大路施工企业财务工作总结_大路施工企业工作总结.docx

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1、大路施工企业财务工作总结_大路施工企业工作总结 大路施工企业财务工作总结。 任何企业都要有自身鲜亮的企业理念特征，使其产生强大的精神动力，并有效传播得以市场和.认同，推动企业不断进展。下面是由工作总结之家我为大家整理的“大路施工企业财务工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。 大路施工企业财务工作总结一 一、目前大路施工企业财务管理存在的问题 1.企业内部掌握不健全 财务部门在大路工程建设项目中，很少或没有参加过其经营管理决策中，导致铺张了大量的工程建设资金或出现资金被挪用的违规现象。一些大路企业在新业务处理时，由于对内部的财务掌握不完善，而使财务管理方面缺少依据。 另外，影响了施工企业资产和损益

2、的真实性的缘由，还有企业在资产管理方面不清楚、对企业的债权债务清理不准时、不明确资本性支出与收益性支出的界定，这些都是大路施工企业不能全面性的掌握内部财务管理所导致的。 2.欠缺项目成本核算与掌握方面的管理 企业的价值来源是每一个成本中心，即：大路施工企业的每一个项目。大路施工企业在竞争中，为了中标往往忽视了实际成本，而相互压价。不考虑在中标后的工程成本掌握的管理工作，直接将工程交给项目部管理，然后由它分解，内部或外部的施工队伍再承包。 3.企业在项目预算方面不合理 在大路施工企业，其经济核算的基础是，工程内部预算的编制工作，大路施工企业财务预算的编制是以施工目标利润为重点依据。企业应本着节省

3、成本，避开铺张，同时结合自身的实际状况进行编制预算，将工程预算的各个方面考虑到位，使大路企业的财务管理工作科学并合理。但是有些施工企业超出预算的数字，那是由于在项目开工之前，没有合理方案出选购的材料物资、购置的重要设备、导致在急需时高价购买，和出现重复选购的现象。 二、大路施工企业如何加强财务管理 1.相应健全的企业财务管理制度的建立 该制度应当在大路施工企业以下几方面做出规定，如：项目部的详细方案、资金管理筹措、成本费用的管理、以及使用的审批程序和项目部资金的上交等。为促进企业健康进展，并使项目部的盈利管理和资金运作有效的得到掌握，施工企业财务科应对项目部的财务人员，统一核算、统一管理、集中

4、结算。 除此之外，为了施工企业健康的进展，完善财务内部掌握制度，以及为了使财务管理工作开展的更顺当，让其应有职能发挥更大作用，大路施工企业要建设企业的内部财务掌握制度，并不断的进行完善。 2.大路施工企业的内部预算工作要做好 在大路施工企业中，应由财务人员和工程技术人员成立特地的工程预算编制小组，并由预算小组进行工程合同签订后相关的预算编制工作。财务人员在执行编制预算的过程中，可以准时发觉问题并予以订正。预算确定后不能随便更改，即成为企业内部组织生产经营活动的法定依据。 在详细执行过程中，财务人员要对工程所耗工、料、机等费用，按预算进行审核支付，保证预算的刚性要求。假如出现突发大事时，调整预算

5、额度时可依据相关程序。可以应用BOT融资模式，进行筹资。 现在在国内，高速大路建设与进展的一条新思路即是： BOT融资模式，也已经有许多省市高速大路建设都在采纳。政府与企业签到契约，授予企业肯定期限的经营特定的公用基础设施和融资建设的特许专营权，同时，准许其回收投资，赚取利润，通常是采纳出售产品清偿贷款或向用户收取费用的方式;特许权到期限后，政府收回该基础设施。即建设经营转让，BOT融资模式。 通过BOT融资，使高速大路建设中的巨大资金缺口得以快速解决，也使民营资本的投资领域充分拓宽，同时增加了就业，使内需扩大，经济快速增。 3.与财务软件相协作，对财务内部做到实时监控。 财务信息报告制度要坚

6、持执行，财务内部审计和监督检查工作也要加强。公司要想把握项目的资金流向和财务状况，可以通过财务软件随时查看项目的财务信息;财务软件在编造数据也可削减人为工作;也可以供应牢靠的、适时的依据，使领导决策正确。根据既定目标，企业平稳的运行与进展。 4.在生产中，大力推广和鼓舞技术创新，降低项目成本，工程技术人员应同时参加工程目标成本管理工作。 在施工组织设计和施工方案中，不仅要注意技术质量，也要重视成本效益。企业应把“价值工程”理念引入到工程技术人员中，引导和鼓舞其参加成本管理，使其注意技术质量的同时，更加重视技术质量与成本效益，从而技术优势转化为节约成本的经济优势得以实现。 5.投标、材料、资金、

