关于调度员年度工作方案有哪些优质模板 _调度员明年工作支配.docx
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1、关于调度员年度工作方案有哪些优质模板 _调度员明年工作支配 调度员年度工作方案 岁月横流,新的一年即将来临,作好调度员的年度工作方案至关重要,让新一年的工作更加顺当,在新一年能够根据方案有条不紊的开展相关工作。大家都做好了调度员的工作方案的预备了吗?工作总结之家我特地为大家细心收集和整理了“关于调度员年度工作方案.有哪些优质模板”,信任能对大家有所关心。 关于调度员年度工作方案.有哪些优质模板篇一 全省训练工作会议即将召开,届时省训练厅副厅长某某同志亲临讲话。为做好全省训练工作会议的车辆调度工作,体现本承办单位快捷、平安、高效的良好形象,依据工作实际和承办单位的总体支配,特制定如下工作方案:
2、一、工作目标 根据一流的工作标准,细心组织,周到支配,厉行节省,文明礼貌,高质量、高效率的搞好车辆支配和调度工作,力争让每一位参会人员兴奋而来,满足而归,树立会议承办单位的良好对形状象。 二、工作任务 1、负责编制全省训练工作会议的车辆保障经费预算; 2、做好会议期间的车辆支配、调度; 3、做好服务车辆驾驶员培训管理; 4、进行车辆技术状态审查、驾驶员审查,制作和发放参会车辆编号、通行证; 5、负责通行线路确定; 6、会议结束后进行车辆保障经费的结算等工作。 三、工作机构及职责 依据实际状况,为保证会议期间车辆调度工作的顺当进行,打算成立五个车辆调度小组,分别负责来自全省各地的参人员接送工作,
3、详细职责如下: 1、总务组,由车队长XXX为总协调,XXX、XXX二人参与,调配小汽车、9座商务车各一辆(车号xxx),用于机动。详细负责车辆运行费用的预决算,制定调度工作预案,省训练厅领导车辆支配,参会人员返程机、车票的预订,调配会议用车并制订车辆行驶路线、对驾驶员进行培训、督促各小组对车辆进行检修,准时了解和把握参会人员途中状况及反馈至各调度小组,妥当支配好来宾车辆。 2、机场组,由XXX、XXX二个人组成,XXX总牵头,驾驶12座中型商务车一辆(车号xxx),详细负责乘坐飞机前来参与全省训练工作会议的10名参会人员接送,并保证途中乘客人身和财产平安; 3、火车站组,由XXX、XXX、XX
4、X等四人组成,XXX总牵头,驾驶33座大客车两辆(车号xxx),详细负责乘坐火车前来参与全省训练工作会议的60名参会人员接送,并保证途中乘客人身和财产平安; 4、汽车站组,由XXX、XXX组成,XXX总牵头,驾驶33座大客车一辆(车号xxx),详细负责乘坐长途汽车前来参与全省训练工作会议的30名参会人员接送,并保证途中乘客人身和财产平安; 5、自驾组,由XXX、XXX、XXX、XXX、XXX等五人组成,XXX总牵头,负责自驾车辆前来参与全省训练工作会议的50名参会人员的路线提示,必要状况下前往现场进行引路,并提示他们人身和财产平安,准时协调解决相关困难和问题。 四、工作时限 车辆调度分二个阶段
5、进行: 第一阶段为预备阶段。(年月XX日至年月XX日) 1、制定车辆调度工作实施方案,明确工作任务和实施步骤。 2、落实车辆和驾驶员,明确分工,进行驾驶员培训和车辆检修,实地熟识状况。 3、编制车辆运行费用预算。 4、编制和配备全省训练工作会议交通路线图,实地确定参会人员迎送中心。 其次阶段为实施阶段(年月XX日至年月XX日) 1、在机场、汽车站、火车站设迎送中心,各小组挂牌接送。自驾组与自驾车辆人员保持通讯畅通,准时告知路况信息,引导车辆行进。 2、按预定返程票方案办理购票手续。 3、做好各种突发事情的处置工作。 4、活动结束后进行总结。 5、编制车辆运行费用决算。 五、工作要求 1、人员管
6、理方面: 一是要充分熟悉做好车辆调度和运行工作的重要性,坚决克服松懈麻痹思想,以高度的责任感和事业心把各项工作抓紧做好。 二是要加强组织领导,严格根据车辆调度组织网络,畅通信息渠道,实现快速联动,确保各项任务不折不扣地落到实处; 三是要加强各项管理,健全规章制度,对驾驶员和其他工作人员进行业务技能培训,从整体上提高车辆调度运行工作人员的素养,使他们在拥有更加精湛的驾驶技术同时,也把握必要的接待常识和处理突发大事的应变力量,进一步提高服务的效率、层次和质量;四是要增加责任意识和大局意识,加强协调协作,做到心往一处想、劲往一处使,共同把车辆调度工作圆满完成好。 2、技术保证方面: 一是要对车辆进行
