建筑工程项目负责人工作总结_建筑工程负责人工作总结.docx

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1、建筑工程项目负责人工作总结_建筑工程负责人工作总结 建筑工程项目负责人工作总结。 总结就是把一段时间内取得的成就同自己的工作相结合起来，找出其中哪些优点是值得连续努力的，哪些缺点是需要改正的，对于工作的结束快来写一份总结吧!下面是由工作总结之家我为大家整理的“建筑工程项目负责人工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。 建筑工程项目负责人工作总结一 敬重的各位领导、各位同事，大家好： 光阴似箭、日月如梭，转瞬难忘而又多变的已经过去，布满机遇和挑战的已经到来，回顾已经过去的，个人虽然在工作中也取得了肯定的成果，同时也存在不少需要不断改进和提高的地方。下面依据个人的心得总结如下： 一、工作总结 1、项目

2、工程完成状况 项目进度基本达到公司年初制定的年度目标。 基本完成年初公司制定的年度方案目标，虽然在肯定程度上存在滞后，但总体方案基本在受控状态。虽然上半年受金融危机影响，特殊对小户型施工影响最大，总方案滞后两个月有余。但经过下半年的赶工，差距基本缩小在可控范围。并且准甲办公楼比原方案提前了近两个月。 形象进度：外幕墙形象的准时完成，为项目的销售供应了肯定的支撑和保障。 xx幕墙在x份完成西立面铝板和玻璃安装，准甲在x初完成西立面的铝板安装和形象展现，为项目的销售供应了肯定的支撑和保障。虽然这些外立面局部出形象的要求在年初并没有制定出来，但在需要的时候，项目还是克服重重困难，加大管理力度准时完成

3、了外立面形象的展现。为尽快展现项目形象，促进项目销售供应了保障和支撑。 xx办公楼的提前完成五大主体验收，为完成公司的财务目标供应了保障。 在年初制定的年度方案时，xx办公楼的验收方案支配在春节后，但是在今年七月份集团为了完成整年目标产值，要求xx办公楼必需在xxx日前完成五大责任主体验收。为此项目部多次召开专题会，争论制定落实方案，并且项目部把该方案目标实现的第一责任主体落实在我的头上，这对我既是一个挑战又是一个机遇。 特殊在后期全部工作面全面铺开，土建、安装、消防、幕墙、装修、景观再加上其他甲分包单位，施工单位数量超过十几家，工期紧协调管理难度大。为此增加了定期专题理睬制度，除周一下午的监

4、理例会外，另在每周一上午支配了安装专题协调会，周四上午装修专题协调会，并制定了严格的例会制度。对无辜迟到缺席者有严格的惩罚制度，为集中高效解决现场实际问题供应了保障并受收到较好的效果。 项目荣誉 整个项目现场平安文明施工管理工作，总包单位和监理单位加大了管理力度，并且收到了较好的效果，受到当地政府的多次通报表扬和观摩。本项目三个施工处在今年上半年均获得“xx市平安文明标化工地”，同时工程一处还获得“xx省级平安文明标化工地”。 2、项目团队建设状况 项目人员分工在年初经过一次调整，使项目分工即更加详细明确化，既在条线方面发挥了个人专业和特长方面，又在区域方面体现了各自的协调范围，作到了条线清楚

5、，区域明确。 项目团队建设在公司领导的多次指导和培训下，项目合作精神和团队意识也有了明显的提高。每周的项目例会制度，项目团队每位员工都有发言机会，既体现民主又体现了团结意识。并且通过周例会准时传达公司精神，通过不断加压和鼓舞，不断提高项目团队士气，兴奋精神。通过这一年的磨合项目团队合作精神和团队意识达到了空前的高涨。 3、个人进展和心得体会 回想自己到绿地已有三年时间了，可是只有今年才使我真正找到了工作的.、目标和方向。在绿地的前两年有一种有力使不上的感觉，曾经也有过.时刻，但更有困惑、无奈和迷茫。幸运的是在今年受到徐总的培训和教育，思想受到启发;视野得到开阔;信念得到鼓舞;.得到点燃，整个精

6、神面貌焕然一新，感到浑身有用不完的劲。总之，我今年的工作已步入了良性的状态，为此我应感谢我们的领导，感谢我们的团队。 特殊是前段时间徐总支配我作为中原油田团购事宜协调小组负责人处理过程协调，尽管这只是我工作范围的一小部分，但该大事对我的影响的确深远的，使我倍受鼓舞并且从中受到了很大的熬炼和提高。由于中原油田作为国有企业，保留着国有企业的固有的弊端，工作效率低，办事拖拉，权利高度集中在高层领导身上，详细办事人员没有决策权等现状。就像上半年关于墙体变更问题，始终拖了半年才有最终的说法。经受前几次双方几个回合的沟通协调，到目前为此双方基本消退异议，对于交房标准达成共识。从整个实践中我可以总结以下三点

