财务部上半年部门工作总结五篇_上半年财务部工作总结.docx
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1、财务部上半年部门工作总结五篇_上半年财务部工作总结 上半年的工作已经结束了,在这半年的工作当中,我每天按时的完成好自己的工作,并且我对此也是比较感爱好,在这方面我也始终都在仔细的维持好的状态,对于这上半年的工作我也需要总结一番。 做财务工作我平常还是比较仔细的,和四周的同事也相处的比较好,近期我回想起来的时候,也是感觉特别的有意义,依据自身的状况,我也特别仔细的对待这份工作,并且能够在这样的环境下面做的更好一点,这是我接下来应当要去做好的,现在我回想起来的时候,还是很有动力的,作为一名财务工作人员,我也对此深有体会,也会在接下来的工作的工作当中,去维持一个更好的态度,积累更多的工作阅历,调整好
2、自己的心态,以后争取做的更好一点,我不会辜负了公司领导对我的期望。 通过这次的工作,我也的确是感觉很有意义,在这样的环境下面我也是做的比较仔细的,虽然还是会出现一些问题,但是我从来都不觉得自己在这方面有什么问题,这是我应当要有的态度,在今后的工作当中我肯定会连续努力的,做财务这份工作,我现在还是很有信念的,我可以坚持去做好相关的职责,并且接下来我也会做的更加仔细的的,将来在学习当中,我也会让自己做的更好一点,半年的时间虽然比较长,但是我信任自己可以在这样的环境下面做的更好一点。 在这一点上面我还是感觉很有意义的,现在回想起来,我也对此感受良多,究竟作为一名财务人员我这个岗位是比较重要的,平常也
3、应当要做的更加细心一点,这一点是毋庸置疑的,这是我应当要有的态度,我也肯定会做的更好一点,去做出更好的成果来,这段时间以来,我也感受良多,我肯定不会辜负了公司的期望,以后在工作当中也肯定会做的更好一点的,这半年的工作中还是做的不错的,我也能够利用好这样的方式去积累阅历,这样才能够做的更好一点,所以这给我的感觉还是很不错的,我也肯定会坚决好自己的态度,让自己能够获得更多的提高。 我现在对接下来开也是布满期盼,这半年也取得了肯定的成果,对比去年上半年,为公司节省了不少成本,回想起来的时候的确还是特别有意义的,这份工作越来越有动力了,感谢这半年的敬礼,信任接下来可以做的更好一点。 财务部上半年部门工
4、作总结【篇二】 20xx年上半年,面对资金紧缺的严峻的形势,在局财务部和公司领导领导下,财务部全体工作人员,紧紧围绕公司及部门全年各项工作目标,根据公司年初工作会议仔细践行“价值管理”理念,以精细化管理为主题、以资金管理为中心、以风险管理为主线的要求,统一思想,提振信念,增加服务意识,全面履行职责,努力完成阶段性各项工作任务。 一、全年量化指标完成状况 1、资金上存率95%以上;完成,达到97%。 2、年末货币资金余额15000万元以上,其中公司本级XX万;上半年期末货币资金仅仅8700万元,总部约为600万元,离指标差距很大。 3、总部费用支出掌握XX万元以内:上半年实际发生751万元,由于
5、有大约50万元左右的职员费用,另外办公楼租赁费40万未计算,半年绩效考核估量也许有30万元左右,加上上述费用估计上半年实际发生费用870万元,在预算掌握之内。 4、全年收取司属单位上交款项11500万元;已收4784万元,完成年度方案的42%。 5、新开项目资金策划率100%;新开项目3个,均做了资金策划。(五盂两个,白象绿洲一个)。 6、全司利润总额15000万元;上半年完成利润4000万元,完成27%。 7、办理资金信贷类业务,投诉率为0;完成。上半年未发生投诉。 二、主要经济指标分析 1、主要经济指标 单位名称营业额营业收入利润总额应收款项(应收账款+其他应收款+已完工未结算款) (略)
6、 上半年累计完成产值13亿元,占局下达指标的33%,实现利润4000万元,占局下达指标的27%。从各分公司状况来看,隧道公司完成4034万,占年度指标的50%。安徽公司年度方案指标为4000万元,实际完成456万元,仅完成11%,下半年需要完成3450万元,铁路项目部方案完成5000万元,实际亏损583万元,下半年要完成指标需要5583万元,从目前状况来看,安徽公司和铁路经营部要完成年度指标已经不行能。 2、上缴货币资金状况 (略) 上半年公司累计上交局货币资金1833万元(含隧道公司的1000万元),完成局下达指标5000万元的37%,各单位假如根据公司本年度新的收款方法(收款比例+利润比例
