车间2022上半年工作总结_车间个人上半年工作总结.docx

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1、车间2022上半年工作总结_车间个人上半年工作总结 .更多工作总结.编辑推举 2022年烧结车间上半年工作总结 各位领导、同志们： 烧结车间在20xx年上半年生产经营中，根据方案中确定的任务目标，扎实开展各项工作，结合优化大纲的要求，以烧结质量为中心，以产量为目标，全面提高烧结机的各项经济技术指标，16月份完成烧结矿产量1286933.38吨，较去年同期增产109724.97吨制造了低硅烧结以来生产的高水平，提前20天实现时间过半任务过半的目标。综合合格率为92.60%，其中tfe合格率为97.32，r合格率为94.60，较去年同期分别增加5.47、2.54和3.71；利用系数为1.464tm

2、2h；feo含量8.43，筛分指数6.47%，固体燃耗51.83km710mm厚料层烧结。今年二月份日历作业率达99.30%，制造了历史最高水平。三月份生产烧结矿23万吨，同样创出历史最高月产纪录。自五月份实施优化大纲烧结球团子纲要以来，车间实行“无缺陷”操作法，在设备维护上推行包机点检制度，强化岗位操作责任心，促进了生产全面上水平。 2、提高生产组织和工艺操作水平。围绕提高烧结矿产、质量，提高成品率，深化讨论低硅低温烧结技术，生产操作上制定了“三稳、二高、四低”的操作法，三稳即：上料稳定、水碳稳定、机速稳定；二高即：高料层、高废气温度（风箱废气温度、主管废气温度）；四低即：第机速、低点火温度

3、、低水碳、低负压，在配料系统严格执行四班统一操作，统一料层，统一配比的制度，看火操作上严格执行厚铺慢转、铺平烧透方针，进一步优化生产参数，找出了适合生产的烧结参数，负压160.5kpa，废气温度120，料层700mm，点火温度105050，feo掌握在81%，机速1.051.10，一次水分6.0%，二次水分6.8%等，用参数指导生产。通过标准化操作和参数的优化，为提高烧结矿质量，降低筛分支书，提高成品率供应了保证。20xx年16月，烧结成品率由65%上升到70%，提高了烧结机的产量指标。 3、依靠科技进步，提升技术装备水平。对两个除尘灰仓进行了改造，在一段时间内较好的实现了除尘灰的匀称配加，但

4、除尘灰仓仍存在肯定问题，可望进一步改造，以彻底消退粘料问题，为匀称配加制造条件。借助年修对2#机的小矿槽、活页门、泥辊、反射板分别进行了改造，有效的提高了烧结机的布料水平。对2台机安装了平料器和边缘压辊，提高了点火效果，节省了煤气，降低了边缘漏风。对2#机安装了松料器，并先后两次进行了改造，达到了预期效果，改善了料层透气性。焦粉拉式皮带投入运行，为稳定生产制造了条件。坚持使用配料自动化设备，并不断进行完善和维护，提高了配料精确性和烧结矿的综合合格率。在混匀料圆盘安装了篦子，筛除混匀料中的杂物、石头、大块，小改造为匀称布料供应了保证。加强工艺参数的检测，如焦粉粒度、白灰质量、冷热返粒度，为生产供

5、应准时精确的信息，以利于设备的维护、更新。将配混系统皮带全部更换为新皮带，降低了皮带故障停机；胜利组织了1#、2#105m2烧结机年修，完成项目80余项，为圆满完成上半年生产经营目标打下坚实基础。对双气混匀料仓加装聚乙烯衬板改造，稳定配比。对两台新二混筒体衬板改不锈钢压板，满意了工艺造球要求。小矿槽泥辊抬高，反射板改造，提高了布料效果。对烧结全部台车更换边篦条，削减了有害漏风。在降低故障停机率方面，上半年内控故障停机率为0.78%，较去年同期下降50%，作业率达到97.06%，较去年有大幅度提高。 4、成本管理工作。20xx年车间的成本指标任务更加艰难，车间责任成本降低到58.64元吨。为了挖

