水电施工员个人工作总结2022_水电安装施工员工作总结.docx

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1、水电施工员个人工作总结2022_水电安装施工员工作总结 水电施工员个人工作总结2022。 时间在悄然飞逝，我们在一每天的成长。此时就该进行一次总结看看自己的工作状况了。总结过去才能开启将来，在作工作汇报时，哪些需要重点讲呢？以下是我为大家收集的“水电施工员个人工作总结2022”欢迎阅读，盼望您能阅读并保藏。 水电施工员个人工作总结 时间荏苒，白驹过隙，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间的工作，理论学问和业务水平都得到了很大提高，让我们对过去的工作做个梳理，再写一份工作总结。那么要如何写呢？以下是我收集整理的水电施工员个人工作总结，供大家参考借鉴，盼望可以关心到有需要的伴侣。 水电施工员个人

2、工作总结1 来中联工作仅几个月的时间，虽然时间短暂，但在这段时间里收获和感悟可谓不少。恰逢年终岁末，在这里对自己的工作做一个小结。我始终在保利玫瑰湾项目部担当水电专业施工员，主要负责主体工程水电安装和现场临水临电管理工作。就现场施工技术管理工作中的关键环节和管理程序方面谈谈我自己的看法和体会： 一、现场临水临电建设 临水临电建设作为施工人员进场后首要任务，是施工能否顺当进行的后方保障，所以我认为施工前期这项工作对于我们水电专业施工员来说是一项关键性的环节。要很好的完成这项工作，我是这样做的： 1、与项目部领导沟通，做好临建和临水临电的协作，做到综合布局、统筹规划； 2、编制切实可行的临水临电方

3、案及应急预案，绘制具体的平面及系统布置图，以指导施工。编制的方案完整真实并有设计计算书，且考虑富有量，设计依据正确有效，科学合理并符合实际；布置图绘制具体，做到每个节点有详图，既保证当前施工也为以后修理供应依据和便利。 3、建立健全临水临电管理的相关制度，用制度规范来保障临时用水用电：制定临水临电值班制度，并设置相关责任人，建立责任追溯制度和奖罚制度，尤其临电方面保证无特别状况连续供电；要求值班人员、责任人员根据制度对各个节点做好定期检查和修理，并做好相关记录备查；设置平安标示和完善用电平安管理制度，切实保证现场和生活区的用水用电平安，做到防范于未然。 4、临建施工中抓住重点，杜绝隐患：对于重

4、要管路、线路和易于破坏及修理不便的节点，采纳质量好、耐久性强的材料，施工时派技术好的工人操作，完成后亲自检查验收，确保不留下隐患，并做到心中有数。 5、临水临电中做好预算的掌握，主要为材料和人工掌握，做到既保证设施的使用性和耐久性，又做到造价相对经济合理；为了便于准时修理，现场材料库中有临水临电的材料储备，以备应急。 6、做好冬雨季节的临水临电设施的爱护工作，加强检查力度，增加检查频次，发觉问题准时解决，保证特别季节不由于水电问题影响施工进度。 二、图纸会审和技术交底 1、图纸会审： 图纸会审时先组织项目部相关专业技术员进行内部会审，请施工班组长参与内部会审，做到在施工图纸上首先了解设计意图，

5、并在技术上把握施工工艺概要。对于图纸中发觉的问题内部相互之间进行沟通，同时与土建专业图纸核对，检查是否有冲突，形成记录。在有设计院参与的图纸正式会审前，将全部内部会审问题整理完善，会审时有技巧性的提出。在会审时尽量向设计院把问题问得全面和认真，以免模糊不清为以后施工留下疑点。会审后准时整理，要求设计院、甲方及监理签认。 2、技术交底： 水电安装细节工作较多，施工前对班组进行技术交底，对施工质量掌握尤为重要。技术交底详实、详细、有针对性，水电安装分预埋阶段、安装阶段、试验试运行阶段、工程收尾阶段等等，所以对于每个不同的施工阶段都进行技术交底，以确保各个施工阶段的施工质量。对班组的技术交底督促保证

6、班组在施工中能够真正执行，这一点特别重要，所以制定技术交底时我依据规范，而且考虑到班组操作的可行性，接受班组长的合理化建议，保证技术交底的可指导性。交底后要求班组长签字，技术要求高的部位要求详细操作人员签字，形成正式文件存档。 三、施工方案方案的编制 1、施工方案的编制： 我们编制施工方案一般都是借鉴实例，在借鉴实例的基础上考虑到对我们本工程现场的实际状况，涉及到关键性的问题着重考虑。方案编制过程中参照几个或多个类似工程的施工方案，吸取可接受性施工工艺，进行讨论、借鉴和利用；在施工部署上考虑到实际工程量和方案工期以及主体工程土建专业的施工部署，紧跟土建专业施工支配，有效部署劳动力资源的投入；方

