质消费讨论机构深圳市品质消费讨论院，昨天在“质量月”启动大会上宣告成立，副市长陈彪为讨论院揭牌。 深圳市品质消费讨论院作为非营利第三方品质消费讨论机构，将致力于比较试验、需求侧的好品质团体标准、NPS口碑推举值、消费大数据等领域，接受政府、行业组织的托付，开展消费品质相关项目讨论等。 质量月全年工作回顾的员工具体总结(篇五) 为仔细贯彻落实国家质量监督检查疫总局关于开展20xx年全国“质量月”活动的通知的精神，根据股份公司和集团公司关于扎实开展好“质量月”活动的相关要求，我院趁此契机，围绕“建设质量强国，共创美妙生活”这一主题，结合我

16、院实际状况，进行了统一的部署和支配，我院领导组织全院员工，在全院上下开展了一系列主题为“提高设计质量，赢得进展保障”的质量建设活动。在我院领导的周密策划和科学指导下，在全体员工的共同协作和努力下，这次“质量月”活动取得了不错的成效，现将我院“质量月”活动开展状况总结如下： 一、 成立“质量月”活动领导小组，加强领导部署： 成立领导小组，全面负责我院的质量建设工作。依据单位的详细状况，详细支配如下：组长：潘必胜：主要负责“质量月”活动的总体策划以及监督各项活动的执行状况；副组长：张青松、王可群：主要负责落实“质量月”各项活动，负责和掌控其执行状况；组员：陈应平：主要负责“质量月”活动的检查和考核

17、以及质量宣扬、质量文化建设的相关活动的落实；组员：朱广丰、郑义：分别负责铁道所、建筑所所内质量掌握和活动的责任分工落实工作。领导小组成立后召开了关于“如何开展“质量月”活动”的部署大会，进行了责任的分工、任务的细化，为“质量月”活动的有效开展供应了组织保障。 二、 大力开展宣扬训练活动，进行质量文化建设： 为确保“质量月”活动能顺当开展，领导小组首先在院内营造起“质量月”的浓郁氛围。在我院各生产所、部门办公室外墙的显目位置张挂“建设质量强国，共创美妙生活”“提高设计质量，赢得进展保障”等活动主题横幅，并充分利用宣扬栏，制作各项加强生产质量掌握的宣扬标语，宣扬海报等，通过各种宣扬方式在全院形成深

18、厚的讲质量、重质量的氛围，让员工意识到提高生产质量的重要意义和“提高质量，人人有责”的使命。 此外，领导小组还在全院开展了“质量文化建设”活动，结合“十 二五”规划中我院质量文化建设的目标和要求，召开了“质量文化建设争论会”，会上，小组组长潘必胜、副组长王可群、张青松分别发言，结合我院实际状况谈到了我院质量文化建设对我院进展的意义以及详细实施方法，会议指出：对于我们设计企业来说，实施好质量管理，保证设计质量，是提升我院竞争力的关键和根本所在，尤其对于我院而言，要想实现“用5年或者稍长一点的时间，努力将我院建设成为苏皖地区行业内具有较强影响力的勘察设计企业，综合实力显著增加，成为集团公司特色鲜亮

19、、锐意进取的二级单位。”这一“十二五”规划总体目标，以及“勘察设计成品的整体合格率为100；顾客对勘察设计质量、进度和服务的满足率达90%以上；顾客投诉准时处理率为100%；质量体系持续有效运行。”这一质量目标，就必需全院员工高度团结起来，相互协作，努力提高自身的技术水平和服务意识，从而为我院设计质量的总体提升供应保障；与此同时，质量管理人员，要强化质量管理的力度，通过“训练、培训”等方式来提高我院员工的质量平安、质量管理及服务意识。会上，各生产所设计人员，结合自身岗位实际，畅谈“为建设我院质量文化之我行”，员工们纷纷表示，质量是企业生存和进展的根基，因此提高设计水平、保障生产质量是员工们职业

