房地产销售个人工作方案_房地产销售工作方案.docx

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1、房地产销售个人工作方案_房地产销售工作方案 .单直投 传统的派单模式虽然局限性较强，但是对区域的宣扬是最到位的。 DM单内容：元旦促销限时钜惠，团购优待活动 接收人群：周边企业主、管理层、村民、商铺店主。 备注：加入团购优待内容，主要是考虑到DM单的局限性，借团购之名行宣扬之实，借有意识投资的人带动更多有潜藏投资欲望的客户。 3、媒体投放 选择最佳的投放媒体，才能制造最佳的宣扬效果，媒体投放推举：今媒体 选择理由：今媒体，无须订阅，且送报对象主要为商铺以及公司，此类人群具备投资意思并有相对的购买力量。 宣扬主题：元旦促销限时钜惠，团购优待活动 接收人群：城区内商业经营户，公司白领、具备肯定投资

2、实力的人群 4、电话营销 由于目前客户数据库尚不够完全，电话营销效果不明显，但是回访工作仍要做到位，同时分两步进行： (1) 针对之前前来看房的客户进行一系列的宣扬促销优待，团购等等信息通知工作。 (2) 促销活动后，将准时记录下来的看房客户进行持续跟踪回访工作。 六、 线下预备 1、道路指引牌的工作落实; 2、询问处的活动包装工作; 3、三级市场中介公司的放盘工作; 4、各项优待制订; 2021房地产销售个人工作方案 房地产销售这个行业竞争是比较激烈的，要想在这个行业做出成果，平常就要多对自己的工作进行总结，通过总结找出自己工作中的不足，提高自己的工作力量。下面是由工作总结之家我为大家整理的

3、“2021房地产销售个人工作方案”，仅供参考，欢迎大家阅读。 2021房地产销售个人工作方案(一) 一、加强自身业务力量训练。在2021年的房产销售工作中，我将加强自己在专业技能上的训练，为实现2021年的销售任务打下坚实的基矗进行销售技巧为主的技能培训，全面提高自身的专业素养。确保自己在2021年的销售工作中始终保持昂扬的斗志、团结乐观的工作热忱。 二、亲密关注国内经济及政策走向。在新的一年中，我将认真讨论国内及本地房地产市场的变化，为销售策略决策供应依据。目前政府已经出台了调控房地产市场的一系列政策，对2021年的市场究竟会造成多大的影响，政府是否还会连续出台调控政策，应当如何应对以确保实

4、现2021年的销售任务，是我必需关注和加以讨论的工作。 三、分析可售产品，制定销售方案、目标及执行方案。我在2021年的房产销售工作重点是xx公寓，我将认真分析可售产品的特性，挖掘产品卖点，结合对市场同类产品的讨论，为不同的产品分别制定科学合理的销售方案和任务目标及具体的执行方案。 四、针对不同的销售产品，确定不同的目标客户群，讨论实施切实有效的销售方法。我将结合2022年的销售阅历及对可售产品的了解，认真分析找出有效的目标客户群。我将通过对工作中的数据进行统计分析，以总结归纳出完善高效的销售方法。 五、贯彻落实集团要求，力保销售任务达成。我将按方案仔细执行销售方案，依据销售状况及市场变化准时

5、调整销售方案，修正销售执行方案。定期对阶段性销售工作进行总结，对于突然变化的市场状况，做好预案，全力确保完成销售任务。 六、针对销售工作中存在的问题准时修正，不断提高销售人员的业务技能，为完成销售任务供应保障。明年的可售产品中商铺的所占的比重较大，这就要求我要具更高的专业学问做保障，我将在部门经理与同事的关心下，进行相关的专业学问培训，使销售工作达到销售商铺的要求，上升到一个新的高度。 2021房地产销售个人工作方案(二) 时间过得真快，转瞬间又要进入新的一年了，新的一年是一个布满挑战、机遇与压力开头的一年，也是我特别重要的一年。因此我制定工作方案，现将方案制定如下： 一、销量指标 上级下达的

