行政助理个人工作方案_行政助理工作方案.docx
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1、行政助理个人工作方案_行政助理工作方案 行政助理个人工作方案。 在平常工作期间可以依据自己的工作状况制定合适自己的工作方案,再根据方案进行工作,可以使自己的工作更有条理,目标性更强。下面是由工作总结之家我为大家整理的“行政助理个人工作方案”,仅供参考,欢迎大家阅读。 行政助理个人工作方案(一) 行政工作涉及到公司各部门各人员的各个方面,日常工作中比较繁琐,有很多不行预见的工作任务。我作为一名行政助理,主要工作职责是帮助行政相关领导完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作;帮助上级制定公司行政管理制度和规定并跟踪其执行状况;组织与管理日常行政工作,为其他部门供应准时有效的行政服务等。 行政工作
2、对我而言虽然并不是很生疏,但是实际操作中还需要更多的学习、实践和沟通。作为行政专员,我自己清醒地熟悉到,行政工作正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽,是推动各项工作朝既定目标前进的中心。细数行政的工作,可说是千头万绪,面对繁杂琐碎的大量事务性工作,我必需努力强化自我工作意识,留意加快工作节奏,提高工作效率,冷静处理各项事务,力求周全、精确、适度,避开疏漏和差错。 现在我结合自身现状对20xx年的行政工作做如下几个阶段方案支配: 一、熟识岗位工作内容、部门状况以及公司人员熟识了解 1、了解并把握公司整体状况,企业概况、组织机构设置,熟悉公司高管并了解其分管工作。 2、熟识本岗
3、位工作内容,在指导下开展相关工作:熟识企业详细的规章制度及企业文化建设。 3、了解并把握公司办公司主要领导总体职责和人员分工。 二、学习详细的工作业务流程,加强部门间的沟通沟通 1、对上级交接的详细工作业务办理流程通过面对面沟通以及自主学习、网上查阅等途径进行全方面的了解,对正在着手的代办事项一方面通过理论按部就班进行操作,另一方面通过实践摸索解决的方法和途径,不断在实践中提升学习力量,做到教你一次以后,下一次就要会自己独立完成。 2、爱岗敬业,严格要求自己,摆正工作位置。以虚心、谨慎、律己的态度开展每项工作,仔细地履行自己的岗位职责。充分了解近期的工作重点,精确理解公司领导意图,做好上情下达
4、,下情上传的工作。以主动虚心的态度与其他部门人员充分沟通,尽可能准时了解各项工作的进展状况,并将信息准时整理反馈给部门负责人,有效地帮助上级推动工作。在日常的工作中,留意与其它部门和同事的协作,协调与各部门之间的关系,建立服务意识。 三、详细工作的开展 1、能够把握各项本职能岗位的业务办理流程,例如土地购置、土地证续展、各类申报、各类公证、各类报关等业务。 2、对公司各类证照及各类商标续展、变更办理时间做到心中有数,整理归纳出相关的登记表格,定时翻阅查看,准时办理,注意工作的实效性。 3、对各项工程类工作要进行准时跟踪反馈工作,并做好总结归纳,保证保质保量完成手头工作。 4、对于公司卫生检查一
5、块内容,在落实好卫生定期检查监督工作的同时,要针对不同部门,收集不同看法,进一步完善现有的卫生执行标准。 5、仔细负责完成分管领导布置的其他工作任务。 行政助理个人工作方案(二) 在主任的带领下,本人在基本完成了相关工作任务。今年,我将一如既往地根据主任的工作布署,在去年的工作基础上,本着“多沟通、多协调、乐观主动、制造性地开展工作”的指导思想,发扬慧康人“精诚团结,求真务实”的工作作风,全面开展的工作。现制定工作方案如下: 一、人力资源 (一)建立人力资源规划工作机制。 1、帮助主任调查和分析公司目前的人力资源配置状况,为聘请、加班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等供应依据。 2、依据
6、公司进展规划,提出与之相匹配的的人力资源规划。 (二)聘请与配置: 1、帮助主任建立特别人才(如售后工程师、研发人员、海外销售人员等)的储备机制及长期聘请渠道。 2、方案与国内重点高校建立优秀人才长期供应关系。 3、收集和关注国内知名聘请网站的人才信息。 4、在实际应用中完善已制订的员工聘请操作规程、流程及相关表单。 5、帮助各部门实施聘请。 6、建立聘请档案。 (三)培训: 1、在实际应用中完善已制订的员工培训训练管理方法、流程及相关表单。 2、巩固已初步建立的员工培训机制。 3、制作一份新进员工培训教材。 4、建立培训档案。 5、邀请xx市专业培训机构(如管理顾问公司)为公司部门主管或相关
7、人员作x次培训。培训内容依据实际工作需要而定,如时间和目标管理、人力资源管理、工作任务安排、沟通协调、领导艺术等。 (四)绩效考核: 1、帮助主任制定绩效考核管理方法,为绩效考核工作的详细实施供应依据。 2、帮助主任在全公司推行新的绩效考核标准。 3、连续做好绩效考核的其他相关工作(如每月跟催、汇总等)。 (五)劳动关系管理 1、退休 (1)在实际应用中完善已制订的退休流程及相关表单。 (2)帮助主任制订员工退休、资遣管理制度(正在制订),为办理退休、资遣事项供应依据。 2、辞职 (1)在实际应用中完善已制订的辞职流程及相关表单。 (2)帮助主任制订辞职管理制度,为办理辞职事项供应依据。 (3
