质量月监测管理的活动总结共享七篇_质量月个人活动总结.docx

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1、质量月监测管理的活动总结共享七篇_质量月个人活动总结 质量是一个企业的根，仅有大家一齐来把质量搞好，才能让在根上头的树枝长得茂密，企业才能长期进展下去，我们的产品才能在消费者的使用过程中得到好评，才能有品牌效应。五月份是公司的质量月，为有效地开展“质量月”活动，对质量月各项活动进行了全面的策划和布置，为扎实开展“质量月”活动奠定了基础。 进入“质量月”，公司进取组织开展“质量月”质量月活动。以提高“产品质量为主题，熬炼自我，提高自我，为进一步加强基层管理干部队伍的建设，打造一支强有力的执行者队伍，提高精细化管理的本领，以适应现代企业对基层管理者素养和本领的新要求。举办了个系列岗位技能培训，如后

2、备检验员、后备工段长、后备方案员等使员工的岗位技能都得到了提高，还扎实推动人员质量意识的提高、质量管理工作的持续改善，最终保障产品实物质量。经过本次培训，学员们觉得受益匪浅，纷纷表示此次培训对提升技能很有帮忙。今后必需要把所学学问运用到工作实践中，为公司贡献自我一份力气。 进入“质量月”，公司在四通阀焊接车间，举办了焊接手工焊质量技术比武活动。对活动进行了细心的策划，制定了质量技术比武实施方案，从零件加工进度、加工质量、操作规范化等方面开展评比，并依据零件实物质量、加工零件难易程度进行了综合考评，并要求经过比武活动的确起到学技术、重技术的目的。比武结束后，将根据考评结果对优胜者进行嘉奖。经过技

3、术比武，不仅仅有力的促进了操提高技术水平、提高加工效率，也有效的促进了规范操作过程保质保量。 进入“质量月”，电慈阀事业部针对新进人员对质量学问不熟识、对质量工作熟悉不深刻的现象，由质量到处长王丽红组织进行了质量学问培训，培训资料除了学习Q型质量学问外，还结合实际，就生产过程中应留意的事项，如严格根据工艺要求加工;生产过程的三不原则-对不合格品不理解、不生产、不放过;生产过程如何做好零件的防护;如何做好工量器具、设备的维护保养;生产过程中的环境坚持等等，并给大家强调，质量工作的基础是预防，要第一次就把事情做好;质量工作的重点是持续改善，对加工中的新方法、新提议，要大胆提出，同时，学习了以往生产

4、过程中发生的一些案例，从以往发生的质量问题中总结阅历，吸取教训。 经过学习，使大家进一步把握了质量基本学问，明白了质量是加工出来的，而不是检验出来的，质量工作不是哪个部门或哪一个人的职责，而是全部人员的共同职责，每个人都要做好自我的本职工作，综合起来才能保证整个产品的质量。对大家在以后工作中如何做好本职岗位的质量工作将起到有力促进。 打出了自我的品牌，时刻.质量二字。对于存在问题要进一步提高熟悉，落实行动，在第一时间发觉问题，把问题解决在构成过程中，赢得顾客的信任，在市场上抢占先机。使三花品质跃上一个新台阶。 质量月监测管理的活动总结(篇二) 回顾一月以来的活动开展，我们全体KF工作人员严格根

5、据公司及部门指示和要求细心组织、合理支配、乐观参加、全面实施、逐步推动并不断完善，圆满完成了此次活动的各项详细内容与要求，取得了可喜的成效，达到了抱负的目的。通过仔细分析问题的症结，提出合理的建议，拿出整改的方案，实行过硬的措施，扭转了过去存在的一些不良习惯。总结一月以来的质量与平安活动我们做了以下工作： 1、质量月活动期间KF乐观开展了岗位大练兵活动，在同事中间组织了“集体标兵”和“个人标兵”工作质量评比活动，使职工的干劲十足，开展你追我赶“争做标兵”的喜人局面，涌现出了优秀的岗位能手，质量与平安管理标兵，他们是我们全体KF工作人员的学习榜样，是我们的楷模，更是我们的追求目标。由标兵为先锋以