6、销售任务x万元，销售目标x万元，每个季度x万元 二、方案拟定 1.年初拟定房地产年度销售方案 2.每月初拟定房地产月销售方案表 三、客户分类 依据接待的每一位客户进行细分化，将现有客户分为a类客户、b类客户、c类客户等三大类，并对各级客户进行全面分析。做到不同客户，实行不同的服务。做到乘兴而来，满足而归。 四、实施措施 1.熟识公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的制度，特殊在业务方面。作为公司一名部门经理，必需以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。 2.制订学习方案。学习，对于业务人员来说至关重要，由于它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。适

7、时的依据需要调整我的学习方一直补充新的能量。专业学问、管理力量、都是我要把握的内容。知己知彼，方能百战不殆。 3.在客户的方面与客户加强信息沟通，增近感情，对a类客坚持每个星期联系一次，b类客户半个月联系一次，c类客户一个月联系一次。对于已成交的客户常常保持联系。 4.在网络方面 充分发挥我司网站及网络资源，做好房源的收集以及发布，客源的开发状况。做好业务工作。 2021房地产销售个人工作方案(三) 新年要有新气象，在总结过去的同时我们要对新的一年一个好的方案。我是一个从事工作时间不长，阅历不足的工作人员，许多方面都要有肯定的要求，这样才能在新的一年里有更大的进步和成果。 2021年是我们xx

8、地产公司进展特别重要的一年，对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说，也是一个布满挑战，机遇与压力的开头的一年。为了我要调整工作心态、增加责任意识、服务意识，充分熟悉并做好厂房中介的工作。为此，在厂房部的x、x两位同事的热心关心下，我逐步熟悉本部门的基本业务工作，也充分熟悉到自己目前各方面的不足，为了尽快的成长为一名职业经纪人，我订立了以下年度工作方案： 一、熟识公司的规章制度和基本业务工作。作为一位新员工，本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了更好地了解，但距离还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷，盼望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手。 1、 在

9、第一季度，以业务学习为主，由于我们公司正值开张期。间，部门的方案制定还未完成，节后还会处于一个市场低潮期，我会充分利用这段时间补充相关业务学问，仔细学习公司得规章制度，与公司人员充分熟悉合作;通过到周边镇区工业园实地扫盘，以期找到新的盘源和了解镇区工业厂房状况;通过上网，电话，生疏人访问多种方式联系客户，加紧联络客户感情，到以期组成一个强大的客户群体。 2、在其次季度的时候，公司已正式走上轨道，工业厂房市场会迎来一个小小的高峰期，在对业务有了肯定了解熟识得状况下，我会努力争取尽快开单，从而正式转正成为我们公司的员工。并与x、x两经理一起培训新加入的员工，让厂房部早日成长起来。 3、第三季度的“

10、十一”“中秋”双节，并且，随着我公司铺设数量的增加，一些规模较大的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的厂房市场大战做好充分的预备。此时我会伙同公司其他员工竭尽全力为公司进一步进展做出努力。 4、年底的工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的厂房推界、客户推广，我信任是我们厂房部最热火朝天的时间。我们部门会充分的依据实际状况、时间特点去做好客户开发工作，并依据市场变化准时调整我部的工作思路。争取把厂房工作业绩做到最大化! 二、 制订学习方案。做房地产市场中介是需要依据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，由于它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命

11、力。我会适时的依据需要调整我的学习方一直补充新的能量。工业学问、营销学问、部门管理等相关厂房的学问都是我要把握的内容，知己知彼，方能百战不殆(在这方面还盼望公司给与我们业务人员支持)。 三、 加强自己思想建设，增加全局意识、增加责任感、增加服务意识、增加团队意识。 乐观主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的力量减轻领导的压力。 以上，是我对2021年的一些设想，可能还很不成熟，盼望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我盼望得到公司领导、部门领导的正确引导和关心。展望2021年，我会更加努力、仔细负责的去对待每一个业务，也力争赢的机会去寻求更多的客户，争取更多的单，完善厂房部门的工作。信任自

12、己会完成新的任务，能迎接2021年新的挑战。 2021房地产销售个人工作方案(四) 经过去年的工作，我对房地产销售有了更深层次的了解，同时也学到了许多东西，为了让自己在新的一年中有更高的收获，自身有更高的提升，特依据自身的实际状况，做出2021年的工作方案。 一、业务的精进 1、加强团体的力气 在团体中能够更好的发挥自身的力量，同时对提升个人素养具有更大的关心。在新年中，我更要加强队员的团结，团结是我不断成长的土壤。 2、熟识项目 销售最重要的是对自己所从事项目的精度了解，我在年前散发传单不断的与人接触的过程中，对本项目有了深度的了解，但在接待顾客的过程中，还是不断的有新问题的出现，让我无法流