20、生涯生存和进展的关键所在，为此，肯定会努力协作领导提高我院的生产、服务质量，为我院的长远进展奠定坚实的基础。 三、举办“提高员工生产技能”培训讲座、“质量管理干部培训班”等培训活动： 针对我院设计人员和质量管理人员的不同职责和分工，进行了相关的“提高设计技能、确保设计质量”的培训活动。培训方式包括院外聘请专家和院内培训两种形式。院外专家负责对质量管理干部进行培训，包括如何运用“精益质量管理模式”进行质量管理、如何建立起所级生产技术质量为一体的内部管理体制、完善质量保障制度、推动设计文件标准化建设等内容。院内质量领导小组副组长王可群负责给全院设计人员进行技术质量方面的平安生产培训，包括相关规章制

21、度、重点项目设计等方面的详细内容；副组长张青松负责给全院设计人员讲解“如何做好优质的客户服务”这一提高服务质量方面的内容，指出“优质服务”是我们中小型设计院的优势所在，必需抓好服务的质量，赢得客户的满足，才能获得更多的市场份额；组员朱广丰和郑义分别负责给铁道所和建筑所设计人员进行“如何提高生产技能”、“如何克服质量通病”以及现场施工工艺方面的讲授。 四、全面开展“质量管理”相关活动，提高生产、服务质量： 为将“提高设计质量，赢得进展保障”这一南京院“质量月”活动主题思想落到实处，领导小组举办了形式多样的活动内容，包括：召开“质量事故典型案例分析会”、进行“消退质量通病评比竞赛”、开展“质量管理

22、思路创新”争论会等。 “质量事故分析会”由领导小组全体成员及生产所员工代表参与，副组长王可群主持会议，会上，各生产所依据我院质量管理实施方案的详细要求，仔细总结、查找质量隐患，明确了整改内容、时间和今后的工作方案。会议利用幻灯片演示的形式对质量事故典型案例进行分析。王总分别从质量事故类别及常见缘由、事故主要处理任务、特点、原则对本次案例分析会的主题做了具体阐述。与会人员还进行了沟通、争论，乐观献言献策，大家纷纷表示：小的细节小的失误就可能酿造一场大的惨剧，为此，平安生产，人人有责，大家肯定会严格根据规章制度、施工标准进行生产设计、确保每一个环节平安可控，用责任和细心打造精品质量，用质量赢得进展

23、的保障。 “消退质量通病评比竞赛”由领导小组组长潘必胜主持，小组成员陈应平负责记录和统计竞赛结果。竞赛形式为笔试作答和综合考评，内容包括依据质量通病的类别名称，分析其产生的缘由，应当实行的预防措施和通病发生后的订正措施等。竞赛结束后，由领导小组专设的评委进行最终结果的评定，选出竞赛中的优胜者，设前三名，并颁发嘉奖证书和奖金，以此鼓舞设计人员在技术质量上不断自我提升、不断突破创新。 “质量管理思路创新”争论会由领导小组全体成员组织全体设计人员参加。会上，大家踊跃发言，针对我院的实际状况，对“质量管理思路创新”绽开了深化地争论。会议指出：加强“质量管理”是提高我院设计水平的关键所在，也是我院实现可

24、持续进展的重要保障，为此，我院要创新管理思路，强化“所级管理”，在“质量管理”上，要加强生产进度、技术管理和平安生产管理，从而提高质量管理水平。为此，首先要做好质量保证：从设计开头到后期服务的质量信息反馈为止，要形成一个以保证产品质量为目标的职责和方法的管理体系，保证设计的平安性、有用性等。其次，要做好质量掌握：为保证设计过程和设计结果达到质量标准，实行一系列技术监测、掌握、检查等有关活动，对与标准化差异处实行措施调整管理。此外，还需严格质量掌握程序，落实各个环节的质量管理责任；加强中间检查；严格校审。通过“精细化”的质量管理模式来落实好我院的质量管理工作。 在我院领导小组和全体员工的共同努力

25、下，“质量月”活动取得了圆满胜利。通过“质量月”领导小组的细心策划、合理支配、有效监控和落实，“质量月”活动开展得可谓是有声有色，大家在“提高质量意识”、“保障质量平安”、“提高设计质量”、“创新管理思路”等多方面都受益匪浅。质量月虽然结束了，但在全院上下形成的“讲质量、抓服务、学技能、重管理”的文化氛围照旧深厚。信任我院上下肯定会团结进取，共同努力，用“高品质”铺起南京院的进展之路。 质量月全年工作回顾的员工具体总结(篇六) 10月12日，项目办在A6标新屋下大桥召开最优桥面铺装现场观摩会，拉开“质量月”活动序幕。观摩会主要推介A6标在全省高速大路建设中首次采纳悬挂式激光摊铺机铺装桥面砼的阅

