房产销售总结6篇_房产销售自我总结.docx
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1、房产销售总结6篇_房产销售自我总结 . 2、 其次对于个人在团队管理上存在的不足自己要制定出具体的团队管理目标和实施方案。 3、 学习聘请面试方面的技巧,重视每次的聘请面试工作,每次在面试之前都要设计出面试的方案,尽最大可能为公司吸纳和留住优秀人才。 4、在培训工作方面,制定出具体的培训方针和大纲,每个月末都要依据实际状况做出下个月具体的培训方案,针对新人和老人区分做出培训方案。并尽最大努力严格根据培训方案执行。落实项目部日常的管理制度,并严格根据管理制度去执行,无论任何人只要触犯公司的原则问题都一视同仁绝不姑息,牢.住“管理即是严格的爱”。 5、针对自己的沟通不足问题。每周固定两次和置业顾问
2、进行有效沟通。准时的了解并把握置业顾问的心态和动态。 6、关于监督督促工作在春节前也要形成制度,有奖有罚奖罚分明。 7、关于执行力不足问题,制定出关于执行力不到位的奖罚措施,争取任何事情达到第一时间,高质量的去完成。关于做事拖沓问题,自己要从每天上班开头熬炼,要求自己每天上班必提前20分钟到项目部,制定出惩罚措施由秘书监督进行惩罚。 都说公司是自己的其次个家,既然是家,没有谁有理由不爱自己的家,在这个家里我始终都是,忠诚牢靠,乐于奉献,一切以公司利益为动身点,忠于职守,不以权谋私,敢于管理,尽心尽力,尽职尽责,管的公正、公正、一视同仁,心胸宽广,宽容善待他人,任人为贤。乐观热忱、布满活力。 用
3、自己的热忱去感染自己的下属,关怀他们的工作和生活。当然没有谁是十全十美的,我也有许多的不足之处,在执行力方面的欠缺,有时候性格的过于温柔,对团队管理阅历的不足,以及和下属沟通的.欠缺,都给工作的进行带来了肯定的困扰。作为一名销售经理,想好更好的进展,这些缺点和不足都需要一一的克服和解决,我有信念能够很好的解决。 学习如同逆水行舟,不进则退,深刻的熟悉到自身学问水平有限及力量的不足,对将来我布满着期盼和信念,信任在公司领导不断的批判和指导下我会进步的更快,变的更加成熟。 房产销售总结(篇三) 随着时间的消逝,20xx年的新年钟声即将响起,对于走过的20xx年收获了许多,对工作有了更多新的熟悉,对
4、自己有了更多新的要求。20xx年公司开盘节奏较慢,主要是销售2组团二栋多层及部分跃层、1组团4栋小高层及部分一层房源、5月份集中交房、1、2期地下车位的促销销售工作、3组团3栋房源的销售。 为协作公司的工作进度,主要从以下几方面来做: 一、做好新客户的接待及引导工作,做好每一位客户的回访工作。销售1、2组团的房源时主要是6层及1层较难以销售,要对此种户型做好引导,并准时挖掘潜在客户,还有对于2组团地理位置有抗性的客户,重点是做好异议处理及价格优势的吸引。小高层销售主要是对分摊费用较高、公摊面积过大,后期电梯维护的异议处理。并伴随客户去样板房参观,对于参观的客户能起到立竿见影的效果,扩大客户对新
5、居美妙的想象和向往。并对于三种不同面积户型做好不同客户的引导。通过努力和客户不断的深化沟通,取得了肯定的收获。 二、5月份2组团及小高层集中交房,主要做的工作是核对客户资料信息、邮寄地址,填写入住通知书。并统一填写住宅质量保证书及住宅使用说明书。对于这些工作所要求是细致、耐心,避开出错。统一交房时以饱满的热忱迎接我们新的业主,热忱的关心客户办理各项交房手续。 三、车位的销售从去年就已开头,也间续销售了部分,但今年出现了销售的瓶颈,始终停滞不前。今年公司为促进车位成交和提高销售量,不仅加大了促销力度,还提高了销售嘉奖,大大提高了销售动力和.。为此我们加强了对客户的回访,主要是电话回访和短信回访。
6、争取做到不漏掉一户,全部的客户都要通知到,并争取做到每月回访一遍。对明知有条件却不愿购买的客户做好异议处理及远期展望的告知及分析。并定期跟进有意向但始终迟疑的客户,牢牢抓住每一个有意向的客户。通过促销的刺激及回访跟进,取得了一些成效。 四、3组团房源于5月份房展会时公示出户型,由于良好的地理位置,优良的户型设计,一经推出就引起了客户全都的宠爱。此时我们要做的就是不断的积累客户,抓牢客户。在后期能办理预存选房时准时通知有意向的客户。由于后期开盘时间太久也有不少客户流失,让我们深感遗憾。但还是要不断的挖掘情愿等待的有意向客户。对于开盘的3栋楼,148栋、141栋有肯定量的销售业绩。但是128栋只销
7、售了二套,后期总结可能还是回访力度不够,没有挖掘足够多的意向客户。 对于本年度的工作,在完成的过程中也发觉了自己存在的问题: 一、没有严格根据接待流程来接待每一位客户。虽然这是最基础的工作,但也是最难坚持和持之以恒做到的。以后在这方面要严格要求自己,无论对于什么样的新客户都要坚持以标准流程来接待,并养成一种良好的习惯。 二、对于客户的回访力度不够。销售最终是为了满意客户需求,能够成交,完成良好的业绩。所以对于客户的回访跟进是一项任重而道远的工作。没有成交就没有业绩。每一位客户都是潜在客户,评价客户是不能光凭金钱去衡量的。在我的实际工作中,也有许多原来没有任何意向的客户后来成交的,更有很有意向的
