2022年度房地产公司工作总结_房地产公司年工作总结.docx

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1、2021年度房地产公司工作总结_房地产公司年工作总结 2021年度房地产公司工作总结。 时间是不等人的，转瞬间这一阶段的工作已经结束，但这段时间特别的难忘，点点滴滴历历在目。我们需要对这一阶段的工作做总结。通过总结还可以从中吸取阅历教训，工作总结您知道该怎么写了吗？考虑到您的需要，我特地编辑了“2021年度房地产公司工作总结”，供大家参考，盼望能关心到有需要的伴侣。 我们是一个很地产、半广告的公司。 我们懂地产赛过懂广告，尤其是中国的地产。 第一，中国的房地产业是准金融业，银行先贷给进展商投资，到开盘卖楼了，消费者再从银行办个按揭，用银行的钱给到进展商，进展商立即还把这些钱还贷给银行；假如买房

2、者见有利可图，便把房子做抵押再行贷款，连续购置房产；同样当他预备卖房子给其他人，这些买二手房的消费者多半也需要求助银行做个两成办理贷款然，兴也金融、败也金融。一旦宏观调控收紧，从信贷和利率痛下狠手，即可切中地产命脉。 其次，中国的房地产业是半实体经济，房地产的产品在“有效性”和“无效性”两个极端行走，即使是轰然倒下也会留下大量遗产（烂尾或烂帐，而且，“要死也是银行先死”），还有，地产业的上游供应商下游建筑商宛如一个经济整体，房地产不若制造业那么实体但比金融现代服务业那么具象，所以，中国的房地产业始终是重要的支柱产业。 第三，中国的房地产业是真正的投资买卖，无论是投资商进展商，还是投资客保财者，

3、第一选择肯定是房产投资，市场好的时候，疯狂圈楼、坐收渔利，是这样；经济冷的时候，防止贬值对冲投资。 我们没有太多的营销理论，只对中国.及富有人群的心理有所把握。 从马斯洛的需求层次动身（生理平安社交敬重自我实现），到消费者出手定律aidma（关注爱好偏好确认行动），从引导到主导，从产品到消费者，从唯一到第一，营销推广的秘诀在于你对消费者心理的把握，营销消费者行为，引导或推动一种消费时尚。 我们不仅知道消费者缺失什么，更要知道进展商想要什么。 我们永久都只能是“臣子”，是合同中的乙方，如同孔明，相帅兼济或出将入相，为对方破解天下之危，为人世制造新的价值，关键是，做到专业、天下乃定。 所以，说自己

4、是做广告的，倒不如说自己是做地产的。创意服务业，究竟是服务业，当以关心别人实现愿望作为自己的终结目标，或者说，广告业是推动其他行业进展的行业。这共同打算了我们很难暴富，只能递进式进展；是内生式做大，而非并购式膨胀。 我们逢人就讲“专业的人做专业的事”，其实我们清晰我们是更擅长去学习，只解决问题，由于全部专家、地产大佬们说得都很对，但就是情愿做整合的人并不多，ok，我们做，并去形成一个全都可行的方案出来去执行，这就是解决专业问题。 但，面对将来的力量，在哪里？ 疑问之一：风火成立十多年了，为什么与我们对接的进展商市场营销部、代理公司，在推广的把握和见解上有了长足的进步，能持续不断地影响和指导我们

5、，而广告公司十年之内的成长却表现不足？ 疑问之二：大势好、环境好，简单让人剑走偏锋反而荒废基本功，在地产业疯狂的年月里，地产推广不做实销，只能拔调子，现在你还拔得动么？用完废退，拿什么本事去解决销售的难题？ 疑问之三：长期以来，广告公司的策略和创作合二为一（策略只是创作的支持者，概念的导出者），而广告策略却与营销策略一分为二，没有引起足够重视。长此以往，广告是广告、销售是销售，好比油是油、水是水，浮在表面没有指向性没有动力源，如何进展？ 自我对比，我也并没有做好一部的策略工作。 一部全是豪宅项目，全深圳不超过四个纯别墅项目，我手头有两个，另外佛山纯别墅在这里，佛山城市.价格最贵、口碑最好的豪宅

6、在这里，东莞黄旗山的典藏别墅在这里，银湖山富人区的别墅带高层在这里六个项目非富即贵，豪宅中实至名归的第一阵营。这是一把双刃剑，我很简单便把握了更多的消费者，但也简单在操作中串了味；简单东拼西凑、诉求无法真正区分；也简单懒散兴起而吃老本；或者只会玩大的，玩空的玩虚的。一陷入执行，立刻现形。 20xx年的目标：保平争胜。 20xx年，不会再有那么多的新项目让你试手，逆市中没有几个新项目敢冒出来自找苦吃，我们的留意力不再是快速膨胀，而是确保不被烂尾，刚启动不久的项目更要警惕早夭。假如项目不断递减，那么人力则必定会相应紧缩，无论是减项目还是减人，都不好受，所以首先要保持住手头项目，要抗住市场压力，要能

