2022年度化工厂个人工作总结_化工厂年度个人总结.docx
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1、2021年度化工厂个人工作总结_化工厂年度个人总结 2021年度化工厂个人工作总结。 时间是不等人的,信任在这一阶段的工作中自己有许多收获成长。我们需要作好这一阶段的工作总结。要想加薪提职,通过工作总结充分展自己尤为必要。优秀的人是怎么写工作总结的呢?为满意您的需求,我特地编辑了“2021年度化工厂个人工作总结”,但愿对您的学习工作带来关心。 紧急劳碌的20xx年即将过去,布满盼望的20xx年已悄然而至。在过去的一年里,我依旧抱着极端仔细负责的态度绽开各项工作,兢兢业业,勤勤恳恳,有得也有失,有成果也有不足。 一、20xx年工作成果。 (一)狠抓平安、环保工作。 1、能够亲自落实各项平安防护措
2、施,个人平安意识有所增加。 自从去年我工段发生平安事故之后,对我个人的震惊很大,使我熟悉到自身工作中还存在的不足,本年度我要求自己不管任何检修项目,对其平安防护措施都亲自去抓,去落实,甚至去监护,确保检修中的平安,尤其是动火作业,从票证的办理到置换,各项防护措施的支配,都要做到心中有数,忙而不乱。事实也证明,回顾我工段全年的各项检修与动火作业,都能够平安高效地完成,无一例违反平安操作规程的作业。 2、对现场隐患的排查能够及早预警并协调协作消缺。 假如说对一个故障或者问题点的推断,结论下在盖棺定论之后,我觉的这一点都不足称道,只有能够在埋伏期及早地预警或者提出前瞻性的想法才是我们当前应当提倡的,
3、哪怕这个预警是多余的,或者是有偏颇的都不为过。本年度我先后对北粗破机、小渣泵、回收泵等很多特别都能在第一时间内提出疑虑,并联系消缺隐患,确保装置的平安与满负荷生产。但令人遗憾的是也有很多问题,当你提出来之后,却如一缕轻风一样拂过,如北粗破机丝杠断的问题,只有等到断了10几根的时候才去解决,更换下槽铁,加弹簧,最终使问题得到彻底解决。还有小渣泵,我们早就提出不行了,依旧是“可以用”的说辞,最终导致半夜2点钟的时候坏了,差点搞的降量。 3、在应急演练方面也有突破,并得到各级领导的好评。 本年度在应急演练方面,我乐观地探究,首先从硬件上完善,对我工段的各个可能发生的问题点进行了统一的登记,最终编印成
4、册乙炔工段应急预案共12篇,有封面、名目,令人一目了然。再利用周一平安活动的时间让工段员工去学习,最终才组织班组进行演练。在1112月的分厂抽查中,我工段共有三次演练,得到了分厂领导的充分确定,同时我首先用的“埋雷”形式也得到平安部领导的认可。 (二)班组建设已初见成效。 1、从硬件上完善班组建设所必备的条件。 本年度,我在分厂领导的指导下,首先从硬件上完善班组建设必备的一些条件,我先后参观烧碱分厂电解工段三次,与其工段长沟通多次,请教关于班组建设与工段管理的一些好的做法与先进阅历,并加以汲取借鉴,都得到了好的效果。如班组考评方面,员工激励机制方面,各类台帐管理方面都有所提高,同时我也把我工段
5、周一平安学习活动开展,应急演练方面,现场文明生产责任制方面等做的比较优秀的也与他们进行了一个沟通,也引起烧碱工段长们的极大爱好,为工段对外树立了一个良好的形象。 2、工段管理逐步趋于科学化,制度化。 我始终认为,做为最基层的管理,尤其是每天做人的工作,涉及到平安、考勤、工艺质量、文明生产、设备管理、经济考核等诸多方面的工段长,其实就是一个“管家婆”,面对如此错综复杂的关系,管理肯定要走制度化的路子,不能带有随便性,更不能讲人情,搞关系。因此,本年度,我工段在执行聚氯乙烯乙炔工段管理标准的时候上下一盘棋,始终坚持用一把尺子衡量每一件事情,时刻关注每一位员工的思想动态,假如惩罚了某一个人,不光是罚
