关于物资部2022年度工作方案 _物资部下一年工作方案.docx

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1、关于物资部2022年度工作方案 _物资部下一年工作方案 关于物资部2022年度工作方案. 共享。 新的一年立刻就要到了，公司对我们有了新的要求，新一年的工作方案也要开头了。写好物资部年度工作方案，才能对工作更加有关心！物资部年度工作方案应当怎么制定呢？下面是由工作总结之家我为大家整理的关于物资部2022年度工作方案.，仅供参考，欢迎大家阅读。 关于物资部2022年度工作方案.篇一 一、管理目标掌握状况 (一)定量指标完成状况 20xx年度各项指标对比状况 (二)定性指标完成状况 落实公司的各项物资管理规章制度，完善、健全分公司物资管理体系。分公司各项目部根据公司项目管理标准化的要求，设置物资管

2、理部门，配备专职物资管理人员。 根据集团和公司的要求，严格信息建设及信息报送，各项报表准时精确，推动电子化线上选购和提升物资NC系统使用水平。 二、物资管理体系建设 20xx年物资管理体系建设工作重点是各项物资管理制度在项目落地和项目部层面的组织保障工作。 今年分公司新开工项目较多，新上岗的物资管理人员较多，其中还有工作阅历不多的员工。针对这个状况，分公司工程物设部对各项目进行了多次实地面对面的制度宣贯工作；并借助日常报表、专项检查，利用现有网络平台(集团集采系统和公司项目管理系统)进行详细工作业务的实操培训。 在项目部层面的组织保障方面，督促项目部根据公司项目管理标准化手册的要求，成立了物资

3、管理部门并合理配备专职物资管理人员。分公司物资管理人员共13人，包括社招，临时、全部物资管理人员。 三、基本工作开展状况 (一)项目前期策划状况 督促指导项目部进行物资前期策划工作，并编制物资管理前期策划书，指导广东玉湛项目编制物资管理前期策划书的同时，完成了上级单位布置的选购调研工作，并依照调研结果为降低项目选购成本，建议第三项目部向广东玉湛项目局指提出自建碎石加工厂的建议。参与了第三项目部的成本策划会，并对其编制的成本策划书提出了改进建议。 (二)完善分公司物资管理体系，注意制度在项目落地实施状况，对物资管理人员进行了全面培训，以现场培训、检查相结合的方式，实地培训指导项目部物资管理人员，

4、学习上级单位管理制度和工作流程，就项目物资前期策划、集中选购和供应商管理、限额领料的管控等方面进行现场培训。 (三)物资信息系统管理 借助集团集采信息平台和公司项目管理系统，今年进行了集采系统培训和物资NC系统培训。加强集采系统的使用管理。针对公司下发的年度选购考核指标，对各项目部进行目标交底，并对考核指标完成状况进行检查。 同时在物资选购中乐观利用集团和公司的优势供应商资源，20xx年分公司与中交天津工贸公司(集团战略供应商)进行了钢材、平安防护用品的选购合作；与江苏金宝钢贸公司(集团供应商网络内供应商)签订钢管桩选购合同，不仅提高了分公司年度物采指标完成度，更是降低了项目物资选购成本和资金

5、压力。 (四)加强方案管理 对各项目主要物资总需用方案、年度主要物资需用方案进行了梳理，统一了方案内包含的物料种类、供货周期、选购形式，转变了以往各种方案内信息不统一、难以进行比对的问题。 (五)开展物资专项检查 对各项目部内业资料以及施工现场进行了全面检查，提出了整改看法，规范项目管理行为，有效提升分公司整体管理水平。 (六)严细合同管理 对上报的合同进行严格的条款审查，并要求上传选购支持附件。20xx年分公司签订物资选购合同38个，合计定标金额3.23亿元；其中钢材2.18亿元、水泥0.58亿元、燃润料0.13亿元。 (七)加强项目物资成本管控，对项目部成本掌握状况进行全面核查。要求各项目

6、部明确材料成本管理为物资管控工作的重点。 会同第一项目部和第五项目部对贵隆项目、莆田风电项目钢材和混凝土进行了全面核算，依照项目物资需求总方案和各分包单位实际工程量清单，对主要分包单位的物资领用量进行了复核。 在8月份对每个项目的材料开累节超状况进行了统计汇总，形成了项目材料节超报告。编制了材料节超月报表，并要求各个项目部于每月25日前按时上报，对项目的材料节超状况进行分析，发觉成本管控的漏洞。结合项目物资材料消耗动态台账，以项目物资需求总方案和年度物资需求方案值为红线，每月形成各项目物资消耗数据表，用来监控各主要材料的消耗状况。 (八)初步建立了分公司物资价格指导机制。 在网络工作群内向全部

