乡村校长个人年度方案_学校校长年度工作方案.docx

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1、乡村校长个人年度方案_学校校长年度工作方案 学校校长年度工作方案 我们在炮竹声中辞旧迎新，公司对我们有了新的要求，我们需要对工作有方案。可以开头预备新一年的年度学校校长工作方案了，就可以在下一年职场中有一个明确目标！如何写学校校长的年度方案呢？工作总结之家我收集整理了一些乡村校长个人年度方案.合集，欢迎大家阅读，盼望对大家有所关心。 乡村校长个人年度方案.合集(篇一) 一、指导思想 紧紧围绕“训练教学质量年”的工作要求，追求“想干事、能干事、会干事、能干成事”的形象，进一步加强制度建设，不断提高服务意识、责任意识、效率意识，以饱满的精神风貌和扎实细致的工作，充分发挥校办的行政中心枢纽作用，为学

2、校的建设和进展作出更大的贡献。 二、现状分析 1、忙于事务性工作，工作制造性、预见性还有待加强，没有充分发挥参谋作用。 2、组织协调工作与学校的进展和校长的高标准、严要求之间还存在着差距，视野还不够开阔。 3、督促落实工作中，深化实际不够，服务没有到位，方式方法还有待改进。 4、宣扬工作还没有引起足够重视，整体感不强，宣扬的质量与档次有待提高。 三、主要任务与目标 1、加强办公室内部建设，强化执行力意识 （1）加强办公室人员力量建设。通过选派培训、业务研讨、上网查阅、多听校长报告等多种形式，提高办公室人员的文字驾驭、事务办理、调查讨论、组织协调和议事参谋等力量。 （2）营造和谐有序的工作氛围。

3、始终把人性化管理、人文关怀贯穿于办公室的整体管理当中，构建有利于促进事业进展和人员熬炼成长的办公室工作环境，激发办公室人员的主动性、乐观性和制造性。 （3）完善办公室规章制度。2月底前完善用车登记制度、印章使用制度、用餐制度，严格执行购物审批制度，规范工作程序，确保各项工作高效有序的进行；增加办公室人员的精品意识，达到效率更高、服务更优、运转更畅、队伍更强、评价更好，进一步树立校长办公室的良好形象。 （4）实行走动式管理服务，确保学校工作政令畅通，做到“准时、全面、精确、高效”。做到五个“承诺”：承诺“不让办事的同志在办公室受到冷遇”、承诺“不让工作因办公室延误”、承诺“不让工作差错在办公室发

4、生”、承诺“不让不良风气在办公室出现”、承诺“不让学校形象因办公室受到损害”；做到“五好”：参谋助手落实好、文件处理把关好、活动组织服务好、人事管理工作好、宣扬报道质量好。 2、做好办公室常规工作 （1）争取主动、乐观协作、充分协调是办公室的主要工作目标。做好办公室与各处室、班级部等部门的协调，坚固树立全局观念，强化服务意识。 （2）提高办公室文秘水平。围绕学校重点工作做好有关材料的撰写和整理，努力提高文稿起草质量，增加文稿的思想性、针对性和指导性。加强公文处理工作，进一步提高各部门的公文质量意识和时效意识。做好文件的接受、传送、催办及信息采集、上报的管理工作。对来文的阅批、领导批示的督办、重

5、要文件的核稿、接听电话、打印文件等日常工作，做到严谨有序，不出差错，注意重要文件资料的积累和归档。做好学校大事记的记载工作。完善和修订各类规章制度，编印现有行政规章制度汇编。4月中旬和7月中旬编印两期学校工作简报。 （3）依据学校的实际状况，3月中旬细化老师年度考核方法等管理制度，以管理考核为手段，提高老师的素养，加强我校的老师队伍建设。 （4）依据学校整体工作要求，协调支配好各种会议、工作，做好会议记录。仔细完成校领导交办的工作，注意调查讨论，为领导决策供应科学、详细、全面的资料，在求真、务实、落实上下功夫。 （5）高标准做好服务接待工作。随着学校的进展，上级检查和各项活动越来越多，办公室要

6、切实做到三到位：一是接待前到位，依据任务大小，周全考虑，统一部署，细致支配各项接待工作。二是接待中到位，做到态度要和气，语言要标准，举止要优雅，接待要得体。三是接待后到位，接待后要准时清理现场，使之恢复清洁，为下一次接待做好预备。 （6）连续做好宣扬工作，提升学校的知名度和美誉度。做好向z训练和新闻媒体撰写宣扬学校训练教学活动和建设进展成就的稿件，进一步加强综合信息和视频信息的报送量。充分发挥好各科室信息员的作用，要求全程参加活动，以信息为载体，反映学校实力，展现亮点，营造氛围。本学期力争完成新闻报送得分300分。充分利用校内的广播站、橱窗、宣扬标语、电子屏等宣扬阵地展现学校取得的成果和亮点，

