班组长个人工作总结2021年_组长个人工作总结.docx

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1、班组长个人工作总结2021年_组长个人工作总结 班组长个人工作总结2021年。 工作总结是做好各项工作的重要环节。通过工作总结，可以明确下一步工作的方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益。下面是由工作总结之家我为大家整理的“班组长个人工作总结2021年”，仅供参考，欢迎大家阅读。 班组长个人工作总结2021年一 20xx年即将过去，太多不舍，太多展望，我回顾一年，现总结如下： 20xx年已经过去，回首一年来的工作，我仔细完成了厂部交给我的生产任务及生产目标，指挥系统开停及置换。完成了车间或公司交给我的临时性任务。 上班做到工艺指标的监督与指导，主要技术指标的掌握，组织召开班前后会。能够仔细执行

2、企业的各项管理制度，并传达给每位员工。每班不定时的巡检，发觉问题准时处理，组织协调生产运行。负责厂区水系统的监管。道路积水清理及绿化带的杂物清理工作。 第一季度厂部实行了业务骨干的评定，增加了我们的学习机会和竞争力量。其次季度厂里推行了组织管理创新专项活动推动锦江事业进一步进展，我仔细学习企业精神，乐观响应厂部号召，从思想上高度重视，落实中乐观动员，仔细的去去找出工作的不足和存在的问题，敢于面对企业所面临的困难，从工作中找出新的进展方向和目标原则。第三季度实行了大岗位制，是每个人在新的组织中重新定位，根据新的目标和原则去调整自己，再造自我，这也是提高工作效率，提升企业竞争力的必定手段。也是企业

3、稳步进展科学行之有效的方法之一。第四季度厂部推行5S管理，现场整理、整顿、清洁、清扫、人员素养提高，制造一个良好的工作氛围，激发企业活力。 在平安管理上，我不断学习总结阅历，制定出一套紧急停车预案，准时开炉底蒸汽阀，确保了设备平安。在平安月里，我参加了消防器材正确使用演习。在xx消防日里，组织了一场煤焦油着火演练。在系统停车期间，我们也总结了一套设备停机的先后挨次，不至于煤气倒流。这阅历我与几个中控都做了沟通认为简洁平安。其次是每月出两期平安板报，张贴宣扬标语，参加了交通平安全员大签名活动。 在设备管理上，我定期检查各台设备的润滑油位吗，干油泵的运行时间，油管是否畅通，电机运转状况等等。开具工

4、作票，办理动火证，制定具体的安措，确保平安的前提下，准时消退跑、冒、滴、漏。自己班组所包的设备能按要求准时清堵，加强设备维护保养。 在我的工作中还存在一些不足之处，如人员较少，我只是布置督促，有时亲自去打扫现场卫生，没有根据制度去制约员工。其二是未按规定穿戴劳保用品，只是口头提示，员工觉得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精细化管理，进一步制定出合理、公正的制度，去约束我们的每位员工。 新的一年，我会总结阅历和不足，把工作做得更好，感谢! 班组长个人工作总结2021年二 时间荏苒，20xx年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，我在分厂领导及同事的支持与关心下，带领

5、卷接机械修理团队，紧紧围绕“作风过硬、技术精湛、保障有力”的目标，齐心协力，团结协作，较好地完成了本职工作和上级下达的各项工作任务。现将20xx年的主要工作状况总结如下： 一、主要完成的工作 1.加强平安管理，杜绝事故发生 作为卷接机械修理班长，肩负着班组职工生命平安的重任，在平常工作中，对于平安工作从未放松，始终坚持“平安第一，预防为主”的方针，全力搞好班组的平安训练培训，时刻提示和督促修理人员必需重视平安、杜绝违章，做到防患于未然。 带领大家严格遵守岗位平安操作规程，严格遵守岗位平安制度;同时，协作生产车间做好平安生产工作;要求各修理人员加强设备点检、巡察，把事故毁灭于萌芽状态。 通过全体

