质量工程师5月工作方案_工程师5月工作方案.docx

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1、质量工程师5月工作方案_工程师5月工作方案 质量工程师5月工作方案。 方案本身又是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用，下面是由工作总结之家我为大家整理的“质量工程师5月工作方案”，仅供参考，欢迎大家阅读。 质量工程师5月工作方案一 一、遵守公司规章制度 作为公司一名施工技术员，必需以身作责，遵守公司的有关规章制度。在实际工作中，仔细贯彻上级要求，推行全面质量管理，建立健全质量保证体系，在资料方面做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，隐藏工程有记录，随时做好现场记录工作。在工地的施工过程中，乐观协调各单位间的关系，使它们相互协作，相互支持，搞好连接，保证了施工质量和进度。

2、 二、加强学习 学习是使我们成长和进步的基础，只有不断地进行自己专业学问和业务力量的学习，总结自己过去的成果与不足取长补短，在工作中学习，在学习中成长。 三、端正工作态度 工程施工是一项特别严谨的工作，工程技术人员必需要把它作为一个自己的艺术产品去雕刻，力求精益求精，要有一个良好的工作作风，要本着对国家(不铺张资源)、对.、对业主负责的态度去工作，要有“干一项工程，树一座丰碑，赢一片口碑”的决心，这样才能把工作作好，才能成为一名合格的工程技术人员。 四、完成公司的其他事物 完成公司的其他事物完成公司的其他事物完成公司的其他事物公司集体就是一个大家，同事同事就是共同去做事，所以我们要相互体谅和理

3、解，打造出一个互帮互助的优秀团队。 我虽然年纪较轻，工作阅历不太深，施工阅历有限，但我会发挥年轻人的好学、勤快、能吃苦耐劳、精力冲沛等优势，弥补以上的缺点，勤学勤问，努力成为一个优秀的技术人才，为公司的进展尽力。 质量工程师5月工作方案二 不知不觉我进入公司已有半个月了，在这办个月的时间里我主要是熟识公司的环境，熟识公司的产品，熟识公司的文化与制度，熟识各部门之间的协调合作。我进入公司时间短、阅历少，主要是以学习为主。在来到公司的这段时间里，我主要完成了二厂房库房平台的设计和一些简易零件的三维图及工程图的绘制，正在做的工作是对车间锯割平台的改善设计。我所做的这些工作都是在xx总的指导和关心下完

4、成的，在此对刘总表示感谢，盼望在以后的工作中能能在刘总的带领下不断学习不断进步，把工作做到最好。 从今往后的几个月内，我还是会以学习学问为主，为今后的工作打下坚实的基础。领导会支配我去车间各个岗位轮岗，熟识各个岗位的工作职责，熟识产品及产品生产的各个工艺流程，只有对各个岗位、各个部门、各个产品都有肯定的了解，才能更好的完成好自己的工作，我信任在给我一段时间我肯定会适应公司环境、适应新的工作给我带来的挑战。当我真正融入公司成为这个大家庭中一员的时候，我才能全心投入到工作中，把交给我的工作做好，在工作中不断熬炼自己，不断的充实自己，做一个对企业有价值的人。 在技能技术方面我会更加努力的学习使用Au

5、toCAD，solidworks、UG、ProE等软件以及他们之间的转换，要提高自己的绘制三维图与工程图的速度与质量，三维图绘制要能够达到各个零件都能清楚、简洁、正确的表达出来，工程图要能精确表达各个视图、尺寸、精度、公差等。另外我会找肯定的时间来补充自己机械设计制造方面的学问，把高校里学习的理论学问真正的运用到实践中来。只有做到理论与实践的相互统一才能成为一个好的机械工程师，而我也不断向着这方面努力进展。 作为生产中心技术员，我的工作就是为车间生产服务，为车间生产做技术支持。负责工作方案和任务在车间内部的组织实施和公司技术管理有关制度和技术工艺标准在车间内部的贯彻落实。负责车间工艺纪律执行状

6、况的日常检查和整改落实。参加制定、修订并在车间内部指导实施有关技术、工艺、平安操作等方面的规程和文件。严格根据公司质量管理体系要求做好技术文件的收发、归档工作。详细指导、处理、协调和解决车间生产中出现的技术问题、为车间各项工作供应技术支持。做好车间技术有关信息的搜集、记录和反馈工作。参加不合格品和质量事故的评审、参加产品的技术整改工作。负责指导实施一般不合格产品的返工、返修工作，协作其他部门做好严峻不合格品的技术分析和技术处理。做好领导支配的其它技术相关工作。 一切听从领导的支配，一切为公司利益着想，一切为自己的明天努力。 质量工程师5月工作方案三 一般来说，质量管理年度工作方案主要分九个部分