7、调动学校师生工作和学习乐观性，增加师生的荣誉感。 （7）做好人事管理工作。按上级要求，准时做好岗位设置相关工作。以岗位设置管理为契机，充分调动广阔老师的工作乐观性，进一步体现多劳多得、优绩多得的安排原则。充实现有的人事管理系统数据，便利于领导层决策。 （8）做好学校档案管理工作和保密工作。进一步巩固省三星级档案室的创建成果，完善档案管理制度，规范档案管理工作，留意体现学校训练教学水平的材料并归档，使档案管理更科学、规范。符合保密要求，做好档案利用工作，更好地为训练教学及各项工作服务。 （9）推动学校办公信息化管理。为提高工作效率，创建节省型部门，在调研学习办公信息化工作较好学校的状况基础上，争

8、取5月底前搭建适合我校的智能化办公运转平台，促进学校办公现代化、信息资源化、传输网络化建设。进一步推动学校网站和校办网页的建设。 （10）完成好校领导交办的其他工作任务。 乡村校长个人年度方案.合集(篇二) 一、指导 新的学期里，我校要在县教体局和镇中心校的正确领导下，以.统领学校进展，坚固树立“以人为本”的训练观，以实现师生共同进展为终极目标，全面推动基础训练课程改革，走质量强校、教研兴校之路，为此我拟定了本期工作方案。 二、工作措施 (一)坚持以人为本，提高队伍素养。 1、加强学校老师队伍建设，不断提高老师训练教学改革与进展的力量。 2、加强师德训练，树立“内强素养，外树形象”的老师形象。

9、 3、研训结合，以研促训，为老师的专业化进展搭建平台。学校将请骨干老师进行课堂教学展现和并实行“走出去”“请进来”的方式进行沟通，提高自身业务素养。 (二)坚持德育首位，提高育人实效。 1、加强德育队伍建设，要充分发挥少先队辅导员和班主任的主力军作用，充分发挥少先队的德育功能，发挥同学自我训练、自我管理的作用，让德育渗透到同学学习和生活的每一个角落。 2、抓好同学常规训练。少先队要全方位地抓好同学的常规管理，特殊是抓好同学的集队、上操和课间行为规范等，促进同学良好品质的形成。 (三)规范教学管理，提高教学质量。 1、加强训练教学常规管理。要开齐课程开足课时，使教学常规工作进一步规范化、制度化。

10、 2、努力提高课堂效率，减轻同学课业负担，让同学乐学。 3、深化推动课程改革。要以校本教研为抓手，通过集体备课、教学观摩、说课、评课、反思沟通、案例分析、专题讨论等形式，提高老师驾驭新课程的力量，用新课程的理念指导教学工作，把新课程理念转化为教学行为，并落实在课堂上。 (四)强化平安训练，打造平安校内。 完善学校平安管理制度，层层签订平安管理目标责任书，消退学校一切平安隐患，加强对同学的平安训练，准时进行多这种形式的平安演练活动，增加师生的平安意识。 乡村校长个人年度方案.合集(篇三) 一、要诚 “要诚”即要有诚意。“诚意”说起来简洁，做起来并不那么简单，这校长必备的素养和心态，往往校长在诚意

11、上失去了“人心”“群心”最终不自动下台。诚意，其实以人为本，想为老师所想，急为老师所急，做老师的贴心人，处人处事要一分为二，公正、公正，不求亲疏远。例如，有一位上了年纪的老老师，他身体条件的缘由，他性格急躁，常常体罚同学之事，学校班子常常要为解决此事伤透了脑筋，有一次同学上课思想开小差，结果以教鞭来教训同学，打得这位同学脸上发肿，家长闹到学校与这位老师要评理，特别僵硬，找这位老师说理，可他却虽认错了一点，但的观点，家长一方不愿罢休，一再调解，最终终于平静了这件事，我就老师师德行风若干条例了该老师并扣了奖金，但此后这位老师始终来对我耿耿于怀，说我不关照的老师，偏袒同学家长，一段不理睬我，这位老师

12、，我能理解他的身体缘由，但同情他体罚同学的手段，在学校需要岗位时，我给他调离了岗位，了他与同学之间常常接触的冲突，开头他还以为我有意刁难他，后来他渐渐想通了，觉得这是组织上对他的照看，现在他对所做的工作，埋头苦干，师生之间的关系也得融洽。 平常生病老师，或老师都要尽心尽责地关心，使懂得组织上对他的和关心，同样也会换来对校长工作的支持和理解。我信任，诚意诚意地对待每一位老师，校长的工作就会大家的支持，学校也就会像大家庭一样暖和，布满生气和活力。 二、要廉 当校长当然不比当官的有权和有钱，校长究竟还有的一方天地和一点审批权，如何用好校长的权力当然各人有各人的想法，但我当校长要廉洁，校长是为人师表的