6、掘内部潜力，降本增效，车间建立健全成本掌握的组织机构，在车间经济责任制中明确规定了生产经营的基本原则就是“全员掌握成本，确保效益工资”。车间实行成本指标分解承包责任制，规定了每个项目的责任人，并制定了相应的奖惩制度。车间严格执行成本掌握程序，凡外委、备件加工、技改、领发材料，均需先预算报方案，经车间审批后方可实施。对于库存低值易耗品，车间给每个班组都建立了一个领料账本，由领料人签名并经分管主任签字后方能领走。今年上半年共降成本531.78万元。 5、平安生产工作。车间历来把平安工作当作头等大事来抓，凡事必先讲平安已在车间蔚然成风。元月份一开头车间就特地印发了全年12个月的平安工作要点和劳动管理

7、考核规定，坚固树立平安第一、预防为主的思想，修订完善了各项平安规章管理制度，年初车间主任与值班长签订20xx年平安环保责任承包书，责任落实到每一个人，责任明确，同时值班长与班组每一位成员签订平安环保责任书，班组每一个人都填写了互保联保责任书和三不损害防护卡。半年以来，车间始终把平安训练放在首位，举办35岁以下青年职工平安培训学习班，为使车间的平安管理工作再上新水平，做出自己的努力，车间领导深化工序班组的平安活动会议，帮助班组开展好平安活动训练会议，提高班组的平安管理水平，使车间的整体平安管理形成了横道边、竖究竟的平安管理网络，形成了要我平安、我要平安的大好局面，做到了在岗操作按章办事，有章可循

8、，从而杜绝三违形成了平安生产的好局面。在34月份期间，车间为迎接双贯标复审验收工作，对职工进行两个体系的重点内容组织学习和进一步提高双贯标熟悉与重视程度。半年以来车间始终坚持每月4次平安大检查，班组随时对本岗位的担心全因素检查，对查出的隐患根据三定四不推的原则进行整改落实，上半年共查出隐患29项，现已整改26项，有三项本车间整改不了，以平安检查报告书的形式报平安科协调处理，检修期间严格执行平安措施，项目指定平安详细负责人，保证了检修中的平安顺当进行，冬夏季四防工作，车间依据季节变化，做到早布置、早行动，一级抓一级，责任落实到人，特殊夏季四防工作，防洪沟畅通、高大建筑物避雷针、岗位电器设备的检查

9、与防护，防洪物资、人员的管理全部落实到位，已做好防洪、防暴雨的预备工作，确保夏季平安生产。在六月份平安生产环保月活动中，车间在劳服大厦进行了全员平安闭卷考试，参与人数466人，7人进行了平安演讲，参与会议68人次，举办4期平安方面的黑板报，悬挂平安画19幅，张贴平安标语12幅，平安稿件10篇，并收看电视录像，参与总厂活动8人次，参与厂里活动10人次，车间进行4次平安大检查，共查出9项隐患，本月当中全部整改完毕，通过一系列各种形式的活动，职工的平安意识、操作技能、自我防护意识和力量普遍提高和增加，实现了6月份平安生产环保月平安、文明生产。 6、政治思想工作。加强班子团结，不断增加广阔职工凝聚力，

10、烧结车间班子成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上全都，工作中相互协作，相互补台而不是拆台，拾遗补缺，真正发挥了班子的领头带动作用，职工的凝聚力空前增加，为做好全年生产任务打下了坚实基础。在车间的各项管理中引入“学习性组织理论”的先进观念，把创新意识、竞争意识、团队意识、拚搏意识、自主学习和自我超越意识灌输到每位职工的头脑中，促进管理上水平，带动产、质量上台阶。乐观抓好职工的理论学习，做好深化细致的思想政治工作，开展班组政治学习研讨活动。乐观开展“抓管理、登台阶、讲诚信、树形象”主题系列活动，并注意在活动中做到四个结合：一是把主题系列活动与尽仆人职责，提高全员素养结

11、合起来，树立烧结车间形象。二是把主题系列活动与工序承诺服务结合起来，在原料、配料、看火、成品四个工序之间乐观开展工序优质服务活动，在上道工序与下道工序之间开展“四比一看”活动，即：比大局思想，比服务意识，比服务质量，比服务水平，看服务效果。以此最大限度调动车间全员的乐观性，提高综合管理水平。三是把主题系列活动与优化大纲、指标提升结合起来。四是把主题系列活动与“党性训练”、“我是共产党员”、“党员责任区”、“党员身边无事故”、“两争两创”活动结合起来，做到在急难险重任务面前广阔党员冲在前，以实际行动树立党员形象。抓好“三会一课”的工作，乐观开展“两争两创”、“党员责任区”、“党员身边无事故”、“

