学校人力资源管理工作总结_学校人力资源管理总结_1.docx

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1、学校人力资源管理工作总结_学校人力资源管理总结 学校人力资源管理工作总结.。 学校的人力资源部并不是像公司那样每天聘请老师，而是一个用于建立一个专业的师资力气队伍，为各位教职工供应服务等的一个部门，很快一个学期就结束了，他们又有哪些感想呢!下面是由工作总结之家我为大家整理的“学校人力资源管理工作总结.”，仅供参考，欢迎大家阅读。 学校人力资源管理工作总结.一 一、人力资源部岗位职责解读 “人力资源部”对于企业是一个特别重要的部门，但对于学校来是个新生事物，一般学校是不会设立这个部门的。对于我来说也是一个完全生疏的行当，经过近一学年的工作，才慢慢进入角色，明白它的功能和职责范围。它就是一个服务于

2、教职员工，服务于学校各部门的部门，说大了是为学校储存人力资源，盘活人力资源，建设专业老师队伍;说小了就是为教职员工建立档案、签订合同、办理五险一金、申报职称评审等等。这项工作对于每个教职员工个体来说应当是至关重要的。因此也就有了与全校教职员工以及各个部门打交道的机会，也就要求我们任何时候都要保持一颗清醒的头脑，保有一份愉悦的工作热忱，更要有一颗宽容人理解人的心，由于总有一些老师对许多文件或要求不阅读，而通过不停的电话询问达到理解的目的。也总有一些老师对要求上交的资料推三阻四，不准时，这就需要我们耐心解释和等待并不停督促。 二、学年工作回顾 1、老师聘请工作：虽然今年与往年不同，少了学校老师的大

3、面积聘请，但我们也去师范高校和师范高校各一次，收到简历近xx份，经过筛选，确定来校面试二三十人，但由于应届毕业生的求职心态波动较大，最终能来或被录用的寥寥无几。倒是校长通过各种渠道聘请了几名特别优秀的学校各高校科老师好几名，为学校的师资队伍注入了一股新奇的力气。 2、做好校本培训各项工作： 对老师的校本培训，自己更多的做得是方案的制订等文字工作，实施在学部，自己还应当有督促的职责。从假期的校本培训学分认定和师德培训总结开头，自己组织和收集材料，撰写总结材料和自评报告(2万多字)，审定xx位老师的学分，顺当通过训练局审核，并打了xx分。另外，依据学校详细状况制订了老师学科素养提升若干规定，用各种

4、数据对老师在专业素养提升做出规定，现已收到老师专业素养提升盘点表格。浙江省老师培训平台上的学分认定，有xx人次的资料需要输入并且确认。上学年结束，由于对于这项培训的不重视，导致报名以及参训率都不高，但经过多次的宣扬动员，明显感觉老师们对这项工作的重视，本学期的参训率已明显提高。 3、做好学科素养考试工作：由于自己刚接手人力资源部工作，许多事情都不清晰，加上学科素养考试是实行xx学时培训以来的第一次考试，报名、支配考场、落实监考人员、督促大家复习等等，都显得很不顺畅，后来在许多同事的关心下几乎是对我有求必应。最终使得学科素养考试得以圆满完成，每位参与考试的老师都取得了良好的成果。 4、做好校本培

5、训评估工作：每年的九月份是训练局对各校进行校本培训状况调查评估的时间。在史老师的教导下，我乐观地做着各项预备，首先是对比评估考核表逐项进行材料的收集和整理，从各部门找来一些资料进行编排，接着对比学校每一位老师在xxxx学年中所接受的校本培训一一计分，生怕漏掉了某项或某个人，而影响到大局或个体的利益。在做好各项预备后又请有阅历的老师关心审核，xx月xx日，最终等到了训练局领导的评估考核的时间，他们一看到桌子上排得整整齐齐的五盒资料和一些校本教材，就专心地查看起来，边看边不停地赞扬我们学校的校本培训所取得的成果。他们还饶有爱好的问起了我们学校关于校本培训工作中他们所观赏的地方。最终圆满的通过了考核

6、评估，为每位老师争取到了xx到xx分不等的学分。 5、做好老师管理平台选课审核工作：老师培训管理平台的操作虽然并不复杂，但对于一个新手却也是存在肯定的难度。首先不了解状况，不知道在什么时间怎么样对老师的报名进行审核。经过史柏华老师耐心指导，才弄懂操作流程，并依据要求一一通知全校老师，督促大家上平台查看报名，然后根据规定时间对报名状况一一进行审核，为了削减工学冲突，把报名状况进行统计，然后科学地支配老师参加培训，接着对老师参训状况进行统计并上报。最终准时通知参训老师对平台进行评价以及按时把发票、学分送交老师个人手中。 6、做好人事代理工作：随着1+9政策在温州的进一步推动，我校已取得老师资格证书