7、案的编制中注意成品爱护和平安生产、文明施工内容的编制等。总之，编制的方案对现场施工起指导作用，真正做到让班组依据方案进行施工，确保工程的质量进度及投入。 2、方案的编制： 依据工期要求，划分各个施工阶段的进度方案。水电安装主要是与土建专业协作，穿插施工，在编制方案时首先考虑土建工程的进度方案，合理支配工期。利用计算机软件编制进度方案，科学合理，更能有效的对方案执行状况进行跟踪，在施工过程中有利于纠偏。所以在工作中不断娴熟运用一些方案编制软件，如officeproject项目管理软件、梦龙、海文进度方案编制软件等，这对工程进度的把握起到事半功倍的效果。 四、施工过程中的“三控、三管、一协调” 1

8、、三控： 对质量的掌握，主要是对班组的技术实力进行有效把握，充分利用技术交底和技术方案对其施工过程和材料进场质量进行严格要求和把关，有问题、有隐患必需 责令其准时改正，并指导正确的施工工艺和方法，有质量缺陷的材料肯定不行在施工中使用。尤其在预埋阶段，这个阶段的质量的好坏直接关系到以后的安装，所以应着重留意施工过程中的检查和监管，保证预埋位置的精确性以及成品和半成品的爱护工作。对于在施工中屡次出现的质量通病，必需发觉一次下发给班组一次质量整改单，将通病坚决毁灭在施工进行的萌芽中，而不能事后造成质量问题后再做处理。 对进度的掌握，紧跟施工进度方案，随着施工进展进行合理调整，出现偏差准时实行相关纠偏

9、措施进行方案的订正，以确保协作主体结构土建专业施工进而确保整体工程施工工期。 对费用的掌握，主要掌握人工、材料、机械台班，精确和有预见性的把握施工进度方案，合理部署施工劳动力和施工机械的进场，尽量避开抢工和窝工现象的发生，针对目前人工费和机械台班费得增加，在施工中尽量削减点工；施工用材料应在保证满意现场施工的前提下分阶段、分批次进场，避开因材料的积压占用工程垫付资金，材料选购时应要求选购员“货比三家”，达到经济有用的最优化。 2、三管： 合同管理，在工作中注意合同的斟酌和讨论，以便在施工中正确处理各种关系、平安管理，始终伴随着整个施工过程，平安管理不只是平安员的事情，全部管理人员都是现场的兼职

10、平安员，尤其用电方面和防火方面对水电安装来说，也是构成平安管理的一部分。为此，在做临水临电设计时首先保证现场消防用水和用电，并要求水电班组在各自所辖区域内设置特地负责人，根据专业操作规程为现场接水接电，定时和不定时的检查。水电班组金属结构加工时简单发生火灾，所以在每周三、周六水电碰头会时着重对班组进行平安交底，并在每天现场检查过程中特殊留意是否存在平安隐患的部位，一旦发觉要求准时整改。 资料的管理，水电组特地配备一名资料员进行资料的收集和整理工作，作为施工员准时为其供应精确而真实的数据，并对资料进行签字，确保资料的准时性、精确性、真实性。 3、一协调： 正确处理与甲方、设计、监理、其他参建单位

11、以及政府部门的关系，乐观协作和沟通工作中的出现的问题，正确处理好项目部内部各个部门之间的关系，保证沟通畅通。在处理问题时做到不卑不亢，坚持不违反原则和法律的底线，无论为公还是为私，保证干一个工程留下一个好的形象。 五、签证的办理 保利玫瑰湾这里的签证办理要求比较严格和繁琐，但是实际工作量必需要签回来，这一点是特别明确的。在办理签证时讲究肯定技巧： 涉及费用签证的填写要有利于计价，便利结算，签证的方式要尽量围绕计价依据的计算规章办理。同时留意以下填写内容优先次序： 1、能够直接签总价的最好不要签单价； 2、能够直接签单价的最好不要签工程量； 3、能够直接签结果的最好不要签事实； 4、能够签文字形