7、)应收款3925万元,实际收款4782万元(含隧道公司算抵扣局上交的1000万元),超收857万元。其中隧道公司超收738万元,安徽公司超收299万元,铁路公司少收180万元。但从完成年度方案来看,隧道公司完成年度方案的57%,安徽公司完成年度方案的50%,而铁路公司仅仅完成年度方案的13%,尚差2618万元。 三、上半年所作的主要工作: 20xx年上半年,我们主要围绕以下几个方面绽开财务工作。 1、仔细做好财务的日常工作。 上半年我们根据公司统一部署,完成年度的结账、过账工作,做好日常财务账务处理工作,季度做好公司财务分析工作以及公司月度财务快报、清欠报表、亿元项目分析报告、季报和年度报表工
8、作,每月向公司总经理、总会计师填报财务部工作月报等主要指标状况,建立会计档案室,对公司直管已完工项目进行会计档案清理,准时将档案运回公司总部归档管理。每月末对公司各部门职工备用金进行催报,在6月底基本完成备用金的清理工作。 2、根据“预算前找标准、使用前看预算、开支前走程序、开支后有分析、分析后有考核”的原则,做好企业费用预算管理,费用预算工作。 财务部准时组织编制公司机关年度费用预算并分解到部门和详细责任人,对各个分公司费用预算进行审核并报公司领导审批,按人头建立费用预算实际发生台账,每季度准时向各个部门反馈费用使用状况并报公司领导。每季度末公司总部及分公司进行预算分析并形成分析报告,作好事
9、中费用掌握和总结。截止上半年公司总部管理费用751万元,加上半年尚未入账的办公楼租金40万元,以及公司上半年绩效考核及6月工资估量约70万元,补助约20万元共计约120万元未入账,上半年总部管理费用约为870万元,在年度掌握目标XX万元的一半之内。 3、乐观稳妥组织资源,做好公司资金的调度工作。 一是进一步做好现有银行账户清理及新成立项目经理部账户跟进管理工作 二是建立全公司银行账户台账,准时掌控各账户资金状况。 三是通过每月铁路项目资金收支方案预算,严格掌握铁路项目资金使用按公司审批看法执行,加强对铁路项目等游离于局体系外的资金使用状况检查监督力度,落实资金方案和公司财务制度的执行状况。 四
10、是每月末对本月资金集中状况进行统计汇报,定期和不定期对所属单位资金集中状况和银行外部账户进行检查。五是合理布局存量资金结构,提高存量资金的综合效益,削减在途资金占用,尽量用银行承兑等保理业务方式支付,削减或延迟现金流出。全年累计使用承兑8740多万元,六是乐观与上级对接借款和缓缴上缴款项,全年共计为公司各单位投标履约向局借款10000万元,有效缓解公司资金压力,为公司对接市场供应有力的资金保证。七是乐观筹措资金为公司购置设备,为海外市场开拓供应资金保证,上半年公司共计支付各类购置设备款项1380多万元,为刚果项目部供应资金支持300多万元。 五是加强内部借款回收力度,进一步降低借款融资总量,降
11、低财务费用,合理调剂内部存量资金,进一步完善内部融资管理的制度建设。 4、财务管理制度修订工作。 一是按经济业务性质完善经济合同台账,财务往来台帐、项目管理台帐、营销费用台账和资金和承兑汇票、保证金类台账等四类台账。 二是进一步完善财务预警系统。加强对合同额、营业额、利润、现金流量和应收款项指标财务信息的搜集、分析、评价,对比财务指标的标准值、历史值、同行值、预算值等,准时发出预警信号。 三是通过完善财务管理手册来完善内部掌握制度,有效进行,防止、发觉、订正各方面的偏差与弊端。四是完善公司直管项目财务收支审批程序。 5、加强清欠和审计工作 一是财务部乐观参加对新开工项目进行项目综合考核指标制定
