施工员其次季度工作总结_施工员季度工作总结.docx

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1、施工员其次季度工作总结_施工员季度工作总结 施工员其次季度工作总结。 有效地对工作进行总结，有利于发觉工作中的收获和不足，在过去的半年里你又有怎样的收获呢?下面是由工作总结之家我为大家整理的“施工员其次季度工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。 施工员其次季度工作总结一 光阴荏苒、时间飞逝，转瞬间其次季度在紧急劳碌中过去了。回首旧年，这季度是紧急的季度，也是充实的季度。展望新岁，在新的季度里，我将总结阅历、吸取教训，付出更大的努力，以更加奋勉有为的精神状态和扎扎实实的工作作风投入到工作中当去 我所负责标段工程概况，建筑面积xx万平方米，收尾工程xx平方米。在工程建设中，一是抓工程质量，二是抓工程

2、进度，三是抓平安文明施工。 加强与各职能部门的协调协作，营造良好的工作氛围建设工程项目运作过程中涉及方方面面，必需搞好协调协作。在施工过程中，统一步调，形成合力，对在项目实施过程中遇到的问题和状况，主动和领导汇报，作到沟通、协调，从而保证了项目建设顺当实施。 我在开发区领导xx处长和xx局长的领导下，在xx的建设中先后经受了冲出、主体砖砼结构砌筑浇筑完成，内外墙的粉刷以及屋面挂瓦的各个阶段。在此工作过程中有成果也有失误，对于自己取得的成果将连续保持发扬，对自己工作中存在的失误，将仔细的总结，深刻的反省，尽可能削减工作失误的发生。 我在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，乐观主动地完成各级领导交

3、给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平;同时在思想上严格要求自己，不断加强党性修养，按时参与保持共产党员先进性的学习活动;在作风上艰苦朴实、求真务实为贺村花园建设尽心尽力，努力工作。 建设施工过程是一项非常复杂的生产活动。不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中，而且还包括组织种类繁多的，数以几十甚至几百万吨计的建筑材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作，组织施工机具的供应、修理和保养工作，以及支配施工现场的生产和生活所需要的各种临时建筑物等工作。这些工作的组织与协调，对于多快好省地进行工程建设具有非

4、常重要的意义。 建设工程也具有时效性的特殊，各种规范不断的更新和进展，我不仅需要自己不断学习，更应当主动、相互沟通、相互学习、取长补短，不断增加自身业务学问和技术。 今后我们要切实提高自身综合素养，树立自觉的学习意识，循序渐进，温故知新，持之以恒，坚持不懈，扎扎实实地学习，才能学到真才实学，才能把学到的学问融会贯穿到我们的详细工作中去。 施工员其次季度工作总结二 项目部组织看了场电影，这一季度也将落幕。驻足回望，我工作也将近半年，年末是该好好做个总结，一味蛮干而没有停下来思索是不行取的也是可怕的!人在逆境和总结阅历中才能更好的成长。 x月份到公司报到，一周的岗前培训，然后是为期一个月的专业培训

5、，培训对我们现在的工作还是有很大作用的。安排项目部如我所愿的到了福州03标，回到这个我生活了四年的城市，这一片热土，让我倍感亲切。也很巧合的，毕业设计是斗门站主体结构设计，当然，我们的设计在专业者看来是乱七八糟的。 近四个月的工地生活，我完成了角色转换过程，适应了工地生活并得到了较充分的熬炼，提高了工作力量，积累了肯定的工作阅历，渐渐懂得了工地运作方式，学会了与同事协作完成任务以及协作领导开展工程建设。下面我分三个阶段对本年度工作进行总结。 (一)茫然阶段 刚入职的第一个月是我的茫然期，跟绝大多的入职者一样，一开头对工作都是没有概念的，个人感受就是不知道做些什么，毕业时老师都给我们忠告少说话，

6、多做事，不懂的思索后再问.我秉着这样的原则，却发觉真不知道该朝哪方面去学习去努力，由于当时没有安排任务给我，我们担当不了什么工作，所以就失去了方向。后面就支配我们同事三个先到跟着学习盾构，每天下盾构隧道里面查看管片质量，观看工人如何进行管片拼装，查看管片破损状况，跟着做了些资料。然后到测量班实习一个月，最终到试验室学习半个月。 的确不喜爱这样的状态，想着找到自己的立足点，然后去好好学习工作，刚开头闲暇时间还是比较多的，工作之余本该多看些资料和熟识图纸，这一阶段时间没有抓紧，对于刚入职的我们，抓紧学习尽快的使自己成长起来，为后续的工作打好基础，这是很重要的。跟在学校相像的，我不缺乏思想和意识，实

