2022年度车间职员个人工作总结_初三年度个人工作总结.docx

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1、2021年度车间职员个人工作总结_初三年度个人工作总结 .更多工作总结.编辑推举 2021年度车间工作总结 在繁忙的工作中转瞬之间20xx年度已经接近尾声，又迎来了一年一度的年度总结，在过去的一年中，在车间领导和同事的悉心关怀和支持下，通过自身的努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了诸多不足，回顾过去的一年，我本着“责任比力量更重要”这样一个目标，来乐观圆满的完成好车间领导和班组支配的各项工作任务，现总结如下： 一、主要所做的工作以及指标任务完成状况 1、自今年一月份调入检修车间以来，仔细学习不断加强自身的动手和动脑力量，注意平常一些细节学问的积累，如前一段时间剖分剪在剪切厚板时常有剖不开

2、的状况发生，给生产带来了较大的影响，后组织相关人员分析发觉剖分剪上刀和下刀在剪切动作时，上下刀片之间没有剪切重叠量因此导致剪切厚的剖分板发生了剖不开的现象，因此支配剖分剪在刀片的装配过程中，在原来上刀180mm的高度基础上又增加了2mm垫片的高度来加大上下刀片在剪切时的重叠量，后经过一段时间的生产观看再也没有出现过剖分板剖不开的状况发生 2、仔细布置好每次的日修，周修，月修等各项检修工作任务，对生产班反馈的各类设备问题支配人员逐一进行落实确认，并且利用好一班三检的制度每天对生产区域的设备进行设备运行状况的了解，对存在有隐患的设备准时进行支配检修处理和督促整改，通过努力每月的故障时间，检修时间都

3、未突破车间所下发的规定，且检修质量的完成率每月都在100%，在搞好检修的同时，也乐观组织全体钳液人员抓好对所在包干区域内文明卫生定制的管理，做到生产现场道路干净畅通，设备本体洁净无油污，地下室液压站墙角地面无死角，每月卫生旗类评比未被评到过一次卫生黑旗 3、做好帮助工作的开展和落实，在三季度中由于生产的需要，要将7#门的修理场地整体搬迁至5#电气室后的备样间，并且在原来场地的基础上还需铺设耐火砖以及为钢管厂增设余材切割场地，面对工作量较大，人员少任务多的状况下合理支配人员进行一些加班加点，在规定的时间内提前圆满完了车间布置的任务。在工作开展的同时，传达好总厂下发的关于自由课题攻关的相关规定，并

4、且在9月份和10月份的自由课题攻关项目中仔细组织相关人员进行课题的申报工作，并且也参加了相关课题的一些攻关工作。 4、做好大修的预备工作，由于大修工作的开展是在今年的12月份尽管离大修还有一段时间，但绝不能轻视今年的这次大修工作，今年这次大修精整地面机械设备检修立项共计92项，其中2#3#冷床立项22项，1#修磨台立项9项，火切机立项9项，切头剪立项12项，组合剪立项20项，定尺剪立项11项，冷矫立项9项，其中有较多项目需要制定大修项目施工方案，经组织相关人员分工后，本人参加到了剪切线的大修项目施工方案的制定，其中已制定好5项施工方案，分别为定尺剪翻臂胀套更换施工方案双边剪入口宽度调整减速箱更

5、换施工方案双边剪出口上下加送辊的更换施工方案切头剪摇摆辊道第一个伞齿轮箱轴承更换施工方案双边剪固定侧刀台回拉缸轴承更换施工方案，在做好以上大修预备工作的同时，也加强对大修备品备件的整理工作，对现场一些常用的备件材料以及螺丝螺母进行盘点估算，对一些已有的备件材料进行统计是否够用，对一些没有的备件需抓紧时间利用剩下的时间来造方案编造，总之在大修工作前的各种状况尽可能都要考虑进去 二存在的问题和不足有哪些 1、对班组管理还存在不足，如在二季度的班组长绩效考核问题数中，总厂查到本班组有违反劳动纪律和违章的状况发生，但是在二季度的班组长绩效考核问题数中未能完成果效考核问题数 2、对于一些高标准的检修还不

