2014年公司人力资源规划方案(简版)(共10页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上2014年公司人力资源规划方案根据公司13发展战略规划纲要，本着“规划全局、突出重点、整体推进、跨越发展”的原则，为实现公司发展目标，在全面、详实分析公司内外环境的基础上，公司针对未来的生产经营活动，持续和系统地分析人力资源需求，制定与公司长期发展相适应的人力资源政策，培养和吸纳公司需要的人才，不断优化公司人才结构。通过分析公司的人力资源现状及需求，提出相应的管理策略，以此作为公司人力资源管理的纲领性文件。一.2014年公司组织机构框架董事长执行总经理制造板块总经理采购部技术中心品管部经营管理办公室市场部成品库生产部外协库装配注塑管路其他公司财务部人力资源部（领导任命

2、与分工见公司任命文件）。二.各职能部门定岗定编及主要工作职责根据公司2014年的事业计划情况，结合公司的实际情况，公司2014年各职能部门主要职责及定岗定编情况如下：1.总体情况序号部门2013年实际2014年计划增减情况备注1高层管理人员550含天涯董事长、执行总经理、美瑞特总经理、副总经理、副总师2市场部21221营销人员不受此编制限制3生产部65738根据生产情况，再行定编；外协库职能划转4采购部135-85技术中心14195设计人员不受编制限制6品管部8917财务部54-18人力资源部8809经营管理办公室03310两器项目220根据项目进展另行定编 合 计14115092.市场部A.

3、部门主要职责1.负责市场调查，收集产品市场相关信息、资料，并组织市场开发的策划，编制、实施产品市场开发的推进计划并按计划实施。2.负责制定年度销售目标，并对年度销售目标进行分解，落实到人，确保全面完成公司下达的各项营销指标和工作任务，协调处理出现的各类问题。3.负责分析同行业竞争态势，掌握主要客户的销售情况，及时建议调整营销策略。4.负责参与产品询价、报价、竞价等工作。5.负责与客户进行商务洽谈、合同定单签订和督促合同的执行及销售货款结算回笼工作。6.负责收集资料，建立、完善客户档案及各种数据的汇总、建档（账）和统计工作，并做好信息的收集、整理与分析，各类费用的审核报销以及各类报表的报出工作。

4、7.负责做好成品库（中间库）物资的保管工作，做好物资的出库和发放，做好票据的传递工作，按规定要求运作，并对库存情况进行控制。8.负责强化物流的管理，收集整理客户产品要求计划，组织和协调完成产品发交的日常工作，保证发交的正常进行。9.负责产品售时质量问题的处理、统计、传递，并负责客户索赔的协调处理。B.主要职责及定编定员序号岗位2013年实际2014年计划备注1部长11负责部内全面工作。2副部长11主管市场部内务,分管十堰市场业务及服务，分管装车队。3物流计划员11按时编制下发市场需求月度、周计划并根据市场变化及时进行计划调整；按时间节点组织发出产品，保障市场供应；部门会议准备、公司质量内审员等

5、内务工作及领导临时交办工作。4库管员12产成品的收、发、存；产品的防护及及安全；产品库存动态的监控；售时件的管理；协助发交等5司机22送货；返周转架、整理回收包装箱等6业务员88营销规划、开发、管理、服务等营销活动7售后服务员44现场服务、信息反馈等8装车人员33装车合计2122（各岗位的岗位职责由部门细化后报人力资源部统一修订、备案。）3.生产部A.部门主要职责1.负责组织生产部员工按照生产计划保质保量地完成生产任务，并协调各个生产环节，及时解决和处理影响生产的因素。2.负责产品制程的质量控制，并配合新品试制与退回产品返修、返工。3.负责生产设备、工装模具的采购、安装、加工、维护与管理、日常