7、的老师急需解决人事代理以及社保问题。这关系着老师切身利益，我校从上到下都特别重视，特殊是校长特殊关怀这项工作的进展状况，常常催问。为了做好这项工作，部门人员根据训练局以及校长要求，仔细做好报名、审核各项工作，从个人基本状况登记表、资格审核表到最终的考察表，光要求老师填写的表格就有三份，另外还有上报各种汇总表以及到训练局开具调档函等等，工作量很大，但通过努力，现已在训练局进行人事代理的老师已达到xx位。对于原来没有取得老师资格证书的老师，经过校长以及人力资源部的多次宣扬动员，现只有6位老师尚未考取老师资格证书。这项关乎民生的政策出台，对促进我校老师的工作乐观性以及队伍的稳定性起着乐观的作用。 7

8、、做好老师五险一金办理工作：为新增老师办理五险一金是人力资源部的工作重心之一，为了准时调整有关老师的五险一金，我们在财务室的要求下，对已调离的老师的五险一金准时停止，对加盟的老师准时办理。由于业务的不熟识，我本着多问多跑的原则，每周二、四下午来回于有关部门和学校之间，因此此项工作也能做到准时处理。 8、做好老师职称申报评比工作：职称评比已被我校越来越多老师重视，本学期随着训练局对已取得老师资格证书老师人事代理的办理，老师们除了乐观参与老师资格证书考取外，并乐观办理初级职称和高一级职称晋级。为了为全体老师供应便利，我们不断以短信形式提示相关老师准时办理，并关心大家领取表格。特殊是关心参与高一级职

9、称评比的老师做着相关预备，各类表格填写、学分统计以及各类证书供应等等供应这个应当供应的关心，使参与评比的老师都能如期通过(除一人由于个人缘由没有通过外)。xx年职称申报工作业已结束，经过多次动员，最终申报学校一级老师xx名，学校高级老师xx名。 9、做好新一届带头人评比工作：为了激发广阔老师工作乐观性，集团、学校每两年一届的学科带头人以及品牌老师、名星老师评比工作也是本学期的重心工作之一。从方案设计、宣扬、报名、资料审核以及课堂考核等等经受了整整两个月，自己参加听课达xx节，并都能公正公正地做出评价，使很多老师在此项评比中脱颖而出，最终评出集团学科带头人3名，班主任带头人2位，;学校品牌老师x

10、x位，名星老师xx位。集团的学科带头人、班主任带头人考评工作由于各种缘由一拖再拖，但为了协作他们工作，我们部门一再根据他们的要求督促我校的相关老师上交资料，关心他们打印资料并进行第一轮审核并上报集团，在接待他们考评时，我们更是全力协作，并做好汇报工作，使得考评工作比如期完成，虽然留下许多遗憾，但也为以后的工作积累了许多阅历。 三、教学工作盘点 教学工作是每一个老师必需紧紧抓在手里的工作，为了更快适应从低段教学向高段教学的转型，在开学初做足功课，仔细学习课标，并对五上教材仔细阅读，搜集相关诵读资料，订阅适合的同学阅读的课外读物，然后对本班同学进行分析，把握第一手资料，最重要的是制定好本学期的写作

11、方案。把培育同学写作爱好当做本学期的重要功课来做，通过一个学期的努力，同学除背诵教务处规定的古诗xx首外，增加背诵古诗xx首、宋词6篇、论语xx则、小古文xx篇。平均每个同学写随笔xx多篇，利用双休日打字上传xx空间，最多的同学达到了两万多字。每个同学的写作力量都在原有的基础上了上了一个新的台阶，并为同学写作爱好的培育做好工作。 四、存在问题 1、人力资源部工作是重要而不紧急的工作，需要部门工作人员的主动工作，但是由于本人对人力资源工作的不熟识，人力资源部工作还没能在原有基础上有所推动。 2、人力资源管理是一门深奥的学问，需要长期的运作和沉淀，我校人力资源部虽成立已有几个年头，但还未能系统规划

12、，未能为学校的进展和决策供应专业的参考看法。 3、部分老师对于xx学时培训没有足够的理解，因此不管是报名还是参训都不是很乐观，从而影响了学校的参训率。 4、学校教职员工的入职离职手续不规范，无法同步进行五险一金的相关手续办理，虽没有造成肯定的影响，但却给财务室造成肯定的麻烦。 5、缺乏系统的、长期的培训体系规划：培训工作虽然在长期进行，但培训的深度、广度需要进一步加强。培训的效果需要评估并通过评估改进培训工作。 6、人力资源部的对人工作的水平需要进一步提高，要把学校的意图与本部门的工作结合起来理解和执行，更要为学校的进展供应有益的服务支持。 7、语文教学成果没有处在稳步上升的阶段，特殊是同学的