7、： 工作重点供应商质量管理行业(企业)标准的推广检验工具成本掌握客户投诉绩效考核训练培训品质改善活动推动 一、5月工作重点 采纳周报和月报对当周、当月工作进行总结并制定下周、下月的工作方案。各责任人按方案行事，并做到跟踪、验证并保证总体任务的完成。制定部门质量目标：包括成品漏检率、品质特别跟踪处理率、出货批合格率等，以确保品质监控的质量。加强技能学问学习。学习测试和质量检验方面的学问，提高检验人员综合力量，以便在产能扩大，部门人力紧急时确保部门目标任务的完成。加强团队管理，削减人员流失，增进协作意识，确保部门完整性。加强制程质量掌握，设计QC工程图，搭建质量掌握的整体框架。完善质量掌握流程和检

8、测手段：建立和完善进料、制程以及成品出货检验之作业流程和检验标准。客诉分析和解决要落实到根本。目前的客诉分析还不够深化，质量工程师也没有完全介入到客诉的分析和改进中，改进不彻底。今年在处理质量投诉的过程中，要更加重视反复出现的问题，必要时提出预警，乐观预防。做到召集相关部门进行缘由分析，准时制订整改措施、预防措施，帮助客服人员在三天内回复给客户，质量管理部监督执行并追踪处理状况。质量管理部在体系方面要进行全面的整理和建设，对各部门的体系文件重新检讨，真真正正做到说、做、写全都，并分阶层培训，普及ISO学问，对新员工进行上岗培训并保证充分理解个人工作职责;对管理者进行ISO强制培训及考核等，并仔

9、细学习及执行各部门之相关文件。让各部门熟识各自工作职能并严格按ISO体系文件要求执行。分析过往一年的质量问题，体现了现有品质掌握手段不够完善，有漏洞。主要是对产品检验手段和检验技术的缺乏，导致许多问题分析得不够全面彻底。这也是将来质量管理部检验工作要乐观改进的地方。 二、供应商质量 签定质量保证协议;交货时必需供应产品出货检验报告;加强来料数量、包装外观等确认;制作供应商质量月报表，定期召开供应商质量会议;跟进供应商质量改善行动;供应商审核与评价;供应商评级管理：月批合格率95%为A级;月批合格率95%或85%为B级;月批合格率85%为C级;对被评为C级的供应商发出纠正预防措施报告，要求其改善

10、质量，对整体素质较差的供应商建议剔除。 三、行业(企业)标准的推广 行业知识教材的编写。由质量管理部召集研发、技术、业务、生产等人员，收集相关的基础知识，再查阅收集相关的国内外标准，把这些资料转化为本公司的内部文件。对此内部文件进行讨论，请有关专业人士修订。经审核和批准后向公司内部及客户方推广与应用。为加强行业标准的应用，需在公司内开展相应的内部学习培训，并进行定期考核，将考核的结果作为员工晋升和加薪的依据，最终达到所有员工熟悉行业标准。 四、检验工具的添置、校正及保养 建立设备管理台帐，申请表;建立设备领用借用登记表;制定设备定期点检计划，对设备进行维护和保养;测量系统分析;制定检验设备、仪

11、器、工具的操作指导;必要时根据操作指导制定培训教材。 五、成本控制 合理的预防成本尽量给产品设计与验证提供充足的时间，总比造成客户投诉后处理起来要经济的多;降低检验成本包括仪器设备的维护与校正，人员的培训等等，检验方式的合理运用;减少不良成本包括报废、返修等内部损失以及退货、投诉处理、返修、索赔、运输、公司形象等外部损失成本。 六、客户投诉 参照目前的投诉处理流程进行，但是增加下列事项： 当调查出原因后，必须即时制定出改善措施;将改善措施落实到工序上实施，并确认效果;质量管理部定期跟踪投诉改善效果;对再次发生类似问题的投诉，一定要追究上次纠正措施实施的有效性之后，再来分析处理;客诉处理结果输出