7、例行检查,坚决做到每一台车都处于完善运行状态; 二是要依据行车路线,讨论运行技巧,从而达到快捷、平安的效果; 三是要严格车辆管理程序,按规定停放车辆,实行油耗报表和定点加油、定点修理制度,严峻杜绝公车私用现象。 3、平安保障方面: 一是要落实行车责任,车队长对会议专用车辆运行状况负总责,各小组牵头人分别负责各自车辆的运行状况,发觉问题准时处理并马上上报,遇到突发大事,车队长应马上赶赴现场进行协调处理,确保车辆运行顺畅。 二是要实行号牌管理,会议用车统一编号,统一停放,每车配备无线电步话机一部,严格根据规定路线行驶,全部驾驶人员必需保证身体健康、通讯畅通,全部车辆不得带病上路、危急运行。 三是要
8、加强对参会司机,对司机进行职业道德、文明礼貌、优质服务、平安行车等方面的训练,力争使为会议服务的车辆成为展现承办单位精神风貌的窗口。 四是要抓好会议期间的交通平安工作。加大快速处理事故的力度,制定快速处理交通事故处置方案,配备事故处理人员,加强事故值班制度,根据“少调处,多出警”的原则,坚持做到“接警快、出警快、处理现场快、恢复交通快。” 4、应急保证方面: 一是要尽快熟识车辆运行路线,重点关注每一处简单发生车辆拥堵或交通事故的路段,并在四周查找能够快速通过的路线,当遇到上述大事时,马上调整行车路线,确保会议车辆平安准时到达会议地点; 二是要加强车辆故障快速反应,驾驶员要把握必要的车辆修理学问
9、,在出车前必需仔细进行车辆技术方面的调试检查,在行驶过程中,若车辆发生故障,必需马上推断故障缘由,着手进行排解,并马上上报总务组通知修理部门前往现场,并预备机动车辆待命。在自己力量无法胜利排解故障时,就做好乘坐人员的解释工作,与乘坐人员一起等候机动车辆的到来。 三是要提高快速处理交通事故的力量,各小组驾驶员必需严格按交通规章和行车路线驾驶车辆,在发生交通事故时,必需主动协作交警部门进行处理,并马上上报总务组,支配机动车辆到达现场转接乘坐人员,同时,也可以视状况使用出租车运输乘坐人员到达会议地点。 关于调度员年度工作方案.有哪些优质模板篇二 我是1995年高校毕业安排到x的,在x担当一年保管员后
10、调入科室,始终从事供应工作,十余年的工作实践,我在力量和工作力量上有的优势和条件,能够胜任调度科责任经济师的职务。 一、有的专业学问 我从1996年开头在科室工作,至今已20xx年,分别在x科、x科、x科、x科工作过,是在x工作三年,我方案、选购,在工作中独当一面,与用户和供货商 的沟通,随时生产,方案进度,统筹,了生产物资供应。20xx年来的工作经受,使我对选购、方案、资源、合同等各岗位工作流程了然于心,熟知制度和要求,更积 累了的工作阅历。我,x科责任经济师,应当熟识物资供应流程和制度,对物资供应的应当。基于多年的工作历练,我应当具备了的力量,能够地新的工作角色。 二、有较强的工作力量 调
11、度科是左右、内外的中枢系统,工作千头万绪、涉及方面,需要很强的上下沟通、力量。多年学习和熬炼,的技术力量、组织力量、推断分析力量、组织力量 都,我能够在工作中组织、统筹运作、妥当解决问题,交办的工作任务。我处事稳重、擅长沟通,有剧烈的责任心和事业心,能够以充足的精力,全身心地投入到调 度工作中去。 三、有勤于学习、甘于奉献的个人品质 从事供应工作多年来,我深深体会到供应工作简洁的体力劳动,而是一项需要的责任 心和敬业、奉献精神的职业,而调度科是供应的中枢系统,更需要较高的专业、的工作责任心和严细的工作作风。在工作生活中,我向上、进取的心态,在工作中向 有阅历的同事学习,在工作之余向书本学习,钻
