车间主任年度工作方案.汇合六篇_车间主任个人年度工作方案.docx

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1、车间主任年度工作方案.汇合六篇_车间主任个人年度工作方案 *年是我们*公司谋求进展的关键一年，也是我们公司的效益年、质量年。20xx年，在公司各部门的大力支持关心下，通过分公司上下不懈的努力，在质量、平安、生产管理等方面都有了很大的改观。估计20xx年汽车销售行业形势将渐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，提升服务质量、削减客户报怨量、提升修理产值、改善洗车服务质量，推动5S管理制度、加强车间设备及工具管理，力争在售后管理上取得新的突破。为实现这些目标，我们将仔细做好以下几项工作。 一不断提升服务质量 我们将在仔细吸取以前教训的基础上，把提升修理服务质量作为公司管理工作的重中之重来抓，实行多种措施

2、保障平安生产无事故。一是坚持开展技能培训工作。将修理技能考核作修理操作流程为培训重点，不断强化员工主动服务意识。加强修理现场管理，做好车辆修理后检查工作。 二削减客户报怨量 应对*在客户报怨上存在的一系列问题，我们将在20xx年实行以下措施来削减客户报怨量，提高一次修理合格率。一是加强车间人员技能培训，强化员工服务意识。我们将与售后各部门合作，对相关人员进行定期的培训，使员工了解本职工作的重要性，且在平常修理现场中对员工修理质量意识不断强化，使其熟知职位可能产生的修理问题和避开方法。二是加强检验员的质量巡检工作，避开二次返修的发生，并要求其对返修状况记录在案，使我们有迹可循，便于修理后分析与讨

3、论。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入修理技能考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证进站车辆一次修理合格率。 三提升修理产值 在提升修理工时前提下，建立新的产值奖惩制度，建议加入修理新增金额提成率。(依据任务托付书进行汇总统计) 四改善洗车服务质量 加强洗车后车辆外观检查，提升洗车服务设施与质量。在无法洗车的时间里请修理技师和前台接待做好客户解释安抚工作。 五加强现场管理，推动5S管理制度 在20xx年，我们将进一步加强车间5S现场管理，保持车间修理现场的干净有序，推动5S管理制度，力争在20xx年售后车间5S管理工作不断提高，走上新台阶。 六加强车间设备及工具管理 针对车间

4、设备管理现状，制定车间修理设备及工具管理负责人，削减设备及工具使用不当造成的故障率，提升设备及工具故障准时报修率，设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备使用和修护。上述措施有效的保证了设备及工具稳定运行及正常修理使用，为按时保质交车供应了强有力的支持。 总之，为实现20xx估计目标，我们将知难奋进、开拓进取，不断创新的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，实现公司新一年的经营指标！ 车间主任年度工作方案.【篇二】 (1)加强与排产员和业务勾通，按客户要求的急与缓，有方案的生产，

5、(2)组织实施排产员下达生产任务，保质保量完成生产方案任务，达到客户满足。 2，生产数据统计， (1)做好排产工作前使用原材料的统计。按定单，做好生产方案， (2)做出成品要记录，使用原材料和使用的成本原料要明细。让有据可寻，达到数据化管理。 3，生产任务完成状况， (1)生产进度跟进。按客户定单急于缓，有方案生产， (2)完成任务急时与库管员和业务沟通，让完成任务的客户急时提走 4，保证生产产品质量 (1)加强员工责任心，严把质量关。本着质量是血肉，诚信是灵魂的理念，来管控质量关，做到车间层层严把质量关，合格产品发货，达到客户满足。 (2)对质量事故及不合格产品按三不放过的原则进行分析，准时