6、组员的努力，一年来，卷接机械修理班组平安事故零发生。 2.提升修理服务质量，全力保障生产 卷烟生产的特点是任务重、时间紧且具有较强的季节性，同时，分厂作为XX定点生产单位，生产的牌号规格较多，设备改动比较频繁。针对分厂生产的这些特点，我在全年的生产工作中，乐观领导卷接机械修理团队，对设备出现的故障快速做出反应，并仔细分析排解;准时支配相应的技改轮保工作，突出“科学性、预见性”，做到防患于未然。 全年对卷接设备轮保共计90多次。遵循设备保障工艺的理念，通过准时把握合作生产品牌的相关技术标准和要求，带领卷接机械修理团队针对实际问题，乐观开展QC课题活动，攻克多个技术难点，对接嘴机胶水泵、胶水缸及滚

7、针轴承座等多处进行适应性、合理化改造，削减了设备修理频次，提高了设备作业率，降低了修理人员和操作人员的劳动强度，确保了XX和XX高质高效的生产。 一人强不是强，团队强才是强，为了更好的提高团队修理技术，提升修理服务质量，一年来，常常组织各类班组活动，促进职工相互沟通，相互提高，将平常修理工作中的典型故障处理过程、处理方法和关键部位未出现过故障而假设出现故障时可能是哪些缘由具体列出，并整理成文档形式发给各修理人员学习。 这一举措大大提高了班组职工的修理阅历，对快速解决故障、提高修理平安、保证设备正常运行有很大的关心。 二、20xx年工作方案 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。在这一基础

8、上，我必需拥有新的高度，在原有的基础上再接再厉，仔细提高业务水平，为分厂的进展贡献自己的力气。因此以下几点是重点方向： 1.坚固树立“平安第一，预防为主”的指导方针，坚决执行分厂的各项平安规章制度，做好班组的平安思想训练、培训工作，明确岗位平安职责，强化监督检查，使各项修理工作实施都有平安保障为前提。 2.加强整个修理团队学习，努力提升团队业务素养，全力为分厂创建“优秀卷烟工厂”保驾护航。 3.本着实事求是的原则，做到上情传达、下情汇报;努力做好领导的助手; 4.全面完成领导交给的各项任务。 最终，再次感谢领导和同事给我的关心和支持，在新的一年里，我会再接再厉，以更加优秀的工作业绩回报各位领导

9、的关怀与厚爱，感谢! 班组长个人工作总结2021年三 在这近一年时间里，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，我在矿领导、部门领导及同事们的关怀与关心下圆满的完成了各项本职工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高。以下是我的工作总结 一、提高自身素养水平 班组长是是一线生产的直接指挥者和组织者，在组织中起到承上启下的关键作用，班组长的管理水平和自身素养的凹凸将最终影响公司的经济效益以及战略目标的实现。作为一名班组长，首先必需要有高度的责任感，对手下的班组成员负责，对生产的质量负责，对上级下达的指标负责;其次要懂生产流程、熟识业务学问、技术功底过硬，会使用班组里的各种设备。带动班组成

10、员顺当完成工作指标。 二、严格管理班组 在班组管理工作中，要用规章制度和考核细则来管理班组、约束班组成员。班组在分工协作方面，工作要细，责任要到人，职责要明确，并与效益奖金挂钩相结合，从严考核，使班组各项工作有章可寻。使班组管理形成良好的运行机制。在班组从严管理工作中，大力宣扬从严管理的目的和意义，不断提高班组成员对从严管理的熟悉，统一思想，使之变为自觉的行动。使班组成员熟悉到从严管理是维持正常工作秩序，保证平安生产的重要措施，是对班组成员高度负责的体现。同时自己要到处以身作则，严于律己，工作上要求班组成员做到的，自己首先得做到，要求班组成员不能办的事，自己首先不能办。 三、提高班前会质量 班

11、组必需每天开好班前会。班前会应至少包含当天的生产方案、作业任务。昨天发生的特别状况。对班组成员个人或班组进行口头表扬。对班组成员宣扬企业的管理文化、政策方针、发生的大事等。 四、准时沟通、了解班组成员思想动态 一个班组有多个成员组成，每个成员由于自己的性格、背景不同，对工作的态度也不一样，比如有的自认为这些活比较简洁，做起事情来难免眼高手低;有的人工作时间长，自持资格老，会挑一些轻活干;有的人新进厂，对人和设备还不是很熟识，工作起来难免会畏手畏脚;还有，有的人认真仔细，有的人大大咧咧，林林总总，不尽相同，时间长了，这些小问题假如得不到解决，势必会影响整个班组的凝聚力和战斗力。这就需要班组长要主