7、扛事。 如何才能保平争胜？对于详细操作中各岗位职责的划分，我自己有一点看法： 1，策划人员：目前整体作战力量非常有限，各事业部策划均“道行”太浅，内功欠缺，09年必需改观，策划人员至少在三方面做到自己的贡献：第一讨论市场，把握市场动向做询问，建立一个常规机制，即事业部策划在半月（或一周）至少对事业部全部员工做市场大势共享，对市场热点、焦点项目进行导读，真正做到内部准时沟通；其次解读产品，建筑、地产、设计、卖点、功能等项目优劣势必需做到非常明确，并能准时和竞争对手做到对比，方能提出适时对路的策略思路，对创作进行实质性支持，策略和创作并肩作战；第三保持客户常规化沟通，策划的作用不是每次去提案，而是

8、和客户（包括代理商）就推广思路和运作方法时时达成全都，并针对突发性大事和困难做到准时清除准时解决，建立快速应急机制，更多地去考虑进展商在想什么在担忧什么，我能帮到什么，怎么去帮？工作连续前置，做到对营销有实质性贡献。 2，ae客服人员：坦白地说，公司自七月份正式改革以来，明确ae必需担当相应的基本策划工作，但半年以来，没有取得预期的效果，ae们回避自己职责现象特别严峻，两个缘由：一是心态问题，ae总认为自己很忙，有策划存在理所当然把策略都丢给他；二是没有相应的机制和规定方法去强制执行，虽说在绩效考核中有这么一块内容，但“法不责众”，当大家都没有去做的时候，这方面的考评就会流于形式，“大家都不做

9、”和“大家都来做”这是截然不同的两种影响力。所以，是否制定一个流程，让我们的ae们也真正去做自己应做到事？比如说给ae也下下工作单？ae的策划力量短板问题，会直接影响到创作方向的裁定和对客户的准时把控上。风火的ae千万别沦落成只会打电话、只会做记录、只能下下单、只能陪加班的份上，学学风火的老ae们吧。在客户面前，当然需要美丽的话儿，但他更需要你有美丽的活儿，假如风火的ae人人都有一把绝活儿，真是风火的荣幸！ 3，创作人员：只有一个建议：不要再呆在自己的座位上闷搞了，请走到我们的客户面前，请走到我们的消费者面前，请对市场有清晰的了解。 昨天的太阳晒不干今日的衣服。风火的牌子，能罩我们多久？ 停止

10、损害风火，请不要让固有的地平线消逝！ 更多工作总结.延长阅读 房地产公司2022年度工作总结报告房地产公司2022年度工作总结报告房地产公司2022年度工作总结报告各位领导、同志们：2022年以来，开发公司在房管局党总支的正确领导下，全体干部职工坚持以经济效益为中心，以新兴路商业步行街开发建设为重点，克服了市场竞争激烈、资金严峻短缺等困难，迎难而上，狠抓落实，实现了开发建设的新突破，确保了各项工作的顺当进行。下面，依据公司经理办公会讨论的看法，我讲三个方面的问题：一、2022年工作完成状况（一）经济指标完成状况1、开发建设面积万平方米，占年方案的；其中新开工万平方米，占年方案的。2、开发工程量

11、万元，占年方案的。3、竣工面积万平方米，占年方案的。4、商品房销售套，实现销售收入万元，商品房销售率。5、经营管理费支出万元。6、工程质量合格率100，优良率45。（二）完成的主要工作1、开发建设工程。步行街改造工程作为全市的重点工程项目，公司在局领导的大力支持下，集中精力、人力和财力，先后在现场绽开10多次工程调度会，全力以赴抓好了工程建设。去年九月底，为确保回迁工程年底竣工上房的目标，公司特地成立了工程建设现场办公室，抽调精兵强将，强化各项管理措施，加大了质量、平安管理力度，确保了建设资金和材料供应工作，乐观协调配套工程建设。截止到目前，除小高层a座外，全部完成了主体工程建设，其中商铺a、

12、商铺b1、商铺c和2#、3#、5#、7#、8#、1013#楼已实现了竣工目标。小区续建工程、南区超市已全部竣工交付使用。名苑小区已完成围墙拉设和前期预备工作，东路的建设正在预备之中。2、拆迁工作。去年以来，新兴路商业步行街的拆迁工作始终是个大难题，对工程建设带来了极大影响。在外部大环境极为不利的状况下，任务紧、压力大，搬迁一线的同志们不畏难、不怕累，一方面苦口婆心做工作，一方面加大依法拆除力度，截止到去年底，累计完成拆迁面积万平方米，完成私房结算户，圆满完成了全部拆迁任务，保证了工程建设的顺当进行。家佳乐超市拆迁工作经过反复多轮协商，在局分管领导的大力指导下，最终签定了拆迁协议，完成了房屋移交

