2022年商场上半年工作总结_商场上半年个人工作总结.docx
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1、2022年商场上半年工作总结_商场上半年个人工作总结 2022年商场上半年工作总结。 时间荏苒,这一阶段的工作已经快接近尾声。我们需要制定个人工作总结。写好工作总结,可以为这一阶段工作圆满地画上一个句号。那么有哪些优秀的工作总结.能给我们参考的呢?请您阅读我辑为您编辑整理的2022年商场上半年工作总结,欢迎您参考,盼望对您有所助益! 俗话说,光阴似箭,日月如梭,一晃XX年就过去了一半,回顾这半年的工作历程,我们老黄商超市人,无不感到心慰,由于我们这个店是在公司的大力支持下、事业部的正确领导下、细心策划及全面指挥下,于元月26日精彩开业的。 众所周知,黄州商场位于老城区,近几年随着经济快速进展,
2、城区东移,有限商圈的人口分布越来越稀有,这对我们超市每一笔销售,每递增一个百分点,的确是举步为煎。困难吓不倒黄商人,人是第一因素,元月26日,我们依托超市事业部这个顽强后盾,制造了黄州商场开超市以来的历史纪录。开业过后疲乏的脚步还未得到恢复,春节备货,促销紧锣密鼓的又敲响了,为了确保新开业销售势头,抢占商机,我们通过例会、跟主管个别谈心、共同探讨、出谋划策,力求三个臭皮匠顶个朱葛亮。就在超市事业部下达的腊月xx到正月xx的销售目标后,我们针对各组的销售状况及潜力将目标逐级分解,使各级向着自己的目标去攀登。春节过后,总结共享时已经说过了虽然与目标有些距离,但与我们去年同期比上升了35万,递增幅度
3、为23.5%,尤其是日化组比去年同期整整上升了50%,生鲜上升61%。商品结构是魂,只要有合理的商品结构,才能赢得更多的顾客,从而才能实现销售利润最大化。因刚刚开业有些匆忙,我们店的商品结构有些背离当地的销费水平和习惯,许多顾客报怨买不到他们需要的、有用的商品,那时真是看在眼里急在心里,简直是不知所措,于是马上组织各主管将缺货按类别分别记在本子上,对所缺的货是代销、联营还是自采,是哪个供应商,逐个督促到位,使商品的单品数有了较大的填充,超市才有比较合理的商品结构。 三月八日“世界因你而漂亮”、“清明回乡忆故里”、“五月一日黄金周”、“六月一日儿童节”及中国传统节日端午节等,给了我们无限的商机。
4、此期间,我和我的团队,一手抓商品结构、商品分类、商品阵列;一手抓商品平安及促销,每一次促销活动力求优中选优。通过我们的万般努力,今年的五一黄金周,按7天计算,上升幅度为35%;今年的六一儿童节,按当天的销售比去年同期上升73%;端午节从初一到初五比去年同期上升26%。特殊是生鲜区今年粽子上柜较早、品种相对来说较多,散皮蛋、盐蛋市场价格上涨,造成行情不稳,供应商不愿供应大量货源,并且摆手表示不跟我们供货,缘由是去年退货太多。当务之急,我们勤看市场,并寻求新的供应商,保证了货源,使散皮蛋、咸蛋不但走势好,而且没有库存积压,还与供应商建立了坚固的合作关系,但礼盒盐蛋、皮蛋备货不足,造成团购时,开出的
5、提货单顾客提不到货,结果东挪西凑。正由于有大家的共同努力,所以上半年的总销售上升幅度为27.4%,完成全年销售任务的49.29%,完成利润指标占全年方案的22.36%。这里要说明一点就是,今年整个商场全年按定税交纳,去年超市全年担当10万元定税,今年5个月就扣去了10万元的税,这样我们超市不仅背负了超大的折旧费的包袱,而且还双倍担当了税费,另外4月份还额外增加销售成本13420元,这意味着削减利润13420元,所以造成利润没完成好。 目前时间过半,任务过半的是日化组、酒饮组,未完成的是针纺组。针纺组进超市以来,虽然给我们增加了品类,由于针纺地段在附楼位置较偏,加上孙秀荣的老库存在门口甩卖,所以
6、在销售上没有什么贡献力,反而相对的拖了我们的后腿。 以上分析的这些数据,跟公司下达的目标任务比不算成果,但自己跟自己的同期比,成果是显而易见的,半年的成果不算成果,它只完成了全年任务的49.29%,余下半年的目标还任重而道远,所以我们倡议在座的各位,今年的目标任务尚未完成,同志们仍需努力。.更多工作总结.编辑推举 2022年政协2022上半年工作总结 20xx年是文史工作承上启下,开拓创新的重要一年。半年来,我们连续坚持“亮点”思路,鼓足干劲,乘势而上,在市政协常委会议、.会议的领导和省政协文史学习委员会的指导下,根据年初制定的工作方案快速开创了新的工作局面,取得初步成效,现将有关工作汇报如下