6、点带面，让先进的更先进，让后进的赶先进。 2、利用班前班后会议组织开展了“质量是企业生存和进展的生命线”的争论。结合质量月岗位大练兵活动，让广阔职工结合自身工作，纷纷表达了对质量是企业生存和进展的生命线的熟悉，大家全都熟悉到：质量就是生命，没有质量企业就会失去市场，更谈不上大进展了。只有产品质量好了，我们才能赢得用户的信任，才能争取更多的生产任务，企业才能得到生存和进展。我们才有更好的明天！ 3、通过粘贴质量宣扬标语和板报的形式，大大加强了广阔职工对质量的深切熟悉。并且做好平安与质量训练管理，严格落实互联保对子平安职责，坚决杜绝“三违现象”发生，使KF工作人员做到人人爱惜和正确使用机器设备、工

7、具，以及在岗工作期间保持个人劳保用品穿戴整齐，做到“三不损害”。 4、通过推动和加强质量、平安与环境卫生方面的管理，从库房到办公室内外环境卫生有了很大的改善，面貌焕然一新，令人舒服，同时也给工作和生产制造了一个舒适的环境和良好的条件。对于外来装货的车辆驾乘人员进行耐心的平安教育的确落实好平安管理入库须知及现场管理规定，大大提高了KF工作人员的服务质量。 以上成果的取得，是在公司及部门领导以及全体KF工作人员的上下协作、大力支持、乐观协作、共同努力而来。我们根据公司及部门领导的指示：让此次活动不只是流入形式化，要深化、落到实处，不要将其作为一场运动，而是要长期坚持下去，把它作为一个KF管理工作的

8、奋斗目标。 质量月监测管理的活动总结(篇三) 20xx年9月份，公司紧紧围绕“大力提升质量，建设质量强国”的活动主题，细心策划，广泛动员，全员参加，开展内部审核及质量问题专项整治，实施质量监督大检查，组织开展形式多样的群众性质量活动，仔细扎实地开展了20xx年“质量月”活动。现将公司20xx年“质量月”活动总结梳理一下，一起学习提升，取长补短，全面提升质量管理水平。 一、高度重视，加强领导 根据集团公司的工作部署，建设公司成立了以公司副总经理陈传玉为组长的“质量月”活动领导小组，各二级单位成立了以主要领导为组长的“质量月”活动领导小组，为“质量月”活动的的顺当开展奠定了良好的组织基础。 建设公

9、司党委书记、董事长xxx等领导班子成员及公司各部门、各单位主要领导参与了集团公司9月1日进行的20xx年“质量月”启动视频会议，会后准时传达了集团公司关于“质量月”活动的文件以及顾军总经理讲话精神，部署“质量月”活动支配，落实责任人。各二级单位、项目部制定了相应的“质量月”活动实施方案，为广阔员工乐观参加供应了指导。 二、细心策划，广泛动员，全员参加 各二级单位及项目部在“质量月”活动开展之前，围绕“质量月”活动主题，召开“质量月”启动会，进行“质量月”活动签字仪式，通过微信群发布宣扬信息，引导全体员工乐观投入到“质量月”活动中。 各二级单位及项目部在办公值班、施工作业、宿舍食堂等场所根据“质

10、量月”活动口号张贴宣扬标语、挂图及横幅，对质量文化进行宣扬，为“质量月”的顺当开展营造了良好氛围。 三、开展内部审核 通过开展内审，对建设公司质量管理体系运行状况进行自查，验证公司质量管理活动与管理体系的符合性，确保公司管理体系的有效性和持续性。 本次内审历时10天，参与审核内审员22人，共审核了建设公司各职能部门、各二级公司、各项目部等25个单位，发觉问题34个，开出不合格项5个，各单位已整改完成。通过本次内审，审核组确认公司质量管理体系运行有效，管理活动符合“一体化”管理体系标准，并对今后的管理工作提出了改进建议。 四、开展质量问题专项整治 公司新开工的项目均执行“样板引路”制度，通过“样