7、阅历： 一)主动出击，变被动等待为主动 针对对方效率低，办事拖拉的现状，前期我们吃过不少苦头。像卫生间墙体砌筑一事，对方始终仅限于口头通知要求停止卫生间砌筑，但由于合同没有形成，对方经办人员无法出具正式书面要求，造成我项目部砌筑等待一个多月。还有后来要求这里改造那里改造，但始终没有正式书面看法。后来在徐总的授权下，我作为团购大事协调小组主要负责人，就立刻召集相关负责人争论回复看法，并做到有理有据，主动出击，明确我方要求，限制回复时限。一时给对方造成肯定压力，使对方被动的跟着我们走。特殊关于装修大事的处理，主动强势把我们的要求展现给对方，对方为了削减将来返工拆除量，也就只好顺着我们的意思走，结果

8、我们节约了工期，也节约了成本。 主动出击不仅对外，对内同样有效。就关于团购大事对方提出的变更，合约部从避开扯皮，和多一事不如少一事的角度始终坚持什麽都不改。但是不改又没有合理的借口，所以作为当事人来讲，我就需要作合约部的工作。同样主动出击，凡是我先向合约部沈经理请示，向他阐述我的想法，解释理由，让他理解我进而一步接受我的想法和看法。 二)充分发挥团队的力气和作用 在详细处理或回复对方正式看法之前，我都会在小组范围内进行沟通，达成全都看法并请示领导后再做回复。必要时扩大沟通范围，特殊在最终形成装修备忘率之前，除和白总、赵林沟通外，还得到了合约部的大力帮助和参加，整个大事的处理体现了大家的意志，团

9、队的力气。 三)端正的心态+适当的方法+勤奋努力=胜利 在整个时间的处理过程中，假如说没有阻力是不行能的。可是我心无杂念，一心想把事情做好，准时和大家沟通协调，加上我的真诚，赢得了全部参加者的理解和支持。就在xxx日，备忘录正式签字的那一天，直到晚上七点半，合约部的两位同志始终全程参加，做了大量的基础工作，没有半点怨言。是我的真诚和热忱感染了他们，而他们的热忱和友善也鼓舞了我。就这样临时搭建起来的团队，提前并没有领导支配，靠着我们对绿地文化的理解、靠我们对工作的喜爱、靠我们年轻人的.，我们团结在了一起，我们专心了、我们努力了，所以我们胜利了。为此我由衷地感谢我们的团队，感谢我们的绿地。 二、需

10、要进步和提高之处 1、项目部作为项目工程载体的主导作用没有充分发挥出来。在一些层面上处理问题缺乏更高层次的全局观和项目推动的主导意识不强。这种力量的提高不仅需要项目经理提高，同样需要每位工程管理人员共同不断提高，只有这样工程管理团队的整体素养和管理水平才能更快更好的进展和提高，从而更大限度地发挥出项目部的更大作用。 2、语言表达、沟通协调力量和水平不能满意自身进展和项目管理的需要，需要通过自身乐观主动不断地熬炼和学习快速提升自己，以满意团队进展的需要和自身进展的需要。 3、学习力不强。很惭愧的讲，自毕业以后除了专业书之外，关于其他方面的读物涉猎很少，较大的限制了自己的视野和个人进展。在里通过徐

11、总的教育和启发，使我深刻地感到了自己学问的贫乏和剧烈的学习欲。原来自己除了专业方面有肯定的专业基础之外，关于管理方面的学问可谓很是匮乏。通过近来关于管理方面书籍的学习和阅读，更加大了我对自己不足的理解和熟悉，越学越知不足。要求自己不断增大阅读量扩大阅读范围和视野，不断学习，在学习中提高，在实践中提高。 4、对总包管理的全面管理作用，没有充分的发挥出来。除了与总包自身的管理模式和体制有关外，项目部在总包管理方面的有效管理也有待于提高和加强。鉴于现在的项目开发模式，必需充分发挥总承包的管理作用，才能更好的做好项目的管理工作。 三、工作方案 1、明确的工作目标和方案 的工作重点可以概括为“三大堡垒”

12、。 堡垒一：xxx日xx办公楼具备交付条件; 堡垒二：xxx日小户型具备交付条件; 堡垒三：春节前酒店完成外幕墙施工。 以上三大堡垒都相当难攻，其中前两个堡垒最犯难攻和最为艰难，且都为刚性必需要确保完成。 详细来讲，xx办公楼虽然已经完成五大责任主体验收手续，但真正的难题并未解决掉，关键的难点在消防验收。春节前要完成消防检测，x份必需完成消防验收并拿到消防验收合格报告，只有这样xxx日的交房考核节点才可完成。而偏偏消防验收环节又存在着很大的不确定性，甚至不行控因素。为此项目必需做好充分的思想预备，做好打硬仗的预备，必需充分调动各种有利资源，确保x份必需拿下消防验收这一关。 小户型由于今年年初的