12、我是共产党员”活动，使党员自觉做到：一是做学习小平理论、江.“.”，学习党的学问，学习科技学问和车间本岗位业务学问，做学以致用的带头人；二是做品德高尚、关怀群众、舍己助人、顾全大局、团结同志、擅长做群众思想政治工作的领路人；三是苦脏累险冲在前，工作业绩争一流，哪里有困难哪里就有共产党员的生产先锋；四是发挥共产党员在执行制度、挖潜增效、指标提升、合理化建议方面的示范作用；五是发挥共产党员干一行爱一行、钻一行，刻苦学习本岗位业务技能，争当生产能手的标兵作用。如在更换700mm新挡板检修工作中，时间紧，劳动强度大，现场环境粉尘高的状况下，车间党团员、休班的职工全部都自觉地投入到这场战斗中，发扬团结拼

13、搏，不怕苦、不怕累的精神，圆满地按时完成了更换任务，为恢复生产赢得了时间。 二、下半年的工作措施与准备 下半年我们将在厂长和党委的领导下做到：坚持平安生产齐抓共管，集中优势组织生产，精打细算保障成本，细心维护保养设备，稳产优质降低消耗的方针。切实抓好各项工作，保全年生产经营任务的完成。 l、学习炼钢职工剧烈的责任意识、时代意识、系统思索意识、拼搏奉献意识和创新意识，用先进的理念统一全车间职工的思想，在“严细实”上下功夫，做到高标准、严要求、行动快，在今年的生产经营过程中，超额完成厂经济责任制中规定的方案线目标，向奋斗线目标迈进； 2、进一步加强平安学问训练，提高职工平安意识，搞好双贯标工作，坚

14、持好周二平安例会制度和车间领导下班组开好班组平安活动，实现平安“六为零”； 3、搞好白灰消化，降低燃料配比，连续执行避峰添谷制度，加强车间机、物、料及备品、备件的管理等工作，努力降低生产成本； 4、不断优化700mm厚料层烧结生产，提高成品率，选择相宜的feo，降低筛分6.5%，提高转鼓指数78%，提高综合合格率95%，提高烧结矿铁品位59%，创全国一流水平； 5、努力实现公司和厂提出的优化大纲的各项指标，向各项指标零差错迈进； 6、加强设备管理，实行设备保机到人，岗位、技术两级点检，真实反应设备运行状态及设备状况，加强岗位工设备维护保养，提高设备完好率，检修中严把检修质量关，力争设备作业率达

15、到95%，工艺停机率为零； 7、加强技术革新、技术改造力度，完善低温厚料层烧结工艺，搞好冷返仓改造加衬板改造，实现返矿参与配料，将一些先进烧结技术应用到生产中去，连续稳定生产； 8、实行优胜劣汰，完善竞争激励机制，对值班长和管理人员实行末尾淘汰制，在安排制度上拉开档次，对贡献大、特殊是在某项指标上有所突破的人反进行重奖； 9、加强精神文明建设，关怀职工生活，开展形式多样的文体活动，树立永久争第一的思想，不断完善丰富烧结精神。 总之，在厂长和党委的正确领导下，我们烧结车间的广阔干部职工有决心、有信念做好全年的各项工作，全面完成厂交给烧结车间的各项任务。 感谢大家！ 烧结车间 车间上半年总结. 工

16、作之余,车间党支部联合团支部也组织了丰富多彩的文体活动。如迎春趣味活动，黑板报评比、“三八”女工棋牌赛等,极大的丰富了职工的业余文化生活,积累了学问。 存在的问题： 1、检修工作、试验工作没有合适的工作场地，造成工作困难; 2、由于专业性强，需要加大对技术检修人员的专业培训工作; 3、空压机、冷干机全部满负荷运行，给检修工作带来困难，影响生产; 4、二万吨循环水由于设计选型缘由，造成检修维护工作困难，建议改进; 5、运行工作人员无待班室，给正常工作带来困难。 下半年工作思路： 确保平安运行，进一步做好设备检修和预防性试验工作，加强对专业技人员的培训工作，进一步抓好平安清洁生产和车间各项管理工作