6、找出质量跟源，得以整改，准时与业务部门沟通，反馈质量看法信息，加以整改，达到客户满足。 5，做好生产平安工作， (1)仔细执行公司平安劳动爱护和平安生产方针政策与规章制度，消退平安隐患。 (2)加强员工平安意识训练，班前会提示平安事项和平安常识。新老员工平安培训，提高员工平安防范意识，不冒险作业，把平安生产作为工作的重中之重，做到产品平安，人身平安。做到平安生产，文明生产，有效生产。 6生产设备保养维护检修， (1)制定修理和保养记录表，做到定期检修与保养，做到检修保养常态化，让机器正常运行 (2)仔细执行各项机器操作规程操作，让机器落户到人，实行责任制，保障生产顺当进行， 7，落实生产6S

7、管理， (1)按公司指示全面6S管理的实施要求，大力协作推广6S管理实施工作，使车间员工严格遵守6S体系，达到6S规范，科学管理车间， (2)通过整理，整顿，清扫，平安，清洁，素养，这6个S的推动，我们车间做到步步落实，让车间现场的各个要素，人，机，料，法，环，都得到有效管理 8，提升创新力量， (1)仔细学习书本上管理理论，运用到工作当中，做到理论加实践，使车间管理不断改革创新 (2)在传统工艺流程和机器上加以改进创新，提高生产效率，达到节能降耗， (3)研发新产品，创新技能，让更好的产品推广市场，制造更大效益。 9，做好团队建设， (1)亲密协作公司各部门工作加强个部门的沟通协作，准时沟通

8、，互帮互助，相互协作，共同奋进 (2)加强员工稳定性和培训，调动大家工作热潮，准时与员工沟通了解员工心声和诉求， (3)培育员工重点培育优秀人才，进展新老员工全面培育，实现员工有责任心合作心上进心团结心的全员提升 10，做好生产成本掌握， (1)节省生产中的原料和用具，算准用原料，做到精准，精确，不铺张，工具用具勤俭节省，不铺张 (2)合理调配人员，使车间用人达到最少化，制造更多工作效率 20XX年，对于我们又是极具挑战的一年，我们xxx车间的全体员工有士气、有信念迎接挑战，不负重望。现将2022年工作支配如下。 一、平安。 全面推行风险预控工作，要求全员参加其中，提高员工在日常工作中动作操作

9、标准、危急点源、岗位职责等熟知程度尤其是危急点源的辨识工作。加大隐患排查与整改。车间连续推行平安隐患班组自查、互查工作，对于查处的隐患落实责任人准时整改。吸取以往事故教训扎实开展好xx年本质平安工作，尤其是设备的平安联锁、平安防护等工作。做好全厂平安供电工作。加强值班管理制度，落实交接班程序；高峰负荷时或雪、雾、大风等恶劣天气要加强对设备的特别巡察，发觉特别准时处理。 二、基础。 车间以三化考核为基础，着眼长远扎实做好各项基础工作，在绩效考核、成本掌握、班组建设、修旧利废、技改技措等方面干出实绩，干出特色。xx年车间重新梳理绩效考核基础制度，提高车间对班组、班组对个人考核的公正性，以提高车间基

10、础管理工作。以四型班组建设为标准，加强车间班组建设工作，赐予班组更大的自主权，开展班组自主管理工作。掌握能耗方面：车间方案结合浓相输送厂家技术人员对浓相输送工序进行全面改造，降低输送的瞬时用风量和总风量，平稳风压降低风耗，降低车间能耗。 三、设备。 做好20XX年全年设备检修方案，依据设备特点、季节变化等制定出具体的设备检修内容和周期，针对瓶颈设备，摸索合理检修周期，实现周检与状态检修的相结合，保障主体设备完好率。做好大型设备检修工作。车间方案20XX年对1#和4#空压机进行返厂大保养，确保空压机的平安稳定运行。中心站1、2#主变已运行将近7年时间，需要对主变进行全面检查和维护。仪表设备尤其D