7、项目部发布最新的主要材料价格信息和该区域的集团区域供应商信息，指导项目部的选购。 (九)编制完成了中交一航局总承包分公司物资管理手册，通过精简的语言、篇幅，快速为物资管理人员梳理物资管理流程，解释各种表格的使用规章、方法。 (十)对各项目部周转材料进行统计汇总，组建并定期更新总承包周转材料库，便利各项目间闲置周转材料的调拨工作，增加周转材料的利用率，避开周转材料的重复选购，削减各项目的施工成本。 (十一)组织阅历沟通 今年6月，分公司工程物设部组织各项目部就自己工作中的阅历进行了沟通。第一项目部沟通了项目物资制度制订和物资集采方面的阅历；第三项目部介绍了项目前期物资管理策划和地材成本掌握方面的

8、阅历；第五项目部总结了物资NC系统使用方面的阅历。加强项目间横向阅历沟通，提升各项目部物资管理水平。 (十二)完成了即将召开的分公司20xx年度船机、物资工作会议的会议策划和前期预备工作。 四、主要存在问题 (一)随着工程项目数量的增加，现有物资管理人员数量短缺。部分物资管理人员为新入职员工，对分公司管理制度与流程还未娴熟把握、理解，管理水平有待提高。 (二)项目物资管理的执行力建设还不抱负，表现在不能准时响应上级单位的管理要求。 (三)项目部部分材料使用存在超耗现象，仍需加强物资消耗管理水平。 (四)在使用项目管理系统方面，各项目部都存在不同程度的不足。 其次部分 20xx年主要物资管理工作

9、支配 一、加强对物资管理人员的引进、培育工作，通过组织学习、培训等方式提升物资管理人员相关职业技能及素养。 加强对各项目部新上岗物资管理人员的制度宣贯、工程标准和流程培训，20xx年此项工作要结合电子化选购率和四大材公开招标份额的不断提升的工作需要进行。详细工作思路是以集团物采平台和公司项目管理系统为业务基础，硬性要求每个项目部最少23人能娴熟把握。不定期组织各项目部的阅历沟通活动，目前已经部署了第五项目部公开招标阅历沟通活动。在注意加强培训的同时，对新上岗物资管理人员的工作技能进行专项考核，考核结果直接与岗位支配、薪酬标准挂钩。 借助公司物资部的强大资源支持，对分公司物资管理人员进行招标选购

10、、日常收发存信息管理、项目物资管理制度建设等方面的指导和培训。在3月我们已经邀请公司物资处选购方面的专家帮助和指导分公司开展柴油公开招标选购工作，结果显示通过这样的指导能在短时间内提升分公司物资管理人员在公开招标方面的工作水平。 二、夯实基础管理工作 首先，各项目要根据上级单位最新的制度结合项目自身特点，调整项目物资管理制度体系。在制度落地方面，不仅仅依靠分公司和项目两级的宣贯，更加重视人员对制度的理解、对工作流程的把握，注意实效。其次，今年将对各项目部物资管理人员进行业务全过程的考核来促进物资基础管理工作扎实落地，主要是通过对物资管理人员策划力量、发觉问题的敏感度、处理问题的方式方法等方面的

11、详细工作效果进行考核，以此推动项目部物资管理持续改进机制的建立。 三、加强物资选购信息化建设，提升分公司选购管理水平 (一)加强物采系统的使用，提高物资管理人员公开招标选购力量，培育物资招标选购人才，完成年度考核指标。 年度选购考核指标(定量指标待定) (二)加强项目管理系统的学习，随着项目管理系统与财务浪潮系统的对接，使物资管理和成本的管控迈上一个新的台阶。 (三)充分借助目前已经在用的集团选购信息平台和公司项目管理系统，选用集团的优质供应商资源来提升选购质量、完善分公司自身的物采供应链。分公司在建项目中全部集采物资和金额较大的物资选购，都由分公司组织进行；同时对金额超过100万元的选购行为

12、，规定原则上全部采纳公开招标的形式确定供应商。 四、提升项目部管理执行力，完善项目物资管理领导责任制，加强阶段性考核 (一)在提升执行力方面，以有效执行公司、分公司和项目部管理制度为基本目标，各项目部明确物资管理机构和详细管理人员职责，建立多级责任机制(项目经理分管领导部门负责人物资管理员)，解决责任不清、工作标准不清、工作流程不明确的弊病。 (二)完善分公司物资管理考核机制，针对各项目特点、年度工作目标的完成状况、日常管理工作开展状况，进行实地考核与网络考核相结合的模式。 五、物资消耗管理为管控重点 乐观落实中交第一航务工程局有限公司物资消耗核算管理方法的有关规定。监督各项目按要求编制上报月

