建筑企业上半年工作总结_企业上半年工作总结.docx

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1、建筑企业上半年工作总结_企业上半年工作总结 建筑企业上半年工作总结.。 工作了一段时间是否有什么收获跟感悟呢?作为一名职场中的人，肯定要养成工作总结的好习惯，下面是由工作总结之家我为大家整理的“建筑企业上半年工作总结.”，仅供参考，欢迎大家阅读。 建筑企业上半年工作总结.一 的确感叹时间的飞逝，转瞬间已经过去半年，也是自己工作的半年。自从来到xx公司工作至今，本人始终在项目部担当施工技术员，在这些天里既有酸甜又有苦辣，更重要的是收获。总结上半年来的工作，站在个人角度谈谈对技术工作的熟悉。 一、工程概况及重要性 xxx工程的一个重要专项工程，是连接枢纽与xx市的交通要道，是利用旧xx铁路xx支线

2、的路基改建而成，xx公里，参照三级大路标准设计，砼路面宽xx米为双车道。左岸道路的建成通车将为整个xx峡水利枢纽主体工程原材料运输、机电设备运输制造了良好的交通条件，为工程建设目标的实现供应了有力的交通保障，为确保xxx工程今年xx月大坝到达xx米高程、确保今年年底具备蓄水条件迈上了“快车道”。 二、工程质量管理 技术人员是工作在施工一线的，对施工过程中的质量、平安、进度等要负起责任，要准时汇报施工中需要解决和改进的问题，并向领导提出解决方案。在工作中要处理好与施工人员和监理业主的关系，一切以保证进度和质量平安为前提。从事技术工作，还要有擅长学习和钻研的态度，只靠书本上学来的学问是远远不够的，

3、必需要有丰富的现场阅历，这就需要提前对施工图纸进行具体的了解，在脑海中形成一个针对性的施工过程。 作为一名工程技术人员，其工作也是比较辛苦的，既要做好方案，提前预备后续工作，确保在后续工作实施时，不手忙脚乱，不缺东少西，不影响工期，又要做好施工过程中的监督工作，对工程质量作全面的检查，对施工过程中潜在的、出现的问题准时提出、订正，对特别工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检查，确保每道工序合格，协作监理技术人员巡查并解决发觉的各种问题，准时加以整改，确保每个环节的施工质量达标。同时白天还要在现场跑来跑去指导施工，晚上要对当天的内业资料进行整理，并对其次天的工作进行支配。尤其是在赶工期，更加辛苦，

4、这就需要有吃苦耐劳的精神，准时完成当天的工作。 作为一个企业，盈利是最终目的，所以在保证工程质量的前提下，应当追求利益化。这就要求在施工中要留意合理支配施工工艺、工序，尽量降低工程成本。同时在施工过程中留意节省人力和材料。对于能增加的变更要准时向监理和业主争取。 三、工程资料整理 在施工过程中形成的各种内业资料及数量确认资料要准时找监理工程师签认，以免影响到后期计量。在这上半年中，本人始终担当xx峡水利枢纽左岸道路工程技术人员，负责第五工段的施工验收、质量监督，质量评定、竣工验收等资料的整理工作。由于对现场施工比较熟识，还要关心内业组将产生的变更内容准时整理并上报，为日后结算和竣工供应资料依据

5、。 四、阅历与教训 施工不仅需要技术理论支持，还要有丰富的现场阅历。在这上半年里，自己也增长了一些阅历：例如，防渗墙施工工序：放线引孔灌浆(个人总结三大工序)，其中在引孔工序中，我们需要留意的是防止已经引好的孔发生塌孔堵塞，一般的方法是采纳泥浆护壁，但是更好的方法是采纳pvc管护壁，还要采纳管壁较薄的pvc管，这样做不仅起到很好的护壁作用，而且进行下一道灌浆工序时，更简单压破pvc管，达到良好的防渗效果。当然施工中也会不行避开的出现错误：例如，北乡水交通箱涵涵身与箱涵搭板连接处，由于自己的大意，此处没有预留搭接槽，这样搭板就全部放在了用毛石填筑的刚性基础上，久而久之，搭板就会下沉，与箱涵就会产

6、生高度差，对箱涵极易造成损坏。后经多位高级工程师的现场打算，此处在箱涵上增做钢筋砼“牛腿”作为柔性基础，顶部搭接搭板，作为补救。 工程中不行避开的会出现错误，每一次错误就是一次深刻的教训，有教训就会丰富阅历，有阅历就能避开错误的发生。但随着工作内容的增加，渐渐的感觉到学问的匮乏，必将影响日后的工作效率，限制个人空间的进展，所以自己还利用业余时间，阅读大量的专业书籍，探讨学习新的学问新的技术，与此同时，还要结合实际，把学习的专业学问，加以应用。在现场自己不懂的，有必要和班组工人进行沟通，通过沟通不仅提高了他们的专业素养，还增长了自己的阅历，使本公司的施工力气与技术力气一同进展壮大。 五、不足与改