11、CS掌握系统在入夏前进行全面维护，提高设备运行稳定性。由于仪表设备更新换代较快，xx年车间方案试用新设备，引进新技术，来提高仪表设备的测量精确性和稳定性。为生产保驾护航。加强连锁设备尤其是平安联锁设备的维护和检验工作。 四、培训。 电仪车间技术人员的技术水平参差不齐，车间将把技术提高工作视为重点，在做好技术培训的同时，将永煤企业文化、平安学问的宣教、引导工作引入车间培训，提升群体工作意识，塑造一支站位高、思路明、措施正、责任强的电仪团队。 车间主任年度工作方案.【篇三】 今年x月x日，本人蒙公司领导的厚爱和赏识，有幸加入公司任防腐厂平安员一职，感到特别荣幸。在我加入xx这段时间是我人生中弥补不

12、足的一次宝贵经受，也给我留下了精彩而美妙的回忆；感谢公司领导对我的悉心关怀、指导、信任和同事的理解、支持关心下，使我在短时间内适应了新的工作环境，慢慢融入到xx的大家庭中，逐步将本职工作走向正轨，为以后更好的开展和完成工作打下了坚实的基础。至今两个多月来，作为一名平安员，我熟识了本职岗位的详细事项和工作的全面性，通过自己的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，完成领导交待的相关事务。现将试用期工作、学习状况总结如下。 一、工作方面 在公司领导、xx厂长、厂办主任及相关部门的支持和高度重视下，始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，强化“平安责任、重在落实”，扎实开展平安生产工作，坚固树立

13、平安生产进展理念，夯实基础，细化责任，强化作业现场监督、监管，没有发生一起平安事故。通过对公司短期的熟悉和了解，加上多年的平安工作阅历积累，做了大量的工作： 1、结合xx实际状况，制定、修订和建立、健全各方面的平安生产规章制度、操作规程、作业指导书；以约束防腐厂员工平安作业。 2、在xx车间内外张贴平安警示标志；悬挂平安生产警示、训练标语；规范了进入车间人员规定，并通过现场平安监督、督促员工遵守现有的规章制度、作业规范和遵守劳动纪律，发觉隐患准时整改。 3、会同xx对xx正在建设的施工作业现场平安、环境等检查、督促，发觉隐患，准时整改，完成率99%以上。 4、培训新员工人数达到100%。 5、

14、深化作业现场督促、督查作业人员、设备及环境检查，在作业现场发觉违规操作进行批判训练、罚款。 6、协作公司对我xx平安生产工作综合检查；对xx的平安工作批判指导，作好一切记录。 7、会同公司综xx组织公司义务消防队员进行业务技术指导训练，提高员工消防平安素养，确保平安生产。 8、进行一次驾驶员交通基础学问平安培训，提高驾驶员行车平安素养。 9、每个月一到两次对xx车间进行全面性的平安检查，从中学习一些好的阅历，取长补短，提高平安，确保平安生产。 10、制定月、季、年度平安工作方案，并组织实施。 11、督促xx有关部门做好电气、机械设备的维护保养，及特种设备一、二、三级检查、维护、保养工作。 在取

15、得成果的同时，我还有许多的不足，平安生产形势依旧严峻，平安管理工作永久没有终点，在以后的平安生产管理工作中我将依据实际，明确责任，加大力度，把平安生产工作深化扎实、坚持不懈的抓下去，以确保xx平安生产形势稳定；开创平安生产工作的新局面，为制造xx平安生产，作出乐观的贡献。 二、工作方案 1、依据实际状况，进一步建立、健全各方面的平安生产规章制度、操作规程，把防腐厂平安管理工作制度化、规范化，使防腐厂平安管理水平上一个新台阶； 2、进一步落实完善平安生产工作责任制，各部门、车间和工段（班组）都要与xx签订平安生产责任书，确保平安生产责任制落到实处；杜绝重大平安事故的发生，保证工亡事故为零；完善平