8、)详细执行工作。 二、行政事务 (一)车辆管理 帮助主任开展相关工作。 (二)公章管理 1、帮助主任做好相关审核工作。 2、制作公章管理登记薄。 (三)会议支配 帮助主任支配会议议程及相关预备工作。 (四)公司大型活动的组织策划。 帮助主任策划方案,并做好详细实施的相关工作。 (五)公司邮箱管理。 三点原则: 1、按时收取邮件; 2、妥当处理邮件; 3、慎重对待重要邮件。 (六)部门预算。 精确、具体登记每月发生的费用,按要求提交每月预算。 (七)宿舍管理 1、准时收取、交纳每月宿舍费用。 2、合理进行卫生支配,确保宿舍洁净舒适。 三、对外事务 (一)证照的申办、年审。 帮助主任进行资料预备及
9、提交工作。 (二)政府扶持项目的申报。 帮助主任开展相关工作。 (三)与政府部门、行业协会的日常沟通。 帮助主任填制和递交相关报表、资料等。 四、其他临时交办事项。 四点原则: (一)主任交办事项,按重要紧急程度分别按要求办理。 (二)董事长、总经理交办事项,汇报主任后办理(或办理后知会主任)。 (三)其他同事交办事项,让其请示主任,征得同意后再办理。 (四)其他领导交办事项,本人请示主任,同意后再办理。 行政助理个人工作方案(三) 一、信息网络管理 1.建立直接领导关系市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门,接受营销副总经理的领导。市场部信息管理员与各区域市场开发助理
10、之间是一种直接领导关系,即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥,并担当信息网络工作的领导责任。 2.构架新型组织机构 3.增加人员配置: (1)信息管理员:市场部设专职信息管理员x名,分管不同区域,不再兼任其它工作。 (2)市场开发助理:xx省x个办事处共设市场开发助理两名,其它各办事处所辖区域均设市场开发助理x名。 4.强化人员素养培训春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的聘请和培训,使20xx年新的管理制度实施过程中市场部在人员素养方面有充分的保障。仔细选择和慎重录用市场开发助理,切勿滥竽充数。 5.加大人员考核力度在人员配置、资源保证、业
11、绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施细则规定,从制度上对此项工作作出保证。建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度,并依据各区域实际状况和存在的问题,有针对性地加以分析和讨论,以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作。 6.动态管理市场网络市场开发助理与信息管理员依据信息员供应的信息数量(以个为单位)、项目规模、信息达成率、进展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进行定期的动态评估。在分析信息员/单位的分类的基础上,信息管理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料进行细致地分析,确定其通过关心后业绩增长的可能性。进一步加强信息的管理,在信息的完整性、准时性、有效性和
12、保密性等方面做好比上一年更好。 7.加强市场调研,以各区域信息成员/单位供应的信息量和公司在各区域的业务进展状况,将以专人对各区域钢结构业务的进展现状和潜在的进展趋势,进行充分的市场调研。通过调研猎取第一手资料,为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋。 二、品牌推广 1、为进一步打响“xxxx”品牌,扩大xxxx的市场占有率,20xx年乘公司上市的东风,初步考虑xx省省会xx、xx省省xx、xxxx以及xx市举办品牌推广会和研讨会,以宣扬和扩大xxxx的品牌,扩大信息网络,制造更大市场空间,从而为实现合同翻番奠定坚实的市场基础。 2、在重点或大型的工程项目竣工之际,邀
13、请有关部门在现场举办新闻发布会,用竣工实例展现和宣扬xx品牌,展现xx在行业中技术、业绩占据一流水平的事实,树立建筑钢结构行业中上市公司的典范作用和领导地位,使宣扬工作达到事半功倍的效果。 3、进一步做好广告、资料等方面的宣扬工作。在各个施工现场制作和安装大型宣扬条幅或广告牌,现场展现企业实力;准时制作企业新的业绩和宣扬资料,补充到投标文件中的业绩介绍中和发放到商各人员手中,尽可能地提升品牌推广的深度和力度。 4、加强和外界接触人员的专业学问培训和素养训练工作,树立良好的企业员工形象和先进的企业文化内涵,给每一位与xx人员接触的人都能够留下美妙而深刻的印象,从而对xx及钢结构有更清楚和深层次的
14、熟悉。 三、客户接待 1、督促全体人员始终以热诚为原则,有礼有节地做好各方面客人的接待工作,确保接待效果一年好于一年。 2、在确保客户接待效果的提前下,将尽可能地节约接待费用,以降低公司的整体经营成本,提高公司利润水平。 3、连续做好来访客户的接待档案管理工作,将潜在顾客和合同顾客的档案分类保存,精确把握项目进程,努力协作商务部门和办事处促成项目业务。 4、调整部门人员岗位,聘请高素养的人员充实接待力气。随着业务量的不断扩大,来访客户也日渐增多,市场部负责接待的人员明显不足。为了适应公公司业务进展的需要,更好地做好接待工作,落实好人员聘请工作也是一件非常重要的事情。 延长阅读 财务助理个人工作
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