11、板引路”，加强对工程施工重要工序、关键环节的质量掌握，以点带面，全面提高，对工程质量作到事前掌握、统一标准，为大规模施工供应验收依据，提高工程质量整体水平。同时，以“质量月”为契机，项目部组织管理人员及一线操作人员学习了建设公司文件xx公司工程质量样板引路工作手册，使广阔员工对常见的工程标准做法有了全面了解。 为提高建设公司各在建项目的整体质量水平，针对上半年各类检查暴露出的问题，各二级单位、各项目部组织阅历丰富的施工技术人员，对工程中质量通病的预防措施进行争论分析沟通，并开展了质量阅历反馈活动。项目部组织施工现场质量管理人员、劳务班组长学习公司xx公司工程质量常见问题治理指导图册。通过以上活

12、动有效消退或削减房屋渗漏、路桥土方施工质量等问题。 五、实施质量监督大检查 根据集团公司“质量月”活动实施方案以及建设公司“质量月”活动方案，各项目部加强了检验批、分项工程、分部工程的质量掌握工作；各二级单位分管质量工作的负责人亲自带队对所管辖项目进行了全面检查；建设公司成立了以公司副总经理陈传玉为组长的检查组对公司在建项目进行了全面综合检查，检查历时13天，质量方面的检查内容包括“质量管理体系及制度”、“质量管理技术及过程”、“工程实体质量”等。检查组对检查发觉的质量问题提出了整改看法，要求各责任单位在规定时间内完成整改闭合。 六、组织开展群众性质量活动 1、乐观响应集团公司“关于组织参与全

13、国企业员工全面质量管理学问竞赛活动的通知”要求，建设公司全体员工广泛参加竞赛活动，通过答题强化了全员质量意识，扩大了员工全面质量管理学问的掩盖面，提升了质量管理水平。 2、各单位响应集团公司号召，大力宣扬和弘扬核平安文化，传播和推广先进的质量理念和管理方法，引导员工树立剧烈的质量意识、精品意识和品牌意识，践行集团公司“责任平安品质卓越”的核心价值观。“质量月”活动期间，各项目部组织管理人员及分包单位人员学习了建设公司新版一体化管理体系文件、标准规范、操作规程等，提高了一线人员的质量意识和专业技能水平。 3、质量月”活动期间，建设公司亲密关注政府部门及行业协会组织的观摩活动。具备创优条件的项目部

14、组织了建设公司内部优质工程观摩会，南京协泰项目在活动期间印发了宣扬册，制作了宣扬展板。各二级单位、项目部组织人员参与了省、市建筑业协会举办的优质工程现场观摩活动。9月6日在深单位参与了BIM高峰论坛；9月7日参观了有利华预制混凝土构件厂，了解了BIM在PC构件工厂的应用；9月7日参与了BIM公益讲座；9月8日参观华润城润府三期项目，了解了装配式住宅技术、BIM应用技术、绿色施工技术及信息化管理系统；9月29日参观前海控股大厦，了解了运行中地铁隧道上方施工爱护技术、BIM技术在基坑工程施工中的应用及绿色施工技术。 七、推动创新在质量提升行动中的应用 各项目部围绕“五小四新”开展了形式多样的质量提

15、升行动。如推动BIM技术在工程施工中的应用；技术交底及质量管理“数字化”，实行二维码数据上墙；申报工法专利；在基坑支护中采纳2，总建筑面积81150.8m2，其中地上56456 m2，地下24694.8m2。包括2层地下室，16层公寓楼（1#楼），19层总部办公楼（2#楼），4层花园办公楼（3#、4#楼）；地上主要建筑功能为办公和公寓，地下室主要用途为停车库和设备间，人防地下室设置在地下2层，人防抗力等级为核6常6级。 二、指导思想 为了深化贯彻住建部工程质量平安提升行动方案、中国交建20xx年质量工作指导看法，坚持以提高质量和效益为中心，加强供应侧结构性改革和卓越运营力量建设，大力实施“品质