7、成本和非生产性开支这5个重要环节，是经营管理中关键的问题。 要解决好这5个方面的工作，及合理的、有效的改善大路施工企业现金流途径，就要加强资金集中管理，合理调配资金，使资金使用效率提高，取得企业全面建设和经济效益的双丰收。同时，企业要全方位掌握资金管理，并监督企业资金运行的过程，请款审批制度和资金使用方案要严格执行;为资金紧急的局面得到缓解，对竣工、撤销项目的清理工作要做好，清理债权债务的力度要加大，使资金尽快回笼。 之外，工程资金的结算和使用效益要提高重视。作为企业的财务部门，企业财务和会计状况要准时提交给企业的领导决策层，这样便利管理人员进行协调施工现场各部门的工作，也使企业实现资金筹集和

8、调度更快速，为确保实现投标价的全额，加强资金的方案监控和管理;同时，也使财务部门同决策层、施工现场的管理人员之间，共同做好工程价款的催拨工作，确保资金结算，准时收回。 6.财务管理方面的信息网络建设要加强 在新的市场经济中，大路施工企业要想稳步进展，财务管理的电算化进程便要加快前进。大路施工企业中的各项财务工作可以利用计算机技术处理，大路建设项目的每个阶段也可以通过计算机监督掌握，因此财务管理工作中的内部财务要想实现更好的掌握，就要建立内部财务管理网络。大路企业财务的管理水平的提高，主要是靠运用电子商务平台、现代化的信息技术等先进手段，及在大路施工企业的财务管理部门构建的财务管理网络。 三、综

9、上所述 大路施工企业财务管理工作要求财务人员具备较高的业务素养，还要求有企业的重视和协作，一起讨论和探讨财务管理这一项全面性的工作，使企业价值最大化的目的得以实现。 大路施工企业财务工作总结二 一年来，在市处财审科和站领导的直接指导下，全体财审人员能以会计法、审计法、xx省大路事业单位会计核算方法为主要学习内容。进一步完善修订了财审管理制度，财审人员岗位职责与道德规范，财审人员目标奖惩考核细则。财审人员在日常工作中，坚持原则，廉洁自律，遵章守纪，乐观的帮助县审计局对金马线、226黎铜线改建工程竣工验收财务审计，xx油田等各施工单位往来账款的核实等工作。112月份征收养路费约xx万元，占年度方案

10、的xx。完成年初方案二个审计项目。年度财审档案125册，按财档要求整理归档。今年三产收入xx万元。现将一年来的主要工作总结如下： 一、完善规章制度，强化经济核算 随着大路部门机制改革事企的分开，为了使我站在机制改革后的财审工作有一个新的气色，确保各项经费使用合理合法，我们首先从完善制度、考核细则入手，完善了财审管理制度岗位职责目标考核奖惩细则，财审人员在日常工作中，遵章守纪、履行职责，清政廉洁，爱岗敬业，能按时完成各自所分工的工作任务。如：计算机操作按岗位各自设置了密码，当日发生的经济业务在下班前就制作好会计凭证。现金、银行做到日清月结，现金日余额均能掌握在规定范围。总账及明细账能准时打印，月

11、季报表均能精确无误的按时上岗。在做好各项工作的同时，还能乐观的参加站各种经济分析，当好领导的经济参谋提合理建议，帮助分管领导做好站财务收支及三产创收的检查与监督工作。 在经济核算工作中，能乐观的关心站领导出谋划策，充分发挥财审职能，加强对行政、路政、征收、工程等经济核算与监督，主要做到了：1、依据上级有关文件精神对内退人员工资、机关行政及部门经费支出进行测算;2、实行经费支出严格审核审批制度;3、加强对各部门的费用管理和掌握，建立以财审股为中心的经济核算体系;4、注意三产台帐、协议等资料的管理。同时还结合市处23季度财务互审会上xx就“如何强化财务管理，削减非生产性开支”的讲话精神，一是将会议

12、精神向站领导作了汇报，二是针对我站资金短缺以及兄弟站的详细做法，就如何削减非生产开支向站领导作了书面报告，得到站领导的认可，取消了工作范围内的相关补助，此做法既缓解资金短缺，同时又对削减非生产开支起到了肯定的作用。 二、注意业务学习，提高财审人员业务水平 为了顺应改革，使改革后的财审管理工作逐步走上规范化、制度化轨道，财审人员要加强学习，更新观念，不断提高业务水平。依据市处、站领导的详细要求以及年初工作方案，我们始终把财审人员的业务学习放在首位，使每个财审人员熟识业务，正确使用会计科目，主要学习了会计法、审计法大路事业单位核算方法、新中大财务软件，新核算方法的颁布，显现了大路部门会计核算中的地