12、式的最好不要附图。 以上几点签证技巧是我在学习和工作中的一些积累，实践证明可以借鉴参考。签证的办理是有肯定技术水平的工作，所以在以后的工作还要不断的积累阅历、综上五个方面就是我这段时间对自己工作的一些熟悉和总结；鉴于自己工作年限不长、阅历不足、年轻气盛等方面，还有待进一步改进和改正，在工作和学习中不断积累阅历和努力提高技术管理水平。在即将到来的20XX年里，我将会用自己的实际行动践行我的职业格言：踏实工作，精益求精；不断学习，步步为营！ 对于公司以后长足的进展，我翘首以待，为此我提出我自己的一些小小建议，盼望能为公司的做大做强献上绵薄之力： 1、公司的制度在相当大的程度上有待完善，这不是一朝一

13、夕的事情，盼望公司的企管部真正能在公司的成长和进展中将制度化建设作为首要任务，不能“以情管理”，而要“以制度管理”，这将为公司的跨越式进展起到很大的推动作用。 2、公司整体的管理水平在肯定程度上有待提高，尤其是总部与项目部的有效沟通方面，需要在以后逐步通畅。公司下属各个项目部管理人员的技术管理水平亟待提高，我个人建议“从基础工作抓起，提高管理水平”。 最终真诚盼望我们公司的进展蒸蒸日上，如日中天！ 水电施工员个人工作总结2 新的一年即将开头，不知不觉中来到某项目部工作已经四个年头。回顾四年来的工作历程，才真正感觉到四年的时间弹指一挥间，悄无声息的消逝。20xx年是我既劳碌又充实的一年，在这辞旧

14、迎新之际，总结一年来工作中的阅历、教训，有利于我在以后的工作中扬长避短，能更好的做好电气技术工作。项目开工以后，我主要负责北区113楼的电气工程，同时还对现场的临时用电进行监管。工作中有项目部领导的支持和各位同事的热心关心，使我对工作布满信念，在开心和轻松的环境中完成自己的工作。 在工作这段时间里分几个方面对一年来的工作进行一下总结。 一、工程图纸审核及技术交底 我接到某工程图纸时便准时对图纸进审核，对图纸设计内容，配电系统，消防系统，弱电系统进行逐一核对，以便在图纸会审中准时解决。图纸中出现与施工相抵触的状况准时办理工程洽商，便于工程的顺当进行打下有利的基础。按审批的施工组织设计和施工方案及

15、现行质量验收规范，对我管理的施工班组进行技术质量平安和消防的技术交底。由于设计图纸对于满意使用功能上的欠缺，在施工过程中常常发生甲方临时的变更，对于能够在施工前签证的变更，都做到了准时精确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，马上进鉴证。 二、现场施工管理与质量的严控 为了提高施工班组的质量意识，对施工中常出现的质量、预留穿筋盒、二次结构预留管线爱护的缺陷，给班组长提出响应的预防措施。同时召开电气工程专项会议针对常常在主体预留中管线敷设的通病，对其进行缘由分析提出相应的预防方案，并准时与土建施工队进行协商，以免影响到主体工程进度，对二次结构中可能出现的问题通知施工队准时整改同时做到随时检查

16、隐藏工作。随后对本部门的施工质量进行严格要求，对各号楼出现的质量问题进行准时检查准时整改。为了更好的协作总体的工程进度对本部影响到总体工程进度的工序准时到现场解决。 三、原材料掌握与资料归档 随着市场竞争的加剧，各种不合格的产品随时都能进入现场，为了保证工程质量对进入现场的全部的电气材料进行严格检查。我充分熟悉到这项工作的重要性和艰难性，于是我下定决心要把这项工作做好，杜绝不合格材料进入现场施工现场。项目部在三月份开展“三保一降”活动中为了避开工程原材料铺张或流失。我对各施工班组签发了原材料清理和原材料利用通知，同时对施工图纸在没有转变设计意图的状况下对电气施工图纸线路进行线路走向二次设计，并

17、且在管理的楼号中起到肯定的效果。在工程主体施工中我对我管理的楼号资料做到准时、精确的收集材料合格证、进行材料试验、隐藏工程验收、检验批质量验收、分部分项工程质量验收，并且准时找甲方驻土地工程师、监理工程师签字盖章，从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐藏验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合，满意施工资料编制的要求。并对工程资料准时整理和归档。保证了施工资料的真实性，完整性和有效性。 四、平安文明施工 依据项目部平安指示精神，每周一对施工现场临时用电、文明施工进行检查。我主要负责北区临时用电检查，发觉平安隐患准时处理。削减了施工过程中的用电平安事故的发生，为总体工程的顺当施工制造有利条