8、客户由于某些缘由未成交的。会出现这样的结果也是我们史料不及的,但总的来说,还是工作没有做到位。所以要不计后果的去做好回访,并做好具体的记录,终会有成效的,成效或许不是当下,或许在将来的某一天。有时成交会有运气的成分,但运气不会始终眷顾你,最终还是有多少付出就会有多少收获! 三、没有始终保持高度的工作热忱。我们是公司的一面旗帜,是公司的窗口,要时刻保持高度的工作热忱。做好自己的仪容仪表、保持微笑、提高自己的亲和力。用良好的专业学问为客户解答各种怀疑、办理各项手续。不断的提高自己的业务学问,学习力量。不要让不好的心情和不好的行情影响自己,影响自己工作的热忱。 20xx年将是新的一年,盼望能在以上几
9、方面做到改进,补缺补差,以全新的面貌来迎接新的任务和新的挑战。真心的祝福公司一年比一年好,明年会取得更好的成果! 房产销售总结(篇四) xx年已经过去,新的挑战又在眼前。在XX年里,有压力也有挑战。年初的时候,房地产市场还没有完全复苏,那时的压力其实挺大的。客户有着重重顾虑,媒体有各种不利宣扬,我却坚信青岛地产的稳定性和升值潜力,在稍后的半个月里,房市回升,我和同事们抓紧时机,到达了公司指标,制造了不错了业绩。 在实践工作中,我又对销售有了新的体验,在此我总结几点与大家共享: (一)不做作,以诚相待,客户分辩的出真心假意。得到客户信任,客户听你的,反之,你所说的一切,都将起到反效果。 (二)了
10、解客户需求。第一时间了解客户所需要的,做针对性讲解,否则,所说的一切都是白费时间。 (三)推举房源要有把握,了解全部的房子,包括它的优劣势,做到对客户的全部问题都有合理解释,但对于明显硬伤,则不要强词夺理,任何东西没有完善的,要使客户了解,假如你看到了完善的,那必定存在谎言。 (四)持续客户关系,每个客户都有各种人脉,只要保证他们对项目的宠爱,他们会将宠爱传递,资源无穷无尽。 (五)确定自我的身份,我们不是在卖房子,而是顾问,以我们的专业来帮忙客户。多与客户讲讲专业学问,中立的评价其它楼盘,都能够增加客户的信任度。 (六)团结、协作,好的团队所必需的。 自我也还存在一些需要改善之处: 一、有时
11、缺乏耐心,对于一些问题较多或说话比较冲的客户往往会针锋相对。其实,对于这种客户可能采纳迂回、或以柔克刚的方式更加有效,所以,今后要收敛脾气,增加耐心,使客户感觉更加贴心,才会有更多信任。 二、对客户关切不够。有一些客户,需要销售人员的时时关切,否则,他们有问题可能不会找你询问,而是自我去找别人打听或自我瞎琢磨,这样,我们就会对他的成交丢失主动权。所以,以后我要加强与客户的联络,时时关切,透过询问引出他们心中的问题,再委婉解决,这样不但能够把握先机,操控全局,而且还能够增加与客户之间的感情,增加客带的机率。 现今我已来工作XX年多了,在XX年的工作中,本人的销售套数为69套,总销额为6千万。在今
12、后的工作中,我要更加完善自我,提升自我,增加各方面的学问和对青岛各个地区的了解,不但要做好这个项目,更要跟着公司一齐转战南北,开拓新的战场。 在此,我非常感谢领导给我的这次熬炼机会,我也会更加努力的去工作,去学习,交出自我满足的成果单。 房产销售总结篇五 上半年,我局着重在加强市场引导,在开放搞活房地产市场上下功夫。一是加强了商品房预售管理,严格按规定发放预售许可证,规范销售行为。上半年共颁发商品房预售许可证17份,办理商品房预售合同备案1648份。二是鼓舞、扶持房地产中介企业的进展,为他们供应良好的进展环境。三是供应优质服务,优质、高效办理各类房地产交易手续。16月份,全市共办理房地产转让手
13、续3065起,面积21.9万平米,成交金额达1.85亿元。其中商品房转让1315套面积9.7万平米,成交金额1.2亿元;二级市场转让1750套,面积12.2万平米,成交金额0.65亿元。16月份全市共办理抵寸甲手续3330起,抵押面积47.36万平米,抵押价值近4亿元。其中现房抵寸甲1380起,面积34.39万平米,抵押价值2.7亿元;期房抵押19XX起,面积12.97万平米,抵押价值1.3亿元,房地产市场日趋活跃。 加强了行业指导,物业管理.化、专业化、市场化步伐进一步加大上半年,我局筹建了郴州市物业管理协会,加强物业管理行业指导力度。一是指导了香雪苑、乐仙山庄、华宁花园等知名楼盘召开首次业
14、主大会,取得了良好反响。二是加大了修理基金的收缴力度,上半年共收缴修理基金1110多万,从源头杜绝了因商品房修理公用部位造成的物业管理纠纷。三是与建设部深圳培训中心联系,在我市举办了一期物业管理企业经理培训班,从而提高了广阔物业从业人员的管理水平。四是全市物业管理.化、专业化、市场化步伐进一步加大,16月份,全市物业管理面积达410万平米,较去年全年增长19%,实现营业收入1198万元,较去年全年增长15%,安置下岗人员700余人,取得了经济效益和.效益的双丰收。 房产销售总结(篇六) 初来公司,曾经很担忧,不知能否做好工作,但是领导和同事耐心的关怀、关心及耐心指导,是我在较短的时间内适应了公
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