13、度材料消耗动态台账和材料节超月报表，加强物资消耗核算管理工作，提升物资成本管理水平。对各项目的物资需求总方案和年度物资需求方案进行动态管理，保证方案的指导性和严厉性。 加强物资成本专项检查力度，方案每季度采纳现场检查或网络数据检查的方式，对各项目物资实际选购成本、合同价格、理论消耗数量与实际消耗数量进行对比分析，并组织降低物料损耗阅历的沟通，以提升分公司整体降本增效的水平。 关于物资部2022年度工作方案.篇二 一、物资部20xx年工作和指标 工作：依据九届二次职代会精神，以公司下达的KPI指标为导向，为提升物资管理、将来事业进展的需要，20xx年状况制定工作： 1、物资选购、催交的方案性，各

14、现场施工进度，超前策划，与项目部、设备厂家亲密，选购的优势，加大设备催交，各现场物资、设备供应。 2、以客户服务为中心，服务意识。本年度我将推行“优质服务十项标准”，为工程着想，尽力降低人力、物力资源，的客户关系网。 3、挑战人力资源极限，学习团队，素养培训，培育一支力量强的高素养的队伍。 主要指标：以公司下达的KPI指标为主要指标，并制定措施，公司下达的指标。 二、物资部20xx年及举措 1、方案选购，提升选购理念 现在项目多、图纸不、以至材料预算提前物资供应的状况，各现场物资供应，物资部20xx年将把方案首位，各工程项目的网络方案，编制年度的物资需求方案，并依据目的月度施工方案编制当月的物

15、资选购方案，特别材料、加工周期较长的材料要提前以书面提给项目部督促其提前备料，特别材料不工程施工进度。在试运期间要特事特办并备有量的常用物件库存。 选购流程，强化选购优势，与.物流接轨，依据.物流中的合作伙伴，有方案的物资供应，敏捷运用.信息，信息换库存，现场的物资管理环节、仓储、存货，选购，资金周转率，仓库，限度地仓库面积、降低库存，降低物流成本的目的。方案率及供货性，过程监控。 2、加大催交，信息度 面临电力市场的“井喷”，设备交货愈来愈，已严峻制约着施工进度。KPI指标，分年、月支配催交方案，分别在上海、哈尔滨等大的设备制造厂设立常驻人员，所派人员厂家车间、班组，生产方案、投料、加工、发

16、运等全过程的手资料，注意厂家关系。超前策划设备催交方案，每周编制催交信息，任务，责任到人，设备催交信息的性，使催交信反馈，为项目的信息服务。 3、以客户满足度为中心，提升服务意识 今年十项服务措施，的服务于现场，物资部今年将在现场从小件物资开头实施送货到用户的措施，有利于各用料的人力和机械的铺张，更的多跑勤送各的库存和仓库面积，将对二级库的毁灭的作用，若试行，可在大件物资和设备上推行，在全公司推广，盼望目部支持和关心。 4、以人为本，注意员工素养培育 公司要进展，人才是关键。挑战极限，程度上是对人员的挑战，新聘请人员的增多及较低，培训显得尤为。为此新来员工在总部理论培训，项目上以老带新的，岗位

17、培训与相的模式培训与，督促培训、集中考核，使员工尽快岗位需要。 5、培育客户，供应链体系 在新的一年中将注意物资供应商的开发与培育，在物资选购人员中客户为尊的服务意识，对供货商懈慢的与，把供货商的投诉与选购人员的考核相，以诚信为基础，蓝巢新形象，开发培育出一批公司进展需要的供应商群，一批“长期合作、进展、信任”的战略合作伙伴关系，保障项目物资供应，为企业赢得竞争优势。供方评价系统，对供货商管理。 6、推行新软件，信息化管理 我公司所接的设备管理代办越来越多，有一套好的设备管理软件是体现我公司的管理途径。将与科技处编制、推广新的软件，方案今年上半年现有项目及新开工程推行。 关于物资部2022年度

18、工作方案.篇三 一、物资部20xx年工作目标和指标 工作目标：依据九届二次职代会精神，以公司下达的kpi指标为导向，为全面提升物资管理水平、满意将来事业进展的需要，结合20xx年详细状况制定以下工作目标： 1、加强物资选购、催交的方案性，依据各现场施工进度，超前策划，与项目部、设备厂家亲密协作，充分发挥集中选购的优势，加大设备催交力度，确保各现场重要物资、设备供应。 2、以客户服务为中心，全面加强服务意识。本年度我将连续推行“优质服务十项标准”，为工程着想，尽力降低各类人力、物力资源，同时建立很好的客户关系网。 3、挑战人力资源极限，建立学习团队，加强业务素养培训，培育一支业务力量强的高素养的