12、到岗位绩效考核。 七、绩效考核 工作业绩方面：个人素质、工作量、工作效率、工作达成度等;工作能力方面：计划性、应变力、改善提案、岗位技能、发展潜力、工作思维等;工作态度方面：团队精神、责任感、执行力、主动性、言行举止等;同时也将把出勤、处罚、奖励记入评分系统，计算总得分。 八、教育培训 建立培训登记表格，制定定期培训计划，对与品质相关的人员进行品质意识培训。有必要时，可安排有关人员接受外部培训，提倡部门人员勤勉自修或接受外部教育，鼓励大家积极向上，积极培养内部讲师，质量工程师都要成为本领域的培训讲师，并对质量专题有讲授能力，授课覆盖率要达到应该掌握人数80%以上，授课人次总和将成为年终考核指标

13、之一。 九、品质改善活动推进 QCC品管圈活动全员参与，全员品管，组织各部门进行QCC活动;QC旧七种工具(查检表、层别法、因果图、柏拉图、散布图、直方图、管制图)注意日常数据的提取，按季度分析出具体数据，用于提出预防措施;6S活动。 质量工程师5月工作方案四 一.求真务实，脚踏实地的做好质量管理的日常工作。包括负责对首营企业、首营品种和客户资质资料的审核，以及例行检查工作;负责收集本企业售出药品的不良反应信息状况;负责传递和反馈、收集和分析质量信息;负责产品质量事故和质量投诉的调查、处理和报告;负责不合格药品的复检、查询和监督销毁工作;监督指导药品购进、验收、养护、储存、运输、销售等环节的质

14、量管理工作;负责建立完整的质量品种档案;负责做好质量记录的整理和归档工作等。 二.乐观做好药品质量验收工作，把好药品质量进货关，确保药品入库验收率达100%，验收后药品合格率达100%。不断提高公司的质量信誉，树立良好的企业形象。 三.努力做好质量管理部的平安生产管理工作。坚持把公司的质量管理和平安生产管理放在首要位置，防止发生平安生产事故和商品质量事故，并保证人身平安。 四.完善和修订公司的质量管理体系文件。依据GSP和GSP认证现场检查条款的规定来完善质量管理体系文件。 五.乐观帮助和协作办公室工作，加强质量训练和培训方面力度。做好年度训练和培训方案，有组织有目的地开展质量训练和培训工作，

15、提高员工的质量管理意识和职业道德水平。 六.依据公司质量管理体系文件的要求，组织每年度的进货质量状况评审、质量方针目标实施状况检查考核、质量管理制度执行状况检查考核。员工岗位职责检查考核和质量管理体系内部审核，充分落实各项质量管理措施，夯实基础。为GSP认证打下基础。 我推举 品质工程师下半年工作方案 下半年即将到来，为了做好下半年的工作，作为品质工程师，就可以提前制定好下半年的工作方案，根据方案开展相关工作，那么品质工程师下半年工作方案怎么写比较好呢?下面是由工作总结之家我为大家整理的“品质工程师下半年工作方案”，仅供参考，欢迎大家阅读。 品质工程师下半年工作方案一 工程即将进入正式开工阶段

16、，本工程工期较紧，参加的施工单位较多，需协调好各施工单位间的.关系，为避开将来出现工程进度滞后、管理制度混乱，造价成本上升等问题，特对下半年的工作进行大致的方案编排。 1、工程正式开工前，根据施工总平图对施工现场的机械、材料摆放，水电线路的走向、道路以及生活办公区域的划分进行总体规划。 2、依据公司制定的总体进度方案和单体楼座进度方案严格要求总包单位及分包单位。 要求施工单位上报的进度掌握方案不能晚于公司的进度掌握方案，施工过程中将年度总方案分解到月度方案、周方案，并严格监督各施工单位的执行状况。在方案的执行过程中要全面考虑影响工程进度的因素准时提出解决方案。出现施工进度滞后时要求施工单位制定

17、赶工方案，确保进度掌握方案的实现。 3、做好平安文明施工管理工作，项目开工前要求施工单位上报平安文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查，发觉达不到要求的工程要求施工单位必需整改。每月组织对平安文明施工的检查，并对每个单位进行评比，依据流淌红旗评比方法进行嘉奖和惩罚。 4、施工过程中对于现场签证和设计变更严格根据公司制度进行，每天开展早会准时沟通，对每一份发生的现场签证与设计变更时要准时组织施工单位、监理进行现场察看，仔细核对工程量。 5、科学、合理地督促监理单位的相关工程师对工程质量进行检控，严防质量通病，充分调动监理工程师的工作乐观性。 6、乐观组织施工、监理、设计单位进行图纸会审，准时