18、件。 今后的工作准备： 通过总结一年来的工作，找出自己在工作中许多不足地方，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，仔细学习好规范规程及有关文件资料，把握好专业学问，提高自己的工作力量，加强责任感，准时做好个人的各项工作。总体来说，我在某工程的工作自己感觉还不算太满足，我会在今后工作中，将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，克服工作的不足。努力学习新的工作方法提高自己的工作水平，我坚信我会在以后的工作中更加完善自己。适应时代和企业的进展，与公司共同进步、共同成长。 为了我们项目部明天更美妙，管理更完善。我有几点工作中的小小建议： 1、原材料掌握方面：我建议项目部给电气设立专用库房

19、，我的理由，电线进场后一次让施工班组领走简单丢失，有项目部统一管理，每天穿多少领多少，剩下的线头与废线按斤折合成米收回。 2、管理方面：我建议生活区与施工现场最好分开，我的理由，进入装修后电线，电缆和各种设备进场简单被盗。同时要求保安对进出的人员、车辆严格盘查，或用红紫外线仪器对对进出的人员、车辆检查，也只有这样才能削减项目部的损失。 以上几点还望领导斟酌，在新年来临之即，为我们项目部美妙的明天让我们各部门在李经理的英明领导下，克服种种困难使我们项目部以更先进的管理模式，以更新的面貌更新的姿势，去迎接更美的明天。 水电施工员个人工作总结3 每每涉及总结工作与生活时，总会“光阴似箭，岁月如梭，时

20、间荏苒”，而时间漫漫却占据着我们的日与月！突然想起那名著里的经典说辞：人最珍贵的是生命。生命属于人只有一次。人的一生应当这样度过：当他回首往事的时候，不会由于碌碌无为、虚度年华而懊悔，也不会由于为人卑劣、生活庸俗而愧疚。这样，在临终的时候，他就能够说：我已把自己整个的生命和全部的精力献给了世界上最壮美的事业为人类的解放而奋斗、是否，我在为我的青春和事业而奋斗？我开头总结，请鉴定： 时间光标从20xx年7月开头，我沿着它的方向在小湾的高拱上前行，我不是它的筑造者，也不是只贴着他商标的参加者，是它的膜拜者，它是我的偶像，向之学习与敬礼！而这它，是小湾，高拱坝，领导，师傅师兄，还有同事。感谢你们的照

21、看，支持，帮、带、管。说，一个人的前途不是自己走出来的，得在你走到合适的岔路口，出现恰当的人微笑着对你说：这边走。而这，小湾的你们，可能就是多年之后的回首中，那些微笑的人，再次感谢你们的微笑！ 今年是小湾水电工程历经十年建设的决战之年、收获之年，虽然不能体会制造者的骄傲，但能感觉作为电厂一员的欢欣与幸运，虽然懂的少，但我们在学，虽然做的少、做的简洁，但我们在努力，在实践。通过入厂训练各类培训、学习报告，我们对澜沧江公司，对小湾工程都有了初步的认知和了解，通过安规学问的学习，我们学会了在工作中如何爱护自己和他人，了解了工地上的危急源，增加了平安意思和防范意思，无时无刻提示和告诫自己：人，生活多美

22、妙，生命更重要，我兜里不光揣着自己的生命，还可能牵着别人的幸福生活。部门平安培训与实践，训练了我们在工作中细心的工作态度，不紧是平安，任何工作都得心系他人和自己，像专心珍惜生命一样，专心工作。 工程学问的学习在于实践，那些抽象的图纸、概念和数据，通过实践学习后才能详细化！在建管局安质部师傅的指导和关心下，看到，学到了小湾工程许多施工方法，质量评定标准，也学到了工作中许多必不行少的阅历和方法。泄洪洞抗冲耐磨混凝土的施工方法、细节，保养过程中应当留意的问题不在那么抽象；熟悉的龙抬头不再只是它的好处，还有由于倾斜带来的施工困难；混凝土出现麻面、蜂窝的缘由，振捣不够或过振与漏浆在混凝土质量表观上的区分

23、；小湾的“四大、三高“有了详细的概念，也了解和感叹了几百亿什么概念！当然，更重要的是学习和了解了工程实践中的方法，应当留意的问题，对工程的种种概念等等有了肯定得认知和了解，并从学习和实践中得到了熬炼。 几个月的培训学习和实践，学到了许多学问和道理，在生活和工作中熬炼了自我。但依旧还有许多不足，还需要连续学习和实践。在以后的工作中多与同事沟通和共享，一样要多下工地，多实践，还需各位师兄师傅的关心和指导。 更多工作总结.我推举 2022年施工员个人工作总结 下面是我为你细心编辑整理的一篇优秀的施工员个人工作总结，盼望对你有所关心! 时间消逝，如白驹过隙，转瞬间已经来到xx一年多时间了，期间先后在两

