铁路多经企业年度工作总结_铁路多经职工个人工作总结.docx

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1、铁路多经企业年度工作总结_铁路多经职工个人工作总结 .编辑推举 建筑企业年度工作总结 XX年5月，公司党委对二分公司领导班子进行了较大幅度的调整。新领导班子基本确定以后，我分公司党总支在外部拖欠工程款为1.2亿元，内欠职工奖金和各种福利费190万元的困难局面前，紧紧围绕加快公司进展这个第一要务，从提高领导班子凝聚力和战斗力入手，用与时俱进的新思想、新观念、调动了广阔职工的乐观性，增加了企业的活力，化解了二分公司前进中的困难，较好地完成了XX年公司下达的各项经济技术指标。同时也为XX年提高二分公司的经济运行质量供应了顽强有力的保证。 一、注意加强领导班子思想建设，提高对职工的影响力。XX年，是二

2、分公司特别艰苦的一年，面对激烈的市场竞争所带来的经营压力，内债外债的资金压力，企业经济运行质量低下所表现的内部管理压力，以及职工思想和心情不稳定所带来 的压力，都对领导班子在思想观念、精神状态、领导力量和经营管理水平方面提出了新的挑战和考验。为此，分公司党总支从加强领导班子思想建设，努力建设一个高素养、能够担当重任、经得起考验的领导集体入手，狠抓了学习制度的落实，开展了有针对性的训练。一是：重新恢复和强化了中心组学习制度，保证了开展和思想训练和进行集体思想沟通的渠道。二是：开展了用“.”重要思想去统领自己本职工作的思想训练，提高领导班子成员围绕中心、服务大局、强化功能和执政为民的责任意识和使命

3、意识。做到把对“.”重要思想的“学”和“做”统一起来，最终落实到“做”上。把“知”和“行”统一起来，最终落实到“行”上。扭转那种“观念老”、“动作慢”、“真招少”、“政绩差”的现象。三是：开展了新一届领导班子要树立艰苦奋斗的工作作风的思想训练。用.同志提出“两个务必”的教育去指导自己的思想和行为，做到在困难和压力面前时刻保持清醒的政治头脑，永不言败。四是：抓住领导班子中带有普遍性的思想问题和难题，开展有针对性的训练。如：针对领导干部和管理人员在企业经济活动中缺乏必要的法律学问问题，我们进行了法制培训。由党总支领导结合二分公司所发生的诉讼案例，有针对性地讲解了合同法和民事诉讼法的有关法律规定。大

4、大地提高了领导干部依法治企，依法维护企业合法权益的法治意识。五是：通过学习“求知”、“求是”支部生活刊物和专家评述等有关文章，去丰富领导班子成员在思想方法、领导艺术及现代化管理等方面的学问，提高了领导班子成员不断把广阔员工的利益实现好、维护好、进展好，把广阔员工的乐观性引导好、爱护好、发挥好的政治素养和思想素养。 二、注意加强领导班子的合力建设，提高职工的向心力。新的领导班子确定以后，企业能不能快速适应形势进展的要求，能不能在压力和挑战面前完成公司给予我们的使命，关键在领导班子的力量，关键在领导班子的合力。为此，我们做到了：第一，党政之间要形成合力。如：XX年5月份领导班子人员调整以后，转变了

5、一些外部人员的经济利益关系。从XX年6月份开头，在半年多的时间里，二分公司连续出现了12起被诉案件。运用法律手段向二分公司讨债的人员真可谓风起云涌，蜂拥而至。这些大事的出现，无疑给行政领导带来了巨大的经济压力和精神压力，也严峻干扰了二分公司正常的经济运行。面对这种复杂的局面，二分公司党总支一方面做好行政的劝慰工作，一方面乐观担当了这些压力，逐一解决了这些被诉大事，保持了二分公司党政领导分工不分家的良好默契关系。第 三、党务领导要在依法补位中，增加合力。XX年7月4日，当重华西里住宅楼工程进入首层闷子板浇筑工序时，相邻楼房的居民以工程超过原方案高度为由，一连5个昼夜封堵了我分公司的施工现场。虽然

6、武警和派出所都进行了劝解，但居民仍不撤离现场。局面僵持，需要有人补位去解难，行政与党总支进行了协商，由党务领导出面整理材料，按民法通则第134条和民事诉讼法第97条规定，对封堵现场的人员进行起诉，要求法院排解阻碍、停止侵害，对不听劝阻的人员，向法院申请先予执行，进行司法拘留。在法律的威慑下，居民全部撤离了现场，施工生产恢复了正常运行。另外，我们还通过对华狮仪表厂、惠利昌房地产公司的诉讼，向对方索赔了51万元的违约金。党务领导在行政工作需要补位时，增加了党政之间的合力。 四、要注意加强领导班子的整体合力。一是：通过实行领导班子责任分工，明确责任，做到为了实现二分公司的共同目标，领导成员要责任共担

