2022年工程科年度工作总结_工程科年底工作总结.docx
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1、2021年工程科年度工作总结_工程科年底工作总结 .编辑推举 2021年财务科年度工作总结 XX年是财务科践行.,以人为本,理顺机制,更新财务理念,服务大众的一年。这一年,财务科在处长的领导和全体成员的共同努力下,立足现状,努力提高有限经费的使用效率,为专项工程和运营管理工作的开展供应了资金保障,圆满完成了财务管理任务,实现了财政经费的收支平衡,现将一年来的工作,汇报如下。 一、财务收支基本状况(截止11月底)。 1、收入状况 XX年通行费收入方案13100.00万元,实际收入14070.47万元,完成方案的107.41。 路产索赔收入35万元。 2、人员及公用经费收支状况: 本年度方案185
2、7.73万元,拨款1696.54万元,支出管理费1452.44万元,支出与拨款数相比节余244.1万元。 2、日常养护收支状况: 本年度方案190万元,拨款190万元,支出231.4万元,超支41.4万元。 二、主要财务工作。 1、完成xx年年财务决算编报工作。1月初,财务科接受 xx年年度局财务决算软件培训,全面梳理xx年财务工作,顺当完成了xx年年度财务决算报表编报工作,为XX年财务工作的全面开展打下了良好基础。 2、财政供给人员状况填报工作。3月份,财务科开头填报财政供给人员状况信息表。财政供给人员信息表是厅财政支付中心拔付我处人员经费的依据,其数据的正确与否直接关系到我处人员的工资福利
3、待遇。XX年我处共填报财政供给人员244人,其中正式人员63人,收费人员181人 ,这为我处人员及公用经费的报批供应了直接的数据依据。 3、申请车辆报废的工作。2月份,我科与办公室协作对对我处车辆进行盘点,对建设期购置的冀a44188奥迪轿车、冀a42820六缸三星越野吉普车、冀a1152解放双排三辆车,申请车辆报废,车辆相关材料、上级鉴定取证工作都已完成。这次申请报废转变了我们重选购,轻管理的固定资产传统管理模式,对于我们如何更好地履行 “管资产、管人、管事” 的职责,特殊是管好固定资产资这盘账,防范国有固定资产的流失,确保国有资产平安完整,奠定了强有力的基础。 4、审计工作。今年7月,我科
4、对处机关食堂和收费站食堂收支状况进行内部财务审计,通过审计,对食堂财产物资的选购、计量、验收等风险薄弱环节进行了有效监督和制约,防范了食堂财务风险,这对进一步健全内部掌握制度,节省成本,提升财务管理水平积累了丰富的实践阅历。 5、完成政府选购万元。今年是我处固定资产实行政府选购全面实施的第一年,为此,财务科加强学习,把握重点,创新财务监管工作新模式:一方面仔细学习党的xx大和省厅国有资产政府选购等会议精神,结合国有资产财务监管工作的实际需要,有针对性地改进“重选购、轻管理”传统管理模式,切实更新思想观念。另一方面进一步加强国有资产监管理论与政策法规等方面的业务学问学习,尤其加强对新企业会计准则
5、等专业学问的学习讨论与探究,全面做好政府选购工作第一步。XX年财政预算支配政府选购资金万元,选购内容为车辆及办公用品,其中,车辆购置费万元,用于购置两辆现代轿车,一辆帕萨特轿车,一辆凯美瑞轿车;办公用品购置费万元,用于购置电脑6台,摄相机1台,照相机1台,传真机2台,打印机6台,电视机1台,复印机1台。今年政府选购任务与XX年当期全部完成。 这为创新国有资产财务监督管理工作新模式打下坚实基础。 6、完成XX年预算编报工作。今年,是管理处经费改由财政直接拨付的其次年,财务科在去年全面预算管理的基础上,全面践行.,深化熟悉,提出了“全方位预算、全员参加、全过程掌握”的全面预算管理思路。由各科室负责