12、研、刻苦学习,使的理论和专业学问。 关于调度员年度工作方案.有哪些优质模板篇三 生产调度员是搞生产管理的,生产管理是以基础管理为中心的。如何做好基础管理工作,我想必需从以下三个方面入手: 坚持原则,实事求是。 廉洁自律,公正公正。 务实创新,团结奋进。 对于20xx年的工作本人方案如下: 、 不折不扣的完成CNG运输任务。 、 不折不扣的确保20xx年经营目标的全面完成。 、 仔细贯彻落实领导有关平安生产方面的通知、指示、命令。 、 仔细做好上传下达、下情上报工作,对领导的指示要准时检查贯彻执行状况。乐观协作车队领导,着重解决影响均衡生产的问题和冲突。 、 按要求连续规范各类文件、记录、台帐、
13、报表等填写、上报、存档工作,精确无误地逐项、按时完成工作。 为了更好的完成20xx年的工作,我要连续发扬20xx年的优点,改正自己的缺点和不足,总结过去,展望将来。20xx年生产任务重,对我来说也是一种挑战一种机遇,我将严格 执行各项规章制度,恪守职责,高标准要求自己,不断学习积累阅历,擅长总结,也盼望领导能给我更多的支持。 20xx年我会乐观响应车队领导制定的各项方针政策,齐心协力协作车队司机师傅团结全都,奋力拼搏,为全面完成20xx年各项目标任务而努力奋斗! 总之,做一名合格的生产调度员必需全面要求自己,虚心学习,自动自发,拼搏奋进。 延长阅读 调度员个人年度工作方案参考模板有哪些 时间如
14、水,又是一年过去,工作临时告一段落。聪慧的职场人都清晰,作好调度员的年度工作方案的重要性不言而喻,能够关心自己工作优秀,在领导心中留下深刻的印象。大家都做好了调度员的工作方案的预备了吗?为满意您的需求,工作总结之家我特地编辑了“调度员个人年度工作方案参考模板有哪些”,供大家借鉴和使用,盼望大家共享! 调度员个人年度工作方案参考模板有哪些(篇一) xx年是 公司不平凡的一年,10个月已经过去,现就生产调度室前10个月的工作做一下总结: 1、生产平安方面:为提高员工平安生产意识,20xx年4月5日生产调度室组织全体生产系统员工进行消防平安培训演习一次, 20xx年5月26日派 到德州参与消防平安培
15、训一次,回来后又连续一个月利用各车间班前会的时间,把所学到的平安学问贯彻给全体生产系统员工。20xx年生产系统全年共发生 次工伤,20xx年共计发生此工伤,详细花费如下: 20xx年20xx年生产系统工伤费用财务借款汇总与20xx年相比生产系统20xx年的工伤费用直线下降,但我们的工作仍存在着不足,我们部门的平安目标是:平安事故为零。 2、现场管理方面:生产调度室每月组织设备动力部、车间主任,对各车间现场和卫生联合检查,每月至少一次,检查后对现场不合格的车间主任和副主任通报批判,并给与现金罚款。通过此方法的实行,20xx年各车间现场比20xx年有了质的提高,值得特殊一提的是各车间厕所环境的转变
16、。20xx年以前各车间厕所环境是每一个员工的心病,厕所内脏乱、插不进脚,打扫出来后,又上了锁,使别车间的员工上厕所都成为困难。20xx年年底通过部门之间相互协商和试验,最终拿出解决此问题的方法:以六车间厕所为试点,“轮番值日,接班人员为交班人员监督,上厕所人员自觉抹去自己的脚印。”,从今之后六车间厕所卫生比之前有了翻天覆地的变化。厕所环境变好之后,我们又把此方法推广到了别的车间,同样起到了特别好的效果,厕所环境同样成为了我们新厂区的一个亮点。 3、订单下达及成本测算方面:此方面也是生产调度室20xx年亮点所在,20xx年110月份生产调度室有员工6人,20xx年110月份生产调度室裁员至4人(
17、其中7月份10月份休产假期间,实际只有3人工作),而生产订单和成本测算却比20xx年多出许多,拿举例,可见下表:生产调度室在人员削减,而工作量增加的的状况下, 二人任劳任怨、时常加班加点一小时以上,确保了车间的正常生产和成本核算的准时,并把部门的其它各项任务完成的很好,这是我们部门最大的亮点。4、车辆管理和运输方面:20xx年110月份生产部3辆叉车、拖拉机、铲车,修理、保养总计花费33718元,20xx年110月份生产部3辆叉车、拖拉机、铲车,修理、保养总计花费43180元,由于车辆劳损和产量增加等缘由,造成20xx年修理费比20xx年同期多花费9462元,车间产成品运输方面,在20xx年和