7、进 尽管我在这上半年中，向自己的目标迈进了一大步，可是我仍旧看到自己还有很多不足。进展的不稳定，理论水平的欠缺，思索过于草率，阅历的不足都是我需要努力的方面，在将来的上半年里，我信任只要我找到了方向，肯定会有所突破，有所胜利! 建筑企业上半年工作总结.二 的确感叹时间的飞逝，转瞬间已经过去半年，也是自己工作的半年。自从来到xx公司工作至今，本人始终在项目部担当施工技术员，在这些天里既有酸甜又有苦辣，更重要的是收获。总结上半年来的工作，站在个人角度谈谈对技术工作的熟悉。 一、工程概况及重要性 xxx工程的一个重要专项工程，是连接枢纽与xx市的交通要道，是利用旧xx铁路xx支线的路基改建而成，xx

8、公里，参照三级大路标准设计，砼路面宽6、5米为双车道。左岸道路的建成通车将为整个xx峡水利枢纽主体工程原材料运输、机电设备运输制造了良好的交通条件，为工程建设目标的实现供应了有力的交通保障，为确保xxx工程今年xx月大坝到达xx米高程、确保今年年底具备蓄水条件迈上了“快车道”。 二、工程质量管理 技术人员是工作在施工一线的，对施工过程中的质量、平安、进度等要负起责任，要准时汇报施工中需要解决和改进的问题，并向领导提出解决方案。在工作中要处理好与施工人员和监理业主的关系，一切以保证进度和质量平安为前提。从事技术工作，还要有擅长学习和钻研的态度，只靠书本上学来的学问是远远不够的，必需要有丰富的现场

9、阅历，这就需要提前对施工图纸进行具体的了解，在脑海中形成一个针对性的施工过程。 作为一名工程技术人员，其工作也是比较辛苦的，既要做好方案，提前预备后续工作，确保在后续工作实施时，不手忙脚乱，不缺东少西，不影响工期，又要做好施工过程中的监督工作，对工程质量作全面的检查，对施工过程中潜在的、出现的问题准时提出、订正，对特别工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检查，确保每道工序合格，协作监理技术人员巡查并解决发觉的各种问题，准时加以整改，确保每个环节的施工质量达标。同时白天还要在现场跑来跑去指导施工，晚上要对当天的内业资料进行整理，并对其次天的工作进行支配。尤其是在赶工期，更加辛苦，这就需要有吃苦耐劳

10、的精神，准时完成当天的工作。 作为一个企业，盈利是最终目的，所以在保证工程质量的前提下，应当追求利益化。这就要求在施工中要留意合理支配施工工艺、工序，尽量降低工程成本。同时在施工过程中留意节省人力和材料。对于能增加的变更要准时向监理和业主争取。 三、工程资料整理 在施工过程中形成的各种内业资料及数量确认资料要准时找监理工程师签认，以免影响到后期计量。在这上半年中，本人始终担当xx峡水利枢纽左岸道路工程技术人员，负责第五工段的施工验收、质量监督，质量评定、竣工验收等资料的整理工作。由于对现场施工比较熟识，还要关心内业组将产生的变更内容准时整理并上报，为日后结算和竣工供应资料依据。 四、阅历与教训

11、 施工不仅需要技术理论支持，还要有丰富的现场阅历。在这上半年里，自己也增长了一些阅历：例如，防渗墙施工工序：放线引孔灌浆(个人总结三大工序)，其中在引孔工序中，我们需要留意的是防止已经引好的孔发生塌孔堵塞，一般的方法是采纳泥浆护壁，但是更好的方法是采纳pvc管护壁，还要采纳管壁较薄的pvc管，这样做不仅起到很好的护壁作用，而且进行下一道灌浆工序时，更简单压破pvc管，达到良好的防渗效果。当然施工中也会不行避开的出现错误：例如，北乡水交通箱涵涵身与箱涵搭板连接处，由于自己的大意，此处没有预留搭接槽，这样搭板就全部放在了用毛石填筑的刚性基础上，久而久之，搭板就会下沉，与箱涵就会产生高度差，对箱涵极

12、易造成损坏。后经多位高级工程师的现场打算，此处在箱涵上增做钢筋砼“牛腿”作为柔性基础，顶部搭接搭板，作为补救。 工程中不行避开的会出现错误，每一次错误就是一次深刻的教训，有教训就会丰富阅历，有阅历就能避开错误的发生。但随着工作内容的增加，渐渐的感觉到学问的匮乏，必将影响日后的工作效率，限制个人空间的进展，所以自己还利用业余时间，阅读大量的专业书籍，探讨学习新的学问新的技术，与此同时，还要结合实际，把学习的专业学问，加以应用。在现场自己不懂的，有必要和班组工人进行沟通，通过沟通不仅提高了他们的专业素养，还增长了自己的阅历，使本公司的施工力气与技术力气一同进展壮大。 五、不足与改进 尽管我在这上半