13、利的回答顾客的提问，主要是对项目及相关房产学问的不够了解，在新年之后，对项目的学习，对房产学问的了解，是熟识项目的首要。调盘，新年后又新起了几个楼盘，在与同行之间比较能够更好地加强对自己销售对象的信念，在不断的学习中充实自己，在不断的实践中提升自己。 3、树立自己的目标 有目标才会有方向，有方向才会有不断努力的动力。在每个月的月初都要对自己订立下目标，先从小的目标开头，即独立流利的完成任务，然后再一步步的完成嘉奖下授的销售任务，直到超额完成任务。在每月的月初订立下自己当月的销售目标，同时记录下当天接待顾客中出现的问题及解决之道，不时的翻动前期的工作日志，温故而知新。 二、自身素养的提升 销售的

14、产品可以不同，但销售的目的相同，都是为了把自己的产品卖出去，用实物换成钱。因我正式的接触销售时间少，所以在推销及推销技巧处有很大的不足，所以提升自身就要从提升自己的销售力量开头。首先，书籍是活的学问的最有利的途径，新年后要大量的阅读有关销售及销售技巧的书籍，同时不断的关注房地产方面的消息，准时的充实自己，总结自己的实践阅历。其次，实践出真知，全部的理论只有与实践相结合，才能被自身很好的汲取，提升自己，从基础的做起，重新对销售流程进行学习，在演练中对项目加深印象，同时对顾客关怀的合同条款进行熟读并学习。了解最新的法律法规学问。在与顾客的沟通中，不断的发觉问题，在团队的沟通中，解决问题，不断的提升

15、自己。最终，在生活中专心的观看他人的销售方式，尤其是在同行之间更能学到，前期先照搬他人在销售过程中，遇到问题后的解答方式，经过后期的语言加工，再遇到问题时就能有自己的方式解答。 最终，感谢公司全部的领导和同事，由于我个人的进步离不开大家的关心和支持。2021年我会不断学习，努力工作。我要用全部的.和才智制造效益，让事业布满生气和活力!我们是一个整体，奔得是同一个目标!我会和大家一起齐心协力，从新的起点开头，迈向胜利! 房地产销售个人工作方案表 一次胜利的推销不是一个偶然发生的故事，它是销售方案以及一个房地产销售人员的学问和技巧运用的结果，下面是我收集整理关于房地产销售个人工作方案的资料，盼望大

16、家喜爱。 房地产销售个人工作方案篇一 房地产营销方案的内容： 在房地产市场营销中，制订出一份优秀的营销方案非常重要。一般来说，市场营销方案包括方案概要：对拟议的方案赐予扼要的综述，以便管理部分快速扫瞄。 2.市场营销现状：供应有关市场，产品、竞争、配销渠道和宏观环境等方面的背景资料。 3.机会与问题分析：综合主要的机会与挑战、优劣势、以及方案必需涉及的产品所面临的问题。 4.目标：确定方案在销售量、市场占有率和盈利等领域所完成的目标。 5.市场营销策略：供应用于完成方案目标的主要市场营销方法。 6.行动方案：本方案回答将要做什么？谁去做？什么时候做？费用多少？ 7.估计盈亏报表：综述方案估计的

17、开支。 8.掌握：叙述方案将如何监控。 一、方案概要 方案书一开头便应对本方案的主要目标和建议作一扼要的概述，方案概要可让高级主管很快把握方案的核心内容，内容名目应附在方案概要之后。 二、市场营销现状 方案的这个部分负责供应与市场、产品、竞争、配销和宏观环境有关的背景资料。 1.市场情势 应供应关于所服务的市场的资料，市场的规模与增长取决于过去几年的总额，并按市场细分与地区细分来分别列出，而且还应列出有关顾客需求、观念和购买行为的趋势。 2.产品情势 应列出过去几年来产品线中各主要产品的销售量、价格、差益额和纯利润等的资料。 3.竞争情势 主要应辨明主要的竞争者并就他们的规模、目标、市场占有率