6、完了钱就了事,还要把握他的心理活动,假如有疙瘩还要帮他解决,既要训练他,还要让他兴奋,把活干好,在管人的路子上我是不断探究,大胆尝试,乐观谏言,努力协作刘段打理好工段和各项事务。尤其是班组考核方面,我工段铁面无私,奖罚分明;在工段帐务管理上,我工段实行专工管钱,副段长管帐,工段长审核,工段员工监督,班长评议的全公开化的管理模式。 3、本着不断发觉问题,解决问题的乐观态度开展各项工作,在“利”与“弊”的权衡下大胆尝试。 随着事物的进展规律与时间的推移,在我们的日常管理中会暴露出很多新问题,新冲突,因此就要求我们要与时俱进,不断开拓。因此本年度,我工段共出台各类工段级文件37个,都是以乙炔no.2
7、0xxx形式的下发,进一步深化制度化管人的理念。同时,我工段在做管理尝试的时候,不固步自封、不缩手缩脚,而是用“利”与“弊”的原则进行权衡,假如是“利”大于“弊”,我们就会不折不扣地去执行。如对一、三班主控的调整,就是一个比较胜利的例子,站在一班的利益上是有“弊”的,但是站在工段的利益上有“利”的,显而易见,“利”是大于“弊”的。 (三)各类台帐已趋于完善。 1、对于台帐的建立从思想意识里面有了一个转变。 之前建立台帐是为了“应付检查”而现在却是为了“查找便利”,这是一个思想意识里面的转变,如各类平安台帐、仪表台帐,特种设备台帐、各类防护用品台帐等。在这一块上,也的确付出了许多的心血,要做到“
8、滴水不漏,无可挑剔”还真不是一件简单的事。但是做好了还真能起到事半功倍的效果,如消防器材配置台帐,能够做到帐面与现场统一就可以心中有数,库房备品备件台帐,也能够做到一查清晰,心中有数。 2、对于台帐从消极抵触到主动建立的一个转变。 提到这一条,还真要感谢领导的英明之举,给工段配了电脑。现在有了电脑,好多台帐可以做成电子版,既便利保存,又便利查询。现在我工段会主动地建立好多台帐,有利于各项工作的开展,如无定河渣浆输送管与上清液管的维护保养台帐,皮带更换台帐,减速机维护保养台帐,员工绩效台帐,班组考评台帐等等。 (四)经济活动分析会走向正规化。 在经济活动分析会这一块上,我在老早就请教过专工,应当
9、怎样入手,同时与烧碱的工段进步行过一个沟通,听取别人的建议,结合自己工段的实际状况把工段的各项工作进行了一个分类,然后依据分类的状况,查找每日的工作日志进行填充详细的内容,有血有肉,有纲有领,有重点也有概括。另外当工段一级的经济活动分析会走上渠道之后,然后在分厂领导的大力扶持与指导下,又着手开展班组级的经济活动分析会,让他们要言之有物,言之中的,并把这一项工作纳入日常例行的工作中去,已收到了良好的效果。 (五)对岗位员工的培训乐观探究。 这个工作主要是前半年,我对岗位员工的培训可以说是一手抓,亲自抓,不松懈。内容涉及到平安、工艺、设备、应急处理、事故预想等多个领域,苦口婆心、言传身教、教学相长
10、。怎样来提高大家的现场操作水平,增加其平安意识,我是动过一些脑筋的,搜集资料、亲自命题、亲自判卷,也曾经把我的员工拉到一楼食堂进行过比较正规的闭卷考试,想方设法地让我工段的员工培训工作能落到实处,能上一个台阶而做出了很多的努力。 (六)个人学习紧锣密鼓,一腔热血付诸东流。 关于个人学习,我从来都没有放弃过,无论是聚氯乙烯工艺还是设备基础学问,操作工等资料,尤其是报名工艺助理以来,对化工原理,化工基础的学习更是紧锣密鼓、起早贪黑、废寝忘食,没想到一纸文凭却让满腔的热血付诸东流,为此我很灰心,付出与回报的心理杠杆严峻的失衡。也因此在自己的博客上写下了哀莫大于心死的悲叹,后来我在众多博友的鼓舞下很快
11、调整了自己的心态,其实这一切都是“欲望”惹的祸,现在我反倒感觉轻松多了。“无欲则钢”,“与人无争,与世无争”的日子过的无比的安静与欢乐。心境平和的时候工作起来反倒更有条理,更有章法,效率反而高了。 二、20xx年工作不足。 1、工作的时候过于迂腐。 其实关于这一点我给领导当面也提过,就是对于任何缺陷得不到准时的消退是深恶痛绝的,是一个纯粹的完善主义者。比如在电石库为了制止司机的抽烟,受到围攻,最终不得向安环部恳求援手的逆境;比如为了肃清民工的劳动纪律患病集体罢工的逆境;比如为了扣电石灰与物资部人员争吵的逆境等等,充分暴露出我在工作的时候过于迂腐,太过较真的缺点。 2、工作的时候过于激进。 人无
