人力资源年度工作方案共享及支配_人力资源工作总结及方案.docx

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1、人力资源年度工作方案共享及支配_人力资源工作总结及方案 人力资源年度工作方案共享及支配。 资料的定义比较广，可以指生活学习资料。当我们的学习遇到难题时，常常都会用到资料进行参考。有了资料的帮助我们的工作会变得更加顺当！只不过，你是否知道有哪些资料种类呢？我特地为您收集整理“人力资源年度工作方案共享及支配”，欢迎您参考，盼望对您有所助益！ 人力资源年度工作方案共享及支配 一、 呈送文 二、 人力资源部组织架构 三、 xx年人力资源部基本工作状况 四、 xx年人力资源部年度总体目标 完善公司组织架构. 2、 各职位工作分析 3、 人力资源聘请与配置 4、 薪酬管理 5、 员工福利与激励 6、 绩效

2、评价体系的完善与运行 7、 员工培训与开发 8、 人员流淌与劳资关系 9、 本部门自身建设 10、 其他工作目标 五、 目标表单 费用预算表 2、 人员需求猜测及聘请方案 3、 培训方案表 4、(以下略) 呈送文 公司总经理 为协作公司全面推行目标管理，加强公司人力资源工作的方案性，人力资源部依照公司20xx年度的整体进展规划，以本部门20xx年工作状况为基础，特制订出本部门20xx年度工作目标。现呈报公司总经理批阅，请予以审定。 人力资源部 二0xx年x月三十日 延长阅读： 人力资源专员岗位说明书 1、负责全体员工的人事档案管理工作。 2、负责新进员工试用期的跟踪考核，晋升提薪及转正合同的签

3、订并形成相应档案资料。 3、负责员工调查问卷的发放和收集，分析汇总调查结果，形成结论上报。 4、负责统计汇总，上报员工考勤月报表，处理考勤特别状况。 5、负责员工绩效考核资料的定期统计汇总，上报，并对绩效考核的方式方法提出看法和建议。 6、负责员工薪酬发放的特别处理和薪酬政策的跟踪调查，供应相应的报表和资料。 7、负责员工技能培训方案，技能测评的督导与跟进。 8、负责完成公司人事工作任务，并提出改进看法。 9、负责公司人事文件的呈转及发放。 10、负责草拟，解释公司的福利保险制度，组织办理入保手续，联络退保，理赔事务。 11、帮助人事行政经理处理人事方面的其他工作。 12、帮助聘请主管进行员工

4、聘请的面试，负责报到及解聘手续的办理，接待引领新进员工。 13、工作对人力资源部经理负责。 人力资源专员岗位说明书二 1、工作对人力资源部部长负责。 2、负责完成公司人事工作任务，并提出改进看法。 3、负责员工人事档案管理，并按所在分厂、部门分类存放 4、帮助聘请主管进行员工聘请的面试，负责报到及解聘手续的办理,接待引领新进员工。 5、负责新进员工试用期的跟踪考核,晋升提薪及转正合同的签订并形成相应档案资料。 6、负责员工调查问卷的发放和收集，分析汇总调查结果，形成结论上报。 7、负责统计汇总，上报员工考勤月报表，处理考勤特别状况。 8、负责员工绩效考核资料的定期统计汇总,上报,并对绩效考核的

5、方式方法提出看法和建议。 9、负责员工薪酬发放的特别处理和薪酬政策的跟踪调查,供应相应的报表和资料。 10、负责员工技能培训方案,技能测评的督导与跟进。 11、负责公司人事文件的呈转及发放。 12、负责草拟,解释公司的福利保险制度,组织办理入保手续,联络退保,理赔事务。 13、帮助人事行政总监处理人事方面的其他工作。 人力资源专员岗位说明书三 1、组织制定公司人事规章制度，并督促、检查制度的贯彻执行。 2、组织设计和完善公司的组织结构，做好定岗定编，合理有效配置人力资源。 3、组织开展岗位(工作)分析，编制职位说明书与岗位规范，建立健全岗位责任制。 4、进行人力资源开发，制定员工职业生涯规划和