13、基础学问把握存在肯定的问题，个别同学的书写很不规范，影响了整体成果。 学校人力资源管理工作总结.二 时间匆忙，从不回头。然而一起经受的岁月，却固执地扎根在我的内心，任凭时间无情的冲刷，仍旧历久弥新。在此刻，我怀着一种复杂的心情总结过去一学期的工作。在上学期里，我们的工作总体来说是胜利的，这离不开各位部长、主管以及干事们的团结合作和无私付出，但是在每个活动中或多或少都存在着错误或者不完善的地方，下面我将一个个活动绽开来讲，写出一些我自己的想法。 一、秋季招新 秋季招新是我们部门的第一个活动，在当时人手不足的状况下我们仍旧较好地完成的任务，这些既归功于合理的策划以及前次招新的阅历，也归功于各位hr

14、s的无私付出。 但是对于出现的问题我们仍旧不行忽视。主要问题及改正措施有以下： 1.人手不足。由于一大部分北校干事过去北校以及小部分南校干事因事退出，导致部门的人手严峻不足。每个人的任务都很重，基本都要逃课才能完成任务。我的想法是设定规章制度，规定南校退出的干事必需要留下来帮忙直到招新结束。 2.物资遗失。收摊时场面简单混乱导致物资遗失，建议是每次的物资负责人肯定要支配成两位，每一位在每次收摊的时候去各自负责的地方关心摆摊负责人收摊，并用短信通知下午的摆摊负责人物资的存放地方和相关数量。 3.打印错误。建议是最好是由负责文档的人去打印，这样出现错误可以尽早发觉，究竟别人并不是很熟识文档的内容，

15、可能有些错误要到后来关键时刻才发觉。 4.面试不专业。面试官在面试中仍旧出现许多问题，例如语言不够简洁明白、小动作和心情化等问题。面试官需要在面试前多查阅相关资料，提升自身的面试素养。建议在面试前夕进行培训。 5.报名人数较少。由于我们人力是招新的负责部门，所以我们要时刻以社联为重，不能去很明显地为自己部门拉人，还要帮弱势的部门拉人，所以会出现报名我们部门人数较少的状况。我的想法是在拉人前要在内部统一一份说辞，当然是要以社联为前提下，较隐藏的宣扬人力。 二、hr系列培训 说实话这个活动我也是第一次接触，总体可以说比较顺当，但是有些问题仍旧不容忽视。这次由于分工的不合理，有些人负责太多工作，导致

16、打印资料不准时，资料在培训开头之后才送到，大大影响了效率。在安排工作时应当合理，而且负责人之间应当加强沟通，互通有无。同时就我个人旁听的感受来说，培训内容过于繁多，重点不够明确，出席者不重视。当然讲座培训原来就是枯燥繁琐的，但是我个人觉得应当精简繁琐的流程，资料的重点要突出。 三、xx系列培训 培训中我们的工作较为简洁，只是布置会场和维持现场秩序等。但由于预备时间仓促，然后出现了细节上的问题。 1.场地未打扫。场地中仍有纸屑，桌子上仍贴着纸条，整个会场显得不干净，每次活动前应当提前集合清理睬场，呈现人力严谨高效的作风。 2. 工作安排不合理。有许多人的工作只是搬运物资，我的想法是可以让他们先去

17、做自己的事，不必始终待在会场无所事事，显得整个场面很拥挤，只要商定时间回来搬运物资即可。 四、社团换届 社团换届个人感觉可以说是一个比较形式但又不得不做的活动。出现的状况如下： 1.换届过于形式。会长基本内定，参加人数少，气氛冷淡，个别社团对社联态度不太友好。这是一个长期的历史问题，很难再短时间内解决。 2.会长不知道流程。会长大会流程中有点小混乱，许多会长不知道流程。建议在进行的前一天发短信通知大致的流程。 3.会旗会章没带。没有考虑到许多会长忘带会旗会章的状况，最终临时想到把会旗捆绑起来连续使用的方法，终于过关了。这个方法可以写进应急措施里。 结束语：在人力里待了快两年了，我特别享受和各位

18、一起的时间。所谓的感情深，其实就是在一起经受许多许多，这学期我深刻的感受到了自己与人力之间越来越深的感情。能进入人力，能熟悉到人力的各位，是我高校里最大的收获之一。我诚心的盼望人力的明天会越来越好!不竭动力，源自人力! 学校人力资源管理工作总结.三 近三年，xx一中以强劲的进展势头，领先于同行之前，先后获得全国精神文明建设先进单位、省模范学校、省文明单位、全国示范高中等多项殊荣。在很多人才市场，一中经常是众多求职者的首选目标。而一中人也以自己是一中团队中的一员倍感骄傲。xx一中，为何如此具有吸引力?这，首先得益于校领导班子以人为本的管理理念。 一、善待每个教职员工，使学校集体与职工个人同步进展