7、际行动却做得不够。空想主义般的心里不踏实。如此过了将近一个月，收获可概括为：熟识了项目部的工作和生活，了解了工程进展状况，学会了做部分资料。 (二)调度生涯 火车站缺人手，还在测量的我们就被调到火车站了，一开头也一样的没有详细的工作任务，四处观看工地然后就看自己带的资料。然后导师带徒，我成了谢经理的徒弟，开头了调度工作。 白天上班，调度比较轻松。我知道调度不是简洁的叫挖机施工，支配工人干活这么简洁，作为调度要有大局的眼光，特殊是在许多工序交叉作业时候，如何支配几件事的先后挨次尤为重要，唯有协调好各项工作才能保证施工有条不紊更高效的进行，也可避开不必要的麻烦。 开头上晚班，一开头跟着同事一起上，

8、渐渐学习如何去支配工作。后来就我一个人上晚班，上班前都预先方案工作：物资、人员、机械、时间、场地、各个方面都预备好了吗?挺多时候整个晚上工地就我一个管理者，也曾埋怨过晚班要人没人，要工具没工具，叫每天不回，叫地地不应。真感到了压力，怕出差错的心态，总是当心翼翼，也想着把事情顺当完善收场。其实这样的心态不适合刚入职的员工，工作上不出差错是不行能的，出了问题我才变得英勇。有个向上的心态，如何乐观的去解决问题，这才是走向成熟的标志。 从没觉得自己高人一等，也不觉得比别人差，工作上也不会眼高手低，自知在高校学到的东西很有限，也没工作阅历。所以，作为新手，我从不介意干些体力活儿。十一月份场地内遍布泥浆，

9、施工产生的废泥浆外运也成了关键任务，我不是旁观者，既作管理者又当工人，我和工人师傅一起接管子、拉管子，我不介意满身泥浆，泥浆泵老是出问题，可把我气坏了。事情不顺当我就会产生不快的心情，却没有致力于检查故障并排解故障，这就是我不够成熟的表现。煎熬的结束了调度，有种解脱感，却很庆幸它给我带来的熬炼和成长。 (三)专职技术员 十二月份中旬开头，开头管理地连墙施工。之前关注成槽施工，也看图纸和学习相关技术，在作为调度员时让我感受很深的事：当时有领导问我地连墙打完几个主孔、几个副孔?我回答不出来。所以尽管我做调度时也在学习地连墙技术，那只是业余技术员。现在作为专职技术员，有机会也有足够的时间和精力，我肯

10、定要把它做好。 不尽人意的，问题许多，地连墙并不那么简单。每天要了解成槽状况，对成槽的进度了如指掌。地连墙钢筋笼加工得不符要求，甚至很不抱负。我们管理力度不够，工人不好管理，达不到技术交底的要求。渐渐的，跟工人沟通多了，也熟识了，他们更情愿协作我们的工作，状况有了好转。所以如何跟更好的跟工人师傅沟通沟通好，是很重要的一方面。作为施工单位，我们于分包单位，既是其业主，是管理者，也是服务者，为他们供应良好的施工条件，为他们解决问题，相互协作，更高效更顺当的搞建设。这才是抱负的协作状态。 对于工作，我是新手，应当乐观主动。向前辈和领导学习;向同事学习;向工人师傅学习。一方面，学习并熟识把握理论学问;

11、另一方面，在实践中学习施工工艺并总结阅历。对比理论和实践，用理论学问指导和促进施工。把学到的学问融会贯穿到我们的详细工作中去。 在这段时间里我深刻体会到一名施工员的职责所在，同时也在工作中熟悉到自己的不足。对于施工员，必需清晰的知道每天的工作内容。现场是一个极其考验一个人力量的地方，在这半年的工作中，我收获许多，不仅学习了相关施工技术，提高了管理协调力量，同时对与各种层次人员的沟通也有了较大的提升。 我会更加努力工作，尽快成长起来!使自己成为强大的建设者! 施工员其次季度工作总结三 光阴似箭，日月如梭，转瞬间，来到单位已经三个多月了。记得是今年x月x日来到公司报到，回头望去，感觉时间如流水一样

12、飞逝，提起笔，感慨颇深。下面对这季度的工作状况进行一下总结。 建筑行业不同于其他行业，它需要不断在现场检查、监督，随时发觉问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这要求我们不断培育吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿势，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理力量得到熬炼和提高。 刚开头，对于项目的工作流程、工作模式、工作方法等都不是很清晰，觉得工作压力大，间或会犯错误，也会被领导批判。在这种状况下，为了做好自己的工作，我不怕麻烦，向领导、向师傅请教、向老员工、同事学习，并且自己摸索实践，在较短的时间里便熟识了工作，完成了角色转换过程，明确了工作