13、带头人，校长的一举一动都会这所学形象，都会给老师带来的，比如说，在调动老师、评职、评优过程中，难免老师搞些小恩小惠的东西，校长在时候更握原则，俗话说：“吃人家的东西嘴软，拿人家的东西手短。”这事不把握好，今后就很难工作，还有学一切收入和职评、聘任老师、评优评先等都要公布，校务公开，监督，才能廉洁的形象，才能老师的信任。 三、要勤 勤：不怕辛苦、不怕累，为学进展，脚踏实地勇于奉献的精神，校长就要吃苦在前，享受在后，早上班，迟离校。这已成了我的习惯。农村学校校长更不比城市学校校长当得简单，既要抓质量，又要重经济，既要抓中心校又要重片、完小，既要赢得的，又要村级的支持。是经济欠发达地区农村的学校更为

14、，当校长的就要脚勤、嘴勤、手勤，常常下片、完小关心解决反映学校进展的状况和的成果，才能各级对学校工作的倾力支持。 当然，当好校长还需要更多的要求和更高的力量等，但最起码的要“三要”，才能取信于民，调动更的工作性，才能各级对你工作的支持，才能使学校能稳步地进展，才能赢得.对学好评。 扩展阅读 2022双语学校校长个人年度方案推举 荐 新的一年立刻到来了，贯彻公司的各项指标，是时候开头预备新一年的工作方案了。我们要写好学校校长年度方案，这样来年工作才会更上一层楼！怎么写学校校长的个人年度工作方案呢？工作总结之家我收集整理了一些2022双语学校校长个人年度方案推举，欢迎大家阅读，盼望对大家有所关心。

15、 2022双语学校校长个人年度方案推举(篇一) 一、以提高训练教学质量为核心，全面实施素养训练，着力推动学校内涵进展 1、进一步增加质量意识。保证和提高教学质量是学校管理的中心任务，是学校进展的生命线，也是学校工作的动身点和归宿。全体老师要切实增加责任感、使命感和紧迫感，进一步增加质量意识，树立科学、全面、进展的质量观，摒弃陈旧的应试训练思想，扎实开展课程改革，全面实施素养训练，促进学校训练教学质量全面提升，为同学终身的学习与进展夯实基础。 2、全面落实省颁课程方案。各校要以进展的眼光，对同学负责的态度，从主观上重视课程的开设，克服师资紧缺、学科任课老师不平衡等困难，开齐上足上好课程方案规定的

16、课程，切实做到“五落实”即：任课老师有落实、时间有落实，教材（或活动主题）有落实、课程实施过程跟踪有落实、课程评价有落实。中心学校将定期跟踪检查各校课程方案的落实状况，并把课程落实状况作为考核学校、考核老师绩效的一项重要指标。 3、进一步提高课堂教学实效。本学期，我们将开展“关注核心素养，提升训练质量”为主题的课堂教学改革，努力提高课堂教学实效，连续围绕“两读”（读懂课标、读懂教材），聚焦课堂，突出“有效”，加强讨论，在全体老师中广泛开展“人人上达标课”、“争取上优质课”、“一师一优课、一课一名师”活动，进一步引导老师转变教学观念，转变教学方式，优化教学过程，努力实现课堂教学效益的化，大面积提

17、高课堂教学质量。 4、提升训练科研水平。不断探究并建立适合学校实际的老师研修机制，连续扎实推动校本教研工作，大力开展研训一体化的老师研修活动。以学科教研组、备课组为依托，以中心学校为单位，每月进行一次学科集体备课活动，组织同学科、同年段老师开展集体备课，共同讨论教学，发挥集体才智的作用。各校要坚持每周开展一次教研活动，组织老师开展教学理论学习，研讨本校老师在课堂教学中遇到的问题；中心学校每月将连续开展一次集中教学研讨，定期进行骨干老师、学科带头人课堂教学展现活动，构建老师互帮互学的沟通平台。 5、加强学校德育工作。加强德育课程建设，创新德育工作载体，改进德育工作方式方法，把道德训练、纪律训练、

18、法制训练、生命训练、挫折训练、感恩训练、心理健康训练、校内欺凌防范等作为重点，遵循学校生的身心进展规律，坚持由浅入深、循序渐进的原则，不断提高德育的针对性和实效性。 6、加强体卫艺工作。严格根据国家课程标准开齐体育课程并上足课时，全面实行大课间体育活动制度，深化组织开展“全国亿万同学阳光健康行动”，保证同学每天1小时体育熬炼的活动时间，进展同学的运动技能，提高同学的身体素养。组织开展各项竞赛活动，搭建同学展现自我的舞台。 7、乐观推动学校文化建设。我们要以对事业的高度负责，肩负起建设学校文化的重任。我们在谋划学校文化建设时，首先要从本校的实际动身，引导并带领全体师生共同提炼学校的办学思想，形成

