关于技术部年终个人工作总结大全 _关于技术部工作总结.docx
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1、关于技术部年终个人工作总结大全 _关于技术部工作总结 .编辑推举 技术部工作个人年度考核总结 荐 时间一晃而过,写技术部年度总结,年度总结是对过去一年的工作、学习或思想状况进行回顾和分析,技术部年终个人工作总结是怎么样写的呢?以下是工作总结之家我收集整理的“技术部工作个人年度考核总结”,仅供参考,大家一起来看看吧。 技术部工作个人年度考核总结(篇一) 20xx是硕果累累的一年,对于我个人而言,也是个人专业技能全面进步的一年。在过去的一年之中,作为xx工程处一名具备工程施工阅历的技术干部,我部分或者全程参加了汽机专业多个施工班组的技术工作。正是在这繁忙而又充实的一年之中,在xx工程得天独厚的条件
2、下,一方面我将自我原有的工程技术学问进行了检验并加以进一步的深化,另一方面初步构建了自我的专业学问体系。现对今年工作进行总结。 一、工作概况 由于公司重大工程项目均处于建设施工的关键时段,整个汽机队仅有我一个技术干部。而作为汽机队的技术干部,汽机专业全部班组技术工作均由我负责执行。与此同时,汽机专业施工图册的备料方案也是一项时间紧迫,工作量巨大而又极为重要的工作。除此之外负责管日常施工技术工作和前期部分尚未完成的阶段性施工任务。接手两台汽动给水泵的安装技术任务,应对全新的工作任务,我的专业技能积累进入了一个新的阶段。直至此刻,我的工作侧重点主要是两台汽动给水泵组的安装、蒸汽管道吹扫临时管道安装
3、及管道一班负责施工的全部汽水管道系统的完善工作。 二、工作心得 应对一系列繁重的施工任务、应对一项项生疏的技术工作,我从来没有被吓倒过。对于我所从事的工程技术工作,我一向所持有的观点是从意识上藐视它,究竟这些工作都有成熟的施工阅历能够借鉴,是许很多多象我一样的工程技术人员一齐共同在从事的工作;但是在工作方法和策略上我所实行的是慎重的态度,由于从这些系统的工作实践当中,从工作细节当中能够积累和吸取珍贵的阅历。 我把队站领导交给我的每一项工作都当作是个人工作阅历积累的珍贵机会,圆满的完成工作任务是我的工作目标,竭尽全力去解决施工难题是我的工作态度。每一项我所负责的工程施工任务我都做到了全程参加其中
4、,对于单位工程和分项工程的施工要点进行全力掌握。正是由于将自我真正的投入到工程施工过程当中,我才把握了钢平台立柱跨距、垂直度以及钢柱节点安装的标高掌握、连接质量掌握,循环水管的安装质量掌握等等这一系列施工要点。 三、不足与改进 作为一名现代化大型企业的职工,作为一名新时代的工程技术人员,除了吃苦耐劳以外,我也在不断的总结,在不断的进步。常规的施工工艺早已被我牢牢的记忆在脑海深处,工程施工过程当中遇到的新问题、难点是我总结的重点。工程最繁忙的时期,每一天全部的事情不行能全部在当天解决,我就将这些事情进行分类,有方案的进行处理。对于自我的不足和错误,能准时订正过来的我都作到了准时订正,而对于既成的
5、事实,我实行的方法是去正应对待它,从自我的不足和错误当中分析缘由,总结阅历教训,使其成为自我的.财宝。 我从来都以一个优秀工程技术人员的标准来要求自我,我自我也因这个要求而进步。公司的辉煌需要我们用努力去制造,个人的进展需要自我用拼搏去实现,为了这些崇高的目标,我一向都在不懈努力、奋力拼搏。在以后的工作当中,我将连续戒骄戒躁、艰苦奋斗,与大家一道紧密的团结在公司这个大家庭当中,用自我绚烂的青春去实现公司的腾飞,用无悔的热血去书写自我的篇章。 技术部工作个人年度考核总结(篇二) 温故而知新,前行回望更知曲直,今年安静悄无声息的过去,但是作为一个锐意进取的人来说过去的不是结束,而是新起点爆发力的积
6、累。在此辞旧迎新之际展翅欲飞时,将技术部门在今年的工作做一个回顾,旨在去疑窦、组纲目、立主脑,为明年能具有绩效的工作,打下坚实的基础。今年技术部门各工作人员善处于单兵据点各自为战的磨合期,而主要工作任务也是学习各优秀站点胜利的技术应用和运营方式。在这里我对技术部目前遇到的困难及解决方式作个总结: 一、专业技术队伍薄弱 由于新公司成立不久,存在人才奇缺的严峻不足。作为新兴的信息科技公司目前公司技术部共三人,美工一人、程序两人。看似稳定的三角组合先且不论稳定与否,其合理性就有待商酌。专业网建公司建网站的流程一般为:策划分析需求,美工按需制版,切片按版制页,程序按需求制作功能模块、按页组合程序为网站