13、挨次和方向，提高了自己的工作力量，在施工现场详细的工作中形成了一个清楚的工作思路，能够顺当的开展工作并娴熟地完成自己的本职工作。过去的三个月，是从一个毫无实际阅历的高校生到施工现场施工员角色转变的时期。 面对着全新的生活环境和角色定位，本人的心态、思想也在不断变化着，以更加平和的心态不断适应着新的岗位，也时刻预备着迎接新的挑战。在政治思想上，乐观拥护党和国家的方针政策，以公司的企业方针为自己的奋斗目标和职业抱负，关怀国家大事，乐观地和各位同事沟通自己的看法。 在这三个月中，我学到了许多学校学不到的东西，识图算量合理支配工作等，这些都是我在项目上学到的。作为一名施工员，不但要用到大量的专业学问，

14、还需肯定的现场阅历和必要的业务力量来支配和协调班组。这三个月施工现场的管理工作使我受益匪浅。做好事前掌握工作，预防及消退施工隐患存在，在工程开工前，全面熟识施工图纸，结合工程实际做好质量技术交底卡，严厉、仔细的指导劳务班组工人作业。做好事中监督工作，发觉及订正施工中存在的问题，对工程质量作全面的检查，对施工中出现的问题准时提出、订正。对特别工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检查，确保每道工序合格。力争做到对每一个发觉问题的排查都亲历亲为，重视过程掌握，对一些质量通病掌握在萌芽状况。 身为中建七局上海公司温州事业部的一员，有机会能在中建这个大的平台中学习和熬炼，感到无比的骄傲，这种环境和外部的条

15、件给了我们一种自信和荣耀，但更多的是对我们的今后工作的鞭策，就要求我们在工作中时刻要以中建的企业形象来约束自己，我们全部的言行要符合中建企业的标准，逐步培育自身的个人素养和修养，才能无愧于领导的信任和培育。 以上是在项目施工中的简洁总结，在接下来的时间里我会加倍的努力，不断提高自身的综合素养，在公司及温州事业部的领导下，在6x3项目施工中不断探究创新。最终我坚信在中建蓬勃进展的大潮中，在公司领导的细心培育下，我们施工人员会很快成长起来，为公司的进展作出应有的贡献。 施工员其次季度工作总结四 回顾过去，不知不觉我来到本项目部也快两个月了。在这两个月中既劳碌又充实，在这段时间里有阅历要积累，也有教

16、训要吸取。在此，我对这段时间的工作做个总结，以便于在以后的工作中扬长避短，才能更好的做好电气技术工作。 在项目上，我作为一名见习生主要跟师傅负责一期工程8#x17#和22#楼的电气和给排水工程，同时还对现场的临时用电进行监管。工作中有项目部领导的支持和各位同事的热心关心，在此深表感谢并使我对工作布满信念，在开心和轻松的环境中完成自己的工作。我从以下几个方面进行总结： 一、工程图纸审核及技术交底 我接到工程图纸时便准时对图纸进审核，对图纸设计内容，强电系统、弱电系统、给水系统、排水系统进行逐一核对，以便在图纸会审中准时解决。图纸中出现与施工相抵触的状况准时和甲方协商，便于工程的顺当进行打下有利的

17、基础。按审批的施工组织设计和施工方案及现行质量验收规范对我们管理的施工班组进行技术、质量、平安的技术交底。由于设计图纸对于满意使用功能上的欠缺，在施工过程中常常发生甲方临时的变更，对于能够在施工前签证的变更，都做到了准时精确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，马上进鉴证。 二、现场施工管理与质量的严控 为了提高施工班组的质量意识，对施工中常出现的质量、预留、切槽、配电箱安装和防雷焊接等缺陷，给班组长提出响应的预防措施。同时常常在现场为他们订正错误，对其进行缘由分析提出相应的预防方案，并准时与土建施工队进行协商，以免影响到主体工程进度，对二次结构中可能出现的问题通知施工队准时整改同时做到随

18、时检查隐藏工作。随后对本部门的施工质量进行严格要求，对各号楼出现的质量问题进行准时检查准时整改。为了更好的协作总体的工程进度对本部影响到总体工程进度的工序准时到现场解决。严格要求班组养成良好的工作习惯，做到“人走场地清”杜绝给其他班组带来不便。在施工质量上我们要求班组在追求满意质量的状况下要追求美观干净。 三、原材料掌握与资料归档 随着市场竞争的加剧，各种不合格的产品随时都能进入现场，为了保证工程质量对进入现场的全部的水电材料进行严格检查。我们充分熟悉到这项工作的重要性和艰难性，于是我们下定决心要把这项工作做好，杜绝不合格材料进入现场施工现场。为了避开工程原材料铺张或流失。我们对各施工班组签发

