学校班主任6月工作方案_班主任6月工作方案.docx
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1、学校班主任6月工作方案_班主任6月工作方案 .精选阅读 配送中心6月工作方案 时间消逝得如此之快,我们的工作又迈入新的阶段,先做一份工作方案,开个好头吧。下面是由工作总结之家我为大家整理的“配送中心6月工作方案”,仅供参考,欢迎大家阅读。 配送中心6月工作方案一 为确保公司物流部的工作能顺当正常的开展,为了公司能节省相对成本,也为让公司对我的工作进行考核,我将做好以下方面的方案,来提高工作效率,更好的开展工作。 一、连续提高员工素养,强化员工服务意识 人是万物之本,员工是企业生存的命脉,只有企业真正重视员工,关怀员工,让员工感受到企业的暖和,员工才会用更好.来为企业付出、当然我们企业更需要有先
2、企业后个人的高素养员工,因此我们必需加强员工培训,提高员工乐观性,增加员工个人素养,使员工更有团队精神和奉献精神、只要员工的个人素养真正提高了,能真正关怀企业,那么我们部门的服务水平也就相应的提高了,各项工作也能顺当的进行、这样就进入了一个良性循环的过程中、对此向公司提出两点建议:一是不建议加班,当然前提是在高工作效率和方案任务完成的状况之下;二是奖与惩相结合,不能光有惩而不奖,反之当然也不行,二者是相辅相承,缺一不行。 二、不断完善管理制度 由于物流部不是直接制造经济价值的部门,再加上物流部缺乏系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞,所以往往会被本部门员工误认为不被公司重视,对员工工作乐观性
3、有肯定的影响、对此需不断完善部门管理制度,需实施岗位责任制制度、交接班制度、车辆管理制度、文件管理制度、奖惩制度等。 三、加快管理岗位建设 我将结合本部门岗位的详细工作状况,逐步优化组织结构,使其基层详细落实、中层监督指导、使各岗位人员明确其职责所在,以便在工作中各司其职,各尽其责,继而争先创优。 四、作内容及支配 1、收发货流程进行梳理,改进,并督促物流部员工严格按标准执行,实行岗位责任制、制定预防可能发生的错误,准时发觉,订正不正确的工作方法。 2、每日早会非常钟,方案当天的工作支配,及总结上一天的工作完成进度,出现的问题,困难,部门岗位需要帮助协作的支配,表扬有进步,工作较主动乐观等个人
4、,激发员工的工作.。 3、每日下班前检查各项工作完成状况,已完成事项,未完成事项,待办事项,其次日需交接事项或紧急待办事项、检查电源,门窗是否关闭、清洁是否到位等。 4、每日开单员下班前检查当天单据的精确性,完整性,是否按时交财务、检查系统全部单据,有无特别状况,库存有无特别数据、发觉问题马上解决。 5、每周/月总结本周/月工作状况,对工作中出现的问题、困难提出可执行建议/方案,对工作中作出成果,有重大进步,为公司提出建议,或努力工作,尽心尽力者赐予表扬或嘉奖。 6、各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上、检查货架的货品是否按规定陈设,整个库房保持整齐,干净,有无脏乱现象,货品名,标签,
5、及价格是否全都。 7、严格根据仓库管理规程进行日常操作,仓库收发货人员对当日发生的业务必需准时登记,做到日清日结,确保物料进出及结存数据的正确无误、不定时复核实物和库存差异,当天发觉有差异数据当日处理,找出缘由,并订正错误。 9、仓库必需依据实际状况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账,凡是无吊牌货品一律找出同款贴上标签(款号,尺码,价格),凡是浅色衣服原则上全部套外包装袋。 10、做好各类物料和产品的日常核查工作,仓库收发货人员必需对各类库存物资定期进行检查盘点,并做到账、吊牌、物全都、如有变动准时向主管领导及相关职能部门反映,以便准时调整。 11、库存物资清查盘点中发觉问