13、和拆除工作。东路拆迁工作目前已办理结算户，剩余户正在办理中，基本完成了回迁上房工作。3、商品房销售和售后服务工作。一是组织完成了南区超市、东区的上房工作；二是圆满完成了全市第七届房地产展现会的参展工作，预销售商品房套，收到了较好的经济效益和.效益；三是加强了步行街和名苑小区的营销工作，增设“新街”现场销售大厅，制作了车体广告，利用电视、报纸等新闻媒体进行了专题现场，对营销人员开展了学习和特色培训，促进了销售工作。为加强商业步行街的销售工作，公司聘请了深圳置业顾问公司，策划了多次富有特色的的宣扬活动，装修布置了soho样板房，为销售工作打下了坚实的基础。全年累计完成商品房预销售套，回收资金万元。

14、商品房售后工作坚持承诺制度，完成了春秋阁东区、荆东花园等售后回访工作，全年共接报修户，修理准时率达，修理质量合格率达，维护了公司的良好信誉和.形象。4、物业管理工作。一是完成了20222022年度南区、小区和宿舍的集中供暖工作，基本达到了收支平衡。二是顺当将北区、花园用电移交给了供电局，荆东花园卫生保结移交给了环卫部门。三是对、南区等小区用电进行了承包管理，加强了用电管理和线路养护，电费亏损总额比去年同期降低了。四是公司乐观与小区业主委员会协调，基本达成移交协议。五是为解决北区冲突比较集中的供暖问题，重新接管了集中供暖工作，同时启动了南区、小区和宿舍的集中供暖工作。六是加大了物业管理力度，开展

15、了环境综合整治工作，累计完成粉刷1500平方米，清理各类垃圾210余吨，修剪绿化带1100平方米，补植花木85株，拆除违章建筑3处，清理乱贴乱画2200余处，环境卫生面积焕然一新。5、党建和精神文明建设，展现公司良好.形象。一是在开展先进性训练活动中，公司在局党总支的详细指导下开展学习训练，严格根据训练活动实施方案的要求，组织全体党员仔细学习了.在“.”重要思想理论研讨会上的重要讲话、“.”重要思想学习纲要等学习材料，在全体党员仔细做好学习笔记，撰写心得体会和党性分析材料，并组织党员到台儿庄大战纪念馆进行革命传统训练，有效增加了党员干部的党性修养。二是通过加强基层党组织建设，组织名入党乐观分子

16、参与了学习培训班，新进展名新党员，为党组织注入了新生力气。三是方案生育工作坚持“三为主”方针，贯彻宣扬新的计生条例，方案生育率，晚婚晚育率、节育措施率均达到100。四是大力开展了创建文明单位、青年文明房地产公司2022年度工作总结报告 房地产公司2022年度工作总结报告号等活动，狠抓了机关效能监察和.服务承诺工作，乐观参与了机关效能监察“热线直播”活动，树立了良好的.形象。五是乐观参加集体活动和公益事业，开展了义务献血、“慈善一日捐”等活动。特殊是在全省.现场会和“创城迎检”期间，公司连续10余次到等区域参与了大型义务劳动，充分发扬房管人“招之即来、来之能战”的优良传统，不怕脏、不怕累，每次都

17、能突出完成任务，得到上级领导好评，充分展现了公司干部职工队伍的精神面貌，树立了良好的.形象。（三）详细工作做法1、仔细抓好干部职工队伍建设。一是以共产党员先进性训练活动为契机，在全体干部职工中广泛开展了思想政治工作，仔细学习了“.”重要思想等内容的学习，有效提高了思想熟悉水平，增加了工作的责任感和事业心，增加了组织的凝聚力和向心力。二是加强了干部队伍建设，公司领导班子成员根据职责分工，仔细履行职责，全力以赴抓好各自的工作，坚持在一线指导调度，关心协调工作、解决问题，促进了项目建设的顺当实施；各科室的负责同志也都发扬任劳任怨的精神，一心扑在工作上，利用各种机会学习运用先进的管理方法和手段，从而保

18、证了各项工作的正常运行。三是强化业务培训，提高综合素养，开展了营销专题培训、岗位技术比武等学习活动，先后组织60多人参与了财务、工程造价等专业学习培训，有10人获得了初、中级职称，提高了广阔干部职工的工作力量和业务水平，促进了各项工作的顺当开展。2、努力提高经济效益水平。去年以来，公司为加强成本掌握，修订完善了工程项目降低成本管理制度、增收节支规定、统计制度等一系列规章制度，加大了监管力度，把成本管理贯穿于前期可行性分析、招标、规划设计、搬迁、施工，直至工程竣工、结算、售后服务的全过程，对材料费、人工费、施工机械费等，实行了规范化的管理，杜绝了“跑、冒、滴、漏”的现象。在经费开支上，严格执行局