19、 教职工是学校的珍贵财宝，学校的进展需要每一个教职员工尽心尽力。只有每一个教职工认同自己的学校，主动为学校的进展出谋划策，竭力工作，学校的进展才会象顺水行舟。正是有了这个共同的熟悉，我们的校领导班子把善待每一个教职员工看作自己进行管理的前提条件，把如何对待教职员工的困扰与困难当作首先要考虑的问题。对这一点，一中人深有体会。 xx老师一家三口在校任教，去年过老师远在外地的亲人去世，当他们整理行囊正预备匆忙赶去奔丧时，学校急他们所急，想他们所需，特此支配一辆专车送他们一家人前去。每每想起此事，xx老师一家人总是热泪盈眶，他们说：就看在这一点上，我们在一中干一辈子值得。今年过老师的爱人xx老师光荣退

20、休，座谈会上季老师心情难以安静，“一中平常待我们太好了，现在我退休了，只要一中一声呼唤，我确定随叫随到，由于一中是我们永久的家。” 善待每一位教职员工还体现在一些细节问题上。学校的后勤保障工作有口皆碑。冬日的早晨，很多老师来不及用早餐，就赶到学校主持晨读，当他们一下课，他们会发觉，食堂已送来了热腾腾的豆浆，热呼呼的包子。喝着豆浆，吃着包子每一位老师都感到由衷的欣慰。在一中当老师真幸福。 青年人都有着剧烈的进取心，到一中他们对自己的前途都有着自己的考虑。学校领导深谙这一点，尽力为他们供应施展才华的舞台，制造成才成名的条件。每年学校都要组织大规模对外公开教学活动，每一次都推出一大批新人，让他们经受

21、熬炼，快速提高业务水平。学校还把他们的论文、教案编辑成书，请正式的出版社出版。这一切让青年老师对自己更是布满自信，同时，对学校也布满感谢。他们深深地感到，他们个人能与学校一起共同进展，在一中当老师有前途。 二、着力加强师资培训，以名师风采提高学校名牌效应 师乃学校之本，学校的名牌效应是靠名师打造出来的。近几年学校花大力气实施名师工程、青蓝工程，花大本钱进行各级骨干老师培训，并选送优秀青年老师攻读硕士讨论生。目前我们学校每门学科都有市级以上学科带头人或骨干老师，他们的个人风采，制服了很多教学界同仁和众多的同学，良好的口碑树立了我们的名校形象。但学校决不满意于几个名师，他们需要一中老师的整体素养有

22、全面的提升，为此，由校工会与校长室联手构筑了青蓝工程。学校为每一位青年老师支配特地的导师，指导、督促他们快速提高业务水平。这其中物理组赵建荣、吴志山老师被评为省级优秀师徒。去年，我校还花巨资送了xx多名老师赴华东师大进行了xx多天封闭式计算机培训，使得老师们的计算机应用力量有了极大的提高。两年来，我们选送了8名老师参与训练硕士脱产进行，另外，有xx多名老师参与了讨论生课程培训班，其中有一名老师已取得了硕士学位。除此之外，我们还选拔了xx多名老师参与全国、省、市骨干老师培训，目前已有3人通过了国家级骨干老师培训。每一次培训老师们都感到了巨大的收获，从而也熟悉到了学无止境。在一中，自觉进修已蔚然成

23、风，终身学习已成了共同的.理念。下一阶段，学校正筹划全员外语培训，为下一轮教改打下扎实基础。 三、乐观提倡民主氛围，将学校的战略融入教职工的自觉行为 学校的进展是全体教职工共同关怀的课题 为此学校乐观提倡民主氛围，每年的教代会气氛总是宽松而热闹，广阔的教职员工为学校献计献策，校领导班子也把自己的想法和盘托出。直接的沟通，面对面的沟通，使学校的干群关系特别融洽，学校的每一步进展教职工都明确自己在其中应做些什么，这使得学校的进展战略已深深的融入教职工的自觉行为。每年几次各方面的座谈会教职工们可以坦诚相告领导干部哪几方面做得好，哪几方面做得还不够，应从哪方面着手改进，在这样的氛围当中大家都认为自己是