13、位，新中大是一套mis型财务软件，既能满意大路部门财审人员的正常核算工作，又能用于正常的财审管理工作。财审人员不仅仔细的学习，而且还针对工作中的实际进行探讨，遇到难题一是查找书本，二是请教行家，直至弄通弄懂为止。从而有效地提高了财审人员的业务水平。 三、注意往来款核实清收，加强建设资金的管理 近十年来，在上级政府及主管部门关怀支持下，我站先后改建了县乡大路、盐金线、金马线、黎铜线等工程，工程标准严，建设资金数额之大。由于地方配套资金欠缺，工程竣工后下欠各施工单位的往来款xx余万元，为了使各施工单位的往来与我单位往来帐相符，我们始终把施工单位进行规类并打印出清单，二是分别与各施工单位取得联系进行

14、核对。在核对过程中常常遇到往来余额不对，如：好多单位在工程施工中，因工程质量问题而被罚款、领用标志牌、打印材料费等施工单位未记帐，造成往来余额核对难度大，针对这一状况，我们仔细反复地查找资料，然后再补办相关手续。目前，各施工单位与我单位的往来余额相符无一差错。在核对施工单位往来帐款的同时，又乐观的做好内部往来的清收、脱钩企业往来的清查核实等工作，实行了：一是找欠款摧交或报帐还款，截止12月中旬清收站内往来款的8万元，杜绝了公款私用的现象;二是对脱钩企业应收及临时款往来进行核查，规范改制过程中的资产剥离，成本置换。进一步加强工程建设资金的管理与监督工作。 大路施工企业财务工作总结三 xx年我站在

15、鹤大大路管理处的正确领导下，在处养护科的有力指导下，以建设全国文明样板路为目标，全面贯彻落实“加强养护、科学管理、提高质量、保障畅通”的大路养护方针，立足实际，务实工作，取得了肯定的成果。现将我站xx年养护工作状况简要汇报如下： 一、基本状况 我站下设一个养护办四个道班。管理人员5人养护员工25人。管养路段主线36.1公里，林口互通区1处。大桥979.94米/6座、中桥373.36米/6座、小桥237.3米/7座，圆管涵683.98米/23道、盖板涵654.68米17道、箱涵337.24米/8道，乔木2551棵，灌木2236棵。标志牌86块。 二、本年度主要工作 (一)、养护队伍建设 1、养护

16、管理人员培训。针对养护工作的需要，达到科学养护的目标，我站有针对性的制定学习方案，确定培训时间为每周四下午13：0016：00。主要学习大路养护技术规范、大路养护质量评定标准等。通过学习不断提高养护办工作人员的业务水平，自觉把所学的学问敏捷运用到实际工作当中。 2、养路员工培训。为提高养护人员的综合素养，由养护办制定学习方案，每月5日对养路工进行全方面的学问培训，培训的主要内容为养路员工岗位责任制、养路工管理方法和大路养护技术规范，同时并对养路员工基本操作学问进行现场指导，这样为养路员工之间的业务沟通制造了条件，从而全面提高养路工整体素养和业务水平。 (二)、防汛保通 1、我站依据汛期的实际状

17、况制定了具体的汛期保通工作方案，并派专人负责收听天气预报，准时把握天气变化，做到预防为主，防抢结合，确保大路平安渡汛。 2、在汛前对所辖路段的桥梁、涵洞、边沟、截水沟进行了检查和疏通清理。疏通涵洞9道，清理边沟、截水沟12km，清除淤泥124立方米。 (三)、除雪保通 冬季除雪保通成立特地的组织机构，制定除雪保通工作方案。抢前抓早争主动，提前做好预备工作，9月份中旬开头进行冬季整备工作，储备防滑沙，除雪工具等。为保证除雪准时、彻底、高效，我们坚持“以雪为令，雪停即清”的原则，制定了四项保障措施。一是人力保证。分别与大路周边村屯村民取得联系，保证紧急时可雇用村民60人进行清雪。二是设备保证。与设

18、备站保持联系，保证降雪时除雪设备能够准时到达现场清理。充分发挥机械除雪的工作效率，把机械除雪和人工除雪有机结合起来提高除雪速度及质量。三是资讯保证。每日支配专人收听天气预报，如出现可能降雪天气，增加值班留宿人员，组织养路工巡察路上雪情，发觉特大雪情马上报告。四是制度保证。对除雪时限作出详细规定，要求大雪在七日内、中雪五日内清完路面压实积雪，小雪随下随清。保证大路畅通和车辆行驶平安。从1月份至3月末我站除雪量为xx立方米，桥面除冰11立方米，为沿线大路的畅通无阻供应了基本保证。 (四)、养护内业建设 由专人对各种资料进行整理准时归档，准时统计报表。内业档案基本实现了标准化、规范化、科学化。5月、