12、动地多与各位成员进行沟通，了解他们的思想动态，依据每个人的详细状况，进行解决问题。 总之在这近一年的工作，尽管有了肯定的进步和成果，但在一些方面还存在着不足。比如有制造性的工作思路还不是许多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里，我将仔细学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为xx煤矿的进展做出更大更多的贡献。 班组长个人工作总结2021年四 时间飞逝，转瞬又将过去，在这一年内，我和全体的班员们在紧急劳碌的工作中而过，留下许多感想和众多感受，在这里我总结如下： 一、在班组平安管理上 我每天按时召开班前后会，把生产平安交通平安时时讲，当

13、作警钟长鸣，班组每月出平安板报两期，每月组织员工学习事故案例不低于四次，每月学习安委会纪要内容等。总结案例中存在的一些问题，结合我们的本职工作预防事故发生，把学到的学问利用到我们的工作中，利用11.9消防日组织火灾紧急抢救，灭火演练，利用平安月组织消防演习，消防带对接速度竞赛等。是我们的班组在工作中，遇到突发事都能临危不惧，在最快的时间内做出合理的抢险。 二、在工艺管理上 重点关注验炉，调整饱和用量，提高煤气热值，超过xxkj，降低灰渣含碳量低于17%，合理掌握出渣时间，削减非正常上下网，原始开车为了节省时间，削减煤气放散，同时两台炉送气，直接到加压机取样分析，o2含量达标后，加压机启动，削减

14、部分煤气放散量，降低了消耗。养成节能的习惯，准时开停皮带，准时开关照明灯，准时开停设备，是设备达到满负荷运行。 三、七月份企业把四清四化作为组织管理创新活动的主要内涵去推动 我们把握九项基本原则，去完成每一项工作任务，用规范的制度化管理，去约束员工的行为，提高团队精神，提高企业活力。企业最珍贵的财宝是人，只有我们这支团队这群人才组成了一种活力一种力气，敢于创新，敢于拼搏，敢于挑战的士气，是我们企业站在风口浪尖，逆流而上，闯出一片新的天地，闯出一条道路来。十月份我们把四个凡是的内容，深刻去领悟，去品尝，去仔细执行，只要把握好我们的工作原则，我们的企业才能走的更快、更稳、更远。 四、5s的管理作为

15、一项基础管理 去整理生产现场，清理废旧物质，利用下班时间加班整理一些停用的厂房卫生还要整理绿化带，捡拾杂物，现场物品定置摆放，废旧物资移除，为组织管理创新做扎实的推动作用，使企业的进展既有强大的推动力和执行力，又有足够的掌握力，把5s工作落到实处。 我们班组在工作中也存在有不足之处，比如个别员工换班没有作为考核，影响班组考评，个别岗位卫生差，没有考核到本人，班组全部人做了担当，致使年初工作被动，竞争力下降，经过总结后，特制定下年方案： 1、制定合理的管理方法，去约束全班人员的行为。 2、合理平衡全厂各水池水位，不让池水满溢，保证环境不受污染。掌握好水源。 3、参加班组验炉，齐心协力把班组工作做

16、好，增加班组凝聚力和向心力。 4、对特别指标分析缘由，实行措施，达到工艺指标合格，并仔细做好记录。 5、开展组织管理创新活动，连续推动四清四化及四个凡是，把5s工作做得更细。 6、组织员工多学习业务学问，提高操作技能。 7、鼓舞员工多提合理化看法。 我推举 班组长个人工作总结范本 工作总结是对肯定时期内的工作加以总结,分析和讨论,确定成果,找出问题,得出阅历教训,摸索事物的进展规律,用于指导下一阶段工作的一种书面文体。以下是整理的相关资料，盼望关心到您。 篇一 一、注意理论学习，不断提高自身素养，努力提升工作力量。提高自身素养的基础是学习，提升工作力量的源泉还是学习。在去年的一年中，由于工作阅

17、历的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的阅历，现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财宝。 我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水平和理论水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以“.”思想来端详自己的工作态度，仔细学习公司各项工作精神，以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与公司保持高度全都，坚决不移，树立全心全意为生产服务的思想，.“学问就是生产力”。通过不断的学习来吸