19、“人本化、前瞻性”的办学理念，并且积淀为学校优良的训练传统和校风、教风、学风，以此引导学校、老师、同学的良性进展，形成学校精神文化。其次是以落实xx市学校班级文化基本建设“十个一”、xx市学校文化建设基本要求“十个一”的详细要求为抓手，充分发挥师生的才智，引导师生动手，优化美化校内环境，创设简洁、有用、素雅、美观的物质文化。再次是通过修订完善学校的管理体制，规章制度，行为规范，校纪、校规等，健全学校的制度文化。同时，要因地制宜，盘活训练资源，做好学校特色项目的规划与创建工作，组织形式多样的爱好小组，举办各种各样的特长班，开展多彩的德育、科技、文体、综合实践等活动，全面培育同学的爱好和爱好，丰富

20、师生的学校活动文化。 二、以构建文明和谐校内为宗旨，全面规范学校管理，着力提升学校管理水平 1、完善学校管理制度。以绩效考评与岗位设置为抓手，加强学校管理制度完善及制度的执行与落实，进一步完善学校管理、教学管理、老师管理、后勤管理、德育工作管理、教研工作管理等规章制度，形成有章可循，照章办事，违章必究的工作约束机制。在实现制度完善过程中，要充分发动老师参加，力求使制度既体现人文性，又具备规范性、促进性和激励性。搭建“平台”和“赛场”，让全部老师在这个“平台”上奋勉向上，在这“赛场”上勇于。要加大制度执行的力度，通过各种制度的执行与落实，激发老师进展内驱力，真正让制度转化为每一位老师的自觉行为，

21、切实做到以制度加强学校的管理，促进学校的进展。 2、规范教学工作日常管理。严格规范校历和作息时间支配，严格执行学校教学常规管理方法，严格掌握同学课外书面作业量，加强备、教、批、辅、考、评等各个环节的过程管理，进一步规范老师教学工作行为，切实减轻同学过重的学业负担和学习压力。切实加强教学用书、教辅材料管理，做好循环使用教科书工作。仔细执行招生制度，规范招生行为，仔细执行省颁的学学籍管理方法，严格休学、转学、借读等审批手续，加强对同学特殊是流淌人口子女的学籍管理。规范教学设施管理，切实提高专用室及图书、仪器、体音美器材、“三通两平台”等训练资源的使用率。 3、规范老师教学行为管理。各校要组织老师学

22、习教学管理相关文件，深刻领悟文件精神，明确工作要求，并把精神和要求落实到训练教学工作中。同时，各校要制定切合本校实际的教学常规量化方案，对老师教学常规工作进行量化，全面规范老师的教学行为。中心学校要加强对各校贯彻执行状况的督查，并建立督查通报制度，加强检查、指导，引导各校进一步规范教学常规管理。将教学常规工作列入绩效考核、职务聘任和岗位竞聘的考核范畴，对教学常规工作实行一票拒绝，凡是没备课没撰写教案或没批改作业、试卷者，一经发觉并查实，绩效考核定为不合格，当年度不予职务聘任和参加岗位竞聘。凡绩效考核、年度考核评为优级及参与优秀老师评比，教学常规工作必需达到优级水平。 4、规范训练教学质量监控。

23、要建立以素养训练理念为核心，涵盖课程标准、训练教学标准、同学身心健康标准等内容的基础训练质量标准，仔细做好教学质量的监测与分析。要立足学科课程标准与教学要求，遵循训练规律与同学身心进展规律，抓好学科期中、期末检测，仔细做好质量跟踪与分析。中心学校要进一步加大教学质量监控力度，将实行定期与不定期的方式对学科课程开设状况进行抽查，对学科教学质量进行检测。各校要坚持实事求是、进展为本、有效改进的原则，端详和评价教学及管理工作，总结成果，查找不足，制定改进工作的措施和方案，促进学校进展。 5、规范学校财务管理。全面落实学校财务管理责任制，完善预算编制与执行制度，规范预算、决算和收支管理，加强专项资金管

24、理，严格根据资产和财务管理规定准时建立资产帐目，严禁出现任何形式的账外资产。加强学校经费的管理，严格遵守“八项规定”，严禁学校利用经费擅发津贴补贴，不准自行扩大经费开支范围和提高开支标准。坚持量力而行的原则，厉行节省，严格掌握日常开支。严格执行财务管理制度，规范财务报销手续。 6、规范学校平安管理。全面落实平安工作责任制，建立健全学校平安工作督查机制，完善学校平安工作应急预案，扎实开展平安校内的创建活动。各校要加强领导，周密部署，从严防范，准时排查和消退各类隐患，对同学进行防火、防电、防盗、防溺水、防交通事故、防自然灾难、防校内欺凌等平安学问训练，切实从源头上消退隐患、堵塞漏洞。坚持每月开展一