7、，利益共享，指标共扛，协同作战。二是：通过严格干部纪律做到政令畅通，团结全都。三是：领导班子各副职之间做到了相互补位，协同作战。如：生产经理与蹲点经理共同协作管理经理抓收款；管理经理协同经营经理承揽任务。体现了领导班子协同作战的团队精神。四是：运用个别交谈或召开班子生活会的方式，解决领导班子在思想熟悉上的分歧。通过开展批判与自我批判，使大家心情舒服、和衷共事、真诚团结，形成较强的领导核心。 五、注意加强领导班子作风建设，提高对职工的感染力。在金钱和物欲的.诱惑中，领导干部在职工群众中树立什么样的榜样，表现什么样的作风，会直接影响着领导干部与职工的关系。为此，我们着重抓了领导班子发扬艰苦奋斗作风

8、的勤政制度。一是建立领导班子下沉到项目蹲点制度；二是建立领导班子成员每天早晨7：30交任务制度；三是领导班子成员每晚6：00碰头汇报制度；四是建立领导班子责任指标包保制度。这些制度进一步规范了领导班子的工作行为，规范了领导干部的工作作风。其次是抓了领导班子的廉政作风。结合公司廉政要求，领导班子在职代会上公开签定廉政责任书，同时我分公司又制定了领导班子“六不准”的经营纪律，让职工公开监督。截止目前，我分公司管钱、管物的领导都能自觉转变作风，执行廉政规定，经理徐焕章带头拒绝供料户的宴请，将供料户强送的8000元现金上交分公司财务，以实际行动经受了金钱和物欲的考验，实现了踏踏实实做事、干洁净净做人的

9、诺言。 六、领导班子要带头做“.”的实践者，提高对职工的亲合力。一是建立并实施项目可控费用全额承包的激励与约束并存的管理机制。调动项目自觉努力创效的乐观性。二是通过项目评优制度，使项目不断成为先进生产力的动力源。如：我分公司的理工学院教工住宅楼工程项目经理部在抓工程施工上，不仅做到质量好，而且效益高。去年10月份，市质检站进行竣工验收时，两栋为4XX平米的高层住宅楼的质量验收时间仅为一个小时。工程质量被评为示范工程。经济效益估计可创利百万元。项目经理马勇被推选为天津市优秀项目经理。二是维护好职工的切身利益，体现领导班子实践“.”重要思想。XX年，新班子调整以后，第一件事就是拿出118万元补发了

10、拖欠职工XX年的奖金和福利费。其次件事是在实行捆把工资，提高职工工资标准的基础上，又把职工的半年奖和年终奖的标准，在XX年的基数上提高了20%。第三件事是在春节前夕，党总支通过党员大会开展了对特困户的送暖和活动。领导班子在现场带头捐款，全体党员纷纷解囊。为36户困难职工实行了困难救助。XX年共为困难职工发放补助款和慰问款约5万元。领导班子的形象和行为，凝聚力广阔职工的心，领导情系职工，职工心系企业。在远洋玻璃公司东移工程的施工中，广阔职工在施工和生活环境都非常艰苦的条件下，吃住在工地，为了确保工期如期竣工，他们日夜兼程，拼搏奋战。在现场大型工具告急，资金又短缺的状况下， 广阔职工在二天的时间内

11、就自筹资金320万元，为企业购置了341吨钢顺水、615吨钢模板、10万个扣件，在分公司的范围内，营造了一种上下一心解难题，同心协力谋进展的良好氛围。目前，该项工程33个子项已全面进入了最终冲刺收尾阶段。工程质量和现场管理水平，均受到各级领导的好评。远洋玻璃工地被集团评为最佳文明工地，同时也通过了市级文明工地复验。人心齐，泰山移，在领导班子和广阔职工的共同努力下，XX年二分公司完成施工产值1.6亿元，清收工程款1.63亿元，工程质量优良率达79.83%，突破了公司下达的经济技术指标。企业的经济运行质量也明显提高。实践“.”的重要思想在二分公司这个小环境中得到了贯彻和落实。在公司党委的关心和支持