6、人才梯队方案。 5、负责人员聘请，通过多种渠道为公司寻求合适的人才。 6、负责制定公司培训方案，组织人员参与培训，评估培训效果。 7、负责组织实施绩效考核，统计考核结果。 8、负责核定各岗位的工资标准，编制年度薪资调整方案，核算每月员工的工资。 9、负责代表公司与员工签订劳动合同及其保管工作。 10、负责.保险及商业保险的办理。保险办理 11、负责建立健全员工的人事档案。 12、负责公司员工奖惩、差假以及升、降、调、辞等人事调整手续办理。 13、负责员工考勤管理和纪律监察。 14、负责对员工劳动爱护用品定额和方案管理工作。 15、负责协调员工关系，解决劳动纠纷。 16、负责协调公司与政府及其他

7、单位对口部门的关系。 17、负责组织企业文化建设。 18、负责公司人力资源信息的上传下达工作。 阅读拓展： 人力资源岗位竞聘申请书 敬重的公司领导： 首先特别感谢公司领导对我的信任，赐予了我体现自我、提高自我、挑战自我的机会和展现自我的平台。感谢单位领导和四周同事在工作上对我的指引和关心。 我叫20xx，今年XX岁，甘肃岷县人，于20xx年XX月毕业于武威职（119消防宣扬日演讲稿及演说稿）业学院，大专学历。在XXX年XX月至今在皇台小区项目部实习。我申请竞聘为20xx20xx质检员一职 一、我认为作为一名质检员应具备以下力量： 1、严格执行国家的各项工程施工、质量标准和规范； 2、熟识图纸，

8、设计对工程质量的要求，准时制定施工检查方案； 3、熟识施工组织、设计和单位工程施工方案，保证质量要求。 4、依据设计标准和规范要求，对在建工程所用的原材料进行质量检测、检查、并严格验收。 5、对部分分项工程和单位工程的质量进行等级鉴定，对施工现场发生的质量问题，要照实向上级报告。 二、我竞聘质检员具有以下优势： 1、我学的是建筑工程技术专业，有肯定的理论基础； 2、一年多的现场实习，熟识了图纸，设计对工程质量的要求及施工工序； 3、熟识需要复检的原材料及取样送检原则； 4、具有现场施工测量、定位放线和使用相关仪器的力量； 5、具有发觉一般质量问题和解决一般质量问题的力量； 6、了解工程施工、质

9、量相关验收标准规范； 7、能勤于学习、吃苦耐劳、踏实肯干、工作仔细细心且有责任心。 三、今后工作目标： 虽然我现在的理论学问尚有待提高，工作阅历尚不够丰富，但我勤奋、踏实、不畏困难、肯学肯钻，同时我也擅长团结协作，拥有融洽的同事关系，我有百倍的信念完成领导支配的工作，假如本次竞聘胜利，我肯定会更加深化的钻研工程施工技术和管理技能，把工作做得更好；假如本次竞聘不胜利，我也会连续努力把工作做的更好，力争下次竞聘胜利。 再次表达对各位领导和同事的诚心感谢！ 竞聘人：20xxXX 20xx年XX月XX日 编辑推举 人力资源年度工作方案. 当新的一年到来后，可以对一年的工作制定一个工作方案，接着根据方案

10、进行工作，可以大大提高工作效率，保证工作质量。下面是由工作总结之家我为大家整理的“人力资源年度工作方案.”，仅供参考，欢迎大家阅读。 人力资源年度工作方案.(一) 针对公司年度市场信息收集状况与实际工作要求，经各部门提报与人力资源部仔细分析讨论，将主要从以下几个方面开展： 一、开展全员力量大提升，优化人才培育机制 依据公司年度经营进展规划和进展战略需要，为进一步建立和完善公司人力资源培育机制，强化人才梯队建设，充分挖掘各类人员潜能，培育“一专多能”的复合型人才，为公司的可持续进展供应人力资源保障，将在全员范围内开展力量大提升活动。 人力资源的提升与稳固是企业进展前进的基础，以培育能满意公司进展

11、战略需要的复合型人才为宗旨，着力强化管理人才、多技能业务人才、高技能操作人才队伍建设，完善人才梯队。同时也盼望通过此项活动的扎实开展，充分挖掘每位员工的潜能，在全体员工中掀起查短板、补差距、增素养、强技能的热潮，使员工真正从活动中受益，实现企业和员工的共赢。 二、开展全员培训，搭建人力资源提升平台 将以提升全员整体素养，建设高素养职工队伍为目标，坚持常态化、高质量培训为原则，进一步开发人力资源，适应企业当前进展需要，为公司经营进展奠定人才基础。 (一)以全员素养提升为基点，建设高素养职工队伍 1、推动中层管理人员和人才梯队素养的提升。充分利用内外部培训资源加强对管理人员的培训，融入法律学问、平