18、发觉设计问题准时解决。 7、依据实际状况推行分部分项工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前，组织监理单位、施工单位进行样板验收并通过后才能全面绽开。 在新的半年里，我会更加深化细化本职工作，在实际工作中不断提高自己的业务本事，努力精进业务学问，脚踏实地的做好各项工作，竭尽全力为实现公司年度目标尽一份力。 品质工程师下半年工作方案二 为了树立质量是企业生命的意识，做到质量是企业前程的捍卫者，同时用优质的产品，塑造优秀的企业形象。特制定下半年工作方案： 一、建立全面的质量管理系统 目前，品质部人力资源严峻短缺，仅有x人，其中部长x人，检验试验人员x人。但是职责范围甚广，包括：进料，制程掌握，入

19、库，出货，投诉处理，还要包括体系完善，部门建立等，因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。 二、原材料及配方掌握 由于受产品特性及包装要求的影响，部分来料都不能准时有效的进行品质检验，只能对表面现象、湿度和细度等有个初步的推断和确认，可是这些环节都可能导致生产的延误和产品质量的不稳定性，由于这样会引起客户投诉和质量目标的考核。鉴于此，我们必需加强源头掌握，即供应商的质量保证掌握，通过对供应商体系的审核和质量改善活动的跟踪，稳定来料的品质。 保温材料目前质量性能已达到最佳，然而在质量稳定的状况下，配方可以做适量的调整，从而降低成本。(注：只能依据生产的稳定性进行调整)抗裂砂浆和界面砂浆中的主

20、要原材料石英砂，在施工允许的状况下可以考虑用河沙替换石英砂，从而达到降低成本。 三、制程掌握 鉴于成品质量合格率为100%出厂，同时保证后续生产规模的扩大，方案使用生产部自检+品质部(生产巡检+成品抽检+出货确认)相结合的方式来进行的。当然，检验仅仅只是品质保证的一种手段，但是实际上不行避开的会造成不良品的流出和成本的提高。所以，最有效的方法还是提高生产操作员工的品质意识，强化品质标准观念，从源头掌握产品质量，这样才能保证生产即检验，产品即良品，产品质量才能更好的掌握。为了做到这一点，有必要实行： 1、将不良品作成样板，安置在各工序惹眼处 2、将客户投诉的各种不良图片展现出来，张贴在各工序指导

21、生产 3、将相应标准作成直观文件，便于操作员查看 4、工人的品质意识训练培训 5、定时、定量的进行巡查，做好巡查记录 6、在每一道工序上进行质量掌握 7、对生产现场特别状况做到即时处理 四、售后客诉处理 准时处理客诉问题，找其缘由准时制定出改善措施，将改善措施落实到工序上实施，并确认效果。让产品的质量做到最大化。 在新的半年里，我们有了之前的阅历，但也面临着新的挑战，我们必需更加努力，更用心、更耐心、更细心的完成来年的工作，做到质量第一。 品质工程师下半年工作方案三 一、质量管理体系审核 1、帮助总经理对公司现行质量管理体系进行审核，评估，构建与企业相符的质量管理体系并持续改进。 2、建立组织

22、内部协调全都的质量管理目标。 3、重视并做好内部质量审核，充分利用质量管理体系这个有效的管理手段，促进内部体系的保持和持续改进。 4、建立相应的组织程序，培训人员，制定方案，实施质量管理体系。 5、帮助总经理确保质量管理体系的实施和持续改进过程得到必要的支持。 6、定期向总经理汇报质量管理体系的业绩，包括改进的需求，以事实为依据，确保企业产品质量的持续改进，使之与客户要求相适应。 二、内部审核 1、制定并审核企业年度内审方案和审核实施方案以供总经理批准。 2、拟定内部质量管理体系审核报告。 3、帮助总经理定期召开管理评审会议。 4、全面负责内部质量管理体系审核工作。 5、担当审核组长并选定审核

23、员，并制定年度内审方案、每次的审核实施方案和内部质量管理体系审核报告。 6、指导编写年度内审方案并负责组织实施。 7、组织、协调内审活动的开展。 三、实现质量方案目标 1、审查各有关部门编制的质量方案。 2、负责对各部门质量策划的实施状况进行监督检查。 3、帮助各部门负责人制定相关的质量策划及编制、实施相应的质量方案。 四、处理好与顾客有关的质量问题 1、帮助营销部，识别顾客的需求与期望，组织有关部门对产品需求进行评审，并负责与顾客进行质量方面的沟通。 2、评审对新产品质量要求的检测力量。 3、帮助技术部评审新产品的设计开发力量。 4、帮助生产部评审产品的生产力量及交货期。 5、帮助选购部负责