6、题和差错,准时查明缘由,并进行相应处理、如属短缺及需报废处理的,必需按审批程序经领导审核批准后才可进行处理,否则一律不准自行调整、发觉物料失少或质量上的问题(如受潮或损坏等),准时的用书面的形式向有关部门汇报。 12、合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等分类存放,分别做账、废料依据实际状况合理利用、各种物料不得抛掷。 13、仓库通道出入口要保持畅通,仓库内要准时清理,保持干净、全部单据必需有责任人签字,并且字迹清晰。 14、提前做好部门内员工请/休假的工作交接支配,并和其它部门做好连接支配。 15、了解员工的基本状况,需求,困难,关心其解决问题,真正关怀每位员工,让他放心的工作、鼓舞员工学习
7、,营造和谐,团结,共进步的环境,使员工感觉工作是一种欢乐。 五、工作重点 1、对物流部操作流程进行合理改进,重点为货物入库流程,出库流程的改进,做到货物进出正确、精确、准时。 2、对库房货物的管理,做到货物标识齐全。正确。 随着公司的不断进展,物流部规模也将得以壮大、我将以公司利益为中心,以服务客户为宗旨、以降成增效为目标的原则开展工作、加强部门管理建设,不断提高员工素养,强化员工服务意识、使全体员工齐心协力、努力奋斗,争取取得更好的效益。 配送中心6月工作方案二 一、连续提高员工素养 我部门坚持组织学习机动车驾驶员平安训练辅导、岗位培训教材,使广阔驾驶员喜爱本职工作,在本职上精益上求精。提倡
8、行车讲究语言美,礼让三先风格高的思想品质。 二、加强部门服务水平 为了提高客户对物流配送的满足度,使企业和客户达到双赢的目的,我部门极积走访各客户和各地经销商,了解客户销售状况,为了征求客户对运输工作的建议,我部将制定了驾驶员行车服务卡,让广阔经销对驾驶员和部门多提珍贵看法,还激励部门驾驶员争当红旗手,不断提高服务水平。 三、不断完善管理制度 由于以往物流部缺乏系统的规章制度,造成管理工作存在漏洞,对此部门依据岗位详细状况,先后制定了小货车驾驶员管理制定、叉车司机管理规定、倒运车驾驶员管理规定、小货车轮班支配表、车辆零配件出入库流程、车辆轮胎更换申请单,本部从全局利益动身,根据制度执行,对个别
9、纪律散漫,有损公司利益的员工赐予严峻惩罚,对表现突出、技术精湛的赐予嘉奖。 四、加快管理岗位建设 目前部门各岗人员54人,其中后勤人员9人,驾驶员41人,基本能够满意各岗位人需求,我部结合岗位工作详细状况,从员工中选择出班组长,让其负责本组日常事务管理;从调度中选一人当任总调度负责物流部门厂内一切生产、平安、调配工作。逐步形成了“其层详细落实、中层监督指导、高层宏观掌握”的合理化组织结构。使各岗位人员明确其职责所在,以便在工作中各司其职,各尽其责,继而争先创优。 五、降低运营成本核算 为了降低运营成本,本部先后实行了一系列有效措施,随着成本率的提高,一般轮胎使用寿命过短,易破易爆,不仅费用较高
10、,也给行车平安埋下隐患,经过市场摸底调查,货比三家,打算改用质量牢靠,价格合理的“佳通”系列轮胎,并且签商定点守信合同,有力地掌握驾驶员随便更换轮胎和附带件。同时对零配件也进行了货比三家,选购质价更为合理的零配件,肯定程度上削减了运营成本,而高额的耗油费用直接影响了车辆的运营效益,因此建立自己的油库成了最佳的解决方案。 配送中心6月工作方案三 为确保公司物流部的工作能顺当正常的开展,为了公司能节省相对成本,也为让公司对我的工作进行考核,我将做好以下方面的方案,来提高工作效率,更好的开展工作。 一、连续提高员工素养,强化员工服务意识 人是万物之本,员工是企业生存的命脉,只有企业真正重视员工,关怀
11、员工,让员工感受到企业的暖和,员工才会用更好xx来为企业付出。当然我们企业更需要有先企业后个人的高素养员工,因此我们必需加强员工培训,提高员工乐观性,增加员工个人素养,使员工更有团队精神和奉献精神。只要员工的个人素养真正提高了,能真正关怀企业,那么我们部门的服务水平也就相应的提高了,各项工作也能顺当的进行。这样就进入了一个良性循环的过程中。对此向公司提出两点建议:一是不建议加班,当然前提是在高工作效率和方案任务完成的状况之下;二是奖与惩相结合,不能光有惩而不奖,反之当然也不行,二者是相辅相承,缺一不行。 二、不断完善管理制度 由于物流部不是直接制造经济价值的部门,再加上物流部缺乏系统的规章制度