7、: 一、上半年主要工作回顾 1、圆满完成民营之路后续工作。民营之路出版后,为了尽快与读者见面,我们善始善终地做好本书的有关工作。一是大力宣扬,帮助发行。民营之路出版后,我们迅即在怀化日报上刊发了短讯,对本书作了推介,同时向各县(市、区)和.各界发布信息,为发行工作营造了良好的氛围,到目前为止,共发行和赠送书籍近2022册。二是仔细做好稿酬的发放工作。我们对有关协编单位、编审和重点实行上门服务,同时利用全会和主任会议的机会,将赠书和稿酬发放到相关单位、委员和手中,此外,还与邻近地州市进行了沟通。三是协同市委党校举办民营经济座谈会。7月8日,我们召集市委政研室、市政府经调室、市统计局以及有关老同志
8、和部分民营企业代表就怀化民营经济进展问题进行了专题座谈。此次座谈会,是我们继民营之路出版后,对我市民营经济问题的再熟悉、再讨论、再深化,也是通过书籍促调研、通过调研促发行的一种有益尝试。 2、全面启动怀化电力进展史和怀化铁路建设史的征集、组稿工作。依据.办公会议的支配部署,今明两年,我们将着重编辑怀化电力进展史怀化铁路建设史。为此,我们在年初就启动了两本书的前期筹备工作,多次与电力电业及铁路部门就两本书的有关事宜进行商讨和协调,并制定了编辑方案,与市水利局、电业局、电力公司联合下发了征稿文件。6月,我们又先后赴芷江、会同、靖州、通道对当地的电力进展状况进行调查摸底。目前,征集、组稿工作正有序地
9、进行。 3、建立文史资料库。文史资料是文史工作打造精品出成果的基础。今年来,我们非常重视史料的征集工作,明确提出了在年内建立一个完善的文史资料库的目标,并下发文件,要求各县(市、区)根据“广征博采”的原则,全面收集反映我国建国前后政治、经济、.、军事、文化及各项事业进展的史料,然后集中收归我委建档保存,实现资源共享。目前,我们已收集到各县(市、区)政协文史资料110余册,近2022万字;外省(市)文史资料600多册,约1.2亿字。资料库已初具雏型,为今后编纂出版文史书籍供应丰富的基础资料。 4、组建了一支稳定的文史工作队伍。一是建立市县两级文史网络队伍。我们在各县(市、区)明确了13人为文史工
10、作联络员,负责组织和协调本县的文史资料征集工作。二是聘请了16位阅历丰富、文化水平较高并喜爱文史工作的老同志担当文史资料特邀编辑委员,3月19日召开座谈会,发行聘书,听取看法,通报工作,调动了特邀编辑委员的乐观性,此举较好地拓宽了史料征集的渠道和.接触面。 5、乐观参加提案的撰写和督办。上半年我们先后提出了“关于在城区建立书报亭”和“关于整修怀化烈士陵园,将其建成爱国主义训练基地”的两个提案,均引起了相关领导和部门的重视。此外,我们还乐观协作市政协开展“提案督办月”活动,参加了由本委委员提出的部分提案的督办,有效地促进了提案的办理。 6、仔细组织和开展了调研活动。启动年初支配的调研活动。6月2
11、9日,我们赴会同开展了对名人故居爱护和管理问题的调研。约请了会同县文物管理所和粟裕纪念馆的负责人进行了座谈,并深化到纪念馆进行实地调查,对故居和纪念馆的爱护与管理、开发和建设等问题进行了深化的探讨。 7、向省政协汇报并向兄弟市政协学习业务工作。4月19日至24日,童副.带领文史委同志赴吉首、张家界政协学习取经,并就如何开展文史工作和完善文史资料库等问题进行了充分的沟通。随后,我们赴省政协文史委,就今年的工作准备进行了具体的汇报,得到充分的确定和支持。 8、乐观完成省、市政协交办的工作。上半年,我们先后负责二届二次全会的宣扬报道工作,参加了全国22城市横向联系会议的有关联络工作,热忱接待了柳州市
12、政协来怀考察的领导,加深了. 二、下半年工作准备 1、连续做好怀化电力进展史史料的征集整理工作。目前,怀化电力进展史的编辑工作已进行实质性的运作阶段。下半年,我们将召开编辑工作座谈会,制定编辑总纲,深化各县(市、区)全面开展稿件和相关图片资料的征集工作。 2、进一步搞好调研和视察。拟在8月组织本委委员完成“名人故居爱护与管理的调研以”及“打造五溪文化品牌”的视察。 3、进一步完善文史资料库。下半年我们将对文史资料库全部库存书籍分门别类进行建档,做到书籍上架,规范管理,同时连续广泛征集各类史料,不断扩大库存容量。 4、组织本委委员外出参观学习,扩宽视野,增长学问。 总之,下半年,我们将连续根据年