24、评审所需物料选购的力量。 6、审查特别合同的产品要求评审表。 五、质量标准制定和实施 1、在质量要求方面帮助技术部在设计、开发产品的组织、协调、实施工作，设计和(或)开发的策划、确定设计、开发的组织和技术的接口、输入、输出、验证、评审、设计和(或)开发的更改和确认等符合质量管理体系要求，帮助审核试产报告。 2、为总经理批准项目建议书、试产报告、供应质量方面的参考看法。 3、帮助选购部做好所需物料的选购的质量检查工作。 4、帮助营销部进行质量方法的调研或分析，市场信息及新产品动向，批阅顾客的客户满足度调查报告。 5、负责新产品或新原辅材料的检验和试验。 6、帮助生产部负责新产品的加工试制和生产。

25、 7、收集行业质量技术，制定相宜的内控质量标准。 六、生产和服务动作的质量监控 1、在质量掌握方面指导生产部进行生产和过程掌握，生产设施的维护保养，编制必要的质量作业指导书，负责产品的防护。 2、帮助技术部编制相关的完善质量管理的工艺规程。 3、在质量方面帮助生产部对生产方案的审批，负责设施选购的质量审批。 4、帮助行政部对实现产品质量所需的工作环境进行掌握。 5、负责进行产品质量验证和标识及可追溯性掌握。 6、帮助营销部在质量方面的售后服务工作。 七、测量和监控装置管理 1、负责对测量、监控设备的校准;依据需要编制内部校准规程。 2、负责对偏离校准状态的测量、监控设备的追踪处理。 3、负责对

26、测量和监控设备操作人员的培训、考核。 八、不合格品掌握 1、负责对不合格品的识别，并跟踪不合格品的处理结果。 2、帮助生产部门对不合格品做处理打算。 3、帮助生产部负责对不合格品实行订正措施。 九、数据分析和信息供应 1、协调公司对内、对外相关数据的传递分析、处理。 2、指导品质部对相关的数据收集、传递、沟通并供应必要的信息。 3、协调各部部门统计技术的详细选择与应用。 十、持续改进 1、负责对体系、产品持续改进的策划，当出现存在的或潜在的质量问题时提出相应的订正和预防措施，并跟踪验证明施效果。 2、指导行政部在出现环境问题时发出相应的订正和预防措施及处理看法，并跟踪验证明施效果。 3、协调各

27、部门实施相应的改进、订正和预防措施的实施。 4、负责监督、协调改进、订正和预防措施的实施。 5、帮助营销部有效地处理顾客质量方面的看法。 十一、质量成本掌握 用财务项目衡量质量管理体系的有效性，对质量成本进行统计、核算、分析、报告和掌握，从而找到降低成本的途径，进而提高企业的经济效益。 2021工程师下半年工作方案 时间过得很快，不知不觉间一年的时间就过去一半了，此时上半年已经结束，下半年即将到来，作为工程师，就可以对下半年工作做个方案，那么工程师下半年工作方案怎么写比较好呢?下面是由工作总结之家我为大家整理的“2021工程师下半年工作方案”，仅供参考，欢迎大家阅读。 2021工程师下半年工作

28、方案一 一、主要工作思路 在下半年的工作中工程部将以公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保公司工程管理目标的实现。 二、主要经营管理指标 (一)经营指标 确保公司下半年度项目进度方案的实现，不出现因工程缘由影响公司指标实现的大事。 (二)管理指标 1、工程质量合格率100%，质量通病掌握目标不超过公司要求，进度掌握目标，关键节点按时完成率95%以上。 2、平安文明施工目标，彻底杜绝重大伤亡事故的出现，削减和预防一般事故的发生。 三、确保年度目标实现的措施 (一)以项目管理为重点，全面做好各项掌握 1、加强质量掌握; 质量掌握是公司工程管理的重点，特殊是质量通

29、病防治要严格掌握。下半年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作， 第一、工程部及项目管理人员参加设计图纸的评审，并针对以前工程存在的不足，提出合理化建议; 其次、做好内部图纸审查，准时发觉设计中的问题准时解决; 第三、做好项目管理方案编制，针对项目工程状况在项目开工前编制好项目管理方案、管理目标及掌握重点; 第四、仔细审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则，确保施工方案和监理方案的针对性;第四、做好定位放线、验线管理工作; 第五、建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用; 第六、推行分部分项工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前必需通过监理单位、