19、下达的开支方案，大力做好开源节流工作，大力压缩办公用品、会议、款待等非生产性开支，严格掌握大型办公设施的购置，千方百计削减开支，避开了铺张。进一步加强了资产经营工作，对公司内外部债权债务进行了全面清理，组织专人加大了清欠力度，全年累计回收资金110万元。3、全面加强开发管理工作。一是严格执行iso9001质量管理体系，加强了现场施工日志、技术资料的管理工作，增加了员工的责任心和责任感，工程质量通病明显降低，保修期内修理量呈递减趋势，得到了认证中心的认可，顺当通过换证审查工作。二是严格掌握工程造价，在仔细履行施工合同的基础上，由项目部核实工程量，结算人员严格审查，对不明确项目由专人到工程现场踏看

20、、测量，避开了重复结算的问题；三是全面加强工程质量管理，真正落实工程质量终身负责任，公司与技术、项目部的全部人员签订了质量保证书，把质量问题纳入到工作目标，共同考核，并强化工程质量监督、工程监理，加大各方面的监督检查力度，确保了工程合格率100，优良率45以；四是进一步加强施工现场管理工作，制定详细施工方案，排出施工进度表，严格执行施工合同，照实填写施工日志，定期不定期调度进展状况，督促做好技术、土建、安装、物业等各项工作的协调协作，乐观协调解决周边关系，发觉问题准时解决；五是材料供应管理得到加强，依据合格供方.，货比三家，择优签订供应合同和质量保证合同，始终坚持抽样送检工作，杜绝无合同、不合

21、格材料进入工地；每周对建材市场仔细准时调查，在最短的时间内把握价格变动信息，特殊是去年的钢材价格升降无序，材料管理人员坚持每周核实，每周抱价，科学合理选购，既为公司节省了大笔费用，又确保了商业步行街等工程的材料供应工作。全年累计供应各种材料970余万元。3、全面加强融资和财务管理工作，提高资产运行质量。资金是一切工作的保证。为此，在公司在全力以赴抓好项目的同时，投入更大的精力抓融资，一是破解贷款难题，乐观争取各金融机构的支持，亲密协作，准时缴纳到期贷款利息，按时办理续贷手续，确保了银行信贷资金的正常周转，建立了和谐的银企关系；二是公司想方设法自筹资金，在较短的时间内完成了内部集资，保证了新兴路

22、拆迁补偿款准时到位；四是在业务管理方面，开展了物业公司收费员学习培训，加强了物业公司的收费管理，理顺了对材料供应、修理结算的帐务程序，杜绝了工程材料款超拨现象的发生。同时，公司顺当通过了市地税征收分局、市地税稽查局的专项检查，完成了市财政局对“两路两桥”的投资审计工作。4、强化内部管理，确保各项工作正常运转。一是年初实行了目标责任管理制度，将局里下达的任务目标分解细化到各科室、各部位，仔细落实，讨论制订了考核细则，每月检查，每季度考核，奖罚兑现，极大地激发了全体员工的工作乐观性，工作效率明显提高。同时，与全体员工签订了方案生育、平安保卫、.治安综合治理目标责任书，与经济工作同时考核，同时奖罚；

23、二是根据iso9001质量管理体系的要求，修订了各科室工作程序、各科室职责范围等20多项规章制度，对部分科室职责和业务分工作了进一步明确，调整了部分工作人员，特殊是在工作连接上，进一步明确责任，细化业务分工，建立落实责任追究制度，保证了各项工作的顺当开展；三是大力加强行政管理和机关效能监察工作，在日常管理的基础上，利用一个月的时间，集中开展了作风纪律整顿活动，严格考勤，严明纪律，不定期组织查岗，对违规者根据规定准时查处，奖罚结果张榜公布，通报批判，促进了工作作风明显好转；四是加强统计报表管理工作，仔细负责地完成了公司各项工程的统计报表工作，完成了公司质资年检工作；五是公司进一步加大了档案管理力

24、度，完善了档案管理制度，严格了借出手续，全年整理、装订了各种档案资料102卷。5、强化平安稳定工作，为公司进展保驾护航。平安生产工作至关重要，公司年初就制订了平安生产、平安保卫、.治安综合整治工作方案，准时传达学习上级文件精神，每月定期开展平安生产、平安保卫检查，在6、10月份，先后开展了“平安生产月”、“黄金周”专项平安检查活动，开展了大规模的“拉网式”大检查，对办公区域、施工现场、物业公司等进行全面清查整治，跟踪整改，注意实效。为确保各小区夏季用电高峰期平安运行，公司组织人力对各小区线路进行两次大检查，更换更新了部分用电设施，增加了防护功能，电工实行24小时值班制，累计出动大中小型修理90