16、安生产责任追究制度，使平安生产责任真正落实到每个员工、尤其是生产一线的生产和平安管理人员，营造全员参加平安管理的企业平安文化氛围； 3、按规范完成厂区平安设施的布置工作，同时把平安工作的关口前移，立足防范，狠抓“三违”行为； 4、加大平安生产宣扬力度，提高全员平安生产意识及平安文化素养，强化员工的自我爱护意识，仔细宣扬和贯彻落实党和国家关于平安生产的各项方针政策，抓好各项平安整治措施的落实； 5、加强xx员工平安训练培训工作，广泛开展平安生产技能培训，在生产中全面提高各级管理人员和生产员工的平安生产意识和平安生产技能，建立一支政治素养过硬、技术全面的平安生产管理队伍和员工队伍； 6、加强xx消

17、防平安管理，同时在厂区范围内按要求配备足量的消防设施，加强重点防火区域的消防管理工作，做到勤巡逻、勤发觉、勤解决，以消退各项消防隐患；限度地削减人员伤亡和降低公司财产损失供应保障； 7、仔细根据xx制定的平安管理制度抓好各类平安生产检查，加大事故隐患排查力度，开展各类平安隐患的专项治理工作，确保准时发觉、准时解决存在的平安隐患，防止平安事故的发生； 8、加强特种设备的使用和特种作业人员的平安管理工作，严格执行特种作业人员持证上岗制度，准时对特种设备进行自检，严防特种设备带病作业，防止平安事故的发生； 我将仔细贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，强化平安生产管理，把各项平安管理工作落到实

18、处，要努力营造全员参加平安管理工作的企业平安文化氛围，抓好xx各项平安生产管理工作，为“制造一个好的平安生产环境，切实保障公司和员工财产平安”而不懈努力；我会尽职、尽责、尽快的完成好本职工作，和企业一起成长，不辜负公司领导对我的信任、期望和栽培。 祝各位领导身体健康！公司蒸蒸日上！ 车间主任年度工作方案.【篇四】 20xx年是我们公司成长壮大的关键一年，也是我们公司的效益年、质量年。20xx年，在公司各部门的大力支持关心下，通过部门员工不懈的努力，在质量、平安、生产管理等方面都有了很大的改观。估计20xx年汽车销售行业形势将渐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，提升服务质量、削减客户报怨量、提升修

19、理产值、推动6S管理制度、加强车间设备及工具管理，力争在售后管理上取得新的突破。为实现这些目标，我们将仔细做好以下几项工作。 一、不断提升服务质量(全年执行) 我们将在仔细吸取以前教训的基础上，把提升修理服务质量作为公司管理工作的重中之重来抓，实行多种措施保障平安生产无事故。将修理技能提升和标准修理操作流程为培训重点，不断强化员工主动服务意识。加强修理现场管理，做好车辆修理后自检与互检工作。 二、削减客户报怨量(全年执行) 针对20xx年在客户报怨上存在的一系列问题，我们将在20xx年实行以下措施来削减客户报怨量，提高一次性修复率。第一，加强车间人员技能培训，强化员工服务意识，。将与售后各部门

20、合作，对相关人员进行定期的培训，使员工了解本职工作的重要性，端正服务态度且在平常修理现场中对员工修理质量意识不断强化，使其熟知职位可能产生的修理问题和避开方法。培训频率做到至少一月两次。其次，加强检验员的质量巡检工作，避开二次返修的发生，并要求其对返修状况记录在案，使质检工作有迹可循，便于修理后分析与讨论。第三，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入修理技能考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施尽最大努力提升进站车辆的一次修理合格率。 三、提升修理产值(全年执行) 在提升修理工时前提下，建立新的产值奖惩制度，建议加入修理新增金额提成率。即下修理工时费任务，做到完成任务或超出任务有奖，完不