12、安管理学问、管理制度宣贯等培训，加快中层队伍梯队建设，提高现有中层管理者的职业素养与管理技能，为公司供应强有力的人才保障。 2、强化基层人员管理技能与业务培训。以需求与实际状况为导向，充分发挥岗位说明书的指导作用，分析现有人员的不足，组织开展有针对性的技能业务培训。 3、深化开展生产一线员工技能操作培训。传承“传帮带”的优良传统，组织班组长或有阅历员工对生产操作人员进行实操阅历共享培训，提高操作人员的技能水平。 (二)对内整合资源，充分发挥部门优势，提高自主培训开发的力量;对外加强合作沟通，实现培训资源互补，满意高层次培训需求。践行培训常态化、高质量化，营造良好学习氛围。 1、加强方案管理，严

13、格考核，保证培训效果。贯彻落实培训积分制及导师制管理模式，做到时时有监督、事事有考核，严格培训纪律，发挥培训考核的正向激励作用。加强各项培训后的跟踪，准时精确的进行培训后的评估，为不断改善培训内容和效果做好基础性工作。完善培训嘉奖措施，对培训效果显著的优秀学员、优秀内训师赐予肯定嘉奖。 2、内训师培育管理常态化。开启新一轮内训师培育工作，扩充内训师队伍，动员现有内训师开发新课程，开展内训师试讲转训，定期进行内训师课件评审，提升内训师授课质量。 三、加强制度建设与完善 乐观推动公司人力资源管理制度建设，形成更为规范的人事管理体系。梳理公司现行人力资源管理制度中的相关内容，准时进行修订和补充;完善

14、和修订人力资源管理指引性文件;制定、修改人力资源管理相关表格;建立形成公司人力资源管理制度工作手册。 四、推动人才队伍建设，满意公司长期进展需要 1、依据公司管理序列队伍建设的需要，进一步拓宽选人用人视野，促进优秀人才脱颖而出，更好的为公司进展服务。完善优秀年轻管理序列人员的培育选拔管理制度，坚持优化结构、改进方式、提高质量，进一步创新理念、创新思路、创新模式，以大力发觉培育为基础，以强化实践熬炼为重点，以确保选准用好为根本，树立正确用人导向，着力破除论资排辈、平衡照看、求全责怪等观念，既看资格经受，更注意力量潜力，大胆选拔使用经过实践考验的优秀年轻管理人员。以从严管理监督为保障，健全管理人员

15、队伍选拔、培育、管理、使用。 2、依据公司战略规划要求和目前人员现状分析，确定20xx年人力资源需求。 3、在现有基础上进一步打通员工职业规划上升通道，通过完善薪酬体系，建立科学、合理的进展规划，注意员工个人的职业生涯设计。将训练、培训与员工的考核、提升、晋级有机地结合起来，准时为人才供应职业进展机会，努力为人才供应成长与进展的空间。 4、关注新入职员工的培育过程，跟踪部门用人是否规范，是否赐予新员工成长时间，上下级沟通是否顺畅，为新入职员工营造公正、公正、友爱、和谐的工作环境。削减因公司内部管理问题、人员沟通问题造成的人才流失。 五、优化薪酬福利管理 乐观进行薪酬、福利调研，把握行业内薪酬动

16、态，定期进行薪酬统计、福利结构及数据分析。针对公司低岗级人群，考虑重新进行薪酬档级设计，提高公司低岗级人群收入，从而提高员工平均收入水平。确定以劳取酬、多劳多得的调整原则，结合员工个人岗位职责，历年的年度考核表现，对人员收入进行分类统计分析。 六、做好人力资源管理的其他各项基础和日常管理工作，完成公司领导交办的各项工作任务 人力资源管理工作任重道远。在新的一年，人力资源工作将紧紧围绕年度工作目标，要把人力资源的各环节日常详细工作做细、做好，尽职尽责，开拓进取。连续紧密协作各部门的相关工作，高质高效地致力于满意企业战略进展的需要，不断地提升专业水准和战略高度，为公司的持续进展供应专业支持! 人力