26、历做法。该设备操作简洁、省时省力，两小时能完成90米长半幅桥面摊铺，效率比常规做法提高了3倍，平整度、混凝土密实度都有了明显提升。召开现场观摩会，让典型领跑、携手共进，已成为广吉项目绿色品质工程建设的有力推手。开工以来，项目办、管理处共召开40余次现场观摩会，内容涵盖各分项工程的首件、优质件。 10月19日，广吉项目办举办了“绿色大路 品质工程”主题演讲竞赛，来自参建各方的32位选手参与了竞赛。他们结合工作实际，深刻阐述了对绿色品质工程的熟悉与感受，娓娓叙述了从“局部绿”蜕变到“整体绿”、从“表面绿”升华到“心情绿”的心路历程。经评委打分，评出一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名、优秀奖6名。

27、开工以来，广吉项目办坚持以绿为魂、以质为核，大力宣扬“绿色大路”建设理念，开拓了“绿色大路”建设专栏、设立了“绿色大路”建设论坛、印发了“绿色大路”建设学问问卷，“绿色大路”建设理念已内化为广阔参建者的主动作为。 电焊是广吉高速大路建设中应用最多的技术工种。焊接水平的凹凸直接影响工程品质的优劣。10月24日，广吉项目办进行焊接技术大比武活动，要求选手在规定时间内完成15米长防撞墙钢筋焊接，依据焊接效率、焊接质量、平安生产、文明施工、焊材消耗等进行评判、打分，一决凹凸。来自各路基、路面标的19名优秀焊工在B2标工地现场参与了焊接竞赛。经过激烈的角逐，评出一、二、三等奖。 大比武只是手段，目的是激

28、发青年人崇尚工匠精神，学技术、长技能、强本事，为交通强国多做贡献。 展现“微创新”成果 广吉项目转入实体施工以来，大力开展“微创新”活动，应用“微创新”达100余项（次）。10月27日，广吉项目办将筛选出来的48项“微创新”成果进行评比，最终，龙门吊平安悬浮滑接输电装置获得一等奖，预应力钢绞线整体穿束液压夹轨器在架在龙门吊运行过程中的应用获得二等奖，桥面封闭式伸缩缝预留槽框格梁定型轻质钢模平安训练体验馆获得三等奖。预应力管道防水措施等8项获得优秀奖。 本次项目办集中展现“微创新”成果，是对“微创新”活动的一次阶段性成果总结。各标段纷纷将实体施工中应用的新工艺、新成果，根据工作原理、详细做法、取

29、得成效进行总结。这些“微创新”，投入并不大，效果都很好，不仅为工程建设供应了更多思路，提升了工程品质，更激活了员工的创新潜能。 经过9个多月的建设，漂亮广吉已露端倪，然而最美的风景，还是那些认仔细真做出优质工件的一线工人。为了体现敬重工匠、敬重劳动、敬重制造，10月底，广吉项目办开展评比梁板预制最美班组活动，各路基标可推举1个梁板预制班组（含钢筋工、模板工、振捣工等）参选，要求梁场洁净干净、施工操作规范、梁板内实外美、精神面貌良好，参评梁板必需是10月1日至20日期间预制的。 梁板预制是广吉项目绿色品质工程建设的“重头戏”，评比梁板预制最美班组贯穿于“质量月”的始终，成为“压轴之作”。活动最终

30、从14个梁板预制班组中评出一等奖1个、二等奖2个、三等奖3个。 丰富多彩的“质量月”活动，营造了打造品质工程、提升精细化管理、弘扬工匠精神的深厚氛围，推动项目建设各项工作有序开展。下一步，广吉项目办将持续开展各项专题活动，把每个月视为“质量月”，努力打造绿色品质工程，为广吉高速建成“全国高速大路建设的示范路、品质工程建设的示范路、绿色大路建设的示范路”供应有力支撑。 质量月全年工作回顾的员工具体总结(篇七) 为进一步深化全员质量意识，提高质量管理水平，尼勒克县雪峰公司结合雪峰科技集团公司20xx年“质量月”活动实施方案文件精神，依据公司质量月活动方案乐观开展了质量月相关活动，详细如下： 主 题

