灯具公司设计部主管个人自我总结_公司主管个人工作总结.docx

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1、灯具公司设计部主管个人自我总结_公司主管个人工作总结 .表录入，所做的资料全部经过审核通过才可以保存到资料库，尽量做到资料精准。 二、 团队建设 1、为了提高部门人员的凝聚力，设计部组织了一次部门聚餐，同事之间相互沟通得到了深刻的体现，人际关系和和谐氛围也进一步得到加强。 2、通过专题和内部培训加强了设计总结沟通、工艺设计力量等。培育设计员现场反馈信息处理力量，共享阅历资源和培育严谨、精细的工作作风，从而提高设计图纸的综合品质。 然而，今年门市的开业，新样品较多，工作量较大，在谭总的带领及同事们的努力下、基本上按时出图，把新样板做出来，确保门市顺当开业。 三、个人总结 2022年我应聘到公司工

2、作，从事设计员的工作，至今已3年多了，在今年被公司正式任命为设计部主管。在这几年中，我从一般岗位到成为公司管理基层，这导致了我理论学问缺乏，实践阅历不足。因此，在初任主管这段时间，我虚心向公司领导学习，不断提高自己的管理力量、更新自己的学问结构，并深化到实际工作中每个环节。通过短短的半年管理工作实践，让我熟悉到以下几点： 1、由于本部门人员结构的复杂性，实际工作中的确有肯定的难度，所以对于有不同理念的同事，我将仔细听取，取长补短。从实际工作中基于公司现状动身考虑问题才能更有效的解决问题。公司的产品特点打算我们设计工作的繁杂性，既要有工艺技术方面的学问，又要不断开发新材料、新方法。 2、管理工作

3、得到了不断提高，安排工作时能考虑部属的力量状况，正确把握每个部属的优缺点。努力促进团队默契，乐观与其他部门沟通，协调工作。 3、在新的一年里，我要加强自己的时间管理力量，做到忙而有序。方案考虑周全、精确到位。执行要仔细认真、严谨。检查要严厉细致、严格全面。处理事情要行事坚决、准时有效。我们的管理和各项工作就肯定能取得明显的进步。只要方法运用得当，态度高度负责，做事齐心协力，信任以后的各项工作肯定能更顺当、更圆满地完成。 四、20xx年工作规划 1、依据公司规定大纲制定本部门管理工作制度，召开部门会议，部署工作，明确各自工作职责。制定每月、每季度的工作方案。 2、了解各级设计员的设计工作力量及各

4、自的特长风格，以便工作安排的合理性。因此，样板开发类别的支配为：脱蜡铜配陶瓷灯主要由朱静和李胜培负责，水晶蜡烛灯主要由刘永红负责，玉石灯主要由朱国明负责，玻璃灯由舒奕敏负责。餐吊灯由江祁辉负责，新样板灯外观由谭总审核和指导，我负责的主要工作是跟进样板开发的进度掌握和质量掌握，以及资料、图纸审核等日常工作支配。 3、针对各部门生产过程中遇到的问题和设计部资料、ERp系统使用的缘由，设计部需要建立一个子部门(工程部)，进一步加强资料管理制度，进行绘图员、设计员、ERp培训，严格要求资料和图纸的审核以及灯体结构审核。还有设计部需要安装一个服务系统建立工程资料管理库，全面改善本部门资料管理措施。虽然今

5、年我也做了一些培训和改善，但深度、力度还是不够明显。 4、定期支配设计员培训，了解最新灯饰行业的信息，考察其他设计师的成果，并借鉴其他优秀的设计理念，吸取精华。以及进行专业学问的阅历沟通和总结。 5、鼓舞设计在设计手法上不断创新，注意新材料的应用。 6、完成公司和上级下达的其他任务。 更多总结我推举 公司物流部主管个人总结 公司物流部主管*年个人总结 *年是xx公司成立和投入运行的年份，也是我个人事业一个新的起点。假如说工作的头两年我主要是在学习，那这一年中就要求我花相当的时间在观看、分析、思索和行动上。 一、回首往事 年初到4月是xx公司成立的预备工作，在这段时间，帮助公司领导做好项目的前期