19、队伍。 主要指标：以公司下达的kpi指标为主要指标，并制定相应措施，仔细完成公司下达的指标。 二、物资部20xx年重点及举措 1、加强方案选购，提升选购理念 针对现在项目多、图纸不准时、以至材料预算不能提前提出影响物资供应的状况，为了确保各现场物资供应，物资部20xx年将重点把方案放在首位，首先依据各工程项目的网络方案，编制年度的物资需求方案，并依据各项目的月度施工方案编制当月的物资选购方案，做到特别材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给项目部督促其提前备料，确保特别材料不影响工程施工进度。在试运期间要特事特办并备有肯定量的常用物件库存。 调整选购流程，强化集中选购优势，逐步与.物流接轨

20、，依据.物流中的合作伙伴，形成有方案的物资供应，敏捷运用.信息，实现信息换库存，削减现场的物资管理环节、仓储时间、存货数量，提高选购效率，加快资金周转率，合理利用仓库，最大限度地削减仓库面积、降低库存，达到降低物流成本的目的。提高方案精确率及供货准时性，加强过程监控。 2、加大催交力度，确保信息精确度 面临电力市场的“井喷”现象，设备交货愈来愈困难，已严峻制约着施工进度。依据kpi指标，我们分年、月支配催交方案，分别在上海、哈尔滨等大的设备制造厂设立常驻人员，保证所派人员做到深化厂家车间、班组，了解生产方案、投料、加工、发运等全过程的第一手资料，同时注意维护厂家关系。超前策划设备催交方案，每周

21、编制催交信息，做到明确任务，责任到人，提高设备催交信息的精确性，使催交信反馈准时精确，为项目供应牢靠的信息服务。 3、以客户满足度为中心，全面提升服务意识 今年连续完善十项服务措施，为了更好的服务于现场，物资部今年将在部分现场从小件物资开头逐步实施送货到用户的措施，这样不仅有利于削减各用料单位的人力和机械的铺张，更重要的通过多跑勤送削减各单位的库存和仓库面积，将对二级库的毁灭起到很好的作用，若试行胜利，我们可在大件物资和设备上推行，同时在全公司进行推广，盼望各项目部赐予支持和关心。 4、以人为本，注意员工素养培育 公司要进展，人才是关键。挑战极限，很大程度上是对人员的挑战，随着新聘请人员的增多

22、及业务水平相对较低，提高培训效率显得尤为重要。为此对于新来员工我们实行在总部集中理论培训，项目上实行以老带新的方式，实行岗位培训与实际业务相结合的模式进行培训与指导，督促培训、集中考核，使员工尽快适应岗位需要。 5、乐观培育客户，完善供应链体系 在新的一年中我们将注意物资供应商的开发与培育，在物资选购人员中树立客户为尊的服务意识，转变过去对供货商懈慢的态度与行为，把供货商的投诉与选购人员的考核相结合，以诚信为基础，树立蓝巢新形象，开发培育出一批适应公司进展需要的供应商群，建立一批“长期合作、共同进展、相互信任”的战略合作伙伴关系，保障项目物资供应，为企业赢得竞争优势。同时建立供方评价系统，对供

23、货商实行动态管理。 6、乐观推行新软件，提高信息化管理水平 我公司所接的设备管理代办业务越来越多，有一套好的设备管理软件是充分体现我公司的管理水平重要途径。我们将乐观与科技处协作编制、推广新的软件，方案今年上半年实现现有项目及新开工程推行。 关于物资部2022年度工作方案.篇四 为确保灾后恢复重建工作的有力、有序、有效的推动，有效发挥救灾资金的作用，切实加强灾后重建项目资金的监督管理，成立由镇党委书记、镇长任组长的灾后重建项目资金监督管理领导小组，各有关职能部门负责人为成员的灾后重建工作监督检查工作组，经镇党委政府讨论，特制定我镇灾后重建资金项目监督管理工作方案。 一、基本状况 全镇共有农户8