17、资源年度工作方案.(二) 时间飞逝，转瞬间我们又迎来了新的一年。这新的一年，在自己的心中早已制定了全年的工作和生活方案。虽然工作不是生活的全部，但也占据了大部分时间。为将我的工作有一个良好的开端。下面制定公司人力资源部年度工作方案： 1、依据公司现在的人力资源管理状况，参考先进人力资源管理阅历，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务进展的人力资源管理体系。 2、做好公司20xx年人力资源部工作方案规划，帮助各部门做好部门人力资源规划。 3、注意工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。 4、规范公司员工聘请与录用程序，多种途径进行

18、员工聘请;强调有用性，引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法(筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组争论、角色扮演、文件筐作业、管理嬉戏)。 5、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效工作方案、绩效监控与辅导、绩效考核(目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法)、绩效改进(卓越绩效标准、iso质量管理体系、标杆超越)、绩效结果的运用(可应用于员工聘请、人员调配、奖金安排、员工培训与开发、员工职业生涯规划设计)进行全过程关注与跟踪。 6、努力打造有竞争力的薪酬福利，依据本地.进展、人才市场及同行业薪酬福利行情，结合公司详细状况

19、，准时调整薪酬成本预算及掌握。做好薪酬福利发放工作，准时为符合条件员工办理.保险。 7、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度，高度重视培训与开发的决策分析，注意培训内容的有用化、本公司化，落实培训与开发的组织管理。 8、努力经营和谐的员工关系，善待员工，规划好员工在本企业的职业生涯进展。 9、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。 人力资源年度工作方案.(三) 一、人员调配管理 本年度重点做好新型产品投运生产期间的人员、设备调配工作。 1、依据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到新型产品试产车间工作，使气罐项目投运后，能够正常的平安经济运行。 2、依据公司各

20、部门、单位人员岗位定编、缺编状况，随时作好调配工作。准时、精确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。 二、劳动合同管理 做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好20xx年x人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理方法，对生产工人及其他工作人员拟采纳中期、短期合同，对部分人员实行不再续签合同的管理方法。 三、人事考核评价 为进一步加强对员工在肯定时期内工作力量等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等供应客观依据。依据公司目前生

21、产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素养。 四、奖惩管理 结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成果突出、贡献较大的，分别赐予嘉奖。对有违反劳动纪律，常常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或工作任务的;不听从工作安排和调动、指挥，或者无理取闹，聚众打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和.秩序等状况的员工，分别赐予行政处分或经济惩罚。 五、人才储备工作 依据公司现状，结合先进企业的管理阅历，参与区域性的大型人才沟通洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在20xx年聘请应届高校本科

22、生x名左右，专业主要有：压力容器专业xx人，电气专业xx人，化学专业xx人。 六、员工职称评定、职业资格证年审工作 随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到.的普遍承认与重视。 1、做好20xx年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。 2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。根据劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时依据实际适时做好职业资格证的申报及办理。 七、其他人事管理工作 1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，准时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。 2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全

23、性、保密性; 3、严格根据公司规章制度，仔细办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。 2021人力资源年度工作方案 在平常工作期间可以对自己的工作进行总结，找出自己工作中的不足，然后再依据自己的工作状况制定适合自己的工作方案，根据方案进行工作。下面是由工作总结之家我为大家整理的“2021人力资源年度工作方案”，仅供参考，欢迎大家阅读。 2021人力资源年度工作方案(一) 结合目前公司进展状况和今后趋势，人力资源部方案从以下几个方面开展2021年度的工作，总的思路是通过考核使得基础管理工作再上一个台阶： 一、聘请方面 协作xx厂

24、的开工建设和投产，做好人员的聘请与配置。做好日常的人员聘请和配置。做好2021年电厂改制的人员配置工作。 二、培训方面 1、组织中高层领导干部每月一次的学习。 2、抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作。 3、x、x月开展班组长培训班。 4、x月开展全员平安月的学习。 5、x月抓好xx项目开工前新员工的岗前培训工作。 6、x月对部分岗位进行三规和平安生产的抽查考试。 全年仔细对各单位的培训工作进行考核。教培科每月盘点整理培训台帐形成记录。对各分厂报送的培训方案落实状况进行严格考核，要求各分厂建立自己的培训台帐并进行考核。 加强内部学习，对“劳动法”、“劳动合同法”、“公文写作”、“人力资源