30、施工单位、建设单位组织的样板验收才能全面绽开; 第七、过程中做好分部分项工程的验收掌握，分项工程不合格，不允许下道工序开工; 第八、针对质量通病在每个分项工程开工前下达质量通病掌握要求，要求施工单位、监理单位针对工程状况建立专项掌握方案，并在施工过程中严格监督。 2、强化进度管理 以公司批准的年度生产经营方案作为掌握重点，工程部在开工前组织项目部编制进度掌握方案，要求施工单位上报的进度掌握方案不能晚于公司的进度掌握方案;施工过程中将年度方案分解到月度方案、周方案，并严格监督施工单位的执行状况。 在方案的执行过程中要提高预见性，准时预见影响工程进度的因素准时提出解决方案。出现施工进度滞后工程方案

31、时要求施工单位指定赶工方案，确保进度掌握方案的实现。 3、做好平安文明施工管理 要求施工单位上报平安文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查，发觉达不到要求的工程要求施工单位必需整改。每月组织对平安文明施工的检查，对存在的平安问题准时督促监理、施工单位整改落实，把质量隐患毁灭在萌芽状态。 4、严把成本掌握关 对于成本掌握，工程部在项目预算编制阶段就要参加，依据工程的特点和项目定位结合以往项目造价力求项目预算的精确;施工过程中对于现场签证和设计变更严格根据公司制度进行，并利用碰头会的形式准时沟通，预算部要审核现场的签证和设计变更，同时发生现场签证与设计变更时要准时通知预算部到现场察看;在分部、

32、分项验收时要组织预算部人员参与，仔细核对工程量。 5、仔细落实合同管理 在合同审批过程中，工程部要仔细审核技术要求，并对质量标准和工期要求全面考虑;合同签订后组织选购部对合同进行交底，使项目管理人员对合同的内容做到全面了解;合同的执行过程中要准时组织供方评价、准时把握合同履行状况，避开出现合同索赔状况。 6、做好信息管理 对于和合作单位的信息沟通，要建立书面的形式，中间发生的重大事项的信息来往要具体登记，并建立台帐和收发文，为合同的履约评价及避开合同纠纷做好预备工作。项目建设过程中要求资料和工程实体同步，每周定期检查施工资料、监理资料。 7、做好沟通协调工作 项目建设过程中，要与施工单位、监理

33、单位保持良好的沟通，在维持公司利益的前提下乐观帮助施工单位推动工作的进展。发觉问题要准时提示施工单位及监理单位实行措施，确保项目建设目标的实现。 2021工程师下半年工作方案二 一，随时把握各有关部门状况，包括手续办理、施工预备等。监理进场前每天有人到工地至少一次。 二，组建项目监理部，确定人选，包括业主方派出的帮助监理人员。明确岗位、职责，进行授权，岗前培训。 三，提交“业主方应提交给监理方的资料”名目给业主方。 四，由业主方召集召开各有关单位人员的首次见面协调会，包括设计单位、总承包、指定分包单位、监理公司等。会议主要内容： 五，帮助业主与承建商签定施工承包合同。 六，跟进各项报建工作的进

34、展状况(扩初审查、规划报建、防雷报建等)，办理监理报建手续。 七，提交监理规划、监理细则给业主方及施工单位。 八，向施工单位索取施工组织设计及方案、施工进度方案、材料机具进场方案，进行审查、审批。 九，监督材料机具的进场状况。对进场材料进行外观检查、合格证、认证书等资料检查，进行见证取样、送检。 十，监督现场布置状况(工棚搭设、材料堆放等、水电管线敷设、电箱、消防水池、灭火器、标志牌、现场宣扬公告栏设置，特殊强调设置洗车槽，砂、石堆放场地必需硬底化、分隔，生活用电必需使用36v平安电压)。 十一，督促施工单位办理有关报建手续(施工报建、安监报建、特别工序施工报建等)。 十二，督促施工单位托付试

35、验室做混凝土协作比设计，监督施工单位依据初步协作比设计报告进行现场试配，磅秤设置，装料秤量，斗车标记。 .，熟识图纸，组织进行设计交底、图纸会审，整理记录。 十四，约请规划部门放线，设置掌握桩，确定引用水准点，设置现场水准点(用于标高掌握和沉降观测)。 十五，复核单体放线及桩位。 十六，分包单位(桩队)及人员资质审查。 十七，要求桩队对单体轴线及桩位进行复核，以免发生质量纠纷。 十八，督促、参加施工技术交底(打桩工程)。 十九，要求桩队供应桩尖样品、桩身焊接样品，由设计、业主方、监理方、施工单位共同认可后作为质量样板，用于对比检查。 二十，审批开工报告、工序开工报告。 二十一，约请设计、质监站

