卫生院护理工作总结_乡镇卫生院护理工作年终总结.docx
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1、卫生院护理工作总结_乡镇卫生院护理工作年终总结 卫生院护理工作方案 转瞬间,劳碌的工作就告一段落了,回头看这段时间的工作,做的如何,又是有哪些方面要去进步的,好好的去反思,做好工作总结。下面是由工作总结之家我为大家整理的“卫生院护理工作总结”,仅供参考,欢迎大家阅读。 一、各项指标完成状况x00x年1xx00x年x0月,院部实现业务收入x4万元,比去年同期增长xx.9;医院总收入xx4万,年文秘114版权全部门诊xx330人次,引进常住人口3人,临时居住人口x人, 二、坚持诚信立院,爱护病人利益 医院把“诚信服务,透亮医疗”做为医院核心竞争力的重要组成部分。医院结合实际开展思想政治训练和职业道
2、德训练。一是在党员干部和医护人员中开展了救死扶伤和全心全意为人民服务的宗旨训练,树立正确的世界观、人生观、价值观,自觉抵制拜金主义;二是结合医院特点,广泛开展职业道德训练,重点强化以人为本的职业责任、职业道德、职业纪律训练;三是开展“一切为了病人,一切便利病人,一切服务于病人”的理念训练,进一步强化医护人员对病人的爱心、关怀、耐心、细心和责任心;四是结合行风评议和普法训练活动进行纪律和法制训练,组织党员干部和医护人员仔细学习党员干部十不准、医务人员十不准、执业医师法、传染病防治法、献血法、医疗事故处理条例、医务人员职业道德规范,自觉做到学法、知法、懂法、守法,增加法制观念和纪律观念;五是结合治
3、理商业贿赂活动,狠抓医疗不正之风,坚决杜绝收受药品回扣行为,大大的改善了医患关系,降低了药品价格。 三、狠抓医疗质量与平安医疗,不断推动医院各项工作的进展 医院通过建设标准化乡镇卫生院活动,根据“病患至上”的要求,在全院实施了全面推行质量策划与改进。医院全面引入与贯彻“以人为本”的管理与服务理念,坚持“医疗平安无小事,病人利益无小事”、“全部缺陷都是可以避开的”等质量理念。在实际工作中我们做了以下几点:一是进一步建立各组织机构,各组织按各自的职责开展各专业工作的监督、检查、指导、评价、督促。努力使上级主管部门制定和部署的工作要求落实到实处。二是进一步完善各项规章制度。建立健全技术规范、操作规程
4、、工作质量标准、管理方案、管理方法,使医疗护理活动有章可依,有规可循,严防医疗差错事故的发生。三是医院完善了医疗质量评价制度,频繁对医疗护理质量进行抽查;坚持院长质量查房、医疗护理分级管理制等重要的医疗平安管理制度。四是严格执行卫生部医院感染管理规范和消毒隔离技术规范,合理使用抗生素,加强一次性医疗用品的使用管理,按要求消毒、毁形、焚烧处理,把院内感染掌握在最低限度。五是医院以学习医疗事故处理条例为核心的医疗风险训练,切实落实患者知情和风险告知制度,尤其加强新引进技术的平安管理,杜绝了盲目、轻率实施医疗活动的行为,全院医疗质量纠纷得到了进一步降低。六是强调对一些特别用药的管理,并对存在担心全因
5、素和薄弱环节的科室又进行了重点要求,对重要岗位及工作环节不定期的进行了抽查,确保了平安医疗。七是加强对临床各科室危重病人的管理,严格三级查房制度,不定期地抽查各科室的质量状况及门诊首诊负责制执行状况。每月进行讲评,发觉问题准时解决。八是医院坚持“以人为本”的管理理念,x00*年增加了对一线医护人员的工资倾斜,最多的一线义务人员可以拿到400x00元奖金,较好地调动和稳定了一线员工的工作乐观性。 上述一系列质量管理措施,使“质量效益”这一管理概念转变成医院管理中最活跃、最行之有效的因素,把人员的技术和仪器设备的潜力充分有机的结合到一起,保证了医疗护理工作的高效和平安),最终反映在医疗质量上,取得
6、了较好的成果。 四、抓连续医学训练,重视人才梯队建设,努力开创业务工作新局面 人才培育,人才管理在医院管理中占有非常重要的地位。一个医院医疗质量的凹凸取决于技术人才素养。只有拥有一批具有先进科学技术和制造力量的技术人才,医院才能办出成果,才能适应快速进展的医疗科学水平。特殊在医疗市场激烈竞争年月,我们用战略的眼光,可持续进展的角度去考虑,去落实人才建设工作。多年来我们重视人才建设,把好进人关,重视老队伍的培训提高,对年轻队伍按着高起点、文秘114版权全部高要求、高素养,有用型人才标准建设。x00*年,依据医院人才实际需求,准时通过向局提出申请,进行了人员调整,引进了有用性人员3人,大大的提高了