18、取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高。仔细学习公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结阅历，在工作中不断进步。坚固树立以党为核心，听从组织管理的正确思想意识。 二、爱岗敬业，仔细履行工作职责，努力提升工作质量 连续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热忱，乐观负责地开展工作。努力熟识各生产课的各项工作。常常组织并参与车间的各项培训。在不断提高自身素养的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务,完善加强车间的日常管理制度，并进行不定期的检查。我始终坚持以仔细、负责、一

19、丝不苟为工作宗旨，仔细完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持敬重。 俗话说“火车跑的快，全靠车头带”。在生产时，常常在车间、现场进行检查，发觉问题准时处理，提高工作效率。设备出现故障时，我并极时抢修外理，放假前，我带领全课人员仔细做好工厂交给的各项工作，无论是清理现场卫生还是在机器保养，我都身先士卒，乐观参与，与员工同甘共苦。 三、强化管理，加强思想训练，不断提高员工思想素养 员工是一切工作的力气源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成状况。车间每月定期组织员工进行学习，训练大家树立仆人翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制

20、度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家熟悉到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同进展，从而调动了员工的工作热忱，促进了车间工作的顺当开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关怀他们。 当员工的经济出现困难时，我总是伸出救济之手，让他们感受到公司的暖和。这种做法增加了员工们的凝聚力和向心力。 10月份以后，由于今年金融市场的危机，我并向员工说明白工厂当前的形式，并做好工作让大家看清目前的形式，让大家在安心工作的同时对我们的企业布满了信念。 四、班组建设，发挥班组长的带头作用 车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此，车间不定期召开班组长会议

21、，将发觉的问题及状况作具体的分析和争论，使员工娴熟地把握正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生特别状况时，所应实行的紧急处理措施进行指导，努力提高班组长的平安技术水平和对事故发生的应变处理力量。要求班组长不断加强学习，提高自身素养，要求班组长不但能做好车间的生产工作，还能娴熟使用车间机器设备，并把握设备原理，把握肯定的修理技能，使他们真正发挥车间模范带头作用。 五、抓好平安工作 强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造平安为主线，并提出一些与平安生产亲密相关的要求： 1、树立平安生产责任意识。把平安放在心里，把过去嘴上讲平安变成了现在心中想平安

22、。形成平安工作每天讲，人人抓的良好局面。 2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转状况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便准时发觉特别状况，实行措施消退隐患，排解故障，防止事故的发生。 3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必需面对面将生产、平安等状况交接清晰，做到不清晰就不交班，防止因交接班不清晰而危机生产平安。 4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行状况及润滑油补加。 5、严格穿戴公司的劳动爱护用品，爱护自身的平安健康。通过我们的努力，生产车间xx年无平安生产事故的发生，确保了平安生产。 六、节能，做好节省成本的工作 铺张的都是成本，节省的都是效益，想增加生产效益，就肯定要抓

23、好节能的工作， 一、是要抓好用电，车间生产在订单少的状况下，能用一台机生产的，决不用两台机生产。 二、是要降低刀具的管理，针对刀具的管理我提出点要求。 1、目前刀具的损耗率肯定要掌握，车间使用的刀具损耗就要有所约束，谁超标谁受罚。 2、任何人在不履行出库手续的前提下，不经过主管签字下，不得从仓库向外领刀具，否则一律视为盗窃行为。通过这些方法，就可以降低了刀具的损耗。 3、提高物资的使用率，能修磨的坚决不允许扔掉，限度的提高刀具的使用效率，杜绝了铺张现象。 三、严格执行物资领取审批手续，有车间主管签字审批，班组长签字领取，用在哪、干什么作了都要标明，备注检修项目的应当交旧领新。 四、从细节抓起，

24、从小事做起，要求全体员工下班关窗户、顺手关灯、下班前关闭电脑、不准任凭撕毁文件、图纸等一系列不良好的习惯，杜绝铺张，从自身做起。 七、强化内业管理 为达到iso质量认证的工作标准，切实有效地完善各项工作记录，及票据、文件的管理工作，对各班组进行工作制定，并进行质量考核，对各班组的各项记录进行不定时检查，要求各项工作记录精确无误，笔体工整、清楚、洁净干净，发觉问题准时订正，并对各记录本进行妥当保管和存档，各种文件有专人保管，统一领取，使得内业管理逐步走向完善。 八、不足之处 1、应当连续加强管理理论学问学习,以提高自己理论素养,修养和企业管理力量，以便于能更好的开展工作，为公司进展尽心尽责 2、