13、金融危机影响，小户型的主体施工受到较大程度影响，致使主体工期滞后两个月。为此这两个月必需要在来年抢回，从xxx日倒排，消防验收和竣工备案需要两个月，要求xxx日工程实体必需具备验收条件。春节之后开工x份到x份四个月不到的时间，完成小户型特殊南塔的粉刷、装修、外幕墙、机电安装等全面施工完成，难度可想而知。假如没有特别规措施和方法，假如没有有效的协调管理简直是不行能的，所以说小户型这个堡垒是这三个堡垒之中最最难攻的一个难关。 第三个堡垒酒店的外幕墙施工，方案九月份主体封顶，要求年前完成幕墙施工，有效工作时间只有四个月，假如没有充分的施工预备和合理的方案支配，那也是一件相当难的事情。为此我们必需要有

14、充分的思想预备，做好打硬仗的方案、方案和措施，才能不畏困难攻克难关。 2、个人规划和目标 是本人三年规划的第一年，如何能够使自己的三年个人规划变成现实，需要通过实践、学习、提高，再学习、再实践、再提高，不断提高自己的理论水平、管理力量、交际力量、应变力量、综合力量。为自己的三年规划做好开创性的新局面，使自己的三年成长能够真正成为具有独立操盘力量的优秀的房地产行业职业经理人。 3、拟实行的手段和措施 (一)、学习：工作的过程是一个制造价值的过程，也是一个学习的过程，提高的过程、积累的过程，在工作学习，在学习中工作。特殊自己的薄弱方面，加强工程管理学问的学习，加强沟通协调交际力量的学习，加强性格培

15、育方面的学习。学习更要广泛的学，由于房地产行业本身是一个人才复合型的行业，要求每位从业者，特殊中高层管理者，必需既要懂专业，也要懂经济、也要懂营销、更要懂管理。这就需要更广泛的学习，跨专业的学习，综合地学习，才能满意工作的需要，才能满意成长的需要。 (二)、工作中高标准、严要求，在自己的团队中乐观树立模范带头作用。在工作中要树立全局观，要有项目的主导意识，不仅要狠抓工程管理，同时要关注营销，关注市场，关注整个经济面。学习并熟识项目开发流程的每个环节，在工作中积累，在工作中成长。乐观主动帮助项目经理做好项目管理工作，尽最大可能的为项目的管理和建设做出做大贡献。 (三)、自我加压，自我激励。态度打

16、算一切，保持乐观的心态。通过各种方法了解自己、激励自己、提高人际关系的力量，提高自身的抗压力力量。从“素养提升”、“学习提升”、“人脉提升”、“情商提升”等多方面着手提高自我激励力量。在工作中永不满意，奋勉图强，适时加压，自我激励，信任自己会做得更好。 建筑工程项目负责人工作总结二 转瞬间xX年的上半年已经快结束了，回顾去年的这个时候，自己正是和万千刚踏出校门的学子一样，背负着自己的行囊以及对自己和家人的责任步入到.的大流中，当时的自己眼里布满着迷茫和对将来的未知。但是幸运的是自己来到了xX公司，在这里，通过从书本上学习、从实践中学习、从同事那里学习，再加之自己的分析和思索，自己的专业学问和业

17、务水平的确有了较大的收获和进步，下面针对这一年自己在各方面的成长做一次总结： 制度方面，在这半年中，作为一个在基层工作的一般员工，我深化地学习汲取公司优良传统和优秀的企业文化训练，严格遵守员工准则，仔细分解公司下发的指令和指导方针，懂得公司的远大目标，乐观进取，力争跟上公司进展的步伐，成为一名合格的、有修养的员工。 在本职工作方面，考虑到自己刚毕业，缺乏现场阅历，领导就给我支配到测量组工作，让我可以常常去现场，增长自己的见识，熬炼自己的意志。在xX的建筑现场，由于我刚来就接触的是工程收尾阶段，关于主体的施工自己还是缺乏见识。但是，在这里我可以和师傅一起去现场学习到工程二次结构的施工和装饰工程的

18、施工，以及室外工程的完善。特殊是在去年十一月份以来，我和师傅共同参加指导中职教室外管道的敷设，以及室外道路的定位和路基施工任务。经过这些工作的熬炼，使我对建筑测量仪器使用水平，以及定位，放线工作有了较大的提高。这多亏师傅的指导和自己私下仔细翻阅书籍查看资料，以及下班后自己准时的总结。 经过半年的熬炼，自己有了肯定的现场阅历和实践基础，已经能自己应付一些简洁的任务。进入新的一年，成为公司的一名正式员工后，我开头接触一些技术方面的工作，开头努力地学习一些新技术，新规范，渐渐向一个工程技术人员转变。另外，钢筋工程一向被认为是建筑行业最重要的部分，但是，也是最难把握的一项技术。因此，在私下的学习时间里