31、：推动三个转变，建设质量强国 宣扬口号：质量奠定进展、实力铸就品牌 活动时间: 9月15日至10月30日 活动要求：不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品。 参加部门：公司各部门、供应商。 重点考核部门：.生产车间、物资供应部、销售部、技术质量部（化验室）。 重点考核项目：始终得不到改善的老大难问题，质量掌握流程，工艺。 组织部门：技术质量部 一、活动时间支配 9月10日至9月15日为活动预备期，9月15日至10月20日为活动实施期，10月20日至10月30日为活动总结期。 二、活动领导小组成员.： 组 长：* 执行组长：* 组 员: * 三、活动内容： 1、利用晨会、例会、横幅、电子显示屏

32、等形式宣扬质量月活动，强化员工质量意识，相关文件见附件一。 2、乐观开展“质量月”征文及合理化建议活动，征文文章内容要求紧扣“质量月”活动主题，可涉及质量管理阅历、优秀质量管理方法介绍等，也可为质量工的工作阅历。合理化建议要求针对公司质量管理及产品质量的相关生产及审批应用程序提出质量改进看法和建议。征文及征求合理化建议通知发出后，各部门乐观响应推举优秀稿件及质量改进合理化建议，技术质量部组织人员进行评比，针对“质量月”征文活动共评出一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名及鼓舞奖2名；公司共收到合理化建议30条，评出优秀建议4条，其余建议颁发鼓舞奖。相关材料见附件二。 3、技术质量部制订了“质量月”

33、培训方案，依据公司生产状况于20xx年10月25至10月26日对各部门、车间相关人员特殊是新建乳化生产线一线工作人员等进行了专题培训，相关培训方案及考试内容见附件三。 4、进行了质量审查活动，对库存原材料进行了保质期审查，对已过期原材料进行处理，同时依据实际生产状况，对原材料存储量进行掌握，确保在有效期内用完。对包装材料中煤矿标识及相关印刷内容进行了审验，煤矿安标标识印刷不够规范，已与厂家联系重新审定。 5、开展了质量攻关活动。由技术质量部门牵头，组织质量管理、工艺技术、设备计量人员重点对质量管理机构的有效性，制度建立及执行状况，生产过程工艺纪律的执行状况，返工品、废品的管理掌握状况，原材料选

34、购与检验、产品市场与检验、装卸与仓储环节的质量掌握及质量体系的运行状况开展了全面排查，通过质量检查和专项检查相结合的方式，对产品质量掌握主要内容及关键点进行全面质量检查和隐患排解。 活动中发觉： （1）乳化返工品处理装置缺少相关技术文件。 （2）乳化.检验规程中缺少“凹凸温试验”相关内容。 （3）三合一体系管理手册中膨化生产线工艺流程图中未对关键质量掌握点做标识。 （4）成品堆放不够规范。针对排查中发觉的这些问题，公司相关部门已乐观整改完毕并经审查符合有求。 6、提升产品售后服务水平。销售部门通过电话沟通等方式，广泛征询用户对产品质量的看法和建议。针对用户提出的乳化.烟雾大、气味重等问题，公司

35、从原材料及生产工艺方面进行调整，试验了不同厂家复合油相、对产品进行了性能测试并进行售后跟踪调查；工艺方面对发泡剂量、压力、敏化温度等进行现场微调，确保药卷发泡质量。 7、供应商的准入考评。为了提升供应商质量保障力量，确保整体供应链的质量水平，依据原材料累计检验结果，对供应商进行了重新考评。 8、公司坚持“不接收、不制造、不流出”不良品，质量月活动期间，共生产膨化硝铵.1397吨、乳化.138吨，全部为优等品。生产线坚持标准化作业，对违反工艺规程、平安规程的相关人员依据公司规定予以惩罚。 为期一个半月的“质量月”活动虽然结束了，但公司质量改进的步伐不会停止，没有质量就没有进展，公司将以质量月活动为契机，深化长久的开展质量训练和质量管理工作。通过这次质量月活动，发觉公司在质量管控方面需要进一步加强，下一步公司将从完善质量管理体系入手，加强质量基础管理，重点强化质量现场掌握，进一步提高公司产品质量。