25、余次，从未发生平安责任事故。.治安综合整治活动成效明显，上半年共接待信访300余人次，处理信访案件34宗，平静施工现场闹了7起，为公司各项工作的顺当开展起到了保驾护航作用。二、工作中存在的问题去年，虽然我们取得了较好的成果，但是与形势的进展、离局领导的要求还存在不小的差别和不足，主要表现在以下几个方面：一是由于资金紧急等缘由，竣工面积没有完成年初预定目标，经济效益下滑；二是中层干部队伍的作用发挥不够，中坚力气不强，没有起到应有的示范带头作用；三是员工队伍的整体素养需要进一步提高，特殊是作风纪律松驰，缺乏紧迫感、责任心、危机感，工作不乐观、不主动性；四是管理水平差，管理不到位落，制度落实不好，内

26、部管理不严，“跑、冒、滴、漏”现象非常严峻，人为造成的损失时有发生。这些问题应引起我们的高度重视，要仔细分析讨论，找出问题的根源，实行行之有效的措施和手段，在以后的工作中仔细加以解决，确保实现公司持续健康进展。尽管在工作中存在客观、主观方面的问题，存在着这样那样的困难，但我们的进展优势依旧许多，而且，有些优势可以说是得天独厚，其它单位不具备的：一是整体优势。我们作为局的下属单位，局领导对我们的进展高度重视，赐予了强有力的支持，协调了方方面面的关系，这是我们进展的最大优势；二是人才优势。我们公司经过多年的进展，培育了一大批会管理、懂经营的人才，人员结构比较合理，高学历、年轻化，这正是干事创业的最

27、佳时期。三是区位优势。我们所开发的小区，多数都在滕州的黄金地段，特殊是新兴路商业步行街，是城区独一无二的黄金宝地，升值潜力极大，具有明显的竞争优势。我们信任，只要全体干部职工团结全都，加倍努力，尽心尽责，我们开发公司的前景依旧非常光明，肯定能够完成各项任务目标，取得新的、更大的成果。三、2022年工作准备及措施今年，据国家有关部门猜测，全国的房地产业仍旧呈上升趋势。我市去年底召开了城乡建设暨环境综合整治动员大会，城市建设投资大幅增加，城建项目遍地开花，城区商品房销售供不应求，而且增长势头很大，已进入房地产开发建设的黄金季节。我们开发公司在局领导的指导带领下，肯定要讲团结、讲大局，进一步强化内部

28、管理，全面落实工作目标责任制，集中精力抓好各项工程建设，努力完成局下达的全年工作任务。2022年全年工作的指导思想是：详细目标是：全年实现开发面积万平方米，新开工万平方米，竣工万平方米，完成开发量万元，当年竣工商品房销售率达90以上，工程质量合格率100，优良率40以上。为确保上述各项目标的实现，公司要重点抓好以下八个方面工作：（一）进一步解放思想，转变观念，加快改革，转换机制。全面抓好广阔干部职工的专业学习培训，利用多种形式，在培训的方式方法、在转变观念上下功夫，持之以恒地抓好作风纪律整顿活动，增加工作的责任感、危机感，在公司上下形成“比、学、赶、帮、超”的互动局面，提高办事水平和工作效率力

29、，确保各项工作的正常开展。进一步加快改革步伐，进一步完善提高，努力转换机制，打破陈旧的大集体、大锅饭体制，建立竞争激励机制，在销售领域功效挂钩的基础上，仔细探讨，全面推行功效挂钩，对管理人员试行末位淘汰制，以经济效益论成败，把经济效益作为考核的第一标准。（二）加快开发工程建设进度。全年开工面积突破万平方米，商业步行街建设全面加速，区域在完成拆迁实现的基础上，年底前力争竣工；6月底完成全部配套工程建设，实现竣工上房，尽快回收资金；名苑11月底竣工验收；（三）加大拆迁工作力度。5月底完成商业步行街西侧家超市、花园二期、等区域的搬迁工作，上半年完成商业步行街全部搬迁资料的整理归档工作。（四）进一步抓

30、好商品房销售工作。组织做好商业步行街上房工作，名苑的预售宣扬工作，加快资金回收，确保经济效益。同时，大力加强库存商品房管理工作，加大商品房宣扬力度，搞好销售网点建设，加强培训，规范服务，简化程序，提高服务水平，努力展现公司形象。（五）大力做好住宅小区管理工作。仔细宣扬新的物业管理条例及配套法规，推动小区业主自治。开展业主回访，解决实际问题，提高服务水平。进一步加大各小区物业管理收费宣扬力度，争取物价局、物业办等部门确定收费标准，争取启动物业收费工作。同时，加快住宅小区的小区移交工作，在确保完成小区移交的基础，重点抓好、的移交预备工作，力争年内完成12个小区完成移交；对临时不能移交的小区，乐观争