6、人为责任人,采纳全员参加,专人填报,财务科汇总的方式,对养护专项经费和专项公用经费进行编制,人员及公用经费的编制在XX年预算编报的基础上,以“实事求是、科学合理”为原则,进行了重新核定。XX年财务收支预算中共上报通行费收入方案14500万元;上报人员及公用经费方案1407.22万元,日常养护方案万元,专项方案万元,资金总额较XX年增长%。 保证了下一年管理处工作的正常开展。 7、概算调整工作。今年是奥运年,我路段是重要的奥运通道之一,为保证参赛人员、观赛人员的顺当进京,我处对主线站、匝道都进行了具体部署,收费人员英语培训,制作专用标志牌、宣扬标语等一系列迎奥运工程也相应实施,这使我处的公用经费
7、承受了巨大的压力。财务科随机应变,乘势而行,准时向上级沟通申请资金调整,派专人负责,全程追踪概算调整事宜,申请奥运专项资金326.91万元,养护专项资金180.92万元,其余30.61万元,共计538.44万元,巨大的缓解了管理处经费压力。 8、强化经费监督,做到收支平衡。新年伊始,财务科就对上年度经费支出进行具体分析,按科目进行分类统计,以勤俭、节省、高效为原则,科学合理的对XX年经费方案进行具体分解,从整体上对经费有了统筹支配。在详细工作中依法合理有效的使用每一项资金:养护专项资金严格根据工程建设资金支付程序办事,建立严格资金支付流程,加快专项工程的决算,做到先审后支,不审不支,支出必有来
8、源;人员及公用经费实行“先批后支,方案先行”的报账程序,全过程监督预算执行,提高财务管理,保证了收支平衡。 9、践行.,建“学习型”科室。高素养、高水平的职工队伍是搞好财务管理工作的重要保证。财务科全面践行.,大兴学习之风:有方案、有支配、有重点的搞好学习培训,乐观参与厅、局召开的会计培训,不断加快学问更新,优化学问机构;在预算、决算管理工作中,向现代化建设的实践学习,在实践中总结阅历,建立了行之有效适合管理处执行的财务预算管理制度,在工作中将制度再完善;保持阳光心态,使学习的过程成为养成优良道德品质的过程,自觉践行.主义荣辱观,六是六非训练,加强思想道德和品德修养,讲操守,重品德,始终保持健
9、康的生活情趣和高尚的精神追求,保持科室良好精神风貌,在日常工作中,乐观向上,秉公用权,依法理财,建设学习型科室。 10、会计档案的归档工作。今年是管理处建立进展的第十个年头,财务科的会计档案经受了建设期,建设期与运期期并存、运期期三个阶段,会计人员也几经交替,为规范会计档案,提高财务管理水平,财务科对建处以来的会计档案进行整理、归档、封存。一是统一档案盒格式,订制专业会计档案盒;二是将近十年会计档案统一编号,归档。这样使会计档案在规范化的征程上迈了一大步。 11、理顺机制,更新观念,打造财务监督与服务并重的工作理念。全面践行.,突破已经习惯的财务管理思维与模式,从源头上理顺财务机制,增加服务意
10、识,以服务为宗旨,全心全意为机关、收费站做好服务保障工作,在工作中认仔细真,踏踏实实办事,乐观加强与银行金融机构的联系,协调解决通行费交取问题,乐观加强与财政、税务等政府部门的协调力度,为管理处争取更多的资金和政策支持,全力打造财务监督与服务并重的工作理念。 XX年是中国改革开放三十周年,也是管理处建立进展的第十个年头。进展之际谋进展。站在新的历史起点登高远眺,心中无限企盼。在即将到来的XX年,在世界金融危机的大影响下,财务科将连续以xx大精神为指导,全面贯彻践行.,连续增加风险意识、忧患意识和历史责任感,连续弘扬勤俭节省、依法理财,开拓创新、勇争一流的团队精神,知难而上,英勇面对将来新的挑战
11、与考验。 财务科2021年度工作总结 在训练局和中心校的指导下,我校20xx年在财务工作方面做了不少工作,取得了肯定的成果,同时也有不足之处,下面作以总结。 一、脚踏实地,做好财务常常性工作 健全民主理财小组,给予相应的权利和义务,切实做好份内工作,不当摆设。开学前,提前预备好行政事业性收费收据,广泛宣扬最新的收费标准,严格按训练局财政局物价局的要求规范收费。每月将学校收入支出结存等状况打印公布,便于老师核对。 二、摸清家底,加强固定资产的管理 本年,我们依据财政局、训练局的要求,全面核查、清理,对固定资产做了全面的登记,摸清了家底,并在此基础上建立了固定资产明细分类帐,增加了我校爱护国有资产