13、初制定的工作方案,以史料的征集和调研视察为重点,努力将文史工作提升到新的水平,多出新的成果,为我市的三个文明建设作出贡献。 2022年银行2022年上半年工作总结 20xx年上半年,我行仔细贯彻落实全国、全省金融工作会议精神和总行、省行的工作部署,结合实际,围绕年初制定的工作目标和措施,狠抓落实。坚持从严治行、科技兴行,加大市场拓展力度,加强基础管理,调整经营策略,推动经营机制改革,促使上半年全行各项工作健康进展,各项业务状况明显改善,经营效益明显提高。至六月末,全行人民币各项存款余额417399万元,比上年末增加60427万元,增长16.9%,完成省行下达年增长方案104%;外币存款余额14
14、49万美元,比上年末增长529万美元,完成年增长方案106%;人民币各项贷款余额180119万元(剔除剥离不良贷款63686万元),实际增投12181万元,完成全年增投方案的122%,剥离后,不良贷款比年初下降11.9个百分点;帐面利润1364万元,同比减亏4187万元,完成方案的137%,实际利润亏损875万元,同比减亏2870万元。 上半年,我们主要的工作措施及成效有以下几方面: (一)、以资金组织工作为立足点,拓展筹资市场,促进存款稳步增长。上半年,我们在存款利率下调、国家开征存款利息税、股市火热、国债发行速度快,存款工作难度增大的不利状况下,实行有效措施,大力进展存款业务。一是抓好首季
15、存款“开门红”。首季是组织存款的黄金季节,我们通过正确分析形势,促使全行上下提高熟悉,树立信念。制订并下发了关于加强全市农行系统形象宣扬的看法,组织全辖开展全方位的形象宣扬活动,加大宣扬公关力度,有效提高农行的.形象,并动员全行抓住有利时机,加强金融服务,促使首季存款工作出现良好的开局,首季各项存款净增55270万元,为全年的业务经营打下坚实的基础。二是发挥网点网络优势,加大市场拓展力度,乐观拓展系统性、行业性的代收代付业务,组织对公存款。如各行抓住首季同学入学的有利时机,乐观开展代收学费业务,发挥我行网点、网络优势,争取代理各级法院诉讼费用和代收中联通移动话费等。至6月底,全辖代收代付业务发
16、生额21178万元。三是完善激励机制,调动资金组织乐观性。全行在坚持依法按规的前提下,完善激励机制,把存款纳入综合经营效益体系,与单位费用挂钩,有效地调动干部员工组织存款的乐观性。同时总结和推广了去年、揭东支行学普宁、赶普宁抓存款的先进阅历,有效推动全行的存款工作。四是抓住机遇,协调各方面关系,依法按规、乐观稳妥地做好接收他行存款业务和代理兑付农金会股金工作。共接收中国银行、支行人民币存款23640.5万元,港币存款1948.8万元,美元存款57.5万元;代理兑付农金会个人股金4899万元,完成需兑付总额的58.8%。由于组织领导得力,预备工作充分,服务及宣扬工作做实做到家,接收中行属下部分存
17、款业务交接顺当,平稳过渡,代理兑付农金会个人股金顺当开展,从而有效提高了农行.形象,拓宽了存款市场,促进各项业务有效进展。至6月底,全行各项存款余额417399万元,比年初净增60427万元,在当地四行中,增量市场占有率44.84%,存量市场占有率28.83%,比年初提高1.83个百分点,暂居当地四行首位。 (二)、以不良资产剥离为重点,加强资产管理,优化信贷投放,提高资产质量。今年来,我们在做好贷款“清分”、企业信用等级评定、客户统一授信管理等常规管理工作的同时,把做好不良贷款剥离作为甩掉包袱、加快进展的工作重点,把加强新增贷款管理、优化信贷投放作为效益的增长点,把加强清贷收息、盘活存量作为
18、优化资产结构的重要措施。首先是做好不良贷款“内外部”剥离工作。年初根据省行部署,成立了资产管理部,结合实际,制订了不良贷款分帐经营分步实施看法,为不良资产剥离工作打下基础。实施不良资产剥离工作中,我们针对存在剥离资产户数多、金额小、距省行路途远、工作量大、涉及面广、历史遗留问题多、状况复杂、工作难度大等实际困难,分行及各支行领导亲力亲为,周密部署,坐镇指挥,有关职能部门做好上传下达工作,乐观协调各方面关系,发扬不怕苦、不怕累的精神,日夜奋战,在时间紧、任务重、政策性强、压力大的状况下,按时按质按量完成不良资产剥离工作,剥离工作取得阶段性成果:全行共剥离不良资产69923万元,其中本金63686