6、调研评估和各项预备工作。4月下旬开头担当物流部经理主持部门工作。4、5月份完成了部门的流程和岗位职责建设，和财务一起完善公司单据，构建苯乙烯和成品大路运输渠道。6月份开头依据销售部需要设立外库，建立水运渠道，协作财务绽开erp系统的工作开展，建立部门基本档案卷宗和相应管理方法，并在行政部协作下重整了外包工作。7，8月份在对前期工作作了总结，并针对问题集中解决了外单位入厂车辆管理、sm运输连接、大路运输收款、财务付款等流程，针对8月份库存偏差中的人为因素进行了班组的训练，结合公司平安训练绽开了部门的平安检查，对外库点派驻人员的工作进行了分派。9月份协作行政部做好了部门的工作考评表并依据考评内容确

7、立了部门工作检查制度，着手重要岗位的培训方案，建立外库的休假制度，对部格外库点做好了抽检工作，并着手预备运输供应商考评。10月份对部门卫生工作进行了强化，方案如何进一步推动大路运输工作，着手建立部门报表的整合和细化，进行部门费用分析，在部门内部尝试进行办公软件的培训以期培育部门学习氛围。11月开展企业文化的宣讲，着手条码管理项目的方案和前期接触，通过完善部门盘库制度进一步提高了部门数据的精确率，加强了部门数据的爱护工作，提出严格备份和报表无纸化，针对考评工作在前期出现的问题对考评条文进行了量化细化。12月开头条码项目的前期调研和硬件架设，部门内部使用任务登记本加强执行力强调执行效率和结果，开展

8、部门礼仪培训，预备年终总结。回想过去，一年的种种状况现在还历历在目，现在细想很多问题的处理解决还有许多可以改进的地方。但当时部门还是相当尽力的工作，力争达到最好效果。 二、加强思想熟悉，做到学以致用 对环境和自我的推断打算我们的行为。我个人认为这一年全部的工作转变首先来自于思想上的转变。怀疑、埋怨、无所谓、思想上的懒散这些态度对工作是致命的。熟悉到工作首先我们家自个的事，究竟现在三分之一的人生是工作，我衣食住行都靠它。其次个重要的熟悉是工作是能够做好的。听过了很多“不行能”这样的话，最终不都完成了吗？所以要敢于对工作提出高要求。第三个是这个.在不断进展进步，需要认真分析大胆尝试。本年度我加强了

9、物流、生产和管理学问方面的学习，并在工作中不断应用这些学问，取得不错的效果。 三、确立部门目标，不折扣行动 我部以谋求公司利益和确保生产平安为基本方针，提出了建立平安、经济、精确、流畅、高效、专业的物流服务的部门目标。 将这一目标具体分解后，在前三个月首先着重解决了流畅和平安的问题。在总公司贸管部的协作下，在进行了严格的审查后，建立了11个外库点。为了防范运输风险，我部所签的大部分成品承运商都有相应的保证金，对于前期为保障开展业务而没有收取保证的均实行了供应商资格审核和运费滞压一段时间的形式保障风险。目前，我司运输一共出过6次交通问题，总损失在10万元，在没有货物保险的状况下，无一例外全部风险

10、都由运输公司担当。同时对于在运输中出现问题的也予以了罚款。帮助销售部做好了款到卸货、外库点收款和运输收款的工作。成品、五金和槽区在生产部平安员的指导协作下，做好了各项平安工作，并出台了严格的平安管理操作流程。 8月到10月开头解决经济、精确和高效的目标。运输服务选购应用承包和竞争并举的原则，并通过不动产抵押的方式在提高保证金总额的同时降低了现金量，从而降低了20%的大路运输费用。车辆过磅制度有效降低了出货差错率。针对前期的收款不准时和8、9月份出现的运输不准时问题，实行严格运输商考评。目前没有任何的物流收款存在欠帐或不准时的状况，对于运输不准时实行了罚款和停运措施后也有很大的好转。 11月份开