18、20xx年均出现几次产品的磕碰和刮伤状况,这是我部门工作上存在的差距。在今后的工作中我会加强这一块的管理,在新老厂区的货物运输中,拖拉机司机是特殊值得表扬的,尤其在8、9、10月份为保证复合膜产品准时发货,拖拉机司机 在运输 的过程中,任劳任怨、多次加班加点到晚上十点之后,这是值得其他员工学习的地方。 4、统计报表方面:20xx年为了各类数据更加精确、明晰,我们生产调度室又重新设计了各车间日报和月报的excel表格,并在工作中不断的把它完善。20xx年的统计工作也是我部门的一个挑战,原五车间统计5月份辞职, 4月份才调到生产调度室任统计,一切工作还不娴熟,接着一车间统计6月中旬休产假,这都是我
19、部门遇到的问题,我部门并没有由于人员的变更而放弃或少做报表,通过我们部门现有人员的努力和在张英的关心下,我们每个月的各类报表都能准时、精确的完成,并能够随时给各位领导供应所需要的一切数据。 5、生产调度方面:生产调度是我投入精力最多的一个方面,20xx年是 最重要的一年,也是我公司最重要的一年,我公司、 、三条生产线20xx年210月份基本是满负荷运转, 生产线上的南水北调产品今年占了生产线总产量的72%, 订单个数多,种类多,每个订单数量又少,因此订单常常排序,最多一天排序3次,我这边接到 排序后还要依据排序支配(烧毛布和不烧毛布)的生产和运输( 在老厂区生产, 在新厂区生产),订单种类变化
20、太多和排序变化太快给我们的车间生产工作带来太多的铺张,也给我的调度工作带来太多的不便,为此我也常常和销售部由于 的生产支配问题进行吵架,还惹来销售部业务员和领导的不解和生气,我作为一个调度,我必需站在公司的角度去考虑问题(我也是这样做的)我不仅要考虑交期,我还要考虑我们的生产成本和削减铺张,由于我们省下的每一分钱都是利润,在今后的工作中我依旧站在公司的角度去做好调度工作。 调度员个人年度工作方案参考模板有哪些(篇二) 由于基地的生产调度部门组建时间不长,在此期间为适应本岗位的需要,我部门不断娴熟生产业务流程,并学习新的相关业务学问,力求将本职工作做得更好更精彩。经过这段时间的学习与业务实践,我
21、部门准备从长期与实时两个层面做好日常工作。长期工作包括基地生产的统筹规划、协调,以及生产月报、年报和erp文档的整理等日常工作;实时工作包括生产中遇到的暂短或突发性事务处理、摄制组的临时任务支配等工作。 现将xx年工作方案详细如下: 1、做好基地的生产经营管理,观看学习同行业相关业务学问,扬长补短,并不断总结阅历,优化基地的生产业务流程。 2、与基地的各部门和分公司加强沟通协作,协作各分公司解决摄制组遇到的困难,解决生产实际问题,并找诞生产中遇到的不足,挖掘生产业务流程的掌握点,以仔细搞好生产的连接工作,尽量避开出现断点。 3、做好工作规划,分清轻重主次,细心仔细完成基地生产的日常工作。包括e
22、rp信息上传更新,挖掘erp更具价值的信息,力求做到生产管理更具专业化。4、 生产服务方面多做沟通,多了解各分公司的生产需求和看法,为基地功能的健全、erp的不断完善收集更多信息和数据,积累erp管理阅历。 4、 纪律方面,做到坚持不迟到不早退,遵从领导指示,学会管理自己的心情,准时调整自己的工作态度,准时并保质保量地完成工作任务;乐观主动地帮助其他部门领导及同事。 6、09年里,erp工作仍将是重点,除了erp在整个基地的建立与推广以外,erp的实施应用更加重要,我部门会乐观协作开发部门做好erp业务流程的培训学习工作,并尽快应用到实际生产中。 5、企业erp对“标准化、规范化、精细化”要求
23、很高,所以这对企业erp的整体实施是有肯定难度的,我部门会乐观协作基地各分公司与各部门一同讨论如何将erp更好的融入日常管理,不断探究与创新,共同进步。 6、基地的生产平安是不容忽视的,我部门会乐观协作基地其他各分公司和有关部门乐观做好生产平安工作。 目前,基地自身正在处于一个新老交替,新旧结合的过渡期,面对国家政策大力支持,而.分工日趋专业化、国际化、多元化与竞争加剧的复杂环境,基地自身许多不规范的地方需要快速走向规范化,以协作基地erp的顺当实施。所以我部门会在新的一年里,乐观努力做好各项工作,协作各分公司圆满完成各项生产任务。 我们将从自身做起,立足实际,仔细做好生产数据与信息的收集及编
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