24、532户，农村总人口24699人，在5。12地震中造成房屋全倒的有5648户、涉及人口16620人、倒塌房屋34735间，房屋严峻损坏的2559户、涉及人口7084人、受损房屋14561间，一般损坏的329户、涉及人口995人、受损房屋2536间。 1、永久性农房建设和修理加固状况：全镇申报永久性农房建设的8730户，修理加固1802户。 2、基础设施建设方面：由于地震对我镇的基础设施造成严峻损坏，为了灾后恢复重建的需要，我镇需要完成的基础设施建设有：村组道路21公里，水利基础设施建设5公里。 3、重大项目建设方面： （1）援建工程7个：学校建设5所，其中中学1所、学校3所、中心幼儿园1所。医

25、院1个，敬老院1个。 （2）自建项目11个：镇政府办公楼1个，农村基层组织阵地建设7个，派出所1个，农村信用社1个，畜牧站1个。 二、重建目标任务（附表） 1、20xx年目标任务： （1）完成60%的农村永久性住房建设；全面完成损坏农房修理加固工作； （2）中学、中心学校校、*学校、敬老院的开工建设。 （3）完成50%的基础设施建设； 2、20xx年目标任务： （1）100%完成农村永久性住房建设； （2）完成东岳学校、静安学校的开工建设，派出所的建设； （3）全面完成基层设施建设工作。 3、20xx年的目标任务： 全面完成政府办公楼和农村基层阵地建设工作。 三、措施和方法 1、加强政务、村务

26、、组务公开工作 （1）、镇、村、组要全面公开灾后重建政策； （2）、公开灾后重建资金筹措原则（三个一点，政府补助一点、银行贷一点、农户自筹一点）； （3）、组务公开必需做到“政策、评审、结果”三公开，全面公开农户重建和修理加固登记状况，把知情权、监督权交给群众； （4）、建立公开承诺制度：要把重建项目的内容、完成时间、责任人、承办部门向.公开； 2、建立灾后重建决策机制 灾后重灾决策根据分级决策，民主集中原则，实行工作目标问责制度。 3、建立重建项目资金使用管理工作流程 （1）、把好“四个关口”，建立重建项目（农村永久性住房建设、农户加固修理）申请、鉴定、公示、审批工作流程（.事务办）； （2

27、）、建立灾后重建资金拨付工作流程（财政所）； 4、完善监督管理机制 （1）加强党风廉政建设责任制的落实； （2）实行目标管理，加强行政效能建设，增加执行力； （3）建立监督网络：由纪委成员、人大.、人大代表、.监督员组成监督网络； （4）明确监督机制：接受上级监督、进行对下级的监督、开展对内部的监督、接受来自.的监督。 监督管理工作由镇纪委牵头，对灾后重建项目建设和重建资金的使用拨付实行全程监督管理。 精选阅读 关于物资部年度工作方案.有哪些优质模板 共享 辞旧迎新立刻就要进入新的一年了，紧跟公司的步伐，那么我们就可以开头写年度工作方案了。还必需专心写好物资部年度工作方案，才能在新的一年有序的

28、工作！怎么写物资部的年度工作方案呢？下面是工作总结之家我细心收集整理，为您带来的关于物资部年度工作方案.有哪些优质模板，盼望对您有关心。 关于物资部年度工作方案.有哪些优质模板(篇一) 一、管理目标掌握状况 (一)定量指标完成状况 20xx年度各项指标对比状况 (二)定性指标完成状况 落实公司的各项物资管理规章制度，完善、健全分公司物资管理体系。分公司各项目部根据公司项目管理标准化的要求，设置物资管理部门，配备专职物资管理人员。 根据集团和公司的要求，严格信息建设及信息报送，各项报表准时精确，推动电子化线上选购和提升物资NC系统使用水平。 二、物资管理体系建设 20xx年物资管理体系建设工作重

29、点是各项物资管理制度在项目落地和项目部层面的组织保障工作。 今年分公司新开工项目较多，新上岗的物资管理人员较多，其中还有工作阅历不多的员工。针对这个状况，分公司工程物设部对各项目进行了多次实地面对面的制度宣贯工作；并借助日常报表、专项检查，利用现有网络平台(集团集采系统和公司项目管理系统)进行详细工作业务的实操培训。 在项目部层面的组织保障方面，督促项目部根据公司项目管理标准化手册的要求，成立了物资管理部门并合理配备专职物资管理人员。分公司物资管理人员共13人，包括社招，临时、全部物资管理人员。 三、基本工作开展状况 (一)项目前期策划状况 督促指导项目部进行物资前期策划工作，并编制物资管理前