25、次平安防范应急逃命演练，组织师生开展防火、防震、防自然灾难等疏散逃命应急演练，提高师生的平安防范意识、自我爱护和救治力量。深化开展“七五”普法宣扬训练活动，进一步提高师生的法制意识和法律素养，推动依法治教、依法治校进程。扎实开展预防疾病、科学养分、卫生平安等健康学问训练，仔细做好流行性疾病的防控工作。建立和完善学校公共卫生应急处理机制，进一步提高学校卫生工作水平。深化开展平安进展学校，定期开展校内平安隐患的排查工作，准时消退校内平安隐患。乐观协作霞美派出所、霞美镇综治办开展校内周边治安环境的整治工作，进一步净化校内周边环境。注意学校平安档案建设，加强同学日常监管，强化点名登记工作，落实家校联系

26、及家访制度，准时做好缺席同学去向跟踪，切实担负起同学监护作用，确保学校平安稳定。 7、扎实抓好训练行风建设。全面落实办学行为“五规范”，切实把招生考试、训练收费、校务公开等敏感事项纳入民主评议行风建设的内容。进一步规范训练收费行为，严格执行各项训练收费政策，落实训练收费公示制度，坚决杜绝乱收费行为。严禁学校利用节假日和同学休息时间组织同学上课和集体补课，严禁有偿补习。仔细贯彻落实校务公开工作，以完善校务公开名目为切入点，建立健全校务公开制度体系，将公开内容公开方式工作责任制度化、细则化，突出校务公开的工作重点，通过校内外公开栏等渠道加强规范运作，严格依据校务公开工作要求，在规定的时间、规定的地

27、点，公开规定的内容，自学接受老师、群众的监督。仔细解决事关群众切身利益的训练热点、难点问题，进一步树立训练良好形象。 三、以可持续进展为目标，细心谋划，加强协调，着力增加学校进展后劲 1、稳步提高幼儿园办园水平。仔细学习并贯彻落实国务院关于当前进展学前训练的若干看法、xx省人民政府关于加快学前训练进展的看法和xx市人民政府关于加快学前训练进展的看法精神，进一步加强中心幼儿园的管理，乐观探究科学办园的方法与途径；乐观争取上级的支持，乐观稳妥做好中心幼儿园的迁建工作。加大民办园管理力度，强化对民办园的指导与督查，引导现有符合霞美镇布局及.需求无证民办园完善办学条件，乐观申请办园许可证。做好符合规定

28、要求的民办幼儿园省财政生均补贴申报工作，严把审核程序，加强过程监督，履行公示制度，做到不虚报谎报漏报、数据精确无误，切实把这项惠民措施落实好。要加大宣扬力度，实行行之有效的措施，仔细做好幼儿园的招生工作，动员全部适龄幼儿入园，完成幼儿入园招生任务，确保全镇学前一年入园率达99%以上，学前三年幼儿入园率达85%以上，进一步提高学龄前儿童的接受训练率。 2、进一步关注留守儿童及贫困同学。各校要加强宣扬，做实做细招生工作，努力完成招生任务，确保辖区内适龄儿童入学率达100%。切实实行措施做好巩生工作，仔细做好贫困同学的申报及落实工作，确保同学不因贫困而失学；仔细落实各项政策，确保外来随迁人员子女全部

29、就近入学；仔细组织残疾儿童跟班随读，加强留守儿童入学的管理。乐观开展家庭困难户子女的入学关爱活动，为家庭困难户子女就学解决后顾之忧。 3、努力改善办学条件。我中心学校校安工程、实事项目资金缺口较大，任务艰难而繁重。校安工程及实事项目校要乐观做好协调与管理工作，乐观争取所在村委会、当地企业、.各界的支持，确保工程建设配套资金落实到位。加强学校图书资料、体音美等教学仪器设备设施、专用活动用房的配置。各校要攻坚克难，利用一切可利用的资金，进一步做好图书、科学仪器、体音美器材、教学用具等常规教学仪器的更新与充实。细心做好校内建设规划，有方案、有步骤地做好校内硬化、绿化与美化工作，不断改善办学条件。 4

30、、大力推动xx省教改示范校及xx省义务训练管理标准化学校创建工作。加强指导，全面开展xx省教改示范校及xx省义务训练管理标准化学校创建工作，连续开展各级文明学校、各类先进学校的创建工作。 5、落实训练督导各项工作。仔细根据开展训练督导工作的要求，落实年度自评，有方案、有步骤地开展素养训练督导评估。中心学校要加强督前的指导工作，指导学校做好相关资料的积累与分类存档，在评估时，将把立足点放在评估学校管理过程和工作状态，关注管理过程、关注课堂教学，评估后，要连续做好跟踪检查，狠抓整改工作的落实，切实发挥督导评估的作用，不断推动素养训练的全面实施。 四、以促进老师专业成长为重点，加强队伍管理与建设，着