16、中交”质量强企战略。下最大力气抓好全面质量提升，开展品质工程创建示范作用，在全公司营造人人关怀品质、人人制造品质、人人共享品质的深厚氛围，创建更多品质工程，推动公司全面建设成为具有国际竞争力的世界一流企业，开启公司“质量新时代”。 三、活动主题 创建品质工程，建设一流企业 四、活动时间 20xx年9月1日9月30日 五、组织机构 六、活动详细内容 我项目部根据中交地产集团下发的质检总局等关于开展20xx年全国“质量月”活动的通知（国家质检质联20xx 374号）的统一部署编制“质量月”活动方案，确定活动详细内容。 1、召开动员大会，营造“质量月”的深厚氛围 1)“质量月”活动开展之前，项目部首

17、先要围绕“质量月”活动主题，组织召开“质量月”动员大会，进行“质量月”活动动员和部署，引导全体员工乐观投入到“质量月”活动中。 2)在项目办公区域、主要道路，悬挂横幅、标语，并制作展板，对质量法规、质量文化等进行宣扬，营造全员关注质量的良好氛围。 2、开展训练培训活动 工程部将以“质量月”活动为契机，结合部门工作实际，开展一次底板钢筋工程质量技术交底会，交底对象现场管理人员、质检员和钢筋工工长，主要内容是底板钢筋工程有关规程规范、标准以及工艺。 3、质量管理体系的完善 为落实中交地产集团下发的质检总局等关于开展20xx年全国“质量月”活动的通知（国家质检质联20xx 374号），我项目部组织施

18、工单位、监理单位对施工单位现有质量管理体系进行重审，旨在使现有质量管理体系更加完善，再重审过程中发觉了原有质量管理体系并没有将每道工序责任到人，将工序责任到人可以更加严谨的对每道工序进行管控，严格执行“谁的孩子谁抱走”的原则。发觉此问题后施工单位立即编制了每道工序责任到人支配方案表，现已按此方案实施并效果显著。同时对现场施工工序的验收状况存在缺陷，我项目部立即要求施工单位对此状况进行整改，每道工序不经我方工程师以及监理方工程师验收通过后不允许进入下一道工序的施工。 4、相关材料进场的验收 为了对进入施工场地内的建筑材料进行更好质量掌握，针对现场实际的质量状况，我项目部于9月17号组织施工单位、

19、监理单位对进场原材检验批进行质量检查，对检验批的资料进行了抽查，检查的内容主要包括： （1）钢筋加工检验批 主控项目：1进场复验报告2钢筋变弯的弯弧内直径3箍筋、拉筋根据设计要求做135度弯钩4力学性能和重量偏差（检测报告）5钢筋连接接头强度（检测报告） 一般项目：1受力钢筋顺长方向净尺寸2弯起钢筋位置，箍筋尺寸 （2）混凝土检验批 主控项目1产品合格证、预拌混凝土申请单、配比通知单-开盘鉴定、各种原材料的搅拌站试验室自检报告2混凝土强度等级及试件的留置状况，（3）防水卷材 主控项目：1产品型号、合格证2进场抽检报告3厚度 工程原材料报审资料 5、施工现场专项工程质量问题检查 为响应上级领导以