19、了原材料清理和原材料利用通知，同时对施工图纸在没有转变设计意图的状况下对电气施工图纸线路和管道进行线路走向二次设计，并且在管理的楼号中起到肯定的效果。 材料做到准时、精确的收集材料合格证、进行材料试验、隐藏工程验收、检验批质量验收、分部分项工程质量验收，并且准时找甲方驻土地工程师、监理工程师签字盖章，从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐藏验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合，满意施工资料编制的要求。并对工程资料准时整理和归档。保证了施工资料的真实性，完整性和有效性。 四、平安文明施工 依据项目部平安指示精神，每周一对施工现场临时用水电、文明施工进行检查，发觉平安隐患准时处理。削减了

20、施工过程中的用电平安事故的发生，为总体工程的顺当施工制造有利条件。 在这段时间我的收获是： 1、对各号楼的质量掌握 2、削减本工程与总体工程的交叉作业面掌握原材料铺张施工现场实际问题处理的应变力量 我工作中不足： 1、对各班组的平安文明施工要求不够力度 2、对班组工人的素养化管理不到位 3、有时候缺少对各施工班组长的惩处力度今后的工作准备： 通过总结这段时间来的工作，找出自己在工作中许多不足地方，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，仔细学习好规范规程、图集及有关文件资料，把握好专业学问，提高自己的工作力量，加强自身责任感，准时做好个人的各项工作。 总体来说，我在这项工程的工作自己感觉

21、还不算太满足，我会在今后工作中，将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，克服工作的不足。努力学习新的工作方法提高自己的工作水平，我坚信我会在以后的工作中更加完善自己，以适应时代和企业的进展，与公司共同进步、共同成长。 为我们项目部美妙的明天，让我们各部门在领导的支持下，克服种种困难使我们项目部以更先进的管理模式，以更新的面貌更新的姿势，去迎接更美的明天。 系统进行了具体记录。同时，各营业部利用CRM系统，加强对客户的筛选和分析，通过短信、电话等形式加强新股中签、风险提示、分红通知等基础客户服务工作，进一步切实有效地保障了客户的权益。 五、发挥新闻媒体的优势，营造深厚的投资者训练宣扬氛围

22、各营业部乐观加强与新闻媒体的合作，实行多种多样的合作形式，扩大投资者训练的影响面。张家港步行街、昆明丹霞路、北京惠新西街等15家营业部通过与电台、电视台、报刊及网站等媒体合作，不断深化投资者训练工作，取得了良好的效果。 今年其次季度公司的投资者训练工作取得了肯定的成果，但在深化投资者训练工作中同样也遇到了一些问题，有待讨论并在实践中探究解决方法，比较突出的问题包括：一是现有的投资者训练内容、方式尚难以满意投资者个性化的需求，投资者训练的针对性有待加强;二是部分营业部存在培训人员缺乏、培训水平有待提高的现象。 随着*年行情的深化进展，投资者训练工作需要关注的方面越来越多，南京证券都将一如既往加强

23、领导，仔细组织，乐观推动，把投资者的风险训练作为一项日常的、长期的工作来落实，从切实爱护投资者合法权益和利益的角度动身，增加投资者的风险意识，维护投资者权益，提高投资者抵御风险的力量，连续巩固和完善投资者训练工作所取得的成果。 酒店其次季度工作总结 工作总结之家工作总结频道为大家整理的酒店其次季度工作总结，供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。 时间如梭，转瞬xx年股份制运作已走过三个季度，回顾过去的一个季度，餐饮部在酒店及公司领导的正确指导下，在酒店兄弟部门的亲密协作下，在部门全体干部员工的大力支持和努力下，大胆经营、勇于创新、锐意进取，超额完成了公司及酒店制定的各项经营任务指针，

24、为实现公司及酒店领导“进展餐饮”这一战略目标打下了良好的基喘下面餐饮部就第三季度主要工作总结、报告如下： 一、第三季度经营状况 三季度，部门共实现营业收入1929499.2元，完成季度任务指针的122.51%，较去年同期 1739053元增加了190445.8元，上升率为11%，实现利润289960.11元，完成季度利润指针的147.34%，较去年同期263774.26元(平均每月87924.75元)相比，利润增长了26185.85，增长率为9.9%， 酒店季度工作总结.。第三季度，部门共接待婚、寿喜宴103趟次 1314桌，金额达456177元，接待标准平均为347元/桌，较去年同期304元