12、下，二分公司将会进一步布满生气，布满活力。 企业帮扶年度工作总结 白驹过隙，时间飞逝，又到了我们总结工作的时候，下面是我搜集整理的企业帮扶工作总结，欢迎阅读。 企业帮扶工作总结 201x年，我局仔细落实区委、区政府关于开展创业服务年活动的工作部署，创先争优，乐观开展企业帮扶活动。根据狠抓落实、注意实效的工作要求，出实招、求实效，真心实意服务企业，竭尽全力为企业排忧解难，加快了企业的进展，促进了我区经济的快速增长。现将我局201x年帮扶企业工作总结如下： 一、加强组织领导，高度重视企业帮扶工作 在开展创业服务年活动中，为关心企业加快进展，做大做强，切实解决企业存在的困难和问题，为企业进展制造良好

13、的外部环境，我局将帮扶工作摆在重要的议事日程，高度重视、乐观行动，成立了一把手负总责，分管领导详细抓的企业帮扶工作领导小组，并多次召开全局大会进行布置，狠抓工作落实，不断提高帮扶工作思想熟悉，同时大力推动机关作风建设，强化服务意识，把握服务重点，提升服务效能。 二、强化审计监督，仔细做好企业帮扶工作 在开展企业帮扶活动中，我局将审计工作同企业帮扶相结合，充分发挥审计监督作用，同区有关部门相协作，建立和完善项目开发、开业指导、政策询问、跟踪指导、排忧解难、企业增效等一条龙优质、便捷的创业服务体系。一是加强对财政税收、固定资产投资、行政事业性收费、各类专项资金、外资项目等审计监督，落实好帮扶企业的

14、各项政策措施，切实爱护投资创业者的合法权益，为各类投资创业者搭建公正竞争的平台，激发了创业投资者的创业热忱，促进了我区经济建设的快速进展。二是加强对优化土地、人力、资金、环境等要素资源配置的审计，确保了重大产业、重大项目建设的需要。通过实行重点项目全过程跟踪审计服务，完善项目建设进度审计监督制度，提高项目管理效能，使我区重大项目在资金上有新保障、在规模上有新突破、在质量上有新提高。今年以来，我局共完成固定资产投资项目审计79项，预算核减346万元，决算核减699万元，为项目建设节省了资金，使项目资金发挥了最大的经济和.效益。 三、狠抓措施落实，乐观推动企业帮扶工作 今年以来，我局乐观落实区委、

15、区政府有关文件精神，对重点工业项目目标任务进行细化和分解，根据五定两保工作方案，大力推动招商引资和企业帮扶工作，取得了较好成效。我局引进的新联传动有限公司，今年以来完成主营业务收入近5000万元，实现工业增加值500万元，上缴利税近100万元。我局引进的机电是陶瓷配套项目，该公司已同区政府正式签约，即将落户沿江工业基地。目前该企业已暂租原啤酒厂厂房进行加班加点生产，企业产销两旺，已上缴税收几十万元。我局与五里街道联合引进了宏进钢模制造加工项目。该项目总投资4800万元，注册资金为500万元，现已落户五里前进项目基地。估计投产后，可实现年销售收入3500万元，实现税收80万元。另外，我局正加强对

16、重点在谈项目永新化纤的跟踪联系，并尽力促成签约。 工作中，我局狠抓各项措施的落实，确保帮扶取得实效。一是完善各项工作机制。对重点项目和企业帮扶建立全过程、全方位服务机制，实行六个一工作机制，对项目实行连续跟踪服务、亲情化服务和保姆式服务。实行了项目服务督查例会制度，每个季度组织一次现场汇报会，沟通阅历，相互促进。随时把握项目进度状况，专人报送信息、报表，加强与相关部门的协调合作，对无法解决的重大问题做到准时上报。建立企业联系制度，派专人跟踪联系企业，准时了解、把握并归纳、汇总各帮扶企业状况，保持沟通联系。动态把握企业生产经营状况，准时反映企业存在的问题和困难。二是深化企业调查讨论。各帮扶干部根

17、据帮扶工作时间要落实，解决问题要到位的工作要求，主动深化企业调研，做到每周对接一次，把握第一手资料，了解状况，对企业反映的问题提出乐观的建议。三是加强同企业沟通和沟通。局主要领导深化各帮扶企业进行座谈和沟通，各企业分别介绍基本状况和需要解决的问题，局领导和企业负责人共同制定解决问题的方法。通过双方座谈，贴近了企业，搭起了桥梁，拉近距离。通过真心沟通，诚意服务，加强了双方的相互信任和沟通。四是帮助企业解难题。我局主动和所联系的帮扶企业进行对接，切实关心企业解决进展中存在的问题和困难。招商引资项目机电贸易有限公司因项目用地手续还在办理中，暂在原啤酒厂租用厂房生产，区工商分局以注册地址同实际生产场地