6、够重视，如检修时拆卸下来的一些部件需要用清洗剂清洗的，没有根据标准要求进行清洗，只是用布搽一下就完事，没有足够的重视，并且在拆卸一些带有油污的部件需要临时放在地面时，没有用彩条布或者塑料纸加以掩垫，把车间油漆地面弄的全是油污 3、对人员的思想动态了解不够准时，今年以来本组共有6人次离厂，且大多数都是大专以上学历人员，他们的离开也给班组在工作支配上带来了肯定的影响 4、在一些设备的故障检修处理中，为能准时和领导取得沟通，对自己过分有信念，以至于导致检修有时出现超时现象，较为被动 三下一步改进的方向，目标和改进措施 1.仔细发挥好自己在班组管理中的职能作用，对班组暴露出来的各种有违反劳动纪律和违章

7、状况的问题要严厉处理，不做好人主义 2.在以后的检修作业过程中要注意检修的标准要求，坚决用高标准、高要求来要求自己，使自己在工作中不断完善自己 3.要随时熟识把握班组人员的思想动态及特长优势，要给班组人员树立一个长远的集体目标，来转化班组人员的一些抵触心情，对一些有特长的人员要乐观的赐予其进展的空间 4.遇到自己解决不了的要准时与领导沟通，不要一味的信任自己，给检修带来一些被动效果 5.对年度大修工作的进一步细化，以及抓紧选购件的催购，为大修工作做好充分的预备 6.新的一年意味着新的起点、新的机遇以及新的挑战，在接下来的工作中我将再接再励，努力学习，不断提高自己的工作水平，力争高效完成各项工作

8、任务，使自己的思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，打开一个新局面，为班组为车间作出自己更大的贡献。 2021年度生产车间工作总结 20xx年2月份，车间领导班子改组，一年来，在新的领导集体的带领下，以“三基”工作为切入点，内抓管理，外塑形象，在“一学六促三整改”的总体要求下，乙烯车间的整风光貌焕然一新，各方面工作扎实推动。我们横三班作为车间的重要组成部分，对车间的各项工作也做出了我们应有的贡献，我个人的人生轨迹和工作经受也书写了浓墨重彩的一笔，受益匪浅，获益良多。 在装置的生产运行上，公司上半年的指导思想是优化各项参数指标，随着整个市场经济环境的转变，下半年则以提高产量为主。详细到我们自己，

9、特殊是下半年，生产任务重，在亲密凝视制约生产的突出问题和隐患的前提下，如gb201段间压差和热负荷、裂解炉的运行尤其是1号和2号炉、pv9025调整滞后等，本着前向物流不中断、平安阀不启跳的原则，尽可能的提高装置负荷。综观全年，上半年整体尚好，下半年问题集中。如7月20日因系统波动造成丙烯罐污染并导致聚丙烯停车一天，是一次典型的生产事故；而8月27日因pshh5110导致gb501联锁停车并波及到整个装置，留下的后续问题也很严峻，则是一起典型的操作上的责任事故。通过这两起极具代表性的案例，充分暴露出了许多我们实际工作中存在的突出问题，日常的工作和生产中，没有.自己的岗位职责，各岗位间沟通不够，

10、没有全局观念，缺少集体意识；缺乏工作热忱，不能以一个更高的层面来对待生产中出现的问题，管理者个人驾驭全局的力量也有待进一步提高；人员结构冲突突出，中坚力气不足，维持正常生产尚且稍显稚嫩，何况在非正常状况下，即便有责任心也心有余而力不足。当然这些都不是一朝一夕能解决的事情，在培训和责任方面还有许多工作要做。09全年共发生四起大范围的停车事故，其中两起为责任事故。实际上任何一起事故都是责任事故，都需要有人来担当责任，只不过有两起是发生在我们自己人的身上，这也正是我们今后工作中需要着力避开的方面，有力量的问题，有管理的问题，或许还有整个.客观现实的影响，乐观性不高。 班组的日常管理和建设方面，我个人

11、以及班组的成员始终以来都认为我们横三班是一个特别优秀的集体。内部团结，氛围友好，也善打硬仗，如年中的篮球竞赛，我们的小伙子敢打敢拼，成果不重要，关键是气概，是凝聚力，是一种精神。对他们的生活和工作也尽量的能考虑周全一些，如针对目前年轻同志多、住单身同志多的状况，横班为他们配备了篮球、羽毛球、乒乓球、棋牌等文体消遣用品，丰富他们的业余生活。同时有父母因病住院的、结婚生小孩的等等横班都会派代表去探望，使他们能感到组织的暖和。其他如日常生活用品的开销、集体的活动、夏季防暑降温饮品、群建立等等，我们都尽力在做。管理上，在车间考核细则基础上，我们也制订了自己的考核方法，并依据详细状况会做出肯定调整，目的