24、一中的真正仆人，而干群之间相互的理解与认同也使得学校的各项工作开展得有声有色，有条不紊。每年一次的校领导班子、中层干部述职教职工们都要仔细听取，然后公正地进行评价。近两年无论对校领导班子还是中层班子认同率都超过xx%，这是特别难能珍贵的。由于我们校务公开做得好，去年的校务公开现场会就在我校召开，我们学校乐观的民主气氛给与会者留下了深刻印象。 四、坚决实行全员聘用 让两支队伍活水常流几年前，一中作为一个老师憧憬的地方，每年都会吸引许多人前来问津，但苦于机制的僵化，一中形成了一个只进不出的局面，缺少活力，老师进了一中就好象进了保险箱，缺乏竞争的氛围，因而事业心与进取心受到了肯定程度的影响。 为了转

25、变这一面貌，新领导班子上任伊始就对人事管理制度进行了大刀阔斧的改革，采纳分层推动，逐步到位的策略，使一中的师资结构一年一个样，三年大变样。从一九九九年开头，学校打破了市区界限，从县区引进了一批优秀师资。一石激起千层浪，一中原有的格局一下子受到了巨大冲击，县区的一批优秀老师一到校就冲到了训练、管理的最前沿，有的担当起高三毕业班的教学重任，有的直接就进入了中层班子。对这一招棋的熟悉很多老一中人经受了一个思想过程：从抵制到接受，到高度认同，事实上人们也渐渐看到了转变用人机制对改善学校面貌的巨大作用。用人机制的转变带来了竞争的活力，人们感到了从未有过的生存危机。只有奋勉努力，才能立于不败之地。有人把引

26、进外地优秀师资比作是利用黑鱼效应，由于它的活力，才使得一塘死水中的其它鱼类保持不死。其次步，学校着力解决的是能进不能出的问题。XX年9月，全员聘用制全面启动，竞争上岗，择优录用，能者上，庸者下，一时间全校上下处于一种空前的紧急、兴奋和恐慌之中：学科组长换了新人，班级组长换了新人，部门负责人换了新人，关键岗位换了新人，有的人幻想成真，有的人难过落泪，有的人感到了自己在原岗位上的力不从心，主动到外校另谋出路，竞聘结束，有3人找不到自己合适的岗位，黯然下岗。这一次公开竞聘一下子使一中唤发了青春活力，每个人在自己的岗位上尽心尽责，工作效率大大提高。第三步，解决中层干部能上不能下的问题。XX年底在训练局

27、政治处的主持监督之下，学校中层干部公开竞聘，xx名同志登上了竞聘讲台，竞争十二个中层位置，竞争人数之多，竞争之激烈堪称史无前例。最终，经过投票选举十二名同志走立刻任，其中有三人是由一般老师竞争上岗的。这次竞聘有四位老同志退居二线，二位原中层干部落选，人数比原来少了三人，平均年龄比原来小了5岁，总体结构更趋合理。应当 说这是一支布满活力的管理队伍，一年运作下来，这支队伍已经获得了全体教职员工的高度欣赏。可以说，全员聘用制的实行使我们的教职工和中层管理两支队伍活水常流，生气勃勃。 五、充分运用激励机制，造就一个人才高地 xx一中是吸引人才的地方，这得益于校领导班子娴熟地运用各种激励机制 从每个月发

28、放的课时津贴、职务津贴到每学期末奖金的安排，校领导都要充分听取教职工的呼声，做到公正、公开、能绩相称。新引进的骨干老师住房有困难，学校准时关心解决，使得这些老师快速地安居乐业;每当教职工们取得一些成果，校领导总是准时的予以嘉奖，激发他们再接再厉干好工作;教职工有思想顾虑，校领导准时赐予关怀，教职工对工作有独到见解，校领导会给他们乐观制造良好条件，使见解得以实施，每一个教职工的特点、特长校领导都了如指掌，给他们支配合适的工作，充分发挥教职工的主动精神和制造精神。学校还致力于文明科室的创建工作，使科室部门间的人际关系更加亲热协调，有助于团队工作热忱的普遍提高。学校党委还致力于党员干部的形象工程和旗

29、帜工程建设，让教职工议身边的事、学身边的人。这点点滴滴都化作无形的精神动力。学校领导还擅长用人所长，把学校的进展与教职工个人的利益紧紧联系在一起，鼓舞教职工乐观参加学校的管理工作，使得教职工潜在的力量得到最大的发挥。校兴我荣、校衰我耻，一中人有了一种集体的责任感，而这种集体的责任感更推动着一中向更高、更远、更强进展。 总之，近几年xx一中在人力资源管理方面取得了一些成果，这得益于我们校领导班子有着现代人力资源管理的先进理念，得益于人事局、训练局对我校人事制度大力支持，得益于一中上下精诚团结，对事业进展的共同追求。信任有了布满活力的机制，有了布满.的团队，有了和谐民主的氛围，一中的事业还将蒸蒸日