18、不符为由，责令该厂停产，我局乐观协调，最终圆满解决这一问题。新联传动机械有限公司拟扩建一条生产线，力争主营业务年收入达到8654万元，工业增加值达到2618万元，利税总额完成1425万，我局仔细帮扶，乐观帮助该企业扩能增效。 201x年，我局帮扶企业虽然做了许多工作，也取得了一些成果，但同区委、区政府的要求相比还存在很大差距。在今后的工作中，我局将紧紧围绕我区做强城东港、决战300亿的奋斗目标，深化企业调查讨论，沉下身子，准时了解和关心企业解决在生产经营和进展过程中所遇到的困难和难题，不断加强审计监督，落实企业各项扶持政策，促进我区经济建设快速进展。 企业帮扶工作总结 一年来，在县委、县政府的

19、正确领导下，在县帮扶办的详细指导下，我局仔细贯彻落实双办发201x2号、双办201x59号文件精神，为企业真诚帮扶，优质服务，取得了企业的好评。现就帮扶工作总结如下： 一、领导高度重视 年初，局党组就开展服务企业进展、推动项目建设活动召开专题会议，成立了由局长任组长的活动领导小组，出台了帮扶实施方案，明确了由局党组成员、纪检组长贺石泉担当联系双峰县恒大鑫再生资源有限责任公司的帮扶领导，由商贸进展股长秦喜任专职帮扶队员。一年来，为了企业的进展，特殊是为了推动企业承办的全县再生资源回收体系建设工作，尹局长先后入企12次，并为了将企业列入全省龙头企业，先后4次上省厅协调。贺书记带领帮扶队员先后入企2

20、0多次，全面了解企业状况，跟踪项目建设进度，共同排查困难，分析缘由，多次向政府领导及项目挂点县处领导汇报，制订了帮扶工作方案。 二、深化调查了解 通过深化企业调查，对企业有了一个全面的了解。该企业于2022年8月注册登记，注册资本100万元，主要从事废旧物资购销、再生资源回收利用等业务。该企业于20xx年成为我县唯一一家全省家电以旧换新中标回收企业，累计回收废旧家电5万多台，为我县扩内需、促消费、提高资源能源利用效率，削减环境污染，促进节能减排和循环经济进展作出了乐观贡献。201x年，娄底市被列为商务部第三批再生资源回收体系建设试点城市，经我局推举、市商务局申报、省商务厅核准后报商务部备案，确

21、定该企业为全县再生资源回收体系建设承办企业。根据娄底市再生资源回收利用体系建设实施方案要求，该企业须于20xx年前在全县完成1个再生资源集散市场包括商品交易区、分拣加工区(包括废旧钢铁、废纸、废塑料等废旧物资分拣加工区)、仓储配送区、商品展现区、配套服务区和培训中心、65个村级(社区)再生资源回收站点的建设任务。 三、乐观开展帮扶工作 为较快推动帮扶企业承办的项目建设，我局就全县再生资源回收体系建设项目先后2次提请政府召开县长办公会议，已成立了由邹县长任组长的工作领导小组，县长办公会议讨论同意将再生资源回收体系建设网点纳入城乡建设总体规划;同意再生资源回收体系建设用地根据工业用地基准地价出让;

22、同意再生资源回收体系建设承办企业除享受国家规定的特别政策待遇外，可同时享受我县招商引资优待政策。目前，该企业借助国藩中电水工机械场地已完成废旧钢铁分拣加工区建设，完成设备安装70%，信息综合楼已建成，回收网点正有序整合、新建。3月份，省商务厅谢建辉厅长来双峰调研，专程察看了该企业，赐予了高度评价，已支持该企业100万元。向省商务厅、财政厅申报了列入全省龙头企业和201x年度促进服务业进展专项资金项目。 四、仔细查找问题 国家对再生资源回收利用体系建设有明确的规范要求标准，再生资源集散市场建设需用地100亩。但该项目建设最大的困难就是土地问题始终未解决，国家、省、市对该项目的验收在即，压力大，形

23、势相当严峻。 五、20xx年帮扶方案 为关心企业早日完成项目建设目标任务，迎接上级验收，规范我县再生资源回收利用，促进循环经济进展，并不断开拓市场，做大做强龙头企业，我局20xx年帮扶方案是： 1、乐观向政府汇报，早日解决项目建设土地问题。 2、乐观与上级主管部门连接，争取将承办企业列为全省重点扶持企业，争取更多的政策、资金支持。 3、为企业热忱服务，细心指导企业按国家建设规范标准，在规定期限内完成我县再生资源回收体系建设目标任务。 4、乐观关心企业开拓市场，做大做强。 企业帮扶工作总结 今年以来，面对工业持续下行，企业生产经营出现困难等严峻形势，市政府开展了针对工业企业的五帮扶措施，依据市支

