行政助理个人年度总结2021_年度行政助理个人工作总结.docx
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1、行政助理个人年度总结2021_年度行政助理个人工作总结 行政助理个人年度总结2021。 时间是一条金河,这一阶段的工作即将划上一个句号。我们需要作好这一阶段的工作总结。做好工作总结有助于自己工作中的升职加薪。您知道工作总结需要留意哪些方面?为此,我从网络上为大家细心整理了行政助理个人年度总结2021,仅供参考,大家一起来看看吧。 向四周的同事学习特长,弥补自己的短处,三人行必有我师焉,择其善者而从之,其不善者而改之,能更加提高自己,从而让自己做的更好。具体内容请看下文行政助理个人年度总结。 7月11日,我正式走进了房地产策划有限公司,开头了自己人生中很重要的一份工作,心里很感谢公司给我这个工作
2、的机会,以前自己总认为我所做的对得起自己拿的这份工资就够了,由于公司不只是我一个人,虽然我也会努力的工作但是心里更多的是由于想得到领导的确定。但是现在,公司教给我的是:我在公司所做的一切工作、所学的全部学问实际上是在为自己以后要走的路添砖加瓦, 从七月份工作到现在,期间有过挫折有过苦恼,但是更多的是欢快以及吸取学问后的满意感,虽然工作中还存在这样那样的不足之处,但应当说这段时间付出了不少,也收获了许多,也渐渐感觉自己成长了、成熟了。我不敢说自己的工作已经做得很好,以后一个错误都不会有,但我认为:前面的路,不管是一马平川还是困难险阻,只要坚韧地走过去,就会获得珍贵的阅历。在这份工作里,很重要的是
3、要做好跟同事之间的协调、沟通,特殊是我们需要不时的去个个案场跟同事们协调工作,跟同事们之间的沟通以及相处的氛围就需要自己细心的去体会,要常常和案场的同事们做沟通,了解他们的想法,有问题准时向专职部门汇报,准时调整大家的心态,解决好问题,这样我们的案场才会和谐健康的进展下去,拥有最好的团队精神,成为房产界的一匹黑马。诚然在调整好案场人员心态的同事也要调整好自己的心态,凡事争取再耐心一点、再仔细一点、再周到一点,满怀的热忱投入到每天的工作当中。这以后的时间里,我将严格要求自己,遇事多向前辈们请教,努力让自己成为一名合格的行政助理,为公司尽绵薄之力。在公司这段时间加上与同事们一段时间的相处,意识到敬
4、业程度是一个公司的员工很值得注意的问题,比如说,一个员工他敬业了,喜爱自己的工作了,就不会有肯定的上班时间自己应当做事,下班时间是自己的时间之分;不会有这件工作应当不应当自己做的疑问;对待工作对待客户就会有很大的态度上的不同,对工作对客户都会态度乐观端正对待,敬业就会超越自我用标准化的服务满意客户,这样每次都比别人好一点点,从而做到争创同行业的领头团队。团队,一个人不能完成大使命,而团队正是一个取长补短的最佳方式,一个优秀的团队可以让一个企业快速成长,虽然团队在成长的过程中会遇到许多问题,但是只要团队精神照旧在这里,一切一切都会迎刃而解,只要团队相互协作工作,达到同行业领先指日可待。 更多工作
5、总结.编辑推举 2021公司行政助理个人年终工作总结 我是四月底来到*公司工作,担当行政助理,帮助行政 人事部经理做好各项工作。行政工作是一项很重要的基础工 作,在这三个多月里,我基本完成了各项工作,以下是公司行政助理个人年终工作总结。 在不断地向领导请教、向同事学习、 自己实践摸索,短期内便熟识了公司的行政工作,明确了工 作的程序、方向,提高了工作力量,在思想觉悟上有了更进 一步的提高,在详细的工作中形成了一套清楚的工作思路, 能够顺当的完成领导交办的工作任务,在管理方面也尽到了 应尽的责任。 一、企业文化 1、 在上级领导下重新修订了行政部各职务描述,并 在工作中执行了八小时复命制度。 2
6、、 帮助上级完成了3515 销售部日常工作规范及考核办 法(暂行)的初稿,还有待完善;制订了关于严禁 销售部职员在公司外兼职的规定和关于销售合同收 款的规定。文件已发送到各部门经理,由部门经理到 部门内部宣贯落实。 3、 帮助上级针对公司各部门对内对外任务的交办,制订 了相关的关于实行任务交办制的规定及任务交办 书。4、 制订的关于公司月办公例会的规定和关于工龄 工资的补充规定,都将在八月份正式实行。 5、 在上级领导下开展了一次销售部消遣活动,其目的是 为了放松销售部人员心情,活动反映效果良好。 二、日常办公管理工作 帮助上级做好了各部门的协调工作,与各部门建立了 的良好关系都是通过与各部门
7、进行有效沟通和不定期 的座谈会沟通。现已制订了关于公司月办公例会的规 定,其目的是为使公司各部门能够相互协调的工作, 协作公司整体进展的需要。 酒店行政助理个人年终工作总结2021年 酒店行政助理个人年终工作总结xx年 自六月起正式实施考勤打卡机制,杜绝了缘由点到考勤带来的各种考勤漏洞。 上半年培训工作的重点就是对各项规章制度、工作流程进行培训,主要针对行政管理制度和人事管理制度、厨房对出品部管理制度、会议制度、奖惩制度等进行系统培训。并结合对员工的服务意识和专项的消毒学问的培训,有效的促进员工工作的规范性和引导员工有规可循的工作原则。 对员工管理实行日常培训+月末绩效考核的方式,在月末对员工
8、当月表现予以考评,分三级考评的过程可以全面反映员工在各个方面的不足和优异之处,并对当月绩效考核成果较低的员工予以单独谈话,指出工作中的不足,鼓舞员工奋勉向上。对于日常工作中出现的问题予以现场的惩罚或嘉奖,即员工违反某项制度时,当即予以现金或扣休惩罚,员工签字确认后,在当月工资中扣除。 每月依据员工日常工作表现,从出勤率、客人满足度、同事满足度、技能把握程度、思想品德等方面评比当月优秀员工,并依据当月酒水销量实际状况评比推销能手提高员工工作乐观性。 员工的工作之余的生活调剂也是行政部工作的重点,除了每月的员工生日聚会以外,在集团的带领下,我们组织员工外出春游,并组织羽毛球竞赛,使员工在强身健体的
9、同时,也丰富了业余生活,增加了员工之间的凝聚力。 五、沟通协调 经过与工程部等部门的有效沟通,和对工程进度进行亲密跟踪,准时对工程部修理进行督促。经过一段时间的磨合,各部门的协作程度明显有了很大好转,有效的提高了工作效率。 因洗涤公司洗涤质量不达标,对洗涤公司进行了更换。 与食品卫生监督局联系,对餐饮服务许可证的办证工作进行跟进。 六、后勤保障 行政部肩负着公卫、洗碗、布草洗涤等后勤保障工作,依据日常工作中存在的现象,对洗碗房的工作进行了严抓,主要针对餐具破损量较大和清洗度不够导致出现脏餐的问题,将责任划分明确,并依据公司领导的要求,对与破损率要求员工从根源,也就是大小脏餐分开、轻拿轻放方面要
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