13、年中，向自己的目标迈进了一大步，可是我仍旧看到自己还有很多不足。进展的不稳定，理论水平的欠缺，思索过于草率，阅历的不足都是我需要努力的方面，在将来的上半年里，我信任只要我找到了方向，肯定会有所突破，有所胜利! 建筑企业上半年工作总结.三 今年是公司新的领导班子就位以来实施三年进展目标纲要的第上半年，是打基础，练内功为实现母子腾飞的关键性上半年。xx公司、xx建筑施工有限责任公司紧跟公司改革的步伐，根据稳定提速的要求，依据职代会暨经济工作会议的精神，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的机构改革、经营工作、质量生产、劳务输出以及稳定工作有了良好的开端。 一、仔细贯彻职代会精神，全面落实机构改革的要求

14、 公司职代会暨经济工作会议的召开，对今年的工作进行了具体部署和支配，出台了一系列的规章制度。xx公司依据自身的实际，仔细抓了职代会精神的贯彻落实。一是多次召开了班子成员会议具体讨论了各项经济指标落实的措施。二是根据公司的要求调整机构设置，因事设岗，顺当地完成了“四科”、“一办”、“二队”人员的就位。三是依据公司关于分公司和施工公司实行两块牌子，一套人马合署办公的规定，为使施工公司早日运作，克服了时间紧，工作多的困难，施工有限责任公司于元月xx日正式挂牌成立，为工作的有效开展争取了时间。四是适时地召开了科室、队以上负责人及项目经理参与的经济工作会议，制定了适合xx实际的各科规定和管理方法，使全体

15、人员明确目标和任务，并对各项工作提出了详细要求。五是克服了资金紧急的困难，千方百计挤出资金x万元，对办公楼办公室进行了装修装饰，改善了工作环境，树立了公司的形象，同时顺当地完成了办公室的整体搬迁。 二、加强经营工作力度，经营工作有了肯定的成效 经营是龙头，只有全员的经营龙头意识的进一步加强，千方百计地多承接施工任务，加之有效的管理，企业才能有效益，才能从根本上走出逆境，半年来，我们加大了经营工作的力度，取得了肯定的成效，一是召开了有关人员会议，分析经营形势，将公司下达的.经营指标进行分解，明确各类人员的责任和任务。二是调整了经营管理人员，把有经营特长的人员支配到经营部门，充实了经营力气。三是依

16、据市场竞争激烈的现实，加大了经营的投入，人、财、物向经营倾斜。四是千方百计地理顺了与建设行政管理部门的关系，建立了诚信，为竞标打下了良好的基础。五是实行主动，做到经营策略尽最大力量吸引联营工程，向兄弟单位抢市场，占份额。上半年共参与投标项目xx项，中标6项，中标总造价xx万元，建筑面积xx平方米，有效跟踪项目5项。 三、质量平安管理到位，平安生产形势来势较好 质量平安管理工作历来是施工企业的一项重要工作，半年来，根据我们创一流品牌的要求，把施工质量、平安当做一项党抓不懈的工作去仔细抓好抓实，一是制定了xx公司质量平安管理规定下发到各项目部，同时对上级主管部门和公司有关规定准时复印下发，使项目部

17、准时明确各级的要求，并仔细抓落实，二是仔细贯彻学习宣扬中华人民共和国平安生产法，购买平安和生产法xx本发至项目和各科室、队，并组织了平安生产法学问竞赛，提高全员平安生产意识，三是加大了质量平安检查力度，分公司领导不定期地对工程项目进行检查，工程科每周对项目进行一次常规检查，每月对全部项目进行一次大检查，发觉问题准时提出整改看法，并督促项目一一落实，工会于五月份组织职工代表对在建项目进行了一次工作检查，通过这些检查，有效地促进了质量平安生产，准时排解了各种隐患。 通过以上措施，全公司质量、平安、生产形势来势较好，现有在建项目xx个，已完成主体项目7个，主体中检全部优良，x月份，xx市建设局组织的