24、配部署，我县快速行动，大力完善和推动对企帮扶各项工作，取得了良好效果，全县工业经济出现企稳回升态势。今年111月份，我县规模以上工业总产值实现81.4亿元，同比增长27.1%;工业增加值完成19亿元，占全年任务的115%，增长26.5%;实现利润2.2亿元，同比增长32%。估计我县规模以上工业企业201x年全年可实现产值92亿元，同比增长25.8%;完成增加值21亿元，同比增长24.5%;实现利润2.4亿元，同比增长25.6%。可顺当完成市定各项任务目标。 一、制定特地制度，建立企业帮扶工作长效机制 今年以来，为不断加强对企业的帮扶力度，我县制定并实施了县级领导、经济部门、金融机构三级捆绑对企

25、帮扶制度，县领导及部门一把手和金融部门负责人分别组成特地帮扶小组，每个小组分包23家骨干企业，每周到企业进行调研巡访，送政策、送信息、送服务、送暖和。依据企业的规模、经营等不同状况，有所侧重、有的放矢地进行帮扶、监控，千方百计关心企业协调解决实际困难，确保满负荷生产。全年巡访企业117家次;县工信局实行一巡察一报告制度，截至目前共编制工业快报12期，为广阔企业生产经营供应参考，协调解决问题,100件以上，受到企业业主及广阔干部职工的全都好评。 二、帮扶企业融资，缓解要素制约 今年以来，经我局乐观组织，我县多家企业与市、县金融部门进行了对接洽谈活动，其中宝彗制管公司获贷款支持1亿元，龙港化工、赛

26、强重工、恩溢纺织等企业获得贷款支持1.1亿元，全年为企业协调贷款2.7亿元以上。乐观帮助企业申报项目，争跑资金。今年以来先后带领赛强重工公司、付东纺织公司、天姿家纺公司、永裕纺织公司、宏茂纺织公司等企业多次到国家、省、市工信部门及中小企业局申报项目、争跑资金，现已争取到位各类专项资金2235万元，无论是项目数还是争取资金额均位居东部县之首，有效地缓解了企业的融资难题。 三、抓好人才培训，提升企业管理水平 针对我县部分企业存在的经营管理滞后、人才综合素养亟待提高的现状，工信局联合有关部门聘请经济专家、大专院校学者对当前经济形势、产业政策、企业管理等诸多方面内容进行宣讲授课，指导我县企业科学进展，

27、促进企业管理者开阔视野、了解信息、增长阅历、提高素养。201x年共举办4次重点培训活动，受训企业管理人员在300人次以上。 四、精简各项手续，清理审批和收费事项 建立行政审批事项定期清理机制，出台重点工业项目建设联审联验实施方案和邱县行政审批事项名目、邱县行政事业性收费名目。由县纪委、监察局牵头，依照法律法规对政府各部门设立的有关固定资产投资项目行政审批事项、行政事业性收费事项及标准进行集中大清理。全县原有行政许可事项182项，其中保留44项，转变管理方式78项，暂停37项，停止23项;全县原有行政事业性收费事项97项，其中暂停收费32项，降低收费标准36项，保留收费标准29项。 五、简化办事

28、程序，切实为企业减轻负担 一是严格执行核准制和备案制。对于不使用政府资金的投资项目，均由审批制改为核准制、备案制，按要求提交申请报告，不再经过项目建议书、可行性讨论报告和初步设计的审批程序。二是简化规划环评。建设项目只要符合县城建设总体规划的，其环评工作简化评价内容(法律法规有规定的除外)和缩短审批时限，并减免相应费用。三是精简前置许可条件。对新设立的企业投资项目，除消遣场所外，取消工商注册登记时消防、环境影响评价的前置许可条件。放宽企业出资条件，允许注册资本分期缴付和非货币财产评估作价，注册资本50万元以下的内资有限公司设立零首付登记。四是实现一枚公章对外。凡具有审批权力的单位一律整合职能，