24、个项目工作、学习，现阶段正在海南液氢项目，在项目部工作的这段时间里，我学到了许多，也收获许多，每天虽然劳碌但是感觉很充实，现在工作阅历还是很欠缺，学习的地方还许多，我肯定努力学习，踏实工作。 作为一名技术员，首先能严格要求自己，不断提高自身的思想觉悟。与此同时，我始终严格要求自己，仔细对待自己的工作，自身很好的为自己定位。争取以高标准要求自己。乐观主动的学习各种有关质检方面的规定性文件和要求，并常常请教同行业的前辈和同事。工作中我时刻.要在工作中不断地学习，将理论与实际的工作很好的结合在一起。在工作中不断地转变自我，适时地对自己提出不同的要求，在工作中不断总结阅历，提升自身工作力量的同时，不断

25、提高自己的专业技术水平。 在这近一年多工作经受使得我在付出汗水的同时，获得了收获，在以前的实践工作当中，将理论学问和实践工作有机融合，使自己的水平得到很大的提高，以下是我在这段时间施工中的体会： 1、仔细熟识施工图纸，了解工程概况，有备而战; 要做好每项工作，都必需在工作之前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作;对于土建施工，也要做好施工前的预备，熟识图纸，了解工程概况。所谓知己知彼，百战百胜。不了解工程状况，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要顺当开展工作，必需有备而战。 施工前的预备：熟识施工图纸相关技术规范操作规程设计要求及细部、节点做法相关技术资料工程质量要求等 。 其次要熟识

26、施工组织设计及施工挨次、施工方法、技术措施，弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位; 最终对施工现场进行深化了解，熟识施工图纸，只是对工程的纸上了解，要清晰、全面了解工程，把握工程概况，必需亲自到现场进行了解。仔细了解工程的基本状况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。 2、实行可行性的施工工法，面面俱到 实行可行性的施工工法是施工技术的一项关键的工作。做好施工预备，向施工工人交代清晰施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务制造良好的施工条件。最最重要的是在施工全过程中根据施工有关技术的要求，围围着质量、工期等制定可行的施工工法，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中乐观组织平衡

27、，保持最好的结合。 其次关键部位要组织有关人员加强检查，预防返工现象的发生，要随时订正现场施工各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题。 还有，如遇设计修改或施工条件变化，应随时进行补充交底，同时办理工程增量或减量记录，并办理相应手续，要在图纸上表示修改的内容，要便于施工的顺当进行。不但要做好以上工作，还要严格质量自检、互检、交接检的制度。 3、建立良好的人际关系 在施工现场，要确保一个工程能够保质、保量地完成，不但要有肯定的技术之长，还须与下面的施工工人能打成一片;工作中，与工人们相互沟通、相互敬重，赢得工人们的信任，这样才能使各项施工指令贯彻落实下去 。 还要与甲方现场代表、监

28、理建立良好的工作关系，在施工技术方面乐观与甲方，监理沟通，听取他们可行性的施工工法，争取现场施工状况得到甲方及监理的满足与认可。 作为中化大家庭的一份子不仅要为企业着想，更应当为中化建设做出自己的贡献。所以我严格要求自己、有责任心、上进心。我盼望通过我的不断学习和辛勤的的努力学到更多的学问，不断完善自己，实现自我的价值，为中化六建之崛起而努力。当然我还有许多不足，比如在工作阅历上还是有缺欠的，责任心还是不够严谨，这都是我去改善的问题。 在这里我也盼望领导对我工作的确定，更盼望领导能对我提出珍贵的看法，我肯定会虚心接受，尽快改正，使自己尽快把最好的一面投入到工作当中，最终祝福中化六建越做越大，效

29、益越来越好! 水电施工员工作总结.回顾过去，不知不觉我来到本项目部也快两个月了。在这两个月中既劳碌又充实，在这段时间里有阅历要积累，也有教训要吸取。在此，我对这段时间的工作做个总结，以便于在以后的工作中扬长避短，才能更好的做好水电技术工作。在项目上，我作为一名实习水电施工员主要跟关总和叶师傅负责麒麟山庄综合楼改造工程的电气和给排水工程，同时还对现场的临时用电进行监管。工作中有项目部领导的支持和各位同事的热心关心，在此深表感谢并使我对工作布满信念，在开心和轻松的环境中完成自己的工作。我从以下几个方面进行总结：一.工程图纸审核及技术交底我接到工程图纸（电子版）时便准时看图纸进审核，对图纸设计内容，