19、，我也尽力的去钻研图集，虚心请教，争取能把这方面的学问把握，为项目做更大的贡献。 在项目部团队工作方面，我也乐观地协作上级领导的指示，与同事和谐相处，协同工作，做到一丝不苟，任劳任怨，争取圆满完成上级主管布置的每一项任务。另外，我还乐观参与项目部举办的各式各样的活动和同事们一起感受项目部家一样的温馨生活。 经过半年的工作，我也深深感受到自己作为一个建筑行业的初学者在工作上依旧存在着许多的不足之处：1、专业技术不精，许多专业学问还只是在理论的基础上有一点儿了解，还不能真正英勇的去现场指导工作，缺乏独当一面的力量;2、工作方式方法不专，一些工作在施工方面不能分清主次，以及运用的方法太过繁琐，不能高

20、效的完成自己的任务; 3、在与人沟通上不能很好地把握沟通沟通的技巧，与人沟通粗糙，许多时候不能把握重点，甚至出现沟通遗漏工作重点导致重复现象。有时候遇见困难不知道与领导，同事沟通协作工作，导致工作积压，拖拉，最终影响工作进度。 新的时期又开头了，自己即将踏入到另一个成长的阶段，我将连续发扬自己的优点儿，踏实严谨的工作，我会分期分段的给自己制定目标，有一个合理的工作和学习规划，争取仔细完成。同时，在每个阶段工作完成后，仔细总结自己的不足之处，吸取教训，准时订正。为成为一名优秀的建筑技术人员而努力。 建筑工程项目负责人工作总结三 xxxx年在公司各级领导的关怀与支持下，在公司项目推行项目经理责任制

21、的改革浪潮下，都市阳光项目经理部始终贯彻为业主“构筑优质生活”的服务理念，遵循“品质服务、精细管理”的原则精神，开展各项服务与管理工作，取得了肯定的成果也暴露出一些不足，现将一年的工作总结汇报如下： 一、顺当完成队伍组建，合理整合人力资源，有效开展培训工作，努力提高凝聚力和战斗力，团队建设从初创期到磨合期到规范期平稳过渡 xxxx年xxx日，我受公司领导委派来到都市阳光项目经理部工作，起初项目立足当地，多渠道开展人员聘请工作，在x下旬交房前基本完成人员组建工作。经过一年的培训、磨合、历练，员工队伍已从动荡走向稳定。项目经理部现有员工xx人，骨干人员xx人，骨干人员保有率xx%，组织各类员工培训

22、xx次，培训掩盖率达xx%。 今年xxx日，由于施工单位的疏漏，傍晚一场大雨造成小区地下室大量漏水，项目经理部马上启动防汛应急预案，在场全体员工精诚合作，用沙袋围堰引水，抢险工作至深夜，未造成任何经济和财产损失;xxx日，小区xx栋1单元下水管道堵塞，脏水已漫至xx室户内，由于施工方人手有限，为不影响售楼部售房，项目经理部马上实行措施，从工程班、保洁班、维护队抽调人员打扫，经过几小时的疏通、冲洗，户内恢复原样。这些事例充分反映了员工们的工作乐观性和“仆人翁”思想。x份，随着小区、商业、售楼部人员整合完成，一支团结一心、通力合作，有向心力的团队逐步形成。 二、减员增效、节能降耗、增收节支，不断提

23、高收费率，完成了年度经济指标 1、在收费方面：我项目人员在日常工作中，包括下班时间和节假日，通过电话、短信告知到上门派发“缴费通知单”收取再到下一步邮寄挂号信催收各项费用，乐观主动的想方法保证收费率的提高，x收费率已达xx%。 2、在物资选购方面：项目坚持就近、价低、质高的原则进展当地的供货商家，掌握成本支出。 3、在减员增效方面：通过外包保洁班组和小区、商业、售楼部的人员整合及聘请xx、xx人员补充秩序维护队等方法手段，节省人力成本开支约xx万元; 4、在节能降耗方面：通过掌握庭院灯、景观灯、单元灯和楼道灯开启时间，调整地下室日光灯的开启数量，开启一台变压器削减无功损耗等方法手段，节省能耗开