29、一个部门有多个审批事项向审批服务科(室)集中，各单位审批服务科(室)向县行政服务中心集中，并严格执行一枚公章审批制度。 六、着力优化环境，为企业进展保驾护航 严格执行企业生产经营无干扰期制度，每月125日，除平安生产、食品平安、质量平安、环保事务和刑事案件外，县内任何单位和个人不得进入企业检查、收费。各部门开展的常规检查要实行总量掌握，一年内同部门对同一企业的检查，原则上不超过两次。严禁强制企业参与有偿培训班和征订各类报刊。确需办培训班的，必需报县委、县政府分管领导审批，到县物价部门办理临时收费许可证，并报县监察部门备案。任何单位不得强迫企业征订部门或行业报刊。 企业年度工作总结范本 20xx

30、年，在公司的正确领导下下，在全体员工的齐心协力下，根据年初确立的各项经济技术指标，公司实行有效措施，对内强化队伍建设，对外乐观开拓市场，开源节流，勇于创新，取得了较好的成果。现将一年来的工作总结如下： 一、生产经营状况。 今年公司承揽的工程项目有*。实现合同总额*亿元，同比增长*%。 二、主要完成的工作。 1、加强队伍建设，提升公司竞争力。 今年以来，公司多次组织进行总图、建筑师、造价师、高级电气工程师等训练培训，工程部、作业队组织成立学习小组，学习业务学问和管理阅历。通过培训一系列训练和自主学习，员工的综合力量和业务水平有了很大的提高，为公司进一步的进展打下了坚实的基础。 2、完善规章制度，

31、严抓贯彻落实。 规章制度是企业健康进展的保证，近年来公司结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了公司的健康进展和业务的顺当绽开。今年以来，公司针对一些内部差错反复出现的问题，修订了社保基数管理暂定方法、合同评审程序管理方法并通过周工作例会明确作业队与相关部门的职责分工及外发文件、合同、工程材料签收要求，制定工程领料、退库工作流程及作业队工人、临时工考勤制度，对工作中出现的纰漏进行严格的掌握，严格进行正负激励考核。通过这一系列的措施加强了员工的责任感和紧迫感，确保了各项工作有序、快速推动。同时公司严抓工作纪律，不定期组织进行卫生、纪律、平安生产检查，并将检查结果记入正负激励

32、考核。通过一年来的努力，公司规章制度的执行力度明显加强。 3、开源节流，制造效益。 依据年初“拓展业务范围、加强成本掌握”的工作会议精神和要求，公司乐观实行有效措施，做好开源节流工作。 一是全力拓展市场，拓宽营收渠道。 今年公司胜利申报设计丙级资质，成立了设计部。通过接触*等20多个工程图纸的设计编制，设计部人员充分将理论与实践相结合，业务娴熟程度有了较大提高。信任随着工程设计业务的日益扩展，公司在此领域会有大建树、大作为;与此同时，* 二是加强内部成本掌握，细化、量化各项经济指标。 第一，加强施工队伍成本掌握。今年年初，公司打破工程外包的格局，进行大胆改革，成立了两个作业队，并与之签订生产管

33、理目标责任书，代表公司全权负责工程项目的生产管理工作。此项改革措施，充分调动了施工队伍节能创效的乐观性与自主性，节省了施工成本，提高了工程效益。 其次，通过出台费用报销管理方法、公车私用管理方法及竣工工程成本分析、工程节点分析、月进度报表等各项规章制度细化、量化各项经营指标，严格进行成本掌握，避开一切不必要的开支。 第三，加强投标、工程预算及工程报价管理，提高预审不整体素养。一年来，预审人员坚持理论学习，本着仔细、细致、负责的工作态度，累计完成了高达*万元的造价核定工作，参加完成了5项工程投标、报价工作，取得了骄人成果。第四，秉承“为公司节省每一分钱”的宗旨，材料部按公司要求询价、核价、选购的

34、管理制度，严格掌握成本，不断拓宽选购渠道，有效进行内部人力整合，累计完成*等30多个工程的询价及选购任务，为工程顺当竣工供应了有力保障。 4、强化工程管理，确保工程按时保质完成。 今年公司承揽的工程数量多且工期紧，在公司领导的带领下，工程部严格掌握工期、合理调配人力、物力，充分发扬不怕苦、不怕累的精神，确保了各项工程按时、保质完成。其中，*工程是一个相对有难度的工程，有一段接近500米长的高压管路在绿化带中进行，该项目专工及作业队连续工作2天1夜，在阴雨天气如期完成进度，受到了甲方长时间的重点表扬，与甲方建立良好的合作关系;桦林工程甲方对质量要求近乎苛刻。在小区配套中因各专业工井数量许多，现场