30、强、弱电系统、给、排水系统进行逐一核对，以便在图纸会审中准时解决。图纸中出现与施工现场相抵触的状况准时跟领导反应状况，便于工程顺当进行。按审批的施工组织设计和施工方案及施工质量验收规范对我们管理的施工班组进行技术、质量、平安的技术交底。由于设计图纸对于满意使用功能上的欠缺，在施工过程中常常发生甲方、设计的临时变更以致加大施工难度。二.现场施工管理与质量的严控为了提高施工班组的质量意识,对施工中常出现的质量、开洞、切槽、配电箱安装和等电位安装等缺陷,给班组长提出响应的预防措施.同时常常在现场为他们订正错误,对其进行缘由分析提出相应的预防方案,并准时与土建施工队进行协商,以免影响到整体工程进度,对

31、需要做隐 蔽验收的工程准时通知施工队准时整改。严格要求班组养成良好的工作习惯，做到人走场地清杜绝给其他班组带来不便。在施工质量上我们要求班组在追求进度、质量的状况下要追求美观干净。三.原材料掌握与资料归档为了保证工程质量对进入现场的全部的水电材料进行严格检查，于是我下定决心要把这项工作做好。为了避开工程原材料铺张或流失.我们对各施工班组交代了材料的充分合理利用，同时对施工图纸在没有转变设计意图的状况下对电气、给排水施工图纸线路和管道进行线路的走向二次设计，节约材料。材料做到准时、精确的收集材料合格证、进行材料试验、隐藏工程验收、检验批质量验收、分部分项工程质量验收，并且准时找甲方、监理工程师签

32、字盖章，从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐藏验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合，满意施工资料的要求。四.平安文明施工依据项目部平安指示精神，每周一对施工现场临时用水电、文明施工进行检查，发觉平安隐患准时处理。削减了施工过程中的用电平安事故的发生。在这段时间我最大的收获是:1对各样板房的质量掌握；2削减本专业与其它专业的交叉作业面；3掌握现场材料铺张；4提高了施工现场实际问题处理力量；我工作中最大不足:1 对各班组的平安文明施工要求不够力度；2对班组工人的素养化管理不到位；中国3有时候缺少对各施工班组长的惩处力度；今后的工作准备：通过总结这段时间来的工作，找出自己在工作中许多不足

33、地方，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，仔细学习好规范规程、图集及有关文件资料，把握好专业学问，提高自己的工作力量，加强自身责 任感，准时做好个人的各项工作。总体来说,我在这项工程的工作自己感觉还不算太满足,我会在今后工作中，将不断的总结与反省，克服工作的不足.努力学习新的工作方法提高自己的工作水平，与公司共同进步、共同成长。施工员2022年工作总结 施工员XX年工作总结 从一个刚出校门的懵懂同学到如今新一批的兴泰人，一路走来我们经受了许多，付出了许多，同时学到了许多，也成熟了许多。 从三月份年初时刚来这里到十二月份年底，从国泰商务广场的基底施工到如今的塔楼林立，虽然才短短的几个月

34、但是在这段时间里我们收获的东西好多好多。熟悉了许多的伴侣，遇到了好多的“老师”，最重要的是学会了好多的学问，从理论到实践，从做人到做事，收获颇多，感受颇深。 记得三月份刚来时，自己还是个实习生，那时人许多，刚实习生就将近20人，记得当时自己告知自己“什么也不要多想，坚持，坚持！学习，学习！”，或许自己知道的太少太少，感觉每天的收获好多好多，自己也感到很充实，很踏实。在此期间，自己跟过质检，搞过施工，也干过试验，从“图集、图纸、钢筋、模板、砼”再到“沟通、协调、管理、打试块”虽然干过许多，我觉得自己并不是“走马观花”也不是“盲人摸象”。 到了七月初，由于种种缘由，许多同一批进来的人都陆间续续离开

35、了这里，自己也从实习转变成了适用，从以前岗位的不确定，到正式安排成了一名施工员，从“场地的硬化到地下室的清理再到防水、回填土、后浇带”等工作的熬炼，自己对施工员这个岗位有了进一步的了解和熟悉，接触的工人多了，自己也总结出了一些与一线工人相处的阅历，那就是：人人公平，不要以小领导自居，不要不敬重工人，在管理上也要学会“善变”，分类管理、分人管理。 等到了t5塔楼开工后，自己也有幸成为了一名专职施工员，身上的担子重了，考虑的事情也多了，由于自己的阅历还不成熟，对施工的意识还不到位，所以有什么拿不准的还是得到了陈经理的许多关心，有什么不懂得就记在本子上问问会的人，然后把他解决掉。在此期间现场存在过以