19、10月份开展两次大型路况调查，具体把握管养路段大路各项技术指标状况，分类整理基础资料，为养护工作供应信息保障。 (五)、早春养护工作 1、疏通桥涵。对桥梁、涵洞两侧及边沟的积雪彻底清理，对泄水槽排水孔准时疏通，对损坏处准时上报并做出修理方案，尽早进行修复。 2、抓好工程。做好我站大路沿线绿化、美化工作，准时对边坡、边沟进行修整，使边坡保持平顺、坚实，带领养路工进行播种扫帚梅、树木刷白等工作，使大路达到标准化、美化的要求。 3、加强沿线设施养护修理。对沿线设施的损坏状况做出调查统计，并做出修复方案，在短期内将损坏设施全部修复，恢复其功能。 (六)、保洁美化工作。 对养路工实行养护责任制，包干到人

20、，分组分段工作，签订养护责任状。每日查看养路工出勤状况，每周一下午召开养路工组长会议，总结出勤工作状况，养路工上路率达到99%，全年保洁量为xxkm。加强大路沿线的植被管理，树木存活率达处处统一的要求，路边杂草高度符合规定，实现了大路的绿化、美化、香化。 (七)、病害修复工作 我站养护工作人员每天按时上道巡查，对大路病害和损坏的设施准时申请修复。并在9月份秋季路况调查后，进行了一次全面修复工作，包括波形板140块、边沟修复4处、急流槽修复5处、桥锥坡修复1处、里程牌1块等。xx年共计修复病害8处，保证了沿线设施的完整。 三、不足之处和下一步准备 我站xx年的养护工作基本实现了稳步进展的趋势，达

21、到了年初的即定目标，但也存在一些不足之处，主要体现在： 1、人员素养还有待连续提高; 2、个别职工工作态度不够端正; 3、科学养护水平还需进一步提高。在下一步工作中，我站将有针对性的开展工作，细化工作指标，纳入明年的工作方案之中。明年着重要加强以下几方面的工作： 1、坚持学习，扩展学习内容，要以提高养护人员的综合素养为目标; 2、系统性加强养路工的科学养护学问培训，提高养路工的专业养护学问水平和技能水平; 3、加强管理，加大考核力度，从管理要效益; 4、在摸索中进展，在进展中突破，务实创新，开创新的进展途径，加速养护工作的前进脚步，树立品牌意识，打造品牌形象，尽最大努力推动交通事业的快进展，实

22、现林口站的跨越式进展。 大路施工企业财务工作总结四 一年来，我站以“全心全意为顾客供应优质服务”的经营理念和“不断提高驾车人员和乘客的满足程度”的质量方针为指引，乐观参与组织的“三看”活动和“优秀站所五十家”的评比活动，根据目标管理考核细则全面开展工作。截止今日，已提前顺当完成了管理初下达的全年征稽任务，得到了上级领导的全都好评。 现将今年工作总结如下： 一、在服务态度方面我知道收费员形象的重要性，他不仅代表了整个收费系统的形象，更是城市的面子工程 所以每次我都根据要求着装整齐的上岗，工作时时时刻刻留意自己的服务态度，规范使用文明用语，微笑服务。收费工作是窗口行业，接触的司机可谓形形色色，良莠

23、不齐，当然，绝大多数司机是理解和支持我们的工作的，由于我站所处的特别地理位置，距前方高速大路收费口进数公里，造成有重复收费的假象，对此有的司机是满腹牢骚，怪话连篇，更有甚者是骂骂咧咧。遇到这些出口不逊的司机，我都尽量忍住，克制住，一遍又一遍的耐心细致的解释，做到以理服人，自觉缴费。尽量不发生争吵现象，避开长时间堵塞道口，维护正常的收费秩序。 二、收费工作方面不行否认，收费员的工作是单调而枯燥的，年复一年重复着同样的工作 收钱、打票、找零，年复一年重复着同样的话“您好、请缴费、再见”，面对单调的工作，我们更需要有一种爱岗敬业、无私奉献的精神，更需要有一种“仆人翁”的服务意识，了解熟识周边环境及路

24、况，为驾乘人员当好指路牌。在收费过程中保持微笑服务，做到以理服人，认真仔细核对票号、车辆吨位及型号，确保收足费、收好费，尽量不带心情上班，规范操作设备，同时平常留意设备的干净和维护，尽量避开故障的发生，从而从根源上削减抵减票和卡纸现象的发生。三、平安卫生方面平安方面，每月两次工作例会中都会提起，做到留意上下班途中、过道口的平安，做到钱票的平安，加强平安意识，真正意义上做到警钟长鸣，紧绷平安弦，使“平安责任重于泰山”不再成为一句空谈!卫生方面，上班期间留意保持收费亭、收费区域、包干区的干净，做到工作台上无杂物、收费区域无纸屑，不留卫生死角。 20xx年是布满挑战的一年，也是收获的一年，我们在取得