18、检查评比中，xx制药厂制剂车间项目部、xx市变电管理所办公楼、市城东变管所办 公楼项目部、公司自建双新村2#综合楼被评为xx市文明现场工地，其中xx制药厂制剂车间项目部和xx市变电管理所办公楼项目部已同意推举为省文明现场工地。上半年，完成施工生产产值xx万元，工伤事故为零。竣工项目6个，均已申报市优，估计优良率可达xx%以上，已申报省优质工程的xx市人寿保险公司综合楼、xx县法院综合楼已基本评定。 四、解放思想转变观念，促进就业，大胆劳务输出的偿试 xxx公司现有职工xx人，到去年底上岗人数只有xx多人，绝大多数职工下岗待业，给职工的生活带来较大的困难，给公司造成较大的压力，xx建筑有限责任公

19、司的挂牌成立，标志着一个有独立法人的劳务公司诞生。xx公司和xx建筑施工公司大胆运做，充分利用这一资质，为职工上岗组织劳务输出做了大量的工作。一是在职工中广泛开展了解放思想，转换观念的思想训练工作，使全体职工甩掉固定职工有优越性的包袱，打破职工民工界限，二是乐观筹建一批身体好、技术高、能吃苦耐劳的班组，做为劳务输出的骨干，重新组建了5个泥工班，3个木工班，2个砼班，2个钢筋班，2个机械工班，2个架子班、1个塔吊小组等xx个班组，配备了政治思想好、技术过硬、年富力强的同志担当班组长，为劳务输出组织了基本力气。三是主管劳务的副经理带领施工队管理人员对所属项目用工进行了仔细清理，对不符合用工规定的人

20、员予以退场，千方百计支配自有职工上岗，在去年底的基础上多支配职工上岗xx多人。四是大胆进行了劳务输出的偿试，xx公司前几年由于各种缘由，劳务输出几乎没有起步，四财公司挂牌后，于元月份和x月份两批向xx市国税局工地劳务输xx人，虽然输出时间较短，但对转变职工的思想观念，增长职工的见识有着深远的影响，为下一步劳务输出打下了基础。 五、发挥党组织的政治核心作用，严格执行党和政府的规定，做好职工的稳定工作 xx公司由于各方面的缘由，尽管各属领导做了较大的努力，但是各种冲突仍旧许多。我们一方面仔细做好下岗职工和困难职工的思想政治工作，关心他们面对现实，乐观参加各种渠道的就业，另一方面千方百计腾出资金，宁

21、愿上班人员不发工资，优先给癌症病病人，急于手术的重病人解决部分住院治疗费用。防止这些弱势群体因各种实际困难而引发不稳定的状况发生。 六，存在的主要问题 在公司正确领导下，在公司各职能部门的指导下，我们虽然取得了肯定的成果，有了一个好的开端，但是，我们仍存在很多问题： 1、承接施工任务有很大的差距，到现在为止只完成全年经营指标xx%。 2、施工公司的运作还只处在一个尝试阶段，未能真正发挥其特长，下岗人员的上岗率有提高，但比率太低，远远达不到公司的要求。 3、资金问题仍是制约xx公司进展的主要缘由，现有施工任务和效益难以维持xx公司正常运转。 下半年，我们将更进一步努力，团结协作，力争通过我们的努

22、力，全面完成公司下达的各项经济技术指标。 建筑企业上半年工作总结.四 时间飞逝，不知不觉中又工作半年了，本人在项目部担当钢筋工长一职，能将项目部布置的任务独立、有条不紊的完成，与部门上下管理人员相处融洽深获信任，因此也被任职为栋号长。回忆在这半年的工作当中既劳碌着也收获着，总结这上半年来工作中的阅历、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好施工管理工作： 一、主要工作内容 1、今年年初起我在项目部担当钢筋工长一职，主要负责的是钢筋的施工与制定钢筋选购方案，其次与测量员一起放线，所以我对测量工作也有肯定的了解。我与工人沟通良好，还有完成任务方面良好，现在已经是栋号长。 作为一名全方面施工管理

23、人员，我将工作定位为帮助好技术负责人的工作和不断的自我学习充实。另外和同事一起进行现场质量检查，以及帮助平安员落实、督促、检查施工现场平安工作。 项目在工程施工过程中，我始终以乐观的心态仔细地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。我常常提示自己要多干实事，在实践中检验自己的学问并获得施工现场的阅历累积。 2、另外，拿技术交底工作来说，并不是简洁的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了。而是在书面交底工作完成后，还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发觉未按或未完全按技术交底施工的工人，要耐心的赐予讲解和指导，这样才能使分部分项工程做到位，避开返工，在保证施

24、工进度的同时也保证了工程质量。 3、工程施工中，平安更是不容忽视的主要环节，依据几年的工地实际阅历，觉得最重要的就是树立平安意识，首先在项目部管理人员心中必需有剧烈的平安意识和责任感，只有项目部管理人员从心底熟悉到平安的重要性，才能专心做好这项工作。所以项目部管理人员必需将平安工作从心底熟悉并付诸实施。 二、下半年目标 这半年来的工程施工工作，使得自己的专业学问得到了进步和加深，工作力量，包括组织协调力量、管理力量和应变力量都得到了很大的提高，更重要的是获得了珍贵的工作阅历的积累。 我要一如既往乐观、热忱的态度投入到工作中，需要学习的东西更多，像各种规范、图集还有天正、CAD软件等都是我需要去