31、取政策，抓紧启动物业“两金”，完善各小区基础设施建设，为移交乐观制造条件。（六）仔细做好新开发项目的洽谈工作。发动全体干部职工人人抓项目，动用各种关系，乐观参与土地的招拍挂，主动查找新的开发信息和开发项目。同时，尽快盘活原城郊养鸡厂土地，抓紧时间与有关部门单位进行洽谈，对有合作开发意向的单位，实行专人负责，一抓究竟，确保年底前敲定12个联合开发项目，增加企业进展后劲。（七）进一步加强内部管理。围绕管理出效益、管理出成果的原则，坚持经济效益为中心，在行政管理上，要健全、完善好各项管理制度，做到有章可循、有法可依，真正用严格的制度管人、管事，规范行动；在工作目标上，仔细落实工作目标责任制，进一步加

32、大考核力度，严格惩罚，公开批判，真正建立起嘉奖惩处机制，激发广阔干部职工的工作乐观性；在人事管理上，要加快用人改革，全面推行工效挂钩，要坚持用人唯贤，重才重德，坚决剔除不干工作专挑毛病、打小报告的人，切实做到能者上、平者让、庸者下，真正打造一支精干的干部职工队伍；在工程造价、项目可行性分析、施工现场管理、工程款结算审价等方面，都要严格执行公司制定的各项规章制度，规范操作，严加掌握，千方百计降低成本，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象，推动公司整体经济的持续健康进展。（八）千方百计抓好平安生产、信访和方案生育工作。平安生产事关公司进展的大局，必需引起高度重视，要进一步完善平安生产工作责任制，抓好平安制度

33、建设，加强监督检查，制定出切实可行的措施，保证万无一失。对信访工作要实行行之有效的措施，出现问题，准时处理，能解决的要马上解决，不能解决的也要讲明政策，说清道理，努力把问题化解在萌芽状态。方案生育工作要连续坚持“三为主”方针，严格落实计生制度，加强管理，努力提升方案生育工作的整体质量和水平，确保达到5个100。总之，在新的一年里，我们肯定要把加快经济进展当作第一要务，在局领导的正确带领下，认清形势，政变观念，克服困难，增加大局意识，讲究团队精神，与兄弟单位亲密协作，相互帮助，坚决信念，横下决心，强化措施，狠抓落实，我们就肯定能够完成今年的各项任务目标，肯定能够向局领导交上一份满足的答卷，为全局

34、整体工作的进展做新的更大的贡献。最终，祝大家新春开心、阖家欢快、万事如意！房地产公司2022年度工作总结报告2022年房地产公司工作总结 公司各部门： 20xx年，是继20xx年后的又一个房地产“政策年”，也是历年来国家实施房地产宏观调控力度最大的一年。为稳定房价，上半年，国家及地方接连不断地集中出台相关调控新政策（新老国八条及七部委看法等），房地产市场一度呈现持币观望，成交量大幅放缓的局面。面对风云变幻、市场动荡担心的20xx年，在集团公司董事会的正确领导和决策下，全体同仁通过进一步转变观念，仔细分析当前的形势，努力克服各种不利因素，齐心协力，扎实工作，基本完成了年初工作目标方案。现将公司一

35、年来的工作总结如下： 一、二五年主要工作状况： （一）经济指标完成状况： 全年开发房屋建筑面积170000平方米，建成房屋面积 150000平方米，完成房地产建设投资20300万元，实现销售23500万元，销售面积125000平方米。 （二）项目推动方面： 经过一年的艰苦工作，聚信广场完成了项目的前期策划及产品功能定位；完成了一期用地范围内全部建筑物的拆迁、高压线路的搬迁手续及规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作，并己进入土石方施工。龙头寺项目完成了项目的可行性讨论、前期策划、控规调整及产品功能定位；协调好了用地范围内五回高压线的搬迁事宜；完成了项目土地手续并取得了部份国土证；完成了项

36、目用地范围内各种构建筑物的拆迁；完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建；完成了方案设计并通过了方案的审批；完成了项目融资7000万元，并己开头售楼部施工。 但对比年初工作方案，两个项目总体推动进展相对缓慢。究其缘由，主要有以下方面：一是国家实行宏观调控，公司领导从战略上考虑有意放慢进度；二是在高压线搬迁上，由于搬迁难度大，在实际运作中几经周折，影响了项目整体推动时间；三是在项目产品策划和产品定位上反复推敲，花费了时间；四是在方案的报审上，由于难度大，困难多，致使报审的方案几经反复才通过方案评审。 尽管项目整体推动时间有所滞后，但对项目下步的运作还是利大于弊。首先，项目的产品和功能定位更加精确