18、、产品质量、市场营销策略以及任何有助于了解其意图和行为的其他特征等方面加以阐述。 4.宏观环境情势 应阐明影响房地产将来的重要的宏观环境趋势，即人口的、经济的、技术的、政治法律的、.文化的趋向。 三、机会与问题分析 应以描述市场营销现状资料为基础，找出主要的机会与挑战、优势与劣势和整个营销期间内公司在此方案中面临的问题等。 1.机会与挑战分析 经理应找出公司所面临的主要机会与挑战指的是外部可能左右企业将来的因素。写出这些因素是为了要建议一些可实行的行动，应把机会和挑战分出轻重急缓，以便使其中之重要者能受到特殊的关注。 2.优势与劣势分析 应找出公司的优劣势，与机会和挑战相反，优势和劣势是内在因

19、素，前者为外在因素，公司的优势是指公司可以胜利利用的某些策略，公司的劣势则是公司要改正的东西。 3.问题分析 在这里，公司用机会与挑战和优势与劣势分析的讨论结果来确定在方案中必需强调的主要问题。对这些问题的决策将会导致随后的目标，策略与战术的确立。 四、目标 此时，公司已知道了问题所在，并要作为与目标有关的基本决策，这些目标将指导随后的策略与行动方案的拟定。 有两类目标财务目标和市场营销目标需要确立。 1.财务目标 每个公司都会追求肯定的财务目标，企业全部者将寻求一个稳定的长期投资的盖率，并想知道当年可取得的利润。 房地产销售个人工作方案篇二 在已过去的20xx年里，做为一名房产销售人员，我所

20、在的销售部在公司领导的正确带领下和各部门的乐观协作下提前完成了全年的销售任务， 房产销售员工作方案。这一年全球的经济危机扩散，房地产市场大落大起，整个销售团队经受了房地产市场从惨淡到火爆的过程。预备明年在中国经济复苏和政府调控房地产市场的背景下，销售工作将布满了机遇和挑战。现制定20xx年房 一、加强自身业务力量训练。在20xx年的房产销售工作中，我将加强自己在专业技能上的训练，为实现20xx年的销售任务打下坚实的基矗进行销售技巧为主的技能培训，全面提高自身的专业素养。确保自己在20xx年的销售工作中始终保持昂扬的斗志、团结乐观的工作热忱。 二、亲密关注国内经济及政策走向。在新的一年中，我将认

21、真讨论国内及本地房地产市场的变化，为销售策略决策供应依据。目前政府已经出台了调控房地产市场的一系列政策，对20xx年的市场究竟会造成多大的影响，政府是否还会连续出台调控政策，应当如何应对以确保实现20xx年的销售任务，是我必需关注和加以讨论的工作。 三、分析可售产品，制定销售方案、目标及执行方案。我在20xx年的房。产销售工作重点是xx公寓，我将认真分析可售产品的特性，挖掘产品卖点，结合对市场同类产品的讨论，为不同的产品分别制定科学合理的销售方案和任务目标及具体的执行方案。 四、针对不同的销售产品，确定不同的目标客户群，讨论实施切实有效的销售方法。我将结合20xx年的销售阅历及对可售产品的了解

22、，认真分析找出有效的目标客户群。我将通过对工作中的数据进行统计分析，以总结归纳出完善高效的销售方法。 五、贯彻落实集团要求，力保销售任务圆满达成。我将按方案仔细执行销售方案，依据销售状况及市场变化准时调整销售方案，修正销售执行方案。定期对阶段性销售工作进行总结，对于突然变化的市场状况，做好预案，全力确保完成销售任务。 六、针对销售工作中存在的问题准时修正，不断提高销售人员的业务技能，为完成销售任务供应保障。明年的可售产品中商铺的所占的比重较大，这就要求我要具更高的专业学问做保障，我将在部门经理与同事的关心下，进行相关的专业学问培训，使销售工作达到销售商铺的要求，上升到一个新的高度。 下一页更多