30、期策划书，指导广东玉湛项目编制物资管理前期策划书的同时，完成了上级单位布置的选购调研工作，并依照调研结果为降低项目选购成本，建议第三项目部向广东玉湛项目局指提出自建碎石加工厂的建议。参与了第三项目部的成本策划会，并对其编制的成本策划书提出了改进建议。 (二)完善分公司物资管理体系，注意制度在项目落地实施状况，对物资管理人员进行了全面培训，以现场培训、检查相结合的方式，实地培训指导项目部物资管理人员，学习上级单位管理制度和工作流程，就项目物资前期策划、集中选购和供应商管理、限额领料的管控等方面进行现场培训。 (三)物资信息系统管理 借助集团集采信息平台和公司项目管理系统，今年进行了集采系统培训和

31、物资NC系统培训。加强集采系统的使用管理。针对公司下发的年度选购考核指标，对各项目部进行目标交底，并对考核指标完成状况进行检查。 同时在物资选购中乐观利用集团和公司的优势供应商资源，20xx年分公司与中交天津工贸公司(集团战略供应商)进行了钢材、平安防护用品的选购合作；与江苏金宝钢贸公司(集团供应商网络内供应商)签订钢管桩选购合同，不仅提高了分公司年度物采指标完成度，更是降低了项目物资选购成本和资金压力。 (四)加强方案管理 对各项目主要物资总需用方案、年度主要物资需用方案进行了梳理，统一了方案内包含的物料种类、供货周期、选购形式，转变了以往各种方案内信息不统一、难以进行比对的问题。 (五)开

32、展物资专项检查 对各项目部内业资料以及施工现场进行了全面检查，提出了整改看法，规范项目管理行为，有效提升分公司整体管理水平。 (六)严细合同管理 对上报的合同进行严格的条款审查，并要求上传选购支持附件。20xx年分公司签订物资选购合同38个，合计定标金额3.23亿元；其中钢材2.18亿元、水泥0.58亿元、燃润料0.13亿元。 (七)加强项目物资成本管控，对项目部成本掌握状况进行全面核查。要求各项目部明确材料成本管理为物资管控工作的重点。 会同第一项目部和第五项目部对贵隆项目、莆田风电项目钢材和混凝土进行了全面核算，依照项目物资需求总方案和各分包单位实际工程量清单，对主要分包单位的物资领用量进

33、行了复核。 在8月份对每个项目的材料开累节超状况进行了统计汇总，形成了项目材料节超报告。编制了材料节超月报表，并要求各个项目部于每月25日前按时上报，对项目的材料节超状况进行分析，发觉成本管控的漏洞。结合项目物资材料消耗动态台账，以项目物资需求总方案和年度物资需求方案值为红线，每月形成各项目物资消耗数据表，用来监控各主要材料的消耗状况。 (八)初步建立了分公司物资价格指导机制。 在网络工作群内向全部项目部发布最新的主要材料价格信息和该区域的集团区域供应商信息，指导项目部的选购。 (九)编制完成了中交一航局总承包分公司物资管理手册，通过精简的语言、篇幅，快速为物资管理人员梳理物资管理流程，解释各

34、种表格的使用规章、方法。 (十)对各项目部周转材料进行统计汇总，组建并定期更新总承包周转材料库，便利各项目间闲置周转材料的调拨工作，增加周转材料的利用率，避开周转材料的重复选购，削减各项目的施工成本。 (十一)组织阅历沟通 今年6月，分公司工程物设部组织各项目部就自己工作中的阅历进行了沟通。第一项目部沟通了项目物资制度制订和物资集采方面的阅历；第三项目部介绍了项目前期物资管理策划和地材成本掌握方面的阅历；第五项目部总结了物资NC系统使用方面的阅历。加强项目间横向阅历沟通，提升各项目部物资管理水平。 (十二)完成了即将召开的分公司20xx年度船机、物资工作会议的会议策划和前期预备工作。 四、主要

35、存在问题 (一)随着工程项目数量的增加，现有物资管理人员数量短缺。部分物资管理人员为新入职员工，对分公司管理制度与流程还未娴熟把握、理解，管理水平有待提高。 (二)项目物资管理的执行力建设还不抱负，表现在不能准时响应上级单位的管理要求。 (三)项目部部分材料使用存在超耗现象，仍需加强物资消耗管理水平。 (四)在使用项目管理系统方面，各项目部都存在不同程度的不足。 其次部分 20xx年主要物资管理工作支配 一、加强对物资管理人员的引进、培育工作，通过组织学习、培训等方式提升物资管理人员相关职业技能及素养。 加强对各项目部新上岗物资管理人员的制度宣贯、工程标准和流程培训，20xx年此项工作要结合电