17、，仔细贯彻落实目标成本管理，降低物料消耗，按生产工艺要求，严格供电、供风、供水，确保平安生产。 一、 产量方面 产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明白在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部全部员工的共同努力下，才会制造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 二、 质量方面 1 各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由10月份83.xxxx到12月份达到84.xxxx,提高了1.xxxx，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 2 客户的投诉比

18、以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强掌握。 3 从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，14.7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。 三、 人员管理方面 9月、10月因管理等多方面的缘由，新员工也在不断的补充,但人员的流淌性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素养参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。 四、 物耗方面 1 主要原材料车间每月对返基和返修晶片等准时回收利用, 但少量员工因技能、机器设备不稳定性

19、方面缘由造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。 2 主要辅材料银丝和手指套掌握不是太好，有待于在XX年中加强管制。 五、 数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、准时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能精确的统计好，便利于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。 六、 工艺方面 1 为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的教导及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进行操作。 2 在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质

20、量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。 七、 5s管理 在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着许多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽视5s的持之以恒的管理。 八、 平安方面在没有任何平安设施防护的状况下，这四个月中没有发生过一起平安事故，这让我感到很庆幸。 假如说XX年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更盼望XX年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更宽阔的天地。 XX年八个方面中存在的不足，在XX年中要加强改进，详细实施以下五方面： 一、 产量方面 1 加强员工的稳定性； 2 加强提高员工

21、的操作技能，提高生产效率； 3 有效的支配好生产，削减时间的滞留性。 二、 质量方面 1 加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率； 2 加强对设备的保养； 3 加强对重点工序的管控，削减生产质量事故的发生； 三、 物耗方面 1 加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率； 2 加强对原材料物掉地现象的管制； 3 加强对银丝、手指套等帮助材料的管控； 四、 5s管理方面 1 加强对员工素养训练的培训； 2 要求领班坚持持之以恒的5s管理，加强在产品工艺中因5s易造成品质事故的进行管控。 五、 在数据统计、工艺、平安方面同样引起重视，加强管理，确保平安生产。在新的一年来临之际，我盼

22、望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性动身，不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力；同时我也盼望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高。另外我认为对于一个企业来讲，平安生产是最重要、关键的留意事项，我们公司目前没有一个灭火器是可以用的，其他平安设施也不是很完备，一旦出现平安事故时，连现场想找个灭火器来应急都没有，后果不堪设想，我建议公司在XX年中能把平安生产放在首位来考虑。能行动增加平安消防的基础设施及对员工进行平安训练。为了方面管理，我盼望在XX年公司能将考勤制度更完善些，给员工都配备好考勤卡，让他们不但感觉到公司制度是严格的，还能便利我

23、们来统计。车间单独购买打卡机或者按以前的部分员工用的磁卡配备与东川一起打卡也可以。针对我们公司实行12小时两班倒制度，许多员工反映到晚上6点多时肚子饿得很，有时按排加班时就更难忍受；上夜班时，夜里没有热饭吃，很大员工为了便利只泡些便利面或者带点面包来充饥，又没有可以坐下来吃饭的地方，这里站着一个那里蹲着一个，让员工感觉不是在一个好的正规的企业里工作生活，与外面的工地上的民工生活倒有些相像，于是环境卫生也得不到有效的保证及员工的整体素养也不能得到很大提高。这怎么能让员工稳定下来，以厂为家。我建议在XX年，公司能在这方面有所改善及提高。 车间上半年培训总结 有梭车间XX年度培训工作根据培训中心要求

24、，紧紧围绕部门方针目标，仔细落实职代会精神，为企业进展服务，致力于打造一支敢打硬仗，团结拼搏，朝气蓬勃的职工队伍，主要做了以下工作。 一、领导带头，干部乐观参加，评比“优秀培训教员”活动，通过活动，干部在职工中的形象得以提升，以水平服人，以德服人，以力量服人，以人格魅力服人形成风气，大家比学习，讲技术，看贡献，你追我赶，促使生产不断上台阶。 二、注意理论培训，促使工作标准上台阶，质量水平上台阶。我们质量上重点对值车工、分析工讲疵布评分标准，操作上重点讲工作法，设备上重点讲工作原理，安装调试标准。通过培训，使大家工作中能时刻用标准衡量自己，自觉执行标准，提高了工作标准，保证了产品质量，二季度下机