21、成任务要罚。(详细任务量依据前三个月工时费平均值进行汇总统计，然后渐渐递增) 四、加强现场管理，推动6S管理制度(每周检查) 在20xx年，将进一步加强车间6S现场管理，保持车间修理现场的干净有序，推动6S管理制度，将该指标作为优秀员工考评指标之一，避开做得好和做得差都一个样的大锅饭思想！力争在20xx年售后车间6S管理工作不断提高，走上新台阶。 五、加强车间设备及工具管理(每月检查) 针对车间设备管理现状，制定车间修理设备及工具管理负责人，削减设备及工具使用不当造成的故障率，提升设备及工具故障准时报修率，设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用

22、正确的方法进行设备使用和修护。上述措施有效的保证了设备及工具稳定运行及正常修理使用，为按时保质交车供应了强有力的支持。 六、做到以身作则，以德服人，良性竞争 作为领导必需严于律己，以身作则，遇到困难不退缩，迎难而上，做好带头人。采纳能者上，平者让，庸者下的用人原则！对常常违反纪律，不听从指挥，恶性竞争，影响公司形象的员工，坚决予以辞退。争取为满足度和一次性合格率双提升打造一个公正公正的良性可持续进展的工作环境。 在20xx年我们将知难奋进、开拓进取，不断创新的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，争取做得员工与客户的双满足，实现公司新一年的经营指

23、标！ 车间主任年度工作方案.【篇五】 20xx年，对于弘枫公司是再创辉煌的一年，对于我们又是极具挑战的一年，我们喷头车间的全体员工有士气、有信念迎接挑战，不负重望。 今年的指导思想是：全面贯彻上级领导精神，冲破传统思维，走不断创新之路，使生产瓶颈变通途。 一、目前面临的几个问题 1 产品质量问题始终层出不穷，无法根治！ 2 四个小时没有足够、有效地利用，造成时间上的铺张，降低工作效率，使打造一支纪律严明、高效的团队成为一句空话。 3 生产管理在运行机制上存在一些弊端，在某种程度上成为公司的生产瓶颈，无疑是制约公司做大做强的重要因素。 4 生产现场管理，不符合文明生产的基本准则。 5 尽管生产工

24、作总量在201x年创历史最高，但生产效率仍有提升的空间，员工的潜能没有得到最大的释放。 6 操作工的技能水平有待提高。 二、初步措施 1 做好发动、组织工作，制造员工乐观向上的氛围，使员工热忱高涨，心系企业，干劲倍增。 2 重新评估现行的管理体制，建立健全管理组织，形成适应高强度生产的高效运行机制。 3 组建一支纪律严明、能打硬仗的品牌团队。不合适的人要离开岗位，合适的人要在合适的岗位上兢兢业业地工作。 4 强化生产的方案性，把生产任务落实到班组，落实到人，落实到生产过程的每一个环节。 5 为员工施展才能，实现个人价值创建平台，建立健全各项鼓舞性政策，使员工的潜能得到最大限度的释放。 6 强制

25、性抓好四个小时，削减和杜绝工作上的时间铺张，为提高生产效率供应时间保证。 7 发挥乐观分子等优秀员工的楷模作用，增加团队的凝聚力，全方位、多渠道激发员工的创新潜能和拼搏精神。 8 合理利用利益驱动原则，正确使用二次安排和其它形式的奖罚制度，既要调动员工的乐观性，又要规范员工的行为，让员工清晰，想拿钱是好事，但不简单，必需干多干好，且行为规范。 三.20xx年工作思路： 1、加强自我的时间管理，以自己的行动培育部下都养成在规定时间内完成工作任务的习惯，合理进行时间规划: 上班前：应提前30分钟到厂；先检视环境卫生；查看当日使用备料状况及生产特别状况。 上班后：早会(可保留)；确认有无临时缺勤人员