36、子化选购率和四大材公开招标份额的不断提升的工作需要进行。详细工作思路是以集团物采平台和公司项目管理系统为业务基础，硬性要求每个项目部最少23人能娴熟把握。不定期组织各项目部的阅历沟通活动，目前已经部署了第五项目部公开招标阅历沟通活动。在注意加强培训的同时，对新上岗物资管理人员的工作技能进行专项考核，考核结果直接与岗位支配、薪酬标准挂钩。 借助公司物资部的强大资源支持，对分公司物资管理人员进行招标选购、日常收发存信息管理、项目物资管理制度建设等方面的指导和培训。在3月我们已经邀请公司物资处选购方面的专家帮助和指导分公司开展柴油公开招标选购工作，结果显示通过这样的指导能在短时间内提升分公司物资管理

37、人员在公开招标方面的工作水平。 二、夯实基础管理工作 首先，各项目要根据上级单位最新的制度结合项目自身特点，调整项目物资管理制度体系。在制度落地方面，不仅仅依靠分公司和项目两级的宣贯，更加重视人员对制度的理解、对工作流程的把握，注意实效。其次，今年将对各项目部物资管理人员进行业务全过程的考核来促进物资基础管理工作扎实落地，主要是通过对物资管理人员策划力量、发觉问题的敏感度、处理问题的方式方法等方面的详细工作效果进行考核，以此推动项目部物资管理持续改进机制的建立。 三、加强物资选购信息化建设，提升分公司选购管理水平 (一)加强物采系统的使用，提高物资管理人员公开招标选购力量，培育物资招标选购人才

38、，完成年度考核指标。 年度选购考核指标(定量指标待定) (二)加强项目管理系统的学习，随着项目管理系统与财务浪潮系统的对接，使物资管理和成本的管控迈上一个新的台阶。 (三)充分借助目前已经在用的集团选购信息平台和公司项目管理系统，选用集团的优质供应商资源来提升选购质量、完善分公司自身的物采供应链。分公司在建项目中全部集采物资和金额较大的物资选购，都由分公司组织进行；同时对金额超过100万元的选购行为，规定原则上全部采纳公开招标的形式确定供应商。 四、提升项目部管理执行力，完善项目物资管理领导责任制，加强阶段性考核 (一)在提升执行力方面，以有效执行公司、分公司和项目部管理制度为基本目标，各项目

39、部明确物资管理机构和详细管理人员职责，建立多级责任机制(项目经理分管领导部门负责人物资管理员)，解决责任不清、工作标准不清、工作流程不明确的弊病。 (二)完善分公司物资管理考核机制，针对各项目特点、年度工作目标的完成状况、日常管理工作开展状况，进行实地考核与网络考核相结合的模式。 五、物资消耗管理为管控重点 乐观落实中交第一航务工程局有限公司物资消耗核算管理方法的有关规定。监督各项目按要求编制上报月度材料消耗动态台账和材料节超月报表，加强物资消耗核算管理工作，提升物资成本管理水平。对各项目的物资需求总方案和年度物资需求方案进行动态管理，保证方案的指导性和严厉性。 加强物资成本专项检查力度，方案

40、每季度采纳现场检查或网络数据检查的方式，对各项目物资实际选购成本、合同价格、理论消耗数量与实际消耗数量进行对比分析，并组织降低物料损耗阅历的沟通，以提升分公司整体降本增效的水平。 关于物资部年度工作方案.有哪些优质模板(篇二) 对我们电力物资公司来说，是一个机遇与挑战并存的一年。在和电业超市分别后，我们的工作重点要尽快的转移到为局内部所需各类材料的供应上来，要进一步加大供货力度，严格根据材料方案的详细要求，严格做到保质、保量、低价、按时供应。根据我公司制订的今后三年进展规划和思路，我们认为，有局党委的大力支持和关怀、指导，我们的前景还是光明的。虽然我们面临着没有经营场所，当前电料市场竞争日益激

41、烈，开拓市场营销困难重重，材料方案流失严峻等一系列问题，但我们绝不辜负局党委的重托和公司全体员工的期望，我们在仔细思索和分析论证的基础上，依据企业当前的实际状况，特制订出20xx工作方案，详细如下： 一、作为我局电力物资供应的主要单位，要乐观完成局各类电力物资的供货任务，切实保证局所需各类电力物资按时、按质、按量供应，同时，还要努力拓宽电料营销市场，在如今市场竞争日益激烈，电料市场更是良莠混杂的状况下，我们要实行切实可行的措施，乐观拓展外部市场空间，不断寻求企业可持续进展的动力。详细要做好以下几点： 1、加强备品备件的管理力度，实行得力措施的确保障我局备品备件的需求。为此，我们要依据局备品备件