25、一等品率完成x%以上，处于今年最好水平，五月份织疵率完成x%，创七年来最好水平。 三、充分发挥班后小课堂的作用。今年4月份、5月份车间重点针对生产问题，开展班后小课堂活动，活动次数增加了2.5倍，使生产中小措施、小方法、小窍门能准时得到推广和利用，堵住了生产的漏洞，抓住了生产的关键环节，对提高质量水平，起到了极大作用。 四、全员参加，点多面广，干部负责所属辖区的职工培训工作。技术员、轮班长、教练员、小组长、技措工全部参加讲课，因地制宜、因材施教、因人而异，对辖区内职工进行理论授课和技能培训，注意有用性、准时性，避开了盲目性。 五、周密方案、细心支配，狠抓落实工作。设备、操作培训结合春季操作、设

26、备大比武活动，既有理论学习，又支配实际练兵，扎扎实实提高了干部职工素养，为企业“开拓创新求生存，园区建设谋进展”做出乐观贡献。 经过半年培训工作，干部职工素养明显提高，工作标准，质量水平明显提高，有梭织疵率创七年最好水平，节节攀升，下机一等品率连续三个月完成x%以上，实现了职代会“干部职工素养明显提高适应求生存谋进展现状要求”的标准。在今后的培训工作中，我们将更加努力，再创佳绩。 2022年上半年车间个人工作总结 XX年上半年已，回顾的半年里，我主要了的工作： 1、XX年尾，受人员流淌因素的，车间员工的流失率特别严峻，人手紧急的被动，于是组织动员了办公室人员加班车间贴标工作，地了年前订单紧急的

27、。 2、包装车间生产时员工着装不按要求状况，了分析，找出根源所在，包装车间内更衣室的改造工程，使每个大更衣内设立单个个体小更衣间，地爱护了员工的私隐，也解决了员工不按要求更衣的状况。 3、年前员工的流失，年后人员回流极慢，使得我司一度用工需求的紧急，为此，我人事部晚上加班的外出聘请普工，地解决了年后车间缺工的紧急。 4、夏天的来临，包装车间的窗户窗帘而被阳光直射进车间，给生产工作带来了不便，于是我向公司应加装窗帘的建议，并公司的同意，了包装车间窗户窗帘的加装工程。 5、3月中下旬后，大新员工进厂，但新员工对我司的生产生活还不，进、出厂的员工较为频繁，刚上手工作就要离开了，不利于生产部工作的，也

28、对我了工作上的，此，我制定措施，了“一对一”的对口帮扶措施，令新员工尽快可以溶入集体，流失率，收到的 6、3月份帮助阿一鲍鱼培训班的绽开工作。 7、洗瓶车间天花受蒸汽的，已有严峻的剥落，这件事之前曾提过多次，但均未能好，5月份我再重提，于是公司责成我跟踪此事，努力，我洗瓶车间及酱汁车间吊天花的工作 8、煮酱油车间前期经常受到木柴选购的限制，给生产带来，加上从消防角度来说，不符合使用木柴，我将单个使用木柴的煮锅，改为柴火及蒸汽两用，经公司同意，煮酱油锅“柴火改蒸汽”的工程工作 9、6月份，糕点新车间搬迁投产，我从提交申请、现场审核、督促整改，了糕点qs换证认证工作 10、自XX年6月1日食品平安

29、法颁布实施，各监督对各食品德业的检查在，要求各生产企业对选购的原料务必要索证取证，否则将按规定惩罚，为应对大事，我帮助选购部对原料及添加剂选购的索证取证工作，设计了记录台帐。 11、重新修订到期的企标，有调味汁、复合调味汁、酱、鲍鱼罐头、海参丝罐头、蔬菜调味酱的企业标准，化验室鸡汁升级行标的产品质量工作 12、仓库、质检等两健全原料、食品添加剂、成品销售进、出货台帐制度和记录工作 13、员工对食品平安法及技能学问的培训，强化食品生产工食品平安的主体责任意识，地了产品质量的问题 14、对厂内正在使用的叉车申领牌工作，登记牌 15、酱汁车间的夹层蒸汽锅的工程改造工作，大大了生产，因停电的生产设备用的问题。 16、正在调味料及酱两个单元的qs换证工作 17、罐头车间外围住户的投诉，正在跟进废气的工程及环评的申请工作.