25、多看多学的，还有就是要多了解技术规范，了解新技术、新材料的应用，撑握更多学问。 总之，在今后的工作中，我将以百倍的热忱迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素养与管理水平，与公司共同进步、共同成长，为公司的进展贡献自己的一份微薄之力。 我推举 建筑上半年工作总结. 喜爱本职工作，事业心强，是做好工作的前提，也是搞好总结的基础。以下是工作总结之家为大家预备的建筑上半年工作总结.，盼望对大家有关心。 篇一： 上半年办公室在公司领导的关怀和支持下在公司所属各部门的乐观协作及大力帮助下办公室全体员工团结协作，克服重重困难和压力，以团结、求实、诚信、高效的工作作风，使得

26、工作稳步进展。上半年，我们始终坚持服务到位，保障有力的工作宗旨，以昂扬的工作热忱敬业的工作态度做了以下几方面工作。 一、加强材料选购管理，完善选购程序 在公司各部门的协作下在原来的基础上进一步完善了材料选购程序。过去在材料还存在操作不规范，监管不力的地方，今后要进一步规范操作程序，切实为公司节省成本。 实行了严格的材料选购申报审批制后，由项目管理人员审核，统一到公司主管领导审核批准，再由选购人员进行询价做到先请示后购买。材料选购工作，从方案选购保管进库入库需要做大量工作，通过这种方式，削减了因盲目选购引起的不必要的铺张。 二、强化基础管理，把平安工作做为重中之重 从制度上加强管理，把工作做到实

27、处，特殊是平安工作，是我们工作的一个重点，我们深深意识到平安工作责任重于泰山，始终把平安工作放在首位，强调把平安第一，预防为主的方针落实到实处，提高人员的平安意识。 督促驾驶员准时了解所驾驶车辆的运行状况，做好车辆的维护和保养，发觉问题准时修理，不开带病车，并留有具体记录。合理支配出车时间，严格执行派车制度，确保上班时间不私自出车，严禁非驾驶员私自驾驶车辆。 三、加强人力资源管理，做好人员的调配工作 项目开工以来，工地进场劳力人数据不完全统计为：人，其中管理人员：人，公司为高空及相关作业人员供应了团体意外损害附加损害医疗保险：共计人。 为提高公司管理水平、增加公司实力适应公司的进展，公司新增员

28、工：司机两名，财务部经理一名，工程部技术人员三名。 做好工地人员统计，工人退场后，核实退场手续是否齐全，照章办事。 四、做好日常管理，为公司进展服务。 提高后勤服务水平、加强团队合作意识。办公室全体员工能够树立为公司为项目服务的思想，与各部门相互协作，协调进展。具备工作热忱，提高工作效率，为公司服务，切实为领导分忧。在日常管理中我们主要从以下几个方面入手： 严格员工考勤制度通过对员工的考勤，全面了解员工的出勤及调休、病事假状况，为员工的岗位流淌、病假工资、医疗费用及相关福利待遇工资发放等供应依据。 实行每周例会制度，总结上一周生产经营状况及支配下周的工作。加强公司各部门的管理制度、奖惩方法相关

29、表格及对外行文格式的统一。 办公用品做到领物有登记，收交有记载，借出要登记，损坏要赔偿。办公桌椅门窗及电脑打印设备等，做到准时修理和保养。 亲密联系办事处及工地项目部做好上传下达、下情上传工作。努力做好桥梁纽带作用。 半年来，经过办公室全体人员的努力，在与各部门的乐观协作下，很好的完成了以上各项工作任务，但问题还是有的，主要表现在以下两个方面，这也将是我们今后工作需要努力的方向： 一方面对平安生产、平安行车的监管力度不够，非司机在未经允许的状况下仍擅自使用车辆，对车辆保养不够，对车辆造成损失增加修理费用;另一方面还存在材料供应方案不严谨等问题。 这就要求我们在下半年的工作中： 切实加强对平安生

30、产、平安行车的监管。 材料选购进一步规范操作程序，加强监管力度。 进一步加强人力资源管理，坚持留住人才，用好人才的方针使得公司各项工作正规化。 坚固树立为公司为项目服务的思想，提高后勤的服务力量、凝聚力量、团队合作力量，为公司的进展做出贡献。 篇二： 20XX年上半年，我公司在董事会的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，与时俱进，不断调整战略目标，改善运行质态，围绕全面提升经营、施工力量;切实解理念、人才、资金、装配等进展难题;强势打造执行力文化;加速加速公司又好又快进展进程的工作思路，进一步创新工作思路和工作举措，乐观开展工作，并取得了肯定的成果。现将20XX年上半年工作总结如下：