12、就是奖罚分明，鼓舞典型，充分调动大家的乐观性，为平安生产保驾护航。比如张勇这个同志，在5月份的民主生活记录中我写道：“特殊是裂解小班，张勇在副职班长调离，班长疗养的状况下，在外边带领几个新同志干的有声有色，很辛苦也很充实，值得我们许多人去学习”，日常的巡检中也多次发觉隐患，受到了同志们和车间领导的全都好评，的确是我们身边一位平凡却高尚的学习榜样，起到了很好的带头作用。奖金的安排上我们近期也做出了调整，班会上我讲道：“全民职工做奖金的是15个人，其中拿外操奖的只有3人，都是老师傅，都能够独当一面，假如再拿外操的奖金对他们不公正，所以从这个月开头取消内外操的差别，都一样，班长也仅仅多出10块钱，不

13、过是个体现，当班长要求的是责任。其他的同志以后也参照这个原则，但是肯定要相互学习，里边的学外边的，外面的也要到室内来学，才能有一个大的提高”。也有问题和不足之处，这很正常，俗话说十个手指头伸出来还不一边齐，何况是人呢，关键是正确对待，正确引导。如9月27日的那次劳动纪律，当然这主要是我个人作为一级责任人的管理问题，我也进行了仔细的反思，“唯有德者能宽服民，其次莫如猛”，既然做不到德，或者即使你有德人家却不领情，那也只好重症下猛药了，今后在这一点上我会努力加以改进和完善。如何抓住和解决生产上、设备上、人员结构上、思想上的冲突和问题，是一项长期而繁杂的工作，需要我们仔细对待。 对于来年的工作，我想

14、首先要确保产品质量和设备平安。质量是生命，设备是根本，搞生产不是拼设备，设备出现问题一切都无从谈起，在优化操作、优化参数、优化产品，在节能、减排、降耗的基础上，在确保设备平安的前提下，尽力的提高装置的生产力量要远比一味的片面追求产量来得实际、有效也有意义的多。同时要连续严抓培训，前三季度培训工作抓得严，效果也很好，进步都很快，后一季度由于生产的缘由有所松懈，今后还要持之以恒的坚持下去，对于有效提高个人的操作力量仍旧是一个很好的手段。通过培训，真正提高他们处理问题的应变力量，丰富阅历，提高责任意识，力争不发生重大的人为责任事故。还有就是连续营造班组内部团结上进的良好氛围，不动摇、不松懈、不折腾，

15、做好职工的思想工作，凝心聚力，能够熟悉到公司的进展机遇和前景，力保队伍稳定。 我个人也会加强与各工段、各小组的协作协作，加强与领导的沟通沟通，提高工作标准和责任意识，加强执行力和意志力，任劳任怨、尽心尽力的做好自己的工作。 2021年度动力车间工作总结 一年来，我们车间在公司各级领导的支持下，以服务公司和各车间部门为宗旨，加强抓好我们车间各班组的内部管理，做好各部门的协调协作，较好的完成了全年公司对该车间下达的各项生产任务和其它相关的指标。 主要指标完成情怳： 本年度设备完好率:98% 本年度锅炉压力容器完好率:100% 本年度水电气消耗状况： 112月水实际耗用：31278吨 112月电实际

16、耗用：27.2753万千瓦时 112月气实际耗用：13.4424万立方米 一.加强车间内部管理: 动力车间依据公司领导的要求，充分调动生产技术骨干和员工的乐观性,加强技能培训学习,完善车间内部劳动纪律,坚固树立以为生产一线服务的精神，回顾XX年全年的工作，我们车间以围绕平安生产、保质保服务为前提，主要做了以下几方面的工作： 1. 根据公司的各项规章制度的规定，车间依据锅炉班以及电工班的特性，车间打算取消了以往的轮番执班，改为全员执班。合理调整淡旺的人员支配，确保了规章制度的惯彻执行。避开一些不必要的隐患发生。做到特别事情特别处理。 2. 乐观协作公司劳资部门人事调动,依据本车间实际状况进行了合