30、上，成为真正意义上的人才高地。 学校人力资源管理工作总结.四 人事处一学期来坚持以x校长的训练思想为指导，围绕学校的工作任务和目标，紧扣学校xxxx年工作重点，依据学校行政的统一支配，重点做了以下几个方面工作： 1、做好新老师的上岗培训工作。今年新聘请8位老师，开学前组织的新老师培训。培训的主题是：走进书生中学，了解魏书生的训练思想，了解书生中学的规章制度。通过培训使新聘请的老师尽快熟识书生中学的工作环境，尽快走上工作岗位，适应工作的需要。 2、做好一年一度的老师职称评定工作。今年在职称评定时遇到一个严峻的问题，中高级老师职称指标小，而符合条件的老师多。召开了符合条件的全体老师会议，会上陶校长

31、作耐心细致的说明： 一是要大家能正确对待。 二是学校也尽量考虑老师的利益，尽量争取逐年解决。大家都能理解学校的实际状况，够到条件没能评上的老师也能正确对待。 3、为老师办实事。本学期重点解决了校编老师的医疗保险参保工作。以前校编老师的医药费都是由学校报销，为了使校编老师的医疗更有效地保障，参与医疗保险后，解决了老师的后顾之忧，为以后连续做好这项工作，打好基础。 4、做好老师变动的善后处理工作。本学期我校有一位老师辞职，三位老师待岗。学校本着人性化的处理看法，对这几位老师做了妥当的处理。其他调入和调出的老师，也能准时做好遗留问题的处理。 5、本学期为了协作学校中心工作，连续制定和完善学校制度和有

32、关规定。 (1)甲流期间，制定了关于甲流期间书生中学教职工病假的暂行规定。 (2)制定了关于教职工产假的重新规定。 (3)制定了书生中学关于禁止有偿家教的有关规定(有待行政会议争论)。 6、人事处做的都是日常事务，而关系到的是老师的切身利益，因此本着履行好学校给予的职责，坚持为老师服务的宗旨，既要服务老师，又要坚持原则。一学期来，人事处全体工作人员一丝不苟地做好本职工作，热忱地为老师服务，不厌其烦地解答老师的疑难问题。 下学期人事处在做好常规工作的同时，着重做好以下两件事： 1、依据学校工作的支配做好xxxx学年老师增资方案的测算; 2、连续努力做好老师住房公积金工作。 更多工作总结.延长阅读

33、 企业人力资源管理工作总结 转瞬间又将跨过一个年度之坎，在xxxx主管部门和公司领导的正确领导下，我们在进一步做好人力资源基础性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态。为了总结阅历，连续发扬成果同时也克服存在的不足，现将20xx年度人力资源管理工作做如下简要回顾和总结。 一、组织制度建设乐观落实原有人力资源管理制度，依据新劳动法的实施，针对员工管理相关制度做了部分修订，同时组织各部门、车间相关人员进行培训，做好新修订文件的落实工作。规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一

34、律补齐。做好新进员工和辞职员工的劳动合同签订和解除工作，并做好整理归档，做到有凭有据。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批判处分，从日常考评到离职，企管部都根据文件的程序进行操作，实行就事不就人的原则，对员工供应尽可能的个性化的服务，盼望能达到各项工作的合法性、严厉性，使员工到处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关怀以及制度的严厉氛围。 二、人力资源管理方面依据各部门的人员需求，在确保人员编制完全掌握在标准编制内的前提下，企管部通过内招和外聘两方面入手，做好今年的人员聘请工作，截止12月底，公司共有员工205人，公司领导2人，中层管理人员14人，行政人员17人，

35、生产员工148人，后勤保障人员24人，其中中级以上管理和技术人员15人，初级以上35人。公司现有残疾员工78人，占全体员工的37。9%。09年完成内外部聘请18场，共聘请31人，并合理的进行了内部人力资源调配。由于各类缘由，经统计20xx年辞职出厂共28人。目前为止，公司205人共有202人签订了固定期限劳动合同，1人签订临时劳动合同，2人未签订劳动合同（体检报告未到）。 三、员工培训与开发尽管每位员工的胜利标准各有不同，但追求胜利却是每位员工的终极目标。因此，培训不仅是员工追赶的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是企业激励员工的颇为有效的激励手段。给员工成长

36、的空间和进展的机会，是企业挖掘员工潜力，满意员工需求的重要表现。09年企管部在完成员工聘请和配置的前提下，依据各部门、车间的培训需求及企业的整体需要建立了年度培训方案，从基础的平安培训、质检培训、质量管理培训、团队合作培训、基管理创新培训、执行力培训、企业文化培训等等来满意企业的进展需要，包括公司内部和外部的培训，全厂200余人共参加培训800余人次，其中主要培训内容有三级平安训练、企业平安生产和道路交通基础学问、能源统计、特种作业培训、特种作业复训、平安管理人员复训、水泥行业统计培训、职业病防治、烟煤的分析测定、会计上岗培训、等培训。 四、绩效考核管理依据公正、公正、公开的工资管理方法，乐观