31、 一、做好个人工作方案，加强经营工作力度。 经营是龙头，只有全员的经营龙头意识的进一步加强，千方百计地多承接施工任务，加之有效的管理，企业才能有效益。半年来，我们加大了经营工作的力度，取得了肯定的成效。一是分析经营形势，层层分解公司下达的经营指标;二是前移业务跟踪接洽的切入点，抢占市场先机。利用一切关系网络，在项目的前期筹划阶段就与建设方取得联系，亲密留意着工程进展动向，力争在前期就取得主动，在20XX年，除了已经中标工程项目外，我们先后跟踪了*等诸多项目，为下半年的经营业务的完成打下了前期基础;三是转变观念，加强与*项目报价的合作。在短短的半年中，协作投标了总额数十亿的工程项目。四是引进阅历

32、丰富的预算人员，壮大了经营队伍。经过半年的工作，现在已经完全融入我公司，充实经营管理部力气。 上半年经营管理部共参与投标项目项，中标项，中标总造价万元，建筑面积平方米，有效跟踪项目项。 全公司上半年经营状况是：截至目前共完成经营产值3.6864亿元，占全年目标(6亿元)的61.44%，同比增长191%。除内蒙古外，仅完成16864万元，比去年同期增长33%。其中土建32659.68万元、市政2937.25万元，钢结构658万元，装饰609.65万;分析截至目前的经营状况，除内蒙古分公司外，完成状况良好的是高港项目部和西安分公司。 二、完善工程管理体系，提高施工力量 施工力量的公司加快进展需要提

33、升的重要力量之一，20XX年上半年我们依据公司工作报告要求，重点抓好以下几方面工作。 1、克服困难坚持创优走品牌战略之路。部分部室在基础资料非常匮乏的状况下，紧紧咬定主要考核指标开展工作，符合条件的泰州梅兰东路已申报市外琼花杯工程。第一批优质结构已申报四项，有两项式法已通过省级专家组的鉴定，目前正托付有权单位进行查新，QC活动成果已经发布。 2、丰富内容加大基础管理深度。上半年我们以提高施工力量作为工程序列管理的总要求，进一步加强现场管理力度。我们强化了网络申报、月度检查、项目评估、队伍建设、重点项目巡查;另外，平安方面，实行了网上监控管理，对脚手架搭设质量进行了验收，召开了平安学问竞赛和演讲

34、竞赛。工程管理方面，拉开了成本管理的序幕。已分别对市政分公司直营项目及中铁宝桥试点项目进行现场辅导，并制订了成本核算方法，正在指导并参加内蒙古分公司的核算。 经过大家的努力，QC活动中，我公司荣获市一等奖两项，二等奖一项，三等奖三项，省级优秀奖两项。获省文明工地两项，市文明工地四项。贯标工作内审结束，顺当完成平安许可证复检。 三、内抓管理提素养 提高管理水平是公司不断进展壮大的必定要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。职责清楚、权责明确是管理工作的基本准则，我们为明确各自岗位职责、有效地对员工进行目标管理，向细节管理要效益，在人力资源部的组织下，各部室对全部员工的日常工作和岗位职责进行

35、分析，形成了一整套我公司工作现状的工作清单。 其次实行了工作方案管理。填写工作方案能够让我们自觉地对工作进行整体的统筹支配，常常对工作进行盘点，能够把我们的工作化无形为有形，不但在无形中提高工作效率，还能增加工作的透亮度，成为上下级沟通的一种重要手段。我们从四月份开头实施方案填报以来，已经形成相对完整的方案填写制度，各部室基本养成了方案习惯。 第三是尝试与薪酬挂钩的绩效考核。经过一个多月的争论，各部室确定了各项考核指标。通过五月份的第一次考核，一方面督促了各部室自主开展工作，也查找到公司管理中的不少漏洞。 第四，完善各项工作流程，连续推动工作的表格化和流程化。 第五、完成了新旧会计准则转换，全

36、面实施NC财务管理。网银和财务NC的同步管理，初步构建集团资金管理平台。 第六、人力资源工作面持续拓宽。上半年不仅引进一级建筑师8人，二级建筑师2人，已申报高工2人，还举办了两次执行力培训，组织了绩效考核，调整了薪酬结构。 另外，在原有的网络运行基础上加以改进，依据NC软件运行的要求，将铁通光纤上网更改为电信光纤上网，大大提高了网络运行速度，且有效保证了外部地区对公司NC服务器的访问胜利率;并对机房作了合理的改造，新增加了不间断电源，避开了网络数据丢失的风险。 企业文化方面加大了对工程现场企业文化部分的监督检查力度，时时跟踪，月月检查，现已基本形成施工现场布置的固定模式;对公司机关各部室进行企