31、力增加老师队伍活力 办好人民满足的训练，队伍是关键，人才是保障。我们要从抓班子、强队伍入手，着力建设一支德才兼备的校长队伍和学高德馨的老师队伍，为打好南安训练质量翻身仗供应强有力的人才保证和智力支持。校长队伍要精准用力，努力提升办学治校的力量。领导班子是学校进展的带头人和方向标，校长作为学校领导班子的核心，要坚固树立担当意识，带头加强自身力量建设，带头维护班子团结，带头规范办学行为，多当主攻手，少当“二传手”，遇到困难不等、不靠、不绕，善出新招、实招、硬招。坚固树立争先意识，常常对表对标，纵向看进度，横向看差距，把工作短板找准，把进展路径搞对，把各项任务抓实抓好，争创一流业绩。坚固树立质量意识

32、，向精细管理要质量，切实抓紧抓好训练教学各项常规工作，确保保值目标，争取增值目标。向研修研训要质量，乐观营造教研氛围、学术氛围，推动市域内、校际间研训联动、质量同进。 向科学监测要质量，充分利用质量监测的大数据分析，固强固优，补缺补短，推动教学质量达到更高层次、更高水平的进展和提升。老师队伍要齐心协力，努力提升教书育人的力量。老师是立教之本、兴教之源。老师们要爱岗敬业，做品德之师，带着信念、感情、责任做好本职工作，把持职业操守，自觉增加立德树人、教书育人的荣誉感和责任感，从严上要求，向实处着力，增加为师为范的精神底色，以文化人、以德育人，以优秀的人格魅力训练感染同学。磨砺专业，做学问之师，提起

33、气来，沉下心去，加强业务学习，更新学问结构，深化研读教材课标考纲，创新训练教学理念，增加备考基本功和命题力量，提升专业素养和训练教学力量，练就扎实的学问功底、过硬的教学本事、勤勉的治学态度，以深厚广博的学识魅力训练培育同学。 1、加强师德师风建设。仔细贯彻落实训练主管部门关于加强师德建设的有关文件精神，深化开展争做“四有”好老师活动及以“立师德，正师风、铸师魂”为主题的师德训练，从师德修养、执教力量、业务水平、训练理念、身心素养等五个方面提升老师综合素养。要紧密围绕全面实施素养训练、全面加强未成年人思想道德建设的目标要求，加强老师的职业抱负和职业道德训练。持续开展形式多样的师德训练活动，建立同

34、学、家长和.参加的师德监督机制，乐观引导和规范老师的思想行为和职业行为。健全师德激励机制，定期开展师德讲评活动，评比表彰一批优秀老师、先进训练工和师德先进个人，树立师德典型，发挥优秀老师的示范作用，营造师德师风建设的良好氛围，进一步调动广阔教职工教书育人的乐观性。力求通过开展行之有效的活动，促使广阔老师在师德素养和业务素养上有新的提升，在服务.、服务家长、服务同学上有新的提升，在树立老师良好形象上有新的提升，在推动训练教学质量上有新的提升。 2、创新业务研训机制。坚持因地制宜、以校为本、注意实效的原则，全面实施老师训练教学力量提升工程。围绕当前教学工作中存在的重难点问题，对课程与教学管理、课堂

35、教学评价、评价与考试改革、同学学习质量分析与指导等问题进行深化讨论并纳入校本培训，增加培训的针对性与实效性。广泛开展以“要做教书人，先做读书人”为主题的“书香校内”活动，进一步强化老师岗位练兵，提升老师专业技能。增加老师培训经费投入，加大合同制老师、新聘用老师及中青年老师培育力度，做好骨干老师、学科带头人的选拔与培育工作，定期选派优秀老师参与各级业务培训，造就一批业务骨干，逐步形成骨干老师梯队。进一步健全连续训练制度，鼓舞老师参与各种提高学历层次的学习，不断提升老师学历层次。创新研训载体，充分发挥骨干老师、学科带头人的辐射、示范作用；连续开展集体备课、课堂教学研讨、课题讨论、一师一优课、一课一

36、名师等活动，为老师学习沟通与展现搭建平台。 3、加强教职工队伍的日常管理。组织全体教职工仔细学习南安市教职工管理暂行规定，制定出台霞美中心学校教职工管理实施细则，以规定、细则的要求，切实抓好教职工的管理。进一步规范教职工考勤、训练教学、业务进修、职称评聘等工作，建立和完善督查机制，定期开展规定、细则落实的督查工作，仔细做好老师评价和年度考核工作，实行平常考核与绩效考评相结合，力求科学合理地评价老师的工作业绩。贯彻落实xx省人民政府关于进一步加强中学校老师队伍建设的实施看法，进一步加强教职工管理，乐观探究，建立和完善老师绩效考核机制、职务竞聘机制、岗位轮动机制，通过绩效考核、职务竞聘、岗位轮动，