17、理的人员调整. 3. 车间坚持以服务为宗旨，车间电工，修理工以及一线修理工，加强巡逻检查，发觉问题马上解决，保证随叫随到，保证公司和生产车间设备正常运转。 二，保证设备正常运转服务一线 1. 为了锅炉设备的正常运转，车间有效利用节假日时间，年初车间对锅炉燃烧器以及保温层进行了调整、检修。合理改造锅炉取样器的位址，使该区域规范干净。 2. 更加合理改造加固锅炉手动进水泵的基础，消退了该泵在工作时的噪声。对锅炉自动进水和手动进水的管道进行了更换，解决了长期缘由不明漏水的问题。 3. 水处理机是锅炉用水的主要设备，该设备运转时限已久柱体锈蝕,出现水质不稳定的现象，为保证锅炉的正常用水,车间提出对该设

18、备进行更换，有效地保证了锅炉用水质量和使用寿命。 4.合理利用能源,更好地为生产一线服务，车间转变了以往传统的供气方式，亲密协作各生产车间按淡旺季需求调整供气。 三.坚守本职.努力奉献 1.在生产过程中，为确保生产任务保质保量的完成，车间修理按方案对设备进行修理和保养，保证了设备的完好率，提高了有效的生产工时。为确保质量，修理工出办法想方法乐观协作各生产车间各部门把好质量关。对促进生产任务的完成起到了乐观协作的作用。 2.在保证了生产任务完成的前提下，车间修理工从公司利益动身，在主管领导的协作下，合理利用原有设备对一些元老设备进行修复改造提高生产效率。组织修理人员完成了八台天津造袋装机，缸体镗

19、缸修复工作。 3.制膏车间一号锅长期闲置(传动有问题,无均质搅拌)达不到使用者的要求,车间修理工利用了它的主体,針对传动方式进行了改造,达到了设备的设计要求,使该设备发挥了它该发挥的价值。 4.为了提高成品封包的工作效率，新增了五台封箱机，一台高速打包机。对车间的生产线进行合理的改造，有效的降低生产成本，减轻操作工的劳动强度，为公司制造效益做出了贡献，也体现了修理工自身的价值。 4.本部门负责全公司压力容器,计量器具管理及检测工作。对全公司各部门使用的各种压力容器，压力表，计量器具严格把关，做到定期检测不漏检不合格器具不使用，定期负责对全公司的特别工种上岗证培训.复训工作，坚决做到持证上岗。杜

20、绝无证上岗操作。 5.本部门负责全公司机电设备的正常运转以及能源管理，对外含接.能源报表，包括公司(老厂)水.电.气的操表交费工作。 6.极积协作公司各部门完成一年一度公司内部审查及外部审查工作。 四.平安生产 1.动力车间在为生产服务过程中仔细宣扬贯彻公司的各项规章制度，严格执行平安生产条例，严格按操作规程进行操作。对锅炉的检修平台加装了护栏。 2.车间向员工进行平安宣扬训练、对特别岗位的员工进行上岗证培训、复训(培训、复训率达到100%)，对平安阀实行定期排压。提高员工的平安防范意识。 3同时车间加大了自检自查和惩罚力度，使员工清晰的熟悉到平安工作的重要性，有效的避开了各类事故的发生。通过

21、车间班组细致的工作，车间在本年度的平安工作基本达到了公司对车间的要求指标,无一例工伤事故发生。 五.与时俱进 总结成果找出差距.在即将开头的新的一年的工作中，车间领导班子在主管领导的带领下，连续发扬团结协作的精神，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素养和管理水平，带领全车间各班组员工，不断学习提高，连续为生产一线服好务，连续调动技术骨干和各班组人员的乐观性，在服务生产过程中加强加大对自身管理的力度，做到平安生产，消退隐患。保质保量的完成公司对本部门各项要求。 银行职员2021年度年终总结 XX年3月1日正式签约入职招商银行，5月转正，7月升为二级业代，9月过点数达到125点，现在正在升三