7、,目前技术部策划由总经理和美工、程序兼任,切片由美工兼任,美工一人而任三职多有不堪;程序无需求文档,且版面多变,以致事必下问;而美工、总经理均非职专策划且一心多用,答非所问更是常事;是以沟通不顺乐观受挫、事不顺思不畅终致全无绩效可言。 目前已与总经理协商,拟组建项目掌握中心全盘掌握项目始末如工厂跟单部,此处不便详言。公司技术人员缺乏亦非一两日,公司也曾多次聘请,几次面试亦无成效。一方面公司新立,待遇不丰,而使任劳者寡;另一方面电子商务正显锋芒,能细心实地的技术人才确每况愈下;是以公司聘请当立重点及长久方针。 二、项目多头并进 项目中我想只有开发者自身才知道这些项目的特性或许有些特性开发者也已经
8、遗忘或被混淆了。这些项目只有两个是符合最初构思目标和目的的。项目的多头并进是任何一个追求绩效的公司的忌讳,缺乏单纯动机的多项目开发往往使得开发人员多不行估算的项目产生恐惊。 三、技术不过关 网站不是一堆网页的集合,而是现实生活中的可见的或不行见的数据的集合并以肯定可变的规律表现出来。技术部的任务大致可以分为三类:设计数据类别以便存储数据、归纳常用规律、表现数据,目前技术部三块均存在问题。 设计数据类别:技术部门没有专业市场熟悉,对可能出现的数据类型缺乏预见性,以致开发的系统不能犹如行网站一样运营。其中技术部美工对市场缺乏熟悉,导致前台界面与后台数据不吻合被迫改版或导致图片版与最终效果不全都;另
9、技术部程序对系统数据设计和开发时间缺乏支配,导致不同程度的进行二次开发。 程序规律设计:有三个项目开源程序涉及的仅简洁的页面显示规律;程序规律设计目前仅实现比价规律,返利、产品搜寻、与其它平台同步价格这几快程序规律均因技术部程序见识不够、想法不够而不能实现;目前除了能仿的可以实现外,其余部分还停留在理论可实现阶段;而将项目共同整合成产品库的形式,则停留在想法阶段。 懒散及目标的缺乏导致表现数据阶段效率低下。设计数据类别、程序规律设计算是挑战式的技术活的话,那表现数据就纯粹是手工针线活,要充分的细心和耐心。技术部缺乏目标或者是目标太多,总之一到表现数据阶段项目就卡住了。项目均是表现数据的细手工活
10、,可是只要动手不要动脑的活偏偏是做的最慢的。 技术部工作个人年度考核总结(篇三) 过去的一年,xx公司在局各级领导的关怀下,在董事会、监事会的指导支配下,在总经理的直接带领下,全公司各部门、各级领导及全体员工,根据公司年初确定的整体进展方案,乐观工作,努力推动,较好的完成了全年的各项工作方案和任务。20xx年全年签订各类合同总额1294、70万元,完成总产值1823、4万元,实现营业收入1831、8万元,利润总额122、4万元,净利润112、4万元。较上年有很大提高,为新的一年公司平稳较快的进展奠定了良好的基矗 现将xx年度公司各项工作简要总结如下: 一、生产经营基本状况: 1、大路施工方面:
11、 20xx年公司在大路建设市场激烈竞争的环境里,签订施工合同xx万元,完成了商周高速大路周口段路面下封层、透层、粘层施工;朝阜高速大路五标段透层和稀浆封层施工;铁阜高速大路六标封层、透层、粘层施工;水界高速一标段透层、粘层、稀浆封层施工;蓝商高速二标透层、同步碎石封层、粘层、桥面防水施工;宁棋高速路面透层、粘层封层洒布工程;风永十六标改性乳化沥青加工工程等7个项目,共完成总产值xxx万元。目前,还有一个在建施工项目,浦南高速b合同段改性沥青稀浆封层工程正在进行中。 2、机械产品生产方面: xx年下半年通过合作开发生产出了水泥混凝土搅拌车系列。目前,已形成模具化生产线,并于xx年8月份试生产投入