42、材料方案，乐观预备，按时、按质、按量组织货源。同时，为避开占压资金，我们要乐观与各兄弟单位协调，共享各类备品备件资源的合理使用，这样以来，假如局电力修理需要哪些备品备件，我们就能在第一时间内准时的供应，从而有效提高工作效率和资金使用率。 2、克服困难，实行切实有效的措施，努力拓展外部电料市场。为此，我们要以敏捷机动的营销策略、质优价廉的各类电力物资、热忱周到的服务，全力以赴搞好市场电料经营工作。不断提高市场占有份额。 4、乐观做好局各类劳保用品、办公用品的供应工作。我们要乐观协调好局属各单位的关系，争取他们的大力支持，把局属各单位的劳保用品、办公用品等材料方案交由我们供应。为做好这项工作，我们

43、既要按时、按质、按量的准时保证各类劳保和办公用品的供应，还保证服务到位，价格合理，利润透亮度高。 5、强化服务意识，提高服务质量，完善服务措施，拓宽服务范围。我们要切实加强服务素养的提高工作，不辜负局领导对我们的支持和期望，乐观做好物资供应工作。保证做到以优质的服务和质优价廉的商品乐观完成上级交给的各项供货任务。并进一步加强员工服务素养训练，努力拓展外部电料市场，为实现既定的进展目标奠定基础。 二、严格物资订购管理，各类物资订购要做到货比三家，即:同类物资比质量、相同质量比价格、相同价格比信誉。实行选购、合同、审批分别，做到选购人员不订合同；订合同后交领导审批。确保各类电力物资能够质量优、价格

44、廉，严格根据材料方案要求准时供应。 关于物资部年度工作方案.有哪些优质模板(篇三) 物资部成立以来，在公司领导班子的关怀和领导下，在主管经理的带领下，我们物资管理部的同志面对全新的工作，能够根据公司的管理制度办事，在实际工作中，能够为企业着想，为基层分忧，主要做了以下几方面工作： 一、主要工作完成状况 15月份方案57份，共计665项，其中临时性方案占90%以上，选购率约达到98%以上，出库材料x项。基本上保障了物资需求。四月份协作分公司试行单车核算中，累计入库材料189项，出库材料396项，其中配件332项分别由53台作业车辆耗用。 二、贯彻管理制度，规范管理规程。 1、今年公司下发了物资管

45、理暂行规定五章十五条，我们自己制定了从部长到选购员、材料会计以及保管员的职责及各项内部管理制度共计38条，做到有章可循。 2、在实际工作中，仔细执行管理制度，根据各部门提出的经由分公司经理签字，主管领导审批，总经里批准的方案实行选购工作，对临时发生的特事准时请示领导，杜绝越权选购和无方案选购。同时，通过制度的实施，做到了选购有方案、方案有审批、验收有手续、出库有领料单，使物资的方案、选购、验收、出库得到了有效的掌握。 3、完成了上半年的固定资产和低值易耗品的盘点工作。 4、我们基本上做到了每月都对各部门提出的物资方案进行广泛的市场调查，走访其他区局作业公司，对上百种配件、化工、燃料的价格做到询

46、价、比价，并随时把握市场的浮动价格。比如干扫和水洗车用的聚氨酯胶管，厂家供货每米在600多元，经过多次走访市场，联系多家供应商，最终经过比价，在同等的质量前提下，我们以每米200多元价格组织进场，满意了作业需求，每米管为企业节约了近400元，根据使用量一年节约在6万元左右。同时通过市场调查，也建立了必需的急加工网点及物资供应网点，以保障物资的需求。 5、仓库管理上，材料入库基本做到了验品种、验规格、验质量、验数量，出库凭领料单发货，定期盘点，并对仓库进行了规范性的初步整理，搭设货架、地坪漆地面，货物规范摆放、标识清晰等。 6、工作中，能够乐观主动地协作分公司，在节假日、清冰雪等重大活动前，不坐等方案，而是提前介入，赢得工作的主动性。对车辆修理项目及更换的配件进行缘由分析，对非正常损坏提出看法。能修的不换，要换的返旧领新；乐观提出合理化建议，关心改进、解决疑难问题。如五十铃干扫车，使用过程中水箱水温很高，无法作业，经过多方思索讨论，提出风扇由7齿改为8齿，改装使用后，水温温度降 了下来，保证了车辆正常作业。对常用的起动机、发电机、取力器、转向阻力泵等，以往这些配件坏了就选购新的，每件都在1000到20xx元不等，我们送修了近40余台，有的不能修理就实行拆件互补，一项为企业节约资金达4、5万元之