22、级的最终一个指标月。 人的这一生有且仅有那么几个点，转变自己，提升自己的点。 17岁我打算要让自己的生活变得能够不再平凡乏味。我开头接触各种新奇事物，对于一个除了吃饭睡觉什么都不感爱好的闷骚男来说，篮球是我精彩生命中第一个启蒙老师。184的大个子在人群中笨拙的练习投篮，带球，过人在一个下雪的午后，和兄弟们大汗淋漓的释放压抑的自己，我开头思索我的这一生。将来不算迷茫，反而却很清楚,努力努力通过高考，暑假背着篮球奔向向往已久的大城市！ 19岁高考不抱负，简直槽糕的离谱，已经大大男孩的我，躲在房间里哭了整整一夜，没有人知道，我完全不在乎自己的分数，只是更加觉得对不起那已开头苍老的父母。我暗暗下定决心

23、，不管你走哪条路，只要始终向前，不回头，终点确定会冲着你欣慰的笑出声 21岁，生日，是我有史以来最感动的一次庆生，我的好兄弟纷纷从外地赶来，给了我一个一生难忘的晚上，那天晚上在学校操场，几个外地人。原来拥有几个真心伴侣还可以如此幸福! 之后的两年，我去过许多城市，做过了许多份工作，我开头迷失，不知道什么才是坚持，怎样才算转变，不得不承认，这两年是我过的最惨的两年，但也是我领悟最多的两年，这两年仿佛自己掉进了深井，爬不出，看不到阳光 直到，直到XX年3月1日，我开头了自己真正意义上的职业生涯！似乎这不太像是年终总结，说了太多以前的事，但正是这些以前的事让我更加珍惜这份来之不易的幸福！现在看来之前

24、遇到主任，我不觉得是去人才市场找工作，反而是在人生交叉口遇到了贵人。的确，天生愚钝的我，假如没有这一遭，不知道还会沉沦多久。我不想沉沦，浑浑噩噩，努力转变自己，但却找不到方向感谢你郝哥，感谢你招商银行！ 入职后，又开头连续了自己慢热迟钝的习惯，久久打不开局面。也曾逼迫自己假如做不到就离职走人，占着位子却做不成事，恨自己不成器。但只有冥冥之中的自己才知道，我是可以的，我不行能离职，也不舍得放弃刚刚开头的征程，这不是我风格！然后，然后就像志在成为天下第一剑客的卓洛，一次又一次的挑战自己，向目标靠近！感谢主任和师傅，在我最困难的时候拉我一把。 6.30第一世界，我把它当成自己的末日，我肯定要成型，向

25、优秀靠拢！6月交件146户，达到个人最高交件数，成功在望，我觉得从来都不曾胜利的我最终可以为自己傲慢一次了！无奈在这场势在必得的战役中，又一次要为自己的马虎大意买单：由于整件马虎，过件率下滑至70%以下，以一户之差和第一世界擦肩而过。（后由于两月交件200户以上可参加抽奖，幸运的搭上了通往第一世界的末班车） 假如你够努力，没人可以抛弃你！你肯定是最终一个放弃自己的人！由于哪怕有一个人在悄悄的支持你，你都不应当让他绝望，但是如果整个世界都没有一个看好你，你依旧不应当放弃，由于你要用努力，用事实证明给他们看！你永久都不知道自己有多么强大，直到你做到了以后 还记得转正时给自己定的目标，年底之前升至三

26、级，冲进一次卡部前二十，向优秀无限靠拢！现在看来，不出意外，三级应当没有问题。卡部前二十，也变得越来越有信念，从渺茫到现实，最重要的是，坚持！坚持不掉链子，每个月月初总是很难，而到后来再奋起直追，追到最终一天发觉又一次冲击失败。每个礼拜总是有那么一两天，阴沟里翻船，节距达不到，周末又要加班，让领导担忧。 展望一下吧，今年最终的这段时候，尽量保证自己不掉链子，每个礼拜，每一天，每一天的每个时间段，抓牢细节，咬住节距，进一次卡部前二十，至少证明给自己看，充实信念！过年回家是一个加油站，来年回来，咬住每个月，争取前二十不掉队，明年一年的奋斗目标：一口一口咬个标兵出来！ 我不是没有野心，只不过我觉得自己急不来，这么多年的教训让我深深的了解我是个一步一步一步一步走出逆境的人，每每逆境时，都要告知自己不急不急，等我走出去，一切都会拨开乌云见晴空。