37、完善公司原有的绩效考核方法，严格落实考核制度，重点考核产量、质量、电耗、煤耗、费用、平安、环保、卫生及其它工作质量。 五、工资和工资性费用管理方面 1、依据年初预算确定吨工资目标，掌握工资成本，采纳产量吨工资考核分，确定当月考核工资。经统计20xx年112月人均工资2120元，同比增长6%。 2、乐观做好职工的社保、公积金和意外损害险等工资性费用的管理工作，确保20xx年全年共支出工资性费用合理支出。年度人力资源管理人力资源管理工作纲要五、20xx年度人力资源管理工作纲要在新的一年里，企管部将连续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深化调研，把握实情；加强管理，改进服务；大胆探究企管部工作新

38、思路、新方法，促使企管部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速进展作出更大的贡献。 下面依据本年度人力资源管理工作状况，结合目前公司进展状况和今后趋势，企管部方案从下几个方面开展20xx年度的人力资源管理工作： 1、建立合法、创新的人力资源管理制度，对比新劳动合同法进一步梳理公司现行人力资源管理制度中相关内容，建立简明的工作流程、便于落地的政策措施，同时依据上级员工薪资管理方法，结合公司现阶段薪资制度，创建开放、合法、创新式薪酬和奖金管理制度。 2、完成公司各部门各职位、岗位的工作分析，为人才招募与绩效考核供应科学依据，掌握企业员工总人数在标准编制内。做好员工日常工作信息的采集，完成日常行政聘请

39、与配置。 3、乐观推动落实20xx年度培训方案，进一步提高企业中层管理人员的业务水平，进一步提高一线员工的专业技能，进一步提高职工的全员素养，努力打造一支“能征善战”的高素养队伍。 4、乐观优化绩效考核制度，做到公正、公正，加强各部门工资总额考核，同时充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规划，培育雇员仆人翁精神和献身精神，增加企业凝聚力。 总之，人力资源作为企业的核心资源将直接打算企业的核心竞争总之，力。因此，从公司层面，要求不仅从战略上建立具有竞争优势的人力因此，从公司层面，资源管理制度更要求把人力资源各环节的日常详细工作做细、做好、资源管理制度，更要求把人力资源各环节的日常

40、详细工作做细、做好、做到家，从而帮助公司形成企业独有的文化和氛围，提高公司凝聚力，做到家，从而帮助公司形成企业独有的文化和氛围，提高公司凝聚力，加强公司竞争力从员工角度则是建立激励员工根据企业与员工共赢加强公司竞争力。公司竞争的进展之路，在企业中设计自己的职业生涯，不断提高职业技能和水的进展之路，在企业中设计自己的职业生涯，平，在实现自我进展目标时欢乐地享受生活，享受工作，与公司共同在实现自我进展目标时欢乐地享受生活，享受工作，成长。 一、 酒店人员现状：图表略 二、 考勤管理： 自20xx年9月行政人事部对考勤管理实行指纹考勤与刷卡考勤相结合的方法，使得考勤管理与之前有很大的改进，且取得了特

41、别好的效应。但是在考勤管理取得肯定成果的同时也存在一些问题，一些部门考勤管理较混乱，休息、病事假不准时填写考勤说明单，这些问题将在20xx年度作为行政人事部完善考勤管理的一项重点工作。 三、 质检工作（图表及数字略） 四、 加大酒店员工基础培训力度，组织员工活动，丰富员工生活。 开设新员工入职培训及老员工的服务意识培训、消防培训和服务礼仪培训等。通过培训使新员工快速了解酒店基本结构及应知应会学问；提高运作岗点的服务意识，更好地完成对客服务；提高员工在日常服务中的技巧，避开在处理相同的大事上引起客人投诉；提高全员消防平安意识；提升服务质量，培育优良的高品质团队。 定期组织员工活动：如棋牌活动、员

42、工生日会等，丰富员工业余生活，增加员工归属感。 五、 拓宽聘请渠道，为酒店运营供应人力保证。 酒店截止到11月15日共招录员工353人，针对用工荒、招人难的现状，行政人事部实行以下应对解决措施，确保酒店运营正常。一是通过聘请广告、参与XX市人力资源市场聘请会、聘请网站，加大酒店宣扬力度，引进酒店管理人才；二是鼓舞酒店内部员工介绍；三是去朝阳周边地区聘请。 六、 后勤管理（食堂、宿舍和车队）（图表及数字略） 1 20xx年1月11月酒店用车状况 2 20xx年1月11月员工餐厅用餐状况 行政人事部从源头上严格掌握食堂成本，并加大对食堂的管理力度，员工对食堂的满足度逐步提升。 3 加强宿舍管理，安