6、维护与保养及节能降耗相关工作实施。4.负责车间各类QC改善活动的开展、实施与奖励。5.负责对公司内水、电、气系统的改造、维护管理工作。6.负责对制造成本进行控制。7.负责生产现场环境和安全的管理工作。8.负责做好各生产车间的定置管理工作及一线员工的培训、技能评估及思想教育工作。9.负责根据公司的具体情况，制定较为合理的仓库物资储备定额。10.严格入库管理制度，按规定程序办理入库和结算。11.负责物资的出入库及手续的办理、存货的保管及盘点、预警工作。12.负责做好废余料的回收，整理和协助做好物资积压处理工作。B.主要职责及定编定员序号岗位2013年实际2014年计划备注1部长21负责生产部的全面

7、工作2计划调度员11生产日均衡、缺件跟催、异常处理、生产的统计、分析等3设备管理员11设备管理、电力安全管理、电路改造等4配料员22负责装配车间的配料5清洁工22区域卫生；仓库保洁；辅助整理货位、辅助卸货搬运6车间主任22车间的日常管理7装配车间工段长11协助车间主任的日常工作8装配车间检验员76负责车间制程产品质量的管控9装配车间操作工2929生产任务及现场5S等10注塑车间操作工1214生产任务及现场5S等11注塑车间辅助工44辅助性工作12管路车间操作工33生产任务及现场5S等13外协库管理员11负责外协库的管理14库管员44原材料及包装物收发保管、货位整理、不合格品退换、待处理品保管、

8、相应的ERP材料领用出库、材料采购入库等审核等15材料会计22原材料出入库ERP业务账务处理等合计7373（各岗位的岗位职责由部门细化后报人力资源部统一修订、备案。）4.采购部A.部门主要职责1.负责依据库存情况、生产产量（任务）情况，编制月度物资采购计划，并对执行完成情况进行跟踪、检查与考核。3.负责采购合同（协议）的审核、签订工作，建立健全合同（协议）登记台帐及归档管理工作，同时按照程序办理付款、采购费用报销、供应商往来账款查实和核对工作。4.负责供应商资源评审，并建立健全及管理供应商资源平台工作。5.负责做好采购质量管理，及时向供货单位索取质量报告或质量证明书，及时验货、低劣产品禁止采购

9、。6.负责采购降成本工作及配合公司各相关单位积极开展降成本工作，并及时、准确向相关部门提供降成本数据。7.负责协助相关部门处理物资采购质量问题和退货工作。B.主要职责及定编定员序号岗位2013年实际2014年计划备 注1部长11负责部内的全面工作2项目管理11负责项目的推进等相关工作3采购员33物资采购管理、供应商质量问题处理、采购发票跟进等合计55（各岗位的岗位职责由部门细化后报人力资源部统一修订、备案。）5.技术中心A.部门主要职责1.协助市场调查同类产品分布、技术水平，收集市场产品需求信息等。2.负责项目立项前技术资料的准备，对产品数据、技术要求、设计方案、工艺方案、成本等内容进行审核，

10、形成项目可行性报告。3.负责项目开发组织和实施，按照开发体系和顾客要求，编制新产品开发计划。4.负责产品技术文件及各项标准的编制工作，负责小批量产前技术资料的完善、规范、移交工作。5.负责产品的工艺设计（装配、管路、注塑、包装等）、工装、夹具设计，以及工时、材料及辅料等相关定额的编制、更新等工作，配合相关部门对模具、检具进行方案评审并参与最终的验收确认工作。6.负责组织新产品的试制并配合主机厂的试装工作，组织产品量产前的评审确认工作。7.负责指导、处理、协调和解决产品出现的技术工艺问题，确保生产制造过程的正常有序开展。8.负责技术降成本、技术改进方案的论证实施，以及工艺能力的持续改善与提升，参