12、,参加亿元大项目成本分析和稽核。二是对哈大项目进行审计监察和对武黄项目进行项目综合效益和财务收支状况审计,通过审计和监察工作准时向公司领导汇报项目存在的问题。三是乐观开展财务半年度检查工作,通过检查发觉财务工作中好的典型拟在今后公司财务工作中进行推广,对发觉的问题提出整改看法督促各单位仔细整改。四是依据每月清欠月度报表,建立全公司全部项目清欠台账,动态把握公司各项目拖欠状况和清欠进度,准时分析公司应收款项回收指标完成状况,指导分公司和重大项目清欠工作。 四、上半年工作中存在的问题: 一是财务部深化一线的决心不是很坚决,除对铁路项目的财务工作直接管理较多外,其他项目基本处在统计资料阶段,未深化项
13、目了解状况作出分析提出财务管理的指导看法。二是公司财务部总部对分公司和项目的调控力量不强。三是资金的管理措施、方法有待改进和提高,四是财务人员的业务素养有待提升,部分财务人员只能做一些日常的收付业务,不能对本公司本项目的工作供应有力的分析证据准时预警,导致财务工作不能顺当绽开,财务作用有所降低,五是内部借款回收力度不大,借款融资总量增加,财务费用增多。 五、下半年工作支配 1、加强资金管理,保证生产经营活动最低现金流量。下半年公司需要向局上缴3200万元,需要归还局借款11100万元,需要支付两级管理费2200万元,需要支付拖欠设备款500多万元,另外我们投标需要资金,以上共计需资金1。7亿元
14、,公司资金极度紧急,假如不加以疏导和分析,公司资金有断链的危急,因此资金的分析和管理将会是下半年财务工作的重中之重,我们要坚持每季度召开一次全公司资金分析会,乐观查找问题,弥补漏洞。此外要加大内部借款回收力度,要乐观督促石武项目和安徽中烟项目在年内归还局借款。保证各单位准时上缴。 2、加强对项目现场经费和核算和掌握,尤其要在项目中推广项目年度现场经费预算制度,通过制定预算加强对项目间接费用的掌握。 3、加强对铁路项目固定资产管理,尽可能的将项目的折旧费和资产使用费800多万回收公司。 4、进一步加强对项目的审计,准时发觉问题进行整改。 5、加强财务人员跨专业学问的学习了解,尤其是要加强财务人员
15、商务合约方面专业学问的学习,便于在今后的项目财务管理中更好的沟通和协作,有效地发挥财务在项目管理中的作用。 财务部上半年部门工作总结【篇三】 今年是省公司和市公司全面实施“三型二化一强”,“一保二创三提高”进展战略的第一年,财务科全体成员明确目标、兴奋精神、扎实工作,以提高经济效益、改善财务状况为主线,以清产核资、实行企业会计制度、利用审计成果为支撑,全面提升财务管理水平,为公司改革进展服务。时间过去了一半,我们在资产经营目标、加强成本管理、规范财务行为等方面做了大量工作,详细状况如下: 一、做好清产核资实施工作 根据省公司统一部署,公司系统清产核资工作于去年年底全面绽开,经过全科人员加班加点
16、、任劳任怨的努力,上报、审核阶段也已告一段落。我们在清产核资的基础上,针对清产核资工作中暴露出来的企业管理方面存在的问题,仔细分析,总结阅历,提出相关的整改措施。 二、做好工程财务管理工作 根据省公司要求,做好农网工程回头看工作,对农网工程资金进行清算,为这项德政工程画上圆满问号。准时向上级单位申请下拨县城网工程资金,保证县城网建设的资金需要。 三、完善大财务管理工作 在全公司范围内开展收支两条线财务管理工作,取消站所主业在当地的银行存款帐户,由公司财务科直接到当地银行开设电费收入存款专用帐户,坚决不允许有任何理由坐支、垫支现象出现,电费实行专户存储,任何单位和个人不得挪用,对严峻违规违纪的单
17、位和个人通报批判,不断提高广阔干部和财务人员法制观念,规范财务基础工作。另外今年_月份,远光网络版财务程序正式投入运行,使我公司财务工作得到了稳定、健康、有序进展。 四、搞好成本掌握、电费回收和资金上交工作 在全.经济下滑状况下,我们加大了成本掌握、增供扩销力度,采纳多途径、多手段地搞好电费回收工作。使我局电费回收、资金上交工作连续保持双结零。 面临的问题: 为了进一步加强基层站所财务管理和电费核算工作,全面推动收支两条线的贯彻执行,防范经营财务风险,真实反映用户欠费,省公司要求电费核算直接纳入财务科,依据实际工作量,财务科急需再配备1-2名财务人员,才能把省公司的工作要求落到实处。另外,自从