25、成果的同时，也存在着很多需要改进的地方，在新的一年即将到来之际，我将总结阅历，克服不足，力争在明年更上一个新的台阶! 更多财务工作总结延长阅读 建筑施工企业财务工作总结 建筑施工企业财务工作总结是一篇好的.，感觉很有用处，盼望大家能有所收获。 篇一：施工财务工作总结 施工企业财务工作总结 同志们： 斗寒冷、战高温、勤耕耘、结硕果，时间流转又一年。今日，我们在开元大酒店召开 二一一年度总结大会，既是确定成果、总结阅历，同时也是借此机会团聚一堂、共话发 展。2022 年是“十二五”的开局之年，也是大的喜庆之年。一年来，公司全体干 部职工以“增加企业实力、彰显武建特色、提升服务力量、推动和谐进展”为

26、主题，全面 实施“大规模、大市场、大企业”三大战略，坚持“量和质、内和外、主和副”三着并举，创新进展思路、夯实进展根基、凝聚进展动力，各项工作都取得了丰硕的成果，赢得了“十 二五”的开门红。公司先后荣列中国建筑业最具成长性企业百强，江苏省建筑业企业百强，并被评为江苏省建筑业优秀企业、信用管理示范建筑业企业和“十一五”建筑业施工技术 工作先进单位等。一、打好开局硬仗，全年工作成果斐然 （一）、一德一心，抓生产、保产值 一年来，公司全体干部员工围绕年初既定目标任务，同心同德，克难求进、真抓实干，确保了各项经济指标再创历史新高。全年完成建安产值38.66 亿元，比去年同期增加了 24.71%，累计施

27、工面积653 万m 2，其中新开工面积300 万m 2，竣工面积136 万m 2，在建 面积517 万m 2 /，结转产值39 亿元。依据年终考核数据，我们对各单位经济指标完成状况 做了一个排名，其中完成产值超亿元的有12 个单位，依次是：直属项目部、城北、八分公司、城南分公司、106 项目部、无锡分公司、常达分公司、城东分公司、九分公司、盱眙分公司、五分公司、二分公司。这些单位施工战斗力和市场开拓力都比较强。这里，我要重点表扬的是城北分公司李广裕、李广龙和城南分公司郑敏、直属项目部刘治平、茅 建国同志。多年来，城北分公司在李广裕和李广龙两位经理的领导下，各方面的管理都比 较到位，称得上是公司

28、的老先进了，尤其是2022 年，在新形势面前，他们更是自加压力，主动出击，乐观开拓，完成产值达到了4.3 亿元，名列全公司第一。郑敏同志是公司年轻 项目经理中的一名先进典型，几年来，他始终保持着一股旺盛的精力和不服输、不怕苦的 拼搏劲头，一心扑在工地，亲自坐镇指挥，真正做到了对项目的全过程管理，得到了甲方 和上级领导的全都好评。承建的扬中市政府安置房中扬康居苑，凭借良好的现场管理 和过硬的工程质量，在当地赢得了广泛赞誉，就连市长也常常要去现场参观，真正做到了 “建一项工程、赢一方市场”。而且，郑敏还具有很强的进取精神和开拓精神，在一些单 2 位施工任务严峻不足的状况下，城南分公司生产形势年年喜

29、人。2022 年他还被评为武进区 劳动模范。 我每年都表扬郑敏，就是盼望我们的年轻项目经理能以他为榜样，多用点心，多花点精力在工程管理上，在市场开拓上，在企业的进展上。刘治平是位退休留用的老同 志，负责管理直属项目部，这几年，直属项目部的工程量始终比较多，60 多岁的他，不分 节假日，每天奔波在施工一线，协调、处理各类事情，勤勤恳恳、兢兢业业，特别辛苦，像条“老黄牛”，为公司的进展作出了很大贡献。我要表扬茅建国同志，是由于这支队伍 承建的粤海工业园二期工程，总面积5.8 万，造价4250 万元，甲方要求105 天主体交付 吊装，工期特别紧，而且工程沿口高、施工难度大，但他能够仔细组织、细心支配

30、、倒排 进度、备足劳力、日夜奋战，并不惜代价加大钢管、模板等投入，确保了按期交付吊装，得到了甲方的确定，为企业赢得了信誉。所以今年的总结会，特地邀请他参与，也是对他 的一种鼓舞和褒奖。2022 年完成上交管理费排在前五位的是：；结转 产值超亿元的依次是：八分公司、城南分公司、城北分公司、106 项目部、一分公司、 二 分公司、直属项目部、盱眙分公司，尤其是八分公司，结转产值达到了14.3 亿元，这就是 他们企业文化建设所产生的良好效应。这里我就不多讲了，后面我要特地讲。从以上这些 数据来看，我们新一年的进展基点很好，因此，盼望大家再接再厉，争取各项指标再创新 高。（二）、一着不让，抓经营，增效