11、与QCD改善活动。9.负责产品工艺路线的制定，工序能力测评、升级、材料定额、工时定额、工艺改进、工艺管理工作，定期参与工艺纪律检查。10.负责实验室的管理工作。B.主要职责及定编定员序号岗位2013年实际2014年计划备 注1部长11负责部内的全面工作2技术工艺人员1015负责产品开发的全过程工作等。3实验员22负责实验室的管理、产品试验；协助空调开发等4资料员11技术资料管理及ERP维护合计1419技术人员不受此编制限制（各岗位的岗位职责由部门细化后报人力资源部统一修订、备案。）6.品管部A.部门主要职责1.负责制定和完善质量管理目标，及时处理、解决各种质量事故和纠纷。2.负责对原材料、外协

12、件、外购品、自制件的检验，以及对产品工序、成品进行质量检查验收，填写物资入库检验报告单或出具检测报告。3.负责公司生产制程产品的巡检、管理与分析，对制程质量提出改善、预防措施。4.负责协助、指导生产车间解决质量问题及检验标准制定。5.负责建立和完善质量保证体系，做好贯标培训、质量体系相关文件的编制及实施。6.负责三包索赔的处理、申诉、分析等，组织调查、分析、处理质量事故及三包索赔涉及供应商零部件质量问题的追赔落实。7.负责检验仪器、量具、实验设备的管理工作及检具的设计。8.负责组织制订公司质量管理目标、各部门目标。9.负责供应商质量管理的相关工作，对供应商的质量业绩进行评审与考核，参与对供应商

13、的评价与选定等。10.负责组织进行质量改进、工艺纪律检查活动。B.主要职责及定编定员序号岗位2013年实际2014年计划备注1副部长11负责内部产品质量2部长助理01负责外部质量、供应商等3三包索赔、售后服务21三包、售后问题申诉、处理与分析改进等4制程质量控制22现场检验管理/现场质量问题处理及改进/质量问题改善5标识包装质量体系11负责体系运行、包装标识等质量控制6新项目12项目推进、质量标准、检具设计等7外协检验11外协件质量控制合计89（各岗位的岗位职责由部门细化后报人力资源部统一修订、备案。）7.财务部A.部门主要职责1.负责公司的财务管理、资金筹集、调拨和资本运作工作。2.负责公司

14、的资产、物资管理、债权债务的管理工作。3.负责根据税收政策和退税管理规定，准备、申报退税资料。4.负责会计相关报表和财务分析报告。5.负责ERP系统软件的日常维护管理工作、数据备份及刻录工作。6.负责制定公司年度财务预算，开展成本分析和财务分析活动，进行成本控制。7.负责公司现生产产品的成本分析和盈亏核算工作。8.负责全公司所有产品报价、核价指导、审核工作。B.主要职责及定编定员序号岗位2013年实际2014年计划备注1部长11部内的全面管理2部长助理兼成本会计10产成品的报价分析、销售价格管理、采购件的成本、合同价格及专项投资价格等的审核、工时定额审核、成本核算、BOM维护3会计11会计工作

15、4出纳22资金的日常管理、筹资、对外资本运作、相关资料的保管、发票认证、ERP相关录入合计54（各岗位的岗位职责由部门细化后报人力资源部统一修订、备案。）8.人力资源部A.部门主要职责1.负责公司的人力资源管理工作。2.负责参与公司企业宣传、形象建设、文体活动的策划和实施工作。3.负责公司综合性管理文件、起草、宣传、执行工作。4.负责组织管理评审，起草公司及部门管理评审报告。5.负责组织编制、签订各类岗位责任书（协议书），并及时检查、落实执行情况。6.负责公司安全、消防、卫生、劳动纪律、5S、车辆、办公劳保用品、基础设施、单身公寓、食堂固定资产等的管理。7.负责公司对外联络及项目申报工作。8.