24、支约xx万元; 5、在节省意识方面：通过培训，在全体员工思想上树立了“节省光荣”的意识。今年x通过与施工方的多次协商，顺当接手其电梯轿厢爱护措施，节省开支近万元;今年x，工程班在地下车库入口处的雨篦子被装修重车压坏后，开动脑筋、利用废旧钢筋自己动手制作临时雨篦子，既避开了不让业主车辆有损伤，又节省了成本开支近千元。 xxx年，项目经理部调动全体员工的乐观性，群策群力，努力开展各项增收节支工作。截止x底，经过预估，估计全年能超额完成了收入xx、xx万元，利润率4、xx%的年度经济指标。 三、坚持“品质服务、精细管理”的宗旨，明晰责任分工，梳理规范工作流程，逐步提升服务质量和管理水平，从而提高业主

25、满足度 1、交房手续、装修办理、整改协作等工作流程标准化 从四月下旬开头的集中交房到为业主办理装修手续再到协调处理业主户内整改问题，项目经理部的客服人员都在疲乏和委屈中成长。目前客服班组对业主的各项手续办理流程逐步规范，既体现了优质的服务质量又规避了各类风险。截止x初完成交房xx余户，办理装修xx户，处理、传递、记录各类整改单xx余张，供应诉求服务xx余次，发放各类温馨提示xx份，发放各类工作联系单xx份。 2、业主户内装修巡检和公共区域、公共设施设备的巡查、保养常态化 项目经理部工程班坚持日常装修巡检，处理装修违规违纪、损坏公区设施xx余次，罚款和赔偿收到xx余元。同时借鉴公司其他项目移交的

26、阅历，乐观协作开发商逐步与各施工单位办理公共设施设备的移交工作，建立了设施设备台帐，对待千余台各类设施设备坚持各项巡检制度和保养方案，做到了专人负责，有检查、有记录，形成常态。全年属我物业服务中心修理的工作准时率xx%，合格率xx%。 3、突出抓好安防工作的重点化 由于小区所处的地理位置，周边的.环境较复杂，加之小区的自身特点注定安防工作是重中之重。一年来，秩序维护队人员流淌较大，但随着各项培训和人员整合的落实，目前队伍较稳定。在这期间小区经受了各类突发大事7起，处置准时妥当，较好的规避了风险，同时秩序维护队仔细总结吸取教训，调整工作岗位设置，尽努力做好人防工作。年末随着电子围栏、西侧大门及行

27、人门禁的逐步到位，消防系统的逐步到位，项目经理部的平安防范及消防平安工作有较大的提高。 4、外包单位、维保单位、便民服服务及驻场维保人员监管制度化 小区保洁属于外包，大半年来项目经理部坚持质量标准，加强监管力度，坚持每周两次的专人打分考评，细化量化了质量标准，分清了工作责任，保证园区的环境卫生达标。另外对绿化、电梯维保人员和便民服务人员的管理也分派到各班组长一级，对这些人员的管理日渐规范，同时合作、协作较好，解决了项目日常的一些困难。 日常管理、服务工作规范化 项目管理改革以来，项目经理部员工努力学习、领悟新的管理方法和“上贤下专”的企业文化，不断提高自身素养。在明晰了各班组的责任分工后，各班

28、组长及骨干人员均以身作则，遵守规章制度，坚持工作标准，狠抓工作执行力，奖勤罚懒、奖优罚劣，截止x初项目经理部合计罚分xx分，奖分xx分。另外，项目经理部在管理上强调走动式服务，要求管理人员主动与业主、员工、当地上级行政部门联系沟通，听取看法和建议，不断改进工作方法。随着管理与服务的有效结合，业主的满足度有了较大的提高，截止x初，项目经理部共收到锦旗两面，感谢信两封。 四、端详自我，认清不足之处和明确改进方向 1、个别班组长和员工仍旧存在本位主义思想，思索问题有肯定的片面性，不利于团队的和谐和改革的深化。项目经理部下一步将加强改革意义和实质的培训，着力培育员工的大局意识、责任意识，提高员工的综合

29、素养。 2、小区的平安防范工作还有待细化和提高。目前小区的平安防范形势依旧严峻，项目经理部全体员工在思想上还应高度警惕、在工作中还应查缺补漏，突出人防与技防的有效协作，警钟长鸣，常抓不懈。 3、园区、商业公共区域增收方面还存在不足。在今后的工作中，项目经理部将连续开拓思路，争取在广告、网络掩盖、特约服务等方面为企业创收。 回顾xxx年，都市阳光项目经理部从年初筹建到年中磨合再到年末逐步成熟，经受了一个不平凡的年头。新的一年即将到来，我们全体员工将连续精诚团结，协同奋进，努力拼搏，为公司和项目的进展做出更大更多的贡献! 建筑工程项目负责人工作总结四 上半年的工作已经结束，依据自身工作的实际状况，