36、等有关单位进行试打桩(提前三天通知)。 2021工程师下半年工作方案三 一、咬定质量管理不放坚固树立质量就是公司的生命线责任意识 1.充分发挥监理作用，要加强对监理人员管理，坚持每天早会制度。对关键环节、关键部位要准时下达工作指令和跟踪督办检查，同时参加全过程管理，做到对工程质量有预见性，准时发觉、准时处理。 2、严把原材料进场关，对工程全部材料严格按要求送检，杜绝弄虚作假。 3、仔细熟识图纸，领悟设计意图，发觉问题准时反映或处理。 4、严格审查施工单位、监理公司上报的各项施工方案，对一些工序在施工中发觉的问题并准时处理，对重要工程事项要准时汇报。 5、坚持现场巡察，对施工中未按设计图纸、施工

37、规范、操作程序、施工组织设计的问题要坚决制止，督促改正。 6、参与隐藏工程的验收，审查核实详细隐藏工程的各项记录。 7、参与中间验收及竣工验收，参加审查其竣工资料，确保资料的正确性和完成性。 二、警钟长鸣不懈怠增加平安就是效益仆人翁责任感 1、检查、督促各施工单位的平安管理体系的建立、平安措施的落实。 2、依据平安管理要求检查督促施工单位的现场落实状况。 3、每次工作例会要对平安管理、文明施工状况进行通报。 4、加大平安、文明施工违规的惩罚力度。 5、指导、监督、检查、监理施工单位完善平安管理的各项资料。 三、成本打算成败，坚持科学管理出成果 1、在领悟设计意图的前提下，对能优化的施工方案要做

38、好参谋，从施工源头降低工程成本。 2、仔细思索，细心组织，合理调配各项施工工序，尽量掌握重复施工、无效施工。 3、在审查施工单位报送的各项施工方案时，把成本掌握放在重中之重，力争做到质量与成本掌握的完善优化。 4、严格掌握工程签证，不需签证的尽量不签证，确需签证的能少签尽量少签，同时仔细核实每项签证数据，挤干虚假水分。 5、对各项工程材料的价格要仔细审核，反复比较，同时在必要的状况下做好市场调查，不能让公司的利益受到损失。 6、对甲方供材料做好验收、登记、核实工作，如土方回填、管桩等。 四、听从大局，协作公司的其他工作 1、不折不扣完成工程部领导支配的其他和临时性工作，主要是基础数据的供应，各

39、项文档整理，对外联系的函件起草或一些文秘性工作。 2、加强对监理、施工单位的横向联系、沟通、协调管理工作。 3、完成公司领导支配的临时性工作，协作其它部门的工作。 4、团结一心，齐心协力完成公司支配的工程部一切工作。 工程师年度工作方案有哪些. 律回春晖渐，万象始更新。写好工程师工作方案，有助于我们开展新一年的工作，在新一年能够根据方案有条不紊的开展相关工作。工程师的工作方案您知道该怎么写了吗？请您阅读工作总结之家我辑为您编辑整理的工程师年度工作方案有哪些.，仅供您在工作和学习中参考。 工程师年度工作方案有哪些.(篇一) 20xx年已经开头了，在公司领导的正确带领下，在公司领导和前辈们的教导关

40、心下，基本能够独立完成本职工作，为了在新的一年更好完成本职工作，现将20xx年工作做以下几方面方案： 一、工作内容方面 主要负责土建部分的日常检查、协调、管理等工作；严格把控工程质量；保证工程进度按公司的要求规范有序地进行，准时完成领导交办的其他工作。详细如下： 1、与工程 部同事们共同对项目建设施工过程的组织实施、项目质量、进度、平安等目标进行精细化划分与管控，确保达到我“北海丽景一期”工程各阶段的预期目标。 2、督促承包单位仔细履行建设工程施工合同中规定的责任和义务，并维护双方应有的权益。 3、依据规范审核施工组织设计、施工方案，提出看法并与监理方共同监督执行。 4、严格监控工程施工质量，

41、乐观参加对工程质量问题、事故的调查、处理等。 5、每周参与监理单位组织的监理例会，针对现场出现的实际问题向各方准时提出并要求予以整改落实。 6、督促监理单位加大监管力度，监督承包单位质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系落实到位。 7、参与重要工程部位的检验批、分项等验收；并收集整理相关工程资料备查。 8、和相关单位联络、沟通，为后期施工打下良好的基础。 二、质量和进度掌握状况 1、工期事前掌握： 工期目标确定后，项目部各标段施工单位编制工期进度方案，合理的支配施工工期，提报到各监理部及项目指挥部进行审核后。经审批后方可施工。 2、质量事前掌握： 施工单位在进场时，项目部严把施工单位进场人员