25、管理学问”等进行培训。 三、考勤和劳动纪律方面 连续完善指纹考勤机的各项管理，在化工厂增加一台指纹考勤机，和信息中心协作把全部指纹考勤机都用摄像头进行监控。对考勤数据报表进行考核，各单位每月必需对手工考勤和电子考勤以及各类请假手续进行双向核对，以最终核对后的结果计算工资，防止两张皮现象。 四、劳资方面 对各单位各类劳资人事报表的报送准时与精确性进行考核。 强化人事信息动态管理与数据统计工作。 人劳科每月末对各类人事信息进行盘点形成报表。 对工资核算核发进行考核，确保工资核算核发的精确性。 做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理。 五、制度建设方面 协作公司经营政策对2021年人员进行

26、再次编制。 协作xx厂的开工做好定编定员编制和倒班编制工作。 完善员工培训管理方法等有关培训管理制度，规范管理，提高培训开发的效率。 六、其他 做好xx高校实习同学的入学工作。 总之，通过2022年全年的工作，人力资源部正渐渐向规范化、制度化、条理化进展，盼望通过我们的工作能够努力提升公司人力资源职能的运行质量，为xx集团20xx年的进展做出应有的贡献。 2021人力资源年度工作方案(二) 一、人力资源岗位规划 1、建立健全各部门岗位职责，为绩效考核做预备。 2、明确岗位的性质，按岗设人，提高工作效率。 二、人员的聘请与配置问题 1、了解公司人员配备状况，依据需求制定聘请方案。 2、细化聘请工

27、作流程，包括聘请资料的预备，摊位的申请以及聘请所需要的各种书面材料。 3、聘请市场范围合理扩大，人才市场辐射至xx、xx等。 4、建立健全员工档案。 5、对新近人员进行合理配置。 三、培训 1、对培训内容：企业简介及企业文化、商务礼仪、产品简介、业务流程、系统操作五个模块进行有效完善，提高对新进员工的培训效率。 2、运用多种讲课方式，如演示法、讲授法、案例分析法、争论法等，提高培训质量，达到培训目的。 3、培训人员对每次的培训进行分析、测评与修改，使培训方案不断改善，最终制定出一个系统的培训方案。 四、绩效考核 1、对销售部绩效考核进行调整与实施，进一步有效激励销售人员，激发员工上进心。 2、

28、对我公司二线部门(行政部、物流部、仓储部、财务部)员工，制定绩效考核制度，从岗位职责动身，从而调动二线员工的工作乐观性、提高工作效率。 五、薪酬管理 1、依据.行情及员工力量调整员工工资薪酬，落实员工各项.福利政策。 2、依据岗位性质与岗位特点，由员工在公司中担当的岗位责任大小来确定，并以岗位责任、贡献来制定岗位工资。 2021人力资源年度工作方案(三) 一、做好2022年客户满足度调查 二、2022年底合同到期人员续签或终止看法收集 三、连续健全人员的基本信息 借助信息系统连续健全员工档案：个人资料、学历资料、体检资料、考核结果、职位变动、奖惩资料等一并存入个人档案。同时，进一步规范和建立健

29、全入职、离职(外聘、辞退、辞职)程序及内部调入、调出等手续。 四、连续做好聘请工作 严格按程序执行聘请工作，依据公司进展规划做好人员的甄选、面试工作。实行多种方式招募人才，保障各专业用人的需求： 1)连续发挥网络聘请的作用，乐观参与各大院校、.聘请会等多渠道招揽人才; 2)连续与xx高校及高职院、xx高校、xx学院等院校做好沟通沟通，通过宣讲会、组织师生参观等活动，加大公司在校内的宣扬力度，扩大公司在校内的知名度，建立良好的企业形象，争取长期合作意向，为公司乐观的输送人才; 3)充分利用实习期或试用期，对聘请的人员的实际工作力量进行严格考察。 五、连续强化培训工作 1)培训工作严格根据公司培训