30、我对自己的工作做出分析评定，总结阅历教训，提出改进方法，以便自己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率供应依据。作为一名技术人员，我将工作定位为帮助好技术负责人的工作和不断的自我学习充实，在参加建设的工程中，在完成工程的 施工测量放线的同时，还帮助技术负责人编制施工方案、技术交底，并负责工程技术资料的指导与编制，和施工员一起进行现场质量检查，以及帮助平安员落实、督促、检查施工现场平安工作。在工程施工过程中，我始终以乐观的心态仔细地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。“不要急于出成果，埋下头来干工作”，是我的工作格言，提示自己不要好高骛

31、远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的学问并获得施工现场的阅历累积。施工现场工作更使我深深明白，在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的学问远不照实际经受过的记得坚固，而且好多学问更是书本里学不来的，完全是凭自己的阅历。在这一年来的时间里，我始终在多看，多学，遇到施工现场的做法与书本里不一样的地方准时的向技术负责人、工长等虚心请教，尽管有时候得不到理论上的解释，但是却是很好的阅历。刚工作时觉得技术资料工作、测量工作，质量检查工作都比较简洁，而实际上却学问大着，始终觉得自己会，而实际操作起来才发觉自己的不足，时常事倍功半，缺乏效率。现在实践操作多了，方法把握了，阅历有了，才得心应手

32、起来。比如说测量，重要的是要抓好其关键工作，个人认为，测量关键性的工作： 一是选择最佳施测方案，二是肯定要进行复测以避开人为错误。另外，拿技术交底工作来说，并不是简洁的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了。而是在书面交底工作完成后，还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发觉未按或未完全按技术交底施工的工人，要耐心的赐予讲解和指导，这样才能使分部分项工程做到位，避开返工，在保证施工进度的同时也保证了工程质量。工程施工中，平安更是不容忽视的主要环节，依据一年的工地实际阅历简洁谈谈平安方面。最重要的就是树立平安意识，首先在项目部管理人员心中必需有剧烈的平安意识和责任感，只有项目部管理人员从心底熟

33、悉到平安的重要性，才能专心做好这项工作。假如项目部管理人员抱着侥幸的心理去做这项工作，那在工程平安施工方面是致命的隐患。所以项目部管理人员必需将平安工作从心底熟悉并付诸实施。对于劳务队，首先要做的就是在工人进场以后要支配一次平安训练培训，同时要对劳务施工队进行平安技术交底。这些工作都做好后，就是详细实施，项目部管理人员要常常检查施工现场的平安工作，争取将平安隐患在萌芽状态时就彻底毁灭掉。在平安方面特殊留意的就是架体支撑、工人自身携带或佩戴的平安设施等。要时刻督促和检查工人必需佩戴平安设施后才允许进入施工现场进行工作，架体支撑在搭设过程中，必需进行严格的检查，要求施工班组严格根据施工规范或规程进

34、行搭设施工，要做到无任何平安隐患，通过相关部门验收后可以进行下一步的工序施工。 半年来的工程施工工作，使得自己的专业学问得到了进步和加深，工作力量，包括组织协调力量、管理力量和应变力量都得到了很大的提高，更重要的是获得了珍贵的工作阅历的积累。半年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可。总之，在今后的工作中，我将以百倍的热忱迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的进展，与公司共同进步、共同成长。为xxxx集团的进展贡献自己的力气。 更多工作总结.延长阅读 2022项目技术负责人年终总结 XX年的工作即将结束，自我担当项目技术

35、负责人以来，由于专业技能不足以及管理阅历的欠缺，对工作始终不敢怠慢，坚持当心谨慎、脚踏实地、仔细务实、高效求新的工作态度。依据自身工作的实际状况，我对自己的工作做出了分析评定，以便自己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率供应依据。 一、XX年所完成工作 1、组织参与阅图及图纸会审工作开工后，组织项目施工人员及劳务班组细读图纸，准时的发觉图纸中的疑问。并参与了该工程的图纸会审工作，将会审内容进行整理、签字，并准时对项目部各部门及施工班组进行了图纸会审的交底工作。 2、编制并完善了各种专项施工方案由于项目的特别性，图纸的变更，出图零散给图纸会审和方案编制及施工组织设计的编制

36、等工作及现施工造成许多困难，依据实际状况准时编制相应的技术、平安方案。并对相关人员技术、平安交底。 3、准时做好技术洽商、变更的整理在施工中由于施工图纸对于满意使用功能上的欠缺，施工过程中常常发生临时变更，对于能够在施工前签证的变更，都做到了准时精确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，马上进行了签证，在施工中的各项资料与施工同步，准时填写收集。 4、对各工艺进行了交底根据公司对各分部工程制定的工艺工法，结合项目现场实际状况，准时对项目管理人员及劳务班组进行了相应的技术、平安交底。明确达到施工的标准，以便进行过程的质量检查与掌握。 5、准时进行各种方案的编制及掌握结合现场的实际状况，编制了