20、及质检总局等关于开展20xx年全国“质量月”活动的通知（国家质检质联20xx 374号）对本次质量月提出的一系列要求，我项目部组织监理单位、施工单位对现场进行了专项检查4次，包括钢筋工程专项检查、防水卷材铺设工程专项检查、混凝土浇筑工程专项检查、支模架搭设工程专项检查。 地下室C5区负二层底板钢筋工程专项检查主要检查内容： (1)检查绑扎的钢筋品种、规格、数量、位置、锚固和接头位置、搭接长度、爱护层厚度和除锈、除污状况。 (2)检查钢筋连接型式、连接种类、接头位置。 (3)水电管线预埋位置、数量、种类。 钢筋工程专项检查中，质量小组成员提出需进行整改的部位总结如下： （1）少量外墙主筋爱护层不

21、足5公分（2）污筋未处理不得绑扎（3）部分底板钢筋间距不均（4）混凝土浇筑出现的钢筋偏位等 提出问题的同时，项目部立即组织施工人员进行整改并对现场施工班组进行二次交底并落实整改措施，确保了施工现场的钢筋工程质量过关。 钢筋工程专项检查 D1区防水工程专项检查主要检查内容： （1）基层是否平整干燥，是否有积水，泥浆， （2）阴阳角处加强层处理状况，施工缝甩茬长度、留茬位置是否符合规范要求， （3）防水搭接施工挨次，接头质量，搭接长度是否符合规范要求，质量小组成员发觉部分已铺卷材出现破损，立即要求施工单位组织施工人员对现场问题进行整改，并支配专人加强成品爱护管理工作，对已经出现破损的卷材根据技术要

22、求进行修补，修补完成后经监理以及我质量监督小组验收过后方可进入下一道验收工序。 在混凝土浇筑工程专项检查中，我质量监督小组对混凝土浇筑过程实行三步管控：浇筑前对待浇筑区域进行地毯式搜寻，清除零星垃圾并对钢筋进行复查；浇筑中由监理人员以及施工单位的施工人员全程旁站，以便于浇筑中出现的问题可以立即解决；浇筑完成后由专人对混凝土进行保养，保证混凝土浇筑的质量。 通过以上一系列的专项检查，我项目部深化施工现场，了解施工状况，削减质量通病，完善质量管理制度以及监督验收制度，强化市场主体意识，落实好建设、施工、监理等单位的责任。 6、项目质量体系的全方位检查 为加强项目质量管理，“质量月”活动期间，质量检

23、查小组还重点检查了项目的质量管理体系，重点检查的项目有： （1）各方责任主体质量保证体系健全和行为人责任落实状况; （2）各项管理制度和质量掌握措施的落实和完善状况; （3）工序报验和验收制度执行状况; （4）工程施工技术资料管理状况。 质量检查小组指出特殊要加强质量保证体系行为人力量的评估，加强方案审批和材料进场检验报验制度执行状况的检查，加强对不合格检测数据和质量问题处理状况的检查，加强项目质量全过程管理，坚持“方案，实施、检查、处理”（PDCA）循环工作方法，把握好各个环节的质量管理，持续改进施工过程的质量掌握。 7、公司领导对现场的突击质量检查 北京联合置业以及中交（杭州）投资有限公司

24、的各级领导在质量月期间对施工现场进行了多次全方位质量大检查，向现场的施工人员提出了合理化建议并做出合理化支配，克服了施工现场场地狭小、出入口交通不变、多道工序交叉作业等多项困难，确保了现场施工的有序进行。 8、中交财宝大厦现场管理制度 为了更好的对现场的质量以及平安文明状况进行合理化管理，我项目部与监理单位以及施工单位联合制定了中交财宝大厦现场管理制度，主要针对现场常见的质量问题以及平安隐患进行奖罚，效果显著。 七、后续方案 我项目部将连续根据补充之后的质量管理体系严格执行验收程序和责任到人制度，对以上提到的多次专项检查中提到的问题以及简单出现的质量死角、质量通病严格把控。将后续质量工作的重点