36、下问题：一、对于现场塔吊前期存在着塔司技术问题和一些塔司对工作不负责任工作期间看小说、听音乐，致使吊装速度慢，在几次下放整改通知单及和赵紫薇沟通后，才有所改善，我想这种状况在来年将杜绝，来年一开工就会首先给塔司及负责人开一个关于塔吊管理的专题会议，对现阶段存在的问题及有可能出现的状况都交交底，并对塔司的迟到、早退以及对工作不仔细等状况的处理方法进行公布。二、由于前期劳务未按我方制定及划分的施工方案及流水段进行施工，致使前期的工期没有达到估计的要求，一方面是由于劳务人员对施工段划分的误会，没有领悟到其中的便捷，二一方面就是劳务管理人员与工人的沟通不够，对工人的领导力不够。我想来年假如等到裙楼大面

37、积施工开我方应当和劳务提前进行这方面的沟通，并且要有书面的文件形式，后面除了劳务管理人员的签字而且还要把施工班组负责人的名字一块签上，这样的话对他们的约束力就更强了。第三、就是现场的拖泵问题，我们今年的砼泵合同就是一个失误，对于t5来说，平均十几天浇筑一次砼，而我们的泵放在这打不打一个月都耗着几万块的租赁费，我想明年假如可以的话，我们只租一台电泵（电泵的压力已足够满意施工要求），其余要租一台车载泵在 t1、t2、t5楼之间来回使用，这样即节约开支又合理利用，一举俩得。高经理有句话我很赞同：干什么事都要有肯定的“哈（ha）数”，所以在后期的施工过程中我把工作重点放在了怎样合理的利用有限的资源，怎

38、样合理的划分工作面，怎样提高工人的工作效率，怎样能在保证平安的同时加快施工进度，缩短工期，保质保量的完成任务。 在我们办公室的墙上挂着的施工员的岗位职责包括：一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻平安第一、预防为主的方针，按规定搞好平安防范措施，把平安工作落到实处，做到讲效益必需讲平安，抓生产首先必需抓平安。 二、仔细熟识施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工平安、质量、技术方案，编制各单项工程进度方案及人力、物力方案和机具、用具、设备方案。 三、编制、组织职工按期开会学习，合理支配、科学引导、顺当完成本工程的各项施工任务。 四、协同项目经理、仔细履行建设工程施工合同条款，保证施工顺当进行

39、，维护企业的信誉和经济利益。 五、编制文明工地实施方案，依据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，支配、实施、创建文明工地。 六、编制工程总进度方案表和月进度方案表及各施工班组的月进度方案表。 七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独准时核算，并将核算结果准时通知承包部的管理人员，以便准时改进施工方案及方案，争创更高效益。 八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。协作项目经理工作 九、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺当进行。 十、参与工程竣工交验，负责工程完好爱护。 十一、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。 十二、组织隐藏工程验收，参与分部

40、分项工程的质量评定。 .、参与图纸会审和工程进度方案的编制。其中有一条我觉的最为重要的就是仔细熟识图纸，学习规范，由于实物的完成得靠图纸的引导，并且通过与实物相结合能更好的加深印象。我们项目部是一个年轻的团队，我们有我们的优势，并且也客观的存在着一些不足，但是我们有一个优秀的领导班子，高经理、段总、闫总、陈经理和小高经理等都是特别优秀，有着丰富阅历的好领导，而且他们都会无私的毫无保留的教给了我们许多的方法和好的观念，同时也给了我们许多好的看法和建议，为我们在今后的路上打定了坚实的根基。就拿我们项目部始终开展的成本分析会来说吧，这使得我们每个人去亲身的参加它，不仅是我们的一项收获而且也可以使得工

41、程资金的每个环节都清楚明白，对整体的资金成本掌握也是一项特别好的措施。对于来年的工作我也有一些个人的想法和建议，第一，定期开展各塔楼裙楼的综合比评，包括平安、进度、质量和成本，通过客观合理的测评、打分，进行肯定的奖罚这样才能使得各塔楼管理人员存在肯定的紧迫感，提高他们的责任心，激发他们对工作的.和热忱。 其次，主抓重点和关键线路，找准目标合理的去支配工人工种，并且要对标准层的施工进度和质量进行对比，比较后准时的分析缘由，并且制定可行方法。第三，就是再连续进行成本分析会，而且应当分析的更详细，不能只是让生产经理进行汇报，应当是他们汇报总的方面，下面的人再进行细节汇报，看看究竟是什么地方挣了亏了，