23、精彩房地产销售个人工作方案 房地产销售个人工作方案篇三 年初我们曾为今年工作定下以市场营销为核心、以成本掌握为重点的十个工作重点，并定下了全年完成11亿的销售目标。迄今时间已过去八个月，今日我们有必要共同总结一下过去大半年的工作状况，统一一下思想，共同方案所余四个月的工作，力争完成全年销售目标。 一、工作小结 1、市场营销初创业绩初立品牌 今年是新地产在广州有史以来推出销售楼盘和规模最大的一年，今年方案要推出岭南、东方、z、时代四个大盘，在楼盘数量和档次跨度上都是空前的，这不但对市场营销系统提出了特别高的要求，也是对项目管理中心各部门协作力量的提出全新考验。或许年初确定今年目标时，不少同事对今

24、年目标都持有保留甚至怀疑态度，八个月过去了，信任同事们应当已兴奋地看到，岭南组时间过半完成销售目标已过半，东方组总销售业绩也已近半，z项目开售时间因故推迟，但整体业绩亦令人满足。取得这样的成果是靠市场营销系统的同事开拓创新、团结协作、全情投入、点点滴滴取得的，当然项目组、公司各职能部门的同事的支持和协作也是分不开的。 除了销售业绩，上半年四盘推出以及公司于8月5日进行的新中地产广州地区总部迁入珠江新城的庆典，均对公司在业界的形象产生了质的变化。信任同事们应当都已感受到了传媒、政府、购房者对新地产品牌熟悉的提高和对新地产产品的认同，岭南、东方的知名度和品牌应当讲在同区、同档次盘中建立了很好形象和

25、地位，z开售也已取得了初步的品牌效应。前不久一年一度对集团各项目中心均作一次考察的.媒体代表团和证券分析员代表团访问广州，对广州区近四年来取得的进步和公司目前的业务表现也赐予了充分的确定。 2、内部优化初见成效 为适应公司业务重点的转移和进展需要，公司上半年进行了较大的组织架构优化调整，取消了分区副总及分区设置，全面清理和明确了各职能部门的职责分工，明确了项目组、营销组、物管处为单位的项目协调工作机制。半年来的工作证明，有关机制明显地提高了工作效率，增加了责任感。其运行的效果是令人满足的。 岭南项目，营销组、项目组、物管处亲密协作，精彩地完成了五一黄金周营销、2B1、2期交楼、现在正密锣紧鼓地

26、为9月19日2B3的营销做预备工作。z、z两位经理和岭南项目、营销组同事的工作态度、合作精神和工作阅历是值得其它部门学习的。 东方项目组在不到半年时间里也已基本理顺了以往遗留的问题，包括项目内部欠缺协调、合作单位间缺乏信任、工期和造价失控等状况。在开发管理部的直接支持下，克服了政府部门政策严峻不协调造成的困难，精彩地取得了项目及营销所需的有关证照。东方营销组、项目组间近月来协作明显加强，为在九、十月销售旺季出佳绩，文今朝、劳慧儿和两组同事正乐观筹备一些重要活动。信任东方组在十一黄金周会有精彩表现。 z项目是公司在广州、在中国地产项目中举足轻重的项目，规模大、设计复杂，过往设计、建筑过程和营销策

27、划也遗留下不少问题。z项目组和营销组均在五月份改组，经过z、z、z等同事的努力，保障了五一试盘、八月开盘、八月写字楼入伙等重大时间节点;项目和营销间的协作逐步加强;项目部内部及项目部与顾问公司、承建商的合作有了明显改进;工程建筑已基本顺当;营销部和代理及广告公司间的合作机制也已形成并取得明显成果。z项目取得令人满足的销售成果和市场形象，项目组、营销组的工作是值得确定和表扬的。 时代项目，由于历史、地理位置等因素造成了该项目市场营销的特别困难。经过项目部、营销部和公司有关部门的努力，现在已正式取得政府天河软件园时代新地产园区及广州高科技开发区时代新地产园区的批文，同时也取得了民营新广东支持中心的

28、批复。这为时代新地产下一步走住宅营商的市场路向打下了特别好的基础。信任只要专心做好下一步内部组织工作，张辉、z肯定能为公司制造出好的成果。 四个项目上半年的成果，初步证明白目前项目协调机制的有效性，也证明白新架构下各职能部门乐观协作，共同支持项目进展需要的服务态度和职业水平正在得到全公司的认同和发扬。 为进一步理清部门、各职位的职责，为各职位的职业化进展，建立绩效考核及更合理的薪酬和嘉奖体系，人事行政部现在正与顾问公司进行有关职位、绩效、职业化等的项目，在项目完成后，信任各职位的职责、各职位的职业化进展方向、各职位的绩效考核以及嘉奖体系会更加清楚，公司的组织架构和职能将更系统化和科学化。 3、