37、业文化专项考核，与绩效工资挂钩，转变员工对企业文化意识上的淡薄状况。 在接下来的工作中，我们会做好下半年工作方案，争取将各项工作做得更好。 建筑上半年工作总结 本页是工作总结之家最新发布的建筑上半年工作总结的具体.参考文章，感觉很有用处，重新整理了一下发到这里。 篇一：建筑单位上半年总结 二oo八年上半年，我在董事会的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，与时俱进，不断调整战略目标，改善运行质态，围绕“全面提升经营、力量；切实解决理念、人才、资金、装配等进展难题；强势打造执行力文化；加速加速公司又好又快进展进程”的工作思路，进一步创新工作思路和工作举措，乐观开展工作，并取得了肯定的成果

38、。回顾上半年，我们仔细做了如下工作： 一、加强经营工作力度。 经营是龙头，只有全员的经营龙头意识的进一步加强，千方百计地多承接施工任务，加之有效的，企业才能有效益。半年来，我们加大了经营工作的力度，取得了肯定的成效。一是分析经营形 。 二、完善工程管理体系，提高施工力量 施工力量的公司加快进展需要提升的重要力量之一，2022年上半年我们依据公司工作报告要求，重点抓好以下几方面工作。 1、克服困难坚持创优走品牌战略之路。部分部室在基础资料非常匮乏的状况下，紧紧咬定主要考核指标开展工作，符合条件的泰州梅兰东路已申报市外琼花杯工程。第一批优质结构已申报四项，有两项式法已通过省级专家组的鉴定，目前正托

39、付有权单位进行“查新”，qc活动成果已经发布。 2、丰富内容加大基础管理深度。上半年我们以提高施工力量作为工程序列管理的总要求，进一步加强现场管理力度。我们强化了网络申报、月度检查、项目评估、队伍建设、重点项目巡查；另外，平安方面，实行了网上监控管理，对脚手架搭设质量进行了验收，召开了平安学问竞赛和演讲竞赛。工程管理方面，拉开了成本管理的序幕。已分别对市政分公司直营项目及中铁宝桥试点项目进行现场辅导，并 制订了成本核算方法，正在指导并参加内蒙古分公司的核算。 经过大家的努力，qc活动中，我公司荣获市一等奖两项，二等奖一项，三等奖三项，省级优秀奖两项。获省文明工地两项，市文明工地四项。贯标工作内

40、审结束，顺当完成平安许可证复检。 三、内抓管理提素养 提高管理水平是公司不断进展壮大的必定要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。职责清楚、权责明确是管理工作的基本准则，我们为明确各自岗位职责、有效地对员工进行目标管理，向细节管理要效益，在人力资源部的组织下，各部室对全部员工的日常工作和岗位职责进行分析，形成了一整套我公司工作现状的工作清单。其次实行了工作方案管理。填写工作方案能够让我们自觉地对工作进行整体的统筹支配，常常对工作进行盘点，能够把我们的工作“化无形为有形”，不但在无形中提高工作效率，还能增加工作的透亮度，成为上下级沟通的一种重要手段。我们从四月份开头实施方案填报以来，已经形

41、成相对完整的方案填写制度，各部室基本养成了方案习惯。第三是尝试与薪酬挂钩的绩效考核。经过一个多月的争论，各部室确定了各项考核指标。通过五月份的第一次考核，一方面督促了各部室自主开展工作，也查找到公司管理中的不少漏洞。第四，完善各项工作流程，连续推动工作的表格化和流程化。 篇二：建筑公司半年工作总结 建筑公司半年工作总结 半年，我公司在董事会的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想、转变观念、与时俱进，围绕“外树形象拓，内抓管理提素养，改革机制注活力，降本增效求进展”的方针，进一步深化公司内部改革，乐观开拓市场，超额完成了年初制订的各项生产经营项目标任务。截止月底，公司上半年在建建筑面积约

42、100000.，与去年同期相比有所增加。上半年公司拟定江景名门工地争创“重庆市文明工地”和“重庆市优质结构工程”。 回顾上半年，我们仔细做好了如下几点工作； 1、拓展了建筑市场在市场经济条件下，建筑企业要生存进展，根本出路就在于开拓市场和占据市场，今年来，建筑市场竞争更加激烈，各施工企业间的相互压价、让利愈演愈烈，这种无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形式面临严峻考验，公司领导及各科室、部门的同志面对这种形式，审时度势，准时洞察市场进展方向，乐观查找形式变化及进展给公司带来机遇，努力争取涪陵的规模建筑，公司主要领导亲自跑市场，谈业务，市场任务的承接取得了可喜的成果，李渡体育场项目、奥体.公园