25、对员工的思想训练工作不够，导致出现了上下级的沟通不到位现象，一方面说明白员工的素养有待提高，一方面也说明白自身管理不到位。 3、工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥当处理好，今后要把工作做细做到位。 九、xx年的工作方向 1、连续深化学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好厂领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，乐观为员工起模范带头作用。 2、狠抓“5s”与“iso”认证管理，确保各项工作顺当完成。 3、重点做好员工技术培训、岗位练习工作，打造出一支技术过硬、思想过硬的高素养队伍。 4、抓好员工思想工作、平安工作、平安操作规程工作。 5、抓好节能降耗和设备检查保养工作。 6、加强

26、与领导沟通和请示汇报工作。 总之，在xx年的工作中我会连续加高校习和工作热忱，以树立.。认仔细真的学习、踏踏实实的工作，完成好领导交给我的各项工作任务。为企业的进展壮大、为构建和谐车间、和谐生产、和谐企业贡献自己的全部力气。 篇二 一、明确个人职责所在，正确定位个人角色。 煤矿企业的班组长做为企业管理体系中的兵头将尾，在生产过程中主要起到四种作用： 1、班组长是班组生产活动的指挥者。在日常生产活动中，首先做好日常检修活动的预备工作，同时加强对日常检修过程中指挥调度，准时处理生产过程中出现的各种问题。针对各类修理技术难点，乐观组织班组成员进行学习，确保完成班组作业方案。 2、班组长是企业基层的组

27、织管理者。班组管理应当有班组骨干力气来担当，班组长应当是最基层的组织管理者。区队的各类生产组织、制度措施最终要落实到班长身上，通过班组长的组织管理来实现。 3、班组长必需是完成各类任务的带头人。在担当班长期间，通过观看发觉，班长干活的乐观程度会很大程度上影响班组成员的工作乐观性。据于此，在日常检修过程中我要求班组中的副班长必需保持充分的干事热忱，并且带头学习新技术新学问，不但实干还要巧干。 4、班组长是区队管理中承上启下的联系者。班长是不脱离生产一线的最基层管理人员。在生产过程中能够最准时精确的了解职工的心声和想法，可以将信息供应给上级领导。同时又可以将工区领导各类指令措施准时的实施到班组中去

28、。 二、因材施教，团结班组成员，创建班组和谐氛围。 在我所在的班组里有12名修理人员，他们的年龄不同，性格不同、文化程度不同，怎样搞好班组内部团结、创建班组和谐氛围成为我日常工作中一个重点问题。首先在个人包保设备问题上，采纳按特长安排设备类型，按劳动量安排包保人数。另外，在日常工作中留意职工的思想心情变化，准时做好班组成员的思想政治工作。尽量避开因一个人的不良心情对全班的和谐气氛造成影响。同时加强班组成员间的感情沟通，在每次大型检修项目结束后，组织班组成员进行会餐。即加深了班组成员间相互了解，又能在一个轻松的气氛下总结工作阅历。同时，公正公正的对待班组内的每一位成员，以诚相待、将心比心，乐观鼓

29、舞班组成员，关心他们快速的成长。 三、不断更新个人学问结构，努力提高个人素养，建设学习型的班组。 在成为修理班班长后，面对生产现场的新设备及不断出现的新问题。做为班组的带头人要排解故障、查找问题。做为班长不能仅仅“以德服人”，更要以技术服人。在日常检修过程中注意对设备的观看记录，对出现的故障问题做好处理过程记录。同时利用业余时间加强对图纸资料的学习整理。带领班组成员乐观参与矿、区队组织的各类技术培训活动。在日常生活中努力践行“向书本学习、向内行学习、向先进学习、向实践学习”的理念，确定终生学习的人生理念。在2022年本人参与了济宁市的“金蓝领”考试，并被录用聘用。通过个人不断学习的乐观形态，带

30、动班组成员不断学习的良好气氛，在潜移默化中进行学习型班组的建设。通过开展班组区队建设，职工素养得到很大提升更重要的是给班组成员树立了 终生学习的理念。2022年在矿进行的技术比武中，我班有3人获奖。2022年6月份矿组织电工培训中，2人因成果优异获奖，其中一人更是获得去北京外出学习的机会。通过上述事实可以看出，建立学习型班组树立终生学习的理念，获利的不单单是企业本身，职工本身的收益才是的。 四、合理组织生产、编制作业方案。 编制作业方案是班组工(请你关注：w)作中特别重要的一项，在担当班长期间，提前3天编制好一个月的作业方案，然后以旬为阶段对工作进行开展和验收总结。通过实行该项措施可以有效的避