37、充分挖掘老师内在潜力，激发广阔教职工工作的乐观性和主动性，进一步增加学校办学活力，提高办学质量，努力推动训练事业持续健康进展。 2022双语学校校长个人年度方案推举(篇二) 一、指导思想 在新的一年，要在xx县训练局和xx镇中心校的正确领导下，以.统领学校进展，坚固树立“以人为本”的训练观，以实现师生共同进展为终极目标，贯彻落实训练局和中心校的工作思路，全面推动基础训练课程改革，走质量强校、教研兴校之路，实施学校主动进展战略，努力实现办学水平的新突破。 二、工作措施 （一）细化落实平常工作，做好招生工作促进学校进展。 1、细化工作，严格根据指标要求，扎实做好各类资料的收集、统计、整理和归档工作

38、。 2、做好学前班招生工作。主动与村里亲密协作，共同做好适龄儿童就近入学工作，想法设法保证学校生源。 （二）坚持以人为本，提高队伍素养。 1、加强学校老师队伍建设，不断提高老师训练教学改革与进展的力量。从训练进展的新高度来推动学校的进展，以先进的理念、优质的训练服务，限度地发掘学校的内在潜力，制造出新的训练教学业绩。 2、加强师德训练，树立“内强素养，外树形象”的老师形象。加强师德师风建设，在老师中深化开展向优秀老师学习的活动，弘扬学为人师、行为世范的职业道德。 3、研训结合，以研促训，为老师的专业化进展搭建平台。学校将请骨干老师进行课堂教学展现和并实行“走出去”“请进来”的方式进行沟通，提高

39、自身业务素养。 （三）坚持德育首位，提高育人实效。 1、加强德育队伍建设，沟通校内外德育工作网络。要充分发挥少先队辅导员和班主任的主力军作用，充分发挥少先队的德育功能，发挥同学自我训练、自我管理的作用，让德育渗透到同学学习和生活的每一个角落。 2、抓好同学常规训练。少先队要全方位地抓好同学的常规管理，特殊是抓好同学的集队、上操和课间行为规范等，促进同学良好品质的形成。 3、要加强德育科研工作，改进德育训练的方式和途径，以班队活动、队会课为阵地，增加思想道德训练的主动性、针对性、实效性。连续以少先队活动为载体，以重大节日为契机，加强对同学进行爱国主义、集体主义、.主义思想训练和道德规范训练，乐观

40、开展生动活泼的训练活动，让同学在活动中开心地接受训练，形成良好品德。 （四）规范教学管理，提高教学质量。 1、加强训练教学常规管理。要开齐课程开足课时，使教学常规工作进一步规范化、制度化。同时建立健全各种教学常规管理制度，乐观开展学校检查、老师互检和沟通互动。学校将加强不定期抽查，完善对教学常规管理的检查评估、反馈通报制度，并把检查结果列入老师个人和学校评估档案，作为老师职称评聘、评比先进的重要依据。 2、努力提高课堂效率，减轻同学课业负担，让同学乐学。 3、做好毕业班工作，做好同学和老师的思想工作，定期进行座谈，争取制造佳绩。 4、深化推动课程改革。要以校本教研为抓手，通过集体备课、教学观摩

41、、说课、评课、反思沟通、案例分析、专题讨论等形式，提高老师驾驭新课程的力量，用新课程的理念指导教学工作，把新课程理念转化为教学行为，并落实在课堂上。 总之，新的学年摆在我们面前的工作是繁重的，任务是艰难的，盼望全校广阔老师认清形势，抓住机遇，兴奋精神，乐观进取，务实拼搏，勤勤恳恳做园丁，兢兢业业育桃李，与时俱进，为开创文光训练新局面而努力奋斗。 2022双语学校校长个人年度方案推举(篇三) 一、指导思想 紧紧围绕学校工作的总体要求，以“运转有序、协调有力、督促有效、服务到位”为目标，抓调研，抓协调，抓督查，抓学习与作风建设。在主管校长的领导下，仔细贯彻党的训练方针、政策，遵照上级部门的指示、打

42、算，以为学校、为老师、为同学服务为己任，加强学习，注意细节、提高效率、落实到位。在广阔教职工的支持和协作下有目的、有条理、高效率地开展工作，充分发挥办公室的职能，在校领导的统一领导下，脚踏实地，勤奋工作，悄悄奉献，为学校进展作出应有的贡献！ 二、主要任务与目标 （一）、增加责任意识，协调各职能部门乐观做好学校重点工作。 1、帮助学校搞好活动的组织支配工作，确保学校工作政令畅通，做到“准时，全面，精确，高效”。帮助校长做好学校有关创建工作的文字撰写和资料收集整理工作。 2、整理各分管校长工作要点和各处室工作，提前做好学校一周工作支配，在学校网站上开拓“一周工作”专栏，将每周工作准时发布到学校网站