35、排列有难度，该项目专工及作业队乐观与甲方沟通，强化责任意识，发挥专业特长，克服了一系列困难，向公司和客户递交了一份满足的答卷;*工地现场标高落差高达4米，管路辐射长达300米，配电室防水问题也尤为突出。该项目专工本着高度负责的职业素养，不厌其烦地与甲方反复讨论施工方案，将施工难度降到最低;作业队则加班加点坚守一线，乐观协调甲方解决现场困难，有效地满意了甲方对于分期供电的要求，得到了甲方及公司的认可和好评;*工程时间紧任务重，全部的材料、挖运土方、回填砂砾等又都集中在晚上进行。该项目专工及作业队放弃了节假日休息时间，乐观的协作、协调各有关部门，避开损坏其他管线，在确保工程质量的前提下安期完工;*

36、过程中，为了能在规定送电时间前敷设完电缆，该项目作业队在连续的风雪寒冷中加班加点，最终顺当完工送电。在公司的进展道路上所涌现的先进员工和典型事迹不胜枚举。正是有了员工这种坚韧拼搏、团结全都的名贵品质，才有了公司的傲人业绩和辉煌历史! 二、存在不足 在总结成果，褒扬先进的同时，我们也要清醒地熟悉到公司目前存在的问题和弊端。主要表现在以下几个方面： 1、干部的管理水平和业务技能有待加强。 有一批能抓管理，会拓市场的干部队伍是公司保持持续进展的关键，近年来，公司涌现出一大批年青的干部，他们在实践中边学边干、边干边学，工作力量、管理水平和个人修养都得到了很大的提升，为公司的快速进展做出了不少贡献，但他

37、们究竟还年青，无论是工作阅历、业务力量、管理水平及对外沟通力量都和公司持续进展的需要还存在肯定的差距。 2、规章制度的落实还不够全面到位。 经过一年多的努力，公司各项规章制度都已建立，并在实践中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，还要去全面的贯彻落实。今年，公司在管理上出现一些漏洞，在平安质量上，没有很好地杜绝差错，就是由于规章制度没有完全落实到位，员工没有严格依照规章制度和操作流程作业。 3、企业文化建设进展缓慢。 企业的竞争归根究竟表现为企业文化的竞争，企业文化是在生产、经营、进展、壮大过程中不断形成的理念，是职工共同的价值观，共同的行为准则。今年公司建安任务重，工作千头万绪，对公司企业文

38、化建设的精力投入尚有不足。 三、20xx年工作方案与目标 1、着力培育一批工作阅历丰富、业务力量强、管理水平高的干部队伍，提升公司整理竞争力。 2、严抓贯彻落实，保证公司的政令畅通，令行禁止，高质量、高效率地完成公司各项任务。 3、加强企业文化建设，使公司全员的文明意识明显增加，思想观念明显转变，业务素养明显提高。 20xx年，我们虽然在企业平安生产、经营管理等方面做了一些工作，但工作中还存在着很多不足，任务还很艰难。在今后的工作中我们将连续加大工作力度，迎难而上，用更加扎实的工作争取全年工作任务的完成，实现公司持续、稳定、快速进展! 供电企业年度工作总结 今年以来，在集团公司正确领导下，供电

39、公司着眼建设“一强三优”现代公司，围绕“三抓一创”工作思路，全面落实业绩考核责任书，各项工作取得新成果。 一、工作基本状况 各项经济指标再创新高。110月份，售电量完成31.32亿千瓦时，同比增长17.81；经营电量完成37.43亿千瓦时，同比增长28.67；线损率完成3.39，可比口径同比持平；平均电价完成372.91元/千千瓦时，比合同指标提高2.22元/千千瓦时；经营电量市场占有率完成 91.30，同比提高3.31个百分点，超合同指标3.28个百分点；售电量市场占有率完成76.39，同比降低4.02个百分点，超合同指标0.50个百分点；小火电平均购电价完成298.99元/千千瓦时，比合同

40、指标降低7.42元/千千瓦时。 平安生产保持稳定。全面贯彻“三个百分之百”要求，严格落实平安生产责任制，深化“无违章企业、个人”创建，大力开展了“平安生产月”、“三要六查”平安周和平安专项治理活动。全面落实防汛、迎峰度夏措施，圆满完成迎峰度夏任务。重视客户资产的平安监管，加强电力设施爱护、消防和交通平安管理。荣获省“安康杯”竞赛优胜企业、公司“创建无违章企业工作先进单位”、市“平安生产示范企业”。截至月10日，实现连续平安生产天。 电网建设快速推动。集团公司与政府签署会谈纪要，将“十一五”电网进展规划和城市电网规划，全面纳入市总体进展规划。加快推动“工程”建设，500千伏、220千伏站扩建、3