31、开作业的盲目性，提高工作效率，实现工作的循环连续进行。 五、硬化班组管理制度，定期进行班组会议。 班组作为一个集体，虽然人数较少，但作为一个工作团队，就应当有完善的管理制度加以辅正。尤其是现在矿及区队强调管理权利下方的今日，班组内部管理制度尤其需要进行硬化。同时，班组内部还应定期召开会议，在本每月6号参与完区队召开的班组长平安例会后，本人都会再召开班组内部的平安例会，向班组成员传达工区会议精神，并总结班组阶段内的工作状况，同时让每位班组成员对工作进行总结。通过实行这个会议来联通职工与工区管理人员间联系，总结阅历查找不足，推动日常生产活动又好又快的进行。 第五篇：车间班组长年终工作总结 车间班组

32、长年终工作总结 子在川上曰“逝者如斯夫”。缓缓地历史的舞台即将落下20年的帷幕。春华秋实又是丰收的一年喜悦的笑容挂在每个人的脸上。我忝列为制造四部c48气缸线的一名班组长在这丰收季节里伏案疾书总结一年的工作概况。20年里本部为掌握成本实行了系列措施减员增效、合并厂房和引进新式设备。在合并厂房的过程中对于本线的生产设备如何合理摆放为避开拥挤我也曾多次向领导提出过建议。在设备的移动摆放过程中我组织员工乐观协作使之快速顺当完成。引进新设备“贝壳”机床若干台后基本解决了钻铰吸气孔、钻螺丝底孔、钻弹簧孔和攻丝等瓶颈岗位出货难且费时费劲的问题。这样一来我将原来上述岗位及其它个别岗位的员工进行重组合理支配做

33、到分工明确达到了减员增效的初衷。在新设备试加工初期为平安起见在班前班后会上我反复向员工告诫不得随便触摸开启新设备以免损坏机床和发生平安事故。值得兴奋的是全员悉数遵守。新设备加工初期难免有诸多不顺畅但方法总比困难多。在林部长邱主任的高度重视亲密关注和热心关心之下我和其他同仁齐心协力最终解决了全部的难题。那时正值炎夏但我依旧坚守岗位每每长达数小时且汗流浃背为早日实现全线贯穿全部的苦累我亦无怨无悔?质量是企业的生命。在班前班后会上我不厌其烦地宣贯质量的重要性。在日常工作中巡察全线质量状况检查员工是否严格遵守工艺纪律加强质量监督力度尽限度质量事故的发生降低零缺陷确保产品合格。一年里设备故障频仍为不影响

34、生产能自己修理的我总是自己搞定没把握的就开单修理以保证各工序正常运行。每天上班前例行检查设备的保养工作要求员工勤擦拭勤加油换油加工前检查设备的运行状况一有状况马上报告并修理。所喜一年中无一例违规操作无一例平安事故发生。沟通无限理解万岁。在和员工兄弟们朝夕相处中我和他们结下了深厚的友情我以身作则身体力行。一如既往地如兄长般关怀他们理解他们关心他们。尽管有时我的做法令个别员工不理解甚至难以接受比如依据生产需要对员工进行岗位调配和支配或者核算工时有较大误差但最终他们也能理解我的良苦专心并能心悦诚服。为了员工的工资利益我屡次在领导面前不惜犯颜进谏据理力争“功夫不负有心人”最终得到了领导的合理的解决方案

35、。作为公司的一员为公司分忧解难是每个员工的份内之事我也不例外。铰吸气孔素来是个瓶颈岗位也是质量事故多发岗位为此我曾潜心钻研铰刀的修磨技巧。该岗位常常缺乏铰刀加工过程中一旦损坏修磨起来很费时且效果时而欠佳直接影响了生产。“巧妇难为无米之炊”因此我多次在下班之余还修磨几把备用铰刀以防各班不时之需。有时在家里有时在下班途中有时在上班前几小时都能接到其他班组长的求助电话要解决铰吸气孔的铰刀问题。每每此时想到生产的重要性我毫不迟疑地放下手头的事情赶到车间义不容辞地帮他们排解故障解决问题不计个人的得失而且毫无怨言一年的风风雨雨已然走过我们公司有领导的英明决策和员工的辛勤耕耘作为班组长的我还有什么理由不兢兢