7、医院的服务水平和服务理念,对医院的进展起到了很大的作用。 随着医学科学技术的快速进展,新的科学,新的技术不断涌现,学问废旧率越来越快,假如不与时俱进,加强学习,很难跟上时代前进的步伐。因此,现代医院管理特别重视医务人员学问更新,技术换代。尤其竞争年月,谁把握了高新技术,谁就把握了制高点、主动全,谁就 会占有一块生存进展的空间。之所以,我们把专业技术人员学问更新,技术换代做为推动技术进步的动力并做为医院可持续进展战略来实施。并通过连续医学训练这一有效途径去落实。x00*年,我们共派出x名人员到上级医院学习急诊急救,4人接受本、专科专业训练,此外,院内多次组织继教讲课、举办专家讲座、为医护人员汲取
8、新学问、新理论、把握新技术、新方法制造良好的条件,收到了显著效果。 五、加大投入,增加设备,改善医院环境,为患者供应良好的医疗服务。 今年我院在区政府的大力支持下,共购进血球计数仪、半自动生化分析仪、多参数监护仪、心电图机、手术床、急诊抢救包、抢救车等大型医疗设备,并且在区人民医院的大力支持下,对医院的内部环境进行了改造,大大的提高了我院的诊疗水平和就医环境,患者的满足度明显提高。 经过一年来的努力,我院的各项工作都取得了很大进展,尤其是下半年设备、人员、环境均到位以后,业务收入明显提高,较去年同期增长了x0以上,下一步我们将把社区医疗服务、送医送药下乡、争取医疗保险住院定点作为工作的重点,加
9、大职工服务意识的转变为突破口,变被动等待到主动服务,提升医院的服务水准,为缓解看病难看病贵做出一个卫生院应有的贡献。 更多工作总结.我推举 卫生院2022工作总结卫生院2022工作总结内容显示中卫生院2022工作总结卫生院2022工作总结200年是我院面对新的挑战,新的进展机遇的一年。在上级主管部门的领导、支持下,医院全体医护人员奋力拼搏,医院工作取得了显著成效。现将x00年工作简述如下:。一、各项指标完成状况x00x年xx00x年x0月,院部实现业务收入x4万元,比去年同期增长xx.9;医院总收入xx4万,年第1版权全部门诊xx330人次,引进常住人口3人,临时居住人口x人,二、坚持诚信立院
10、,爱护病人利益医院把“诚信服务,透亮医疗”做为医院核心竞争力的重要组成部分。医院结合实际开展思想政治训练和职业道德训练。一是在党员干部和医护人员中开展了救死扶伤和全心全意为人民服务的宗旨训练,树立正确的世界观、人生观、价值观,自觉抵制拜金主义;二是结合医院特点,广泛开展职业道德训练,重点强化以人为本的职业责任、职业道德、职业纪律训练;三是开展“一切为了病人,一切便利病人,一切服务于病人”的理念训练,进一步强化医护人员对病人的爱心、关怀、耐心、细心和责任心;四是结合行风评议和普法训练活动进行纪律和法制训练,组织党员干部和医护人员仔细学习党员干部十不准、医务人员十不准、执业医师法、传染病防治法、献
11、血法、医疗事故处理条例、医务人员职业道德规范,自觉做到学法、知法、懂法、守法,增加法制观念和纪律观念;五是结合治理商业贿赂活动,狠抓医疗不正之风,坚决杜绝收受药品回扣行为,大大的改善了医患关系,降低了药品价格。三、狠抓医疗质量与平安医疗,不断推动医院各项工作的进展医院通过建设标准化乡镇卫生院活动,根据“病患至上”的要求,在全院实施了全面推行质量策划与改进。医院全面引入与贯彻“以人为本”的管理与服务理念,坚持“医疗平安无小事,病人利益无小事”、“全部缺陷都是可以避开的”等质量理念。在实际工作中我们做了以下几点:一是进一步建立各组织机构,各组织按各自的职责开展各专业工作的监督、检查、指导、评价、督