31、益 经营工作是企业生存和进展的生命线。一年来，公司上下连续坚持“立足常武、巩固 宁沪、拓展外埠、面对全国”的经营策略，不断抓机遇拓市场，调整思路增效益。一是积 极参加市场投标，提高中标率。在做标过程中，慎重对待每只投标项目，仔细分析招投标 文件和业主要求，做好项目成本测算，确保合理价中标。通过努力，全年中标工程146 只，中标面积216 万平方米，工程造价39.8 亿元，创下了新的历史记录。二是充分发挥品牌效 应，加强市场开拓。在常武地区，公司紧跟政府投资走向，集中强势资源，建立健全信息 共享、利益共享的良性机制，通过大.合作方式，增加竞争合力，主攻公建项目、大体 量规模工程。承接的较大工程有

32、公司中标的7.4 万，造价1.3 亿元的南湖家苑二期工程；三公司中标的4.2 万，造价8943 万元的平岗星苑5、6#房及地下室工程；八公司中标的 36.6 万，造价4.8 亿元的大名城工程；4.8 万，造价7080 万元的武进区经纬大厦工程；城南分公司中标的13.8 万，造价2.1 亿元的鼎邦花园工程、9.5 万，造价2.3 亿元的武 进进出口加工区便利中心工程；城北分公司中标的4.4 万，造价6565 万元的复兴村委周 边开发工程；106 项目部中标的11.3 万，造价1.6 亿元莱蒙城2B 组团工程；盱眙分公 司中标的5.9 万，造价1.1 亿元的锦海新城33 地块等工程。同时，一些单位

33、还能乐观向 周边市场拓展，如一分公司在扬中承接 了西来桥幸福花园二期工程，面积 12.88 万，造 3 价 2.2 亿元；城南分公司在扬中承接了中扬康居苑一期工程，面积 5.74 万，造价 9901 万元；公司各驻外单位能坚持走“用诚信拓市场、用质量保市场”的路线，不断增加在当 地市场的影响力，乐观抢占市场份额。无锡分公司承接了江苏信息职业技术学院图文信息 中心、中石油润滑脂有限公司扩建配套工程、三院新建门诊配套用房等工程；盱眙分公司 承接了盱眙职教集团同学创业一条街、公安局综合业务用房等工程。此外，为进一步拓展 业务范围，2022 年公司还新成立了连云港分公司、山东济宁分公司和常州国际医疗器

34、械城 工程项目部、武进出口加工区便利中心工程项目部。在市场开拓方面，除了八分公司、城 南分公司、城北分公司几个始终位列前茅的单位外，我要特殊表扬一下盱眙分公司，虽然 成立不到两年的时间，但却靠质量、靠信誉、靠品牌牢牢占据了盱眙市场，并能乐观向外 拓展，全年完成产值达到了 1.3 亿元，结转产值 1.3 亿元，进展后劲很足。所以多组建新 的项目部，让年轻人挑重担将是企业今后一个重要的进展策略。常虹网架公司着力打造自 己的品牌，在全省同行业中列为前十强。全年完成产值 3.7 亿元，连续保持着企业进展的 强劲。旭日电器为适应市场，乐观搞调整，进行技术革新，开发新产品，新成立了电力安 装公司，申领了电

35、力安装三级资质，并新添了各类设备近300 万元，进一步增加了进展后 劲。三是不断适应形势变化，搞调整求突破。公司根据大建筑、大进展的思路，实施稳健、谨慎的投资策略，以效益最大化为目标，适时调整了经营格局，不仅培育了企业新的经济 增长点，而且也为下一轮企业的转型升级打下了良好的基础。一年里，我们胜利打造了派 克公馆商住楼开发项目；晋升了机电安装、地基基础两项专业承包资质，新成立了市政分 公司，加大了在这些相关配套工程方面的进展；与金土地集团合作成立了金建混凝土有限 公司，目前已投产销售；连续做好了武进高新区厂房的出租和管理工作，使其充分发挥了 投资效益，每年可产生效益700 余万元，在这方面，徐

36、总和综合办的徐立强同志花了很大 的精力，功不行没。过去的一年，在大家的共同努力下，我们的经营工作实现了全面开花，取得了很好的 成果。但在看到成果的同时，我们也要看到存在的问题和不足，一是各单位之间进展不平 衡，好的单位工程多得做不完，一些单位却是业务严峻不足。盼望在新的一年里，好的单 位要连续发挥你们的优势，再接再厉，争取更上一层楼，为公司进展多作贡献；业务不足 的单位则要快马加鞭，广开门路，充分挖掘市场信息，加强内外联系，多接工程，争取不 被淘汰。二是个别单位在经营管理上存在漏洞，对工程信息的评审不到位，盲目投标，导 致中标后，要么工程做不下去，要么亏损严峻，南京分公司的事例就是我们很好 的