36、业业勤勤恳恳踏踏实实地工作呢我信任明天的朝阳依旧绚烂公司的前景依旧美妙 企业班组长个人工作总结 工作总结之家工作总结频道为大家整理的企业班组长个人工作总结，供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。 一、注意理论学习，不断提高自身素养，努力提升工作力量。提高自身素养的基础是学习，提升工作力量的源泉还是学习。在去年的一年中，由于工作阅历的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的阅历，现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财宝。 我坚持把学习摆在重要位置，不断提

37、高管理水平和理论水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以 “.”思想来端详自己的工作态度，仔细学习公司各项工作精神，以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与公司保持高度全都，坚决不移，树立全心全意为生产服务的思想，.“学问就是生产力”。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高。仔细学习公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结阅历，在工作中不断进步。坚固树立以党为核心，听从组织管理的正确思想意识。

38、二、爱岗敬业，仔细履行工作职责，努力提升工作质量 连续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热忱，乐观负责地开展工作。努力熟识各生产课的各项工作。常常组织并参与车间的各项培训。在不断提高自身素养的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务,完善加强车间的日常管理制度，并进行不定期的检查。我始终坚持以仔细、负责、一丝不苟为工作宗旨，仔细完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持敬重。 俗话说“火车跑的快，全靠车头带”。在生产时，常常在车间、现场进行检查，发觉问题准时处理，提高工作效率。设备出现故障时，我并极时抢修外理，放假前，我带领全课人员仔细做好

39、工厂交给的各项工作，无论是清理现场卫生还是在机器保养，我都身先士卒，乐观参与，与员工同甘共苦。 三、强化管理，加强思想训练，不断提高员工思想素养 员工是一切工作的力气源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成状况。车间每月定期组织员工进行学习，训练大家树立仆人翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家熟悉到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同进展，从而调动了员工的工作热忱，促进了车间工作的顺当开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关怀他们。 当员工的经济出现困难时

40、，我总是伸出救济之手，让他们感受到公司的暖和。这种做法增加了员工们的凝聚力和向心力。 10月份以后，由于今年金融市场的危机，我并向员工说明白工厂当前的形式，并做好工作让大家看清目前的形式，让大家在安心工作的同时对我们的企业布满了信念。 四、班组建设，发挥班组长的带头作用 车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此，车间不定期召开班组长会议，将发觉的问题及状况作具体的分析和争论，使员工娴熟地把握正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生特别状况时，所应实行的紧急处理措施进行指导，努力提高班组长的平安技术水平和对事故发生的应变处理力量。要求班组长不断加强学习，提高自身素养，要求班组长不但

41、能做好车间的生产工作，还能娴熟使用车间机器设备，并把握设备原理，把握肯定的修理技能，使他们真正发挥车间模范带头作用。五、抓好平安工作 强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造平安为主线，并提出一些与平安生产亲密相关的要求： 1、树立平安生产责任意识。把平安放在心里，把过去嘴上讲平安变成了现在心中想平安。形成平安工作每天讲，人人抓的良好局面。 2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转状况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便准时发觉特别状况，实行措施消退隐患，排解故障，防止事故的发生。 3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必需面对面将生产、平安等状况交

42、接清晰，做到不清晰就不交班，防止因交接班不清晰而危机生产平安。 4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行状况及润滑油补加。 5、严格穿戴公司的劳动爱护用品，爱护自身的平安健康。通过我们的努力，生产车间XX年无平安生产事故的发生，确保了平安生产。 六、节能，做好节省成本的工作 铺张的都是成本，节省的都是效益，想增加生产效益，就肯定要抓好节能的工作， 一、是要抓好用电，车间生产在订单少的状况下，能用一台机生产的，决不用两台机生产。 二、是要降低刀具的管理，针对刀具的管理我提出点要求。 1、目前刀具的损耗率肯定要掌握，车间使用的刀具损耗就要有所约束，谁超标谁受罚。 2、任何人在不履行出库手续的