43、等项目，由此全公司的生产呈现一片勃勃生气。 2、多元化经营是建筑企业调整经营思路，做大做强的必由 之路，公司领导始终提倡此种方式，强调以房屋建筑施工为主的同时，义务范围业拓展到市政工程，铝塑门窗、建筑装潢、建筑设计、水利工程。这标志着在多元经营下又迈出了坚实的一步。 3、平安生产历来是企业的重中之重，公司各个项目部在平安部门的领导下均能本着“以人为本”的新观念抓好平安生产，全面落实平安生产责任制，特殊是在签订的平安生产责任书中，能将平安生产目标任务层层落实，明确项目经理、工地负责人、平安员在平安生产中的责任。对于新招的职工能在三天之内按公司要求进行三级平安训练，能乐观组织学习和平安生产文件，每

44、天在开工之前进行平安训练，平安交底后在上岗，并做好交底记录。公司平安部门业下达了关于加强施工现场平安防护和创建文明工地工作的若干规定、重大平安事故应急救援预案的通知、在全公司开展平安月活动和迎接建委系统大检查的通知等一些列文件，强调了生产从平安，生产必需平安的准则。 4、为了公司的稳步、健康进展，逐步缓解职工养老的后顾之忧，公司为干部职工参与了五险一金。今后，.养老保险工作将进行下去，争取有更多职工后顾之忧得到解决。 5、公司于5月起用了大半个月的时间对各项目部（承包体）的生产、经营、管理状况进行了调研。这次活动基本上达到了初步的目的，各项目部（承包体）也能找出自身目前在生 产、经营、管理等各

45、方面存在的缺陷，并开头了乐观的整改，各项目部大都统一了思想，提高了熟悉，更加注意项目部管理班子的建设，更加团结全都，各项管理工作正在走向正规化、规范化、制度化。 回顾上半年工作所取的成果，我们有如下体会: 必需坚持在市场竞争中谋生存，求进展。在当前市场基础条件下，公司生存和进展的唯一出路就是把自己定位在市场，在参加市场竞争中，不是被动地位应付市场，而是要讨论市场、了解市场、熟识市场、占据市场，在提高工程质量和搞好服务上下功夫，在增加竞争力量和市场诚信度上下功夫，正确分析自己的特长和不足，扬长避短、趋利避害，讲究策略，与“狼”共舞，只有这样，才能在狭缝中求得生存和进展争得更多的市场份额。 必需坚

46、持深化公司内部改革。由于长期受体制的影响，公司内部还存在着政令不畅，职责不明，人浮于事。这些冲突的解决，只有靠进一步深化改革才能从根本上加以转变。必需通过推动内部活动，人事、安排制度的改革来进一步调动员工的乐观性，通过完善定员定薪，实行定岗定员，末位淘汰、减员增效等方法来增加企业的竞争力。 必需坚持以市场为导向，调整结构，进展多元经营。在市场经济条件下，企业以业为主，多种经营是一条求得生存进展的必经之路，针对公司现状、要抓好多元化经营，优化 产业结构，寻求新的经济增长点，以适应市场文化，适时调整产品结构，企业才有旺盛的生命力。 必需坚持以生产经营为中心，发挥党政工协调全都的整体合力。实践证明，

47、企业的一切工作都要以生产经营为中心，党政工做到思想同心，目标同向、工作同步，紧密协作，协调全都，企业才能在市场竞争中不断进展。 在总结上半年所取的成果的同时，我们也必需清醒的看到公司存在的问题和不足，需要仔细予以解决： 1、资金运作困难，严峻制约公司生产经营的正常进展。当前，市场上工程没有一项不垫资，工程量越大资金垫付业越大，竣工工程与我们决算不同步进行，同时工程又被结算环节多送审时间长所牵制，在加上银行贷款紧缩。因此要求我们各项目部要加大收款力度，加速公司的资金运转，确保公司得以加速远转和健康进展 2、管理体制，机制还落后于要求，我们的管理体制、机制与市场经济进展的要求相比相差甚远，与其他同行业相比，有着明显的差距和不合理性。去年公司改制后，虽然在一些机构设置和运作机制上进行了一些改革，业取得了肯定的效果，但扔需提高，新的激励机制尚未成熟，不能有效的激发广阔职工的乐观性，使整体素养提高不快。 3、缺乏具有较高素养的管理人才，面对市场竞争和科技进步的压力，公司的管理层中能懂施工、会经营、善管理、 能拓市场、具有高素养的管理人员存在端档现象。 4、平安生产仍未得到足够的重视，主要体现在：工程主体施工阶段平安防护不能准时跟上；塔吊不能完全执行“十不吊”的要求；