42、资质关，并要求施工单位进场治理人员编制职责表并附有联系方式，幢号负责人在监理的过程中保持联系和落实整改措，对推动工程进度、质量、平安、现场文明施工。工程施工前要求各专业专责工程师仔细熟识施工图纸，以便在施工中能正确监督和指导。 新的一年已经到来，盘点昨天，把握今日，展望明天。在科学技术日新月异、竞争越来越激烈的今日，我信任冰冻三尺非一日之寒我会不断学习新学问，把握新技能，在工作中不断的积累实践阅历、不断提高自己的专业水准和工作力量，才能满意工作的需求和适应.进展的需要，能更好地完成领导支配的任务，不断拓宽思路、深化本职工作，努力为公司做出力所能及的贡献。我在工作中充分熟悉到自己的一些阅历欠缺与

43、不足，以后更要加强学习专业学问与管理学问，并努力提高自我。一个公司就是一个大家庭，人人同心协力，不断增加房地产团队的凝聚力，坚信通过大家的不懈拼搏与努力，我们的明天会更美妙，公司的明天会更辉煌！ 工程师年度工作方案有哪些.(篇二) 20年是普冉公司实现“一五”进展战略规划、巩固提高上台阶创品牌、实施人才战略的关键年，是普冉煤矿建成投产、建设标准化企业的关键年，机遇与挑战并存。加快矿建、土建、安装工程的施工，抓好培训工作，提高团队及个人综合素养，是20年的重点工作。 在回顾过去，总结阅历，联系实际的基础上，特制定20年度个人工作方案： 一、指导思想 二、工作目标 做好本职工作，不断学习提高个人综

44、合素养，按时完成领导安排的各项工作。 三、工作职责 2022年04月17日 徐州燃控科技股份有限公司在互联网上公布聘请设计调试工程师信息，主要内容为以下: 发布日期：20220417工作地点：徐州聘请人数：若干工作年限：二年以上学 历：本科 职位职能: 技术研发工程师 机械工程师 职位描述: 职位描述： 1、帮助矿长、总工程师仔细贯彻执行平安生产方针、政策、法令、法规、条例以及上级、矿制定的有关平安方面的各项规章制度。 2、对分管范围内的平安技术管理工作负责，负责处理日常平安技术管理问题。 3、加强对施工现场的监督、检查、指导和服务工作。 4、准时把握生产动态，为领导决策做好参谋。 5、参加组

45、织编制、贯彻和审查平安技术措施、平安管理制度等。 6、参加组织编制生产方案、工程验收。 7、组织总结矿井平安生产的阅历教训，提出改进平安生产建设支配的建议，负责制定实现平安生产的平安技术组织措施。 8、参加对技术人员、区队干部和工人的平安培训，并做好平安技术考核。 9、在处理灾难事故过程，听从总指挥命令，负责一方面抢救工作。 10、参与组织平安质量大检查， 总结分析平安质量方面的问题，参加制定隐患治理措施的制定，监促检查“三定”问题落实状况。 11、参与矿长组织召开的平安生产工作会议和平安例会。 四、方案 1、保证完成入井天数，仔细履行带班职责。 本人活泼开朗，乐观；擅长坦诚待人，结交伴侣，喜

46、爱助人为乐，擅长学习，时刻积累学问；擅长组织活动，有肯定的领导力量；简单与人相处，合作和适应力量强，喜爱与人共同工作；而且，我口齿伶俐， 高校生开公司须知，胆大，动手力量较强做事仔细、投入，有毅力、有恒心，能坚持目标，另外有一股不服输的屈脾气。 2、深化现场参与矿平安检查及隐患排查，并进行跟踪落实。 3、参与矿举办的各种平安活动。 4、按时参与矿早调会、协调会及平安办公会议。 5、乐观参加周边小窑的调查工作，做好猜测预报。 6、整理矿井基建资料，完善各类图纸。 7、做好与监理单位、施工单位的协调工作。 8、准时更新矿井汇报材料。 9、准时完成领导支配的其他工作。 平凡的事业承载新的盼望，雄伟的目标开启新的幻想。面对新的工作、新的挑战，新的起点、新的机遇。我信任：有各级领导的