25、应放在强化质量意识、质量职责的狠抓落实上，并对质量管理体系进行不断完善，严格根据规章制度对进场的材料进行检验，并定期组织各单位对现场各个分项进行质量检查，创建品质工程，强化市场主体意识，落实好建设、施工、监理等单位的责任。 八、活动总结 通过本次“质量月”活动，我项目部发觉施工现场仍旧存在一些简单出错的质量死角以及质量通病，我们会严格根据专人负责每道工序的监督并严格根据先验收再施工以及样板先行的制度开展项目的质量监督工作，创建品质工程，保质保量的完成上级领导交于我们的工作。 质量月监测管理的活动总结(篇七) 项目部在接到EPC转发业主、监理转发的关于开展“20xx年全国质量月”活动的通知文件后

26、，准时开展“20xx年全国质量月”活动，从宣扬、方案、实施、检查及持续改进几个步骤有条不紊的开展，通过“质量月”一系列活动，员工质量意识得到加强，工程施工质量“低、老、坏”状况得到改善，质量管理方法得到创新，项目部以“质量月”活动为契机，充分调动各级质量管理人员和作业员工，落实“三检制”，各项质量管理制度落实到位，质量管理体系高效，顺畅运行，不仅改善了质量月的工程施工质量，对后续整个施工质量打下了坚实的基础和特别好的阅历。 现将西气东输二线工程樟树-湘潭联络第1标段“20xx年全国质量月”活动总结如下。 一、领导重视，细心策划，组织落实。 项目部非常重视“20xx年全国质量月活动”，仔细组织项

27、目各部室和各机组有序开展好“质量月”活动，以.为统领,以品牌、标准、信誉、服务和效益为重点，围绕“抓质量水平提升，促进展方式转变”这个活动主题和集团公司建设综合性国际能源公司的进展目标，努力营造人人关注质量的良好氛围，全面提高全体员工质量意识，贯彻落实业主、监理、EPC项目部关于质量管理有关文件精神，大力提升我项目部管道建设质量总体水平。 首先做到组织落实。项目部成立了以项目经理为首的“质量月”活动领导小组 组长：赵继明 副组长：喻立林、曾梦翔、安晓阳 成员：何秀权、窦财、张永杰、方利强、邱海舰 项目部在赵继明的带领下，项目质量管理体系有效运行，小组领导在做好项目管理职责下，实施“质量月”活动

28、分片包干管理，赵继明负责分宜段“质量月”活动，喻立林负责新余市段“质量月”活动，曾梦翔负责樟树市段“质量月”活动，安晓阳负责新余分输站场“质量月”活动。 将“质量月”活动办公室设在质量部。仔细制定并贯彻执行质量月活动方案，明确了活动时间、内容和地点，使“质量月”活动有条不紊地进行。 二、实行多种形式，广泛宣扬，增加全员质量意识。 20xx年9月1日，各机组负责人和质量管理人员参与了“质量月”活动动员会，听取了项目部领导对质量月活动的要求，为扎实开展“质量月”活动奠定了基础。为了有效地开展“质量月”活动，制定下发了大庆油田建设集团管道公司西气东输二线管道工程樟树-湘潭联络线20xx年“质量月”活

29、动方案，对质量月各项活动进行了全面的策划和布置。 项目部在大庆管道公司其次工程处网上发布20xx年质量月活动宣扬口号，简报等载体宣扬普及质量管理学问，通过手机及群发送“质量月”宣扬短信，特殊是要结合当前工程建设的重点，特殊注意管道防腐层爱护、管内清洁、管道埋深等质量管理点，在各机组中开展普及质量学问、提高质量意识、建设精品工程的活动，全面提升我项目部工程建设质量管理水平。 为削减工程建设中的质量隐患，提高对工程建设各环节的质量掌握力量。组织了质量月学问答题、质量培训及阅历沟通、质量大事分析总结等活动，有力提高全体参建员工的质量意识。 以下为项目部在大庆管道公司其次工程处网上发布20xx年质量月活动的截图 湘潭1标“质量月”活动总结-其次工程处-中国石油大庆油田建设集团有限责任公司管道工程公司其次工程处