18、农网改造工程启动后,财务科由于人员紧急,仅仅只能应付日常工作,对基层财务工作没有时间和精力进行全面检查,目前基层站所的财务状况毕竟如何,我们自已心里也没有底。 五、下半年财务工作准备 1、按省公司两个文件精神要求,规范农村低压电网维护费使用和基层站所财务与电费核算工作已迫在眉捷。依据实际工作需要,须尽快落实人员。 2、连续做好农网改造工程回头看整改工作,为迎接外部审计工作奠定良好基础。 3、搞好县城网改造工程的材料和基础资料的收集、汇总、核对、清算工作,为决算和结算打好基础。 4、做好物价检查的接待工作。 5、正确使用资金安排,做好成本掌握、核算和分析工作,为20_年决算做预备。(决算前科技开
19、发费10万、保险公司理偿0.9万、大修非标_万必需用完,而管理费用截止_月已超全年预算_万。) 6、为了做好电费回收和资金上交工作,需在各专业银行开设收入账户。 7、搞好各项往来帐户的清理工作,做到准时清理。 财务部上半年部门工作总结【篇四】 我们财务科在xx的正确领导下,在各兄弟科室和同志们的大力支持和乐观协作下,狠抓各项工作落实,仔细组织会计核算,规范各项财务基础工作。站在财务管理和战略管理的角度,以成本为中心、资金为纽带,不断提高财务服务质量。在费用支出方面本着厉行节省、勤俭办事的原则,取得了良好的成效,上半年公司实现销售收入xx万元,上缴税金xx万元。xx经费上半年支出xx万元,相比全
20、年预算xx万元略有结余。 一、上半年主要工作 1.为贯彻实施省局“xx主导,多元经营”的进展战略,达到熬炼队伍、积累阅历、提高营销力量的目的,本单位开展了以xx、xx以及各xx的经营业务,这给我们原本简洁的xx财务工作带来了许多新问题、新挑战,xx产品名称多、规格杂、分类细使财务核算工作量成倍增长,但每一位财务人员都能本着“仔细、认真、严谨”的工作作风,在财务核算工作中尽职尽责,仔细处理每一笔业务;各项资金收付平安、精确、准时,没有出现过任何差错。为公司节约各项开支费用完自己最大的努力。企业的各项经济活动最终都将以财务数据的方式呈现出来,准时精确地出具各类会计报表。 2.随着xx产品经营的绽开
21、,原来的营业执照经营范围已经不符合需求,x类产品属于许可经营项目,办理前置许可需要标准仓库、标准陈设室、平面图等等手续繁琐,在相关部门同志的合作下,顺当地完成了营业执照变更。 3.依据县xx要求,今年我xx经费统一纳入县xx集中支付,这对于几十年传承下来的xx财务支付习惯又是一个新的挑战,我科室同志不厌其烦,手把手教下属单位报账员整理原始凭证、填制各类相关表格,严格要求下属各单位根据规定报销各类费用,对于不符合要求的,坚决予以拒绝。 4.近年来,随着企业精细化管理水平的不断强化,对财务管理也提出了更高的要求。我们以此为契机,依据财务管理的特点以及财务管理的需要,准时出台了公司财务组织机构和岗位
22、职责、财务核算制度、内部掌握制度、车辆管理制度、预算管理制度等一系列相关制度,从而使每项工作有方案、有落实、有监督、有考核。 在下属单位费用掌握方面,一是实行预算包干的方式,将下属单位经费等进行预算掌握,节省归已、超支自负,培育了职工的节省意识。二是实行预算审批的方式,对超预算的费用,必需先层层审批,没有审批发生的费用,一律不予报销。在现金预算方面,为提高现金预算的精确性,在实际支付时做到,没有现金预算项目的不予支付,超预算支付标准的不予支付。在职工借款还款方面,规定了借款必需于发生当月还款,起到了降低借款数额,削减资金占用,避开呆帐发生的乐观作用。通过预算管理这一有效的手段,全局从上至下的规
23、范意识进一步增加。经过半年的运作,大部分单位经费都能很好地按方案合理使用。 5.按上级关于做好小金库专项治理的通知的要求,在xx领导的指导下我部绽开了自查自纠工作,通过仔细自查自纠以及回顾,公司无明显小金库以及类似行为存在,并出具了自查自纠报告以及自查自纠承诺书,通过此次自查自纠,我们深刻的熟悉到,“小金库”的预防和治理是一项长期的工作任务,需要长抓不懈,已经有类似行为的单位或个人应当防微杜渐,没有的也不行掉以轻心,而要剖析自身实际,通过提高政治觉悟,加强思想熟悉、完善制度机制、缩小收入差距等各种途径防患于未然。 二、下步工作思路 财务部门作为公司的一个主要职能监督部门,“当好家、理好财,更好
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