25、/桌增加了43元/桌，散台接待了16258人次，上座率为51.6%，包房共接待14560人次，包房出租1365次，出租率为57.1%。 二、主要工作与作法 xx年第三季度不仅是餐饮部在上半年良好经营局面中持续上升的一个季度，也是酒店以参与市旅游饭店服务技能比武为楔机，提升餐饮品牌与市场占有率的一个季度，更是餐饮部为实现公司及酒店“进展餐饮”这一战略目标奠定良好基础的一个季度，为此部门在总结上半年成果的同时，找准了存在的问题与薄弱环节，并结合部门实际，着手开展了以下五个方面的工作: 一是创新经营，突出“创收、赢利”这一主题 创收、赢利是一个企业永不变的主题，为提高部门创收力量，部门依据年度总体工

26、作支配，作了以下几方面的工作： 为进一步提升部门人气及怀大餐饮知名度，部门以店庆活动为楔机，深化落实了店庆特价酬宾促销活动的相关工作，促销期间，部门共销售特价菜5000余份，金额达8万余元，得到的消费者的全都好评， 为加强对外影响及大宴的宣扬效果，部门综合历年冬季大宴菜单的编排胜利做法，部门拟定并出台了冬季大宴菜单，三季度，部门共接待各类大小宴席103场次1314桌，金额达456177元，平均347元/桌。 为增加酒店在VIp客户中的知名度和品牌效应，抢占更大、更多的高档消费客源，充分展现和体现酒店大型宴会承办效果及组织力量，部门胜利接待了由酒店主办的300余人圣诞节自助餐及四季花城签约仪式自

27、助餐，借助部门接待自助餐的胜利阅历，部门给四季花城的负责人提出了多条珍贵看法，得到了主办方的一至好评。 为进一步宣扬酒店品牌，挖掘全员促销意识与潜能，巩固与抢占更大的市场份额，餐饮部在经营状况较好、工作量大的状况下，克服重重困难，协作酒店做好了圣诞票的推销工作。期间，部门共销售圣诞票64张，金额为19072元，同时在此次圣诞票销售中也涌现出如刘红梅、唐孜等一批促销能手。 为强化厨部创新意识，确保餐饮产品在花色品种上做到常换常新，达到用新菜留住与稳住老顾客的目的，三个月来部门共推出新菜100余道，并涌现出了一批如何兴志、杨平、范家杏、何创造、刘芳华等一批新菜开发能手; 二是转变观念，强化“质量建

28、设”这一根本 质量就是根本，质量就是企业进展的生命线，质量是企业永恒的主题。三季度，为实现公司及酒店领导年初提出的“进展餐饮”这一战略目标，并持续保持上半年餐饮良好的进展局面，部门在“质量建设”上着手开展了以下六个方面的工作： 为圆满的完成市旅游局组织的饭店服务技能大赛，部门依据总体工作支配，早于10月份就着手拟定并实施了餐饮部参与市技能比武人员实施进度表，在酒店领导及部门人员的的高度关注下，在参赛人员的共同努力下，餐饮部在此次技能比武大赛中，荣获中餐台面设计一等奖、中餐宴会摆台三等奖，为酒店、为部门争得了荣誉。 部门依据上半年经营状况较好的实际，为保持这种良好的经营势头，并在菜肴制作的创新和

29、优质原材料的引进上得到进一步的提升和信息的了解，在分管领导贾副总的带领下，组织后厨部分骨干赴长沙、株洲、吉首等地的原材料市尝.餐馆进行了一次全面的考查，不仅开拓了厨师视野，同时也引进了巴西烤肉、怀大养生大宝、乡里腊肉等一批特色菜肴及优质原材料，受到了广阔顾客的全都好评。 为进一步提高后厨烹饪水平，加强厨部烹饪技艺的沟通，逐步提高厨师队伍切、配、装的整体技术水平，并不断强化后厨质量意识，部门于12月29日在后厨举办了一次技能比武大赛，通过此次技能比武，共推出新菜30余道，不仅激发了厨师的创新意识，同时也找准了厨部存在的薄弱环节，为第四季度后厨工作再上新台阶打下了良好的基矗 为规范后厨物品摆放及量

30、化管理，降低餐具破损率，提高工作效率，结合后厨日常工作的实际，部门于十二月份拟定并实施了餐饮部后厨餐具、物品规范摆放及日常管理暂行方法，同时为统一厨部装盘器皿，提升席面效果，提升酒店餐饮形象，依据经营需要，部门对厨部部分器皿进行了一次购置工作; 为进一步提高大宴接待质量，了解怀化大宴市场的总体口味与进展趋势，建立一套完整的大宴接待客史档案，在分管领导贾副总的指导下，拟定并实施了大宴菜肴质量跟踪表，为逐步提高大宴接待水平和找准大宴服务中存在的问题供应了很好的依据; 其次季度工作总结开头 工作总结之家工作总结频道为大家整理的其次季度工作总结开头，供大家阅读参考。 4. 分析市场需求，寻求招生市场关