37、， 20xx年整个房地产形势好转，将更利于项目的建设和销售。其次是通过努力，增大了项目建设规模，龙头寺项目通过控规调整，建设规模由原来的22万平方米增加到了33万平方米，增加了10余万方，聚信广场建设规模从18万方增加到了21万方左右，潜在经济效益可观。同时，龙头寺项目通过协调和利用政策还节约了土地成本。其三是基本扫清了前期主要大的工作障碍，为项目的下步运作奠定了坚实的基础。 （三）企业管理方面 在今年的工作中，我们对公司自成立以来在行政管理、机构设置、制度建设及运行机制等方面所存在的问题进行仔细剖析，经过梳理，针对剖析出的主要问题准时实行措施加以整改。首先从理顺集团的薪酬体系入手，出台了适合

38、公司进展并具有竞争力的薪酬安排方案，并准时制定和完善了员工绩效考核管理方法。同时，通过对公司现有的管理制度进行修改、补充和完善并准时组织全体员工集中学习，以及在工作中进一步加强了管理，对各种违规违纪行为严格根据制度进行仔细处理，使企业管理水平有所提高。 经过公司全体同仁的共同努力，集团被授予“重庆市其次届五十佳诚信房地产开发企业”，同时以其较强的综合实力和良好的.效益再次荣膺“重庆市第四届房地产开发企业50强”，并荣获市、区统计工作“先进集体”。集团所属项目也在今年先后获得渝北区“优秀住宅小区”、“园林示范小区”，“江北区十佳建设项目”，“渝北杯工程奖”等荣誉称号。聚信地产品牌正渐渐被业界和广

39、阔消费者所接受和认同。 上述成果的取得，是公司全体同仁共同努力的结果，同时，还涌现出了一批爱岗敬业、成果突出的先进集体和先进个人。 （四）存在的主要问题： 在客观总结成果和阅历的同时，我们也清醒地熟悉到，我们的工作中还存在很多问题和不足，主要是员工素养水平和业务技能参差不齐，团队整体创新意识不够，企业各项规章制度的贯彻执行力度不够。 以上问题必需引起高度重视，并在今后的工作中切实加以改进，籍以推动集团公司的全面工作。 二、二六年工作方案 20xx年110月，全市整体房地产投资额340亿元，比去年增长27.8%，施工面积6466万平方米，比去年增长23.5%，新开工面积1561.43万平方米，比

40、去年增长2.3%，竣工面积1083万平方米，比去年增长59.4%，虽然受4月房产新政影响，销售节奏一度明显放缓，成交量下滑，特殊是47月更是相对平缓，但进入8月销售开头回升并呈逐步上升势头，销售均价保持稳中略升。 20xx年，宏观政策将连续调控房地产市场，政府亦将依据调控的效果适时推出跟进政策，以促进房地产市场健康、稳定的进展。但同时我们也清晰熟悉到，市场的进展及消费者的目趋理性，已经催生了品质时代的来临，只有以“品质”作为核心竞争力才能成为末来市场真正的赢家。面对激烈的市场竞争，能否在新的一年里连续保持强盛的进展势头，实现公司跨越式的进展，工作再上新台阶，将是对我们工作的严竣考验。为此，集团

41、公司经慎重争论，特提出20xx年工作方案如下： （一）指导思想 以经济效益为中心，通过仔细讨论产品、讨论技术进步、讨论市场，加大创新力度，使项目品质具有前瞻性和差异性，使公司的经济效益和.效益得到提升。 （二）目标方案 方案全年新开工房屋总建筑面积约15万平方米（其中：聚信广场项目约8万平方米，龙头寺项目约7万平方米），方案实现销售2亿元。 1、聚信广场项目： 方案3月基础开头施工，12月底裙房部分竣工并交付使用，塔楼主体结构基本封顶。 方案全年完成一期商业总面积80%的招商议。 方案全年实现销售收入1.5亿元，其中：商业部分完成一期可售单位70%销售量，公寓部分完成可售面积50%的销售量，c

42、栋住宅完成可售面积70%的销售量。 2、龙头寺项目： 方案3月开头土石方施工，6月开头土建基础施工，12月底前完成因高压线影响而不能施工外的大部分土建并交验，市政道路及.景观公园形成，完成住宅部分的规划设计，并乐观争取协调好高压线拆迁实施方案。 方案全年完成市场己建成部分80%的招商议。 （三）工作措施 1、进一步改革和完善企业管理体制和经营机制，依据项目及公司进展的需要，准时调整经营班子，合理调整和完善现行机构设置及人员力气的配置。 2、以市场为导向，强力推动项目运作。 “聚信广场”及“龙头寺”项目前期工作大的障碍已在20xx年基本扫除。因此，在20xx年的工作中，我们必需集中精力，将两个项