43、装监控系统，进一步完善宿舍平安管理措施。施工项目人力资源管理工作总结 总结是指.团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成状况加以回顾和分析，得出教训和一些规律性熟悉的一种书面材料，它是增长才能的一种好方法，因此，让我们写一份总结吧。下面是由工作总结之家我为大家整理的“施工项目人力资源管理工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。 施工项目人力资源管理工作总结一 时间荏苒，不知不觉间，充实而劳碌的20xx年已经渐行渐远。20xx年对我个人来说，是非同寻常的一年。这一年的八月，我应聘到X公司担当人事部经理，揭开了职业生涯的崭新一页。屈指算来，到现在我已在X公司工作了五个多月了。回顾这一段时间的

44、工作，我感受许多。五个月来，在公司领导的大力关怀和关心下，在同事们的乐观协作与支持下，我不遗余力地做好人事管理工作，虽然没有什么轰轰烈烈的大业绩，但我是在专心地做好每一件事，并努力使X公司的人事管理工作更规范、更科学，人事管理工作的面貌也大有改观。从这个角度讲，我还是比较欣慰的。下面，我就对这一段时间以来的工作状况做一回顾与总结： 一、建立健全各项规章制度，使人事管理工作更加规范 俗话说，没有法规，不成方圆。胜利的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。规章制度作为企业管理工作的基础和保障，是我们工作中不行或缺的重要环节。但是，由于种种缘由，我公司的人事管理制度极不健全，人事管理各

45、项规章制度都是xx年以前制定的，始终沿用到现在。由于企业面对的客观环境以及企业进展、人员流淌等方面的变化，这些“过期”的制度已经远远不能适应企业进展的实际需要，企业人事管理规章制度方面几乎处于“真空”状态。 为了扭转这一局面，我工作后的“重头戏”之一就是在现代管理理念的指导下，结合企业的实际状况，建立健全各项规章制度，使人事管理有章可循，有据可依。一段时间以来，我修改了员工考勤制度，并相继起草了20xx年员工绩效考核实施细则、员工培训管理制度、人事部工作流程、劳动合同管理流程、公司员工各岗位职责等多项管理制度，将各项人事管理工作纳入科学管理、规范运作的轨道。 二、清理完善人事档案管理工作，夯实

46、人事管理基础工作 我公司现有员工xx人，除公司本部外，还包括下设的xx和xx三家分公司，员工区域跨度大，管理工作的任务量也较大。鉴于公司以往人事管理方面较为混乱，所以，担当人事部经理以来，我在摸清员工基本状况，建立清楚、规范的员工管理档案方面开展了一系列的工作：首先，我带领部门员工完成了“员工其次档案”的建立、清理和员工电子档案的录入工作，对公司员工的基本状况做到了心中有数;其次，我和部门同志一道，以贯彻执行新的劳动合同法为契机，对公司与员工签订的劳动合同进行了彻底清理、审核和补签，对到期员工的劳动合同准时终止，对未到期但明显不能胜任工作或有其他违纪行为的员工的劳动合同予以解除。 这些工作说来

47、简单，但却是一项“大工程”，耗时耗力，枯燥乏味，在终止和解除合同的过程中，弄不好还会得罪人。但是，凭借对工作的责任感，我带领大家圆满地完成了这一工作任务。通过这样一次“拉网”式的梳理和审查，我们夯实了人事管理基础工作，为员工绩效考核等一系列管理工作规范的制定和实施奠定了坚实的基础。 施工项目人力资源管理工作总结二 回顾20xx年，人力资源部在公司领导的关怀指导下，在各部门和服务中心的乐观协作下，仔细履行职能职责，基本完成了各项工作任务，但也存在诸多不足和需亟待改进的地方。在此对20xx年度工作的成果与不足进行仔细总结，为更好地开展20xx年度工作奠定基础。以下是我的工作总结： 一、员工配置 目

48、前设置职能部门4个和5个服务中心，人员配置根据定编规定进行合理配备，个别部门存在一人多岗的配置。 现有员工xx人，其中各项管理人员xx人(其中高层领导2人，中层人员7人，基层管理人员xx人)，操作层人员xx人，此外管理人员中年龄在xx岁以上xx岁以下、大专以上学历的有xx人，注册物业管理师1人，中级以上职称2人。 二、员工管理 1、聘请管理 建立适合公司的聘请渠道。x月x日花费xx元开通新乡人才网会员，主要用于聘请中层管理人员及技工类岗位;结合物业类公司实际，通过长垣在线免费发布聘请信息，主要用于聘请基层管理人员及作业类岗位;参与现场聘请1次。 通过各种途径招人、选人，基本满意公司用人需求，今年共计聘请x