12、促。努力使上级主管部门制定和部署的工作要求落实到实处。二是进一步完善各项规章制度。建立健全技术规范、操作规程、工作质量标准、管理方案、管理方法,使医疗护理活动有章可依,有规可循,严防医疗差错事故的发生。三是医院完善了医疗质量评价制度,频繁对医疗护理质量进行抽查;坚持院长质量查房、医疗护理分级管理制等重要的医疗平安管理制度。四是严格执行卫生部医院感染管理规范和消毒隔离技术规范,合理使用抗生素,加强一次性医疗用品的使用管理,按要求消毒、毁形、焚烧处理,把院内感染掌握在最低限度。五是医院以学习医疗事故处理条例为核心的医疗风险训练,切实落实患者知情和风险告知制度,尤其加强新引进技术的平安管理,杜绝了盲
13、目、轻率实施医疗活动的行为,全院医疗质量纠纷得到了进一步降低。六是强调对一些特别用药的管理,并对存在担心全因素和薄弱环节的科室又进行了重点要求,对重要岗位及工作环节不定期的进行了抽查,确保了平安医疗。七是加强对临床各科室危重病人的管理,严格三级查房制度,不定期地抽查各科室的质量状况及门诊首诊负责制执行状况。每月进行讲评,发觉问题准时解决。八是医院坚持“以人为本”的管理理念,x00年增加了对一线医护人员的工资倾斜,最多的一线义务人员可以拿到400x00元奖金,较好地调动和稳定了一线员工的工作乐观性。上述一系列质量管理措施,使“质量效益”这一管理概念转变成医院管理中最活跃、最行之有效的因素,把人员
14、的技术和仪器设备的潜力充分有机的结合到一起,保证了医疗护理工作的高效和平安),最终反映在医疗质量上,取得了较好的成果。四、抓连续医学训练,重视人才梯队建设,努力开创业务工作新局面人才培育,人才管理在医院管理中占有非常重要的地位。一个医院医疗质量的凹凸取决于技术人才素养。只有拥有一批具有先进科学技术和制造力量的技术人才,医院才能办出成果,才能适应快速进展的医疗科学水平。特殊在医疗市场激烈竞争年月,我们用战略的眼光,可持续进展的角度去考虑,去落实人才建设工作。多年来我们重视人才建设,把好进人关,重视老队伍的培训提高,对年轻队伍按着高起点、第1版权全部高要求、高素养,有用型人才标准建设。x00年,依
15、据医院人才实际需求,准时通过向局提出申请,进行了人员调整,引进了有用性人员3人,大大的提高了医院的服务水平和服务理念,对医院的进展起到了很大的作用。随着医学科学技术的快速进展,新的科学,新的技术不断涌现,学问废旧率越来越快,假如不与时俱进,加强学习,很难跟上时代前进的步伐。因此,现代医院管理特别重视医务人员学问更新,技术换代。尤其竞争年月,谁把握了高新技术,谁就把握了制高点、主动全,谁卫生院2022工作总结 卫生院2022工作总结内容显示中就会占有一块生存进展的空间。之所以,我们把专业技术人员学问更新,技术换代做为推动技术进步的动力并做为医院可持续进展战略来实施。并通过连续医学训练这一有效途径
16、去落实。x00年,我们共派出x名人员到上级医院学习急诊急救,人接受本、专科专业训练,此外,院内多次组织继教讲课、举办专家讲座、为医护人员汲取新学问、新理论、把握新技术、新方法制造良好的条件,收到了显著效果。五、加大投入,增加设备,改善医院环境,为患者供应良好的医疗服务。今年我院在区政府的大力支持下,共购进血球计数仪、半自动生化分析仪、多参数监护仪、心电图机、手术床、急诊抢救包、抢救车等大型医疗设备,并且在区人民医院的大力支持下,对医院的内部环境进行了改造,大大的提高了我院的诊疗水平和就医环境,患者的满足度明显提高。经过一年来的努力,我院的各项工作都取得了很大进展,尤其是下半年设备、人员、环境均
17、到位以后,业务收入明显提高,较去年同期增长了x0以上,下一步我们将把社区医疗服务、送医送药下乡、争取医疗保险住院定点作为工作的重点,加大职工服务意识的转变为突破口,变被动等待到主动服务,提升医院的服务水准,为缓解看病难看病贵做出一个卫生院应有的贡献。卫生院2022工作总结2022卫生院半年总结 一、基本状况 1、高良乡位于师宗县的东南面,距县城约82公里,为两省五县的交界,有国土面积561.38平方公里,居住着壮、苗、瑶、彝、汉等民族,有29000余人,少数民族人口占人口总数的75.4%。辖11个行政村,118个自然村。森林掩盖面为51%。农夫人均收入2022.00元,XX年地方财政收入72万