11、头对于前期工作中的目标冲 突进行分析调整，并向专业化的目标进行努力。针对前期任务完成滞期和效果不抱负，部门开头推行任务登记，并通过细化部门考评加强目标掌握管理。加强部门报表的细化深化，为领导决策供应的信息。在erp系统进入稳定运行阶段后，开头构建条码管理，使部门渐渐向现代化方向成长。 四、大胆思索，当心求证，我们能够做的更好 .时刻在转变，特殊是膨胀期的中国。在这片热土上，只有做的更好才能获得甚至是保持生存。 作为服务部门，压缩运作成本和提高服务质量就是我们不变得追求。可是降低运输仓储价格和提高服务质量的代价是部门内部成本的增加。我部正方案从承运商到切入运输一级市场，将面临巨大的风险，这意味着

12、类似今年10万的罚款或者可能由我方担当，而且很可能面临原有承运商的举报。而更快更准更好的服务意味着运输价格、人力成本和管理成本的上升。但是切入运输一级市场可以得到20元/吨的差价一年就是近百万，而更好的服务或许能够让客户接受现有价格上升50元甚至100元每吨这意味着工厂整体利润水平上升一个台阶，即使这些的得来都是有代价仍旧使我们怦然心动。 不断思变，在同行业中做到最好，虽然意味着汗水和付出，可是也意味着提高和收获。 当然追求效益的最大化，意味着需要在市场成本和公司成本之间寻求平衡，并不是一味的跨越供应链结构。比如集装箱多式联运，经测算，假如跨越货代直接联系船公司，我们的运输成本反而上升。由于货

13、代每月走柜是我司10倍，可以在船公司取得一个比较优待的价格，而且他们和海关、码头都有很好的关系，能够节约大量的费用。所以我司测算下，每吨的运费会上浮10元。当然在12万吨产能下或许会有不同的状况。 先找我们部门自己的不足，思索对策，分析可行性和尝试成本，然后毫不迟疑地执行。最难的是执行，我发觉虽然平常大家有许多点子，但是真正去执行总是会有许多阻力。常常听到“这是做不到的”、“其实这样做根本没有必要”、“原来的做法有什么不好”、“虽然他们能做，但我觉得我们作不了，由于”一开头我对这些话也是半信半疑，但是认真分析，往往是两个字借口。一流的公司的所作所为在二流公司就是不行能，所以没有什么是真正不行能

14、的。对于现有的转变总是会令我们不自觉地产生抵触。其实我们很优秀，我们能够做的更好。其实即使尝试不胜利，至少我们还可以回到原来的方式去做，只要掌握住尝试的成本就行。物业公司会计主管个人自我总结 自20xx年3月中旬我以实习生的身份接触了xx物业公司财务部，到20xx年4月中旬结束了一个月的实习阶段真正入职xx物业公司财务部，再到20xx年7月凭借着敬业爱岗、乐观好学的精神踏上了新的工作岗位，这就意味着我抱负的人生路又已经向前迈进了一大步，因而我的业务水平及思想觉悟必需随着岗位的提高而升温。此刻请允许我总结汇报一下如今的工作岗位，会计主管的岗位工作职责权限主要是：负责各类原始单据的录入、会计凭证的保管及整理、各项票据的领销及保管、各项发票的购买及验销、填开xx、各项印章的保管、复核会计凭证、监督对账、盖章、核数、记台账等重要任务。 其实，财务工作通常体现在既密杂又繁锁的单据上，简洁的几个字下面却包含了一萝筐的工作，在这里请充许我总结一下我们的日常工作流程： 各类原始单据的录入：分类各小区的原始单据，按规定排序、敲数，对整理好的原始单据(包括现金收入支出单、银行单、报销单，及发票等)填写会计分录输入电脑(每月约350张凭证)，检查凭证输入核算科目、