12、论干任何大事,乐观是好事,但是乐观过度了就叫“激进”。比如身为副段长的我有时候想把工作做好,于是就犯了“激进”的错误。原来是工艺上的事情,我多虑了;原来是设备上的事情,我多嘴了;原来是“一把手”的事情,我越权了。说明自己在日常的工作中还缺少历练,缺少老成,有思想不成熟的缺点。 3、工作的时候有点浮躁。 人有一个好的心情,工作效率是最高的,相宜的宽松环境也能激发出人的聪慧才智,提高工作效率,假如有顾虑工作起来难免有浮躁。本年度,我在工作的某些时候还是有一点浮躁,现场巡检也有点粗糙,可能会留下一个半个的死角查不到,如对乙炔气柜取样口漏气的问题,签工作票与调度时间冲突的问题都与我有关,可见我的工作作
13、风还是有不严谨,不细致的缺点。 三、20xx年工作方案。 1、把平安环保工作做为一切工作的动身点与落脚点。 这不光是一句口号,更重要的是要贯彻落实到每一项工作,每一个操作中去。“我们乙炔工段再不能出事了”,这可能是一句发自肺腑的话。因此,明年我们要把这一句缜言深化到每一位员工的心里,这个思想渗透到每一位员工的每一个操作上。同时我也会亲自去落实每一项平安防护措施,动火作业的安保措施,检修作业的安保措施,置换作业的彻底性,非正常生产时的跟进与监督,严格遵守公司与分厂的各项平安规程,确保全年无事故。 2、加强现场巡检,细致入微查隐患。 要想确保装置与人员的平安,平稳满负荷生产,对现场的隐患排查与消缺
14、是关键。因此,20xx年我方案在原有巡检的基础上,更加细致。对日常生产中或者操作中遇到的问题要深化探究,把可能发生的操作失误或者违章操作进行合理的推演,告知岗位员工怎样排解一些生产中遇到的故障,提高员工的应急处理力量,避开平安大事的发生。 3、加强工艺与质量的管理。 关于这一点其实在我工段有很深的潜力可挖,如水环压缩机介质含酸的问题,水洗塔阻力大的问题,乙炔总管含酸的问题,乙炔气柜ph值显酸性的问题,次钠配置指标凹凸的问题,前后关联都有着千丝万缕的联系,加强操作与工艺掌握管理,监控考核,无不对改善现状有着莫大的好处。因此20xx年加强监控与考核,是可以促进工艺与质量管理工作的提高。 4、连续做
15、好班组长的培育,尤其是执行力的培育。 在工段管理过程中,让我头痛的一件事情就是班组长的责任心太差,眼里面没活,缺少乐观主动的工作态度与工作热忱,你推一下动一下,你不推他就不动,班组的执行力亟待提高。因此,20xx年我会着手侧重做这一方面的培育,尤其是培育班长与班组的执行力。让他们对工段支配的任务不打折扣地去执行,并且能够发挥自己主观能动性、发挥自己聪慧才智的去执行,做一个有头脑、有思想的人,而不是一个只会单纯地听众命令的机械的人。 5、努力消退“两张皮”的现象。 现在在我们身边,或多或少地存在着这么一种现象,那就是“两张皮”的现象。制度与执行是“两张皮”,工段与班组是“两张皮”,工段与专工是“
16、两张皮”等现象屡见不鲜,这样不仅不利于工作的开展,更有碍于工作的提高。因此20xx年我们要想法设法解决这种现状,要做到上下一盘棋,多沟通、多沟通、不推诿、不扯皮、不挖坑、不做别人的“萝卜”。 6、充分的放权给班组。 其实要想把工段管理工作提高一个台阶,就要充分地放权给班组,让班组长有实在的考评权,这样才可以在班员中树立肯定的威信,工段要关心班组长快速地成长,只有他们的强大才能真正换来工段的强大。要鼓舞班组长以班组为单位开展一系列的活动,工段不能老是做“保姆”,干什么事情都替他们想的周周到到。要让他们树立一种“工段长在可以把事情做好,工段长不在可以把事情做的更好”的思想,不等不靠,不依不赖,自强
17、独立,高标准、严要求地去做事。这样我们的工作才算做扎实了,做到家了。 同时我还会依据现实工作中随时暴露出来的问题,想方法解决,努力把20xx年工作做细、做扎实;完成公司与分厂下达的临时性的任务;平安、高效地完成公司与分厂下达的各项目标与方案,为公司的进展做出应有的贡献。 更多工作总结.编辑推举 年度化工厂工作总结 年上半年,我厂在团体公司和股份公司的正确方案全厂干部职工克服全球金融危机给企业生产经营造成的困难,牢牢围绕平安生产、连续生产、清洁生产这一工作目标,大力开展点线治理、强化现场治理、深挖企业内部潜力,坚持平安生产常抓不懈,截止6月底,我厂共生产甲烷氯化物18606吨,未发生平安事故,较