12、16台,现已完成整车生产8台,其中:12m31台,9m35台,8m31台,3m31台;半成品8台,其中9m37台,6m31台,完成生产总值约301万元,交付出租9m33台。 二、加强组织机构,完善规范化管理 1、xx年初,为了适应大路建设市场的需要,公司打算将公司内部的工程部组建成工程分公司,并办理独立的对外营业执照,实行对内为公司的工程部,对外为公司的工程分公司,同时,加强了领导人员和技术人员配备,从而有效的占据市场,为工程施工奠定了良好基矗 2、xx年,随着公司不断的进展壮大和施工范围的扩大,以及生产组织形式的变化,公司原有的一些规章制度,管理方法已不适应当前的进展需要。对此,公司总部及各
13、部门,对原有的一些规章制度,奖惩管理方法进行重新修订和完善,并要求仔细落实,一年来通过各部门的不懈努力,已取得较好的效果。 3、加强人员的储备,保证生产施工等用人需要。由于公司施工和生产的实际状况造成目前人员不稳定现状,特殊是有专业技术,有力量的青年员工,时有跳槽现象的发生。因此,为了满意适应公司的生产,施工的需要,公司的人力资源管理部门制定了相关的规章制度及奖惩制度,使公司人员管理方面更加规范化,制度化和科学化。 三、狠抓平安管理工作,防止平安事故的发生 平安工作是各项工作能够顺当进行的保障。平安工作的好坏,直接影响着公司的经济效益,xx年的平安工作。公司主要做了以下几个方面。 1、公司各部
14、门根据公司的要求,把平安工作放在首位,随时随地的加强员工的平安训练工作,把平安意识时刻贯穿在每个员工的脑海中。 2、仔细落实平安生产责任制,坚持了平安例会制度,做到了平安措施层层到位。 3、配齐配全了平安文明标识和器材,按时发放和佩戴平安用品。 4、通过规章制度不断落实,促进操作人员自觉维护保养设备的责任心,保证了机械设备的完好,从而有效的防止了机械事故的发生。 5、由于仔细落实了各项平安措施,xx年全年平安事故的发生率为0案次。 四、工作不足: 1、公司的各项管理制度还有待于进一步提高、完善和落实。 2、管理结构还不够完善,相应的管理技术人员还不到位,因此需加大对公司的宣扬力度,提高企业的知
15、名度,吸引更多优秀的人才加盟进来。 3、产品种类还比较单一,因此要进一步加大适应市场产品的开发力度。同时,要进一步实行目标考核等措施,均衡生产,降低生产成本,提高经济效益。 4、人员配备不尽合理,激励奖惩制度还有待于进一步完善,因此还需充分调动广阔职工生产的乐观性。 5、需要进一步加强公司的文化建设,做到以人为本,充分调动广阔员工的仆人翁意识和创新意识。打造公司核心竞争力,增加公司的凝聚力。 方案 一、全年方案完成施工、生产、租赁的产值目标 1、xx年方案实现施工合同签订额xx万,方案完成施工工程产值1500万。回收施工工程款1500万。 2、xx年方案实现产品生产(水泥搅拌车)48台(含已完
16、成8台半成品),方案完成产值504万元,方案实现销售18台,实现销售收入630万元(含底盘),方案实现利润50万元。 3、xx年方案实现外租水泥搅拌车1520台,方案完成租赁产值150200万元,方案收入150万元,利润xx万。 4、xx年全年方案实现总产值2600万元。 二、组建成立产品的研发部(对外研发公司),多渠道多方位开发适合于大路铁路建设市场的,附加值较高的?程产品。初步选定开发移动式混凝土搅拌车和智能混凝土搅拌车。 三、加大生产、施工、租赁等成本目标考核管理,实行各种行之有效的方法降低成本,从而有效的保证公司效益的不断提高,促进资金的良好运营。 四、乐观实行各项措施,加大公司的宣扬
17、力度,进一步提高公司知名度,打造公司核心竞争力。 五、进一步完善公司内部的管理组织机构和各项管理制度,制定和实行各项激励政策,使公司在管理制度上更加规范化、科学化;使各项工作进一步得到落实,保证公司全年的各项目标顺当完成。 技术部工作个人年度考核总结(篇四) 在集团公司及分公司领导的强有力领导下,xxxxxxxxxxxxx项目部技术质量管理工作,严格根据集团公司所下发的工程质量管理方法和各项程序管理文件,透过组织、协调、掌握和决策,对工程技术质量实施全过程的动态管理。 xxxxxxxxxx工程位于xxxxxx院内,总建筑面积为16888。7m2。整体呈“L”字型,由综合楼部分和风雨操场部分组成