26、；有否新入职人员，工作指导；人员服饰、仪容管理 上班中：检视各机器、工具是否正常使用及保养；检视作业中人力不平衡时有无即时处理；检视有无依照生产方案之进度进行作业；查看每位下属的工作有无未依照标准作业；制程中，检视产品品质；对不良品查看，并追踪缘由改善；检视有无人员工作心情不稳定，应予帮助；检视有无产品积累状况，应予准时处理；随时4小时内之生产(人员、机器、工具、物料、作业标准)抽查；生产环境随时保持流畅； 下班前：其它合作部门还有下级反应之问题应当日处理；次日工作预做预备；应保留思索时间(人员任用、工作指导、推动事项、改善工作)；下班前应检视工作环境及平安事项；查看当日工作目标达成状况。 2

27、、建立好自己同同事、下属良好的沟通，对车间工作进行有效的解码、委派，并协调同事去完成即定的工作任务。 产品产量方面 、总结当月生产部总体的产量、平均生产效率、生产方案达成率等总体指标的完成状况。列表细化分车间、分班组形式反映班组的产量状况 、针对当月产量、效率数据进行分析，总结车间、班组或生产不同产品之间的产能差异，对于效率偏低的班组或产品进行缘由分析。 、产品质量方面 、总结总体的不良率，制程合格率等各指标的完成状况，附数据图表说明。(列表细化分车间、分班组形式反映状况。) 、针对当月不良率、制程合格率数据进行分析，总结车间、班组或生产不同产品之间的差异，对于偏低的班组或产品进行缘由分析。

28、、物料损耗方面 、总结当月总体的废品率和指标完成状况。列表细化分车间、分班组形式反映状况。 、针对数据进行分析，总结车间、班组或生产不同产品之间的差异，对于偏低的班组或产品进行缘由分析。 、人员管理方面 总结当月生产人员的任用状况，员工培训或重点工序员工的技能把握状况等。 、设备管理方面 、总结当月生产设备的使用、修理、维护和保养状况。 、提报设备特别。 3、以“工作管理”为核心，提高工作的执行力。 1、)、工作上推行目标管理：在工作管理方面，以“目标管理”为导向，进行有效的沟通，不折不扣地根据规定的绩效标准去实现工作目标。 、依据上级领导要求各项工作的绩效指标来制定生产绩效指标，各绩效指标之

29、间力求链锁与量化，并用数据与表格来体现，做到详细化、清楚化、可衡量、细节化。指标落实的责任人、督查人，在规定的时间内进行统计汇报。 、鼓舞下属自己设定目标，让每名员工，每位班组长自己制定工作目标和方案的习惯，以目标的设置和分解及对目标的实施完成状况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现生产系统的总体目标与绩效指标，让员工自己充当老板，自己管理自己，变“要我干”为“我要干”作的方法，经整理公示。 2、)生产班组的质量管理 品质管理以预防为主，只有通过对产品的实现过程的管理和掌握，才能保证产品质量来满意顾客的要求。为了达到这一目的，我们必需加强对产品的过程管理与掌握，详细操作方案如下： 、建

30、立工艺改进及合理化建议激励制度。 、生产前预备：要求各工序管理人员及作业员在生产前肯定要做好生产预备，了解当天的生产任务，熟识所生产产品技术要求和工艺要求；核对材料或上工序半成品是否符合要求；设备、工具是否正常。、过程自检：严格执行过程自检，工序主管巡检与专检制度，防止产品质量缺陷流往下工序，以保证产品质量的稳定性。 、工艺纪律：严格根据工艺卡要求进行作业，对特别的技术要求仔细进行核对。 、作好各种质量记录；严格按工艺卡及记录表单填报。 3、)例会管理 会议是一个有组织、有目的、有方案、有针对性主题的沟通过程，是促使各项必要工作得以有效实施的途径，是集思广益、实现决策民主化、科学化的重要工具，