41、5千伏线提前竣工。完善农网“十一五”进展规划，开展建设电气化乡（镇）、村试点，县城电网建设改造通过集团公司检查验收。供电系统用户供电牢靠率99.955，电网电压合格率99.715。 经营管理不断强化。坚持精细化管理，实施集约化经营，规范地方电厂管理，加大市场开拓力度，经营电量增幅保持全省第一。加快“一系统四中心”建设，营销技术支持系统单轨运行，电能计量中心建成使用。严格执行电价调整政策，仔细抓好营业操作，确保了电费准时足额回收。开展营业普查和用电稽查工作，组织防窃电技术改造。强化财务管理和审计监督，加强全面预算管理，深化“三清理一规范”工作，迎接了省审计厅电力财务专项审计检查和省物价局电价执行

42、状况检查。坚持依法治企，规范招投标、合同、职工福利和社保资金管理，荣获省“四五”普法依法治理先进单位。加强农电管理，稳步推动供电所专业化改革，开展了直供区域农村电力资产接收工作。 创一流同业对标深化开展。加强制度化、规范化建设，健全完善管理体系和指标体系，基本形成按方案进行、靠制度规范的全过程掌握和常态运行机制。荣获“奖”。公司4项课题分别荣获行业协会课题调研一、二等奖。5项典型阅历入选集团公司典型阅历库，入选数量位居集团公司地市供电企业第位。 绩效管理扎实推动。建立完善绩效管理体系，制定绩效管理体系文件，确定公司年度kpi指标。全面梳理和完善业务流程和工作标准，编制部门职能、岗位说明书和绩效

43、合同，严格工作日志和主管点评制度，细化量化业绩评价和考核。组织中层主管进行中期述职。绩效管理信息系统运行稳定。迎接了集团公司阶段性评估验收。 多种产业健康进展。坚持依法经营、规范管理，加强企业产权制度讨论，规范和完善股权结构。加强资本运作，深化银企合作，拓展融资渠道。巩固进展房产、电气产业链，壮大、等非核心优势产业，提高了市场竞争力和赢利力量。110月份，多种产业实现收入4.2亿元、利润3179万元，分别同比增长13 和15。 优质服务不断深化。坚持“四个服务”，贯彻“三个十条”，深化“诚信彩虹”服务文化。严格执行“三不指定”政策，规范业扩报装服务管理，统一收费标准，实行工程概预算集中管理。圆

44、满完成全市重大政治、经贸等重要活动保电工作，确保了全市电力供应。市行风建设工作督查组来公司视察并赐予高度评价。“” 服务品牌参与全省服务名牌公示。“”服务文化被国家电网公司推举在国资委召开的.企业企业文化建设推动会议上作典型阅历沟通。 党建精神文明建设进一步加强。学习贯彻十六届六中全会精神，加强党群工作，开展创建“四好班子”、“五好”党员、“实践、创新在支部”、党员“政治生日”等活动，举办党群工特训营，实行分组上党课。全面落实党风廉政建设责任制，深化开展查处“嫌疑腐败”预防职务犯罪、治理商业贿赂专项活动，进行不正值交易行为自查自纠，逐级开展廉政勤政谈话。公司荣获“市先进基层党组织”。加强队伍建

45、设，强化全员训练培训，先后举办班组长、招投标管理等各类培训班82期。严格落实稳定工作责任制，公司保持和谐稳定。 “爱心平安”活动深化推动。强化“爱心平安”理念训练，开展“我为企业献爱心、保平安”签名、格言故事征集、演讲竞赛等活动，评比“十大感人事迹”。组织开展“爱心平安四查（查思想、查工作、查纪律、查作风）、五进（进岗位、进班组、进现场、进客户、进家庭）”活动。公司“爱心平安”工作受到国家电网公司调研组好评，并在集团公司“爱心平安”阅历沟通会上作典型发言。公司选手代表集团公司参与华北电网公司演讲竞赛荣获等奖。 二、存在的问题与困难 一是平安工作离可控、在控、能控还有差距，平安管理基础薄弱，规章制度执行不严，个别员工平安意识淡薄，技能素养不高，违章现象没有根本杜绝，外力破坏电力设施问题时有发生。二是电网进展任务艰难，工程施工环境不宽松，赔偿要求越来越高，个别群众甚至无理阻挠，民事协调任务繁重。三是公司经营形势不容乐观，新电价政策对公司电费回收、市场开拓、优质服务等工作带来新的挑战，抢占电力市场与配网建设资金短缺冲突突出，地方小火电、特殊是企业自备电厂进展势头迅猛，挤压了电网效益空间。