19、万元,利息6237万元,超过省行下达指标3138万元,为我行甩掉包袱,走上良性进展道路打下坚实基础。其次是瞄准优质资产市场,实施信贷有效投放。新贷款投放贯彻年初全市农行支行党委书记、行长扩大会议精神,以“瞄准优质资产市场,确保贷款有效投放”为中心,坚持“三个有利于”原则,连续实施“双优”进展战略。年初,分行信贷管理部门在基层行推举的基础上,对推举的重点企业进行实地考察,根据有关标准,严格考核,评比、确定53户市级重点企业作为2022年信贷重点支持对象,上半年支持信用总额17148万元,其中增投贷款7950万元,占新增贷款的53.8%,承兑汇票9179万元,占新开出承兑汇票总额的82.77。同时
20、全面实施新投贷款本息收回责任人制度,确保新投贷款的综合效益。至6月底,全行新投贷款到期收回率87.2%,利息收回率100%。第三是加大清贷收息力度,盘活存量。全行在做好经营管理自查自纠和不良贷款剥离工作的同时,坚持“二清”工作不放松,将清贷收息与不良贷款剥离工作有机结合起来,加大考核力度,把清贷收息任务分解下达到基层营业单位,到岗到人,将清收实绩与收入挂钩,“二清”工作取得肯定的效果,到6月底,全行贷款利息收入6950万元,比去年同期增加1631万元。 (三)、注意经济核算,狠抓增收节支,提高经营效益。一是全面推行综合业务经营方案。年初根据省行部署,以效益性、协调性、客观公正性为原则,对各支行
21、(部)、业务部门的经营信息进行采集,编制了2022年综合业务经营方案,分解下达了各支行(部)的经营任务,按季对方案执行状况进行监测,对方案执行有差距的单位进行帮促,通过分类指导和有效掌握,促使全行经营方案有效开展,提高了经营管理水平。二是合理摆布资金,提高资金营运收益。针对上半年本外币存款大幅度上升,贷款规模小,资金充分富裕的实际,加强了对资金的统筹支配,在保证正常业务需要的前提下,准时将闲置资金上存省行,最大限度增加资金收益。至6月底,上存省行资金人民币193695万元,上存省行资金利息收入2502万元,同比增加281万元。三是加强横纵协调沟通,准时做好剥离不良贷款的资金清算工作,使资金最大
22、限度产生效益,至6月底,已剥离的不良贷款并进入资金清算的共69923万元。四是加强费用管理,杜绝不必要开支。依据中国农业银行广东省分行费用管理方法实施细则(试行),制订了中国农业银行2022年费用安排管理方法,贯彻将基本费用实行定额管理,进展费用以收定支、比例管理,嘉奖费用与实际增盈减亏额挂钩的精神,强化财务管理,提高经营效益。到6月底全行总收入14408万元,同比增收280万元,总支出13043万元,同比减支3908万元,帐面盈利1364万元,同比扭亏增盈4187万元。 (四)、加大科技投入,加快网络建设,提高科技应用水平。一是抓好储蓄网点直连省行大机工作,发挥网点、网络优势。至6月底共有7
23、2个网点直连省行大机,占网点总数的89,全辖网络格局基本形成,网络优势逐步显现。二是制造条件,争取上级行支持,于3月份开通了活期储蓄存款全省通存通兑业务。三是拓展网络功能,开发代收代付业务操作平台,为代收代付业务的开展供应科技保障,其中代收中联通移动话费业务已进入实质性操作阶段。四是在做好金穗信用卡加入全国自动授权网络的基础上,乐观申办金穗借记卡业务。 (五)、强化内部管理,全面落实从严治行。管理是金融行业的生命,严管理才能防范和化解金融风险,严管理才能真正出效益。一是开展经营管理自查自纠工作。仔细贯彻落实.副总理落实“三讲”训练整改措施,加强金融行业内部管理的讲话精神,强化内部管理,落实从严
24、治行,自第一季度起全面开展经营管理的自查自纠工作。在督导落实各支行(部)开展经营管理自查自纠的基础上,抽调业务骨干组成检查组对各支行部自查状况进行检查和抽查。对检查中发觉自办经济实体、财务收支和财务核算、信贷管理、信用卡透支等方面存在的问题,逐项进行订正,对现在能整改的问题准时落实整改措施,对部分历史缘由形成一时难以整改的,则进一步摸查状况,理顺关系,准时请示,待候处理。二是加强执法监察和平安保卫工作。落实了廉政训练和平安目标管理责任制,保卫部门和纪检监察部门多次组成检查组加强对营业单位的平安检查和执法监察检查,对检查状况准时向被检查单位进行反馈,对存在的问题提出执法监察建议,做到防微杜渐,防
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