43、目作为公司的形象工程进行打造，全力以赴抓好项目的建设、销售及市场招商工作，并力争运作出一两个亮点出来，使企业品牌及公司形象能得到较大提升。 首先是围绕项目品质的打造进一步加强对产品的研发工作，加大与设计单位的碰撞和沟通力度，并实行各种有效措施加强市场调讨论及产品的自身研发，确保项目品质具有较强的市场竞争力；其次是要组织强有力的班子，加强项目施工过程各个环节的建设管理，保证项目高质、高效按方案推动；三是要加强和做好市场调研，制定切实可行的营销推广及市场招商方案，搭建好营销及招商队伍，加强营销及招商人员的业务培训，加大销售及招商工作力度，保证项目销售及招商方案的顺当实现。 3、切实加强企业内部管理

44、，提高企业整体战斗力。 进一步完善企业规章制度，加大企业各项规章制度的贯彻执行及监督检查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。同时，连续强化对全体员工的训练和业务培训，切实提高员工的思想意识和业务技能水平。 4、加大资本运作力度，千方百计想方法盘活资产，争取在企业融资上取得大的突破，以保证项目的顺当推动。 总之，20xx年工作，时间紧，任务重，但我们信任，只要公司全体员工能够统一思想齐心协力，与时俱进、努力拼搏、扎实工作，就肯定能圆满完成集团公司下达的全年各项目标工作任务。 房地产公司2022年平安工作总结 20xx年是房地产公司业务实现稳定进展，可持续进展的关键一年，今年以来房地产公

45、司全体员工本着“团结、拼搏、求实、创新”的工作作风，坚持发扬福中人的创业干劲，经过辛勤的努力，扫除了过去遗留的一系列疑难杂症，为公司持续稳定进展铺平了道路。全年各项工作进展总体较为顺当，实现竣工6.7万，新开工7.4万，基本实现了年初制定的目标，为集团产业园开发事业的可持续进展奠定了坚实的基础。详细作工作总结如下： 一、三大基地建设稳步推动 (一)徐庄项目 徐庄项目利用靠近公司总部的优势，领先实现新突破。年初公司克服一重重困难，组建新班子，并破解一个个难题，最终完成了徐庄3号楼的竣工工作。4月底领取3号楼13单元的竣工备案登记表，并准时收回二单元业主深圳麦格米特电气股份有限公司房款940万元，

46、6月上旬领取了4单元的竣工备案登记表。3号楼是一个整体，但要分割产权给4家业主单位，经过多方困难的协调，最终在10月中旬领取4本房产证，并胜利过户给4家业主单位，收回一千余万的售房尾款。在领取房产证过程中，公司与房产部门乐观协调，为公司争取额外面积，增加房款约350万元。 4号楼开工预备工作已经全面绽开，一方面设计工作基本完成，单体方案已通过规划局审核，正在进行人防设计和施工图的图审工作。施工单位已接触了多家，目前仍在洽谈中。 (二)浦口项目 浦口项目20xx年主要任务是：一方面全力协调一期施工单位启东公司，加快办理一期房屋的竣工备案登记表，办理房屋“两证”;另外一方面全力组织二期的开工工作。

47、在集团的全力支持下，经过与施工方启东公司历时半年多的困难周旋，最终在7月2日领取一期工程的竣工备案登记表，于9月20日领取一期七栋楼和地下室的房产证。在办房产证中，由于房产测绘面积比规划面积少近1000，经过与多方的困难协调，并对房屋进行二次改造，最终争回了该面积，让公司削减房款损失约500万元。 另外，二期工程的开工组织工作也有序推动，现场三通一平、图纸等工作都顺当完成。经过困难的谈判，洽谈了近20家施工单位，最终由中江公司与我司合作承接二期两栋高层的施工，9月28日进行了开工仪式，目前，工程进展总体较为顺当。 (三)江宁项目 江宁项目一期工程停工了半年多，经过多次协调，施工单位丹湖公司才复

48、工连续建设。目前，项目脚手架已落下，外墙涂料施工完毕，正在进行安装工程和一系列的扫尾工作包括室外工程和地下管网的施工。 二期开工建设的预备工作有条不紊地推动，报审规划方案，协调二期开工的临时供电和供水，报审二期施工图等工作已经完成，正在进行桩基单位和施工单位的招标工作。 二、营销工作逐步加强 公司年初就明确以招商营销工作为核心，一手抓工程建设，一手抓项目报批。上半年徐总对招商部门提出“三透”和“三定位”的要求，招商中心按此要求已经逐步把基础工作完善起来。下半年，招商中心的人员配置和组织架构明确并稳定了下来，拿出了招商嘉奖方法、销售基准价和招商销售方案，并分工三组分别负责三个项目，有的放矢地开展销售工作。通过实地调研，招商中心逐步搭建起了系统的招商销售平台的雏形，开拓了政府招商部门、商会行业协会、外地政府和大企