12、的意识,使固定资产的管理进入了正常化管理的轨道。以后再增加的固定资产,随时登记,并刻了固定资产管理章,让校长在发票上签字,引起重视,增加责任心。 三、量入为出,增加收支按预算管理的意识 依据学校中心校的要求,我校对将来一学期的收入,作具体的测算,对日常公务、教学业务、设备购置、校舍修理等几块支出依据学校规模作出最贴近实际的支出方案,逐级上报批准,并按预算执行。 四、财务公开,加大对财务的监督力度 我校要四上墙,一是民主理财小组要上墙,二是收费标准要上墙,三是贫困生减免.要上墙,四是每月收支状况要上墙。让财务工作公开、透亮,接受老师、同学、家长和.的监督,不能流于形式。 五、自我充电,提高自身业
13、务素养 常常通过各种形式进行业务学习,关注最新的财经制度的变化,学习相关的规章制度,学习新的农村义务训练学校预算编制,进行自我充电,工作中才不至于出现偏差。 一年来,我校财务工作成果不少,但工作中还有地方没能做得令人满足,有待于今后的努力。坚信,只要本着一颗全心全意为师生服务的心,廉洁奉公、任劳任怨、虚心学习、苦干实干,就肯定会把工作做得更好。 2021急诊科年度工作总结 XX年医院提出“优质服务,进展专科”的工作思路,我科护理人员始终保持着良好的精神风貌,坚守在工作岗位上,并结合自身实际状况不断努力整改,坚持以病人为中心、创优质服务、培育专科人才的宗旨,逐步提高护理工作质量。在院领导、科主任
14、指导下和全科护理人员的努力之下顺当完成全年的护理工作方案。 一、全年各项护理工作量及工作达标状况 1、工作量:急诊 人次。参与抢救 人次。协作急诊手术 例。护理留观病人人次。出车车次。处理突发大事次。 2、工作达标状况:急救物品完好率达。无菌物品合格率。病历书写合格率。护理综合满足度。护理技术操作考核合格率 二 、加强护理人员服务意识,供应优质服务 1、 强化服务理念 全科护士参与医院组织的优质服务培训班活动,不断进行礼仪行为培训、规范常用礼貌用语及操作过程中的沟通用语,并使用在实际工作中。不断就沟通技巧方面问题进行学习和争论,培育护理人员对纠纷苗头的预见性,有效处理工作中出现的各种冲突和分歧
15、,共同构建护患之间相互信任感,全年实现0投诉,综合满足度达99.1%。 2、以人为本,充分满意病人的就诊需求 不断改善输液大厅的环境,安装电视等设施,供应纸巾、水杯、无陪人患者床头一杯水等便民服务。不断优化就诊流程,准时进行分诊,对急危重患者实行使用急诊优先服务卡优先缴费取药等措施,削减候诊取药的时间。并通过环境的卫生督促、护理巡察及健康宣教等工作来提高服务质量。重视三无人员的病情处理、基础护理和三餐饮食、准时了解其状况、帮忙联系家属或救助站,今年救助此类病人达人,通过身份证联系省外家属人。此举措受到了患者家属及其他病人的赞许。对患者的看法及在工作中出现的问题进行争论整改,不断提高服务形象 三
16、、科学化、制度化的护理管理,重点监督制度落实状况。 1、通过分组区域管理,进行分组连续性排班,削减交接班次数,有效利用人力资源,通过高年资护士的动态质控,减轻年轻护士的工作压力和削减护理隐患,保证各班的护理质量。 2、对质控员进行明确分工,专人负责各区域的物品、工作流程等管理,发觉存在问题,准时反馈并争论修订,保证各区域的护理质量。切实履行绩效考评制度,照实反馈人员层级力量,使护理质控落实到位。 3、通过一年时间调整,护理队伍结构趋于合理,依据急诊区域划分,基本上按个人工作力量定岗,基本实现护士层级管理,达到人员的合理安排使用。 4、畅通急诊绿色通道,提高了抢救胜利率。对于各种急、危、重症病人