18、,均为现浇框架结构形式,本工程的建成为xxxxx带给一个教学、试验、体育运动为一体的综合性教学场所。工作中有一些收获,更感觉到一些不足,现将本年度的详细技术质量管理工作状况总结 一、工程技术质量管理总体状况 工程于20xx年x月x日开工,要求20xx年x月底竣工并交付使用。本工程工期紧,工程质量目标为“省优”,技术质量管理工作的形式相当严峻,项目部管理人员加强学习,严格管理,坚持技术指导施工,强化施工过程掌握,加强工程细部质量施工处理,不断提高工程质量,圆满完成本年度的项目部的技术质量工作任务。 工程施工过程中,不仅仅克服夜间不能施工(地处居民区)对工程进度的影响,使工程按期交工,并且严抓技术
19、质量管理,得到上级领导和甲方、监理单位的普遍认可。20xx年x月x日,省建设厅组织的检查组对工地的平安、技术质量、现场等进行了综合性突击检查,20xx年x月x日,工地又受到大市建管处、质监站联合组织的综合大检查,20xx年x月x日,工地又理解了上级领导的顺当外审,检查中均对工地施工状况进行了不同程度的确定,其中省建设厅的检查小组在总结会议种明确指出,xxxxx工地检查中实体检测(主要检测板筋爱护层厚度、层高、柱截面尺寸的偏差)合格,技术资料整理合格。同时工地还多次受到潍坊、滨州等地同行的多次参观。但项目部的管理人员深知,我们所做的还远远不够,还有许多不足之处,全体成员不骄不躁,持续努力。 二、
20、工程技术质量管理详细状况 1、仔细学习技术质量管理文件,并引导至实践应用 20xx年年初集团公司先后以电子版的形式颁布以下文件:威建集团质量管理方法、优质工程质量掌握标准、20xxxxxxx施工技术资料整理规定、建筑工程施工工艺标准、施工技术资料及质量验收样表、施工质量验收规范20xx系列。这些文件对项目部的技术管理工作起着专心的指导作用。在项目部经理的领导下,项目部人员专心开展学习,学习中我们结合国家现行施工规范及集团公司各项程序文件,做到相互联系,相互融入,使得新要求、新工艺真正好处的理解。同时我们在学习理论的基础上,将理论与实践亲密结合,做到活学活用。 2、开工前预备工作 由于工期紧,工
21、程项目一经确定,项目部首先抓紧进行现场临建布置图的绘制和临建施工工作,在工程还未进行挖土施工,临建已基本施工完毕。当项目部接收到工程图纸后,以技术人员为主紧锣密鼓的开头了审图、钢筋配料、工程预算、各种材料和器材的方案选用等工作事宜,这些为后期施工的正常进行打下了坚实的基础。 同时依据公司决策和工程状况,确定本工程的质量目标为“省优”,并马上开头有用性、针对性、科学性地编制施工组织设计、各项专业施工方案,而且依据工程状况,做好细部处理部位和二次设计状况。这些为以后的施工做到了较强的指导作用。其中细部处理中项目部对楼梯间的墙裙排设个性进行讨论,最终打算排设成随楼梯台阶对墙砖进行锯割,使墙砖的砖缝布
22、设成台阶形,这样既美观大方又节省材料,收到各方的一向好评。 3、工程施工中技术质量管理工作 首先对钢材、水泥、砂、石、砌块、外加剂等,从材料方案、合格证及数量等方面,严格按检验标准进行检验,合格后方可使用,对未经检验合格的材料一律不得进入施工现场;其次对土壤、砼、砂浆、钢筋焊接等施工试验的方案批次、试验结果的检查,确保主体结构的平安牢靠性。 施工各项工程均由技术人员进行交底,并着重强调关键问题,保证施工人员对交底的领悟理解,施工中加强对施工过程掌握,个性是重点工序要进行严格的验收,验收中发觉问题准时要求整改,整改合格后方允许进行下道工序。对施工班组的施工质量状况加大奖罚,避开重复施工。对普遍性
23、质量问题,由项目部主持各班组准时召开消退会议,并由技术人员带给消退方案,使质量问题准时在施工中消退。 对关键工序:各部位的钢筋隐藏、满堂脚手架、卫生间防水、屋面防水、外墙面造型等,由技术负职责亲自确认并严格掌握施工过程中的质量,保证工程的结构平安性和使用性的均贴合设计要求。 4、工程技术资料的整理工作 工程技术资料的整理,根据集团公司的要求全部进行打印,资料的整理保证准时、精确、齐全,个性是分包项目(细装饰、钢网架、防火门等)的技术资料,严格要求分包方根据集团公司的规定进行编制整理,并保证工程竣工后技术资料准时归档。 三、存在的一些不足 1、施工中对过程掌握还应连续加强,个性是板筋的成品爱护、
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