31、键在于哪，对市场的熟悉也有一个比较透亮的把握，并做好市场月报表；5. 在不断的学习学问和积累阅历的同时，自己的力量，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高；6. 在每个月里设计好当月招生广告，如：广告纸、调幅、写真广告等，并乐观的投入到市场的运作；7. 对于市场活动，如讲座、校外设点宣扬，能很好的做好市场活动的策划，并执行；8. “知彼知己，百战不殆”调研当地其他培训同行的有关动态，分析效果，可行性时加以仿照；二、部门工作总结XX年6月30日，白象春华求是学校市场部门成立了，在将近半年时间内，逐步开展市场工作，从什么都没有的市场部，慢慢的在单位中成长，做到“市场工作先调查，其次汇报，接着方案，

32、再执行，最终是总结提炼，”现在所需的资料都可以拿出，迎接总部考核。在单位业绩上可以知道我们市场部门是做的不好的，由于今年的招生业绩基本是和去年持平，对于当地的一些小型电脑培训机构来说，地理环境优势、学校师资都在我们之下，对手只有在项目学费上往下调，这给我们的市场带来肯定的冲击。我们稳站当地市场那是一个必定性。下面我对我们部门的工作做一下归纳1. 部门建设：部门刚刚启动，市场体系还不是很完整，可是开展市场工作人员严峻不足；2. 部门人员培训：经过大半年的打磨，并参与总部支配的有关市场业务规范及市场运作规范的培训已经有许多次，已基本上把握了市场招生工作，但业务技能及专业精神方面仍需加强。由于部门人

33、员少、任务重，故专业技能培训不够。3. 部门工作数据分析：在工作上对于市场数据分析是特别不足的，由于市场招生就是我们的工作，假如同学来报名了，可是我们还不知道他是怎么知道我校有相关的培训项 目；4. 部门工作状况：工作没有一个很明确的目标和具体的方案，市场人远没有养成一个写个人工作总结和个人工作方案的习惯；5. 部门创新性：新业务的开拓不够，业务增长小，业务力量还有待提高；6. 整顿单位内部市场品牌资料，迎接总部考核；7. 以上工作得到了单位同事的大力支持与携手帮忙才能完成目标，为此我对他们表示由衷的感谢。民警其次季度工作总结 队伍正规化四项建设为载体，全面提高民警的综合素养。以下就是我整理的

34、民警其次季度，一起来看看吧! 篇一：民警其次季度工作总结 20XX年其次季度，我所在盐湖分局和泓芝驿镇党委政府的正确领导下，以维护辖区.稳定为主题，以增加人民群众的平安感和满足度为目标，以公安信息化建设为龙头，以公安队伍建设为根本，乐观开展各项公安工作，严格执行各项公安规定，仔细落实各项公安任务，确保了辖区.政治稳定和治平稳定。现将我所其次季度的工作总结如下： 一季度以来，我所围绕阳光行动为主线，以深化开展大走访活动为契机，全所民警广泛的深化辖区走访群众，通过多种形式宣扬公安工作，放开大门听取群众看法了解社情民意，找出当前影响群众平安感的突出治安问题，乐观关心群众解决一些急事、难事和忧心事，以

35、实际行动向群众传送党和政府的关爱和暖和。活动开展以来，共召开群众座谈会4次，平安防范工作会议1次，制作横幅两副、张贴标语16条、走访群众200多户、为群众供应户口等服务200余人(次). 总之，在本季度里，我所辖区内.治安大局稳定，基本完成了年初制定的方案，取得了肯定的成果，但也有不足之处。在下一季度里，我所将会不断提高服务群众水平，加大预防、打击违法犯罪活动力度、全力维护.治平稳定，促进.和谐，力争工作再上新台阶。 篇二：民警其次季度工作总结 张汪派出所消防平安工作在张汪镇党委、政府的正确领导和上级公安消防部门的细心指导下，始终把辖区消防平安工作作为一项重要任务来抓，从实际动身，切实加强领导

36、，仔细讨论，乐观探究基层消防平安管理工作的新路子。坚持以预防为主的工作原则，重点管理，重点排查，加大宣扬和整治力度，充分抓住清明节、六月平安月等节假日为宣扬重点，进一步提高全民的消防平安意识，形成全民参加、齐抓共管、共同监督、共同维护、乐观推动的工作局面，消防工作取得了肯定的成效。 一、提高熟悉，切实加强领导，明确目标和任务，狠抓工作落实 消防平安工作事关区辖群众的切身利益，为使该项工作能扎实有效的开展，所里结合辖区实际，形成主要领导带头抓，分管领导详细抓，详细工作有专人实际抓的工作格局。加强对辖区各企事业单位、公共消遣场所等督促指导，仔细进行消防治安平安隐患排查，并准时整改，做到措施有力，保