18、好的完成了股份公司下达给我厂的生产经营任务,现将上半年的工作总结如下: 一、 同一干部职工思想,增加战胜困 九、 加强精神文明建设 切实做好廉政建设工作,不断仔细学习团体公司和股份公司关于加强党风廉政建设工作的相关文件精神,依据上级党委和团体党委的同一部署,结合我厂的实际状况;方案.,库.为您.搜集整理/,深进开展学习调研、分析检查、整改落实三阶段的.活动,做到了两手抓、两不误、两促进,确保了在学习实践活动中尚未解决的突出题目连续得到了有效解决。活跃职工文化生活,组织参与了团体公司和股份 公司分别举办的演讲竞赛和乒乓球、篮球竞赛活动,丰富了职工的文化生活,增加了职工的团队协作精神。 当然,上半
19、年的工作还存在着诸多不足之处,下半年我们将借加进中海油契机,连续坚持.,加强职工思想政治工作,进一步娴熟工艺操纵程度,完善细节化治理及基础治理存在的薄弱环节,更好的完成方案_.库_搜集整理(股份公司及团体公司下达的各项生产经营任务,使之更上水平,迈上一个崭新的台阶。 化工厂工作学习个人总结. 时间过的真快,转瞬间一个月的光阴已经匆忙离去。回顾这一个月所经受的种种可谓是记忆犹新。现将这一个月的实习总结如下。我们自从20xx年05月30日开头进入xx集团xx精细化工园开头实习,到现在已经一个月有余了。进入企业的第一天就开头了一级平安训练,使我对化工厂平安有了和很高的意识,经考试合格后,把我们分到了
20、各个车间岗位。而我和其他五位同学被分到了兴瑞化工有机硅分厂硅烷车间901单体合成工段。把我们分到各自的岗位后紧接着就是二级平安训练和三级平安训练培训。经过三级平安训练培训后,使我对平安意识有了更进一步的提高,并且对有机硅单体合成这个岗位也有了初步的了解。 经考试合格后让我们到车间现场进行熟识环境,由于整个有机硅是新上项目,自从今年2月份开头试车至今为止还没有正式投产,当然在这的全部员工也就特别的累(我们实习生也不会例外)。记得我们三级平安训练培训一共三天,其中第一天下午就让我们到现场去熟识,首先就是帮设备员整理一下管道,阀门(大的阀门我们四个人才抬动,我是真的惊呆了),垫片之类的把这些东西放在
21、指定的位置,然后就是的打扫卫生,一个下午就这样在劳碌中度过。到了其次天下午,还是到现场,本以为没什么事的,可是刚到现场一股刺鼻的气味扑面而来,原来是在排渣浆,等我们反应过来,一个艰难的任务有来了。 让一个比我们少稍大几岁的员工带领我们去推100个油桶(很大的那种)排渣浆用的,我们一共七个人要推一百个油桶,立刻我们蒙了!任务下来了我们总得要干的,于是我们就开头一人一个的开头推,刚推前几个感觉还不是太累,可是后来感觉越来越累了,可是还有好多油桶要推呢,于是接下来我们就混着推,实行接力式,这样一次可以多推些,也可以削减推的次数。就这样越来越累了,体力严峻透支,可是任务还没完成,于是我们就自己为自己鼓
22、劲坚持,最终完成了任务,此时已经接近下班了。 到了第三天,上午工艺员为我们讲了有关的工艺流程,下午紧接着就是三级平安训练培训考试。合格后,让我们几个跟着一个上常白班的班长到现场进行为期3天的现场熟识阶段。三级平安训练考试结束后的第一天早上我们很早的来到了现场。跟着这个班长我们开头了下一阶段的学习,由于现在试车已经结束,正在进行现场的检修阶段,整个工段一共8层,每层都有很多机修换下来的东西,比如阀门,钢管,废铁,螺丝等等,都需要我们一个个的往楼下搬放到指定的位置,搬完之后就开头从8楼往下一层层的打扫卫生,由于要搬的东西太多了(有的有太重需2人才能抬动),加之楼层又太高 ,我们用了整整一天的时间才
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