12、和管理工作方面存在的漏洞,所以往往会被本部门员工误认为不被公司重视,对员工工作乐观性有肯定的影响。对此需不断完善部门管理制度,需实施岗位责任制制度、交*制度、车辆管理制度、文件管理制度、奖惩制度等。 三、加快管理岗位建设 我将结合本部门岗位的详细工作状况,逐步优化组织结构,使其基层详细落实、中层监督指导。使各岗位人员明确其职责所在,以便在工作中各司其职,各尽其责,继而争先创优。 四、作内容及支配 1.收发货流程进行梳理,改进,并督促物流部员工严格按标准执行,实行岗位责任制。制定预防可能发生的错误,准时发觉,订正不正确的工作方法。 2.每日早会非常钟,方案当天的工作支配,及总结上一天的工作完成进
13、度,出现的问题,困难,部门岗位需要帮助协作的支配,表扬有进步,工作较主动乐观等个人,激发员工的工作xx。 3.每日下班前检查各项工作完成状况,已完成事项,未完成事项,待办事项,其次日需交接事项或紧急待办事项。检查电源,门窗是否关闭。清洁是否到位等。 4.每日开单员下班前检查当天单据的精确性,完整性,是否按时交财务。检查系统全部单据,有无特别状况,库存有无特别数据。发觉问题马上解决。 5.每周/月总结本周/月工作状况,对工作中出现的问题、困难提出可执行建议/方案,对工作中作出成果,有重大进步,为公司提出建议,或努力工作,尽心尽力者赐予表扬或嘉奖。 6.各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上
14、。检查货架的货品是否按规定陈设,整个库房保持整齐,干净,有无脏乱现象,货品名,标签,及价格是否全都。 7.严格根据仓库管理规程进行日常操作,仓库收发货人员对当日发生的业务必需准时登记,做到日清日结,确保物料进出及结存数据的正确无误。不定时复核实物和库存差异,当天发觉有差异数据当日处理,找出缘由,并订正错误。 8.仓库必需依据实际状况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账,凡是无吊牌货品一律找出同款贴上标签(款号,尺码,价格),凡是浅色衣服原则上全部套外包装袋。 9.做好各类物料和产品的日常核查工作,仓库收发货人员必需对各类库存物资定期进行检查盘点,并做到账、吊牌、物全都。如有变
15、动准时向主管领导及相关职能部门反映,以便准时调整。 10.库存物资清查盘点中发觉问题和差错,准时查明缘由,并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的,必需按审批程序经领导审核批准后才可进行处理,否则一律不准自行调整。发觉物料失少或质量上的问题(如受潮或损坏等),准时的用书面的形式向有关部门汇报。 11.合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等分类存放,分别做账。废料依据实际状况合理利用。各种物料不得抛掷。 12.仓库通道出入口要保持畅通,仓库内要准时清理,保持干净。全部单据必需有责任人签字,并且字迹清晰。 13.提前做好部门内员工请/休假的工作交接支配,并和其它部门做好连接支配。 14.了解员工的基
16、本状况,需求,困难,关心其解决问题,真正关怀每位员工,让他放心的工作。鼓舞员工学习,营造和谐,团结,共进步的环境,使员工感觉工作是一种欢乐。 五、工作重点 1.对物流部操作流程进行合理改进,重点为货物入库流程,出库流程的改进,做到货物进出正确、精确、准时。 2.对库房货物的管理,做到货物标识齐全、正确。 随着公司的不断进展,物流部规模也将得以壮大。我将以公司利益为中心,以服务客户为宗旨、以降成增效为目标的原则开展工作。加强部门管理建设,不断提高员工素养,强化员工服务意识。使全体员工齐心协力、努力奋斗,争取取得更好的效益。 配送中心6月工作方案四 如何加快货源信息进展根据总公司要求,要成立货运信
17、息物流部。为进一步加强货运管理,找出突破口,加快进展货源信息,并形成规模效应,现将工作支配如下: 一、加强货运管理 培育新时期的货运物流市场体系加快建立区域内货运交易市场网络,为货主和车主供应公正、公正的货运交易场所,引导货运经营业户成立联合组织,进行跨地区联合,提高货物运输的组织化程度。引导货运企业向物流业转变,勇于探究,大胆实践,推动物流业的进展。加强组织协调,乐观开拓绿色通道。乐观提倡合同运输,加强货物运算的使用与管理,搞好货源公开、车辆调度、运费结算等一系列服务,促进货运物流市场进展。 二、突破传统管理方式 建立在电子商务平台上的物流信息网络加快信息网络的建设,建立信息网络体系,进行微