43、“一周工作”栏，使全体老师明确个人与学校近期的工作和任务。 （二）、加强办公室建设，做好协调与服务。 1、争取主动、乐观协作、充分协调是学校办公室的主要工作目标。新学期开头，建立办公室定期例会制度，完善内部管理，确定每个岗位、每项工作的标准和责任，坚持从高、从严、从全、从细要求。同时，营造健康的工作环境，自觉维护办公室的整体形象。做好办公室与各科室、班级组、工会等各部门的协调，坚固树立全局观念，强化服务意识。 2、依据学校的实际状况，做好试验学校制度汇编，进一步完善老师年度考核方法、校名师评比方案等管理制度，以管理考核为手段，旨在提高老师的素养，加强我校的老师队伍建设，使优秀的老师通过评比的平

44、台露出头角，满意人才的需求。 3、依据学校整体工作要求，详细协调支配好各种会议、工作，做好会议记录。仔细完成校领导交办的工作，注意调查讨论，为领导决策供应科学、详细、全面的第一手资料，在求实、务实、落实上下功夫。 4、组织起草学校进展规划、工作要点、工作总结、阅历材料及学校领导报告、讲话。提前做好学期结束前的工作支配，依据学校部署准时起草学校工作方案。 5、连续抓好值周值日、教职工考勤工作和文明办公室的建设。 6、创建学习型处室，创设良好的学习氛围，加强办公室工作人员的转自政治业务学习，提高自身素养，为更好的开展工作打好坚实的理论基矗 （三）、高质量地完成办公室常规工作。 1、在校领导指导和关

45、心下，明确任务，各负其责，做好文件的接受、传送、催办及文件管理工作，信息采集、上报的管理工作。对来文的阅批、领导批示的督办、重要文件的核稿、接听电话、打印文件等日常工作，做到严谨有序，不出差错。各项文件材料，力求准时、精确、优质、高效。 2、连续做好宣扬工作，以及各种迎检及接待工作。 我校宣扬工作包括校外新闻媒体宣扬和校内的广播站、板报、橱窗等板块的内容，办公室要连续做好向大众新闻媒体撰写宣扬学校训练教学活动和建设进展成就的稿件。充分发挥好各科室信息员的作用，围绕学校重点工作，以信息为载体，反映学校实力，展现亮点，营造氛围，提升学校的知名度和美誉度。 随着学校的进展，上级检查事宜越来越多，办公

46、室要切实做到三到位，一是接待前到位，依据任务大小，周全考虑，统一部署，细致支配各项接待工作。二是接待中到位，做到态度要和气，语言要标准，举止要优雅，接待要得体。三是接待后到位，接待后要准时清理现场，使之恢复清洁，为下一次接待做好预备。 3、连续做好精神文明创建工作，巩固文明创建成果。 省级文明单位为目标，连续坚持不懈地抓好文明创建工作，不断创新精神文明创建的途径，不断丰富精神文明建设的内涵，把精神文明建设与学校训练教学工作紧密结合起来，以精神文明建设促进学校进展。 4、做好档案管理工作。 做好学校文函档案管理工作和保密工作，依据档案管理的要求，完善档案管理制度，规范档案管理工作，留意收集整理体

47、现学校办学水平的教学教研材料并归档，使档案管理更科学、规范。符合保密要求，做好档案利用工作，更好地为训练教学及各项工作服务。 5、做好单位考勤工作，按月准时公布。 6、管理好单位印章，实事求是地开具各类证明、介绍，慎重使用学校印章，做好印章使用登记。 7、仔细做好信访工作。建立老干部档案，按时慰问离退休老老师，关怀关心老老师解决生活中的困难。对到校来访的家长、老老师要耐心接受询问做好解释工作。对不属于自身职责范围内的事项，应准时引导到相关部门或说明状况、作好记录、转交材料、上报上级领导。采纳多种渠道，加强家校联系。 8、完成好校领导交办的其他临时工作任务。 2022双语学校校长个人年度方案推举(篇四) 一、指导思想 本学期政教处以学校工作为指导，以养成良好行为规范为训练基础，以同学健康进展为中心，始终坚持“乐观鼓舞，耐心诱导、多方启发、全面提高”的训练原则，切实抓好思想训练、形象训练和常规管理三个环节。在德育形式和方法上想方法，在平安管理上花力气，拓宽拓深德育工作空间，提高德育工作实效，巩固德育工作特色，为学校训练教学质量的提升保驾护航。 二、工作目标 围绕一个中心“以服务教学为中心”，抓住两个重点“加强同学的思想品德训练、加强校内常规管理”，凸显三个亮点“主题班会特色化、主题活动多样化、宿舍管理规范化”，坚持以爱国训练、国学训练、平安训练、感恩