30、管理制度执行，跟踪落实好培训整个过程，并且做好每个培训项目后期跟踪与效果评估，准时反馈; 2)拟定企业内训师管理制度，建立讲师个人业绩档案，为内训师供应培训机会，对每一次培训师培训结果纳入讲师个人业绩档案，使内部培训师队伍师向专业化方向进展，调动企业内训师培训乐观性; 3)对部门负责人，加大面对公司层面的培训要求，列入年中考核; 完善员工个人培训档案。 六、关注国家及地方相关劳动政策，避开用工风险 加大与劳动各部门的沟通，关注讨论劳动部门的相关政策，定期对内部劳动用进行自查，避开用工风险，削减劳动纠纷。 七、分公司工作指导 2021公司人力资源工作方案 时间如梭，转瞬间新的一年来临。下面是的我

31、为大家细心整理的“20xx公司人力资源工作方案”，供大家阅读!盼望能够关心到大家!更多精彩内容请持续关注! 1、组织结构调整 为了使公司适应外部环境和内部条件的变化，顺当地成长和进展，年初方案对公司组织结构进行重新调整和改革设计。 (1) 组织结构诊断 组织结构调查：对组织结构的现状和存在的问题进行充分调查，把握资料和状况，主要包括工作岗位说明书、组织体系图、管理业务流程图等; 组织结构分析：通过分析讨论，明确现行组织结构存在的问题和缺陷，并为提出改进方案打下基础。组织结构分析主要有三方面：内外环境变化引起的企业经营战略和目标的转变(如需要增加哪些新的职能?哪些原有职能需要加强?哪些陈旧职能可

32、以取消或合并?);哪些是打算企业经营的关键性职能?(明确后应置于组织结构的中心地位)分析各种职能的性质及类别。 组织决策分析：主要分析为实现企业目标，组织应当有哪些决策要做?是何种类别的决策?这些决策各由哪个管理层次来做?决策制定涉及哪些有关部门?谁是决策的负责人及参加者?决策做出后应通知哪些部门? 组织关系分析：分析某个单位应同哪些单位和个人发生联系?要求别人赐予何种协作和服务?它应对别的单位供应什么协作和服务? 通过上述分析，发觉问题，为制定和改进组织结构设计方案供应牢靠依据。 (2) 实施结构变革 为保证变革顺当进行，应事先实行如下相应措施：让员工参与组织变革的调查、诊断和方案，使他们充

33、分熟悉到变革的必要性和责任感;大力推行与组织变革相适应的人员培训方案，使员工把握新的业务学问和技能，适应变革后的工作岗位;大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才，从组织方面削减变革的阻力。 (3) 企业组织结构评价 对变革后的组织结构进行分析，考察组织变革的效果和存在的问题，将相关信息反馈给变革实施者，修正变革方案，并为以后的调整和变革做好预备。 2、人员编制管理 (1) 确定公司及各部门人员编制方案，见附表1; (2) 每月1日制作人员状况分类表，分析同编制之间的差异，报总经理审核; (3) 每月1日受理各部门增编、缩编等申请，拟定人员编制调整方案，报总经理审核。 3、部门职责、岗位职责、

34、职务说明书 (1) 部门职责修订确定、宣布; (2) 岗位职责修订确定、宣布; (3) 职务说明书起草、修订，发放; (4) 新员工上岗均发放相应职务说明书。 4、聘用 (1) 聘用文件准时起草、发布; (2) 聘用人员汇总档案制作、更新; (3) 聘用人员试用期考核组织。 5、做好员工职业规划工作 6、人力资源管理制度体系 (1) 现有制度的搜集、整理、修订; (2) 新增制度的起草; (3) 制度汇编、学习培训。 (一)日常聘请工作组织实施 1、清楚、明确各个岗位用人标准; 2、聘请信息发布，聘请渠道的日常维护、刷新，每天登陆刷新至少一次; 3、聘请前各项预备工作完成(资料搜集、筛选、整理，应聘人员一览表，人员电话及短信通知，面试相关资料预备，聘请方案，分工支配等); 4、聘请现场组织，流程优化和完善(如核实应聘者供应的资料，增加公司介绍及演讲环节、总部人员选择性增加性格测试项目、体检环节合理支配等); 5、确定聘用意向，支配体检; 6、薪酬确定、合同签订、入职办理; 7、上岗状况追踪、落实、记录; 8、聘请结果信息汇总统计; 9、聘请效果分析，聘请结束后准时评估，积累阅历，总结不足，持续改进(9月启动)。