18、机联网,实现统一的区域性货运信息网络服务体系,构建起区域掩盖面较大的网络信息平台,比照电子商务的网络运行模式,开展网上信息服务,让全部用户输入的数据都直接进入数据库,以便进行各种各样的数据整理,永久储存全部数据,对今后来的管理决策供应大量的基本数据,让用户在这一平台上互动式地经营,实现区域部门之间信息互换、资源共享,并形成规模效应。通过组织与供应商和客户之间达成选购、制造、市场营销、配送等活动的全都和协调,供应给客户最优的服务,并使供应链上的全部合获得更多的利润,能有效压缩库存,降低成本,使信息充分共享,有效传播,确保运输环节的紧密连接,节省大量仓储、配送费用。 三、加强货运基础设施建设 创建
19、物流品牌效应加强货运交易市场的建设,把货运交易市场建设成货物集散场地,配套和服务性设施齐全,成为集吃、住、玩、运费结算、空车配货、车辆停放等多功能于一体的综合性服务设施。大力改善车型结构,调整运力,提高运输效率,走规模经营之路。乐观吸引.松散的个体经营业户到货运信息物流部挂靠经营,联合本地区货运企业,走集团化共同进展之路,创品牌效应,占据市场份额。 四、抓好人才培训 加强队伍建设抓好思想政治学习,训练干部职工增加改革意识、市场意识和进展意识,树立正确的人生观、价值观和世界观。重点加强业务学习,进行上岗培训,并形成岗前培训制度化,学习货运物流有关法规学问及文明服务标准,提高业务素养,以便更精彩地
20、完成本职工作。建立科学明确的激励机制,实行目标管理,把竞争和风险机制引入目标管理,和每个人的经济利益、工作岗位直接挂钩,实施“能者上、庸者下“的用人制度,激发从业人员的工作乐观性,实现货运信息物流部各项工作更好更快进展。 学校班主任个人年度工作方案报告 (推举6篇) 时间如白驹过隙,新的一年正向我们放开怀抱,您肯定预备开头为学校班主任的新一年工作方案进行充分预备了,这样可以提高自己的工作质量和工作效率。您知道作好学校班主任的工作方案有哪些技巧吗?下面是工作总结之家我为大家整理的“学校班主任个人年度工作方案报告”,仅供参考,盼望能为您供应参考! 学校班主任个人年度工作方案报告(篇一) 一年的工作
21、结束了,新的一学期立刻开头了。作为班主任,我知道自己的责任的重大。我必需使全部同学尽快的融入到学习中,尽快的进入自己的角色,适应新学期的学习任务。为了更好地开展我的工作,我觉得应当从每一个同学抓起,从每一步基础的做起。班主任的作用就是指导同学在日常学习生活中要井然有序,使他们在学习中和生活中把握好度。现打算从以下几个方面入手: 一、指导思想: 坚持训练部的训练方针,结合我校的实际,以深化开展素养训练和创新训练为目标,围绕学校主题训练活动,提高同学的思想素养和科学文化素养、以爱国主义训练为主线,以同学的行为习惯的养成为主要内容,留意培育和提高同学的基本道德。上好每一堂课,规范班级日常管理工作,开
22、展丰富而有意义的少先队活动,实施切实有效的同学心理健康训练。努力探究班级工作的新特色。从本班同学的特点动身,树立良好的班风、学风,培育一个团结向上的班集体。 二、班级基本状况 本学期转入1人, 本班共47人,男22人,女25人。总体状况好,大多数同学学习仔细、态度端正,能自觉地遵守校规班纪。同学自我管理力量较好,班干部能充分帮助班主任。整个班级凝聚力强,集体主义意识较浓。当然,班级也存在的一些问题:课堂气氛不活跃,老师上课自问自答。同学作业书写不够仔细,书写速度较慢,有两个同学从接手到至今来完成过课堂作业。有一名女同学拼音都没学会,更不用说是读课文,多数同学基础学问不够扎实,有三分之一的同学每
23、周的作业胡乱画来交的,这些无疑都是班级管理中的难点。要想有好转,的确难,同时,本班同学学习气氛不够浓,缺乏赶超比的精神。 三、任务目标: 1、确定班集体的奋斗目标。班集体的共同奋斗目标是班集体的抱负和前进的方向。因此,我争取做到每天在晨间谈话时确定本班一天乃至一学期的总目标。每天与对同学对话的方式加强班集体的奋斗目标。 2、培育良好的班风。针对本班同学上课不用心听,作业不仔细做,行为方面不端正等这几方面。确定“团结、勤奋、求实、创新”班风,让正确的舆论和优秀的班风去影响,制约每个同学的心理,规范每个同学的行为。 3、努力转化后进生。后进生是班级这幅漂亮的画中暗淡的几笔。如何做好后进生转化工作是
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