37、一个教 训，盼望大家都能引以为戒。（三）、一丝不苟，抓品牌、树形象 品牌是企业的无形财宝。一年来，公司持之以恒抓品牌建设，努 4 力提升创优业绩，不断提升品牌含金量。1、质量上坚持做到“精雕细琢”。公司以创建优质工程为导向，以消退质量通病、提 升工程品质为目标，坚持“培育典型、样板引路”的原则，严格落实各项管理措施，实行 全过程的质量监管。一是落实好创优目标。年初制订了全年质量创优工作目标，并准时组 织对上年度竣工的工程进行优质工程的申报，同时设立了优质工程奖，从经济上激发了全 员参加创优的乐观性。全年创出江苏省“扬子杯”奖工程5 项，常州市“金龙杯”奖工程 8 项。二是贯彻好质量、环境、职业

38、健康平安三合一认证体系的标准要求。通过了贯标认 证审核，重点加强了员工质量意识、操作技能的提高和对重点工序、供应商的资信和实力、分包商的资质与履约力量、施工工序的掌握、内部和外部质量信息的采集。三是坚持好制 度。坚持定期和不定期检查制度，在每月的综合检查中，坚持做到检查时有评比，检查后 有总结，检查结果在公司内部刊物“综合专辑”上通报，表彰鼓舞先进，准时传递工程质 量管理的不足。全年共开展综合检查11 次，质量大检查24 次，发放用户满足度调查表30 份，有效督促了质量创优工作的开展。从检查状况来看，总体比较好，特殊八分公司、三 分公司、城南分公司、城北分公司，他们的质量管理是上档次的，所以表

39、扬的次数最多，创出的优质工程也最多。但也有一些单位对查出的问题不够重视，一而再、再而三地出现 同样的质量问题，对科室职能部门的看法和建议置若罔闻，导致了常常有客户将各类质量 问题的投诉函寄到公司，严峻影响了公司的声誉。质量问题每天说、月月说、年年说，但 在座的各位项目经理你们都想想，落实到详细的工作中，毕竟做得如何？我想假如我们每 个人对质量都是严格管理、措施到位，规范操作的话，就不会出现这么多的质量问题。俗 话说：百年大计，毁于一旦。立一个牌子需要几年甚至几十年的时间，但要毁掉一个牌子 却是转瞬间的事。公司现在正处于转型升级的关键时期，我们要靠信誉、靠品牌在新一轮 的竞争中赢得主动权，所以对

40、于质量问题，来不得半点马虎。四是开展好科技攻关。公司 将“质量永久领先一步”的理念落到实处，渐渐实现由 “以图为准，满意验收标准的要 求”向“以人为本，满意顾客需求”转变，不断加大科技创新力度，注意新技术、新工艺、新材料的开发和运用，深化开展QC 小组攻关活动，有效削减了工程质量问题。在这方面，八分公司的贡献很大，几乎每年都有新的成果，2022 年他们组织编写的“清瓦施工质量控 制”获江苏省工程建设优秀质量管理小组活动成果优秀奖，创造的“建筑工程分户验收专 用章”获有用新型专利和外观设计专利。而其它单 位在科技创新上的力度尚欠缺一些，成 果也不多。这里，我要多讲几句，随着新形势的进展，建筑工程

41、质量方面的要求越来越高，凭老阅历、老方法施工已不能满意规范要求，新技术、新工艺、新设备、新材料 “四新” 的应用已成为行业进展的主流方向。一方面，依据上级有关文件精神，今后申报省优工程 的项目，必需要有 QC 成果和十项新技术的运用。另一方面，企业晋升特级资质也需要我 5 们加大科技方面的投入，需要各单位共同努力，制造更多的科技成果。公司五月份特地组 织下属各单位负责人及科室职能部门的同志前往上海参观鲁班奖工程和预制构件厂，也是 盼望大家能够走出去学习创优阅历和先进做法，并且在学了之后能够依据自身的状况有所 创新，有所成果。另外，在质量创优方面，我们还有一个遗憾，至今只有参建的红梅西村 获得“

42、鲁班奖”，也已经是十几年前了。再加上常州已经开头实行“三合一”（企业信用因 素、技术因素、价格因素）评标法，其中企业信用评价分，（包括企业加分、扣分、综合 大检查表扬、批判）占到了15%30%，比重相当大，市建管处每季度更新一次，三季度一、二、三名分别是常州一建、二建和成章建安，公司排名第四，缘由在于常州一建有鲁班奖 工程和国优工程，加了五分，二建和成章建安在综合大检查中加分比我们多，所以，今后 我们还要在这些加分方面多努力，并尽可能规范各项管理，争取不扣分或少扣分。我想，随着建筑市场的逐步完善和规范，我们今日的市场行为必将打算明天的市场总额，因此，各单位要站在企业长远进展的角度看问题，多为企

43、业增光添彩。2、平安上坚持做到“严抓细管”。针对平安生产的严峻形势，为削减、杜绝事故的发 生，公司始终将平安生产工作作为各项工作的重中之重，时刻绷紧平安生产这根弦，突出 一个“严”字，即严格管理、严格检查；强化一个“管”字，即敢于管理，擅长管理。一 是把好领导重视关。各单位一把手能够树立“平安是各项工作中的第一”思想来增加平安 责任感，年初公司与各基层单位都分别签订了平安生产责任书，确保平安责任落实到人，上下营造一种千言万语讲平安，千辛万苦抓平安，千方百计保平安的生产氛围。二是把好 全员培训关。工程开工前，坚决执行训练合格上岗制度，通过三级平安训练、进场平安交 底及上岗前平安考试等形式，提高各