43、前提下，不经过主管签字下，不得从仓库向外领刀具，否则一律视为盗窃行为。通过这些方法，就可以降低了刀具的损耗。 3、提高物资的使用率，能修磨的坚决不允许扔掉，限度的提高刀具的使用效率，杜绝了铺张现象。 三、严格执行物资领取审批手续，有车间主管签字审批，班组长签字领取，用在哪、干什么作了都要标明，备注检修项目的应当交旧领新。 四、从细节抓起，从小事做起，要求全体员工下班关窗户、顺手关灯、下班前关闭电脑、不准任凭撕毁文件、图纸等一系列不良好的习惯，杜绝铺张，从自身做起。 七、强化内业管理 为达到iso质量认证的工作标准，切实有效地完善各项工作记录，及票据、文件的管理工作，对各班组进行工作制定，并进行

44、质量考核，对各班组的各项记录进行不定时检查，要求各项工作记录精确无误，笔体工整、清楚、洁净干净，发觉问题准时订正，并对各记录本进行妥当保管和存档，各种文件有专人保管，统一领取，使得内业管理逐步走向完善。 八、不足之处 1、应当连续加强管理理论学问学习,以提高自己理论素养,修养和企业管理力量，以便于能更好的开展工作，为公司进展尽心尽责 2、对员工的思想训练工作不够，导致出现了上下级的沟通不到位现象，一方面说明白员工的素养有待提高，一方面也说明白自身管理不到位。 3、工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥当处理好，今后要把工作做细做到位。 九、XX年的工作方向 1、连续深化学习贯彻公司的各项方针政

45、策和工作要求，努力完成好厂领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，乐观为员工起模范带头作用。 2、狠抓“5s”与“iso”认证管理，确保各项工作顺当完成。 3、重点做好员工技术培训、岗位练习工作，打造出一支技术过硬、思想过硬的高素养队伍。 4、抓好员工思想工作、平安工作、平安操作规程工作。5、抓好节能降耗和设备检查保养工作。 6、加强与领导沟通和请示汇报工作。 总之，在XX年的工作中我会连续加高校习和工作热忱，以树立.。认仔细真的学习、踏踏实实的工作，完成好领导交给我的各项工作任务。为企业的进展壮大、为构建和谐车间、和谐生产、和谐企业贡献自己的全部力气。 公司班组长个人工作总结 以下是为大家

46、预备的公司班组长个人工作总结，供您借鉴。 两年来，本班紧密围绕公司生产经营任务，细心组织日常生产，以保证装置操作平安平稳率为首要任务，狠抓各项平安生产指标，坚固树立“直线责任、属地管理”等先进理念，乐观开展HSE体系建设和“五型”班组创建活动，不断提高员工的综合素养和班组整体水平，为实现全年生产任务打下坚实基础。 一、狠抓平安生产推动HSE建设 两年来，本班连续以HSE体系建设为契机，坚固树立“平安第一、环保优先、以人为本”的理念，坚持开展以“查隐患、堵漏洞、反三违”为主要内容的隐患排查活动，深度强化班组执行力，扎实开展班组平安生产。 严格执行公司各项规章制度，落实岗位平安生产责任制，并根据生

47、产受控要求，强“三基”，反“三违”，狠抓平安生产死角，发觉问题准时上报处理，杜绝生产事故的发生;对重点部位实行加大巡检力度、提高排凝频次等措施，确保蒸汽、除盐水、压缩空气、氮气的高效平稳供应。 为协作公司4月份含酸油改造项目的有序进行，班组党员领先垂范，仔细疏通流程，针对小修中遇到的难题，提前进行分级汇总，使每一项消缺工作都落实到专人，明确属地职责，强化平安监督，严把施工质量关，确保消缺工作顺当完成，并组织员工根据生产运行处要求平安平稳完成装置开停工任务。 乐观开展日常工作中的pHA、JCC，加大属地管理力度，抓好风险识别工作，并且针对天气突变、单电源运行、雨季冬季这类特别时期，做好各类平安防范工作，汛季加强各岗位防洪防汛措施，反复开展停晃电应急演练，做好应急预备工作;冬季狠抓防冻凝工作，协作车间做好保温工作，加大泄*排查力度，增加巡检次数，为平安生产营造一个良好的氛围。 加强各岗位巡检力度，强化细化岗位责任分工，巡检过程仔细认真，检查到位，不疏于形式，做到“早发觉、早上报、早处理”，今年本班多次发觉事故隐患并准时排解：2xx年12月19日