31、所以方案在车间中将组建起：、每日车间早会；、质量例会；、每月工作总结及下月工作方案报告会等例会制度。 4、以“人员管理”为保障、提高领导力。 、员工激励： - 2 -、将改进工作列出具体的方案，督促下属开展工作质量大争论，总结出工作待改进的地方和改进工 、建立一套员工激励方案，激发员工的工作热忱和内在潜力，把员工的才智、力量、需求与企业的进展目标结合起来去努力、去制造、去革新。 、用竞争的方法来激励员工，建立优秀员工榜，进行业绩竞赛与职位竞选。 、在适度的压力下激励员工，承认压力的存在，给员工供应必要的培训，从自身做起。 、提升员工的士气，进行良好的的信息沟通，确保利益均分与人际关系的和谐。

32、、员工培训 、新员工进厂培训，让员工了解自身的职务及责任、权限和义务与相关的规章制度及行为规范。、乐观开展岗位技能培训，使员工了解岗位学问，把握工作所需的工作技能。 、让员工熟识前后工序环节，明确工作守则与品质标准及物料使用要求。 、加强团队建设，增加凝聚力，使员工以企业为家，成员之间合作畅通，运作流畅，人人相处和谐，办事有效率；成本观念增加，削减铺张，荣誉感强，做事有整体观念。 、顽强有力的领导作风。领导人顽强有力，成员才有归属感，团队才有凝聚 、制定共同的方案目标，有共同的追求、理念、信仰。 、培育齐心合力，共同承受外部压力的精神。 、在团队内部实行嘉奖制度，培育团队成员的情感和期望。 、

33、开展团队文化消遣活动，使团队精神生活充实，增加团队的吸引力和归属感。 、掌握团队舆论，利用健康正确的舆论来感染人、鼓舞人、影响人、训练人。 、汲取员工参加团队决策，让员工体现出参加感和成就感。 以上是生产部喷头车间20xx年的初步准备，我们将抓好落实，不辜负公司领导重望。 20xx年，我们生产车间要像一匹骏马，再陡的山我们能上去，再险的河我们要过去。 车间主任年度工作方案.【篇六】 一、全年目标： 1、工亡事故为零。 2、重大火灾事故为零。 3、重大机损事故为零。 4、重大环境污染事故为零。 5、重伤指标为零。 6、轻伤内控指标1人次。 7、不发生新的职业病例。 二、指导思想： 以平安工作指示

34、为指导，以公司平安工作治理制度为标准，以平安工作总方针“平安第一、预防为主、综合治理”为原则，以班组平安治理为基础，以订正岗位违章操作和工人劳保品穿戴为突破口，落实各项制度，开展平安亲情训练，开创平安工作新局面，实现平安生产根本好转。 三、主要工作措施和支配： 1、开展多种形式对职工进行平安培训训练，在平安训练的基础上，增设班前提问等活动，同时抓好新调入工人的平安训练。 2、加强易出事故岗位工的监护及职工的责任感，重点是旋边机、平板拼焊机、三辊卷圆机的正确使用，对油罐筒身时候的平安操作。 3、对各种施工、检修区进行重点防护，设立危急区域警示标志，每天有人监护现场，训练工人不在危急物下站立，特殊

35、是天车吊重物时严禁在天车下站立。 4、加强平安治理，掌握事故发生，真正将平安重心下移到每个人，确保全年做到平安生产，努力实现全年事故“0”的目标。 5、把握各特别时期的思想动向，重点是各节日期间的喝酒上岗，工人的疲乏上岗，青年工人的婚期上岗和受处分工人的带心情上岗。 6、建立健全平安防护组织，对原有的班组平安员重新进行调整，不负责的撤换。 7、对应急预案不断进行演练，至少每半年组织一次。 8、仔细抓好班组检查，不断抽查班组平安检查表，班组台帐记录，奖优罚劣。 9、每周开一次平安例会。 10、宣扬贯彻国家相关的法律法规、严格执行下发的平安生产规章制度。 11、加强职工平安训练，坚持每周平安巡查，发觉隐患准时整改并制定整改措施。 12、重点防火部位，定员定岗，保持消防器材良好适用。 13、强化劳保用品穿戴。 14、加强内场定置管理，保持消防通道畅通。