44、类施工人员的平安操作技能和平安生产意识。施工过 程中，准时将开展农夫工夜校活动与项目平安训练有机结合起来，提高农夫工的平安意识 和平安防范力量。今年夏天，公司还特殊利用各项目部农夫工夜校培训教室，特地支配科 室管理人员对农夫工进行了为期一个月的业务学问、平安操作技能的轮训，不仅为农夫工 乘凉休息供应了场所，而且还使他们学到了学问。同时不断加强平安生产管理人员法律、法规、标准、规范的学习，提高 篇二：建筑施工企业财务工作总结 施工企业财务工作总结 同志们： 斗寒冷、战高温、勤耕耘、结硕果，时间流转又一年。今日，我们在开元大酒店召开 二一五年度总结大会，既是确定成果、总结阅历，同时也是借此机会团聚

45、一堂、共话发 展。2022 年是“十二五”的开局之年，也是公司大进展的喜庆之年。一年来，公司全体干 部职工以“增加企业实力、彰显武建特色、提升服务力量、推动和谐进展”为主题，全面 实施“大规模、大市场、大企业”三大战略，坚持“量和质、内和外、主和副”三着并举，创新进展思路、夯实进展根基、凝聚进展动力，各项工作都取得了丰硕的成果，赢得了“十 二五”的开门红。公司先后荣列中国建筑业最具成长性企业百强，江苏省建筑业企业百强，并被评为江苏省建筑业优秀企业、信用管理示范建筑业企业和“十一五”建筑业施工技术 工作先进单位等。一、打好开局硬仗，全年工作成果斐然 （一）、一德一心，抓生产、保产值 一年来，公司

46、全体干部员工围绕年初既定目标任务，同心同德，克难求进、真抓实干，确保了各项经济指标再创历史新高。全年完成建安产值38.66 亿元，比去年同期增加了 24.71%，累计施工面积653 万m 2，其中新开工面积300 万m 2，竣工面积136 万m 2，在建 面积517 万m 2 /，结转产值39 亿元。依据年终考核数据，我们对各单位经济指标完成状况 做了一个排名，其中完成产值超亿元的有12 个单位，依次是：直属项目部、城北分公司、八分公司、城南分公司、106 项目部、无锡分公司、常达分公司、城东分公司、九分公司、盱眙分公司、五分公司、二分公司。这些单位施工战斗力和市场开拓力都比较强。这里，我要重

47、点表扬的是城北分公司李广裕、李广龙和城南分公司郑敏、直属项目部刘治平、茅 建国同志。多年来，城北分公司在李广裕和李广龙两位经理的领导下，各方面的管理都比 较到位，称得上是公司的老先进了，尤其是2022 年，在新形势面前，他们更是自加压力，主动出击，乐观开拓，完成产值达到了4.3 亿元，名列全公司第一。郑敏同志是公司年轻 项目经理中的一名先进典型，几年来，他始终保持着一股旺盛的精力和不服输、不怕苦的 拼搏劲头，一心扑在工地，亲自坐镇指挥，真正做到了对项目的全过程管理，得到了甲方 和上级领导的全都好评。承建的扬中市政府安置房中扬康居苑工程，凭借良好的现场管理 和过硬的工程质量，在当地赢得了广泛赞誉

48、，就连市长也常常要去现场参观，真正做到了 “建一项工程、赢一方市场”。而且，郑敏还具有很强的进取精神和开拓精神，在一些单 2 位施工任务严峻不足的状况下，城南分公司生产形势年年喜人。2022 年他还被评为武进区 劳动模范。 我每年都表扬郑敏，就是盼望我们的年轻项目经理能以他为榜样，多用点心，多花点精力在工程管理上，在市场开拓上，在企业的进展上。刘治平是位退休留用的老同 志，负责管理直属项目部，这几年，直属项目部的工程量始终比较多，60 多岁的他，不分 节假日，每天奔波在施工一线，协调、处理各类事情，勤勤恳恳、兢兢业业，特别辛苦，像条“老黄牛”，为公司的进展作出了很大贡献。我要表扬茅建国同志，是由于这支队伍 承建的粤海工业园二期工程，总面积5.8 万，造价4250 万元，甲方要求105 天主体交付 吊装，工期特别紧，而且工程沿口高、施工难度大，但他能够仔细组织、细心支配、倒排 进度、备足劳力、日夜奋战，并不惜代价加大钢管、模板等投入，确保了按期交付吊装，得到了甲方的确定，为企业赢得了信誉。所以今年