37、总、旬、月、周进度方案，并下达至班组，每天进行督促检查完成状况，对未完的工作分析缘由，实行有效的掌握措施，以保证施工进度。 6、质量过程管理从开工以来，工程质量都是放在第一位的。施工中协作监理工程师的监理和指导，严格按规范要求施工，施工过程质量掌握采纳工序管理点掌握方法。以工序质量保证分部、分项(单元)工程质量，仔细执行三检制度。凡达不到工序质量标准的坚决返工，直到检验合格，才能转入下道工序。 二、XX年工作方案XX年的工作目标是创建团结、协作、学习型的项目部。提高项目部的技术管理水平，让项目各管理人员都担负起质量、工期、平安把关的重任。 1、定位只有充分熟悉到在项目中的作用，才能更好的进行管

38、理。作为项目技术负责人，一名现场管理人员，首先要确定自己的位置，现场管理人员是公司利益的体现者，必需站在更高的位置进行项目管理。 2、自身的学习在新的一年中，首先加强学问学习，连续提高管理水平。我信任只要努力，就会有结果。 另一方面，乐观学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想熟悉，开拓视野。 3、加强团队的学习作为项目技术负责人，我肯定要起好提倡的作用，组织项目管理人员加强技术学问的学习。 以上是我XX年的工作总结，以及XX年的工作方案。作为项目技术负责人在今后的工作中将以百倍的热忱迎接新的挑战，连续完善自己的技术、管理理论体系，强化技术管理力量。在XX年里我有信念，有力量将项目部建

39、设成为一个技术过硬能打胜仗的团队。 重庆拓达建设(集团)有限公司北大资源博雅一期工程项目技术负责人: 高校党总支负责人工作自我总结 根据校党文件规定，现就个人主持总支工作总结如下： 一、不断加强理论学习，增加工作实效 作为总支负责人，我非常注意理论学习，注意将理论学习与提高个人领导水平、服务力量结合起来，注意将理论学习与促进实际工作结合起来，转变以往党委让我学什么我就学什么，党委要求怎么学我就怎么学的被动学习状态，始终坚持把理论学习放在首要的位置，主动学习。由于只有理论熟悉上的深刻，才有思想上清醒，才能更好地把握工作的方向，才能更有效地开展工作，才能让师生员工们满足。理论学习是提高个人修养、决

40、策力量的重要途径。我不仅完成组织指定的学习内容，还坚持自学，一年来，自学了xx大报告读本、xx届四中全会学习辅导、划清四个重大理论界限、七个怎么看等众多着作和xx届五中全会精神，重温了党章和.读本;不仅要求自己多学一点，还要求自己学得深一些，坚持边学习边思索，做到学思结合、学以致用;不仅坚持自己学习，还组织理论中心组、学院教职工等学习，还准时将自己的学习所得通过党课、形势与政策课与师生沟通，在提高自身的同时，加强对师生的指导。通过学习，使我的理论水平和理论素养逐步提高，更增加我做好工作的责任感和信念。 二、不断加强班子建设，提高工作合力 重视班子建设，珍惜班子的团结，把建设团结全都、廉洁高效的

41、领导班子作为工作重中之重。一是注意在工作中相互协作。学院里的工作不仅多，而且重，每件事都与师生员工亲密相关，都很重要。要想把工作做好，相互协作就显得尤为重要。我在工作中主动与行政负责人紧密协作，不分分内格外，乐观补台，主动工作，遇事提前跟班子其他成员通气，相互协商，不仅营造了团结和谐的班子氛围，更把每件工作落到实处。二是仔细贯彻民主集中制，坚持党政联席例会制度，不断完善党政班子议事决策机制，提高班子决策的科学性。学院党政班子在决策时，特殊是事关学院进展、教职工切身利益的决策时，不仅注意发挥班子成员的乐观性和集体才智，还始终坚持在广泛调研的基础上进行决策，真正做到顺应民意、集中民智，提高工作合力

42、，推动学院各项工作。如在xx规划的制定中，我们几上几下，广泛征求看法;在学位点申报中，动员每位教职工参加，发挥每位教职工的才智与资源;在开展创先争优活动中，调动每位党员参加，立足工作实际，做好本职工作，使学院创先争优活动卓有成效。 三、加强学院党的建设，提高党总支的战斗力 加强党的自身建设，提高基层党组织的凝聚力和战斗力，是学院各项事业成败的关键。重视学院党的建设，实行抓住重点，带动全局的工作思路和方法，努力提高工作实效。一方面，结合正在开展的创先争优活动，努力建设顽强有力的领导集体，发挥党总支政治核心和监督保障作用和党员的先锋模范作用，使创先争优活动融入到学院日常工作中去，做到两不误、两促进