16、负责公司网站、OA的管理与更新、网络的监控等工作。9.负责福利企业年检、迎检、残疾员工人数变更的申报及残疾员工的管理。B.主要职责及定编定员序号岗位2013年实际2014年计划备 注1部长11负责部内全面工作2人力资源/总经理秘书11负责公司人力资源管理工作、档案管理及办公用品验收、总经理工作的服务、网站管理等3综合管理员11负责党建和工会、员工思想工作、福利企业、办公用品管理、办公设施的维护、食堂管理等4总经理司机11负责总经理工作的服务、公司车辆的管理及维修、市场部临时发交、公司安全、5S、考勤和单身宿舍管理、低值易耗品采购等5门卫22公司的安全、外来人员（车辆）的管理、进出货物的管理、邮

17、件（报刊等）的收发、区域卫生等6清洁工22区域卫生合计88（各岗位的岗位职责由部门细化后报人力资源部统一修订、备案。）9.经营管理办公室A.部门主要职责1.负责建立和完善公司的运营监控考评体系及经营计划，并督促其有效运行，并对执行完成情况进行检查、汇总、分析、考评。2.负责公司项目建设管理，对项目的立项、实施、推进、评审等全方位管理。3.负责公司各部门工作计划的全面管理工作。4.负责公司日常工作的督察督办，对存在的问题提出解决方案，督办落实，并对其提出纠正预防措施。5.负责月度（季度）绩效考核。6.负责降成本工作的管理与开展。B.主要职责及定编定员序号岗位2013年实际2014年计划备 注1项

18、目管理01负责公司项目、试制等的推进、管理2经营管理员01负责成本、运营等3试制管理01负责试制管理等合计03（各岗位的岗位职责由部门细化后报人力资源部统一修订、备案。）三.人力资源储备计划为了进一步调整公司的人员结构，建立技术、销售等重要岗位人才梯队，根据公司战略发展需要，结合公司目前的情况，2014年人力资源储备计划如下：1.总体原则：在现有岗位规划基础上，结合公司发展战略的情况，改善对相关专业的人才进行招聘、储备，不算部门规划编制。2.储备人员要求：所有储备人员素质、专业、经验、年龄等必须符合公司今后发展需求。3.储备人员种类：车辆工程、热能与动力、机械设计、模具、机电一体化、数控等相关

19、专业（具体专业由技术中心确定）的大学生毕业生或实习生58名，先期安排到车间熟悉产品，再安排到公司质量、市场、采购相关岗位，实行“师带徒”模式，具体的培训计划由技术中心确定。成熟的技术人员长期招聘，如通过面试，可随时提供岗位。市场销售人员：成熟的市场销售人员长期招聘，如通过面试，可随时提供岗位。 质量管理人员：成熟的质量管理人员长期招聘，如通过面试，可随时提供岗位。4.储备渠道：通过大中专院校推荐、人才市场推荐、人才网招聘、报纸招聘、参加人才招聘会、中介机构推荐等。5.储备人员待遇，根据实际情况另行确定。6.对于储备人员管理：人力资源部门针对储备人员制定试用计划，根据目标岗位要求，分阶段安排熟悉

20、公司产品、管理流程、企业文化等；对于在试用期间不符合公司发展的人员，要及时进行清退，再进行增补；对于试用期满的储备人员，根据目标岗位需要进行严格考量，与现有不合适人员进行替换。六.2014年培训计划根据各部门申报的培训计划及与各部门沟通的相关情况，2014年公司的培训计划侧重如下方面：1.新员工的入职培训，培训内容主要包括：公司概况、产品情况、相关规章制度、安全知识（涵盖三级安全教育）、岗位职责等。主要采取讲解与自学的方式。2.车间操作工人侧重产品知识、实际操作技能及一专多能的培训。3.市场人员侧重产品知识、营销技巧、谈判技巧、团队建设、物流管理、计划管理等的培训。4.采购人员侧重产品知识、谈判技巧、计划管理、成本控制、供应商管理等的培训。5.技术中心侧重产品知识、软件运用等的培训。6.品管部侧重产品知识、质量技术标准、质量管理知识等的培训。（具体见培训计划）七.社会保险按照国家的相关政策执行。八.薪酬调整方案统一讨论、平衡后，另行商定。专心-专注-专业