37、障到位，防治工作出成效，平安隐患掌握好。 二、加大宣扬训练，增加消防平安意识 消防治安平安工作点多面大，事故发生率高，必需依靠全.的力气，共同参加、紧密防治才能得到有效掌握。我所仔细贯彻预防为主的消防工作方针，加强对学校、住房密集的区域、企事业单位及公共消遣场等火灾易发高危地区，充分利用宣扬标语、黑板报、召开会议、警民恳谈、等形式对广阔群众及同学进行宣扬，仔细贯彻宣扬消防及治安平安相关的各类法律及各级党委、政府召开的各种消防平安会议精神，开展广泛的宣扬，做到家喻户晓，深化人心，不留死角，使广阔群众的消防平安意识进一步提高，自防自救力量增加。我所共悬挂和张贴宣扬标语36条，出黑板报5期，召开消防

38、专题治安平安问题宣扬会议4次，发放相关宣扬资料600多份。 三、仔细排查，严格管理，努力消退隐患 我所狠抓消防平安工作的建设，始终坚持预防为主，防治结合的方针，加强对学校、公共消遣场所、企事业单位、加油点、液化气供应点、商场、烟花爆竹销售点等场所进行专项整治排查，每逢节假日，特殊是清明、五一等重要活动，我所都会支配由分管领导带队，联合工商、安监、消防、卫生等有关部门进行专项排查，在检查中共查处6家不符合消防平安规定的厂房、宾馆等单位。对一些隐患较大的地方，准时提出整改，并要求定期整改，使各项平安隐患消退在萌芽状态。 总之，我所的消防平安工作取得了一些成果;同时积累了一些新的阅历，但工作中存在的

39、问题和不足还许多。在今后的工作中，我们将连续努力，乐观开展消防平安的预防和整治工作，坚持以人为本，责任重于泰山的指导思想，以科学的进展观为指导，强化各种工作方案和措施，进一步统一思想，提高熟悉，加大宣扬力度，以点带面，全面推动，努力为我镇创建平安张汪打下坚实的基础。 篇三：民警其次季度工作总结 今年以来，辛店公安检查站依据局党委的支配部署，以.精神为指导，仔细贯彻落实上级工作会议精神，乐观完成县局开展的各项活动任务指标。现将我站其次季度的工作总结如下： 一、在实战化训练方面，组织民警学习了人民警察训练条令、乐观参与县局召开的各项活动及会议，多次开展日常工作中遇到的工作技能培训，在实际工作过程中

40、做到学以致用，真正提高民警业务素养。 二、在基础信息化建设方面，高度重视信息采集的重要性，按时完成了县局下达的信息采集上传任务，严格把控信息质量，为日后信息研判奠定了良好的基础。 三、工作实效方面，共查处治安案件6起，行政拘留4人，强制隔离戒毒2人，无证驾驶1起。 四、下阶段的工作重点 谨遵局党委支配部署，紧盯任务，充分发挥职责，全力维护.稳定，保持良好的工作作风，以县局基础信息化、警务实战化、执法规范化、队伍正规化四项建设为载体，以贴近实战为中心，全面提高民警的综合素养。 销售其次季度工作总结 其次季度的工作可以提炼出三个关键词即探究、劳碌与遗憾。营销部成立至今，我们始终在学习，在摸索。在查

41、找符合酒店自身条件的营销模式。然而又由于我们的工作除了营销、清欠外还要做到店内接待，使得我们都很劳碌。由于人力不足，精力有限，我们在顾及会议接待的同时，没有做到真正的营销。这是我们遗憾的地方。转瞬又到了七月份，是该停下来总结一下了。现在将其次季度工作总结如下 一、 营销部主要完成工作 1、 接待方面 在4月、5月、6月份，部门主要完成接待了以下单位及个人、团体：市委、区委、尧都区第九届人民代表大会其次次会议、政协九届二次会议、山西省农村信用社工作推动会、三一重型设备公司产品展现会、临汾市酒类行业协会筹备会、全省党委系统信息工作会议、五矿邯邢矿业赴临汾考察VIp接待、全国“1215”活动、中国电

42、信相亲会、国际禁化武组核查方案、全省监狱系统会议、 2、 客户的开发与维护 A、 客户开发：在其次季度营销部新开发个人和商务公司协议客户20个，与8个协议到期客户续签了协议。新签订2家网络订房协议（网络订房这一块，主要的客源还是来自三大巨头即携程、艺龙、12580网。2022年4至6月份，酒店通过订房网预订入住的各类房间总数为 间）。 B、 客户的维护：首先将原有的客户资料进行分类存档，对处于休眠状态的 协议客户一一进行电话访问。通过访问了解到顾客不来消费的缘由也许有以下几个方面的缘由一是由于公司办公地点搬迁于是就近选择合作的酒店、二是公司更换了负责外联的负责人、三是部分客户因酒店饭菜口味质量