43、，切实推动学院工作全面对前进展。另一方面，注意党总支委员的专长与特点，详细做好各项工作。一年多来，学院无论是人才培育、还是人才引进;无论是学科建设，还是科研与.服务，都取得了令人傲慢的成果，如在学位点申报工作中，突出班子中院长、教授的主体地位和学术影响力，组织青年老师乐观参加，使得学院今年学位点申报工作取得很大的进展，园艺学一级学科博士点和食品科学一级学科硕士点获得胜利;学院创先争优活动扎实推动，省委副书记王明方同志来我院检查指导工作时赐予我们高度认可;支持和关怀同学工作，注意发挥总支委员中年轻老师活力和才智，指导同学活动的开展，成果显着，分别取得了校XX抱负、责任、奉献辩论赛冠军和其次届高校

44、生职场模拟面试大赛的第一名、其次名和优秀组织奖，暑期三下乡优秀组织奖，XX年就业工作先进集体;支持和关怀院部门工会工作，分别获得教工运动会优秀组织奖和教工篮球赛优秀奖。 四、廉洁自律，树立良好的党员领导形象 党风廉政建设是关系党的形象和民心向背的大事。高度重视党风廉政建设。一是注意制度建设，我在学院良好制度制定的基础上，着重抓好制度的落实，发挥现有制度的作用，做到用制度管人管事。如收支两条线的财务管理制度，公开透亮的院务公开制度，等等。二是注意作风建设，始终坚持亲密联系群众方针，坚持从群众中来、到群众去的.，常常深化同学宿舍、老师办公室，了解师生员工的需求;深化同学活动和教职工活动一线，亲自关

45、怀和指导学院师生员工课余文化活动开展，营造团结和谐的校内文化氛围，建设和谐学院。三是廉洁自律、克己奉公。要常常性地学习上级纪检部门廉洁自律有关规定，自觉接受廉政部门的监督检查，做到警钟长鸣，不断增加自律意识和拒腐防变力量;以党风廉政责任书所规定的内容和要求为行为准则，仔细贯彻执行。详细工作中，在有关程序和细节上公开透亮，严格政策，为学院改革进展用好权，把好关。由于自己能够严格要求自我，始终坚持.，一心谋求学院进展，收到了师生员工好评与支持。 回顾一年来的工作，虽然取得一些成果，但自身也有不足之处，如理论学习还不够系统，工作中求胜心切，等等，这些都是我今后要加以仔细解决的。现在我担当植物爱护学院

46、党总支书记，我将团结班子成员，带领全院教职工，在校党委和行政的领导下，仔细贯彻落实校第五次党代会精神，完成学校下达的各项任务，乐观开展创先争优活动，坚持以人为本和内涵进展、特色进展、和谐进展的办学理念，坚持以学科建设为龙头，以队伍建设为抓手，以项目申报为平台，以改革创新为动力，以培育创新创业人才为目标，以加强和改进党的建设为保证，推动人才兴院、质量立院、特色强院战略，做好xx开局之年的各项工作，恳请上级党组织一如既往的关怀我、关心我，我将用百倍努力，回报组织和师生员工对我信任与期望。 酒店保安部门负责人个人工作总结 一转瞬，在过去一年自己仔细工作，有了许多难忘的经受，克服了许多困难。我们需要从

47、第四季度开头收集整理酒店保安的年度工作总结素材，职场的成长离不开对工作的仔细分析和复盘。写好一篇酒店保安的年度报告，重点涉及哪些方面？以下是工作总结之家我为大家细心整理的“酒店保安部门负责人个人工作总结”，盼望能为您供应更多的参考。 酒店保安部门负责人个人工作总结篇一 *大酒店保安部全体员工在酒店领导的正确指引下，在市有关部门的行业指导下，在各兄弟部门的大力支持下，扎实工作，开拓创新，有力地维护了酒店的经营秩序，确保了酒店的平安。我部始终以“预防为主，防消结合”为指导方针，坚持群防群治，常备不懈，外树形象，内强管理。详细做了以下几个方面的工作。 一、健全组织机构。 搞好平安工作，必需要有健全的

48、组织机构。明确职责，加强管理。有效保障了酒店经营秩序，发觉和打击违法犯罪分子，爱护酒店客人和员工的生命财产平安。 另外，酒店与上级主管部门，管辖区等签定了消防平安责任状，酒店与各部门签订了平安责任书，明确了各部门经理为消防平安责任人，这样就实行了“谁主管，谁负责”的原则，做到了层层落实，责任到人。 二、加强平安管理 酒店领导对平安工作特别重视，每周例会强调加强平安保卫管理。我部平安工作也从未松懈。常常要求各队员要警钟长鸣，平安第一，要居安思危，不要麻痹大意，绷紧平安这根弦。在消防方面，除了日常巡楼检查外，每周进行一次消防例检。每月进行一次大检查，做到检查深化，全面，不留死角，发觉平安隐患，准时进行整改。在酒店范围内本部牵头开展了一次