17、就诊时,合理利用绿色通道的措施,为抢救赢得了珍贵时间。 5、不断完善护理工作应急预案包括突发大事的应急预案。 6、制定各区域具体工作指引及各区域工作告知事项,新入科人员工作留意要点等,系统引导新入人员和年轻护士更好地完成护理工作。 四 、 急诊专业护士岗位培训及连续训练 1.全年科室组织业务学习次,病历争论次,操作培训项。 2.其次季度组织全科人员按要求完成了急诊岗位技能培训,操作考核人人过关,全科护士业务技能得到进一步提高。 3.全院考核毕业三年内护士急救药品学问,全部合格,达标率为。新毕业生考核岗位技能操作,全部达标。成果良好。 4.基本完成全年护士进修培训方案,支配了护士到icu进修学习
18、危重病人护理,支配年轻护士到儿科注射室进行小儿头皮针穿刺技术,提高小儿头皮穿刺技术水平。外派多名护士外出短期学习,并将新的护理理念带回科室。全年完成了名轮科护士的急诊培训工作。 5.每季度进行三人、两人协作抢救演练,通过演练不断加强护士的应急应变力量,反复加强急救技能的训练。 6.依据护理部要求进行微型培训,培训年轻护士的技术操作娴熟度及急救仪器的使用力量,要求每组人员利用班上空闲时段进行小组病例争论及护理查房。效果良好。 7.制定急诊岗位培训小本子,组织人员对科室人员层级力量评定,指定辅导老师,实施一对一辅导训练。要求每人每季度完成护xxxx年医院提出“优质服务,进展专科”的工作思路,我科护
19、理人员始终保持着良好的精神风貌,坚守在工作岗位上,并结合自身实际状况不断努力整改,坚持以病人为中心、创优质服务、培育专科人才的宗旨,逐步提高护理工作质量。在院领导、科主任指导下和全科护理人员的努力之下顺当完成全年的护理工作方案。 一、全年各项护理工作量及工作达标状况 1、工作量:急诊 人次。参与抢救 人次。协作急诊手术 例。护理留观病人人次。出车车次。处理突发大事次。 2、工作达标状况:急救物品完好率达。无菌物品合格率。病历书写合格率。护理综合满足度。护理技术操作考核合格率 二 、加强护理人员服务意识,供应优质服务 1、 强化服务理念 全科护士参与医院组织的优质服务培训班活动,不断进行礼仪行为
20、培训、规范常用礼貌用语及操作过程中的沟通用语,并使用在实际工作中。不断就沟通技巧方面问题进行学习和争论,培育护理人员对纠纷苗头的预见性,有效处理工作中出现的各种冲突和分歧,共同构建护患之间相互信任感,全年实现0投诉,综合满足度达99.1%。 2、以人为本,充分满意病人的就诊需求 不断改善输液大厅的环境,安装电视等设施,供应纸巾、水杯、无陪人患者床头一杯水等便民服务。不断优化就诊流程,准时进行分诊,对急危重患者实行使用急诊优先服务卡优先缴费取药等措施,削减候诊取药的时间。并通过环境的卫生督促、护理巡察及健康宣教等工作来提高服务质量。重视三无人员的病情处理、基础护理和三餐饮食、准时了解其状况、帮忙
21、联系家属或救助站,今年救助此类病人达人,通过身份证联系省外家属人。此举措受到了患者家属及其他病人的赞许。对患者的看法及在工作中出现的问题进行争论整改,不断提高服务形象 三、科学化、制度化的护理管理,重点监督制度落实状况。 1、通过分组区域管理,进行分组连续性排班,削减交接班次数,有效利用人力资源,通过高年资护士的动态质控,减轻年轻护士的工作压力和削减护理隐患,保证各班的护理质量。 2、对质控员进行明确分工,专人负责各区域的物品、工作流程等管理,发觉存在问题,准时反馈并争论修订,保证各区域的护理质量。切实履行绩效考评制度,照实反馈人员层级力量,使护理质控落实到位。 3、通过一年时间调整,护理队伍
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- 2022 工程 年度工作 总结 年底 工作总结
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