43、二临时放弃、四是只为某一次合作的优待价格而临时签订协议，之后并无连续合作的机会。 3、 旅游市场的整体开发 始终以来，酒店与旅行社几乎不存在合作，今年营销部在这一方面可谓取得重大突破。四月份开头酒店间续开头与山西商务国旅、壶口之旅、临汾国旅。截止6月30日，酒店共接待旅行社用房383.5间（旅行社始终实行的16免1，全陪半价，所以旅行社实际使用酒店客房400间左右），共计为酒店客房带来的收入为57929元（平均房价约为145元/间） 除旅行社外，2022年营销部与一般商务公司间的合作也取得了肯定的成果。四月份起，间续接待了诸如阳光人寿、采煤技术研讨、萧氏宗亲会、中公训练、舍得酒业等先后19批次

44、的团队，共计使用酒店客房1034间。实现房费收入206655元（平均房价为199元/间） 2022年1月至11月期间，通过营销部预订的各类宴席，团队用餐共计在餐饮消费的金额为286000余元（其中由会议所带来的餐饮收入为131484元）。全年必将超过30万。这一成果为酒店整体经营目标的完成做出了相应的贡献 二、 营销部在工作中存在的不足 1、 在把握市场动向，应对市场变化方面的力量有所欠缺 营销部是负责对外处理公共关系和销售业务的职能部门，是酒店提高声誉，树立良好形象的一个重要窗口。它对经营决策，制定营销方案起到参谋和助手的作用。然而由于不擅长扑捉市场动向，加之猎取信息的渠道单一或者是对市场信

45、息的关注度不够，所以在应对整个旅游市场的变化方面显得比较生涩 。最突出的例子是失去2022年长沙市政府选购会议定点单位的资格。主要就是由于没有关注到相关信息的发布而直接错失投标的机会。在此，我们要作深刻的检讨。另一个方面的不足表现在无法依据目标市场、季节的变化制定出相应的营销策略。 2、 与来宾间的互动不足 营销部在日常的工作中，除了会议接待的过程中有较少的与顾客面对面沟通的时间，其它几乎没有机会与来宾沟通。或者说存在这样的机会我们在无意间就放过了。我们无法知道顾客需要什么，无法获得来宾在酒店消费的直观感受，甚至有投诉或建议来宾都有可能找不到表达的对象。这样就很难给来宾制造宾至如归，温馨如家的

46、消费体验。这一方面恰恰被我们在日常工作中忽视掉了。 3、 新兴市场与新客户的开发力度不够 2022年营销部虽然在旅行社团队与会议团队的接待量上相较以往有了长足的进步，但总体而言力度不够，还应当有较大的上升空间，旅行团的房费收入占全年房费收入的比例还不到1%，会议团队与旅行团共同的房费收入占酒店房费收入的比例也不到3.5%，全年开发新协议客户的数量更是屈指可数。在长沙酒店业竞争白热化的状况下，原有的目标消费群体几乎被瓜分殆尽，这种状况下就要求我们要不遗余力开发新的客户，查找新兴的消费市场。很明显，营销部在这方面投入的精力是不够的。 三、 2022年工作方案 1、 努力使散客的入住率上一个台阶 2

47、022年，营销部的主要工作之一将放在提高散客入住率上。我们拥有大多数酒店不具备的优势，那就是良好的区位优势与便利的交通条件。我们会利用全部可能的工具（网络、报刊、杂志及短消息的应用）加大对酒店的宣扬力度。力争全年在散客的入住率上有较大提高。 2、 加强与各大旅行社间联系 2022年营销部拟定在旅游黄金周到来之前，利用周末的休息时间，到省内几大闻名的旅游城市（张家界、吉首、衡阳、岳阳、韶山等）进行走访，与地州市的各大旅行社之间建立起长期的合作关系，使得这些旅行社有意向将团队支配到我们酒店，以确保酒店客房的收入。 3、 加强主题、价格、渠道营销策略的应用 2022年营销部会依据不同的节日、不同的季节制定相应的营销方案，综合运用价格、产品及渠道策略将酒店的客房，棋牌，餐饮组合销售。使酒店在竞争中始终处于主动的地位，以最大限度的吸引顾客，从而保障酒店经营目标的完成。 4、 加强部门间的沟通协作 建立良好的沟通机制是有效实施营销方案和完善服务顾客的保障。因此营销部会一如既往地乐观主动地与各部门进行沟通协作，相互协作。以一个整风光对顾客，充分发挥酒店整体营销活力，制造最佳效益 5、 详细的目标明确 A、会议方案收入为13万，抱负目标是完成15万。 B、会议团队、旅行团队的总收入力争达到4