18、元。 2、高良乡卫生院位于乡政府所在地的西面,建于50年月,有房屋3幢,其中业务用房2幢,职工住宿1幢,总面积约1800,开设病床25张。有在职在编职工27人,其中5人被上级有关部门借调,实有职工22人,其中主治医师2人,护士5人,执业医师3人。医院可开展公共卫生、基本医疗服务工作。详细医疗工作可开展门诊、住院、产科、放射、b超、检验、中医等工作。辖11个村卫生室,有乡村医生33人,均可开展公共卫生服务工作。 二、上半年工作简要回顾 (一)公共卫生服务工作 1、仔细落实医改任务,完成上级下达的工作指标。 (1)居民健康档案完成状况: 自公共卫生服务工作开展以来,共完成建档人数7976人,占人口
19、比例的27.5%。其中城市居民建档679人,占城市居民数的45.3%;农村居民建档7297人,占农村居民的26.5%。 (2)慢性病完成状况。自公共卫生服务工作启动以来,我们实行乐观有效的措施,充分调动乡村医生的乐观性,深化村寨,对35岁以上人群进行逐一筛查,共筛查出高血压2141人,完成医改任务的90.6%;精神病人50例,完成任务数的87.7%;糖尿病469人,完成任务数的84.6%。对慢性病患者实行了100%的管理。 (3)完成孕产妇建档管理526人,其中高危孕产妇有32人,上半年分娩181人,住院分娩152人,住院分娩率达83.9%。 (4)完成036月龄儿童建档人数1603人,进行健
20、康体检1326人,占比例的82.7%,查出体弱儿童9人,并全部进行管理,管理率达100%。 (5)完成免疫规划运转5次,乙肝查漏种两次,共完成接种针次3666人次。综合接率达98%,新生儿建档110人,占新生人口人数的72.3%。 (6)仔细落实疑似结核病人转诊制度,仔细规范的管理确诊的结核病患者,现仍有18例结核病患者正在接受抗结核治疗。 (7)仔细落实新婚夫妇及孕产妇hiv监测工作,到目前完成93人hiv监测任务。 2、建立了公共卫生工作任务完成状况与经费奖惩兑现实施方法,规范了公共卫生工作与经费的奖惩兑现。为了调动乡村医生从事公共卫生服务工作的乐观性,我们依据乡村医生所完成的工作状况逐项
21、的建立了考核机制。依据考核结果兑现公共卫生服务经费,同时还将乡医50%的工资性补贴纳入考核制,到年底进行考核后一并兑现。对从事公共卫生服务工作的人员实行绩效工资及工作目标责任管理,每月考核一次,每周进行检查,半年或年终进行兑现。 3、新农合工作 15月份共完成减免补偿471284.37元,其中门诊减免15700人,减免金额为179462.86元。乡级减免125067.54元,8064人次,村级减免74395.42元,7636人次。住院补偿273人,补偿金额为27172.41元,乡级住院78人,补偿31326.14元;县级补偿195人,补偿金额240395.27元。门诊减免人次较去年同期削减32
22、96人,降17.3%,减免金额比去年同期削减37754.28元,降17.3%。住院补偿较去年同期少23人,降7%,补偿金额较去年同期少64088.66元,降19.0%。 (二)基本医疗服务工作 15月份以来共接诊患者12131人次,完成业务毛收入543050.29元,其中医疗服务收入179348.87元。在所接诊的患者中,住院病人93人,占就诊人数的0.76%,门诊就诊人次为12038人,平均处方值42.14元。就诊人次与去年13106人基本持平,平均处方值较去年的48.0元下降5.86元,下降12.2%。 (三)加强内部管理,仔细开展“三好一满足”活动。医院工作的好坏,群众满足不满足是关键。
23、为仔细开展好“三好一满足”活动。做到服务好、质量好、技术好,群众满足,我们将创先争优活动、学习杨善洲先进事迹活动与医院开展“三好一满足”活动结合带来,在院内组织全体职工学习杨善洲先进事迹两次;学习孔局长315在全县卫生系统关于开展好“三好一满足”活动的重要讲话,结合我院的实际,狠抓责任目标的落实与医院规章制度的落实。在详细工作中,成立了考核小组,每周对全院的工作实行一次大检查,每月对责任目标完成状况实行考核,将考核与绩效工资挂钩。实行月会制度,每月组织全体职工学相关业务学问、规章制度、通报当月考核工作存在的问题,及下月的工作要求。实行风险抵押金制度。为较好落实好责任目标,从院长到职工实行风险抵
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