29、存在问题 回顾前阶段的工作，市场营销和内部调整各方面都取得了肯定的成果，但内部也表现出不少的问题： 首先表现在：责任心不够强，协作不够默契，有事相互推委等。例如东逸业主投诉处理不准时，公司曾收到投诉函件，并有肯定的不良影响;东方有客户因对银行按揭不满而退订;因部门工作不利造成东方营销部因电话欠费被停机等。 其次，内部成本核算不清，成本掌握不利。直接成本算不清，财务、销售、行政费用缺乏积累和与同行的比较，造成公司在决策过程中始终缺乏基本财务数据有利支持。 再次，权力与职责不匹配，授权不清、流程审批流于形式等。 总结上半年工作状况和问题，公司认为，上半年公司在营销、工程、内部调整优化等方面都取得了

30、肯定成果。现在看，年初定下的全年销售目标的确是艰难的，但并非不行能的。所余四个月时间盼望各项目部、各部门加强协作、全力以赴、做好销售、力争完成全年销售目标。 二、下段工作思路 1、工作核心：加强协作、全力以赴、做好销售、力争完成全年销售目标 2、各方面业务重点 2.1东方项目做好做细，制造佳绩 2.2z项目做出口牌，做出品牌 2.3岭南项目保持势头，注意后劲 2.4时代项目特别制胜，转变形象 2.5内部管理明确分工，加强协作 2.6市场营销做好服务，做好品牌 2.7工程建筑掌握成本，保障质量 2.8产品开发继承改良，制造优势 2.9财务管理理清成本，掌握开支 2.10人力资源建全体系，专业进步

31、 2.11行政后勤改善服务，节省开支 2.12物业管理理清机制，节省成本 2.13遗留问题基本理顺或清楚思路 3、管理方面 3.1加强协作，增加凝聚力 3.2改良财务核算及成本核算体系 3.3建立、提炼、推广企业文化 3.4试行推动绩效考核体系 3.5改进优化业务流程 3.6加强项目管理学问体系的培训 3.7成本费用，算清算准，靠近同行，好于往年 3.8总结今年工作，提前做好明年方案 三、方法和措施 1、简化改进授权及审批 即将公布新的财务及合同审批授权，重点是：转变以往过程负责，无人负责的状况，改由谁分管谁批准，谁批准谁负责。 2、加强预算管理，简化日常审批流程 2.1业务开支，年度预算掌握

32、执行预算(项目预算、阶段预算或常常性开支预算)，执行预算掌握合同。授权副总、总监签批绝大部分日常业务金额的预算审批。副总、总监、部门经理、项目负责人审批主要经济合同及合同签署 2.2日常行政费用分解预算，由部门掌握，削减中间审批环节 各项目部、营销部、职能部门将分别获得包括交际应酬费、旅差费、交通费、电话费等日常行政开支的预算。由各项目部、营销部、职能部门主管掌握开支，保障业务需要，同时尽量节约费用开支。 3、先进嘉奖先进 3.1岭南项目组、岭南营销组取得成果已得到表彰 3.2八月、九月、十月表现精彩的项目部、营销部，对公司销售业绩做出特别贡献的部门和个人，公司将在十月份销售业绩出来后赐予个别嘉奖，对营销造成不利影响的部门和个人赐予处分。全体动员、全力以赴、决战九、十月份。每一个人都可以为销售做出贡献，每一个部门的工作都会直接影响销售。盼望各营销部、项目部、职能部门能准时发觉、推举为公司销售做出特殊贡献的优秀个体和事迹，并汇总至总监办公室。 3.3完成业绩全民得益 公司拟拿出相当于二个月全公司薪金的现金，即约二百万元人民币作为全公司的今年的嘉奖基金。当然此基金会与公司全年销售完成方案的状况挂钩，公司将会按项目或公司整体销售额、年终考核成果来打算每个组别和每个人的所得。按现在的销售业绩看，只要全公司同事全心全意，全力以赴，做好销售，每一位同事都应当取得好于往年的嘉奖