42、如何避开此种状况的下次发生。说了许多许多，总而言之我觉的人最重要的不是回味从前，也不是什么展望将来，人最重要的是怎样去试着把握好现在，所以我会在今后的工作中做的更好,我觉得我有这个决心更有这个力量。 关于施工员个人工作总结. 今后我更要努力工作、努力学习，提高自己的理论水平和业务力量，以适应时代进展的要求，为公司的进展贡献自己的力气。如下是我给大家整理的施工员个人工作.，盼望对大家有所作用。 施工员个人工作总结.篇一 时间悄然走过，工作的日子已经有了差不多一年，作为一名施工技术人员，能慢慢适应现在的工作节奏和强度。在这段时间里我深刻到一名施工技术人员的职责所在，同时也在工作中熟悉到自己的不足。

43、现在我将这段时间的工作做以下总结。 加入这个项目，首先从现场责任负责人说起，工地虽然是大路养护，工程量不大，由于刚来到项目对整个项目的工作不熟识，加上跟施工队沟通不到位，造成刚开头的工作很是被动。从刚来时候的雄心壮志一下子被现实磨的没了外形。 缺乏合作精神，不擅长主动与同事沟通，还做不到乐观地运用集体的才智去分析解决问题。可能是在项目上呆的时间短的原因，与同事的接触也比较少，有种生疏感、生分感，再加上性格的缘由，没有能彻底融入到大集体中去。不过信任随着时间的延长和自己团队意识的增加以及沟通技巧的提升，这个问题还是能够很快解决的。 在工作中，不断把握方法积累阅历。我注意以工作任务为牵引，依托工作

44、岗位学习提高，通过观看、摸索、查阅资料和实践熬炼，较快的完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富学问把握技巧。在现场责任负责人的指导下，不断进步，渐渐摸清了工作的基本状况，找到了切入点，把握了工作的基本层次，对外业的调查和资料的整理也进入了轨道。对于内业，在同事的指引下也有了新的跨越。一步步拓宽的了自己的专业学问。 对于施工员，自己必需先对每天的工作内容有把握，对每天施工的技术要求和施工工艺娴熟把握，这样在现场的管理和协调中才能更好的处理。现场是一个极其考验一个人力量的地方，不光是对技术的把握更是体现在对整个施工现场的管理和协调，尤其是在许多工序交叉时候，更要处理好相关事宜来避开不必要的麻

45、烦。 协调参建各方关系，确保施工质量得到掌握、工程有序推动、紧紧抓住施工方技术负责人和质量管理等主要人员。监理参加管理，严把工程质量关，对每道工序做到掌握在事前，降低和削减质量事故，尽量做到少返工或不返工。对每道工序的重要部位做到心中有数，对此应严格掌握，监理必需到位检查验收。 以上是在项目施工中的简洁总结，在接下来的时间里我会加倍的努力，不断提高自身的综合素养，在公司及项目部的领导下，在项目施工中不断创新。在公司领导的细心培育下，我们技术人员会很快成长起来，为公司的进展作出应有的贡献。 施工员个人工作总结.篇二 在这新的一年到来之际，依据自身工作的实际状况，我对自己的工作做出分析评定，总结阅

46、历教训，提出改进方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率供应依据。 一、 履行岗位职责 作为项目部的管理人员，单体楼1#、2#、3#、4#的总楼号长，我注意掌握工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动协作平安科完成各项平安管理工作，狠抓材料管理以节省工程成本。主要以下几个方面说明： 1、 工程质量管理。 针对望湖城项目的特别性，故工程质量要求高标准、高起点。施工前期，注意对班组的技术交底，给班组人员在思想上赐予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、平安要求，为后期施工奠定良好的基础。 4#作为第一个施工的单体，同时结构和

47、2#楼一样，严格要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工，并且预留下影象资料（照片等），要求其他单体的班组负责人上来观看，提出自己看法，并且要求其他单体根据4#的要求施工。此措施取得良好作用，也为了后期的施工质量带来的良好的效果。各单体在后期的质量管理上，达到监理单位验收，全部通过，取得建设单位和监理单位的好评。 2、 1#、2#、3#、4#四个单体楼的管理。 3、 班组的管理协调工作 （1） 施工管理员是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、看法的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己肯定第一个到，要求大家树立高质量的标准，所以各个单体在每个隐藏工程我都全程参与，注意过程掌握，对一些质量通病掌握的萌芽状态。 （2） 关怀同事：遇到同事有事,主动关心替班并组织全班一起关怀，慰问，形成一种大家庭气氛。 （3） 注意对四个单体的楼号长的培训，在每次的会议上，针对施工协作存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其阅历，使每个同志都能独当一面，处理各种问题，使整个班组的业务技术水平有了整体的提高。 4、 平安管理工作 在工作过程中，主动协作平安科完成施工人员的人员的平安管理和训练工作，在建设单位的几次检查中